太重集团张克斌获“2014能源装备十大优秀管理者”称号·企业家日报多媒体报刊
第01版：要闻
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太重集团张克斌获“2014能源装备十大优秀管理者”称号
&&■ 白跃新 曹克顺&&&&日前，由中国能源报社与中国机械工业联合会共同主办的“第三届中国能源经济论坛”上，太重集团副总经理张克斌被授予“2014中国能源装备十大优秀管理者”荣誉称号，成为山西省唯一获此殊荣者。&&为表彰对推进我国能源装备自主化、国产化进程做出积极贡献的优秀人士，中国能源报社在“首届中国能源装备优秀人物”评选的基础上，发起“2014中国能源装备十大优秀管理者”评选活动，并邀请能源装备行业相关组织机构、权威专家领导组成评审组，通过推选、初评等流程，于7月完成终评。&&张克斌现任太重集团党委常委、副总经理、太重煤机副董事长/总经理、太重煤机有限公司及太矿集团公司党委书记/董事长；同时也是山西省委联系的高级专家,山西省科技专家协会冶金铸造技术专家，中国煤机工业协会副理事长，中国热处理协会副理事长。&&早在2007年，为增强煤机成套化合作能力，太重集团公司牵头联合山西省的九家煤机制造企业成立了山西太重煤机煤矿装备成套有限责任公司。张克斌充分发挥各煤机制造企业的各自优势和联合优势，实行整体市场拓展战略，积极承揽成套项目订单，取得了阶段性成果，提升了在行业内影响力。太矿集团被中国煤炭机械工业协会授予“全国煤机工业优秀企业”称号；被中国企业发展监督管理委员会和中国质量管理体系认证中心联合评为“中国矿山机械十佳企业”，是我国采煤机行业唯一的中国驰名商标。张克斌本人2012年当选“中国企业自主创新十大人物”，也数次被授予“全国煤炭机械工业优秀十佳企业家”荣誉称号。&&2014年太重煤机公司再度被评为“全国用户满意企业”。通过ISO18000三体系认证，国家安全生产标准化一级企业认证，获全国五一劳动奖和太原市首届政府质量奖等荣誉。由此，张克斌个人也被授予山西省“五一劳动奖章”、 山西省品牌建设十大功勋人物。
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张克斌获“2014中国能源装备十大优秀管理者”称号
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　　7月28日，由中国能源报社与中国机械工业联合会共同主办的“第三届中国能源经济论坛”上，太重集团副总经理张克斌被授予“2014中国能源装备十大优秀管理者”荣誉称号，成为山西省惟一获此殊荣者。　　为表彰对推进我国能源装备自主化、国产化进程作出积极贡献的优秀人士，中国能源报社在“首届中国能源装备优秀人物”评选的基础上，发起“2014中国能源装备十大优秀管理者”评选活动，并邀请能源装备行业相关组织机构、权威专家领导组成评审组，通过推选、初评等流程，于7月15日完成终评。　　张克斌现任太重集团党委常委、副总经理，太重煤机副董事长、总经理，太重煤机有限公司及太矿集团公司党委书记、董事长；同时也是山西省委联系的高级专家,山西省科技专家协会冶金铸造技术专家，中国煤机工业协会副理事长，中国热处理协会副理事长。　　早在2007年，为增强煤机成套化合作能力，太重集团公司牵头联合山西省的九家煤机制造企业成立了山西太重煤机煤矿装备成套有限责任公司。张克斌充分发挥各煤机制造企业的各自优势和联合优势，实行整体市场拓展战略，积极承揽成套项目订单，取得了阶段性成果，提升了在行业内影响力。太矿集团被中国煤炭机械工业协会授予“全国煤机工业优秀企业”称号；被中国企业发展监督管理委员会和中国质量管理体系认证中心联合评为“中国矿山机械十佳企业”，是我国采煤机行业惟一的中国驰名商标。张克斌本人2012年当选“中国企业自主创新十大人物”，也数次被授予“全国煤炭机械工业优秀十佳企业家”荣誉称号。　　2014年太重煤机公司再度被评为“全国用户满意企业”。通过ISO18000三体系认证，国家安全生产标准化一级企业认证，获全国五一劳动奖和太原市首届政府质量奖等荣誉。由此，张克斌个人也被授予山西省“五一劳动奖章”、山西省品牌建设十大功勋人物、中国企业自主创新十大人物。　　（白跃新 曹克顺）
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　来源：山西新闻网 山西经济日报　　
省委书记袁纯清视察太重煤机工业园<font face="楷体_GBKW世界最大功率电牵引采煤机在太重煤机太矿下线，王君省长亲自剪彩太原矿山机器集团有限公司董事长、党委书记 张克斌太矿积极推进国际化战略，吸引了众多外商的目光“太矿牌”商标2007年被认定为山西省著名商标，2010年被国家工商总局认定为中国驰名商标致敬，山西品牌拓荒牛
改革开放三十年，是经济建设跌宕的三十年，也是品牌发展跌宕的三十年。
一些品牌兴起，一些品牌陨落，其背后都是具体的企业，而企业的背后是人，是企业的员工，是企业的掌舵人。从这个意义上讲，我们应该感谢太矿的掌舵人，是他，用大刀阔斧的改革，让一个徘徊在破产边缘的企业起死回生，跃上新的高度，并与太矿人一起，用集体的智慧，擦亮了“太矿牌”商标。这是属于山西人的“中国驰名商标”。
每一个著名的品牌，都对应着庞大的市场，每一个著名的品牌，都发挥着辐射带动作用，品牌的兴起，必将带动一方经济的发展，这已经是人所共知。
转型发展对于山西来说，就是要从资源依赖型经济，走向创新驱动型经济，我们不仅会卖资源，而且也要会卖开采资源的设备与技术，太矿人肩负着这种使命，这是转型的使命。使命的达成，需要品牌的勃兴。相对于晋人对经济发展的期望，山西的品牌不是太多，而是太少，因而重新擦亮“太矿牌”商标的行动是那样弥足珍贵，毕竟它曾一度蒙尘。
转型发展跨越发展，需要企业的奋起，需要品牌的支撑，需要能塑造山西品牌，擦亮山西品牌的人。
感谢太矿人。
五年前，太矿员工感到迷茫、失望、恐慌，但突然出现了一丝光线，它在迷茫中特别让人期盼。这一光线定格在太矿的年轮上：日，省政府决定由七大煤炭集团出资2.7亿做董事单位，由太重重组太矿及山西煤机公司，成立太重煤机公司，年仅43岁的张克斌出任太重煤机公司的总经理、太矿的董事长、党委书记。他在太重集团和太重煤机公司董事长岳普煜的带领下，开始了太矿年轮上的新征程。
这是一家历经沧桑的老国企，它就是被誉为 “中国采煤机之父”的太矿，企业辉煌的历史一度只是久远的记忆，5年前,长期在濒临破产的低谷徘徊，仅拖欠职工工资就达17个月。看不到前途的人们哪里会想到，5年后，她竟化蛹为蝶，成为山西高新技术企业，实现了跨越式发展！
凤凰涅磐的神话在人们面前上演，时仅5年，同一家企业风光迥异，主营收入由4.2亿元增长为22亿元，产品产量由1.1万吨增长为4万吨，实现利税由2626万元增长为10397万元，在岗职工人均年收入由1.09万元增长为4.09万元。
拂去蒙尘，一颗明珠熠熠生辉，人们说让她起死回生的最大功臣就是张克斌。他身后坚实的脚印，留下传奇无数……
面对重重困难，他迎难而上，带领广大干部职工奋力前行，经过五年的不懈奋斗，终于实现了“建设一个新太矿”的目标。企业四次入围 “中国机械500强”，2010年排名352名，比2006年前移77位。先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业双十佳企业”、“全国用户满意企业”、“山西省高新技术企业”、“山西省模范单位”等荣誉称号，“太矿”商标被评为采煤机行业唯一中国驰名商标。
如今，上级领导、专家学者、兄弟企业纷纷前来太矿调研、取经，探寻老企业成功转型的奥秘。而每当此时，张克斌董事长总是谦虚地表示，搞活企业其实也没什么奥秘，简单地说，无非就是改革、调整、创新。于是，有人将之总结为，“三着棋救活一个企业。”第一着棋——改革，让老企业的机制活起来
太矿始建于1925年，至今已有85年历史，是我国三大矿山机械制造骨干企业之一。在计划经济时期，曾经创出50多项 “全国第一”。然而，进入改革开放后，由于观念落后，改革滞后，无奈连年亏损，濒临破产，被国家列入全国重点亏损企业名单。
日，刚刚走马上任的董事长张克斌，就在太矿职代会上作了《解放思想，加快改革步伐，实现“十一五”目标》的报告，一场解放思想的“头脑风暴”，由此拉开。
对照沿海优秀企业找差距，老太矿差的不是一点两点，而所有的病根，无一不是观念陈旧、机制不活、管理落后造成的。2005年底，全公司在岗职工4035人，而一线生产工人仅1000多人；处级干部145人，科级干部227人，共有26个部处单位、18个生产经营单位。公司召开职代会大会后，一些单位动作迟缓，好些天都不传达落实。在公司领导的催促下，一个有着31人的职能部门，勉强召集来14人开会传达。老企业机构臃肿、人浮于事、管理松散，可见一斑。
面对巨大的体制惯性及一些人的切身利益，张克斌带领太矿新班子，在开展“头脑风暴”的基础上，冲破重重阻力，大胆对管理体制进行改革，从而建立起“集权有道、分权有序，授权有章、用权有度”的管控模式，为推行企业内部市场化运行新机制奠定了坚实的基础。
——对组织结构进行改革。将原来26个部、处室精简到现在的10个职能部门；对18个生产经营性单位进行了资源优化和整合，形成了采掘设备分公司、冶金设备成套公司、润滑液压设备分公司、煤炭洗选设备成套公司、电气设备发展公司、重型减速机有限公司等以产品专业化为主、工艺化为辅的六大产业板块的新格局。与此同时，对职工医院、房地产公司、综合服务公司、技工学校、幼儿园、通用件公司和木模分厂等10家非主业单位冲破阻力，大胆进行了“主辅分离、辅业改制”，使老企业甩掉企业办社会负担“轻装上阵”，增强了市场竞争力。
——对处室和辅助人员进行精简。到2010年底，中层干部由2005年的145人降为50人，科级干部由227人精简到150人，职能处室人员由551人减为259人。减幅分别为65%、33.48%、53%,并坚持干部年底考核实行5%末尾淘汰制，不断优化干部队伍；对职工则实行年底2%末尾培训制，建立起充满活力的竞争和约束机制。在干部的管理和考核工作中，坚持了 “领导干部不换脑子就换位置”的原则；要求领导干部不是“不进则退”而是“慢进则退”；领导干部必须真抓实干，敢抓敢管，“有为才有位”。
——对分配制度进行探索。彻底打破传统的工资制，实行岗薪绩效工资、计件工资等多种分配形式，“上班拿工资，干活拿奖金”的现象一去不复返。同时加大了分配向“营销骨干、技术骨干、管理骨干、生产骨干”倾斜的力度。使职工的收入与本人的劳动成果、工作业绩紧密挂钩，全面激发了关键岗位、关键人员的积极性，激活了企业发展动力。企业每年还拿出100多万元组织专项劳动竞赛，先后有17名技术、营销骨干由于业绩突出喜获小轿车奖励。
——对用工制度进行规范。用工岗位实行公开招聘制，大专以上学历实行试用制，中专、技校和普通工人实行协议代理制，建立起“就业靠技能、上岗靠竞争、末尾要培训”的用工机制，完善岗位动态管理和人才内部流动机制，为企业加快转型发展奠定了基础。此外,五年来，共分流职工2860人，其中，办理内部退养1463人，因改制分流648人，按照《劳动合同法》依法解除劳动合同340人，终止劳动合同361人，按照职工管理条例，因违纪除名23人，辞职解除劳动合同25人。
在发展上嫉慢如仇，在用人上嫉庸如仇。改革，打破了企业旧的体制和机制，激活了生产力。五年来，老太矿主要经济指标以年均40%以上的速度增长着，一跃成为山西煤机装备制造业的龙头企业，产业集群的带动作用越来越突出。第二着棋——调整，让老企业实现转型发展
太矿成为太重煤机的核心企业后，正是“十一五”计划开启之年。资料显示，全国的煤机市场需求量高达900多亿元。面对如此庞大的蛋糕，太矿却力不从心，吃到嘴里的仅4亿多一点。
要迅速把企业做大做强，首要的问题便是资金问题。无论是产业结构的调整、产品的升级，还是产能的快速扩张，都离不开大量资金的投入。而这也正是众多企业，特别是困难老企业所难于破解的一道难题。
放眼当时的太矿，仅拖欠银行贷款就好几个亿，破旧的厂房、落后的设备、狭窄的车间，到处都在伸手要钱，到处都在为钱而发愁，能维持现状就不错了，哪还有力量再进行大规模技术改造！
然而，企业不转型发展，一条老路走下去，无疑是死路一条，更别说肩负起振兴山西省煤机装备制造业的重任来。
思想上的裹脚布解不开，现实中的裹脚布就解不开。严峻的现实面前，张克斌带领领导一班人经过反复调研，最终以断臂求生的勇气，提出“退城入园、整体搬迁”的发展新思路。即，利用太重煤机融资平台筹集资金10亿元，在位于太原市南郊的国家级太原经济技术开发区兴建煤机工业园；同时，把老企业从繁华的市中心搬迁出来，旧厂区土地共拍卖了14.34亿元。这样，利用土地置换，“腾笼换鸟”，不仅彻底解决了老企业的历史债务包袱、技改资金等企业发展的“卡脖子”问题，更重要的是有利于产业的重新布局和产业结构的调整。
一张白纸可以画出最新最美的图画。太矿以“退城入园、整体搬迁”为契机，按照“有所为，有所不为”的原则，对产业结构进行了大刀阔斧的“手术”，将主业和核心配套产业搬迁到新建的煤机产业园区，以实现规模化重点发展；对产品结构进行优化和升级，按照产业带动性、科技含量和效益等标准，对重点产品如采煤机、掘进机、电气产品和液压控制系统等进行以升级换代为主要内容的结构调整，使公司主导产品结构较好地适应了市场要求。进入园区后，推行专业化生产组织模式下的准时投入、精益生产，逐步实现“没有进行粗加工的毛坯不进厂”、“不到出产时间的外协件、外购件不进装配场地”的目标；对铸（锻）件、精铸件等热加工辅业单位，则按照山西省产业结构调整和规模集群发展方向，搬迁至定襄县、交城县等地发展，实现了“主业做强、辅业搞活”的目标。
如今，太矿已顺利搬迁至太原经济技术开发区，成为山西省首家“退城入园、整体搬迁”的国有大型企业。企业占地763亩，新增高精尖数控设备118台（套），实现了装备现代化，成为全国最大的采煤机研发制造基地。过去，太矿一年才出产20多台采煤机。自从搬迁到新园区后，即使在世界金融危机的冲击下，太矿的采煤机生产仍然逆势而上，创出了100天出产102台采煤机的奇迹。
“与煤炭大省的地位相匹配，实现煤机产业的跨越式发展，太矿具备天时、地利、人和，做大煤机产业只是时间问题。”张克斌信心满满地说，“而企业‘退城入园、整体搬迁’，只是这一奋进过程中的第一步。”第三着棋——创新，让老企业站在竞争制高点上
为了使老企业站在市场竞争的制点上，张克斌带领领导班子不断加大技术创新力度。他说，“我们要充分发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥技术创新的引领和支撑作用。”
在这一思想指导下，太矿形成了“与用户联合开发新产品”和与“科研院所联合开发新产品”的研发机制，并在省经信委和省科技厅的关心支持下，组建了“山西省煤机行业技术中心”、“煤矿装备研究生教育中心”、“矿山机械CAE工程技术中心”、“山西省金属轧制精整装备工程研究中心”等技术创新平台。通过“项目负责制”的落实，不断深化“产学研用”技术创新体系建设。由于这个体系的建成，太矿极大地提高了自主创新能力，新产品研发速度比过去提高了十多倍，销售收入五年增长了近五倍，并承担了国家科技支撑项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研究工作》。以此为契机，太矿站在了世界采煤机技术的制高点，并为带动和提高山西省煤机装备制造业关键性技术创新能力提供了有力的技术支撑。
为加快新产品开发速度，在张克斌董事长的力推下，太矿出台了《新产品开发费用提取和分配考核实施办法》，技术费用的使用按各大板块销售收入2%-4%提取，确保资金到位，确保专款专用。集团公司还对技术中心实行了 “特区”政策，“给政策，用能人”，建立了学科带头人、专业研发骨干等多层次人才结构。同时，在“科研项目负责制”的基础上，采取了重奖的办法，使科技人员的人均年收入由2万元上升到8万元，今年将突破10万元。在此政策的激励下，太矿科技人员先后研制出我国第一台智能化采煤机、第一台“能割石头”的油页岩采煤机、第一台1800千瓦大采高电牵引采煤机、第一台200千瓦半煤岩瓦斯抑爆掘进机、世界最大功率2500千瓦电牵引采煤机等等，据不完全统计，共完成科研项目150多项，平均每季度研制出一项重大新产品。其中，主导产品930千瓦电牵引采煤机，荣获“全国煤炭工业十大科技新产品奖”；1800千瓦电牵引采煤机，被国家科技部等四部委联合命名为“国家重点新产品”。该机在中煤集团平朔安家岭煤矿创月产97万吨放顶煤全国最高纪录，在神华集团金烽公司昌汉沟煤矿创年产原煤1015万吨全国最高纪录，巩固和提升了太矿在全国煤机装备制造业的领先地位。
从生产产品，到营销品牌，该公司在抓产品质量的同时，把市场服务作为一个品牌来打造，成立了煤机产品的专业售后服务队，设立了遍布全国的备品备件服务站，对重点用户和新用户，推进了“保姆式”服务。平顶山六矿、平朔安家岭煤矿、潞安漳村矿、淮南潘一矿、神华金烽昌汉沟矿等一次次高产纪录频传，霍州煤电、淄博煤矿等用户分别授予太矿“技术精湛，服务一流”、“最佳供应商”锦旗和奖牌。“太矿牌”商标，2007年被山西工商局认定为 “山西省著名商标”，2010年初又被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为全国采煤机行业唯一中国驰名商标，使集团公司的品牌形象得到了空前提升。
“成绩只能说明过去，重要的是如何实现新的更大发展。”站在“十二五”新的起点上，张克斌董事长充满信心地说，“新机遇孕育着新挑战，新挑战孕育着新发展，作为山西煤机装备制造业的龙头企业，我们将按照省委书记袁纯清提出的要求，把太重煤机建设成为‘中国一流、世界著名’的煤机企业集团。”
东方风来满眼春。在张克斌的带领下，太重煤机科学制定出企业“十二五”发展规划：到“十二五”末销售收入将达到100亿元。
围绕“百亿煤机”目标，太矿加快了转型跨越发展步伐，喜讯不断传来。2月27日，山西省经信委发文，表示将在资金、政策等各方面大力扶持太重煤机做大产业规模；3月14日，太矿“十二五”期间八大煤机产品的专项技改项目正式启动，总投资达16.5亿元。技改完成后，将新增销售收入54亿元，相当于再建设一个新的煤机工业园；3月16日，省国资委发文，同意对企业进行资产重组，通过经营性资产和非经营性资产分离，为企业整体上市扫清障碍；4月1日，太矿与灵石天悦煤业签订动筛排矸车间项目总承包合同，这也是山西省首例煤炭洗选成套项目的总承包，标志着太矿从此进入了煤炭洗选行列；4月7日，太重煤机跨国收购澳大利亚威利朗沃国际集团在堪培拉市签约，收购价1.3亿澳元，折合人民币8.79亿元。全国政协主席贾庆林与澳大利亚总理吉拉德等共同出席签约仪式。这不仅是山西省有史以来装备制造业第一起跨国收购企业案，也是中国煤机装备制造业首例跨国收购国际知名煤机集团。太重煤机掌控该集团全部产权后，将获取世界先进技术和进入澳大利亚煤机市场的成熟渠道，山西省建设世界煤机产业基地目标也迈出了一大步。
人们有理由相信，一个充满活力，具有国际竞争力的“中国一流、世界著名”煤机企业，不日将崛起于太原。成为中国经济皇冠上的璀璨明珠！□文/白跃新
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据说换王创民了，张克斌好像是接他的位子，张志德好像么有什么变动
张克斌要当了太重的董事长真没天理了 看看太矿媒机退休工人的养老保险都没交完
王创民当太重集团董事长能让太重集团飞黄腾达，他办事特别认真，工作踏实
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