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雷军：粉丝批评让人痛心 增值服务需时间
[导读]作为一家估值达到40亿美元的公司，小米正在硬件的道路上越走越远，盒子或许仅仅是其多元化尝试的一步。
腾讯科技 雷建平 11月14日报道小米2在哪里？双十一购物节，在电商企业掀起促销大战之际，小米科技董事长8064产品，由于28纳米技术是全新技术，导致8064产品时良品率不高，生存效率一直提不上来。雷军也论述了摩尔定律和小米商业模式的关系。根据摩尔定律，当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的硬件性能，将每隔18个月翻两倍以上。因此，手机降价速度非常快，小米一代手机其实在后期赚到了钱。雷军不满的说，经过某些人歪曲以后，好像小米真的怎么着了。“我们受到在美国受到的待遇，就是骂声一片。”雷军自嘲的说，不仅仅是小米，iPhone 5生产同样面临问题，最近就有富士康高管抱怨苹果设计太复杂，学会如何组装这款设备需要时间。雷军也坦言，看到粉丝对小米的批评之声，同事们都感到很心痛、也在力争尽快实现一个月供货过百万。小米二代手机最快12月能正常发售，明年1月可月生产百万台。同行相继遇挫——想学小米不容易？实际上，小米一诞生就遭遇重重挑战，发展至今依然面临很多问题：苹果、三星等高端品牌向下挤压，国内厂商挤压生长空间，雷军的老对头—&#董事长周鸿祎()一度给小米增加很多烦恼——要求小米公布成本价、号召手机厂商学习小米模式打响人民战争围剿小米。尽管小米推出二代产品，但1月量产还会遭遇新问题，这中间对手新品大量出现，大家都在抢圣诞季市场，小米二代手机则可能坐失良机。“自己也和大家一样着急，但好的产品急不得。”雷军认为，小米生存至今，不会轻易被打败，包括()Nexus4也不能将小米手机打垮。其原因在于，雷军本人就是一个发烧友，非常懂手机，“过去数年我买过无数手机，口袋里有十几部手机，我每天在琢磨，我能准确说出它的长、宽、高、厚度，重量，琢磨这个事情好几年时间，我对手机的爱好到我周围人都知道我要干什么的地步。”另一方面，雷军看到了互联网跟手机结合的机会，寻找到一群行业顶尖的人一起做手机。雷军说，外界对自己有误解，很多人说雷军能干我为什么不能干，其实很多互联网企业做手机遇冷不仅仅是负责人不懂手机，更没有像小米那样创始人和员工、投资人一起砸钱，砸3.47亿美金做手机，而且对事情充满热情。据悉，经过差不多1年时间洗礼，如今阿里已很少提及做手机，依旧在做手机预装，手机负责人离职，业务前景不明，手机计划已流产，依然大规模坚持用互联网模式做手机的只有小米，并更坚定了雷军的信心。雷军已扫除了当初害怕失败的心理，并越战越勇，其目光已不再局限于国内市场，而是向海外延伸。雷军说，做一个全球品牌肯定是未来中长期目标和追求，小米在国际上的名气已超出大家想象，第一步是先在香港、台湾、新加波试水，下一步将走得更远。不再仅仅是手机——下一步是小米盒子？在小米手机发货量达到500万量级后，小米已将目光瞄向手机周边业务延展，智能电视和机顶盒成为小米的新方向。早有投资人指出，小米之所以有40亿美元估值，也就在于小米的故事除手机还有电视。电视是一个与手机同样量级的广阔市场，潜力巨大。小米二代手机缺货空挡期，小米盒子正慢慢走来。网上流传图片显示，小米盒子将是一款类似于Apple TV的互联网电视机顶盒产品，采用深度定制的Android系统，支持苹果Airplay和DLNA，具备HDMI高清接口，同时支持有线和无线网络两种接入方式。雷军也在微博中指出，小米盒子“绝对算小米手机最发烧的配件。11月14日发布。”实际上，小米布局盒子计划早已酝酿，腾讯科技此前独家获悉，小米3个月前已全资收购多看，一方面是因雷军为多看天使投资人，另一方面多看可承担小米在电视领域的扩展任务。与小米类似，多看在硬件生产方面也采用互联网模式，能根据用户的反映及时做出改进。目前小米电视主要由多看负责。当前小米电视盒已完成工程样机的制造，开始小规模内部测试。雷军证实小米收购多看，他对腾讯科技透露，多看创始人王川是小米编制外合作人，他参与到小米投资，并在小米成长过程中一直如影随形。当小米说服王川时，一切是那么水到渠成。大家有相互需要的资源，合并后优势更聚焦。如今王川已成为小米第八位联合创始人。谈及为何是先做盒子而非平板电脑时，小米联合创始人黎万强()对腾讯科技透露，做大屏的Pad没有市场，基本被苹果吃掉，只能做7寸或以下的市场，但又被三星Note分流市场，所以小米不会轻易去碰Pad市场。智能电视市场则不一样，是一个小众市场。苹果纵然iPhone、iPad设备卖出超过2亿台，苹果TV依然不到千万台。黎万强说，这是个小众市场，小米对盒子也没有太高期望，但小米手机未来会做很多外围应用和增值业务、生态链尝试，在智能家电上比较有意思的小产品。以下是专访小米科技董事长雷军实录：腾讯科技：小米二代手机已成为业内关注焦点，其今年8月16日发布，10月底首轮开放购买，到现在已经进入11月了，但看起来还是很缺货，很多用户依旧买不到小米二代手机，对小米公司来说，目前最大的挑战是什么？雷军：小米二代的供货是我们现在面临的最焦点问题。我们的确遇到不少困难。第一，一款高端手机依赖方方面面的供应商爬坡和磨合，不是单方面可以改变。小米一直采用最尖端技术，所有供应商都在爬坡，加上一些其他不可抗拒因素，导致小米二代手机供货非常紧张。腾讯科技：小米一开始的时候没预计到这些问题？雷军：我们有预计，但没想到时间会这么长。我们预计的是，9月份到10月份爬坡能够及早完成，当然比我们想象的大概推迟了至少两周。小米二代手机1月放量发售腾讯科技：小米手机1s已第六轮开放购买，大家很关心小米二代手机什么时候正常发售。雷军：几个核心供应商告诉我小米二代手机12月可以正常发售，但我们再留点余量，我觉得1月份能放量，一个月至少是百万销量的级别。黎万强：对我们来讲几十万都还不是用户的期待值，用户理解的放量是一百、两百万1个月。腾讯科技：小米手机二代推到1月上量，这中间对手会大量出新品，大家都在抢圣诞季市场，小米手机会不会丧失掉这个市场机会？雷军：我跟大家一样着急，但好的产品急不得，我还是希望把产品做好，这一点我希望大家能够帮我解释。我们在竭尽全力，尽快达到每个月供货超过百万台，我们定货量比这个大很多，我们也给供应商非常大的压力。腾讯科技：小米手机整个发售已经超过500万台，您对小米二代有怎样的预期？小米一代追求保守和中庸 保证不出错雷军：第一点，我对小米手机能卖多少量从诞生之日就没有期望值，到今天依然没有期望值，为什么没期望值，我原先讲商业2.0，我们可不可以做一个不需要那么明确KPI的生意，只要把这件事情做好就够了，只要问心无愧。黎万强：小米和一般商业公司不一样的地方在于，商业公司老板要求员工今年100亿，明年要300亿，员工会发现很痛苦，很多人经常为完成业绩将很多动作变形，我们基本是每一个月，每两个月都有动态的销售指标。腾讯科技：小米二代相对一代改进非常大，二代手机无论是外观还是内核，相对而言比一代手机更高档。一代可能是被周鸿祎渲染成为一个屌丝手机，二代手机为何会有这样的改变？雷军：设计第一代小米手机时所奉行的原则就是保守和内敛，中庸，这样不容易出错。第一代获得成功后，第二代我们再开始追求薄、窄这些指标。虽然我们团队每个人都挺有经验，但毕竟来自五湖四海，聚在一起需要磨合的过程。谷歌Nexus4并不能将小米打垮腾讯科技：小米有一个很漂亮的开局，很快大家发现这个事似乎能干，大家都来干。很多国内的厂商也在发力，包括定价上似乎也瞄着小米来了。小米既有苹果、三星这样的高端品牌向下挤压，也有国内厂商挤压生长空间，您怎么看这些竞争对手对小米的挑战？雷军：无论是苹果、三星还是华为、中兴、酷派，都是很优秀的企业，都有非常多值得小米学习的地方。做小米我觉得比较自我，我更多在看自己的问题和不足。我们之所以一轮一轮拿来测试，一周一周迭代改善，就是因为我们有非常多不够完美的地方需要进步，甚至第一代出完了我们又出了一个1S，1S的口碑就直线上来。小米手机1S生产量巨大，大家对1S评价非常高。我们这种用做软件不断追求极致的态度，其实应该用来做硬件。我就是很认真，就是想把事情做好。以往硬件公司不管好不好，这个产品发完，三个月卖完，再换个型号，我不是这么想，一定要把产品做好。我关注自身的问题，比关注同行时间要多。第二，跟同行相比，我们在商业模式上有优越性，是用最好的材料做最好产品，同时接近零成本的渠道成本和零成本市场成本。大家都说谷歌Nexus4可以把小米打垮，到底谁便宜。我帮你解读一下。Nexus4有8G版本、16G、32G，首先小米定1999是含税价，Nexus4的299美元在美国是不含税，美国的销售税是在价钱上加的。小米手机扣掉17%的增值税，定价是270美元，小米没有8G版本，小米16G版本270美元，Nexus4的16G版本349美元，小米整整比Nexus4便宜80块美金。差别是小米4.3寸，Nexus4是4.7寸，但你要知道4.3寸做720P，PPI342，Nexus4是PPI300，Nexus4这个屏理论上更容易做。屏幕越小精度越高，价格就越贵，这是差别，并不是周鸿祎所讲的屏越大越好。你今天看到极少有人4.3寸屏做720P的，除了我们几乎找不到，为什么？因为这个屏贵。所以4.7寸屏不一定贵，4.7寸好，还是4.3寸好，仁者见仁，智者见智。有的人就喜欢窄的，有握感。我再跟你讲那是怎么窄，我们这是塑料边，Nexus4更窄是金属的，塑料不能再窄，再窄一瘪就掉了。你说金属的应该更好，也错了，金属搞这么一圈以后，你知道你的手机还能用吗，信号会被屏蔽。大家都在跟从小米的定价原则这是一个市场上的好事，但我觉得更重要的是应该思考怎么能够投入更多的资源，把产品做好，怎么降低成本。你可以做一款价钱看起来比小米便宜的产品，但你很难做到，我们的宗旨很简单，是用市场最好元器件和配件，努力做一款好产品，初期用接近成本的价钱定价。你说你的产品多少钱，我的产品多少钱，其实你的产品支持HDMI吗，能接电视吗，这些功能都是钱。你支持气压计吗，你说我这个需要吗，但是你高端手机HDMI都不支持，每个都是钱。我可以把这个全干掉，但这就不是高端手机追求的方向，它的性能不仅仅是四核，而是由多个性能构成，是个全方位竞争。腾讯科技：无形中是不是会压低小米的利润，需要投入更多的成本去打这个战争？雷军：还好，我们基本还是按照自己的结构在推进。小米这种追求，真才实料的态度会一步一步让大家所接受，消费者从外表不容易看到很多东西，但是市场上有这么多同行，大家都在猜忌、学习、交流，我觉得小米的态度会一步一步被大家所接受。互联网企业做手机遇冷很正常腾讯科技：我一直观察互联网企业做手机，当前互联网企业做手机前景却并不乐观。时至今日，阿里已很少提及做手机，百度依旧在做手机预装，盛大在艰难前行，网易做手机的计划已经夭折，这些企业没有一家表现出彩。这中间的原因是什么？雷军：我们做小米手机的初衷，第一我们这群人喜欢玩手机，你问黎万强创业，他都不知道要干什么，就跟我干。我问他，我要干什么，他说我要做手机。我口袋里有十几部手机，我每天在琢磨，我能准确说出它的长、宽、高、厚度，重量，我琢磨这个事情好几年时间，我对手机的爱好已经到了我周围这些人都知道我要干什么的地步，即便我都不用说。第二点，我看到了互联网跟传统产业结合的机会，凡客就是互联网跟衬衣的结合，小米是互联网跟手机的结合，这是我看到的机会。有人跟这是好事，没人跟说明这个模式有问题。当前互联网企业做手机遇冷很正常，也可以理解，这些企业并没有小米这么大的决心来做这个事情。小米创办过程中我们创始人包括员工都掏了不少钱，投资人总付了3.47亿美金，你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人，3.47亿美金做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。小米从诞生就一直是被骂的对象腾讯科技：从小米手机诞生前的期待到如今二代手机的发布，媒体好像对小米的态度发售了微妙的变化，比如说小米炒作、是在做期货生意，网上也有一些对小米不好的评价。当你们看到这些议论时，觉得哪些方面变了？雷军：小米诞生以后我们就一直是被骂对象，这一年来骂我们的越来越多。我解释一下期货制和小米的引领模式。硬件领域有摩尔定律，成本在不断下降，刚上手是成本价，经过一个季度降点价，再经过一个季降点价，企业获得一个合理利润，这就是商业模式。小米一代做了一年时间，进入市场依然最便宜。按照我们这种定价原则，极具竞争力，现在大家都开始跟进我们的定价模式，还会有竞争，小米怎么适应，无疑小米这个方法是对的。高端手机上来定三千，定四千，快速的降价，既赚不到钱，用户也觉得产品超贵，品质不稳定。还不如小米手机实实在在成本定价，产品用户接受了，觉得好了，你买了我挣点钱不很合理吗。这就是我们讲了摩尔定律和商业模式，经过某些人歪曲以后，好像我们怎么着了。关于期货模式我的解释是，所有同行在做硬件时都经历艰难爬坡过程，不仅仅是我们。我看昨天说iPhone5组装很困难，缺货。富士康的高管抱怨说，iPhone 5生产速度慢是因为苹果把它设计的太复杂，iPhone 5是富士康所遇到过的最难组装的一款设备，学会如何组装这款设备需要时间。你去苹果店看一看，你买得到iPhone5吗，你买不到。你在网上订货iPhone5看需多少时间，这一点跟小米手机是一样的。我们在中国受到的苹果在美国的待遇，就是骂声一片（笑）。粉丝的批评让我们感到很痛心腾讯科技：小米开始做的时候很大的一个助力是小米社区，拥有忠诚的粉丝，最近有很多骂声，会不会担心说影响到小米的忠诚粉丝，将来有什么更好的措施维护粉丝的忠诚度？雷军：粉丝的批评我们都看到了，我们也很痛心，我们也在下决心，批评的核心其实就是供货的数量，这些我们都在改进之中，我们非常重视用户的批评意见。刚才我也跟大家表达了我们力争最早达到一个月的供货过百万，这是我们现在改进措施和目标。小米不是一个完美的公司，是一家快速成长的公司，有很多的不足。所以小米给粉丝的态度就是，我们意识到错误，意识到不足后，我们改善的速度非常快。大家想一想，我们一年的时间，从零到年销量要到700万的高端手机，其实速度已经超快。如果不出意外，今年的销售额，含税销售会到120亿左右。我觉得过百亿完全没悬念。MIUI全部拉开 尝试收费是为正向激励腾讯科技：一开始小米做的时候就说铁人三项，硬件、软件、服务，但一直是小米手机关注度比较高，软件和增值服务到底怎么赚钱，补足现在这块短版，比方说主题开始收费可能是一个试水，游戏中心现在运作得怎么样，增值服务后面还有什么其他的东西吗？雷军：毫无疑问MIUI也是小米手机的灵魂之一，MIUI可能我们过去讲得比较少，关于互联网服务、平台建设、生态系统建设的确刚刚开始。我们试水在主题市场里推出一些收费主题的目的是什么，要给主题的开发者和设计师提供正向激励。如果我们不打通这样的渠道，就没有足够优秀的人愿意把这个事当做正事，全力以赴做。这件事的核心想法是想构建生态系统，我们要小米手机的开发者和设计师赚钱，如果他们赚不到钱，这个生态系统很难稳定和长期。安卓跟iOS比最大的不一样就是IOS已经形成稳定的生态系统。不是说谁收费，谁免费怎么着，最最核心的是如果开发者拿不到合理的回报，很难全身心投入把这个产品做好。腾讯科技：增值业务生态系统里面，成熟的还是游戏业务，是不是要靠游戏来打开收费模式？雷军：过去一段时间，小米发布了非常多的跟平台整合相关服务，比如应用商店，游戏中心，主题市场，小米读书已经发布一系列相关服务。我们也在测试小米云，云服务，这些我们都做了。整个MIUI已经全部拉开，这些服务基本都有。如果大家用用品质、质量非常高，包括小米的应用商店下载量，每天都很高的比例在增长。当这些服务全部完善的时候，小米互联网的感觉和力度就起来了，我们需要时间发展。收购多看是水到渠成的事情腾讯科技：小米现在又有家庭娱乐线，电商线，小米手机本身，未来会不会越扩充越多？电商还要卖其他产品，变成一个更大的电商平台？雷军：对我来说，我更关注的东西有限，我肯定每天都忙的过来。我只想追求我每天忙的过来的生意。如果我忙的过来就做，而且我们是分阶段，分重点的。这个重点把盒子做好，上个重点把米二弄好，我们每个阶段抓一个很重要的事情。第二，我们尽量邀请业内方方面面的行家一起来，整个过程推进的速度是非常之快。为什么拉多看CEO王川一起干，王川其实是我们边外的合作人，他参与到小米投资，帮我们一起找人一起做，所以我们说服他，大家合在一起也是水到渠成的过程。他做多看的时候，我是从头到尾参与，我做小米时，他也从头到尾参与我们合在一起，大家的资源、优势更聚焦。腾讯科技：您本人投资那么多企业，投资的这些企业慢慢也在和小米整合。最近的例子是金山公司的很多奖品是小米手机，另一个例子是小米收购多看，小米未来是一个平台公司吗？雷军：我不是太在意小米是个平台公司还是产品公司，我希望小米是一个好公司，夸小米的越来越多，骂小米的越来越少，这是我真心希望的目标。至于说跟我们兄弟公司之前的合作，我是鼓励的，我是希望大家能有更多的相互之间的合作、交流，这是一个好事情。我一直的观点是，鼓励大家各自好好做，大家愿意合在一起做，我们欢迎，独立做我们也支持，不一定要全部合在一起。这个得具体情况具体分析，我们没有假设的目标说要全合在一起，我没有想要弄个雷军想要控制哪个企业。今天我们鼓励大家促进合作，多边贸易，尊重独立自主，加强贸易合作，这就是我们的目标。希望小米模式在全球展开试点腾讯科技：您在美国说小米马上要进军像台湾、香港这样的市场，问题是小米的优势在国内，包括您个人品牌，团队力量，小米手机遇到问题都可以顾及到，一旦进入到海外市场，有好多事情无法预料，而且进军台湾、香港这些市场还顾及是小米涉足海外的第一步。雷军：做一个全球品牌肯定是我在未来一个中长期目标和追求，小米目前在国际上已经小有名气，小米拥有的知名度超出在国内的想象。包括我们去硅谷的时候，大的公司几乎每个人都知道小米。我去台湾电信营业厅交流时，营业员一上来就能看出来我使用的是小米手机。我开会的时候，台湾一工研院的组长，项目经理用的就是小米手机。在台湾我所见到的营业员知道这是小米手机，我看几个人在用小米手机，这就是我们的实际情况。我们希望把小米的商业模式、产品方式，在全球展开试点。可能我们失去了一些优势，但是我们也得到一些东西。小米一年前如果说没有我干，可能起步比较艰难，但今天小米已有一定的知名度，我们去国际市场上的时候，不要太高的目标，我觉得还是比较容易达成。雷军，这一苹果的模仿者，能取得成功吗？更多信息请点击：【本文版权归腾讯公司所有，未经腾讯公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。】
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Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved雷军再为“互联网思想”代言：互联网绝不只是工具！赢董明珠的概率是99.99%
投稿者注：今天去现场近距离近雷军演讲去了，雷军还是一惯的没有PPT，完全脱口秀，好在我拿iPhone现场录了下来，回家后第一时间整理了出来。以下就是他的发言全文了。我先说一下，前面主持人介绍我刚拿了年度经济人物，其实还有一件事比它更热，就是我和董明珠的赌局。我觉得我赢的概率是99.99%。我今天的主题是：用互联网思想改造传统企业。我认为互联网是一种更先进的生产力。假如可以用互联网来改善我们的业务的话，这不就是电子商务吗？电子商务怎么解释，就是用互联网方式做商务就叫电子商务嘛，既然电子商务是未来，那我们现在就开始做，所以我在2000年5月创办了卓越网。做了几年的电子商务，在2004年卖给了亚马逊。这几年做下来以后，我又陷入了更深的思考，自己亲身去干了几年。回过来再想，为什么我们软件行业就做不下去呢？这中间的问题在哪里？经过很长很长时间的思考，其实我在1999年做电子商务的时候，我认为互联网就是一个工具，互联网跟电、水、蒸气机一样，就是一个技术的革命所带来的生产力的提升。所以，我很长时间是这么理解互联网的。到了我卖掉了卓越，又思考总结了好几年后，我才认为，互联网不仅仅是工具，如果你仅仅是把它当作工具的话，那你的理解只是停留在表面上。其实互联网是一种全新的思想。它用完全不同的思想来看待业务，看待市场。可能很多人不能理解，为什么互联网就是颠覆性的，我认为互联网的核心思想可总结为：专注、极致、口碑、快！在苹果手机进入中国市场的时候，国内手机厂商每年都做50、100款手机，看上去我给了客户更多的选择，大家有没有想过，客户能不能记住那么多型号？几个月前我进入了电视行业，我进去一看，好像每个电视厂都有一百多个型号，而且这些型号字母加数字至少有20个之长，我有时候在想，这些型号他们自己记得住吗？反正我是记不住的。而且什么尺寸都有，单就47寸就有15个型号。我觉得他们把自己所有人就搞晕了，从生产制造到库存管理都会有一系列的问题。反而我做电视就只有一个需求，能不能只做一款电视，就是为小米的核心用户做电视。我们初期的时候，想做一个60寸的电视，因为60寸大，应该是大家所需要的。后来经过和粉丝沟通交流之后呢，我们的粉丝都是年轻人，你弄个60寸的他们家里放不下。我们走访了很多个家庭，要搞清楚什么样的电视是他们买回去能放得下的大电视，最后我们选择了47寸的。在做完之后，很多就说，我们可以再换几个模具，做55寸的、60寸的很容易。我说错了，其实要简化SKU，简化产品种类，这会对产品质量有巨大的改善。当你产品少的时候，才能真正下功夫去关注产品的品质，公司上上下下每个人都关注这个产品做得好不好。举个例子，我办公室那台电视就24小时在放，有啥问题我在办公室开会都能看得见。回过来说做手机，我做每一部手机自己都花很长的时间，每部手机的优缺点都一清二楚。，在产品工业时代，做那么多压根就记不住型号的产品，这其实是一种巨大的浪费。第二点，极致。互联网就是免费的，我们用原材料成本价销售产品，就是免费的。传统产业经常讲，我们先把价格降下来，等打赢了再把价格升上去，而且经常一上来就问毛利率是多少。在市场上，消费者认为好产品便宜才是好，企业认为毛利率越高，赚的钱越多越好，这是一种很大的冲突和矛盾。在现在互联网上，你看到所有的核心服务都是免费的，看新闻、搜索、邮箱、通讯工具全部都是免费的。当我们做硬件的时候，道理其实很简单，原材料是多少钱，我们就卖多少钱，我们自己的工作和服务就全免费。这就是我讲的极致，我认为极致就是干到你能力的极限，不专注你做不到极致。还有一点，就是对极致的需求很强烈。在今天的互联网里面，信息完全对等，信息量大得惊人，在信息量爆涨的时代里，大家有没有想过信息的传播方式和以前不太一样，我们以前拼命在电视上砸广告，说自己的产品好，开始消费者是相信的，后来发现消费者越来越不信了。在互联网上，传播如此容易，一个产品好，能非常快的传播到消费者那里。但是，假如这个产品有一点点问题呢，好事不出门，坏事传千里，你这个产品的负面口碑分分钟就形成了。所以，今天所有好的产品和服务都是靠用户口口相传做成功的，而不是靠砸广告砸出来的。在这一点上，如果你的产品不过硬，仅仅是靠吹牛、靠营销的话，是站不住的。我们传统企业，看到产品卖得不好，第一反应就是我们的营销不好，小米出来卖得好，只是因为小米营销做得好。我觉得这是对互联网核心思想的一种误解，互联网的核心是口碑，没有口碑就一点戏都没有。小米刚做的时候，是没有什么市场费用的。那没有市场费用，要怎么做产品呀？我就是要想知道，在没有市场营销费用的情况，我怎么才能把产品做起来。我让我们所有的技术人员在论坛、微博上跟用户交流。Mi One发布第一周，只有一百个用户，也就是我们花了二个月才找到一百个人来试用我们的系统，当时手机刷系统是很危险的，搞不好还会把手机搞坏了。但这一百个人都是发烧友，第一周一百人，第二周二百人，第三周四百人，第四周八百人……就像滚雪球一样，在小米手机发布的时候，全球已经有250万用户，再过三个月时间，我们的系统被翻译成了20多种语言在论坛上发布，在全球火起来了。所以，口碑的传播速度远远超出大家的想像。小米到今天，都是几乎不投广告，我们的营销团队，到今天为止也不到十个人。而小米整个团队，除了电商基础设施，如客服、物流外，只有不到1500人，其中1400人是工程师，而且小米8个创办人全部都是做技术的，在今天的互联网时代，没有过硬的技术，你是站不住的。很多人会问，口碑的重要性我也知道啊，可是什么样才能有好口碑呀，我们产品也很好啊，只是用户不说而已。在这里，我特别想和传统产业的老板说一下，你的产品一定要好到用户想说出来。因为好的产品不一定有口碑，便宜的产品不一定有口碑，又好又便宜的东西也不一定有好口碑，只有超过用户预期只会有口碑。海底捞，一个基本没有什么装修的火锅店，就很好的口碑。现在的社会都是在培养假笑，以空姐为最，我们去吃饭，一般很少能看到服务员能真心的笑，但海底捞的员工是真心在笑。我问服务员，你不打份工吗，为啥老是笑？服务员回答说，我一个四十来岁的下岗女工，在这里每月工资是四千块，那我还不睡梦中也在笑？所以他们忠诚度非常好，有了忠诚度，才能开展各种各样的服务。还有一个段子，但我没亲身试过。段子说，客人吃完饭吃西瓜，西瓜没吃完，问服务员能不能打包带走？服务员说不可以。等付款结账后，服务员装了一整个西瓜，说切开的西瓜不卫生，当你拿到这个西瓜的时候，你是远远超预期的。当一个服务超预期后，才会被大家口口相传。口碑是跟用户的感受和预期去比较的，不是我们厂商自己觉得又好又便宜就会有口碑。还有一点，整个互联网是一个网状结构，而且7X24小时在转，它的反应速度要快很多。举个例子，我们传统企业，如果周六服务器坏了，是没有人去修的，或者要花很长时间去修。而互联网企业，基本都是7X24小时值守，凌晨三点坏了，也得起来把服务器搞好。几年前听说谷歌开年会，全员去滑雪，他们就把50台服务器也放到雪场去，如果服务器有问题，当场就可以处理。所以，能把“专注、极致、口碑、快”全部做好，已经非常恐怖了。当今天我们从中国制造到中国创造转型的过程中，为什么我对小米那么有信心呢？我觉得，第一小米没有工厂，并不是说工厂不重要，是因为我认为自己管理不好工厂，我是研发背景的人，讲究的是创造，工厂讲究的是纪律。所以我们要找全世界最好的工厂来帮我们生产。第二，我们没有维修店和实体店，我们的维修店就是在网上，卖一百台和卖一百万台是一样的。在没有实体店的轻模式下，我们的扩展速度会非常之快。小米在25个月时间，从原来只卖一万台，到现在卖三百多万台，翻了三百多倍。像格力这种纪律化企业，用传统的方式，我觉得不可能做到。但在互联网上，用互联网思维是有可能的。去年格力是我们的8倍，今年是我们的4倍，你可以设想一下明后年会是什么样子。这种领先的商业模式和和互联网运作的手法，我是认为小米在未来几年，还是会达到100%的增速。如果是100%的增速，我觉得超过格力的概率就非常之大了。用互联网武装传统企业，用新模式来做传统的事情，是大势所趋，这是任何企业挡都挡不住的。在大家转型升级的过程中，我有一个小小的建议，在今天大家更多的认为互联网的转型仅仅是电商的话，这是远远不够的；认为小米仅仅是电商和成功的营销的话，这是认知不完整的。
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有的企业家，对于新事物，看不见，看不起，看不懂，跟不上，然后就……希望明珠姐跟得上，也希望小米坚持7字决前先把产品质量做扎实了
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这评论还有点水平，骂的人好好学学，做人要有原则，有度!
如果格力现在转型互联网代价是巨大的，它的线下店铺是会受到很大影响
学习小米应该关注它成名之前做的事情，它的主要思路很简单就是降低成本。一，用互联网做渠道，不同于传统的铺货方式（即便做传统铺货也没优势）。二，做硬件前，先做口碑，降低库存风险。如果先做出手机直接推广风险很大，前途未卜，购买率无法得知。简单来说就是，先养用户，减少风险。三，做好产品，这是根本，做好差异化，锚准突破点。这真是对传统手机厂家的一次经典的突围！
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回复 ：你的名称吓了我一跳，哈哈//@虎嗅禁言没通知：中华酷联及后来者们也一样可以这样做，可惜，在这里混的很多人看不到这一点。//@杨甚么：可惜，在这里混的很多人看不到这几点。
回复 ：中华酷联及后来者们也一样可以这样做，可惜，在这里混的很多人看不到这一点。//@杨甚么：可惜，在这里混的很多人看不到这几点。
回复 ：小米值得学习//@杨甚么：可惜，在这里混的很多人看不到这几点。
可惜，在这里混的很多人看不到这几点。
发现个特点，但凡是涉及到雷军或者小米的文章，评论里面总会出现这么几类：1.小米质量烂，整天死机重启，还不给修，就是垃圾货2.雷不死吹****的牛逼啊，SB一个3.小米没有工厂/物流/核心技术。。。。。所以必死无疑4.我就是不看好小米，小米撑不了几年。。。。。。还是摆正一下心态吧，不喜欢就不喜欢咯，非要扯皮干啥子。。。
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你想过没有为什么只有小米这样？
你提的对。我对小米相产品（特别是手机）相当的不喜欢，到不是主要因为质量，而是品牌调性。
回复 ：清朝遗老坚持自己的想法,抵触自己不喜欢的东西,这就成了跳梁小丑?随着大流,紧紧贴着某些人屁股的人就牛了?//@苇杭：说到底，那一拨就像是扎皇城根的清朝遗老一样可笑可悲，等时代潮流逐渐明朗后，回过头看那一拨人，就像看跳梁小丑一样，娱人并娱己。
回复 ：透彻//@苇杭：说到底，那一拨就像是扎皇城根的清朝遗老一样可笑可悲，等时代潮流逐渐明朗后，回过头看那一拨人，就像看跳梁小丑一样，娱人并娱己。
说到底，那一拨就像是扎皇城根的清朝遗老一样可笑可悲，等时代潮流逐渐明朗后，回过头看那一拨人，就像看跳梁小丑一样，娱人并娱己。
没看出来哪里说明了互联网不是工具？和格力比？为什么雷军不卖空调？不卖汽车？不卖飞机？为什么要超过一个空调企业？波音也是传统公司，什么时候能超过波音？因为手机这样的消费电子品本身比较简单，山寨厂家都那么多，开发设计生产都比较标准化，核心技术主要在芯片公司，小米只是把别人的核心技术拿来用罢了，而且手机本身出了问题不涉及什么人生安全问题。
点评（26）
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回复 ：很多神曲不都是？。。。。//@再出发：鸟叔的成功仅仅是靠网络营销？你在全世界范围内再找个舞者，同样的舞曲你看看能不能达到鸟叔的效果，营销不是根本。//@MARVELADAMAS：你看透了？为什么光靠网络营销不可能？鸟叔的歌不也是很快红遍全球？靠社会化网络让人们互相强化对产品的认识。
回复 ：鸟叔的成功仅仅是靠网络营销？你在全世界范围内再找个舞者，同样的舞曲你看看能不能达到鸟叔的效果，营销不是根本。//@MARVELADAMAS：你看透了？为什么光靠网络营销不可能？鸟叔的歌不也是很快红遍全球？靠社会化网络让人们互相强化对产品的认识。//@再出发：如果你对一样东西看得不够透，别说那么武断的话，包括一个产品，一个人，一个公司。如果光是仅仅是营销比较给力就能做到3年300亿，这不是人，是神。很明显雷军还是人。
回复 ：你看透了？为什么光靠网络营销不可能？鸟叔的歌不也是很快红遍全球？靠社会化网络让人们互相强化对产品的认识。//@再出发：如果你对一样东西看得不够透，别说那么武断的话，包括一个产品，一个人，一个公司。如果光是仅仅是营销比较给力就能做到3年300亿，这不是人，是神。很明显雷军还是人。//@MARVELADAMAS：小米的布局是购物网站的布局，不是企业的布局。本身小米消费电子产品和华为企业产品、格力空调销售渠道都不同，交货方式等都不同如何比？你让人家网上购买了格力空调后自己动手安装空调？我不认为小米利用互联网营销做得不好，但这个也只是利用互联网营销而已，
回复 ：如果你对一样东西看得不够透，别说那么武断的话，包括一个产品，一个人，一个公司。如果光是仅仅是营销比较给力就能做到3年300亿，这不是人，是神。很明显雷军还是人。//@MARVELADAMAS：小米的布局是购物网站的布局，不是企业的布局。本身小米消费电子产品和华为企业产品、格力空调销售渠道都不同，交货方式等都不同如何比？你让人家网上购买了格力空调后自己动手安装空调？我不认为小米利用互联网营销做得不好，但这个也只是利用互联网营销而已，//@静水池：你真的有心的话，可以上小米的官网转转看看商品用户评价看看旗下网站结构布局，然后再去格力、华为的官方网站上去对比看看。然后你想想小米是如何做到卖这么多笔记本、扑克牌、玩宠、鼠标垫、背包和衣服的。
回复 ：如果只有小米可以做那只能算是封闭的平台。我想知道他的财务报表是不是真是靠平台盈利。各家智能手机厂家都有以手机为平台的打算，也不是雷军独有的。平台也只是个工具而已，建立在互联网上的工具。网上不是说小米的智能电视是假售罄？不管他之前说做平台做智能xx也好还是怎么，他在这文章中提到的这几个对比我认为是有问题的。//@Wolf：关键是，雷军说了，硬件只是收成本价，为毛都做智能XX，智能XX，可见他不是在做硬件，而是用硬件在搭一个平台，一个小米平台。假如有小米空调，但不是智能的，然后卖1千万台，那没有什么可得意的，做越多，亏越多。但智能电视如果卖了100万台呢？那就不是一个概念了
回复 ：你的评论除了喷没有实际内容。//@lantin：夜狼自大的****！鉴定完毕，不用@我，@与不@都一样。如果你是企业家或者高管以上，可以公开信息在这里点评，其它就阳光一点吧
关键是，雷军说了，硬件只是收成本价，为毛都做智能XX，智能XX，可见他不是在做硬件，而是用硬件在搭一个平台，一个小米平台。假如有小米空调，但不是智能的，然后卖1千万台，那没有什么可得意的，做越多，亏越多。但智能电视如果卖了100万台呢？那就不是一个概念了
夜狼自大的****！鉴定完毕，不用@我，@与不@都一样。如果你是企业家或者高管以上，可以公开信息在这里点评，其它就阳光一点吧
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回复 ：我看出来了，而你没看出来。你只是听别人怎么说没看到他怎么做。//@苇杭：你看不出来，这就是你为什么不能成为跟雷军一样的人、只能在这里看雷军的文章写评论的原因。
回复 ：小米的布局是购物网站的布局，不是企业的布局。本身小米消费电子产品和华为企业产品、格力空调销售渠道都不同，交货方式等都不同如何比？你让人家网上购买了格力空调后自己动手安装空调？我不认为小米利用互联网营销做得不好，但这个也只是利用互联网营销而已，//@静水池：你真的有心的话，可以上小米的官网转转看看商品用户评价看看旗下网站结构布局，然后再去格力、华为的官方网站上去对比看看。然后你想想小米是如何做到卖这么多笔记本、扑克牌、玩宠、鼠标垫、背包和衣服的。//@MARVELADAMAS：动不动就在这里扣帽子耍，这文章本身问题多不该说？麻烦你认真看看我对他论点指出的问题。不只是工具还是是什么？哪件工具只是雷军想象的工具？每件工具都会改变生活方式工作方式，互联网也一样。“第二，我们没有维修店和实体店，我们的维修店就是在网上，卖一百台和卖一百万台是一样的。”完全没有考虑格力和小米产品的不同，说得非常的偏颇片面，难道格力也网上保修？让用户把空调寄回厂家维修？？本身小米保修方式都有很多人不满。忽视保修便利本身是在逃避自己对用户的责任，还以此为荣？山寨手机完全没保修所以比雷军的小米模式更先进？“我是研发背景的人，讲究的是创造，工厂讲究的是纪律。”雷军擅长营销不错，但是说研发就不敢同意了，小米用的都是成熟ic，成熟设计，外观操作都不新颖，创造的东西不多，和山寨机在创造上差距不大，与山寨机相比只是有了良好的营销。与之相比苹果的手机可是用的自己设计的处理器，华为手机也是用的自己设计的华为海思的基带和处理器。
回复 ：雷军观点本身有些偏颇，纠枉过正点也没什么//@秦舞阳：观点有点片面
回复 ：你真的有心的话，可以上小米的官网转转看看商品用户评价看看旗下网站结构布局，然后再去格力、华为的官方网站上去对比看看。然后你想想小米是如何做到卖这么多笔记本、扑克牌、玩宠、鼠标垫、背包和衣服的。//@MARVELADAMAS：动不动就在这里扣帽子耍，这文章本身问题多不该说？麻烦你认真看看我对他论点指出的问题。不只是工具还是是什么？哪件工具只是雷军想象的工具？每件工具都会改变生活方式工作方式，互联网也一样。“第二，我们没有维修店和实体店，我们的维修店就是在网上，卖一百台和卖一百万台是一样的。”完全没有考虑格力和小米产品的不同，说得非常的偏颇片面，难道格力也网上保修？让用户把空调寄回厂家维修？？本身小米保修方式都有很多人不满。忽视保修便利本身是在逃避自己对用户的责任，还以此为荣？山寨手机完全没保修所以比雷军的小米模式更先进？“我是研发背景的人，讲究的是创造，工厂讲究的是纪律。”雷军擅长营销不错，但是说研发就不敢同意了，小米用的都是成熟ic，成熟设计，外观操作都不新颖，创造的东西不多，和山寨机在创造上差距不大，与山寨机相比只是有了良好的营销。与之相比苹果的手机可是用的自己设计的处理器，华为手机也是用的自己设计的华为海思的基带和处理器。//@lantin：看清楚一点，是不“只”是工具。永远怀着一只猥琐阴暗的心在看世界
回复 ：动不动就在这里扣帽子耍，这文章本身问题多不该说？麻烦你认真看看我对他论点指出的问题。不只是工具还是是什么？哪件工具只是雷军想象的工具？每件工具都会改变生活方式工作方式，互联网也一样。“第二，我们没有维修店和实体店，我们的维修店就是在网上，卖一百台和卖一百万台是一样的。”完全没有考虑格力和小米产品的不同，说得非常的偏颇片面，难道格力也网上保修？让用户把空调寄回厂家维修？？本身小米保修方式都有很多人不满。忽视保修便利本身是在逃避自己对用户的责任，还以此为荣？山寨手机完全没保修所以比雷军的小米模式更先进？“我是研发背景的人，讲究的是创造，工厂讲究的是纪律。”雷军擅长营销不错，但是说研发就不敢同意了，小米用的都是成熟ic，成熟设计，外观操作都不新颖，创造的东西不多，和山寨机在创造上差距不大，与山寨机相比只是有了良好的营销。与之相比苹果的手机可是用的自己设计的处理器，华为手机也是用的自己设计的华为海思的基带和处理器。//@lantin：看清楚一点，是不“只”是工具。永远怀着一只猥琐阴暗的心在看世界
回复 ：你看出来了？然后你成为了和雷军一样的人了？//@苇杭：你看不出来，这就是你为什么不能成为跟雷军一样的人、只能在这里看雷军的文章写评论的原因。
这个社会的主流是，对成功人士起码有一份敬畏之心吧。当然历史地看，有人做秦始皇，有人做刀笔吏，他们各得其所。
看清楚一点，是不“只”是工具。永远怀着一只猥琐阴暗的心在看世界
这人啊,只要一成名,放个屁都有人觉的是香的....
碰巧赶上格力了 比比业绩而已 哪个卖飞机的搞得过卖苹果的？
回复 ：哈哈 伟大的人放个屁也是香的。因为别人达不到那个高度。没有人可以怀疑他。真心的，但愿一个商人也是伟大的人。那历史上什么秦史皇什么的你怎么对待他的故事呢//@苇杭：你看不出来，这就是你为什么不能成为跟雷军一样的人、只能在这里看雷军的文章写评论的原因。
雷军是站在此时此刻的趋势中说的这番话，不是说他做事的方法现在就可以立马包治百病解决所有的问题。走中国特色社会主义，这个还要解释么。
哈哈，一个雷山寨还在这装比。360出的第一款自主品牌硬件360随身WIFI，就让小米屁颠屁颠的从里抄到外。小米不是最鄙视360吗？让小米情何以堪呀？不过这也是好事，以后360和小米再口水仗时，360可以随时拿起创新的道德大捧挥向山寨小米。。小米营销的核心在于双重定价外加水军疯狂炒作。其本身就是淘宝小米手机最大的黄牛。小米的谎言很容易证实。众所周知，每次官方自称小米系产品几分钟抢购完毕。上个月淘宝双11，小米又号称创造了纪录。但当时有一个细节值得注意，相对于红米和米三移动版，显然已经没多大性价比的小米2S一天时间都没有卖完。估计雷军的下一步口号就是用互联网的思想生孩子了。小米？20世纪未保健品行业的脑白金罢了。
你看不出来，这就是你为什么不能成为跟雷军一样的人、只能在这里看雷军的文章写评论的原因。
互联网就是个工具, 或者基础设施
其实他说的很对吧。互联网改变了生活很多。新闻、出版、广告、零售、通讯等受到颠覆性的冲击。这些行业的性质恰恰最容易收到互联网的冲击。但是互联网就能颠覆所有行业吗？互联网不是工具是什么？真心不能理解全面观点是什么。感觉互联网不是万能的。
观点有点片面
我觉得吧，苹果的模式代表未来模式。用硬件和硬件催生出的平台去绑架用户。小米也在往这个路上走。格力和小米根本就不是一个级别。从产品看，一个是电器，一个是手机类消费电子。手机每个人都用，空调吧，有的季节有的地方还不用空调。小米在产品的属性上有天然优势，这个格力根本不是一个级别，怎么比？你一天跟空调打交道的时间多，还是和手机打交道的时间多？你换手机的频率快，还是换空调的频率快？再说扩张性。小米可以通过已经拥有的粉丝，卖任何一个产品。格力呢？然后就是不要小看科技公司。谷歌十年前也许只是搜索引擎，但现在已经在无人驾驶领域走得很远。科技公司的进化，无法想象。格力再怎么定位，也就是一个卖电器的。而小米的定位，还没完全。再看看国际市场。国外对中国消费电子的认可率，普遍高于对中国电器的认可率。说白了，无论是产品还是营销，小米基因比格力优秀无数倍。格力赢在哪？我倒是很惊叹于格力的顽固和老辣。
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回复 ：说实话，马云该退出神坛了。他如果继续在互联网界，就会拖后腿了。马云的粉丝，我向来是懒得去搭理的。不过有粉丝的地方，就有平台，起码小米做到了。起码小米的模式，在中国是老大了。移动IM，QQ本来就很难撼动。苹果再牛，也会被后起之秀瓜分。天下没有恒久的优势。说格力和小米完全不沾边，如果你是互联网人士，应以这句话为耻了。//@飞辉：马云比较看得准，就是这不是一个模式是两个模式。格力只要保持在空调领域的竞争力，就好了，完全跟小米不搭边，小米要做成平台也不容易。理由是小米搞了个米聊本以为天下无敌，结果2个月被QQ的微信摧毁。平台思路是很牛，但是平台思路的竞争对手更牛。苹果当然牛，因为世界上就一个苹果不可能让小米变为苹果。
马云比较看得准，就是这不是一个模式是两个模式。格力只要保持在空调领域的竞争力，就好了，完全跟小米不搭边，小米要做成平台也不容易。理由是小米搞了个米聊本以为天下无敌，结果2个月被QQ的微信摧毁。平台思路是很牛，但是平台思路的竞争对手更牛。苹果当然牛，因为世界上就一个苹果不可能让小米变为苹果。
我曾写过文章批评董明珠对互联网思维认识的肤浅
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这就是为什么人生下来只有本能这些基础软件。
传统势力和新兴势力的较量，是一个漫长的过程。新兴们迟早会证明这是谁的时代，曾经无数IT人士的偶像——雷军，用了十多年时间才领悟互联网的精髓所在，这就是为什么只有一个雷军，一个小米的原因。
传统成功人士比较难转变思维方式的。。。
雷不死的小成果是因为脑残粉的傻逼，傻逼不会长期傻逼下去的，当傻逼不再傻逼的时候，就是雷不死的死期
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买小米的都是********？就你这句话你也是****吧，每个买小米的你都了解？
是否重复购买就是最好的检验，小米五年后还能吹牛逼才是本事。
@雷军 还是那么傻逼。吹牛逼，造垃圾！
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一辈子只会躲在阴暗的角落里，口中碎碎的念着咒语，诅咒这个诅咒那个，活该一辈子屌丝命！！！
说话不过过脑子，你眼中所谓的“****”是你这一辈子都难以企及的高度，这就足够了
人称酒哥，微信号“每天一堂红酒课（worldwine）”QQ...
从评论能看出人品和素养。
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回复 ：呵呵，也是的//@SUNTalk自媒体：有些精髓反而在评论中，仔细看看不错，呵呵。
有些精髓反而在评论中，仔细看看不错，呵呵。
雷的思路董永远不懂
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仔细看看雷军的演讲。其实就那么回事，说互联网是一种思维？别扯犊子了！！你丫也就忽悠一下米粉了。专注、极致、口碑、快！这种思维方式跟互联网画上等号？这应该是所有企业所追求的一种状态，只是互联网能更好的帮忙实现而已。所以互联网是工具，懂不？@雷军，就像蒸汽，电是一样的。你要是不信，咱们场景代换一下，换到清朝末年，你跟当时的中国人说“电气是一种全新的思维模式，它代表了快，极致，专注！”大哥，一定有很多人带着崇拜的眼神的看你，放到今天呢？我们“呵呵”而过。so!互联网是工具！别忽悠人了！再，别把打赌这档子事太当回事，麻烦小米能先解决供货量的问题吗？本人抢过小米一代，未果，so放弃了！从那一刻起，就宣告着小米跟我无关了，为什么？因为我没有必要为了一个不可替代的工具而让自己整宿整宿不睡觉花费自己的精力。小米是工具，而且并非不可替代，你眼中的宝贝很有可能就是我眼中的一坨热翔（没有偏见，就事论事），也许小米在部分人眼中是宝贝，但在更多人眼中，他并非独一无二。小米好或者不好，跟我没有任何关系，也算不得米黑或者米粉，因为没有用过。关于“在互联网上，传播如此容易，一个产品好，能非常快的传播到消费者那里。但是，假如这个产品有一点点问题呢，好事不出门，坏事传千里，你这个产品的负面口碑分分钟就形成了。所以，今天所有好的产品和服务都是靠用户口口相传做成功的，而不是靠砸广告砸出来的。”这又在扯淡了，小米手机没问题？连诺基亚都不敢保证自己的手机质量百分百，你保证？这话说的仿佛大家都在对小米点赞似的。在互联网上传播信息的确非常容易，看，大V们轻而易举的几句话就能获得巨额的代言费（对于这种营销没有偏见），信息通过互联网传播更加的快捷与巨量。然而，对于普通大众来说，信息量的爆炸有时候和没有信息量没有任何区别，因为大多相互对立的信息呼造成用户大脑的混乱，甚至让他们放弃对于商品的兴趣。（同意的请点赞）。还有，真别把自己太当回事，你真能打赢格力？我们是不是有种错觉觉得似乎只要在互联网形成了对对手的舆论优势那么真的就能在现实中销售额上击败对手，你真这么想，我“呵呵”而过，小米是电子类产品，格力是家庭电器类产品，这是一个等量级的吗？说的激进点，在夏天，我能一个礼拜不用手机，但是你一个礼拜不用空调试试？（你想说你用电风扇。。。好吧，我替格力做回广告吧！格力也是卖电风扇的）把你热成一坨翔了都。不知不觉车了很多，该结论了：雷军哥哥别说你不搞营销，你的营销动作很明显（去看看雷军哥哥的微博吧），搞的自己多单纯似的。还有，消费者总会对一个长期买不到失去耐心的（我是已经失去耐心了，小米现在的任何消息我都只看标题，为什么？擦！流量啊！我是学生啊！不知道学生流量有多珍贵啊！尤其是月底的时候！）
点评的相当好，还有互联网它就是工具
雷军即使理解透了 他这个人还是把互联网...
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点评的相当好，还有互联网它就是工具
雷军即使理解透了 他这个人还是把互联网当工具使，因为它就是工具了
各位瞧不起别人的人，既然你如此聪明，为什么站在台上的那个人不是你？你要想证明别人没你聪明，只要用你做的事把台上的那个人的观众抢过来就可以了。你很会挑毛病，但从来不创造价值。他做的事未必正确，但他一直在做，在试，错了可以修正，对了就是价值。价值都是在不断修正的过程中创造出来的。最没劲的就是让你做你做不了，别人做又瞧不起。
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雷军的商业逻辑和传统企业完全不同，董明珠不会明白的
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格力模式雷军懂不懂不太清楚，雷军两次创业，对商业的理解应该不会差。问题的核心可能在于是他不需要懂格力，因为小米的策略才是未来的主流。
难道雷军就彻底明白了格力的模式和核心竞争力了吗？
说大话了，你没有实物支撑，比如自己的工厂线，
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回复 ：赞！//@苇杭：又是一堆屁话，经济全球化和专业化的知识，你是放到小脑去了吗？？？
又是一堆屁话，经济全球化和专业化的知识，你是放到小脑去了吗？？？
我觉得互联网是不是工具这个问题应该由谷歌来回答，而不是小米。本来就是自己理解错了，现在搞的这个是雷军的新发现似的。另外，和董明珠的赌局，你铁定输
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搞互联网的就是这样，一直说互联网是一种全新的思想，但又不说这种思想到底是什么是不是意思就是你们猜去吧，猜得我满意我就这思想，猜得我不满意你就是不懂我？
你要真懂了，就比他NB了，任何人怎么可能把自己的商业秘密给说出来呢！MIUI...
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你要真懂了，就比他NB了，任何人怎么可能把自己的商业秘密给说出来呢！MIUI仅仅是UI这么简单吗？
盖茨：技术不能拯救世界。
那和尚慈悲为怀，能拯救世界？
盖子说的技术不能拯救世界，是基于技术和文明在...
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那和尚慈悲为怀，能拯救世界？盖子说的技术不能拯救世界，是基于技术和文明在各个地方分布不均匀。最后分到每个地方的，也还是技术和文明。
“凌晨三点坏了，也得起来把服务器搞好。几年前听说谷歌开年会，全员去滑雪，他们就把50台服务器也放到雪场去，如果服务器有问题，当场就可以处理。”传统企业都是机器24小时运转吧，例如化工厂、钢铁厂等制造业工厂都有晚班职守。谷歌吧50台服务器搬到滑雪场这个有点搞笑，集群垮了靠这50台够用？
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先把手机做好吧，看看小米的垃圾设计！有什么资格代言互联网
你知道得太多了，哈哈。。。己顶。
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你知道得太多了，哈哈。。。己顶。
虎嗅的回复列表，体验没有做好当很多人点评某一个评论，展开点评列表后，会伸展很长，坑爹的是，关闭点评列表后，滚动条居然定格在下面，要手动往上滚才能回到刚才在看的评论细节决定是否在用心做产品
感谢您的意见，我们考虑如何改进下
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人称酒哥，微信号“每天一堂红酒课（worldwine）”QQ：
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