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设备体系管理规划讲解.ppt35页
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3．部分关键设备，如总装加注系统、拧紧机等跨部门管理，涉及工艺、操作、维修、质保、产品等，问题比较多，且解决效率低，成为影响效率和质量的焦点，需要采取措施明确流程，建立高效的现场控制体系。　　下面是总装车间加注设备的实例，每个车间都应该识别类似设备并建立现场控制体系。 加注设备需要控制的内容举例（部分） 序号 需要控制项目 关联部门 1 加注量值校准 质保、维修 2 工艺参数管理 工艺 3 设备参数管理 设备 4 真空度校准 质保、维修 5 压力校准 质保、维修 6 正确操作 操作、工艺、维修 7 正确维修、保养 维修 8 液体质量（水分、气泡、杂质等） 质保、生产部、工艺 9 加注罐、管路、接头、ABS 产品、操作、质保 4．由于前述原因引发大故障和故障频次总体下降，但有反复的趋势，对生产造成严重威胁。因此要加强故障分析的能力，有效控制重复故障的发生。但技术人员队伍大部分过于年轻，易造成分析不深，处理不到位，使停台反复。　　对照下面正确的故障分析处理过程，我们缺少的是从第４步“类比、对策”后的过程，而是把提交《故障分析》报告作为结束。 发生故障 正确分 析原因 类比、对策 恢复性维修 1.完善性维修 2.设备改善 3.他机点检 流程维护（检修计划、点检内容、操作规程、保养基准） 《故障分析》 正确的故障分析处理过程 5．生产产量压力大，对设备必要的维修保养时间构成现实压力，工作组织，特别大的检修项目组织有难度。部分必须做的大型检修或耗时长的项目没有有效的时间去组织，必将对今后生产造成威胁。 如总装车间的AGV系统、四合一加注机大修或项修改造，一次性完成至少要有连续7天以上停产时间。每周一天休息的生产计划
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第一讲 设备管理与维修技术的作用
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设备管理培训ppt课件
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&&针​对​设​备​管​理​工​作​进​行​培​训​,​从​设​备​的​重​要​性​,​到​设​备​管​理​的​基​本​知​识​,​从​传​统​的​管​理​、​设​备​的​生​命​周​期​、​前​期​管​理​、​日​常​保​养​、​T​P​M​全​员​生​产​维​护​的​基​础​、​磨​损​、​维​修​、​报​废​等​等​主​要​做​法​进​行​了​讲​说​。
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