最近团购好像比较火,我也想你英文尝试一下,但不知道哪家…

最近在网上看团购很火啊,我也想团几件化妆品,就是不知道去哪团好?_百度知道
最近在网上看团购很火啊,我也想团几件化妆品,就是不知道去哪团好?
有不错的介绍下
提问者采纳
扣扣团360团购不错啊,有信誉保障,我和身边的好朋友都在哪里团过东西,你可去去百度一下,性价比也不错.能省下不少钱啊.希望能帮到你O(∩_∩)O~
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其实在哪儿团购都差不多,不过在团购时,看看这个化妆品团购的人数多不多,以及对这个化妆品的评价如何,关键是看清他选择的快递方式有哪些。上次我就吃了一次亏,没有看清他的快递方式,结果寄不到我的学校,还要再改邮,麻烦。
很多团购网啊,美团、滴答,拉手、猛买,他们有时候会有化妆品的团购,你可以关注一下
什么化妆品?告诉我我知道
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Copyright@版权所有&&京ICP备号-1最近觉得团购很火我也想试试但不知道哪家的比较好知道的亲可以给我推荐一下天津的团购哪家比较好_百度知道
最近觉得团购很火我也想试试但不知道哪家的比较好知道的亲可以给我推荐一下天津的团购哪家比较好
指点团啊~是天津本地的一家团购是唯一一家收取商家保证金的团购,(其他团购都没有)保证了消费者的权益嗯。希望能帮助到你哈~
参考资料:
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可以试试拉手团购
团好网,原来可是在天津做过前五成绩的,用户很多,产品很多元化
可以到天津55团购导航里面看看,里面收录了全国的团购网站,应有尽有
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出门在外也不愁「微学」·我在团购行业的深刻体悟百读社微学第17期【百读社线上微学一小时】人与人之间最大的区别来自晚上八点到十点。So,每晚8:30-9:30在线上邀请嘉宾分享互联网、电子商务相关的知识、行业案例、实践经验等等,爱学习的小伙伴欢迎加微信yycarlina入群一起学习。分享嘉宾:陈力,前F团BD总监,前美团总裁助理,前Ninebot网络运营总监,现为上好互动(北京)CEO 。编程10年后,于2010年转入互联网&电商,谙熟网络运营,现专心做品牌推广业务。对于BD商务合作、品牌建设以及互联网行业个人职业发展,有深刻体悟和实践。大家好,能够在百读社的微学群里面分享我过往的工作经验,感到非常开心,同时我也是百读社的成员,这么多年一直参与百读社的线下活动等等。不过今天是第一次参与线上活动,除了感谢主持人之外,还要感谢近2300的社友同时在线收听,也感谢群主庄帅的努力,让我们大家有一个可以在线沟通交流的机会,谢谢大家。大家来自各行各业全国各地,所以其实大家也都是我的老师。今天主要来说我从2011年到2012年,在团购行业工作的一些心得和体会。我是在2011底去的F团,在F团工作了一年多后去到美团,在团购行业工作了不到两年的时间,F团在几年前也是一个很有影响力很知名的一个团购站点,现在变成了高朋团。上述是我的工作经历。我个人是1978年属马金牛座,在大学修的计算机专业,出来做编程,我从2000年到2009年干好多年的程序员之后,我想跳出那个行业,就去了这些不同的公司,在2011年去了团购,后来在2012年的下半年自己跳出来做了一个小的品牌公关公司——上好互动。今天没有太多的主题,主要是从我的工作经历讲些自己的体会,我也尽量把我知道的比较重要的信息告诉大家。不同的老师,他的风格是不一样的,比如成功学的陈安之老师或者刘一秒等等,不同的人的讲话方式和沟通方式也不一样,所以我今天想以聊天的方式跟大家沟通,先来说第一个内容,我是怎么进入到团购公司,怎么进到这个行业的?怎么进入到这个行业还是一件比较有意思的事情,因为我在2009年之前一直在做软件开发,但觉得软件太枯燥了,互联网行业多姿多彩多有意思呀!当时没有微博也没有微信,于是我从一些论坛开始去接触一些线下活动,后来非常疯狂的无止境的参加很多线下活动,每次都去换名片,在2010年,我几乎是换了好几千张的名片。我在换名片的过程中,见过非常多的人,不同公司的市场总监、市场经理、销售人员、不同传媒公司或者是网站编辑、记者,还有一些投资公司的投资人等等,当然也会见到一些公司的高管或者CEO、COO。于是在换名片的过程中,就见到了F团的COO和CEO,以及美团的VP。我在参加了各种互联网沙龙、各种活动,和各位老大认识之后,我就在想要去互联网公司去学习一下。于是我看了我手中的名片,因为团购比较火,那我去团购公司一定能够拿比较高的薪水,能和这个行业一起发展,于是我和窝窝、美团、拉手、F团这四家公司开始联系,联系他们的CEO。当时想联系CEO是一条路,而第二条路就是联系CEO以外的二把手,比如说窝窝团副总、拉手的市场总监、F团的COO、美团的VP,我想联系二把手的话拒了也就拒了,也不尴尬,当时我也没想好台词,大概就是比如XX总,我想到团购行业来学习一下等等,这样的意思很明白,大家就知道我是想到他公司去应聘求职,于是就获得了这四家公司的几个面试机会。获得了面试之后我就跟这几家谈价钱,我当时给自己定的价格是两万块钱,谁先同意我就去哪家,最先是F团抛出橄榄枝说你来吧,之后我就讨价还价以两万块总监的身份进了F团。进入F团后就好像进入了一个飞速转动的行业,当时进去的人都很兴奋,就像我进去之后,几乎就是一个单独的人,给我定个总监的职务,于是我一口就招了二十多个人(当然刚开始招了十个人后来又扩张了一些),在我离开F团后,我反思回顾了一下我在F团的工作,总共三件事情:投放媒体、接触媒体,公关,项目合作。在F团的工作中,有一件很重要的事情就是投放广告,就是当甲方花钱投放户外广告位,当时有一个市场部,我是渠道合作部总监,负责户外广告、电视广告这块的投放,至于互联网线上投放,是市场部来负责,这块的广告工作内容包括建立频道,比如和豆瓣或者金山网站进行合作,因为这些网站看到团购兴起,想进行流量变现。这些工作都是分不同阶段来开展的,比如投放广告,我前前后后至少有四五个月来完成这项工作内容,同时也负责建立一些渠道,还有一些互联网合作,而在此期间,有非常非常多的人联系我,这些人分别为三种,分别是投广告、上团购、谈合作,而这三种人实际上花费了我非常多的时间。在F团,加上电视广告,前前后后从我这边签出去超过1000多万的广告费,非常忙碌,整天见一拨又一拨的人,而我在后期反思我的工作的时候就发现这些工作一定需要跟人打交道,要么跟内部的人打交道要么和外部人打交道,如果跟外部人打交道,内部的人肯定是进行协调沟通管理汇报等等的工作关系,跟外边的人合作,一定要思考一件事情就是见哪些人?哪些人对你有用?这个问题不管你是刚毕业还是总监还是CEO,都是我们需要思考的一个问题。我花费在见人的时间还是比较多的,在3个月的时间里,我至少见了有500人,3个月时间见500人就相当于平均每天见10个人。怎么会有这么多呢?确确实实有这么多,当然当时我的感觉是有些自我膨胀,所以我都没有拒绝。而我后来也发现我有一些比较固执的成分在内,当时我给自己定了一个简单的原则,就说有人想要我的号码就给,有人来见我就见,所以见我的人是络绎不绝,我没有拒绝所以来了非常多的人。在3个月的时间内见了500人之后,我的心理体会是什么呢?当时可能觉得比较充实或者觉得有必要,因为可以跟媒体他一起去沟通,去探寻大家媒体的报价,去寻找一个更适合我们公司的媒体形式,或者更低的价格更高的性价比。我当时以为我是很用心很努力很有必要有价值的做自己的事情,但现在觉得真的没有必要见那么多人,因为这样的结果就是最后留下的好朋友不超过十个甚至不超过五个,大部分人就是你生命中的过客,见一面可能都不会再见,反而给自己增加了不少负担。这个经历给我一个体会,好的一面是我感受到了在生活中,在回忆中有那么一段时间有那么多人去找你的那种感觉究竟是什么样的,感觉是很疯狂的感觉,好处在于我见了很多人,也间接学会了大家是如何做销售的,也知道好的销售应该怎么做或者不该怎么做?不好的一面是也是很显然的,在这个过程中实际上浪费了我很多的时间,没有让我获得最有效率的工作业绩,也让我忽疏了内部管理。讲完我在F团做户外广告的经历,除此之外,还有与一部分人谈合作,大大小小的合作非常多。比方说,豆瓣网希望我们在它的网站开个频道,世纪佳缘、金山网也想我们在他们网站上开个频道,包括当时与阿里团购合作等等。我的领导是温总(温京军),在温总来之前的很多合作,我的想法就是签签签,合同签下来,我们就进行合作,于是我会进行更多的一些合作,也是当时年纪比较小智商比较低的原因吧,虽然现在也很傻,但当时更傻。这也导致签了很多合作后,我完全没有意识到这个合作将牵动很多部门。所以当时温总来当我的领导后,我经常会把各种在我这边审核通过的合同报给领导,等领导签字,但温总有很多没有签,我就很奇怪。有一次我实在忍不住了,就干脆直接的问温总为什么不签呢?他说,合作有大有小,如果我们签了过多的小合作,就会让我们公司没有精力去处理一些大合作。这也是我在F团学习到的很重要经验,你在面对很多可能性的合作的时候,必须分清楚大小。现在来讲讲我做的第三件事情——上团购。大家都认为在团购网站上团购就可以得到更多的销量,所以大家蜂拥而至,非常疯狂的来找各个团购网站上团购,很多人他跟你不认识,但他有各种方法得到你的电话号码,非常着急的给你打电话,说自己是XX,要上团购之类的。后来电话太多,就转给我的同事,于是我们慢慢发现,这里存在的问题,凡是找上门来的这种合作、直接找到你的这种需求,其实不是好的需求,他都已经找到你了,说明他不是你的最佳选择,这时候应该过滤掉。当然当时我没有懂那么多,所以有人找我,我就转给我的同事,自己相当于一个活雷锋,但免费给人帮忙还不落好,为什么?转给我的同事及下属,他们并不感激我,因为他们有一些固定的客户要服务,我转给他们一些人的信息和线索,他们是不在意的。从对外方面讲,有人能够在第一时间找到你,二话不说就让你给他帮忙,其实基本目的性很强,利用完了之后也不会记你的好。所以,我认为如果我再回到团购行业的那个情况下,有人再找我上团购,我正确的做法应该是立刻挂断电话,这是最正确的做法,既不给我的下属找麻烦,也不耽误我应该处理的业务、我最主要的工作内容。所以刚才说了好多,在F团工作期间,有人找我上团购,有人找我谈合作,有人找我来卖广告,但是我有一年多的时间精力全都跟他们消耗掉了,所以我从中学会了拒绝,大部分事情不要做,大部分人不要见,电话不要接,去寻求我最想要的、最有价值的工作内容,比如F团和拉卡拉的合作。F团当时有三个大的合作,一个是和拉卡拉,还有跟腾讯团购合作,因为和腾讯团购合作能够给我们的品牌带来流量。第三大的合作是和开心网,这个是由我牵头,我的VP温总谈成的。所以刚才花了很长时间讲一大圈儿,简单做个总结就是只需要去见少量的人、关键的人,把事情做了就OK。我在F团的工作过程里面,发现很重要的事情就是要把自己的工作内容精简,把比较重要的要去做的事情、要花的时间标记出来,如果没办法把重点给找出来,知道自己要做的事情,只有一个后果就是像我一样把自己一年的时间大部分浪费了,工作效率会出不来,这是我在F团学到的最宝贵的经验,当然也是个人经验和大家进行分享。接下来,我讲一下F团和美团最大的区别。我在F团的时候,去跟市场部的人回顾数据,比如说2011年的某一天,为什么F团这天的UV才有20多万,美团现在怎么就100多万?我当时很奇怪,美团到底做了些什么事情,比F团厉害这么多。后来我从来F团出来之后就去了美团,但发现一件很有意思的事情,就是F团做的事情,跟在美团市场营销推广工作几乎一样,但是美团做的更细致。在F团和美团其实都做这么几件事情,第一个是做公关,约稿子、发稿子、找新闻点,把自己的信息通过媒体告诉大众去做公关,还有就是做线上的导航站的广告,这是获得流量的一个部分,然后还做EDM投放,SEM百度关键词投放。户外当时美团投的很少,美团是今年才开始投放户外广告的,F团11年就开始投了,两个公司的节奏不一样。但为什么F团的流量最终还是不如美团?因为美团在做每一件事情的细节上都更加细致深入,举个例子,F团是大量的买邮件地址、大量的做群发,是由外部群发,美团则是由自己内部做群发,有自己的内部群发机制,有自己的技术,有自己的群发服务器,跟不同邮件商已经建立好接口对接关系。F团在做SEM投放的时候比较粗糙,没有一个专门负责人员,但是美团有专门的人在负责,每天挑选不同的词汇在百度上进行SEM投放。还有一块儿是这个导航站,F团投放完导航站,完了就完了,美团真的做的是很细致,专门有个人,每天要记录在不同导航站上的位置,比如百度导航这个页面一行有四个空位,第几行的第几个位置是美团,第一行的第一个位置是哪个团,如果发现位置不好,还会随时跟百度导航、360导航及其他不同的导航网站实时沟通。将F团和美团这两个同行业的公司进行比较,美团做事情就非常非常细致。美团CEO和VP都是的清华学技术出身的,有什么事情都是自己来实现自己来完成,包括美团的任何一个管理系统、财务系统、法务系统、人力系统,全都是自己的人设计和开发实现的。没想到时间这么紧张,今天主要分享了两个方面,一是我在F团处理工作的过程中面对不同人得到的一点体会,二是对这两家公司进行比较的时候,他们有哪些不同。这两年在我的个人工作生活中,发现不管是公司还是一个人,如果想把事情做好,如果想取得一点点的进步,最重要的事情就是得把心安下来,因为我们每天接触的资讯非常多,心很难安静下来。有些不该去的聚会,不该见的人,不要去见,生活中哪些不该花的钱不要花,定一个标准,争取养好一个习惯,休息好,然后把心静下来。我们要是能定好一个方向,我们就可以把所有精力汇集到一个点上去做一件事情,这样才有可能得到一些成就和得到一点点进步,这就是我在F团和美团工作的过程中得到的一点点体会,同时我也把我喜欢的书跟大家分享:《时间,会用才能身价倍增》、《超级整理术》、《你应该这样攒钱》。百读社baidu_she「扫一扫,加入百读社免费微学一小时6群」 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在网上购物失落的经历我也有过;其实总结起来还是要怪自己一次贪多,其实对于那些没有把握的我们先尝试买一些花费不大的看看产品质量,使用过后就大致知道这家的信誉了。总之不要贪便宜,一次不求多,最好选择团购;大家一起买的放心,并且有主意大家一起分析,购得也开心。我在九社区芝麻团就很放心,那上面的东西不仅便宜而且质量有保障,没事就和网友宅在上面团购超低的折扣物品,非常开心。
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