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& 盘点：B2C电商平台的十大发展趋势
盘点：B2C电商平台的十大发展趋势
&&日10:40&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)模式趋势&&　　趋势1：由垂直走向综合，由自营走向开放，成为众多B2C平台的一致选择　　一方面，对规模效应和范围经济的追逐，促进各大垂直平台纷纷向综合平台演进。向如家电领域，红孩子、缤购，进军、美妆和服装市场(成快时尚品牌Lindex大陆总代)，上线旅游频道、酒类频道、彩票频道;如领域，大力发展百货，上线当当超市、电器城，拓展服装、母婴、家居品类，其曾经的主营品类图书业务，已进入不了销售规模类目top10;如美妆领域，聚美优品拓展服饰、鞋包配饰、居家母婴等频道。　　另一方面，各大领先B2C平台通过平台开放，实现角色转型和商业价值延展。如近几年借助pop平台，拉升业绩迅猛增长，推出一号商城，推出苏宁云台等等。平台开放拓展了多元化的盈利模式，从传统的进销差价转变为获取平台入驻费、店铺销售抽成、网站展示位置的广告收益、关键词竞价收益以及店铺增值服务费用(如仓储租赁费、物流费、分析工具)。同时，通过平台开放降低自营业务带给资金投入和团队运营方面的压力，迅速延展品类，更好向综合性平台发展，以获取范围经济，并提升用户的活跃度和粘性。　　趋势2：新型B2C平台模式引爆蓝海市场　　我国电子商务经过十多年的发展，在图书、3C及服装、洗护、家居等百货领域日益成熟，无论是平台竞争还是用户网购渗透率都已接近饱和阶段;而以、生鲜、医药、本地生活服务为典型代表的民生领域，仍存在较大的发展空间，成为当前各大电商平台拓展的重点市场。同时，将是未来电商平台追逐的新风口。　　以跨境B2C为例，2013年我国市场规模达到2.7万亿元，其中跨境B2C占比逐年快速增长，2013年达到9.6%。随着国内进口奢侈品、奶粉等消费需求增长，和代购兴起，并在政府利好政策的刺激下，进口跨境平台不断涌现，且日渐呈白热化竞争之势。跨境B2C平台包括进口跨境B2C平台和出口跨境B2C平台，进口跨境B2C平台，包括传统综合性电商平台上线跨境业务，如、海外购、、聚美极速、、顺丰、苏宁海外购、1号海购等，也包括新型主体自建进口跨境B2C平台，诸如海豚村、西游列国、蜜芽宝贝等;出口跨境B2C平台，也分为传统电商平台(、等)和自建独立出口跨境B2C平台(、环球易购、、全麦网等)。　　品类趋势&&　　趋势3：从标品到非标品，从低价到高价，从商品到服务，成为B2C平台的品类演进路线　　从标品到非标品体现的是用户从追求功能价值到追求情感价值的变迁。在电商1.0时代，为用户习惯培养阶段，图书和3C等标品更利于降低用户的信任成本。同时，用户对标品的消费更多追求的是商品的功能价值，随着用户网购习性的培育和消费文化的升级，用户对情感价值和文化价值的追求逐渐引爆了非标品市场，如食品、美妆、生鲜、本地生活服务等;　　从低价到高价体现的是用户追求价格导向追求价值消费的升级。用户消费能力的升级，品牌电商的崛起，线下服务的完善，共同推动了诸如奢侈品、珠宝、艺术品等电商的兴起。　　从商品到服务，体现的是用户从追求商品消费体验到线下服务体验的转变。本地生活服务类电商涵盖衣食住行(餐饮、零售、票务、旅游、出行、奢侈品等)，居家理财(房产、家居、装修、社区、汽车后市场、金融等)、结婚育子(婚庆、、母婴等)以及健康美业(医疗、体检、美甲、美容等)诸多领域。　　运营趋势&&　　趋势4：精细化运营和价值深耕成为各大B2C平台未来的核心战略　　经过数年野蛮式增长，国内电商的发展的流量红利将逐渐消失，各类电商平台将在进一步延伸品类规模的同时，不断提升精细化运营能力，诸如仓储物流、会员管理、产品规划、精准营销、分析等等，以打造自身的核心竞争优势。如2014年提出&五化&战略(品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化)，在于不断自我革新，进一步促进平台的价值裂变。　　将成为各类电商平台提升精细化运营能力的利器。借助大数据和商业智能，将能为B2C平台带来四大核心价值：一是实现精准营销，二是辅助产品规划决策，三是推动客户关系管理和价值挖掘，四是运营效率，降低运营成本，优化供应链和物流体系。以京东为例，其基于大数据，打造C2B智能决策系统。京东大数据已经在公司各类业务上发挥了重大价值，如基于消费者多维度画像分析对消费行为深度挖掘以开展精准营销、销量预测、C2B定制、仓库调拨、库房自动补货、客服智能应答等各领域。同时通过大数据发展金融业务，如京东白条、京保贝，极大提升了用户粘性，同时实现了增值收益。　　趋势5：B2C平台纷纷布局线下渠道，成行业大势　　知名B2C平台纷纷构建发展体系，实现流量入口和场景入口的整合。　　如天猫投资高德，与在双11联合试水O2O，影城入驻钱包。天猫已实现了&四通八达&的O2O场景，实现了会员CRM和导购CRM的系统支撑;　　京东2013年底与太原唐久便利店开展O2O合作，双向引流，2014年3月正式发布零售业O2O战略，计划与全国15余座城市上万家便利店开展O2O合作，旨在实现五大变革&&本地极速配送服务、服务和营销提升、外部流量合作、品类拓展、服务延伸;　　2014年8月，腾讯、百度、开启抱团式O2O战略合作，将打通账号体系、会员体系、积分体系，实现融合、WIFI共享、产品整合、流量引入等等&&　　趋势6：成为各大B2C平台布局的重点　　时代，随着智能手机、3G/4G网络、LBS服务的完善，以及诸如移动游戏、移动打车、手机银行等的逐渐成熟对用户移动支付习惯的培育，催生了国内业务的井喷式发展。　　根据EnfoDesk易观智库发布的数据显示，移动购物市场从13年Q1起，连续两年每个季度都保持200%以上的增长。至2014年第2季度，手机购物市场交易规模达1680.9亿元，同比增长256%，整体市场处于快速发展期。而2014年双11，移动端成交占比高达42.8%。　　在此大势下，各大主流电商平台纷纷布局移动端渠道：一方面，纷纷推出独立APP，成为移动端布局的主战场;另一方面，发展移动社交和社会化营销，获取更大流量和用户粘性。阿里巴巴投资新浪，京东与腾讯合作，根本出发点均是如此。(京东获取了微信端一级入口，在微信购物上线名品闪购，并在京东APP接入)　　趋势7：预售和定制化电商方兴未艾，C2B模式日渐兴起　　电商发展已从价格导向进入到价值导向阶段，且消费者从关注功能价值向情感价值转变，个性化需求日渐凸显，预售模式和定制化成为未来C2B模式的核心趋势。　　一方面，预售模式炙手可热。2013年4月，天猫推出天猫预售频道，吸引了诸如商城之类的众多知名品牌商和渠道商入驻。天猫预售能有效实现快速回笼资金，洞察消费者需求优化产品设计和规划，降低库存等多种价值。而《女神的新衣》是国内首档明星跨界时尚真人秀节目，开启了&电视+电商&模式先河。每期有六位演艺明星围绕一个主题创意来展示不同的服装。知名品牌朗姿、等服装公司的专业买手现场竞拍，采用即看即卖的销售模式，同步快速在天猫进行产品投放。极大提升了该品牌的搜索指数和流量转化率。　　另一方面，定制化生产模式成为新宠。IDX爱定客定制商城致力于C2B电商领域，也是第一家个性化开店平台，提供按需生产零库存销售模式，并拥有O2O线下体验店，最长7天即可发货，单品价格200多元。爱定客采取开放接口：无论是设计师、艺术家、摄影师、插画师，包括那些热爱创作和分享的普通人，都可以利用爱定客的接口网络开店，采取CPS的分成模式。　　趋势8：领先B2C平台纷纷推出金融服务产品　　从经营产品向经营用户转型，是各大平台的战略重心。掌控了用户流量入口的各类互联网平台，包括门户、社交、搜索、电商等，均通过对用户行为数据的沉淀和挖掘，来大力发展金融类业务，互联网金融和供应链金融愈演愈烈，已渐成各类互联网平台的标配。　　对B2C电商平台而言，金融类业务主要包括融资和理财两类。诸如京东、苏宁等等B2B2C平台主要有收账款融资、订单融资、委托融资、信托计划等，而、生意社、钢联、易钢在线等B2B2B平台主要有厂商银、代采购托盘、现货抵押、仓单质押、统购分销和保理等。　　而自从2013年6月，阿里联合天弘基金推出理财产品以来，电商平台的理财业务风起云涌。2014年8月,京东推近40款小银票票据理财业务;2014年8月，苏宁易购上线12款票据理财产品，推出针对个人和企业的易付宝余额理财增值服务&&　　竞合趋势&&　　趋势9：电商平台的马太效应日益凸显，差异化竞争是唯一出路　　B2C电商平台已成马太效应格局，赢家通吃的丛林法则尽显无疑。在互联网标榜去中心化和流量碎片化的外衣下，实则是帝国的本色。　　几年前，电商行业还处于跑马圈地时期，某些企业专注细分品类也获取了阶段性成功，诞生了诸如凡客、、红孩子、酒仙网等诸多成功的垂直B2C电商平台。但近年来，随着天猫和京东不断整合市场资源，完善品类布局，使得垂直B2C更难自主获得流量，而居高不下的平台运营和推广成本，令其生存举步维艰。当前垂直B2C的生存模式主要有三种：　　一是上游品牌化：比如乐淘转型做自己品牌的鞋，变成线上品牌商，以获取更高的品牌溢价，提升利润空间;　　二是入驻综合性电商巨头平台，获取丰富流量，如酒仙网借助天猫、京东、当当平台发展;　　三是平台整体出售给电商巨头，如红孩子出售给苏宁易购。　　总体来看，这三种模式更多是迫于竞争压力的无奈选择，而不是寻求差异化突围的主动变革和创新。B2C平台要打破天猫京东寡头垄断，必须在商业模式上构建差异化策略，可能的突围方向有三个：　　一是区域差异化，立足本地市场精耕细作。如淘常州立足常州本地市场，大力攻占B2C巨头前几年难以涉足的生鲜电商和本地生活服务领域，开创了区域电子商务的成功先河，模式迅速复制到南京、镇江、哈尔滨等城市。淘常州也在2014年获得盛大资本1.5亿元的融资。此外，未来四五线城市和市场还将有广阔的电商空间，已有部分企业通过F2R2C的模式抢占高地。如五星控股通过汇通达F2R平台，聚焦中国市场，发展万千终端，为零售端(R端)提供更低价的产品以及完善的物流仓配、金融、IT系统服务。怡亚通大力构建深度380分销平台，越过所有分销商直接将商品送达超市/小卖部。惠民网发展F2R+B2C模式，实现&农超对接&与&厂超对接&;　　二是品类差异化，切入蓝海领域。如手礼网聚焦特产，结合厦门旅游资源和机场服务做O2O。极致蛋糕锁定蛋糕O2O市场，通过打造极致产品、精益供应链和粉丝经营实现业绩引爆。Roseonly专注鲜花速配领域，通过极致产品+符号价值+社会化营销+个性化定制，用时不到一年，就实现单月销售额破千万和纯利润过百万的业绩。2014年5月，获得IDG与ACCEL超千万美金B轮融资，估值过亿美金。　　三是服务差异化，基于用户思维开展内容经营和粉丝经营。如寺库网作为奢侈品寄卖平台，通过奢侈品鉴定评估中心和养护中心，为用户提供一站式的服务。同时，在线下建立体验式会所，提供会员增值服务，涵盖美容美体，养生会所，夜店酒吧，美食餐饮，马术交流，高尔夫互动，豪车俱乐部，红酒品鉴等等。通过打造高端时尚圈子，提升用户体验和平台粘性，并发挥社群效应。　　趋势10：跨平台合作整合流量资源，成为平台竞合的典型特征　　一方面，当前国内B2C平台呈现典型的马太效应和二元格局，垂直类B2C平台流量获取的难度和成本加剧，主动寻求与寡头型B2C平台开展合作，提升平台知名度，获取新流量，开展全渠道运营，成为必然之选。如当当网、、、、、麦包包等纷纷入驻天猫，酒仙网、乐蜂网、手礼网、、、优购网等纷纷拥抱京东。　　而对于天猫京东寡头型B2C平台而言，积极与品牌商、供货商、零售商及物流在内的各类第三方服务商共建生态体系，快速补强品类资源，覆盖更广阔的目标客群和细分市场，也成为未来平台发展的核心战略。　　另一方面，电商平台的投资并购也日益成为行业竞合的新常态。尤其对于在电商领域相对弱势的百度(信息入口)和腾讯(社交入口)而言，纷纷选择以来布局电商领地，获取交易入口。对投资主体而言，快速拓展产品和服务领域，追逐规模效应和范围经济，构建庞大帝国，打造竞争壁垒。而对被投资或被收购者而言，缺乏后续资本助力和规模效应的电商为寻求庇护，获取资本变现的一种无奈而现实手段。　　2012年9月，苏宁以6600万美金收购母婴电商品牌&红孩子;　　2014年1月，阿里斥资1.7亿美元的战略投资中信21世纪，发力医药电商和大健康领域;　　2014年1月，百度收购人人网旗下的糯米网全部股份，进一步完善O2O体系布局;　　2014年2月，腾讯战略投资网，占股20%;　　2014年3月，腾讯收购京东20%股份，京东将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台，以及易迅网少数股权，京东获取QQ及微信一级入口位置，提升移动和社交布局;　　2014年6月，腾讯斥资7.36亿美元收购58同城19.9%股权;　　2014年10月，三胞集团收购网;　　2015年4月，58同城与赶集网正式宣布合并，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后);　　&&　　以上十大模式是笔者基于近几年B2C电商发展的动态和演进路径作出的简要概括，有些趋势虽已无新意，但仍深深影响整个B2C电商格局和行业进程。而有些趋势方兴未艾，更是各大B2C平台的角力重点。先入关中者为王，谁能率先洞悉&互联网+&时代产业层面、企业层面和消费者层面的新市场、新模式、新趋势，并打造差异化竞争能力，将决定谁能在未来的竞争中立于不败之地。(来源：搜狐；编选：中国电子商务研究中心）
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中国商务社交网络必死而复生
　　中国商务社交网络会随着整个社会对于商务社交网络更为清晰的认识，会渐渐的死复生并从中找到更为符合国人的模式和方法。
　　看到一篇文章中写道中国商务社交网络将要死去，且表述了以下问题点：
　　一、失根的中国商务社交网络：1、人情法则和公平法则，2、中国缺少独立商务社交模式;
　　二、干瘪的商务社交网络：1、干瘪的内容，2、干瘪的商业模式。
　　这说得固然没有错，但在我看来，最主要的问题并不在于此。在我看来，中国商务社交网络的问题可以通过以下一首打油诗来看：人人都爱做平台，内容干瘪无人睬。急攻近利一步天，线上线下隔沧海。
　　不但如此，而且在我看来，中国商务社交网络不但不会死亡，反而会随着整个社会对于商务社交网络更为清晰的认识，会渐渐的死复生并从中找到更为符合国人的模式和方法。
　　下面我会针对上面所说的4点一一阐述。
　　一、人人都爱做平台
　　针对这一点，其实无须多说。无论是大街网、红桃网、优士网、天际网等，一开始便以要做平台的姿态展现在用户面前。不管你是修理工、CEO、产品经理、研发工程师，抑或是医生、护士、小姐都将你一股脑的拉到平台上来。用户来或许是来的，但随之而来的问题便是各行各业的用户之间的需求是有着巨大差异的，在网站的人力和资源都无法真正到位的情况下，是很难一口气把各行各业的用户都服务到位的。以致于当不同的用户登录这些网站时，很难在第一时间找到自己想要的。
　　虽然像大街网、红桃网有较为显著的圈子的概念，但由于缺少专门圈子的专职运营人员，导致圈子基本上完全以用户自主的形式去开张和进行。这样以来，一方面很难有持续贡献内容的用户、另一方面用户所贡献的内容相对是较为分散且没有主线的，从而失去了圈子本身的专业性和专注度。
　　药方：从某一个点出发比如互联网行业，立足于互联网行业去建造互联网行业的用户所关注的信息内容活动等，并配置专业的互联网行业运营人员进行更为垂直的有导向性的沟通互动，从而使网站的定位更为具体化并做到一定的深度，先吸引互联网这个行业的用户群体，然后再渐渐的扩散到其它的行业。就像京东从3C走向平台一样。
　　二、内容干瘪无人睬
　　国内职业社交网站基本上除了加好友的信息和换头像之类的消息外，基本上没有任何具有实际意义的内容可供阅读。关于这一点，与上面所说的网站本身要做平台的思路有着极其紧密的联系。由于网站本身立足于平台的角度上来思考问题，什么圈子都要做，什么用户都想要，但实际上又缺乏足够的人力来做运营，所以这些网站本身很难产生有效的内容和互动，导致逐渐变成只有互加好友信息和换头像之为的社交鬼城。
　　另外，商务社交本身就是一个目的相对明确的场所，简单的类似于微博和微信类的活跃其实是没有意义的。所以在这里也不能简单的认为没有互动就没有社交，更为本质的应该是是否真的为用户解决了问题。比如作为一位求职者的用户来说，是否在这里找到了一份我喜欢的职位;而对于企业招聘者来说，是否能够找到我想要招的人。这才是根本。
　　三、急功近利一步天
　　太过于急功近利，对于大多数公司来说，可能刚刚对职业社交这个东西有些更为清晰的认识，但一下子就撤资了，被抛弃了，没钱了，没粮了，沉默了，消失了，不见了。但实际上，无论做什么都一样，在目标明确的情况下，必须应该有一个能够坚持下去的决心。
　　特别是像商务社交网站，相对来说还是一个新鲜的产物，不能祈望简单的做上半年一年两年就哗哗哗的像Linkedin一样席卷全球。更何况在中国市场上，收费本身就是一个无比巨大的难题。但由于太过于急功近利便容易头脑一发热就搞出一个收费的服务来，但问题是你压根就不能帮病人看好病，这怎么能行呢!
　　关于这一点，我想必须要有一个能够坚持下去的CEO和董事会，否则就不要做这玩意儿。
　　四、线上线下隔沧海
　　关于Chaos写到的人情法则和公平法则我是不赞成的，因为在任何一个国家都会存在这样的问题，这绝非中国所特有的。特别是公平法则，这个是永远都无法规避的。另外，更为值得注意的是，随着更多的人离开家乡到一个相对陌生的地方工作和生活，这里的人情法则很明显已经逐渐的在变淡和减少。
　　但不得不说的是无论是任何形式的社交，最终都将要走向线下，也就是说将走向现实。唯有在现实中，才能更为实际的体现出社交的价值来。而现阶段的商务社交，更多的还是停留线上，而忽略了线下。仿佛一线下，就不是互联网了，就不高端了。但实际上，互联网只是一个载体，而社交才是最终的目标。
　　药方：重视线上的同时，必须同时重视线下。让线上的属标，一步步的变为线下的沟通交流和吃喝玩乐，唯有此才能凸显和体现社交的价值。
　　但虽然现阶段商务社交存在这样那样的问题，但在我看来商务社交并不会死亡。反倒会随着对商务社交的认识，必将死而复生。就像很多用户会来Tech2ipo、虎嗅等一些科技博客来看文章写文章一样，这其实也是一种商务社交。而且随着微博信息太过于庞杂和娱乐化，用户本身也必然期待更为专业的垂直的社交化的产品的出现，能够更为精准的有效的为用户提供所需要的服务和信息，而不是在汪洋大海中眺望一小小舟。
　　另外，Linkedin也证明了商务社交在招聘业务上的营利模式是走得通的，而且也将是未来招聘的必然趋势。51、智联的人海库战术显然无法满足企业更为精细化的招聘需求，特别是一些中高端人才的招聘。但商务社交网站在更为精细化的运营之后，无疑能够提供更为精准的人才给到企业方。
　　所以，我坚信中国，必死而复生。社交网络电子商务应用用户研究与交互设计_百度文库
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社交网络数据能助长零售电商（B2C）避免在竞争中失败
原标题：Social
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3大零售电商品牌的在上表现：Target（即塔吉特百货，是美国第四大零售商），H&M（瑞典连锁服饰品牌Hennes & Mauritz）和ASOS（英国最红的少女风格时装网店）。
*As Seen on Screen (ASOS)中文意思：和屏幕上见到的一样.
Beyonce碧昂丝为H&M拍摄的夏季广告，但是这给H&M的销售带来了多大效果呢？
每一天，人们都在社交网络上谈论商品。
对于流行的零售品牌来说，每时每刻都在被人们推荐给好友，被抱怨投诉，并在社交网络上寻求帮助（如iOS设备的越狱消息最早都来源于Twitter）。随着圣诞销售季的逼近，电商如何参与，聆听，学习并回应人们在社交网络上的谈论变得越发的重要。
随着智能终端的侵入，人们更多地7×24小时接收咨询，信息的爆炸式传播给品牌的传播带来了巨大的机会，但危机也并存。几乎每天我们都可以看到某个大品牌在网络上被放肆吐槽，可以是客户的投诉，员工待遇的不公平，亦或是公司责任的不到位。远离社交网络并不能解决这些麻烦，前提是企业如果想和用户互动，保持他们的忠诚。那改如何避免这样的困扰呢？
今年4月，Target 发现自己陷入了麻烦，Twitter用户Susan Clemens提醒她的粉丝Target在网站上将一款裙子标准Size的颜色称为“海瑟灰（Heather Grey）”，而将加大码的同款裙子颜色标注为“海牛灰（Manatee Grey）”。
Target很快意识到了他们可能会遇到的危机，并迅速回应了Susan最初的推文（tweet）,修正了页面上的颜色描述。这样快速的反应打动了Susan并成功地化解了有可能遇到的危机。
我们计算了一些数字，看看Susan和Target的对话在网络上的传播情况，在4月3日，当Twitter的转发量还不到200时，传播效果就已经很明显了。当4号转发量达到300时，事件得到了一些博客和新闻网站的转载，5日，转发量达到了1000，这个事件在各大主流新闻网站和社交网络被大量报道。
2天内，由于Target对于事件的快速反应，网上对于此话题的谈论就降到了200一下直至消失。
人们的评论和情绪对我们了解消费者对于特定广告的看法非常有用。广告主想要了解他们的新广告对于销售的直接影响程度。
以快餐式流行服饰为人们所熟知的H&M 经常地请名人代言他们的产品，最近邀请的名人有 Lana Del Rey（美国著名独立音乐歌手），Beyonce，David Beckham（贝克汉姆），Vanessa Paradis（法国演员，歌手）。每个名人的代言的效果天差地别，主要体现在大众的话题数量，销售量。所以，分析社交数据成了H&M选择明星的重要指标。
我们分析了人们在谈论明星话题时，有关H&M的比例。我们发现贝克汉姆和Beyonce获得了人们最多的谈论。然而，我们的分析结果显示，Beyonce超过贝克汉姆影响了人们掏出口袋里的金钱进行购买。谈论Beyonce的650,000结果中，2%的言论显示出了购买欲望。而贝克汉姆则为1%。
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B2C企业微博“促销”
业界看好社交电商新趋势
　　速途网9月26日消息 伴随着电子商务发展的逐步成熟，在互联网开放大潮的涌动下，各大互联网巨头纷纷布局电商开放平台。近期，伴随新浪微博企业新版上线，“微博商城”的出现显然为电商企业提供了一个新的导购平台。
　　据速途网了解，在个别电商企业新浪官方微博页面上，分别有企业主页和促销页面，促销页面与电商企业官方主页相仿，不但分类齐全，网民还可直接点击抢购跳转至电商网站页面购买。目前已有淘宝商城、京东商城等B2C企业加入此“平台”，将“促销”的台子搭到了新浪微博上。
　　对此，互联网资深观察家、速途网专栏主编丁道师表示：“淘宝、京东在淘宝等电商企业在微博进行产品促销，充分说明了微博平台的商业价值已经得到了大型电商企业的认可，以后会有更多的电商企业发力微博营销，这点毋庸置疑。”同时，他也认为，微博具备巨大的用户量和超高的用户粘度，
以及及时性等特点，“电商企业通过微博促销和展示，可第一次时间让用户得知产品促销信息。”
　　资深互联网人士、速途网名博陈永东认为，与此前电商企业微博的“碎片式”推荐相比，促销页面推荐的商品更系统、更完整，“微博为电商平台增加了一条展示商品并引导消费的渠道，何乐而不为”。
　　同时，促销页面的出现对于新浪微博来说同样意义重大，陈永东表示，微博和电子商务网站今后将是相互依存、互惠互利的关系。对此，新浪内部人士称，电商平台将是新浪微博的一个盈利模式，此前，新浪CEO曹国伟也曾表示：“新浪此前并不擅长的搜索、电子商务、游戏等领域,都可以通过与微博的嫁接,演变出新的商业模式。”
　　对此，丁道师预测，未来微博会与电商企业的合作将越发密切频繁，“电商企业或成微博最大的客户”。互联网资深人士、速途网专栏作家何玺也认为，微博就是为web3.0时代的电子商务而生的，未来新浪微博也可与团购企业合作，为其开通单独团购页面，或借助团购模式，发展移动网店，寻求帮助用户赚钱的好途径。
　　毋庸置疑的是，电子商务和微博的结合可以创造巨大效益，同时，方法和途径也并非单一、局限的，社交网络与电子商务的发展的过程，同时也是需要我们不断探索的过程，如何更好的挖掘金矿是我们未来需要思考的关键性问题。（李婷西）}