广西玉林连锁销售 商会商务运作是怎样的行业 每个都能成功吗 - 创业投融资 - 创业论坛 - OIC点子创业俱乐部
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江西上饶連鎖銷售五级三阶制的最新报道
信息编号：&发布时间： 19:49:06&
&&江西上饶連鎖銷售五级三阶制的最新报道
&&江西上饶連鎖銷售五级三阶制的最新报道
&&江西上饶連鎖銷售五级三阶制的最新报道
&日（凤凰卫视台）在祖国的大陆上正发生着一场没有硝烟的战争，一支不穿军装的队伍，一所没有围墙的大学，一个打造千万乃至亿万富翁的摇篮，正吸引着成千上万的有志之士，在媒体的掩护下，忍辱负重，积极运作，成功地构筑着祖国的经济长城。改革开放后国家富民政策三部曲：&80年代的“无期无息贷款”造就了万元户；90年代的原始股、国库券早就了百万富翁；接下来就是我们要说的造就百万乃至千万富翁的行业。日前国务院副总理李岚清视察中国在美国的海尔时颁布了73号令，提出了“允许存在、限制发展，加强管理，谨慎试点”的“十六字方针”，于是才有了这个行业。
有人会问：既然允许存在，为什么没有红头文件？为什么要谨慎运作、不公开呢？犯不犯法？1、国家若以红头文件从中央到省市县层层下发，各级政府官员知道了，在一夜之间会把他们的子女、亲朋好友都插进去，就会助长腐败，轮不到贫民百姓参加。2、全民都参加，农民不种地，工人不上班，商店不营业，军人不保防，学生不上学，工农商学兵会失去平衡，国家会混乱。3、社会上的不法分子会模仿，编造出一些假网假产品坑害民众。4、为了选拔有眼光有胆识的有志之士，阻止一些无志之士参加。因此，必须谨慎运作。
我国政府就用这一条就让一大部分中小型直销公司因为达不到条件而进入不了国门，把整个数量就给控制下来了，所以相对来说它赚的钱也要少一点。国家目前的种种做法都是为了不让他们再在我们国家赚走那么多钱。第二，可以说就更深远了。直销都需要控制它的发展速度，而这“连锁经营五级三阶制”的重中之重更是要控制发展速度，而我国目前控制它的发展速度的最好办法是什么呢？那就是把它放在“传销”的负面的响下，因为大部分中国人都不知道“传销”是什么东西，只听说它是骗亲戚骗朋友，强买强卖控制人身自由，绑架勒索等等洪水猛兽，而且国家时不时对来人太多的省份进行大量的负面宣传和报道，让那地方的人一听说这个地方就不敢来涉足这个行业，通过这种宏观调控的方式来有效的控制住它的发展速度，让它在这个地方更能健康有序稳固的发展下去。&
也就是我国为了宏观调控这个资本运作行业，它一直都在对内对外宣传，要打击“传销”、“非法传销”、以及“变相传销”。但是我们2001入世承诺的是什么，承诺的打开直销大门就是承诺的“无店铺直销”，而真正懂直销的人就会知道，“传销”就是直销的一种，那时别人就会说，现在传销都可以做了，那你宣传了那么多年你要打击它，那不是自己说出的话又把它收回来，那领导的面子还往哪里放呢？但是现在“多层次”取消之后就不存在这个问题了，那时国家就可以说，现在的直销不是以前的“传销”，那它就可以继续对内对外宣传还是要打击“传销”等等，那就依然存在这个行业的机会，国家依然就可以把“连锁经营”暗箱操控下去。而且我国的“北部湾资本运作”98年才正式引进，到现在才发展短短的8年多时间，国家更不可能让它明朗化，国家希望能一直暗箱操控下去，越久越好。而且即使是给直销立了法，与“连锁经营”也没有什么关系，而且它还要大家看到这个行业与法律要有所冲突，只有有冲突它才有办法继续对你进行负面的宣传和报道，对你进行宏观调控。
我们知道，21世纪是网络的世纪，谁拥有终端消费的网络，谁就拥有天下，伴随着2001年12月中国正式成为WTO的成员国，我国的国门彻底打开，走向世界。我国企业所面临的市场竞争已经不止局限于国内，而是面临这世界化的市场竞争！于是乎一场不可避免的经济战争在我国愈演愈烈。以往，我国落后时，外国对我们进行武装侵略。如今，我们强大了，他们改为经济侵略。我们每一个中国人，不管是否愿意，你都要面对这场发生在祖国大陆的经济战争，即“终端之战”。为什么这样讲？因为自1990年美国雅芳公司率先来到中国后，美国安利等诸多的外国公司纷纷登陆中国。在中国编织他们的人际网络。销售他们的产品，多年以来，使得中国成为全球最大的市场。销售业绩最好的市场。而其带给我国的损失是国内的企业因竞争失败，失去了市场而倒闭。资金和人才的大量流失等等。据不完全统计，仅美国安利公司从97年到2007年，10年间从我国拿走的钱近千亿人民币！一家公司拿走这么多钱，那么多外国公司，要拿走多少钱？！有经济学家统计，自90年以来，这些外国公司在我国拿走的钱，相当于鸦片战争我国损失的三倍多，长此以往，我们的国库将被掏空，我们将成为洋奴！为打赢这场21世纪的经济战争，从98年开始，我国开始组建我国自己的人际关系网。在日，我国前国务院副总理李岚清带领一个考察团，到欧洲各国考察，引进了一套先进的经济模式。经过策划筹备后，于99年2月12日正式投放到两广地区试运行。目前，经过几年的发展运行，该经济模式已经试验成功，并进入向全国推广阶段。广西北海资本运作政府投资300万元，拍摄了宣传片《幸福的港湾》主要介绍了国家为何引进这个行业，以及这个行业给当地经济发展带来了那些好处等等。国家已将广西列为这个行业的基地。对于取得的成绩给予了充分的肯定。
智者创造机遇，强者把握机遇，弱者等待机遇，愚者只能错失机遇！让我们去做生活的强者，把握机遇轰轰烈烈干一番大事业吧！
&&&&看到这里大家一定心动了吧？乐嘉作为一个行业过来人建议你先静下心看看我的行业经历：下面我就把行业中我觉得大家比较关心的问题，用简单问答的形式简单做一回答：【其实异地行业有的体系叫连锁经营，有的叫虚拟经济；有的连@锁@销@售，自愿@连@锁@经@营@业，民@间@私@募，商@务@商@会，商@务@理@财等等！下面我以纯@资@本@运@作代替】
1、连锁经营合法吗？是不是变相传消？
【：不是！】
2&&连锁经营究竟是不是国家暗中支持的项目？
【：是国家引进投放民间私人操作，所以在有的地方叫：民间合伙私募，其实国家并没有暗箱操作！】
3、连锁经营作大家背负什么压力？
【：宏观、人脉、资金、亲情损失、家人不理解等压力】
4&连锁经营一把辛酸泪——
【：发展难度大，亲人不认可，市场破坏】
5、连锁经营中的责任心？
【：泥菩萨过河自身难保，谈何责任？骗你没商量？】
6、连锁经营“免费电话”？
【：他只是一个普通的集团网卡】
7&连锁经营“银行支持”？
【：不是每个地方都说银行支持的；银行多的地方就支持，银行少的地方就没人说支持】?
8、连锁经营“住房支持”
【：地方的确有保护现象，但绝对不是大家说的那样为行业建设的】?
9、连锁经营“办理申购”？
【：形式而已】?
10、连锁经营业务主任；经理；高业是怎样提成
【：实际分配跟讲的不一样】?
11、连锁经营神秘的经理室！
【：保密需要】?
12、连锁经营购买1份跟购买21份有何区别！
【：上总后分钱没有任何区别】?
13、纯@资@本@运@作天衣无缝的“资金管理”？
【：根本就不存在】?
14、纯@资@本@运@作10%税收的去向!?
【：老总分了】
15、纯@资@本@运@作所谓上交国家45%钱都被谁分掉了？
【：老总】?
16、连锁经营高级业务员如何分钱—？
【：空间3800分配完整解密】?
17、连锁经营380万1040万的计算还成立吗??
【：理论成立；实践不可能】
18、连锁经营高级业务员为什么不发展下线??
【：骑虎难下】
19、连锁经营高级业务员可以赚多少钱??
20、【：看发展】
20、连锁经营有没有入不敷出的高级业务员!?
21、【：肯定有】
21、连锁经营刚上去的老总如何架空其他老总??
【：谎言揭穿：钱的诱惑】
22、连锁经营老总为什么不经常下去看你
【：神秘，保密，节俭，怕人找他麻烦】
23,&纯@资@本@运@作怎样劝亲人回头
【：关心这个问题的人可到我空间看看我文章或语音即可，如有需要请说明；如无需要切勿打扰】
24，连锁经营是骗局吗？
【：不是骗局，没人能设计如此大的骗局，他只是有钱人的游戏】
下面我将异地和网络简单对比异地的难处：
1&投资太大。
&&高起点申购21单要一次性投资69800元，同时，做行业的战线比想象的要长，甚至要长得多，
你必须要有充足的运作资金你才有坚持不懈的姿本，就如同打仗一样，你得有子弹才行。
行业里有很多因为后面没有钱生活，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。
2.&压力太大。&
&&&行业里面的大多数人都背负着极大的压力，这些压力大概有这样几种情况：第一种情况是市场破坏的压力。
第二种情况是发展困难的压力。第三种情况是没钱生存的压力。第四种情况是能力欠缺的压力。
第五种情况是宏观调控及道德方面的压力。其实在这个行业里的每一个人都承担着这样的压力，
每个人都处在一个崩溃的边沿，每天都接受着痛苦的煎熬。
3&.谎言邀约。
&&做异地一般需要通过谎言相约把人带到那里，相助邀约的都是一般都是自己最亲的亲人和最好的朋友，
这些感情都是经过很多年才培养出来的，如果合作愉快当然最好，假如合作失败，将很容易失去亲情、友情和爱情
这么多年的人脉和名声有可能便毁于一旦！
4.&异地操作。
&&异地操作的模式要求必须全职不能兼职，也就意味着断绝了未来的收入来源，这两年要坐吃山空
！而且经营管理二十条规定不能上网、不让看电视、不能喝酒、等等，虽然有一定的道理，但不够人性化！
5&.透明度低
&&这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”隐藏了许多不为人知的秘密，其中最大的疑问就是上了平台后
老总的奖金到底怎么发？45％的国税和10％的个人所得税真实去向到底是哪里？
国家真得会从上了平台的老总里面选拨高素质商人并给予项目支持吗
&&&真诚交流
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年玉林市农资连锁行业研究及市场投资决策报告
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&&&&&年玉林市农资连锁行业研究及市场投资决策报告第一章 农资连锁相关概述&&&&
第一节 农资连锁发展概述&&&&
一、农资连锁基本概念&&&&
二、农资市场定位分析&&&&
三、农资连锁优势分析&&&&
四、农资连锁发展意义&&&&
第二节 农资连锁产业链分析&&&&
一、农资连锁产业链结构分析&&&&
二、农资连锁上游供应链分析&&&&
三、农资连锁下游产业链分析&&&&
第二章 玉林市农林牧渔产业发展分析&&&&
第一节 玉林市发展分析&&&&
一、玉林市农业总产值分析&&&&
二、玉林市主要产量&&&&
三、玉林市农业发展特征&&&&
第二节 玉林市林业发展分析&&&&
一、玉林市林业总产值分析&&&&
二、玉林市主要林产品产量&&&&
三、玉林市林业发展特征&&&&
第三节 玉林市牧业发展分析&&&&
一、玉林市牧业总产值分析&&&&
二、玉林市主要饲养情况&&&&
三、玉林市主要畜产品产量&&&&
四、玉林市牧业发展特征&&&&
第四节 玉林市渔业发展分析&&&&
一、玉林市渔业总产值分析&&&&
二、玉林市产量&&&&
三、玉林市渔业发展特征&&&&
第三章 玉林市农资连锁行业发展环境分析&&&&
第一节 政策环境分析&&&&
一、国家农资连锁相关政策&&&&
二、玉林市农资连锁相关政策&&&&
第二节 经济环境分析&&&&
一、玉林市GDP增长情况分析&&&&
二、玉林市第一产业经济分析&&&&
三、玉林市第二产业经济分析&&&&
四、全社会消费品零售总额&&&&
五、城乡居民收入增长分析&&&&
六、居民消费价格变化分析&&&&
第三节 玉林市农村商贸流通体系建设&&&&
一、玉林市农村商贸流通体系建设现状&&&&
二、玉林市农村商贸流通体系建设核心&&&&
（一）连锁经营&&&&
（二）现代&&&&
（三）现代信息技术与&&&&
（四）农村龙头企业&&&&
三、玉林市农村商贸流通体系发展问题&&&&
第四章 玉林市农资连锁行业运行状况分析&&&&
第一节 玉林市农资流通行业发展分析&&&&
一、玉林市农资流通业发展概况&&&&
二、玉林市农资流通行业发展趋势&&&&
三、玉林市农资流通企业类型分析&&&&
（一）供销社系统农资公司&&&&
（二）“产供销”经营企业&&&&
（三）其他类型企业&&&&
四、玉林市农资流通企业竞争形势&&&&
五、玉林市基层农资流通经营策略&&&&
第二节 玉林市农资连锁行业发展概况&&&&
一、玉林市农资连锁发展现状分析&&&&
二、玉林市农资连锁行业发展困境&&&&
第三节 玉林市农资连锁营销情况分析&&&&
一、农资连锁经营优势分析&&&&
二、玉林市农资生产企业连锁销售情况&&&&
三、玉林市农资经销企业连锁销售情况&&&&
四、玉林市供销系统农资连锁经营情况&&&&
第四节 玉林市农资连锁配送中心发展分析&&&&
一、玉林市农资连锁配送发展现状&&&&
二、玉林市农资连锁配送规模分析&&&&
三、玉林市连锁配送中心动态分析&&&&
第五章 玉林市农资连锁行业商业模式分析&&&&
第一节 玉林市农资连锁行业经营模式&&&&
一、直营连锁&&&&
（一）农资直营连锁特征分析&&&&
（二）农资直营连锁的优劣势&&&&
（三）农资直营连锁渠道分析&&&&
（四）农资直营连锁管理趋势&&&&
二、连锁&&&&
（一）农资加盟连锁特征分析&&&&
（二）农资加盟连锁的优劣势&&&&
（三）农资加盟连锁渠道分析&&&&
（四）农资加盟连锁管理趋势&&&&
三、自由连锁&&&&
（一）农资自由连锁特征分析&&&&
（二）农资自由连锁的优劣势&&&&
（三）农资自由连锁渠道分析&&&&
（四）农资自由连锁管理趋势&&&&
第二节 玉林市不同经营主体农资连锁模式分析&&&&
一、玉林市农资生产企业连锁模式&&&&
（一）农资生产企业连锁模式特征&&&&
（二）生产企业连锁模式发展优劣&&&&
（三）生产企业连锁模式发展前景&&&&
二、玉林市农资经销企业连锁模式&&&&
（一）农资经销企业连锁模式特征&&&&
（二）经销企业连锁模式发展优劣&&&&
（三）经销企业连锁模式发展前景&&&&
三、玉林市供销社农资连锁模式&&&&
（一）供销社农资连锁模式特征&&&&
（二）供销社农资连锁模式的优劣势&&&&
（三）供销社农资连锁模式发展前景&&&&
四、玉林市邮政农资物流连锁模式&&&&
（一）邮政农资连锁运作模式&&&&
（二）邮政农资物流SWOT分析&&&&
（三）邮政农资物流发展策略分析&&&&
第三节 全国农资连锁典型商业模式借鉴&&&&
一、锦绣千村模式&&&&
（一）锦绣千村模式发展概况&&&&
（二）锦绣千村模式的优劣势&&&&
（三）锦绣千村盈利模式分析&&&&
（四）锦绣千村发展前景分析&&&&
二、苏农连锁模式&&&&
（一）苏农连锁模式发展概况&&&&
（二）苏农连锁模式的优劣势&&&&
（三）苏农连锁盈利模式分析&&&&
（四）苏农连锁发展前景分析&&&&
三、中诚国联模式&&&&
（一）中诚国联模式发展概况&&&&
（二）中诚国联模式的优劣势&&&&
（三）中诚国联盈利模式分析&&&&
（四）中诚国联发展前景分析&&&&
四、沃润德模式&&&&
（一）沃润德模式发展概况&&&&
（二）沃润德模式的优劣势&&&&
（三）沃润德盈利模式分析&&&&
（四）沃润德发展前景分析&&&&
第六章 玉林市农资连锁行业细分市场分析&&&&
第一节 玉林市化肥连锁经营分析&&&&
一、玉林市化肥产业供需分析&&&&
二、玉林市化肥连锁经营分析&&&&
（一）化肥连锁经营机构&&&&
（二）化肥连锁经营情况&&&&
第二节 玉林市连锁经营分析&&&&
一、玉林市农药产业供需分析&&&&
二、玉林市农药连锁经营分析&&&&
（一）农药连锁经营机构&&&&
（二）农药连锁经营情况&&&&
第三节 玉林市连锁经营分析&&&&
一、玉林市农膜产业供需分析&&&&
二、玉林市农膜连锁经营分析&&&&
（一）农膜连锁经营机构&&&&
（二）农膜连锁经营情况&&&&
第四节 玉林市农机连锁经营分析&&&&
一、玉林市农机产业供需分析&&&&
二、玉林市农机连锁经营分析&&&&
（一）农机连锁经营机构&&&&
（二）农机连锁经营情况&&&&
第五节 玉林市种子连锁经营分析&&&&
一、玉林市种子产业供需分析&&&&
二、玉林市种子连锁经营分析&&&&
（一）种子连锁经营机构&&&&
（二）种子连锁经营情况&&&&
第六节 玉林市连锁经营分析&&&&
一、玉林市饲料产业供需分析&&&&
二、玉林市饲料连锁经营分析&&&&
（一）饲料连锁经营机构&&&&
（二）饲料连锁经营情况&&&&
第七章 玉林市农资连锁行业竞争策略分析&&&&
第一节 玉林市农资连锁经营网点布局策略分析&&&&
一、人口分布影响&&&&
二、区域需求分析&&&&
三、竞争态势分析&&&&
四、交通设施状况&&&&
五、区域地价因素&&&&
第二节 基于波特五力的农资连锁经销商发展策略&&&&
一、农资连锁向上游拓展空间&&&&
二、农资连锁向下游拓展空间&&&&
三、农资连锁阻挡进入者策略&&&&
四、农资连锁防范替代者策略&&&&
五、农资连锁超越竞争者策略&&&&
第三节 玉林市农资连锁行业竞争力提升策略分析&&&&
一、规范行业竞争及管理环境&&&&
二、重视经营者业务素质&&&&
三、健全企业专业化管理机制&&&&
四、建立企业信息化配送系统&&&&
第八章 玉林市农资生产企业经营分析&&&&
第一节 玉林市农资生产企业10强排名&&&&
一、玉林市农药10强排名&&&&
二、玉林市化肥10强排名&&&&
三、玉林市农机10强排名&&&&
第二节 玉林市农资生产企业经营分析&&&&
一、企业一（企业可自选）&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业产品产能分析&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
二、企业二&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业产品产能分析&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
三、企业三&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业产品产能分析&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
第九章 玉林市农资连锁企业经营分析&&&&
第一节 玉林市农资连锁企业概况&&&&
一、玉林市农资连锁企业规模分析&&&&
二、玉林市农资连锁企业地区分布&&&&
第二节 玉林市农资连锁企业经营分析&&&&
一、企业一（企业可自选）&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业经销网络分布&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
（五）企业竞争优势分析&&&&
二、企业二&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业经销网络分布&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
（五）企业竞争优势分析&&&&
三、企业三&&&&
（一）企业基本情况介绍&&&&
（二）企业主营业务分析&&&&
（三）企业经销网络分布&&&&
（四）企业经营情况分析&&&&
（五）企业竞争优势分析&&&&
第十章 年玉林市农资连锁行业发展趋势及前景预测&&&&
第一节 年玉林市农资连锁行业投资壁垒&&&&
一、资金壁垒&&&&
二、网络壁垒&&&&
三、品牌信誉壁垒&&&&
四、管理能力壁垒&&&&
五、人才壁垒&&&&
第二节 年玉林市农资连锁行业投资风险&&&&
一、宏观经济风险分析&&&&
二、产业政策风险分析&&&&
三、季节区域风险分析&&&&
四、原料市场风险分析&&&&
五、自然灾害风险分析&&&&
第三节 年玉林市农资连锁行业发展趋势&&&&
一、连锁经营行业发展方向&&&&
二、玉林市农资连锁经营一体化趋势&&&&
（一）农资连锁经营一体化趋势&&&&
（二）农资连锁经营服务创新&&&&
（三）农资连锁经营模式创新&&&&
三、玉林市农资连锁经营电子商务化趋势&&&&
第四节 年玉林市农资连锁行业前景预测&&&&
一、玉林市农林牧渔业发展前景&&&&
（一）玉林市农业发展前景&&&&
（二）玉林市林业发展前景&&&&
（三）玉林市牧业发展前景&&&&
（四）玉林市渔业发展前景&&&&
二、玉林市农资连锁行业前景预测&&&&
（一）化肥连锁行业前景预测&&&&
（二）农药连锁行业前景预测&&&&
（三）农膜连锁行业前景预测&&&&
（四）农机连锁行业前景预测&&&&
（五）种子连锁行业前景预测&&&&
（六）饲料连锁行业前景预测&&&&
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咨询》广西北海 玉林的连锁经营业是一个什么行业呢？国家支持吗收藏
朋友你好！
一般说来，在我们刚了解(lian锁xiao售)行业时，听到的全是行业正面的言论，一句负面的言词都听不到，关于风险二字，他们更是绝口不提。
我是宇宙 全职在线！真诚交流!加我咨询哟！！！
为什么呢？因为新人只要听到行业的风险和难度，一般都会打退堂鼓。所以新人们在听到他们滔滔不绝的演讲之后，一定会对这个行业充满幻想，似乎已经闻到了这个巨大的馅饼溢出来的香味，于是在考察回去之前就先投了资，生怕错失良机。在这儿，作为我从事(lian锁xiao售)一员，要给在异地考察归来正热血沸腾的特别是年轻人泼一飘瓢冷水，希望你们要全面客观的分析这个行业，然后做出正确的选择。下面我来说说我对行业的认识，有那些故障阻挡着我们成功，在看看你是否适合从事行业：一是，需要较多的资金。二是，需要有广阔的人脉，一般高起点的投资都需要五至七万元，能力强的人要在异地发展一年多时间，能力差的人在异地呆上三五年还不一定成功，这么长时间，租房，吃饭，招待考察者，车旅费等，这笔运作资金也不亚于投资款，不是一个小数目，行业里有很多人因为后面没有钱生活，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。 三是，精神压力太大。行业里面的大多数人都背负着极大的压力，这些压力主要来自于发展太慢，很长时间都没见到效益；团队中的亲戚朋友所有投资加起来是一个庞大的数目，如果团队因某种原因垮掉，那不就亏多了；还有团队中有的人心态不好，总喜欢抱怨，影响大家的情绪；另外就是这个行业太神秘，不明真相的新人总是有无数个究竟在挎问着大家的心理，多数人显得烦躁不安，处在一个崩溃的边沿，每天都接受着痛苦的煎熬。四是，行业中充满了谎言。从事异地（lian锁xiao售）首先得用谎言邀约，邀约的一般都是自己最亲的亲人和最好的朋友，这些感情都是经过很多年才培养出来的，如果合作愉快当然最好，假如合作失败，将很容 易失去亲情、友情和爱情，这么多年的人脉和名声有可能毁于一旦。同时，上一个级别总是在用谎言向下一个级别隐瞒着行业的事情我是宇宙 全职在线！真诚交流!加我咨询哟！！！
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