“这是一个怎样的时代？当下正酝酿着怎
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“联盟 /这是一个怎样的时代？当下正酝酿着怎样的一场商业与人才的裂变？作为HR，你如何读懂这一场变革，以做出长远规划？北京联盟 /”北京联盟 /在这个大爆炸的时代，所有行业均面临“生存，还是死亡”的拷问，注定要面对无处不在的“逆袭者”挑战。北京联盟 /互联和全球化促进了经济的发展，使得人才问题、产品/服务创新和市场因素成为企业面临的主要挑战，而人才问题始终居于诸多挑战的首位。企业间的竞争已经由最初的产品竞争转化到人力资源的竞争，人力资源已经成为知识经济的第一要素。北京联盟 /企业中，人才的地位和作用日益突出和重要,人力资源管理从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位，成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。北京联盟 /必然，过去企业中，雇主和雇员之间的契约关系，这种稳固的金字塔形结构的稳定性已经发生了改变。企业向员工提供培训、晋升职位、福利等默认为雇佣关系的保障；同时，员工则对公司保持忠诚，按照公司的期望贡献自己的价值。这样的雇佣关系正在成为过去，已经开始被无法预知的快速变化所取代，新的雇佣关系已经兴起。北京联盟 /人力资源管理者的作用已经不仅仅是传统意义上的人事管理了，它的作用日趋重要，在未来的企业管理中将扮演越来越重要的角色。北京联盟 /北京联盟 /在当下“招人难 ，留人难”的情况下，企业要吸引人才，必须围绕雇员的需求调整企业的组织管理模式。2015年，中国年度最佳雇主首次提出了“新雇主经济”概念，从雇主形象、组织管理、雇主品牌战略、培训发展、薪酬福利、工作环境六个维度重新定义新时代雇佣关系。北京联盟 /北京联盟 /“新雇主经济”更强调雇员在雇佣关系中的重要性与主体性，倡导雇主更加关注雇员的诉求、情感与意识。新型雇佣关系鼓励企业更开放、更人性化的对待雇员，这种雇佣关系的改变是商业进程发展的结果。北京联盟 /处于快速发展中的中国企业，在人才招聘与决策上面临的挑战尤为严峻，多数企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求，人才招聘和决策已经是中国企业家和HR管理者面临的重大难题。北京联盟 /只有通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它和个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。北京联盟 /互联网促进了共享经济，共享经济又使得很多价值链条被重构，产生出了新的商业模式。在这样一个大的背景下，个体经济、小微企业以及自由职业者慢慢会多起来，适应于他们的空间再造，这既是互联网时代对于空间运营的新思路，同时也是企业经营过程中值得去发现的新方向。北京联盟 /北京联盟 /
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我为什么一定要留在北京？
野食到哪吃
这个冬天，当一大批人不得不离开北京时，“我为什么留在这里”、“到底应不应继续留在这里”——又一次成了众人讨论的热点。我们就此采访了一些并不打算离开北京的人，让他们谈谈自己为什么一定要留在这里。他们大多带着期待来到这里，在他们的回答中，有关于这座城市的自由与梦想，也有回不去的家乡、撇不下的工作和无法回避的人情。留在北京，对有些人来说，是一个主动的选择，而对另一些人来说，北京之外，他们无处可去。因此，我们希望北京始终是那个“欢迎你”的北京，保持着我们最初期待的样子——“有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹”。口述 | 无法离开北京的年轻人采访|李悦编辑 |金石1Andy，男，28岁新媒体编辑，山东菏泽人“在北京生活，并不比三四线城市辛苦”网上总有好多人说在北京月入过万多辛苦多辛苦，回家、去三四线小城月入三四千却有房有车多滋润多滋润，在我看来，事情根本不是这么回事儿。我从排不上线的小县城来北京读书，学的是文科，现在的这份工作能月入过万。当然，这是买不起房的，但你们以为我现在离开北京就买得起房吗？我不是没有回家乡的省会找过工作，只要不考公务员，工资撑死了三千，每周只有单休，还不给交全五险一金。就这收入水平，可房价照样过万，也就租房能比北京便宜一千，一年能攒下两平米就谢天谢地了，工资也不见涨，什么时候是个头？我跟你说，即便回了家，如果没有老爸在家乡等着给安排工作包首付，没有岳父随随便便就能陪嫁一辆20万的车，同样是从零开始自己打拼。而在那里打拼，你还要面对一潭死水一样的环境，以及走到哪里都摆脱不了的各种关系。所有人在一起谈论的都是家长里短那些事儿，生活哪有什么诗和远方，只有眼前的苟且。我有同学大学毕业后回到家乡，他在很长一段时间内都很痛苦，因为觉得看不到属于年轻人的希望。在北京，情况会好很多——你身边的人总有某些方面比你强，大环境推着你不得不往前跑。有人抱怨压力大、生活节奏快，但我觉得，20多岁不就是应该努力的年纪吗，难道还要等到40多岁再去努力吗？我肯定会留在北京。对我来说，留在这儿就像留住了人生更多的可能性。只要肯吃苦，北京的回报要比回家高多了。2王娟，女，33岁财务经理，陕西西安人“我是典型的北方人，只有北京可选”我18岁来北京上大学，今年是在这里生活的第15个年头。对于一个典型的北方人来说，我觉得我应该会一直生活在这里了。典型的北方人是什么意思呢？就是很难适应南方。我挺喜欢上海的，城市洋气、现代。有一次出差去上海，走在两边都是洋楼的思南路上，我真是觉得特别美，但那天之后，上海连着下了半个月的雨，特别受不了潮湿的我当时彻底崩溃，只有一个想法——绝不在能连着下超过两天雨的地方生活。除了下雨，我也忍受不了南方的冬天没有暖气。在家里穿一大堆衣服、棉鞋，摸哪儿哪儿都是潮的。与其过这样的冬天，我宁愿忍受北方的干燥。还有，我不喜欢吃甜食，口味偏辣偏咸，这也是从小形成的，很难改。这样一来，如果想寻求更广阔的发展空间，在整个北方，真的只有北京这一个一线城市可以选择。所以，大学毕业后我就一直留在这里，买了房安了家。我也讨厌雾霾，但我更喜欢这里四季分明的气候。特别是到了冬天，所有的树都只剩下树干，各有各的姿态和风骨，特别好看，那时候你就会觉得，这就是属于北方最可爱的地方。3张鹏，男，35岁程序员，山西吕梁人“留在北京，是我的责任”2000年，我考上了北京理工大学，是我们村有史以来第一个上985的大学生。我到北京的路费是全村人一起凑的，村支书和我爸一起来北京送的我。那时候没听说过什么叫地铁，在心里感叹北京可真大啊，竟然还通火车。来北京之前我没碰过电脑，计算机专业是老师给我报的，我不太有概念，以为主要是学数学。现在想想，算是命好押对了方向。研究生毕业以后，我进了IT公司，工作到现在一直挺顺的，算是个中层领导了。工作以后，我就成了我们村的“驻京办代表”。农村人对北京有种迷信，连带着我在他们心里好像也有了光环。工作第一年我还住在没有窗户的隔断间里，村里有人在县城的工厂打工，手被烧伤了，老板赖账不赔，我妈给我打电话让我找人帮着解决一下。我哪儿认识什么人啊？最后自己出钱找了个律师去帮老乡打官司，要回来的赔偿还没有我贴进去的律师费多。现在，我每年过年回一次家，街坊邻居都会把自己孩子叫到我跟前，指着我说要向我学习，将来也考上北京的大学留在北京。那场面，好像我会开光，和我说两句话就能让他们的孩子有出息。自从我在北京买了套小房子，我家里就成了村里人来北京的一个中转站，来办事的、看病的、旅游的，只要暂时没找到落脚的地方，都能来我家先住几天，我那个小客厅是没有茶几的，方便打地铺。我讲给城市里长大的同事，他们都觉得这是不知分寸，可我不能这么想，我是从这个环境里出来的，我懂得他们的窘迫和难处。所以，在北京十几年了，我觉得留在这儿已经成了我的一个责任，为了让我爸妈在村里觉得荣耀，也为了让街坊四邻的孩子有个榜样。说起来挺虚的吧？可我想还是有点用处的，即便他们来到北京时发现，我在这里也不过是最普通的上班族。4小K,男,27岁广告公司职员，河北石家庄人“在北京，我可以牵着男朋友的手出门”我来北京三年了，被我亲妈给逼来的，因为，我是同志。在家的时候，我妈成天催我找对象，嫌弃我不能结婚生个孙子给她长脸，非逼着我去相亲，逼急了我只好和她摊牌，告诉她，我喜欢男生。我妈知道以后在我的房间坐着哭了一晚上，像丢了魂似的。第二天突然又像打了鸡血一样，非要拉着我去医院检查身体，看我是不是有什么毛病，说她在市医院认识人，花点钱肯定能治好。我真的怕她送我去电击，所以就决定走。我也考虑过成都、西安、或者更远的广州深圳，可一想，我刚给了我妈这么大一个打击，还是选一个能随时方便回家看看她的地方，就来了北京。原本，我以为自己这辈子都得这么遮遮掩掩地生活了，但来到北京的公司后，我发现同事里就有人出柜，私下聚会唱歌也能带着自己的伴侣参加，周围人一点没觉得有什么特殊的，原来就这么简单？后来，我交了稳定的男朋友，和他牵着手出门的时候，我才知道，是啊，就是这么简单。这就是北京的好。城市大、年轻人多、对少数群体的接纳程度高，每个人都能选择自己喜欢的生活方式，哪怕你打扮成火鸡出门，也没有会觉得你有多不可理喻，自在得很。5孙倩，女，27岁记者，辽宁沈阳人“职业决定了我必须留在北京”我是做记者的，这句话一说出来你就应该知道我为什么要留在北京了？因为，北京是我们这个职业唯一能找到不错工作的地方。我是在家乡上的大学，学新闻。大学毕业后，我先是在地方小报实习了一段时间，但那时纸媒已经不景气了，眼看着情况不妙，我赶紧来了北京。毕竟，这里是目前全中国媒体行业最发达、资源最丰富、可能性最多的城市。当年的同学，有很多留在了地方报社和电视台，现在倒闭了一大半，还活着的也主要靠发发通稿和保健品广告混日子。在北京，纸媒的情况也不好，但还有很多网站、新媒体平台和各种传媒公司，工作的机会要多得多。这一点，上海、广州、深圳，这些一线城市都比不了。今年年初，我在网上看到一组家乡日报员工拉横幅讨薪的照片，我一看，里面领头的就有我大学时的校花。其实，新媒体刚刚火起来的时候，她动过来北京的念头，后来怕吃苦，就继续留在家里混着了，现在却连“混着”的机会也没了。我男朋友是程序员，也和我一样，职业决定了北京的机会最多。从感情上讲，我并没有多么爱北京，但现实是，只要我们还想从事目前的职业，我们就得留在北京，没有别的选择。6李海峰，男，32岁快递员，安徽芜湖人“在北京，收到快递的人会对我说谢谢”我是快递员，你问我为什么留在北京，很简单，我给你算笔账就明白了。我现在每个月底薪1500，如果按送一个件一块钱算，每天都能送百八十件，加上有人寄件的提成，挣5000块钱不成问题。上个月双十一完了那一个星期，我每天送到晚上九点半，虽然工资还没发，但我都记着呢，最少能有8000多。我和一个老乡一起租了一个单间，每个人房费是800，吃饭一天三顿基本上都是饼和面，扛饿，夏天有时候晚上和老乡去喝个啤酒吃点烧烤，一个月1200怎么着都够了。这样算下来，每个月我能剩下两千多，我会把这些钱给我老婆转回去，让她存着。她本来带着闺女和我在北京住地下室，可是闺女在这儿上不了学，就又让她们回去了。老实说，如果没有北京这种大城市，像我这样没文化没手艺的，在哪儿也挣不了这么多钱。北京还有一个好处就是人多，人多快递也多，而且高楼多送起来效率还高。小白领多，大家素质都比较高，经常收快递还跟我说谢谢。我现在就想供我姑娘好好念书，让她以后也能来北京上大学，到时候我们一家三口就又能在一块儿了。7彬彬，男，23岁产品经理，湖南衡阳人“北京很无情，但我很自由”我妈在我小学四年级就去世了，我爸又结婚有了孩子，我跟着姥姥长大的，大三那年姥姥也去世了。简而言之，我是个没有家的人。对于很多人来说，选择留在北京要舍弃很多东西，好像为了梦想多么悲壮，可我不用，反正在哪儿都是漂着。城市越大越无情，大家都在忙着自己的事儿，很难去关心别人怎样，北京也一样，但这种无情对于我来说，就是一种自由。在这里，人和人之间都自动保持距离。我进现在的公司一年多了，除了入职填表之外，只要我不提，就没有人会主动问起我父母是做什么的，这让我无比感激。我很怕和人讲我自己家里那些事儿，因为每个人听完都觉得应该对我表示一下同情才是礼貌，可我早已经习惯了，同情没法给我安慰，只能让我尴尬。北京还有一个特点，就是它真的太大了。也正是因为大，这里特别适合一个人生活，你想隐形就能隐形，想不见谁就真的再也遇不到了。很多人觉得这是孤独，但对我来说，这就是自由。8小曼，女，26岁销售，北京人“你们急了还能往外躲，我能去哪儿？”我家现在的房子在二环，听起来倍儿值钱吧，可其实就是胡同大杂院儿里有两间平房，加起来拢共能有二十来个平方，厨房是露天的，厕所是公用的。自打我爷爷那辈儿起我们家就住在那儿。别人都开始在外面买房的时候，我爸认死理儿，觉得四环外都不能叫北京了，买了房子放着能有什么用，还得省吃俭用背贷款，不如攒了钱让我去留学，谁知道现在通州都叫通利福尼亚了。后来反应过来趋势想买房了，我去留学也把家里的家底花去一大半，手上钱总不太够，就想着等拆迁了多付点儿首付买个大的。结果等啊等，风声听了不少，最后等来了保护老城区的新政策，二环里不让建楼了。得，这下算是彻底没指望了。于是我回国以后就只能在自己家乡租房住。老实讲，我也想过要不要离开北京，去别的城市生活一下，但我觉得我走不了。外地人来北京是因为他们觉得北京是更好的选择，我一个北京人在国内其实没有太多更好的选择，如果不能更好，谁愿意离开从小长大的地方去别处做一个外乡人呢？其实，北京的空气、交通、房价，我也是受害者。有时候，我觉得我还不如那些外地人，北京早就不是北京人的北京了，你们急了还能往外躲，我能去哪儿？我真的不知道。每人互动你曾把哪个他乡当做过故乡？文章为每日人物原创侵权必究后台回复“进群” 加入每人部落
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野食到哪吃
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简介: 带你看最美的，吃最野的
作者最新文章揭秘：在阿里和腾讯工作哪个好？
原标题：你的公司文化像腾讯，还是像阿里？编者按：本文首发于公众号“行者慎思”，授权36氪发布。作者陆树燊，创业者，微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理。刚刚过去的一个热点，滴滴和UBER，补贴大战、传言合并、辟谣、再传言、再辟谣、真合并。一如过去两年中国互联网中的合并大戏，滴滴+快的，美团+点评，携程+去哪儿，58+赶集，美丽说+蘑菇街……这些“成功配对”的公司都有一个特点，他们身处同一个行业，做着几乎一模一样的业务，但他们的企业文化却往往天差地别，一个很像阿里，一个很像腾讯。这让我们不禁要问，这两种文化各有什么特点，谁优谁劣呢？笔者作为腾讯和阿里两料前员工，希望通过自己的亲身经历，以滴滴和UBER中国的合并为例，聊聊这个话题。一、从滴滴和UBER中国的合并聊起有朋友说滴滴和UBER的合并意味着中国互联网的补贴大战彻底落幕。我说，君不见饿了么还在pk美团外卖？君不见易到背靠乐视，神州专车背靠联想么？君不见优酷土豆现在背靠阿里，而百度的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频依然健在？还有到家配送、短租、医疗、互联网金融……各家厂商都还在磨刀霍霍向猪羊么？其实商业跟生物的种群生存是一个道理的。每个厂商都希望抢占一个行业生态位，有了这个生态位，他们的企业才能健康发展。哪里有生态位的重叠，哪里就有竞争，就有亏损和补贴，最后一死一伤，或者合并。这是一个很大的话题，而且能牵涉出非常多有关商业，有关团队，甚至关乎人性的话题。借着这个话题，有些人就在讨论滴滴和UBER合并的“情怀问题”。他们说：中国互联网又一次打败了美国对手，感觉像是乡村基收购肯德基。还有人说“不要把世界，让给我们看不起的人”。妹妹问我，老是谈情怀的人是不是有点太娇情了。我说，其实情怀背后都是现实。人总是互相看不上的。创业，是同类人和同类人的的集合。所以这是一伙人看不上了另一伙人的故事。我们生活在一个价值观混乱的时代，周围的朋友多种多样，有人求近财，有人求远利，有人只求名，还有人只求家人幸福，也有人只图自己开心。谁对，谁错，说得清楚么？你只能说谁可能成功，或者谁更可爱——也许你的潜台词就是，谁更像我。二、腾讯文化 vs. 阿里文化先听我讲一个故事。2013年底，我加入了支付宝钱包团队，这个在当时号称阿里巴巴最核心的团队。而在此之前，我主要的工作经历，是供职于腾讯邮箱和微信团队，从11年到13年经历了微信几乎整个创业期，可以说，我的职场基因打上了深深的腾讯和微信烙印。阿里巴巴是出了名的狼性公司，抄录几条阿里人奉为圣经的“阿里土话”给大家看看就知道了：“拥抱变化”“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”“没有坑，就先让自己成为萝卜”“不要事情找你，而要你找事情”“很傻很天真，又猛又持久”“与其怕失败，不如狠狠地失败一次”“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。”“不难，要你干嘛？”腾讯公司的文化就不一样了。由于员工很大一部分是通过校园招聘，所以这些大学刚毕业就在公司里工作的人，都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。而微信团队（曾经的广州研发部）在腾讯公司中又极为特别，也许是因为远离总部，在微信做大之前，这里的升职、调动的机会并不多，人员流动很少，团队里隐藏了非常多低调却才华横溢的同事。在部门群里聊天，总是时不时就有人赋出诗一首，或者来一句让人拍案叫绝的金句，但在现实生活中，他们却常常少言寡语，默默在做好事情，专心的雕琢产品、代码、设计稿。腾讯内部有一个叫“瑞雪精神”的传统——不要逆乘电梯，要文明排队等。在阿里，我很快发现，靠“瑞雪”是无法生存的。比如，我在支付宝大楼21楼办公，每天中午如果我不逆乘电梯是下不了楼的——因为大家都逆行了，楼下的同事先坐向上的电梯上来后再下去；比如同事几人一起经过一个门，我先推开门的话，我会扶着门让后面的人好过来，但从来没有其他人这样做；再比如，下午发点心水果，晚上发夜宵的时候，如果不飞奔过去抢的话，你只能闻着别人吃东西时那个香喷喷的味道，独自默默的吞口水。“斯文”在阿里并不是一个好词。在阿里我“学会了”骂粗口，我发现不说粗口在这里显得格格不入。甚至有的上级会说，如果这事搞不定，你就跪下去求他——我不敢想像在腾讯会有这样的事发生。最典型的一次，我在公司楼下上楼时遇到一个没打过交道的女同事抱着大箱小箱，我主动帮她拿了几个——是的，很小的一件事。后来这个同事说，在公司这么久第一次遇到有人主动帮忙拿东西。这又让我疑惑许久。在阿里我显得像是个怪人。曾经有人问我腾讯跟阿里的区别，我说：“书生”跟“土匪”的区别。但我不觉得阿里这样不好。腾讯人之所以“书生气”，是因为大部分人是需要写代码，需要设计产品，需要不断地学习，不断地创新模式，不断地思辨，思辨之后再执行，这样当然要求非常多高学历的“好学生”，要有理想，有才华，爱创新爱创造讲规则；而阿里是一个典型的销售、运营导向的公司，一支在电子商务最前线作战的部队，每天跟各行各业的小商家打交道，帮其他需求奇特的传统行业客户解决问题，更多地讲执行，要接地气，要讲结果，要吃苦耐劳，需要每个人都能像独立作战。这样的团队，不“土匪”能行么？在阿里，所有人都是那么粗野，丛林生态，大家都忙着向前冲，没人有空给你“舔伤口”。所以你能明白为什么腾讯过去没把电商做好，而阿里也没能做成社交了吧。九型人格把人的九种性格分为：“思维中心”、“情感中心”、“行动中心”。你总不能让行动导向的人去做思维导向的事的。业务决定企业基因，决定团队气质。为什么百度老说要“狼性”，却不可能变得“狼性”。你试试让公司里的程序员每天都排队、集合，跟美发店的小哥小妹们一样，站在公司门口大喊“干！干！干！杀！杀！杀！我们是最棒的！保证完成任务！”一个月后我们来看看离职率。三、滴滴文化 vs. UBER文化很不巧，滴滴创始人程维同学在创业前长期供职于阿里巴巴的B2B团队和支付宝团队。所以滴滴最大的口号也是阿里那句“拥抱变化”。滴滴是一个典型的运营导向的企业，也很喜欢用重地面部队的方式来进行业务开拓；而UBER，一个信仰技术的团队，一个来自“高大上”的美国的外企，在中国招聘了大量出身外企的精英，并且使用轻模式、小团队就能保证大规模业务的顺利开展。这似乎又是两个“阿里”vs“腾讯”式的对手。于是，是否可以说“运营导向”打败了“技术导向”呢？并没有。很多人喜欢简单地把企业的并购讲为谁吃了谁，并由此推导出规律，比如文前提到的若干并购案，大家就在说是狼性企业吃了羊性企业，是北京企业吃了上海/南方企业。——那携程并购去哪儿又怎么讲呢？蘑菇街与美丽说的合并又怎么说呢？资本操作是一个非常复杂的事情，企业、产品和业务之间的竞争更不能一概而论，如果只是基因决定，那我们做这个企业有什么意义？如果一切从一开始就决定了命运，我们在商海、在人海中不断奋进又为了什么？生活、工作、创业的乐趣其实正在于未来的不确定性。但有一点我们是知道的，像“出行服务”这样的O2O业务，公司初期的运营非常需要“运营导向”（个人业务）或者“销售导向”（企业业务）来保证生存，并进行业务模式校正；而公司发展到中期、成熟期，却特别依赖技术和产品，需要通过大平台、大数据和智能算法建立规则、模式来优化体验，提升效率；同时，O2O业务不像过去的电商一样模式相对确定只需要改进运营策略，它需要不断地创新产品、更新模式，不断地针对线下业务的具体情况调整产品的设计。也即是说，O2O企业需要“阿里”和“腾讯”两种基因同时存在。从打车大战数年来，我们可以看到滴滴的技术、产品团队也很优秀。滴滴和UBER的区别，只在于谁的运营基因更强一点罢了。四、文化之争，孰优孰劣？中国历史上，不断有朝代更迭，有非常多的战争，但这些战争之间却大有不同。有一种战争，从一开始就注定了成败。秦国曾经是偏居西陲之地的一个弱国，资源匮乏且长期处在戎狄的威胁之下，但最终它却一统了天下。转折点在“商鞅变法”。这个变法后的“集权强国”打败了“分封诸侯”。变法之后，只有秦国打各国的份，各国基本上是不敢招惹秦国的。鸦片战争，英国人用坚船利炮打开了大清帝国的国门，这是“现代火器”打败了落后的“传统兵器”，更是“现代国家”打败了落后的“传统帝国”。同样的，大清一见英国人的军队，是绝计不敢再去碰他们的，逢战必败。这样的战争，是“高低战争”，是模式高的打模式低的，是先进打落后的“降维攻击”，是不可逆的，是高者必胜的。另外一种战争，像楚汉之争，刘邦是流氓，项羽是贵族，最后流氓打败了贵族。这样的战争，只是“平面战争”，大家站在一个平面上，谁成谁败在初期并不能下定论，一切只有到最后才有分晓。这种战争是组织方式、经营策略的区别。他们是同一个模式上的两个团队之间的“肉搏”，最后谁更灵活、更聚人心，甚至“更无耻”，谁胜利。滴滴快的们打败传统出租车行业，就是一种典型的“高低战争”。但UBER打滴滴，却不是，这只是一场“平面战争”，在这样的一个战场上，需要血拼，所以UBER跟滴滴打仗注定是一场血腥无比的肉搏战，这场战争如果杀到最后，两败俱伤都不为过。还好他们收手了。也许如果UBER的人工智能真正的准备好了，针对滴滴的这块战争可能会变成“高低战争”——可惜还远没有。也许UBER会觉得滴滴是屌丝逆袭，但打不死对手，意味着两者没有高低之分，并没有什么资格看不起对手。中国古代一直有一种屌丝：北方少数民族，凭借他们的骑兵优势，不断南下进犯，打击南边的中原王朝，中原王朝屡屡战败。但有两个人反其道而行，向胡人学习，并主动出击把他们打败了——赵武灵王和汉武帝。赵武灵王，他为了抵抗北方的胡人侵袭，提出“胡服骑射”，脱下中原人的长衫，全民穿上胡人的衣服，练习骑马射箭，终于训练出一支非常强悍的骑兵，用他们打败了胡人，并且开拓了北方的领土。汉武帝时，汉朝已经受到了几十年的匈奴之苦，所以他学匈奴之法训练骑兵，数次北伐，夺回了河套之地，“封狼居胥”，把匈奴彻底打垮，使得终汉一朝，再没有匈奴之患。……这个时代世界科技大变革，“奇点”即将来临，科技变化很快，而中国也经历着社会经济转型、文化转型，我们面临着各种思想冲击，价值观必然混乱，会有无数的对错之争，却不会有多少对错之分。但百家争鸣，百花齐放是好事，生在这个时代，是我们之幸。回想盛唐气度，包容天下，不择细流。愿有生之年，得见如此。滴滴和UBER的事情已经到一段落了，而我们能做的事情是，了解自己的企业文化，更新自己的企业文化，坚持自己合适的企业文化。我们也可以更了解对手，包容他们，学习他们，学他们之所长，成为比他们更优秀的公司，做比他们更好的产品。所以，你的公司，更像腾讯，还是阿里呢？
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