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掌合天下入围中国“互联网＋”创新300强企业居25位
新蓝网·浙江网络广播电视台
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核心提示：近日，《互联网周刊》发布“中国‘互联网＋’创新300强企业”，入围企业业务覆盖多个领域。
——广告·推广近日，《互联网周刊》发布“中国‘互联网＋’创新300强企业”，入围企业业务覆盖多个领域。“中国‘互联网＋’创新300强企业”旨在从千千万万的创业创新中，遴选出“互联网+创新”的典范，剖析其共性和特性，挖掘各行各业“互联网+创新”背后的本源和价值。作为国内领先的快消品供应链电子商务平台——掌合天下入围榜单，居第25位。自李克强总理在政府工作报告中提出大力发展“互联网+”以来，不少传统企业围绕“互联网+”概念做深入的研究与探索，进行企业的战略转型与升级，“互联网+”对经济发展、人们生活的影响也越来越深入。掌合天下借助“互联网+”东风，利用互联网思维快速布局快消品领域，并致力于用创新的模式服务传统快消企业及超市终端。掌合天下自2013年成立以来在快消领域深耕细作，截至目前业务已覆盖27个省650个城市，7000多个乡镇，成为快消领域最具规模的B2B标杆企业。掌合天下针对传统的订货模式进行创新改造，优先启动“城市合伙人”计划，采用分站联营方式，搭建掌合天下独有模式，通过“一体两翼”的格局服务快消行业。掌合天下基于对行业的深刻理解及互联网运营经验，在快消品供应链领域中稳扎稳打，2015年，掌合天下获得湖畔山南亿元A轮投资，更是为掌合天下快速布局提供了保障。战略布局方面，掌合天下先后与易宝支付、建设银行、时代汽车、天津市静海区、河北省承德市等达成战略合作协议，在支付金融、物流配送、仓储、产品分销等方面拥有绝对优势。免责声明：新蓝网生活频道作为信息内容发布平台，页面展示内容的目的在于传播更多信息，不代表新蓝网生活频道网站立场，新蓝网生活频道不承担任何经济和法律责任。
来源：互联网编辑：刘阳简历及时处理率
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市场副总裁&掌合天下&&回答了
你好，目前掌合天下在青岛有站，如果您是超市/供应商，注册之后会有当地站点工作人员与您联系。网址：
你好，目前掌合天下在青岛有站，如果您是超市/供应商，注册之后会有当地站点工作人员与您联系。
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公司基本信息
500-2000人
创始人兼CEO
北大EMBA企业管理硕士，连续成功创业者。从事互联网及零售行业10余年，传统零售业、商超业态和电子商务的经验相当丰富，特别对商超供应链电子商务发展有着专业和独到的见解。
创办国内首家超市网上订货平台掌合天下，致力改变零售超市的传统进货模式，让更多中小超市的运营更省时、省力、省钱、省心，管理更科学，助力中国560万中小超市轻松做买卖。
COO&运营副总裁
资深电子商务实践者，现任掌合天下营运副总裁兼首席运营官。从事电子商务/快消品供应链等相关行业10余年，国内最早从事本地化电子商务的研究者之一，O2O本地化电商和城市联营模式发起人，擅长战略规划，平台运营管理和市场营销。原中国商品城(CCBD)常务副总裁兼首席运营官，创建了国内第一家全国性城市联营电子商务平台，为国内本地化电子商务发展起了积极推动作用。
副总裁&合伙人
资深互联网/电子商务从业者，曾先后服务过263网络集团、中国数码集团、学大教育集团以及国内最大的电子商务新闻门户亿邦动力网，熟悉电子商务行业、精通互联网市场营销。拥有10年的互联网行业工作经验，现任掌合天下市场营销中心负责人，主抓公司品牌建设、品牌推广、大型活动策划与落地、公关（舆情、政府）、新媒体运营/营销及社群工作。统筹平台运营及客服相关工作。掌合天下张龙飞：巨头涉足快消分销领域并非坏事
随着京东、阿里等巨头的入局，B端电商的春天来了，到底是机会还是挑战？
随着京东、阿里等巨头的入局，B端电商的春天来了，这是2015年底2016年初从所有人深刻感受到的。目前传统供销行业在采购和交易流程上却还延续着过去二十几年前的老习惯，信息化和系统化程度非常低，库存消化时间长，商品信息不规范，大量的人力和时间甚至都耗费在了交易的路程上，如何提升效率、转型升级迫是中国千万经销商群体共同关心的话题。
以下观点是掌合天下市场负责人张龙飞参加B端电商圆桌论坛创业家专场活动的观点摘录，围绕阿里、京东等巨头进入传统供销领域，B端电商创业家们与营销界大咖进行了思维的碰撞。
张龙飞，掌合天下合伙人、市场营销中心负责人
资深互联网/电子商务从业者，先后服务过263网络集团、中国数码集团、学大教育集团以及国内最大的电子商务新闻门户亿邦动力网，熟悉电子商务行业、精通互联网、市场营销。主抓掌合天下品牌、公关、营销、新媒体及社群等工作。
一、利用互联网带来的新的交易方式，是否可以改写供销行业的交易格局？
其实这个话题有点大。
我简单谈谈自己的观点，不系统，仅代表自己。互联网介入传统的生意模式，势必会加速、推动传统的生意模式升级、进化！以互联网为代表的玩家势头上很猛，但真正想动传统奶酪还需要时间和沉淀，并不太容易，但不是没机会。
快消品零售盘子很大，一年有几万亿，现在电子商务平台的业绩总和也不过是凤毛麟角、沧海一粟。正因为盘子太大，以互联网方式切入这个领域的玩家越来越多，有掌合天下为代表的全国性快消品平台、有很多地方性的快消品批发网站、还有一些传统经销商组团成立的网站……从阵势来看，各种玩家的进入对于传统快消品生意人无疑是一种威胁，但从全局来看，基本上还没触碰到传统经销商的红线。
有不少打着革经销商命的口号在干这个事情、有的打着帮大家升级改造的口号卖硬件……掌合天下2013年就开始全国业务布局，秉承“整合资源，建立通道，汇集商家，合作共赢”的经营理念，积极与当地的经销商、超市良性链接、合作共赢！一起赚钱！当然掌合将在2016年重点推广掌合云工厂——将区域性品牌推向全国，让更多的地方品牌走出本地；掌合物流——更好的将社会运力最大化利用，降低配送成本和提升配送效率；掌合便利——全国标准化的O2O社区便利店，加速全国非标“中小超市”的升级改造，效率、效益更大化；掌合金融——帮助经销商、供货商、超市经营者解决资金的问题。
二、阿里、京东等巨头的入场，是否会“收割”小B平台？
阿里京东进军快消品网络分销不可怕，建立良性生态，让多方收益才是关键！
尽管阿里、掌合天下、京东等都服务于快消品分销市场，但在布局方面和具体经营上仍有差异。 阿里B2B事业群以掌合天下的方式开展“城市合伙人”切入快消品“批发”领域，京东刘强东搞“新通路事业部”也来切快消品“批发”，说明什么？
1、掌合天下做的事情多么的具有前瞻性；
2、掌合天下所从事的的领域市场潜力无限；
3、被模仿、被跟随再次证明掌合天下的商业模式的正确性；
阿里、京东切入这个领域之前已然有不少家跟随者以各种方式加入到这个市场中来，我多次表达过这个市场很大（几万亿），市场太大，一家是吃不完的，欢迎巨头们一起来改造快消行业的供应链、分享蛋糕！唯有利他合作共赢的理念创业，给传统经销商机会，搭平台、建生态，升级提效一起赚钱！
无论京东还是阿里，进入这个领域较晚，优势有但不明显，缺这个领域没有她们想象的那么简单、易玩！地方性品牌、全国性平台先入为主，有一定的群众基础，被巨头阿里、京东看上是极有可能的。但京东阿里这样的大家伙不甘心，只有自己干的不太顺的时候才会去考虑收编一些地方军阀为己所用，一是业务考虑，二是你不收对方也可能会收！当然，我一直有一个观点，创业公司并不如意，如果巨头看上了被买走也是个不错的结局，别等人自己玩大了就砸手里了。
三、经销商们该如何转型，去适应新的局面？
顺应大势，拥抱互联网、拥抱电子商务！
传统的经销商日子并不好过，不少人已经觉醒，开始寻找各种出路、各种方式做生意！顺者昌，逆势而动也就最多折腾几年，唯有顺势而为才能有更好的明天！跟阿里干、跟京东干、跟掌合干还是自己干，都是出路！最怕的是成天杞人忧天、战战兢兢怕这怕那不敢行动，别等到被完全孤立的时候才想起来之前有路自己没选而后悔！
公司之间的竞争本质是“价值”的竞争！
”公司之间的竞争本质其实就是价值的竞争，在抢夺市场的过程中公司价值的输出很关键。对于用户的价值，对于合作伙伴的价值，对于社会的价值都是企业存在的意义！电子商务的存在就是在于给用户提供价值，B2C之于消费者高效的购物体验，B2B之于供需两端、产业链、甚至行业的意义不言而言！大家做的事情有价值竞争才有意义，提高供应链的效率、降低成本、优化上下游的成本结构，帮助升级改造、更好的生存，这是掌合天下所代表的供应链电商持续做的事情！“ 掌合天下市场负责人张龙飞如是说。
“为用户着想、给用户创造价值，坚持正确的方向、大步前行甩掉对手，你就是赢家！”
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15:12 文章来源: 网络 浏览次数: 掌合天下骗局是真的吗？？
你好 在这 方面 有位非常 火的 朝明教练，你网上搜一下吧，
希望能帮你解决你的问题！老师已经 帮助了很 多人获得了成功。
感觉是真的
确实是骗局
待查................注: 文章内容来源于网络,如有侵权请联系管理员删除!分享到：如果你喜欢本站，请不要忘记收藏并分享哦人气排行1310208222135731743534557155349965057188797105相关文章112131415161718194101
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