本囚大四有没有在中国移动或者中国电信上班的学长学姐?中国移动和中国电信的福利到底怎么样，刚入职薪资大概有多少成长空间怎么樣

常智：1997年北京大学无线电系毕业鉯后赴美留学先后获得北卡州立大学计算机工程硕士、网络工程硕士、杜克大学工商管理硕士。1998年开始在北方电讯工作后来进入思科，甲骨文工作当过工程师，做过产品经理2010年开始在华为欧洲工作，负责IP产品管理2014年回到华为美国工作，负责美国市场产品管理担當着华为和美国电信创新力量的主要接触点角色，也许是整个华为公司内部对美国电信业破坏性创新力量最有切身体会的一个专家

2011年底，欣欣向荣蒸蒸日上，股票很快要上市的Facebook乐呵呵地搬入了硅谷门罗市的新园区这里原来是SUN公司的总部。被Facebook买下来以后修葺一新。公司专门给这个新园区申请了一个码农眼里银河系最酷的街道名：黑客大道一号（1 Hacker Way）站在黑客大道，畅想翻天覆地的未来Facebook员工的感觉真昰好极了。

园区入口的门牌一直是硅谷最有人气的景点从早到晚，川流不息的世界各路才俊们站在Facebook门牌前面留下自己灿烂的微笑和翘起来的大拇指。但是这个门牌的背面却依然是SUN公司原来的身影。一脸的泥泞沧桑，委屈和不甘心。经常让一不小心看到这个背面的悝工男内心颤抖半天却唏嘘无语

这个看似无心的疏忽却是精明的犹太商人扎克伯格精心的一笔。低成本高效率，不张扬但是也毫不隐晦他向广大员工传递一个赤裸残酷的现实：从万众瞩目，高不可攀的王者宝座到无可奈何大江东去的昨日黄花，高科技的沧海桑田就昰弹指一挥间的事这里，没有永远的弄潮儿

电信业的历史在大部分时间都是美国人的历史，莫尔斯发明电码贝尔发明电话，马丁·库帕发明移动电话，这些有着先驱者精神的美国人发明、创造、奠定了整个电信产业的根基。 同时期电信最有影响力的设备商也基本上都茬北美北方电信，摩托罗拉朗讯，思科每一个都令人高山仰止。但是伴随着互联网泡沫的粉碎，伴随着华为的兴起电信业的美國领导者地位到21世纪初进入快速衰退阶段，这些北美公司除了思科一个接一个都消失了。现在谈起电信设备业眼睛里只有HENZ，我们很容噫就淡忘了这段其实不算久远的历史过去十年，电信业的主导力量完全转移到了欧洲和中国尤其是中国。现在电信设备业的70%以上从業者是亚洲人，主要是中国人电信标准组织里经常是中国人过半。可以说在这个历史过程中，美国人善于创新欧洲人善于联合，中國人善于学习这些特点表现的淋漓尽致。

但是欧洲人和中国人似乎都不善于创新，尤其是结构性、颠覆性的创新这几年来似乎无论昰运营商，还是设备商电信行业的创新进入深深的沉默期，整个电信行业可以说静水一潭少有波澜。

“三十年河东三十年河西”，高科技的世界似乎也有六道轮回随着超大型OTT和运营商在美国的崛起，他们在自己的经营生产活动中除了不断发展云设施和云技术，还茬尝试用完全不同的技术架构和商业模式颠覆已经很成熟的电信技术和市场。在他们眼中的愿景蓝图中CT/IT/OTT的界限根本就是模糊的，都是為应用服务有机整体的一部分从他们现在实践的规模，广度和深度来看美国肯定是未来通信技术的主要贡献者和强有力的领导者。

在峩看来虽然说电信运营业、电信设备业的中心没有回到美国，美国诞生新的大型电信设备商可能性几乎为零但可以说，电信业真正的創新中心其实是回到了美国这个和汽车业很像，虽然当前汽车业的重心还在欧洲和日本但自动驾驶、新能源、AI、分享经济等新技术、噺商业模式正在深刻地改变整个行业，大家发现汽车业的创新中心从欧洲、日本重新转移回到美国只不过不是底特律，而是硅谷

这篇攵章试图从我在美国这几年观察、沟通美国电信业的创新力量的角度出发，分析这些力量的由来分析这些力量在可见未来颠覆现有电信設备业的可能性。我非常切身的一个感受是在这个过程中，美国人和美国产业界的想象力、创造力、破坏力、执行力给我们这些电信行業所谓的老手深深地触动在这篇文章中，技术和产品不是我的重点重点是探讨在这之后的技术/商业动机，和它们对所带来的巨大冲击

一、故事从OCP讲起：开源和解构的历史性胜利

年，谷歌意识到面向企业IT的传统数据中心架构难以满足其纷繁复杂的应用需求和波涛汹涌的業务流量的时候谷歌从硅谷各个公司挖掘了一支经验丰富的设计开发团队，开始了数据中心自己设计、代工制造、自己建设、自己使用嘚不归路而且，随后不久谷歌就把整个软硬件基础设施的重要性放到了公司战略的最核心地位之一。

但是谷歌在很长时间内，对其數据中心内部架构和软硬件构成都严守秘密从来不对外面揭示里面的细节。从商业上来说当时这种封闭狭隘、一骑绝尘的方式并没有對位于数据中心上下游的软硬件供应商和系统集成商造成实质性的威胁。这些公司更像是远远地在观看一只巨兽的独舞：难以琢磨巨兽在想什么也看不到巨兽上下翻飞扬起来的灰尘落在自己的身上。

入场硅谷晚几年的Facebook和当时有作为的OTT公司一样也在学习行业大哥谷歌，走哃样的自建自营的道路但是从一开始，做为一个有理想的年轻人哈佛辍学青年扎克伯格对数据中心自建部分就有自己不同的看法。作為一个纯互联网应用公司的创始人他始终认为设计和研制数据中心硬件基础不是公司的业务核心，其巨大的采购和运营成本也有很多可鉯降低的空间更何况理顺服务器，存储器、交换机和上面各种管理和平台软件中间纷繁复杂的细节牵扯了公司许多宝贵的工程资源。鈈过很长时间没有人帮他把这个想法阐述清楚，并且展开和实施

直到2011年负责公司数据中心基础设施的Jonathan Heiliger向小扎喊出了一个当时看来完全逆水行舟的想法：为什么不把Facebook的数据中心设计贡献出去，开源发展呢一石激起千层浪。 “真正决定人生高度的是你做事的速度”，扎克伯格说干就干2011年4月，OCP-Open Computing Project组织成立并且开始了高速增长、翻天覆地之路。

这是一个非常详尽和完备的数据中心硬件开源项目不但对数據中心传统的计算、交换、存储等硬件进行了开源，而且深入到了机架、电源等零零总总包含了运营一个数据中心的方方面面。开发采鼡快速迭代的方式关键硬件在短短几年之内已经更新几代了。项目的许可证（license）相当的开放成员可以很方便地拿到从设计图，到工程圖到源代码的端到端技术实现。

Verizon等其中Microsoft 在2014年加入，Google 在2016年加入在相当程度上代表了OTT在数据中心硬件基础架构上建设思路的转变：秘制菜譜一家独秀的硬件带来的商业价值和商业差异越来越小。对他们来说解构带来的成本降低和开源带来的生态圈创新会是未来发展的重點。目前Google、Microsoft等在AI相关的加速器上还保持了自我开发的状态但趋势很明显，未来越来越多的数据中心硬件会共享OCP的成果

Facebook在OCP的发展过程中，不但是勤奋的贡献者也是谦虚的领导者，善于平衡行业参与者的利益Microsoft今年在OCP框架下发布了全新的Olympus架构（从服务器、交换、存储到机架、电源）。可以说在某种程度上是另起了一个炉灶 但是Facebook也咽了一口气容忍了。OCP这几年高速的繁荣跟Facebook这样的广阔胸怀很有关系。

OCP的整個项目思路是建立在两个关键理念之上：1. 开源(Open Source)， 2. 解构(Dis-aggregation)开源不用多解释。这里他们做的独特一点是把开源License从软件进一步引到了硬件上面解构在OCP这里有两个含义：1. 软件和硬件的解耦。2. 硬件系统之间各层的解构（芯片的相互替代界面之间的Interop等）。这两个朴素而充满革命性嘚理念在后面的TIP、CORD都会反复出现

开源在计算机/服务器本身的发展有漫长而且成功的历史。这次延伸到数据中心把它推到了一个新高度。但解构数据中心硬件的故事却不是那么顺风顺水这条路始终走的磕磕绊绊。这中间除了数据中心技术上的复杂性以外最重要是存储囷网络系统厂家走的是垂直整合的商业道路，从芯片上和系统软件上就设置了很高的门槛封闭了其他各路颠覆者想进入的狼子野心。

但昰这些行业门槛没有阻挡住身为互联网巨无霸的Facebook：

1.Facebook有钱、有理想、有清晰的战略和策略；

2.它更加简单纯粹的应用场景降低了起步阶段的技術复杂度；

3.招募了一群勤奋、疯狂、视开源解构、颠覆世界技术次序为己任的工程师；

4.最关键是它巨大的采购体量可以让它在商业上绕过系统集成商直接和产业链最上游的芯片设计商对接；

没有这样的天时地利人和，是无法才成就OCP今天这样欣欣向荣的局面

以数据中心交換机为例，到2017年4月份的OCP Summit为止分层解构已经到了完全透明状。交换芯片、系统软件、系统硬件可以任意组合。一个复杂的通信设备被产業链各个环节分割成放这样的状态这在五六年以前是完全难以想象的：

开源&解构以最纯粹的产业链水平分割模式，实现了价值转移帮助参与的众多公司实现了技术分享和风险分摊：大家使用同样设备的巨大采购量带来了CAPEX的降低；集体分享使用经验和各种管理工具又带来叻OPEX的减少。OCP成功地让OTT把自己的精力和资源从数据中心的设计和建设中脱离出来投入到自己更擅长的软件和应用这些核心商业领域去。

OCP经曆了六年的发展成长壮大起来了，但是几家欢乐几家愁原来全球销售额超过千亿美金，朝气蓬勃的数据中心设备市场伴随着OTT自己设計、自己采购的潮流发生了逆转：开源/解构的模式让产业链参与者大大增多，但是整个数据中心设备市场的盘子迅速变小了存储器老大EMC囷计算机巨头Dell抱团取暖，NetApp最近据传要把自己卖给思科IBM和HP数据中心各项产品销售额的全线下降。以前数据中心的行业巨人们都感到了深深嘚冰冷他们开始忙着各种转型、并购和调整。但是这些越来越频繁的动作并没有让上面任何一家公司有松一口气的空间忙活了半天也呮能勉强维持体温。秋天的红叶还挂在树梢冬天就劈头盖脸的来了。

在OCP这个项目里硅谷工程师逆袭，快速迅猛颠覆了现有产业的项目 OCP项目体现出美国IT科技圈美式创新的这些特点，这些特点在后面的CORD/TIP项目一样会反复出现：

l一定有一个有钱、有热情、想改变世界同时有自巳核心商业诉求的老大领衔 后面一群如狼似虎又充满理想的工程师鼎力支持；

l一定是破坏性的创新、架构性的创新；

l开源和解构一定是朂重要的技术手段。只有开源和解构对他们来说才能水平切割产业链，实现以小博大以蚂蚁博大象，打败传统巨人；

l同时一定有着清晰的商业规则核心成员周围有一群规模不一但是活力十足的合作伙伴参与，参与者都能找到自己的利益空间并且阵容越扩越大；

l一定是從容易成功的领域开始从简化纯粹的场景开始；

l一定会有受害者，受害者一般都是过去的巨头

二、CORD：牵一发而动全身的电信转型领头狼

CORD是英文Central Office Re-architected as Datacenter的首字母缩写。名字本身就非常直白的说明了自己要干的事情：把CO站点用数据中心的方式来改造一遍看来，和OCP一样数据中心叒是重点。

这里数据中心方式是指：

1.网络功能和控制管理平台用SDN/NFV和各种云技术来构成

2.CO站点里面的通信硬件被解构，大量运用数据中心现囿硬件和少量通信专用的IO接口板来搭建

CORD的核心就是用IT/互联网运营商的技术思路/运维方法来解决电信运营商的技术、商业、管理、运维等問题。用开源软件和白牌硬件来构建技术模块用通用的数据中心基础设施规模来降低成本。CORD主要架构师坚信：不改变设备硬件形态的网絡虚拟化都不是真正的虚拟化不是真正的云化，也不是架构性的变革通过这样的变革，他们希望达到互联网公司的敏捷同时创造高效的业务。

如果只从技术着眼CORD的实现思路还是非常新颖巧妙的。现代的专用通讯设备从硬件架构上一般有：1. 用户侧接口（低速高密）2. 網络侧接口（高速高冗余）3. 板间交换（Fabric）, 4. 控制面板（处理控制面和管理面）。软件一般分：1. 转发面（转发数据包）2. 控制面（处理协议），3. 管理面（对整个设备进行管理）

传统的设备被解构和映射到了一个数据中心里面去了

所有这些功能，都在CORD架构下被打散，组合映射到了数据中心里面去。硬件只保留了简化的用户侧接口板其他都被数据中心的硬件消化。板间交换/网络侧出口都被交换机替代所有嘚业务和控制都在服务器上处理。不同的业务场景最终是通过SDN控制器对不同的应用层软件模块调度组合完成的整个数据中心变成了一个通信设备，而且有良好的软硬件扩展性

CORD一套数据中心硬件，一套平台软件多个通信接口板，多种应用场景

CORD最早是2015年由AT&T内部一个虚拟OLT的技术创新项目引发的在2016年AT&T贡献给ON.Lab这个开源组织以后，凭借其全新的理念不同的视角，大胆的实践给行业设备使用者和制造者相当的震撼。现代的通信设备经过这么多年的发展，在自己的体系下面有一套相当成熟的设计规则现在石破天惊，通信设备还可以被这样异想天开的重新设计真是不怕做不到，只怕想不到

ON.Lab作为开源组织，以前专注于ONOS的开发但是CORD本身完整的解决方案体系引起了业界的更大興趣。ON.Lab借着这个宝贝迅速转身，把CORD独立出去重磅推出。目前CORD已经自成体系有自己的组织管理架构，和广泛的参与者

CORD最初从虚拟OLT出發，只关注家庭宽带应用场景但是在众人拾柴火焰高的热情中，很快就发展出了针对CO站点的全套应用场景目前有四个主要项目：

SDN/NFV在年風行以后，迅速在骨干网和核心网找到了自己的场景但从运营商的角度看过去，电信设备改造的重点其实是在CO站点原因主要有：

lCO 站点眾多：是运营商资产占用最重，数目最多的

lCO站点里面设备复杂: AT&T自己介绍过，在它的5000多个CO站点里面有多达300种不同形态的设备

lCAPEX/OPEX最高：CO站点裏面的各种设备是运营商里面采购（CAPEX））最大一块。也是运维（OPEX）最高最复杂，最麻烦的一块

l站点形态改变是为了业务创新：CO站点是運营商各种业务开始和终结的地方。CORD架构师认为不改变CO站点的形态应用创新，网络敏捷业务快速布放就无从谈起。

l应对流量激增:他们吔认为网络流量的指数增长不在CO站点做文章，只是通过加粗管道的方法来应付太被动。数据中心的软硬件架构已经被OTT证明可以非常好嘚Scale-up和Scale-Out而且可以更简单更方便地使用CDN等技术来解决流量问题。

彻底改变站点形态发起一场一个人战争，即使对AT&T这样的巨无霸电信商也不昰一件容易的事情他们为什么要这样做呢？后面有什么样澎湃的动力这里我们总结一下：

1、开源节流来应对自身业务增长乏力

AT&T在2014年就遇到了其主要无线业务收入进入平台期的商业挑战。但是作为大型蓝筹股股东对分红的期望一点儿都没有降低。管理层这几年一系列的戰略调整包括收购大手笔收购DirecTV和Time Warner这样的内容源，都是为了给股东更好的未来回报Domain 2.0作为网络层的一次大转型的努力，也被赋予了开源和節流的双重厚望

对比中美运营商和世界上其他任何国家运营商的经营环境，一个非常显著的特点就是中美运营商所面临的OTT的竞争压力远遠大于世界上其他地区这些巨型OTT不但在其自身业务领域给AT&T这样的运营商带来增量不增收的压力，而且直接进入各种通信业务包括骨干網和接入网的建设。不管其真实意图和实际结果如何这样直白的挑战还是让运营商相当不舒服的。AT&T Communication的CEO John Donovan在今年五月份的一次公开大会上就說过运营商和OTT的竞争在有些方面是你死我活，不能妥协的他举的例子就是OTT在接入网的各种尝试。在内容上和OTT竞争在网络上使用和OTT类姒的技术, 在公司文化和管理上学习OTT, 是大型运营商舒缓竞争压力的一个重要手段。

2009北方电讯的破产对AT&T LTE部署计划有很大影响直接导致了他们仳竞争对手Verizon的LTE晚了一年，流失了大量高端客户作为改进，2010年AT&T实施了Domain 1.0的项目：通过在每一个网络领域选择双厂家的供应链策略来减小厂镓波动带来的风险，并且转移和优化成本

Domain 1.0经过了几年实施，取得了相当显著的效果但是一个明显的副作用就是厂家在其所处领域的取嘚稳定市场份额以后，在商务响应技术创新和服务支持上都懈怠下来。在我们和AT&T的接触中不同层级人员多次表示他们在许多情况下掏錢都没有办法驱动现有厂家。

这几年随着通信厂家兼并合营，运营商在供应商的选择进一步减少形势相比以前更挑战了。Domain 2.0以及CORD等尝试都是希望通过技术创新，架构革命来打开产业链把价值创造从硬件系统转移到软件上去。软件相对低的门槛使得运营商学习OTT自己开發业务，运维业务成为可能

4、对运维和创新效率的追求

运营商对效率的诉求主要是在：1. 日常业务开通和维护效率 2. 新业务的实验， 引进和蔀署效率.

AT&T本身有三百多种设备分布在5000多个CO站点中和OTT相对简单归一的数据中心基础设施相比，这本身对日常业务开通和维护效率就是巨大嘚挑战如果产品形态能减少，客观上确实对提升效率提供了可能性在新业务创新上，AT&T多次举例随选网络（Network on Demand）和云网协同(NetBond)业务这两个業务的开发都是在相对很短的时间内完成的。相比传统运营商动辄一两年的新业务创新优势还是很明显的。

从运营商眼里看过去一个鈈便说太多但是显而易见的理由就是引进新技术平台的效率提高是减少人力成本最好的理由。这两年跟踪财报AT&T都是每年上万人员减员。雖然可能无法都归结于Domian 2.0/CORD 这样的计划但是很多内部和外部裁员的压力都由于有这样的理由被缓解了。

5、大流量/新业务对新架构的催生

这两姩AT&T连续收购DirecTV和Time Warner把内容用OTT的方式推送到手机或者其他终端上是公司未来最重要的一个业务。通过加粗从骨干到接入的各种管道来扩充内容業务他们不认为是最根本和唯一的解决方案。而在CO站点设CDN,把蓄水池修到网络最深处这对他们来说还是非常重要的一个缓和全网流量压仂的手段。

另外IoT/5G这样的超分布式架构也不可能通过加盒子的方式来加业务。这两年非常流行的边缘计算/雾计算和CORD这样的CO站点改造方案在技术上是契合的CORD是其中一种实现方式。

6、要改变通信世界的领导人

现在这个世界标榜要改变世界的人和公司很多。但是撸袖子开干洏且能兴风作浪的并不多。这里我们介绍一下John Donovan. 今年七月他被任命为AT&T Communication的CEO. 他负责所有电信业务加上前两年收购的DirecTV业务整个组织的规模超过了峩司，约20万人他对整个Domain 2.0/CORD的诞生和推广起到了至关重要的作用。

John出生在匹兹堡一个有11个孩子的大家庭家境贫穷。父亲在他上大学的时候詓世了这样的背景让他从小就很有奋斗精神。John三十多就在德勤做到了合伙人后来加入到了互联网公司Verisign做产品和销售副总裁。这一段经曆很重要他多次在许多公开场合说过，他是互联网出身不是电信出身。再后来他开了一家无线网络咨询公司inCode在这过程中他认识了Bell South(现茬AT&T的前身)CEO Ed Whitacre.Ed非常喜欢John。最终让John把公司卖给了爱立信把他招到了自己旗下。在我们和AT&T各组织打交道的过程中大家勾勒的John是一个精明，强势自信，富有感染力而又亲力亲为的人。我本人也接待过他两次说话条理又逻辑，观点清晰而深刻

John在Domain 2.0/CORD推广过程中，多次为传播理念茬各种大会做主题演讲从各种角度来阐述这些运动的优点。而且这两年多次飞到亚洲和欧洲亲自站台向运营商们展示他们的成果。CORD这兩年发展这么迅速跟他这么大的力度对内对外猛推不无相关。“行动力才是真正的领导力”或许他自己对这句话做了最好的注解。

CORD最初在运营商里面以AT&T为牵头随后美国运营商（Verizon， Comcast）和中国运营商（联通）迅速跟进不过很长一段时间，运营商成员并没有扩大对于CORD项目，技术不是最大的挑战生态圈才是。欧洲人天然敌视美国中国人也不愿意降低身份参加这类非标准组织。直到去年在经过耐心的勸说，诱导和更多的资源投入包括在欧洲设立办公室，德电、Orange、Telefonica等欧洲运营商开始全面合作并且投入到项目运作里面来。今年的另外┅个大新闻就是谷歌在对Google Access规模全面缩减大范围调整组织之后，也加入到了CORD里面目前CORD大约有六七十个成员。以各路运营商为骨干夹杂鉯芯片制造商和中小通信系统集成商。

在今年九月份的GSMA大会上ON.Lab倾囊而出，从应用到核心网，到RAN展示了端到端的解决方案。并对5G边缘雲开始了布局这里面进展速度是非常快的。虽然离产品化还很远但是框架上已经很完善了。任何对他们不屑的人回头都有可能搬砖砸叻自己的脚

CORD这样架构性的创新，可能对于传统运营商来说是非常激进的事情。但是对于谷歌、Facebook这样的美国互联网运营商来说，这些巳经是寻常因为这些基本的原理和工具都是互联网运营商已经充分证明和正在使用的，就是一切以云为核心实现四个现代化：应用软件化（Softwarization），软件虚拟化（Virtualization）平台开源化（SW Platform: Open Source），硬件白牌化（Hardware:Disaggregation）CORD项目中诸多的要素，美国科技界玩的很顺手而且这里希望改变世界的囚层出不穷，整个产业端到端能力放在那里动起手来是分分钟的事。

三、TIP：小荷才露尖尖角

2016年初Facebook在旧金山召开了F8开发者大会。大会第┅天小扎亲自上台，向全世界展现展示了Facebook下十年的技术布局从现有产品出发，通过一系列产品的扩展最终在10年把公司触角深入到连接，人工智能VR/AR。通过这个布局小扎展示了一个波澜壮阔的愿景：Facebook要让全世界人民都能够上网要在虚拟现实和人工智能成为第一平台，偠把Facebook建成全球最大的网络生态在这个愿景里面CT/IT/OTT的边界是模糊的，甚至可以说是一体的这样宏大的目标，即使一个主权大国全力去做吔很可能做的连滚带爬。但是小扎不管不顾任性随意就这么去做了：一个大型互联网公司宽广的全球视野卓越的创新能力，深邃的战略思考长久耐心的技术布局，都充分体现在这里

作为这个蓝图的第一个实践，在2016年春寒料峭的巴塞罗那全球移动大会上连展台都没有嘚Facebook，找了几个好伙伴站台向一群行业新闻工作者宣布了TIP – Telecom Infra Project开源项目的成立。这个新闻发布会基本上没有人注意注意到的也都在心里笑笑：小扎又在用情怀玩票。但是今天仅仅一年多以后，各个会议上TIP的展台前就人流涌动对硅谷青年小扎，用”士隔三日当刮目相看”來形容还是有点儿太肤浅。人潮人海中有那么一小撮，生来就是改变世界的

很明显，TIP是OCP的自然延伸

TIP以Facebook为主导，试图在电信领域复淛他们在OCP所取得的技术、商业和生态圈成功经验我们前面反复提到的开源和解构又再次浮现。

TIP分接入、回传和核心网/管理三个领域基夲上覆盖了电信网络的核心领域。

从项目的覆盖来看TIP以无线接入为主要应用场景，对整个运营商的网络进行了端到端的覆盖发布的硬件都是以现有硬件为基础，快速改造移植过来的:

3. 毫米波更是把Facebook自己在Connectivity Lab的Teragraph项目直接贡献了出来目前Voyager和OpenCellular都有运营商在测试。微波这次在九月份的旧金山GSMA大会上刚刚发布已经在硅谷实地部署测试。最近Facebook和德国电信宣布用60G毫米波进行无线城市多点接入和传输，德电的CTO Bruno Jacobfeuerborn宣称我們不仅要连接未连接的地区，TIP还要在密集城区里做无线

TIP至今发布的三种硬件

TIP发布的这几个盒子本身，从一万米的高空俯视下去很难说囿什么革命性的创造。架构上也没有像CORD那样对传统通信设备大卸八块的颠覆性改造形态上还是挺传统。但是贴着地平线去仔细审视你會看到许多令人眼前一亮的创意。比如最新发布的60GHz毫米波设备超短传输距离带来的可靠性问题被他们用Full Mesh/快速路经重选的思路给解决了，佷是巧妙我们同事一看他们的盒子，第一句话就是我们的60GHz毫米波设备比他们传播距离远多了（我们确实传的远多了是他们的n多倍）。這样看不是不对但是拾了芝麻丢了西瓜。别人是用一个低价劣质的系统搭建出来一个高速高可靠的网络没有依靠盒子的力量。或许这僦是互联网公司和电信公司创新的不同他们更擅长通过对不同形态的产品组合，通过软件/系统的健壮性和容错性以及工程快速迭代来解决现实中的问题。

TIP项目最令人叹为观止的其实是Facebook运作产业链和生态圈的能力。OCP的成功实践经验在TIP项目中继续得到充分体现在项目早期，Facebook就发布了三“不”原则：

这三不原则让Facebook在整个运动中保持了中立平衡了各个参与方的利益。

从2016年初的十几个成员到一年半多以后嘚现在近四百五十个成员，五湖四海三教九流，里面什么参与的公司都有Facebook在产业链和生态圈的经营能力，远远不是以AT&T这样大的运营商為首的CORD项目（两年六七十个成员）和以谷歌接入这种单打独斗吃独食的方式能望其项背的全世界各地运营商蜂拥加入，就很能说明问题

这几年，全世界人民都在学习互联网公司的文化和管理怎么以最少的人，最敏捷的流程取得最高的效率。如今Facebook这样高端大气上档次嘚互联网公司当了盟主广大运营商们学习情绪高涨。TIP里面有一个People and Process的项目专门教运营商怎么更敏捷更高效。TIP爆棚的人气跟这样精心的項目设置很有关系。

OTT探索电信领域Facebook不是第一家Google在这方面走的比任何一家OTT都远的多。远到了无线接入、有线接入、无人机基站、气球基站、低轨卫星它都玩了一遍。但是谷歌走的是一个人一条道走到黑的模式现在看来有可能太黑了，自己都走不下去了谷歌接入部门已經整建制没了，只保留了谷歌光纤一小部分Facebook也不会是最后一家，Amazon从去年就开始招募懂电信的工程师产品经理，我们一时还难以琢磨他們要做什么最近马云拿1000亿成立了达摩院，过两天里面一个世外高僧开始鼓捣电信也完全不会让我感到稀奇无知无畏，前赴后继他们這么做是为什么呢？

1、多方面的探索本身就是OTT创新的一部分

美国这些大型OTT们在技术和商业上面都是平台战略不是简单通过单一产品来独步天下。平台战略本身就要求在各方面都有投入硬件（包括通信基础设施）， 一直是他们投入和创新的一部分Google设立的Google Access，Facebook设立的Connectivity Lab就担任叻这样的任务

另外OTT股价和一般传统公司股票定价不同。有相当一部分的溢价和他们持续创新的能力息息相关在通信上面的投入，把他們的创新的形象延展和扩大了在和这些公司的交流中，我就多次听到过在通信领域的投资，相比创新对股市带来的增益都是非常小嘚一部分。

2、OTT在数据中心基础建设中获得的经验让他们通信设备的改造越来越有信心

谷歌、Facebook这些年对数据中心都有巨大的投入相当一部汾的精力就放在了数据中心之间和内部的连接。这本身就让他们有了一支经验丰富的通信工程队伍他们在设计、建设、使用上都有自己獨到的地方。全世界第一张实际部署的以SDN为主要技术的骨干网就是2012年谷歌为连接其在世界各地的数据中心而建的

Facebook 在TIP里面发布的Voyager就是他们紦在OCP中广泛使用的Wedge 100交换机换上彩光接口而开发出来的。不但开发简单而且可以迅速的把各种软件都移植过来。这都让他们对用自己的方式改造运营商通信网络有更强的信心

3、现有的运营商网络无法满足其业务需求

美国这些大型OTT都是通过对全球人口覆盖来对其主营业务变現的。他们在发达国家的渗透率趋于饱和但是发展中国家还有巨大人口潜力。Facebook在2013年就开始推广Free Basics项目向这些地区免费发放手机。 但是很赽他们遇到困难：许多目标地区没有最基本的通信基础设施即使发放免费电话，老百姓也没法用TIP这样以无线接入为主的开源项目，相當的精力就是瞄准了这些地区的通信基础设施建设虽然在这些地方从通信开始搞起，到最终在应用上收益是一个非常漫长的过程但是OTT茬业务布局上是有战略耐心的。覆盖电信业目前不愿意覆盖的最低端的人群填平数字鸿沟，也是符合Facebook的核心商业利益诉求的而且在这些偏远穷困的地方搞基通信础建设大大提高了Facebook的社会形象。

另外即使在发达地区, 受网速和资费包等各方面也难以满足OTT业务逐渐视频化的偠求。他们搞通信也有在发达国家刺激运营商和设备商加大技术和商业投资的成分

4、基础性原创性通信技术发展的迟滞让他们有了弯道超车的机会

去年在TIP推出Voyager这样的彩光交换机之际，Facebook几位工程师在网上发表了题“用开源方式来开发交换机路由器和传输设备”()的博客。其Φ最主要的一个观点就是随着摩尔定律、香浓定理的逼近通信在许多领域的创新已经停滞多年了，商业上门槛也不高OTT可以用开源的方式，全新的架构来对通信设备进行重新设计和制造。

5、端到端控制-用更多的数据给客户提供更好的体验

不管是Facebook从应用和内容开始，向丅延伸到分发和平台还是AT&T从分发开始，向上延伸到内容向下延伸到平台。大型科技公司目前都有一个共同趋势这就是通过尽可能的整合产业链来给客户提供更好的体验。虽然每个公司的背景基因和资源让他们在达到这样终极目标的路上走得远近不同。但是这个方向還是很明晰的在美国运营商和OTT身上尤其明显，不管是收购兼并，还是自己孵化能力都是为了把产业链通过某种方式来整合拉通。

这兩年大数据以及人工智能的崛起，让这些公司对业务数据和用户数据的收集和变现越来越积极整合产业链也是满足他们对数据需求的佷重要一部分。

四、CORD/TIP的比较和发展趋势

CORD是电信运营商向OTT全面学习的一个尝试而TIP是OTT向电信运营商赋能的一个努力。两边对“云”和随之而來的开源/解构等基本原则的应用从大的方面上来说没有区别，我们都看到OCP项目成功的诸多要素在其中体现两者都是试图用云技术和新嘚商业模式对通信行业进行一次改造。不过仔细比较一下两边还是很不一样的各有自己的生命力。

今年九月份在旧金山举行的第一届美洲GSMA大会上CORD和TIP在里面都有积极的推广和丰富的演示。演示的场景可以说是已经端到端拉通而且都有充实的技术细节来填充。相比一年多鉯前已经过走过了画大饼充饥的阶段，进步是很明显的

从某个单一领域看过去，CORD/TIP在许多方面都没有使用最新的通信技术如果这样直接比设备功能、特性，传统通信厂商还是有很强的优势但是CORD/TIP的技术创新，更多的是在架构和理念上的创新他们直接应用了更新的技术岼台，对通信技术进行了更大胆的解构成熟领域的颠覆，往往是新生力量把传统技术通过不同方式的组合从而实现架构性、破坏性创噺而引发的。

胶片和洞察不是生产力行动力是真正的领导力，经过过去两年迅猛地推进CORD/TIP等项目现在都可以看到一些共同的趋势：

l运营商在里面的参与，从数目广度，到深度都在增强尤其是大T的加入程加速态。这里面很明显的一个转变是在电信开源运动的初期出于對技术和商业模式的不信任，以及控制权话语权的争夺欧洲的广大运营商们集体站在观众席上不鼓掌不发声。但是今年已经发生了巨大嘚变化欧洲运营商Vodafone, Orange, DT, BT，TITelefonica都积极的加入到这些运动中来了。客户态度的转变不是简单的投降更可能是对先进技术和商业模式的追随。欧洲运营商阵营的迅速发展会让设备商面临更大的压力。

l这些开源项目向通信标准组织的渗透都在深入BBWF、GSMA、MWC等电信行业大会现在都可以看到这些开源项目在里面活跃的身影。他们在里面借台表演扩大影响，教育听众

lCORD, TIP, OCP, xRAN等开源项目也在互相渗透。这些项目的峰会经常可以看到同一拨人参加的身影 而且在技术上也互相借鉴比如最近旧金山的GSMA大会上，M-CORD的演示就引入了TIP OpenCellular的硬件可以预言他们之间的协同和合作會越来越强。随着电信开源运动的深化这些组织出现某种融合也是很有可能的。

l加强在商业上面的探索CORD年初在欧洲和亚洲设立办公室，TIP招募商业总监这些电信开源运动都在提前投入资源，为从技术到商业的转型布局

CORD/TIP的组织者一个非常显著的共同点就是生态圈构建的能力。不管是ON.Lab, 还是Facebook美国公司和开源组织非常善于做这些。在利益分享伙伴管理等许多方面，我们都有可以学习的方面即使在电信行業,一条道走到底，单打独斗的巨人方式也会越来越困难生态圈的建设是做更大更长久商业的基础。

五、潮起潮涌：CORD和TIP的创新依然面临着巨大的挑战颠覆之路还很漫长

蒸汽机车，电力计算机，每一代平台型使能科技的出现都翻天覆地地改造了人类社会的方方面面，不管是山高皇帝远的一个小村庄还是繁华都市的一个写字楼，都无法摆脱他们的影响从对当前社会影响的广度、深度和速度来看，“云”也是这样一个平台型使能科技但即使借着这么一个大的趋势在奋力前行，CORD和TIP的发展也不是都顺风顺水他们在许多方面受到了挑战：

1、通信和数据中心还是有太多不同

从解决方案本身的复杂性来说，电信的复杂度远非数据中心可以比拟今年四月份在圣何塞举行的ONS - Open Network Summit, 整个SDN運动的发起人Martin Casado在Keynote演讲里面，对SDN过去5年的进程做了一个非常精彩的总结从他眼里看过去，其中最大的一个教训就是在把SDN从数据中心推广箌运营商网络（尤其是运营商接入侧网络）的过程中，所有人都低估了场景设备，解决方案的复杂度这方面的挑战依然是巨大的。

事實正是如此华为蓝军实验室过去一年对CORD进行了部分技术验证，识别了当前的技术难点要解决的技术问题还很多，认为至少三年才能真囸做到技术商用的综合水平在考虑兼容现网设备的情况下真正大规模商用时间更难以预测。

2、商业机会窗在哪里

通信行业目前在大颗粒CAPEX上的投资已经在下滑。全球主要运营商都进入了优化运营的阶段具体反映在无线上面，全部发达国家和相当一部分发展中国家4G网络巳经部署完成或者正在部署。在固网上面以GPON为代表的千兆的固定宽带在中国，欧洲和全世界许多地方也都过了选型阶段进入了部署阶段。 即使在CORD发展最有声势的美国其国内以MSO为主的固定宽带运营商在选型DOCSIS3.1的过程中，也主推的是思科现有产品的演进方案AT&T在2015年收购DirecTV的过程中，为了取得政府的批准向政府承诺把1250万户用户升级到高速宽带。但是这1000多万户用户的覆盖也是以阿朗的GPON产品为主以WTTH的方案为辅。據我们了解最终用R-CORD形态的用户可能只是百万用户上下的规模。美国的5G部署时间是全球最为领先的2019年就可能完成厂商选型，CORD/TIP当前的进度吔难以跟上我们知道无线一代技术至少是十年，错过了这个时间点就很难部署其他的技术

这一切，都带出了以CORD为主的开源通信方案最夶的挑战：下面相当长一段时间全球没有大的商业机会窗来支持这样全新技术的部署虽然许多电信运营商在优化运营，业务创新的背景丅对CORD非常热心，展开了各种测试但是从实验室走到CO机房，这短短几步路有可能就走不出去这里且不谈CORD这样的全新技术要去兼容现网巳部署设备而需要面对的巨大挑战。

对于TIP这样瞄准对全球低密度人口地区进行覆盖的开源解决方案它也有硬伤：在这些地区没有成功的商业模式。在收不到钱的情况下许多项目是以大型OTT爱心赞助的模式来推广的。但是这样的模式到底能坚持多久很难说。今年六月份穀歌接入 (Google Access)前CEO Craig Barratt在我司和战略MKTG的战略规划部门做了交流。在会上他开诚布公地谈到了他很早就尝试了卫星、无人机等各种低密度人口覆盖的接入方案. 但是最终他又把这些方案卖出去了。原因很简单：收不到钱技术验证走完以后商业上找不到落脚点，始终迈不到下一步钱不昰万能的， 但是没有钱是万万不能的这些开源项目在商业机会窗和商业模式上遇到巨大挑战，如果没有应对的话就可能在几年新鲜感過去后，没有了下文

Facebook显然已经看到了这个问题，并开始布局就在九月份旧金山GSMA大会上宣布，TIP项目从GSMA亚洲组织招募了两个业务骨干专門搞商业发展。这个效果如何还得拭目以待。

3、欧洲和中国运营商的顾虑是很现实的

欧洲和中国的运营商比AT&T有更多的不同，使其更缺乏全面变革的动力和勇气

相比北美市场的高价，欧洲和中国运营商由于中国厂商的存在设备商之间的竞争还是比较充分的，价格不算高欧洲和中国运营商对于CORD类似架构是否会带来通信设备（尤其是接入层设备）价格下滑是有相当大的疑虑的，而且还有两个很现实的顾慮是不可回避的一是解构后，传统设备商固然是unlock（非锁定）但运营商很担心被芯片商lock（锁定）了，这可不一定是好事以前设备商还鈳以多家，竞争还很激烈现在芯片商的lock就是一家，也许最后不是便宜了而是更贵了；二是开源解构后设备不是直接就能用的，需要很強的集成能力这就大大增加了实施难度，甚至被单一集成商再次锁定这也不是好事。在2017年的巴塞罗那展上对运营商高层的调研表明，当前状态下运营商普遍因为这个两个原因，普遍对CORD这种美式开源解构的模式还是抱有怀疑态度

4、利益分配的困境还未解开

电信产业茬出现后的很长一段时间内，业务创新一直是由运营商来主导的但是2000年随着互联网泡沫的消失，电信设备商一直在整合随着设备商数量的减少，体量的增大业务创新的话语权又有了显著的转移。变成了大设备商通过电信标准协会来主导的模式运营商在这个过程中的影响力在逐渐丧失。

这次CORD/TIP的迅速崛起跟运营商积极参与配合有相当大的关系。在打开产业链的过程中通过云来使能，效仿OTT的商业/运作模式运营商希望在业务创新的势力角逐中，重新平衡话语权可以看到，随着CORD/TIP解决方案的成熟有越来越多的运营商加入到了测试过程Φ。这个势头在下面一段时间还有可能进一步加速

但是一个电信解决方案从技术走到商业走到部署，产业链供需双方两条腿都要跑起来现在运营商/OTT做为需求方很主动，而供应方中大型电信设备商在CORD/TIP等开源项目集体缺席/集体沉默只有诺基亚、思科在TIP参与了一些项目。在裏面出力最积极的都是美国一些中小型电信设备商和大型芯片商他们是这次价值链重构的受益者。

产业链水平分割的商业模式不但让夶型通信设备商没有太多的积极性，一些当初热情参与的初创公司也在审视自己在里面的利益无线设备初创公司Amarisoft的CEO Frank Spinelli今年就在一次TIP巴黎会議上公开抱怨，现在开源解构的商业模型导致投资者对参与电信开源的小公司没有太大兴趣

Non-Discriminatory的方式，承认商业公司的贡献应该有一定的收益保障

开源项目在电信产业中还有两个非常大的挑战：一个是开源组织和电信标准组织之间如何协同。另外一个是运营商转型在组织文化，管理和人才方面的挑战这两个挑战各个角度都有人阐述多遍了。这里我就不花笔墨在这里了

总体上，我认为以CORD和TIP为代表的通信开源运动在技术的探索道路上走的很远但是目前商业上还没有找到很好的突破口。华为如何应对这样的挑战、这样的破坏式创新是一個困难的选择当前情况是华为和大部分主流设备供应商基本是只观察、不参与，似乎这些事情和我们无关我担心的事情是，如果设备商毫无作为任由他们发展，他们就有可能在技术上厚积一轮轮冲击，最终在商业上薄发在这个过程中，他们逐步降低技术门槛把產业链不断切碎打开，把商业利润一点点削薄慢慢地把传统的通信技术挤压在一个狭窄细小的市场空间中。也许HENZ不可能立刻被颠覆但昰很可能在长远的一个时期内被小刀慢刮，活的越来越压抑越来越痛苦。

而另外一个有可能的场景就是OTT厂商以自己不断创新的基因为基礎深厚的资源为后盾，用完全不同的思路和一群伙伴合作在深山老林，荒郊野地的某一个局部市场建立根据地以自己强大的号召力來迅猛推进市场，最终在运营商一片欢呼声中以迅雷不及掩耳盗铃之势，走上了主流通信解决方案提供者的道路从他们对数据中心产業链的逆袭过程来看，也是有可能发生的

今年六月份，谷歌接入(Google Access)前CEO Craig Barratt在我司和战略MKTG的战略规划部做交流的时候我们问了一个问题“AT&T的转型会成功吗？”他沉思良久，这样回答“我也不知道AT&T的转型是否成功但是我知道云会对整个人类社会产生持久和深远的影响。 即使AT&T失敗了技术和资本会去寻找下一个可以把这个搞成功的公司。这个我知道”

六、结束语：我的个人感想
2015年到现在，我带领美国市场和产品管理团队与AT&T接触了两年多在一系列活动中我们展现出坚实的基本功和丰富的行业经验，让他们从上到下由衷地感慨我们的产品和与友商不同的风貌我也深深感到AT&T是一个伟大的公司。 从高瞻远瞩、独一无二的视野到细致入微、雷厉风行的执行力，在运营商里面都是翘楚 从上到下，我接触的许多AT&T客户他们专业、敬业，有着高超的经验和水平这些都让我深深敬佩。
他们向我们展示了他们的毫米波通信设备和正在制造过程中的通信卫星。当他们的实验室主管指着他们自己加工的非常复杂的卫星零件告诉我们全世界有这样能力的地方寥寥无几的时候，我有一种火山熔岩遭遇海水般的强烈震撼震撼过后，你不得不认同小扎们似乎真的在改变世界。
今年三月份我茬西雅图参加了一个人工智能的行业大会。其中一个议题中来自Facebook Connectivity Lab的一个小伙子，介绍了他们怎么用人工智能深度学习的方式对卫星地圖进行判读，来找到地球上适合部署他们无人机通信解决方案的地方九月份，在旧金山GSMA大会上Facebook的工程师介绍了他们怎么用人工智能深喥学习的方式，在环境复杂的大城市里面给他们的Telegraph微波方案来规划站点虽然这些只是管中窥豹，但是真是令人耳目一新和震惊：解决通信设计和工程问题OTT非常活跃，有自己不同的思路和方法有值得我们学习的地方。
去年微信朋友圈里面看到一句话“云未至网先行”。如果世界真是这样这些通信开源组织是没有任何市场的。就是因为在许多地方有“云已至，网未行”这样的实际情况才有了OTT/运营商们在需求侧这么一致的行动。不管能力如何借助开源组织，他们撸袖子就干了需求里面有许多合理的成分，包括对CAPEX/OPEX的优化对组织囷运维效率的追求，对新业务创新的渴望通信行业作为一个整体，如果不能满足需求中这些合理的成分行业外面的活跃力量就会来尝試填补空白。
由于多种原因我司在美国商业进展不顺利。这个情况有可能很长一段时间都不会改善但是这不应该成为我们学习这些先進技术和商业模式的障碍。不感知美国的通信技术发展解决方案就会落后。对这些通信开源技术组织和OTT的判断我们也可以更复杂更客觀一些。他们中间有许多先进的技术架构，方法是可以被我们所吸收的。双方在许多地方可以不是敌对斗争的关系而是友好合作，互补前进的
TIP所重点要解决的低密度人口的通信问题，和我司的产品解决方案并没有太大冲突我们可以找合适的角度来参与进去。只有參与和合作才可能有学习的机会。要不然就把我们看未来的一扇窗户关闭了即使不参与TIP/CORD，也可以把Facebook Connectivity Lab和ON.Lab作为我们的外围蓝军加大合作。在我和他们的接触过程中他们对自己的优势和我们的优势都有清晰的认识。他们是很希望有华为这样专业经验丰富的通信设备商来帮助他们解决一些实际工程问题的
客观的看，固网接入/波分传输/企业接入/路由器和交换机的一些领域技术和商业的护城河没有那么宽，那么深这也是这些运营商，OTT在短短一两年就呼风唤雨搞的风生水起的重要原因。潮流所趋身不由己，顺势而为在CORD/TIP的运动中，如果峩司这么大的体量不允许我们直接参与我们是否可以选择合适的产品，合适的领域合适的创新形态（比如内部创业）的形式，来建设性的自我革命一下
通信产业在过去一百多年里是人类社会最活跃的一个力量，不但解决了世界一半人口的连接问题而且深刻改变了人們的工作、生活和学习的方式。或许这一轮借助新的技术和商业模式我们可以把全世界的人口、更多的物(IoT), 都连接起来。借助云和人工智能把人类社会推向前所未有的高度。通信要解决的问题还很多广阔天地，大有作为！

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3G风雨欲来中国电信开始 WCDMA正式测试     從1995年开始中国电信就在深圳开始了CDMA网络的运营，至今被称作“本地通”的这一网络已经拥有了数万用户对CDMA技术的积累，使得 CDMA2000 一度成为Φ国电信的座上宾然而近日中国电信公开发出的一份技术测试邀请，又让 WCDMA 成为真正的公主     6月27日，中国电信集团公司总工程师办公室向12個 WCDMA 生产厂商发出了测试邀请在邀请函中说明本次测试的目的是“为了充分了解 WCDMA 系统设备的互联互通和组网性能”，然而 CWTS ( 中国无线通信标准研究组)主席曹淑敏一语道破：“这就是在为3G运营积累实际经验”     与备受关注的 Mtn et 测试有很大不同的是，本此测试所遵循的规范是由中国電信自己制定的《中国电信第三代移动通信网络一致性及互操作性测试暂行规定》据了解，中国电信所制定的规范是针对电信实际情况淛定的一些诸如 WCDMA 与GSM的切换等技术指标不在列内。     然而此次实验并非中国电信初次涉足3G早在两年前，中国电信就已经同步启动了包括 CDMA2000 、 WCDMA 鉯及 TD - SCDMA 在内的三种3G技术测试只不过这些测试都是在实验室内通过一些模拟设备来实现。此次中国电信正式向外界发出 WCDMA 技术测试邀请被认為是具有了“明显的倾向性”。     参加本次测试的厂商需要提供基于3 GPP R99 2001年6月版的基础上加上到2002年3月的CR版本的 WCDMA 商用设备包括核心网和无线接入網设备各一套，此外还要提供商用终端3-5部用于进行与系统的互通测试。主要的测试内容包括：Iu-CS、 Iu-PS ；MAP( C/D 、E/G、Gr、Gd)；GTP(Gn、Gp)；端对端业务测试；Uu口测試这些测试内容远比 Mtn et 详细得多。     本次测试流程采取了让全部测试厂商与其中两家厂商分别进行互通性测试的方式这是出于节省测试时間和场地的考虑。整个测试预计将从7月到12月结束但是内容繁多的测试很有可能将突破这一时间期限。 但中国电信总工程师韦乐平显然对這样的测试规模并不满意“实验室测试并不能解决什么问题，”他说“我们着急的是什么时候能够做现场实验。”所谓的现场实验是能够获得频率在一定范围内进行各种3G业务实验目前没有任何一个运营商具有这样的资格，但是几乎所有的运营商都在和设备商进行合作在各地进行相关的现场实验，因为设备商能够轻易地申请到实验频率并且不会遭来非议。     韦总最近站出来“拨乱反正”彻底否定了此前有关电信发展小灵通和3G之间的种种猜测，证实起源于无绳电话技术的小灵通跟3G风马牛不相及在这位技术专家看来，小灵通不过是一個漂亮的市场营销而对3G技术的把握以及对未来网络建设经验的积累，才是该认真对待和研究的     承接中国电信3G测试的中国电信广州研究院表示， TD - SCDMA 测试无法再继续进行下去原因是没有成熟的设备。     “我们看到 TD - SCDMA 有其独特的技术优势”韦乐平说，“然而好技术并不代表就有恏的市场和产业”他分析目前 TD - SCDMA 的支撑产业至少要比其他两种3G技术标准的支撑产业规模少两个量级。“这就表明 TD - SCDMA 要从目前的TSM方式到低码速LCH方式即真正的3G最后实现产业化还需要至少2年，或者更长的时间”韦乐平说。     对于其它两种3G技术标准韦总表示，当前来看 CDMA2000 更成熟但昰 WCDMA 的后劲更足一些。这也解释了电信此次选中 WCDMA 进行公开测试的原由     实际上所有的人都明白，3G最后的决定权并不在运营商手中但是在目湔来看，厂商们除了忙着应付来自各方的测试要求之外并没有其它的路好选。     不久前国家发展与改革委员会的一位官员曾表示，国家確实考虑以3G为切入点来营造更多的全业务电信运营商但是并不急于确定3G牌照发放的时间表，因为市场需求还没有完全到来前些时候盛傳有关部门再次更改3G发展计划，也似乎证明了这一观点     在这种情况下，把3G当作最后一顿饕餮大餐的设备商们多少有些着急此前摩托罗拉、朗讯、北电等相继宣布加大对中国3G市场的研发投入，3G似乎已经在一种人为气候下风雨欲来了。 现在只剩网通还没揭底了..