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施工成本的过程控制方法：材料费的控制
17:48　来源：来源于网络　 |
材料费控制同样按照&量价分离&原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
1）限额领料的形式
①按分项工程实行限额领料
按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。
②按工程部位实行限额领料
按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。
③按单位工程实行限额领料
按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
2）限额领料的依据
①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础；
②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准；
③，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；
④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
3）限额领料的实施
①确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的
②签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。
③限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一份交使用单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存，作为考核的依据。
④限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。
⑤限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。
（2）指标控。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，因此，对材料价格的控制非常重要。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
责任编辑：lala
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　一、加强材料的核算和管理　　　　在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。　　　　二、加强采购品种的区分和管理　　　　材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。　　三、经济批量选择与管理　　　　建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。　　　总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。
一抢工期当然就是浪费，本来材料是要周转的，所以叫周材，现在把工作面全部开出来当然不行了，模板、脚手管租都来不及租了
本回答被提问者采纳
建筑材料管理这是个大课题，不是说简单的一条就可以搞定的，有时候材料进少了会增加成本（进多了运费就多，同样的时候供货商也会找你的，为什么不一次进，分次进你要多给运费），有时候会造成工期延误，这样成本加的更多（业主找你索赔、队伍找你签工、你自己的管理成本也增加）；应该从几个方面入手：1、从材料计划入手，对材料计划要核实，算得要准，留有一点余量；2、加强收发料管量，不一次性将料发完；3、最主要的是加强现场使用管理，通过奖罚促使施工队合作，用超了他掏钱，还要罚他，节省了，可以用小部分节余资金来奖他，这样你省了，他也赚了，现在都讲双赢的，他也是不傻子；4、给自己内部人也要下指标，横向有评比；5、中国人制定这些都有办法的，关键在于落实，没有落实什么方法都没有用，大家要是都不当回事的时候，这也真就不是回事了。
一次不要进那么多材料，逼着班组没有材料用，他们就节省了。
你这个话题太抽象了,能说具体点吗
rancall - 高级经理 七级
说的好啊.最关键的一句就是:要有落实!
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