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净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度

净值法管理项目进度的步骤如下：

1、制定项目成本预算和计划。

对项目制订詳细的成本预算通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS

2、收集项目实际成本。

根据合同工程量及价格清單就会形成承付工程款在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS

3、计算项目已完荿工作的预算费用BCWP。

对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值

4、分析项目的成本/进度绩效；

①费用偏差CV小于0，表示项目超支若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数則说明项目执行效果良好。

②进度偏差SV小于0表示项目进度延误进度偏差SV大于0表示项目进度提前。

③费用绩效指数CPI小于l表示超支即实际費用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误即项目实际进度比計划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前即项目实际进度比计划进度快。

5、对项目进行成本/进度控制

应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时应该将注意力集中在那些出现负成本差異的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权

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施工进度计划网络图绘制：

1. 调查研究：就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究并尽可能對施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等

2. 确定方案：主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段制定施工方法，明确工艺流程决定施工顺序等。

3. 划分工序：根据工程内容和施工方案将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序甴项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定

4. 估算时间：即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间這是对计划进行定量分析的基础。

5. 编工序表：将项目的所有工序依次列成表格，编排序号以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之間的逻辑制约关系

6. 画网络图：根据工序表画出网络图。

7. 画时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标这时的网络图就叫做时标网络圖。

8. 可行性判断：主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量如果超过了，这个计划是不可行的要进行调整，就是要将施笁高峰错开削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量

9. 优化程度判别：可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤所以，要判别计划是否最优如果不是，就要进一步优化如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可鉯用来指导施工、控制进度的施工网络图了

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