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时间：2022-06-14 15:19
公开资料显示，童文红是毕业于浙江大学，本科学历，是阿里巴巴的早期女员工，所以与马云自然是老板与下属的关系。现任阿里巴巴集团首席人力官（CPO）、菜鸟网络董事长。
童文红一开始是当的前台，因为表现出色，被领导推荐，出任行政部的主管。
经过几年历练，童文红凭借出色能力与工作，在阿里内部也小有名气。比如童文红接手了创业大厦的装修工作，虽然很难，童文红也不了解相关知识，依然坚持克服，边工作边学习，并不为巨大的“灰色利益”所诱惑。
后来在阿里没上市时，马云也没忘记这个小员工，承诺分给她股权，希望童文红不要离开公司，说以后公司上市后童文红可分到1亿元。
有能力是一方面，关键这个耐心，容忍，对老板的信任与忠诚，是很多员工所缺乏的，在老板“画大饼”这么多年，童文红就尽职尽责做好自己的工作，没有怨言，所以童文红才会能有如今成就。
马云只有一个，童文红也只有一个，都是不可复制的，看看就行。普通人还是多学点技能，老老实实做好本职工作，能不能发财看命运安排了。
目前，我们已经进入了合伙创业的新时代。说“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。 我们需要辨别哪些人是合伙人，哪些人不需要合伙呢？
马云在用人识人方面有非常独特的眼光，他提出5类人不能当合伙人
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。
3、不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才是公司的合伙人。
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
哪种人才可以与之搭班子、组团队、一起合伙创业呢？合伙人必须要满足四”有“
有创业能力的人，既有钱，又有时间。
是的，找合伙人就是找”同船共渡“的人！
二、挑合伙人为什么要这么慎重？
因为合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是”长期“、强关系的深度绑定。
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）马云上面讲的坏人、小人、不靠谱的人、不遵守规则的人
（2）有资源的人-承诺的资源不一定到位
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多外部资源来起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
合伙人制的关键是要一起创业，投入金钱、时间、资源去创业，如果只是承诺投入资源，但不参与日常经营，这类人不建议分发股权，建议建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是成为合伙人。
对于技术顾问、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。一个不全职投入公司的人员，不能算是创始人，只能是顾问。
没有一个人会跟不只跟自己谈恋爱的人结婚的！所以，一心一意、专心投入的人才是你要找的合伙人！
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
（4）只有钱的人-天使投资人
现在新型的投资逻辑是：
a、投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；投资人只出钱，不出力。
b、创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
因为目前的市场环境，”创业人才”才是最为关键的因素，资金已经变成次要的因素。所以，“人”的权重大过于“钱”的权重。
在企业刚开始创办时，一定要避免给投资人过多的股权，须实行不同人不同股价的原则。投资人的股价需高过于合伙人。
（5）创业初期的普通员工
在创业初期，不建议给通员工发放股权，
因为创业初期，资金池小，给员工发放的股权额度小，发放少了，没激励效果，发放多了，占公司股权比重大，企业的成本太高。
比如，在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，公司的股本额大了，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
四、企业在B轮、C轮融资后，老板应该拿出多少股份分给团队？同时，各个岗位上的员工应该分得多少股份？
1、老板应拿出多少股份分给团队？（如下图）
1、一家企业的股东人数不宜多，最好不要超过3个。
2、可以分步骤、分阶段授予，不要一次吃饱。
3、必须有总量上有预留，在机制上有退出。
4、不是什么员工都可以成为股东。
2、员工凭什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法则）
1、定全量：先将公司100%的股权拆成若干股数。当然，按比率也可以，不过直观性略差一些。
2、定总量：预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。
假设公司将100%股权拆成1000万股！
首期拿出10%用于分享给团队，即100万股！
3、定分量：将总量按一定的要素和规则分配到岗位及个人。
4、定要素：确定分配的基本依据。即员工凭什么可以分到更多的股份？
说明：每个企业的分配要素都可能不尽相同，需要根据自己对人才价值的定义进行设定。
5、定规则：明确各个要素的操作规则。
举例：以要素“管理层级”分配其中40%的股份：
五、合伙人的分配要以贡献价值作为依据：
在分红时，需要采取KSF考核评价法，对合伙人进行评价！
KSF考核的具体操作：
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
文：胡老师 欢迎加微信讨论：。
