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合肥开宠物店需要什么
合肥开宠物店需要什么？有很多朋友对经营宠物美容店很有兴趣！确实，随着人们饲养宠物的日渐兴起和对宠物宝宝的关心关注，宠物美容也得到家长们的认可！宠物美容市场潜力无限。那么，如何才能经营好一家宠物美容店呢？有几个经营策略需要讲究。
合肥开宠物店需要什么
&&&&首先是投资。一般投资一个宠物美容店的费用在三四万元左右，但利润相当丰厚。
开一家宠物美容店成本不大，只需要准备10至20平方米的铺面，购置刷子、梳子、剪子、推子、电剪、电吹风等宠物美容器械，准备些医疗设备、药品和生活用品等(当然有条件配置一个恒温室更好)。总投资3至4万元，就可以带上爱心上路了。当然，若有国家犬类美容师协会考核认证的高级专业美容师证明就更理想了。某宠物医院的医师李先生向记者介绍，购置刷子、电剪、电吹风等全套宠物美容器械，大约需要1万元，而雇一名专业宠物师每个月需要2000左右。
但是，善于投资就会得到回报。目前，宠物美容已发展到包括修剪指、结耳、洗眼、涮牙、药寓解毛结、洗寓修剪、美容套装、品种犬美容造型和比赛犬美容造型等多个层面。一只普通的宠物狗美容一次费时约是2至3小时，一次可收费50至200元不等。一位张姓顾客说，她每个月在狗美容上要花100多元。
&&&&其次，宠物美容技术很关键。
人们喜欢带宠物到美容店消费，因为店里有专业水准的美容师，帮助宠物做一些主人在家里没办法做好的环节，让心爱的小宝贝能在这里变得更漂亮、更得体、更健康。专业的宠物美容店一定要有专业的宠物美容师，要了解各种宠物的性格、特点，学些宠物的饲养、保健医疗、护理知识。给宠物美容，有一系列严格的美容工序。给宠物理毛是头道工序。那些毛打结、眼红肿、&黏屁股&的&垃圾宠物&一到宠物美容院，宠物美容师先要娴熟地把它们全身的毛梳开。接下来，再给宠物掏耳朵、剪趾甲、洗眼睛，并清洗宠物眼睛下面褶皱里的污垢。等宠物被洗得一干二净后，再将宠物带进恒温房间，用去污力强、无刺激、能还原毛色的宠物香波为它们洗裕洗浴完毕，还要再用吸水毛巾替它们吸干水分，再用电吹风吹，梳理狗毛。最后一道工序是对宠物进行修饰，修剪其胸部、后腿、四蹄及头上的杂毛&&要熟练地完成这些工序，技术上就一定要过关，高超的美容技术是宠物美容店生存的必备条件。目前，我国宠物美容师按技术水平分为：C级、B级、A级宠物美容师和高级专业宠物美容师。
再者，宠物美容也讲时尚，必须经常关注国内外宠物美容的流行趋势。
小狗的趾甲长了，容易抓伤人；脚底的毛长了，走路容易打滑；身上的毛脏了，发散异味并容易传播疾玻李医师说，宠物要定期洗眼、洁耳、修毛、刷牙、剪趾甲，补充一些微量元素，这样才会更健康，毛皮更光滑漂亮。
美容可以保持宠物清洁卫生，维持宠物健康。在美容时，美容师会检查宠物的披毛有无大量脱落，有无皮肤并红肿、生疮，宠物是否营养不良，还会检查犬只耳朵和眼睛是否发炎等。
除了健康理由外，宠物美容也是一种时尚潮流，美容技巧配合修剪技术可以把宠物的优点凸显出来，也可根据个人爱好和地区的不同，给宠物做出不同造型，使宠物宝贝更容易打理。宠物也会因为外表的改变而更有自信心，更讨人喜欢。
&&&&最后，提供宠物系列服务，以此来扩大经营范围，留住新老客户。
&&&&如目前在深圳，专门的宠物美容店越来越多，服务越来越完善，竞争越来越激烈，要搞好宠物美容店，必须有高招。李医师告诉记者，开宠物美容店必须选在宠物比较集中的地方，店面一定要洁净舒适，设置需完善、专业高档。经营宠物美容店一定要留得住常客，喜欢养宠物狗的大多是比较富有的小情侣或者贵妇人，他们有爱心也有耐心，您的店里最好能够放置一些关于宠物的杂志。目前，一些宠物美容店还发放宠物美容优惠卡，宠物会员收费150元到200元不等，宠物会员一年内的美容费用可享受相应优惠。随着宠物业的繁荣，很多店主也不再单一经营，除了提供宠物美容外，还进行宠物医疗，经营宠物服装、宠物日用品、宠物摄影等。对您的宠物，美容店还提供各种难度不同的训练，训练它不吃别人的东西，定位大小便等，收费也从100至300元不等。同时，为了招睐顾客，有些美容店还免费为宠物寻找配偶。如果您要外出而不能照料宠物，美容店还提供宠物寄养。
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on this server.面向政府、集团客户的项目营销
关注度：623
& 编号：117488
课时安排：2天
讲&&&&师：王浩
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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面向政府、集团客户的项目营销课程培训，内容涉及政府、集团项目进程节点，项目销售成功的三大规律，突破前台障碍的“穿越”技巧，搞掂政府、集团关键人物，谈判策略与技巧等，旨在使学员提高政府、集团项目销售行动的效率，提升公关政府、集团客户的销售人员激情，提高政府、集团客户订单的成功率。
面向政府、集团客户的项目营销课程特色与背景&&&&&&& 20年实战经验，从基层销售做到执行总裁，订单累计过亿&&&& 跟踪研究23个行业，350场次公开课、的沉淀&&&& 500多位总经理、销售经理，7000多位基层销售的共同心声：实用&&&& 面向政府、集团客户的项目营销相关内容导读“项目营销”
&北京&(2天)项目营销，面向的都是政府部门、大型集团客户，从建立关系，到深入细致地挖掘需求，将技术指标嵌入项目，与当地系统集成商或工程商打配合，巩固阶段性成果，在招投标中脱颖而出，最后拿下订单，每一步都有学问。为此，特开设项目营销之客户拓展课程。 ，绝对是个技术活。把握客户的脉动，跟住客户的脚步，搞掂错综复杂的客户关系相关内容导读“客户关系”
&重庆&(2天)为了解决组织的顾客满意度调查误区，帮助组织的各级领导从系统管理的角度审视顾客满意度数据，进而持续优化组织内部流程，及时、有效地更新竞争战略，我们特设计了这门顾客满意度调查与提升课程。 &北京&(2天)客户关系管理课程培训，旨在使学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧，提高企业的整体客户管理的水平，学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力，策并提供市场分析的依据。 &上海&(2天)生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。PMC生产计划与物料控制课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。 &北京&(5天)客户关系管理课程，不仅帮助管理师在知识技能方面提高，了解当今最新客户关系管理思想，掌握企业最常用、最有效客户关系管理工具，提升客户关系管理技能，而且在眼界视野方面也有所提升，能与来自全国不同地区、不同行业的各路精英聚集一堂，思想碰撞，灵感激荡。，挠到客户的痒痒处，在招投标中脱颖而出，最后拿下订单，这中间的每一步都有讲究。&&&& 【本课程有三大核心诉求】&&&& 1、搞清楚政府、集团客户的采购机制、内部关系潜规则和购买心理。&&&& 2、整明白切入政府、集团客户、跟踪关键人物、培养客户关系的一套方法。&&&& 3、掌握挖掘政府、集团客户需求，发现合作机会，争取订单的关键技能。 【本课程解决销售人员的五大难点】 &1、快速突破外围障碍，接近政府、集团客户的关键人物 &2、有效跟踪关键人物，与政府、集团客户建立稳固的关系 &3、挖掘潜在需求，判断政府、集团的采购进程 &4、主动促进政府、集团客户购买，而不是被牵着鼻子走 &5、在商务谈判中把握先机，争取双赢和利益最大化 【本课程的四大收益】 1、教授项目 销售的52项实战技能 2、提高政府、集团项目销售行动的效率 3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情 4、提高政府、集团客户订单的成功率 【课程三大亮点】 1、全案例教学 全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。 每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。 每个案例都是真实的，100%对接实战，教学效果非常好！ 2、诊断式教学 课程现场，学员可以提出任何实战问题，老师给出操作方法。 诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。 对诊断式教学的评价，所有的学员都说：相当好！ 3、情景模拟考试 课程结束，全体学员参加考试，考试成绩向企业反馈。 能讲课的老师100个，能出考题的老师≤5个，能出情景式考题的老师只有1个。 我们的考试为大量的企业认可，它带来的好处是：培训成果显性化！
课程大纲&&&&第一讲&&项目营销分析案例：某县公安局采购电子警察……政府、集团项目采购分析&&&&人：政府、集团的职权结构&&&&财：预算的分类和使用&&&&事：项目采购的基本流程和决策思维时：项目采购的关键时间节点案例：H省采购电子音像教材，用了2年时间……项目销售分析&&&&共振型销售项目销售周期项目销售之天龙8步项目销售的5把“金钥匙”分组讨论：项目采购各阶段，客户-销售动作分解……第二讲&&客户定位和项目信息收集案例：老袁的成功经验……目标客户定位策略&&&&目标客户选择方向目标客户的6种定位法项目信息的收集和判断项目信息收集途径项目信息点询问项目信息的时机与话术项目信息关联搜索法项目信息的判断项目信息的动态管理案例：旅游地产商靳总带着7人团队来考察……&&&&第三讲&&锁定和跟踪目标人锁定目标人&&&&突破前台的6种借口识别客户内部角色&&&&锁定目标人案例讨论：某医院采购UPS，发起人是谁？培养客户关系的步骤客户关系障碍的深层原因客户关系的5个台阶案例：盛宝公司小宋跟踪某设计院黄工，刚开始很顺利，后来却难以为继……快速建立情感纽带&&&&初期接触的“3大件”&&&&应对拒绝的“转弯”技巧培养客户记忆的4大秘诀电话沟通“假动作”有效跟踪客户的策略跟不住客户的5大原因跟踪客户的频率连续跟踪客户的套路电话沟通的“标准动作”案例：小马哥的现场求见……高效约见技巧&&&&约见的时机与理由&&&&高效约见的5种方法现场演练：初次拜访客户时，递名片、介绍产品手册……拜访礼仪与策略拜访礼仪拜访的任务定位拜访面谈套路&&&&小组讨论：在拜访现场，客户突然提出一个很棘手的问题，如何化解？抓住机会，深化关系&&&&利用接待制造跟踪&&&&利用展会增进关系第四讲&&搞掂客户方关键人物案例：小张通过关系，找到了环保局副局长……（关系强度变化）确定公关路线图梳理客户内部关系&&&&公关路线图建立信任和培养好感&&&&建立信任的“小动作”&&&&培养好感的方法&&&&心理常识：人际吸引原则案例：老陈为客户解决了一个技术问题，迅速建立了信任……请客吃饭：酒钱花在刀刃上&&&&约请的8大注意事项宴请礼仪宴请中的谈资&&&&达成宴请目标：挖掘“隐私信息”现场演练：展开宴请期间的话题……赠送礼物：送贵的不如送对的&&&&送礼的5大忌讳送礼的时机超值赠礼的6种方式案例讨论：黄总送了几十万的礼物，为什么要开980元的发票？帮忙抒困：该出手时就出手确立“内线”关系&&&&如何明确“内线”的利益&&&&搞掂“内线”的双平衡编织关系网&&&&客户内部的三角关系处理&&&&多链条关系的压力传递方法编织关系网的8要点仰攻“决策人物”的策略摆平几个常见难题的分寸把握转介绍关系运用策略案例：党先生自上而下做关系，最终的结果是不了了之……培养关系的几个非常规问题&&&&建立有效关系的时机&&&&关系的有效性判断&&&&如何处理“关系储备”问题&&&&第五讲&&挖掘政府、集团的项目需求挖掘需求的5个基本问题案例：某市采购应急系统工程历，相关的需求信息……政府、集团的项目需求分析&&&&与现状有关的需求&&&&与困境、期望有关的需求&&&&与外部影响有关的需求&&&&与变革有关的需求&&&&与购买环节有关的需求项目需求特性&&&&需求强度&&&&显性需求与隐性需求案例：技术中心主任关心功能，上级领导关心政绩……询问需求的关键策略问对人：询问当事人&&&&择机问：询问需求的时机与场合案例分享：三个小贩如何挖掘客户的需求……挖掘需求的提问策略6种问题句式及应用环境询问需求的3个层次挖掘需求过程的注意事项现场演练：询问需求的经典问题句式……&&&&第六讲&&促成项目订单案例：针对某电力设备项目，小高的两次投标……推进项目的行动守则&&&&步步为营，巩固成果&&&&里应外合，有的放矢&&&&善用资源，多赢为上&&&&寻求合作切入点&&&&&&切入点对项目营销相关内容导读“营销”
&广州&(2天)市场营销管理课程旨在帮助学员掌握当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础价值性；竞争可以带来创新，而盈利模式创新更加可贵；从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销；基于价值链的大客户经营在于掌控！没有客户忠诚，只有客户依赖！ &上海&(2天)新媒体口碑粉丝营销课程最大特色是提供了网络时代品牌成功的系统框架而非碎片化的概念分享。改变企业命运的是商务而非电子，可以学习到如何从源头洞察用户需求，随之匹配卓越的产品和服务，然后学习到王道的内容营销，最后通过口碑群体和新媒体工具低成本扩散品牌影响力。 &北京&(2天)从成功迈向卓越的渠道销售与大客户开发课程，专为提升渠道销售与开发大客户的营销技能而设计，课程将帮助学员帮助学员建立更具前瞻性的、创新性的营销渠道运作系统，最终帮助企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力！ &北京&(2天)服务营销与服务利润价值链培训，旨在使学员掌握服务营销的技能提升方法，实现可盈利的服务战略，系统阐述了服务营销涉及的各个方面及服务营销的操作精髓，制定服务营销计划，保证经营决策的先进性和对客户的强大吸引力，从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架。的价值合作切入点有哪些案例讨论：小陈初次接触中科院某研究所，对方问价格，该如何应对？判断客户的购买信号客户对外沟通的规律什么是购买信号&&&&8类项目购买信号阻击竞争对手&&&&分析竞争对手动态阻击竞争对手的5种方法案例：客户来京考察，我如何与竞争对手斗法……排除客户的购买障碍客户反对意见的表现反对意见的根源&&&&处理反对意见的沟通对策案例：一次商务考察，搞掂一个大型项目……推动客户购买的“6种武器”&&&&以标杆客户带动购买组织技术（学术）交流会邀请商务考察从少量购买开始帮助客户建设明星工程坚持到客户掉眼泪案例：兴智公司的竞标策略……竞标策划项目招标的操作流程竞标策划要点竞标介入的时间点与策略促成订单的五大里程碑&&&&第七讲&&与工程商、系统集成商的协同与工程商、系统集成商的合作模式&&&&模式一：我方建立强势关系，利用乙方资源&&&&模式二：乙方建立强势关系，我方嵌入产品销售&&&&模式三：我方和乙方交互合作，共同推进项目案例：吴长江如何扶持、发展经销商……推动工程商、系统集成商合作的关键策略&&&&准确乙方把握需求&&&&激发乙方的合作兴趣引导乙方销售&&&&为乙方提供技术支持的策略案例：北京翔飞公司与保定宏达公司配合，拿下酒店网络项目……与工程商、系统集成商打配合&&&&当地乙方的关系特征甲、乙、丙三角关系的判断&&&&三角关系互动与平衡技巧案例：某工程商邀请武汉视通公司出资，去甲方处测试产品……避免合作陷阱&&&&工程商、系统集成商的邀约陷阱&&&&评估合作陷阱的几个标准&&&&拒绝合作陷阱的说辞&&&&培训成果验收考试学员行动承诺
课程主讲&&& 王浩&&& 【职业历练】&&&&& 首席专家，公司董事长& &&& 、、复旦大学客座教授；用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘教授；人力资源和社会保障部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销 师资格培训主讲老师& 《驱 动力》、《精益营销训练》作者；《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人&&&&& 曾任江苏省政府某局（厅级）长秘书；天龙汽车贸易公司总经理、远东公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁；远东集团、江苏飞腾、金夫人集团等大型企业独立董事&&&&& 【学 历】&&&&& 天津商业大学信息管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士& 【擅长领域及精品课程】& 营销专业：销售技能、营销战略与执行、销售团队管理& 精品课程：& 《大客户＼项目销售实战技能》&&&&&&&&&&&&—62场课程培训经验& 《面向政府＼集团客户的项目营销》&&&&&&&&—55场课程培训经验& 《渠道销售实战技能》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—39场课程培训经验& &&&&&&&&《区域市场之营销突破策略》&&&&&&&&&&&&&&—22场课程培训经验& 《赢销心态+赢销基本功》&&&&&&&&&&&&&&&&&—33场课程培训经验& 《卓越销售团队管理》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—42场课程培训经验& &&&&&&&&《创新营销》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—16场课程培训经验& 《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》&&&&&&—11场课程培训经验& 管理专业：领导力、中高层管理技能、团队管理& 精品课程：& 《领导力》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—22场课程培训经验& 《中高层管理技能提升》&&&&&&&&&&&&&&&&&&—42场课程培训经验& 《团队管理-驱动力》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—52场课程培训经验& 《中层执行力》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—18场课程培训经验& 团队建设专业：执行力、沟通、团队精神& 精品课程：& 《全员执行力》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—31场课程培训经验& 《团队沟通》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—16场课程培训经验& 《高效团队建设》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—21场课程培训经验& 《团队精神》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—27场课程培训经验& &&&&经营专业：商业模式、成长型经营战略& 精品课程：& &&&&&&&&《商业模式再造》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&—21场课程培训经验& 【授课风格】& 激情奔放：用一流的演说水平，去感染学员，冲击学员的心灵& 案例生动：讲自身经历的故事，讲贴近学员需求的故事，发人深省& 交互教学：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试& 实用简洁：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。& 观点独到：不仅实战经验丰富，知识广博，更有对事理独到的视角和见解&【部分典型案例】& 用友集团—商学院经销商CEO班3期，学员为经销商总经理& 苏宁电器—销售顾问训练班5期，学员为一线销售人员& 中石化—7期《驱动力管理》课程，学员为中高层经理& &&&&中国联通—2期销售技能、销售课程& 中福集团—各省班3期，学员为省公司销售管理干部& 清华同方—渠道销售4期，学员为大区总经理、区域经理等& 法派服装—大客户销售，学员为职业装事业部销售经理及销售代表& 盐业集团—《驱动力管理》课程，学员为各地局长、处长等干部&&&&& 【服务过的行业与企业】&&&&& 工业品（设备、产品、系统集成、耗材）：中国医药集团（中国科学仪器公司）、兵器集团合肥43所、东标电子、沙钢集团、天泽电力、西班亚埃特罗斯中国公司、卡特彼勒、武汉理工大学产业集团、华夏科技、昆仑海岸、康得集团、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州……&&&&& IT（软件、硬件、电子商务、云计算）：用友股份、东方通科技、辰安伟业、大唐兴竹、中科宇图、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉……&&&&& 新兴行业（环保业、生物科技、医疗器械、物联网、新材料）：中持股份、中彰国际、昆仑海岸、西班亚BH公司、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影……&&&&& 消费品（家电、服装业、保健品、汽车业）：TCL、奇瑞汽车、联合伟世（清华同方）、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄（黄酒）、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源（高端白酒）……&&&&& 服务业（保险业、通信、彩票业）：幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、中移动、天际园方……& 农业（饲料、农业科技）：爱德利都、中农种业、金色农华（大北农）……&&&&& 其他行业（电力、石化、烟草、盐业、通信）：北京电力通州分公司、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂……&
课程对象面向政府、集团客户的项目营销——& 总经理、销售/客户总监、销售/客户经理、基层销售人员&
备&&注课程费用：2800元／人（两天）& 报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用；赠送：午餐； 关注本课程网友还浏览了、、、专题
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