爱快销是实用的办公软件，功能强大，可以进行销售管理，且账目明晰，还可以地图导航，确定客户分布点，制定最佳出行拜访计划，省时省力，轻松简单，是销售办公的好助手。

爱快销主要功能包括：销售管理、订单管理、客户管理CRM，业务拜访、路线规划、外勤管理、库存管理、采购管理。让销售人员轻松规划客户拜访、销售开单。支持多种销售流程，包括外勤拜访销售、开车带货销售、仓库库存销售，同时支持客户订货系统小程序。

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支持销售、退货、换货、赠品、订货会等多种销售方式，为了方便销售开单，可以在一张订单中增销售、退货、换货、赠品、订货多种项目，方便外勤销售开单；减少销售开单时间，提高效率；

外勤拜访客户时，在客户现场可以定位签到，考勤打卡，然后进行正常的销售订单的跟进，客户跟进，离开客户门店或场所后，定位签退打卡，拜访下一家客户，每天按预设的线路进行拜访，其特色是在客户现场的打卡签到考勤；

支持仓库入库、出库、盘点、调拨，全面的库存管理，能够手机随时查询库存，支持多仓库库存管理，内转了完整的网络进销存，不再需要坐在电脑前的文员一直录入，大家相互协作，数据互通

对每一个客户的每一次接触、拜访、开单、等核心工作进行记录，可以回顾、追溯客户的销售过程，让外勤365天随时在手机查看管理、管理销售工作

客户信息管理，客户可以是公司，也可以是终端门店、网点，可以对客户定位地址，以及规划拜访客户的线路，业务员按线路跑客户，同时支持客户分布地图的显示，一个业务员可以拥有多条线路，可以制定拜访计划

销售行业的特殊性，要求销售要具有的能力很多，销售大咖的收入是非常高的，但是大部分销售的工资都是很一般，在销售过程中，不但是要对自己所出售的产品非常熟悉，对市场上的竞品，以及客户未来的发展和利润点都要分析的头头是道，除此以外，面对同行业的不断竞争，除了工作上的和客户接触意外，在其他方面能够给客户留下一些好的闪光点也能够促成交易，所以说，真正的销售是需要又真正的实力的，而更多的销售员其实从事的只是跑腿，传话员，搬运工的工作，一来是没有一定的销售知识和技巧，二来是没有什么销售权限，这也是年轻人觉得这份销售工作太无奈的地方。

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装饰公司日常管理制度（通用7篇）

　　在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是为大家收集的装饰公司日常管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

　　装饰公司日常管理制度1

　　对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。

　　原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。

　　销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费x元。

　　部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理xx元，副经理xx元，一般人员xx元。

　　销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。

　　销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。

　　第二章销售人员职责

　　第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

　　（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

　　（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

　　（三）不得理解客户礼品和招待；

　　（四）执行公务过程中，不能饮酒；

　　（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；

　　（六）工作时光不得办理私事，不能私用公司交通工具。

　　除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：

　　（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；

　　（二）向客户说明产品性能、规格的特征；

　　（三）处理有关产品质量问题；

　　（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：

　　1、客户对产品质量的反映；

　　2、客户对价格的反映；

　　3、用户用量及市场需求量；

　　4、对其他品牌的反映和销量；

　　5、同行竞争对手的动态信用；

　　（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营状况；

　　（六）督促客户订货的进展；

　　（七）提出改善质量、营销方法和价格等方面的推荐；

　　（九）整理经销商和客户的销售资料。

　　公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。

　　销售人员应将必须时期内（每周或每月）的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“一周销售计划表”“销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。

　　销售人员应将固定客户的状况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便更全面地了解客户。

　　对于有期望有客户，应填写“期望客户访问卡”，以作为开拓新客户的依据。

　　销售人员对所拥有的客户，应按每月销售状况自行划分为若干等级，或依营业部统一标准设定客户的销售等级。

　　销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表”、“客户路序分类表”和“客户路序状况明细卡”，以保障推销工作的顺利进行。

　　各营业部门应填报“年度客户统计分析表”，以供销售人员参考。

　　销售人员原则上每周至少访问客户一次，其访问次数的多少，根据客户等级确定。

　　销售人员每日出发时，须携带当日预定访问的客户卡，以免遗漏差错。

　　销售人员每日出发时，须携带样品、产品说明书、名片、产品名录等。

　　销售人员在巡回访问经销商时，应检查其库存状况，若库存不足，应查明原因，及时予以补救处理。

　　销售人员对指定经销商，应予以援助指导，帮忙其解决困难。

　　销售人员有职责协助解决各经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经销商精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司主管出面解决。

　　若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货证明单”。

　　财会部门应将销售人员每日所售货物记入分户账目，并填制“应收账款日记表”送各分部，填报“应收账款催收单”，送各分部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。

　　财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，还应填制“各类连号传票收发记录备忘表”，转送营业部门主要催款人。

　　各分部接到应收账款单据后，即按账户分发给经办销售人员，但须填制“传票签收簿”。

　　外勤营销售员收到“应收款催收单”及有关单据后，应装入专用“收款袋”中，以免丢失。

　　销售人员须将每日收款状况，填入“收款日报表”和“日差日报表”，并呈报财会部门。

　　销售人员应定期（周和旬）填报“未收款项报告表”，交财会部门核对。

　　销售人员须将每日业务填入“工作日报表”，逐日呈报单位主管。日报资料须简明扼要。

　　对于新开拓客户，应填制“新开拓客户报表”，以呈报主管部门设立客户管理卡。

　　销售人员外出执行公务时，所需交通工具由公司代办申请，但须填具有关申请和使用保证书。

　　销售人员用车耗油费用凭发票报销，同时应填报“行车记录表”。

　　装饰公司日常管理制度2

　　第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。

　　第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。

　　第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。

　　第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。

　　第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。

　　第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

　　第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。

　　第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。

　　第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。

　　第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。

　　第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。

　　第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。

　　第三章一般员工招聘程序

　　第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

　　2.应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

　　3.公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

　　4.通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

　　5.选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

　　6.岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订《劳动合同》，履行劳动合同约定的权利和义务。

　　第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的'，可以说明原因，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。

　　第十五条适应选择期满，双方签订《劳动合同》建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。

　　第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序

　　第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。

　　第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：

　　1.公司总经理或副总经理约谈和面试。

　　2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

　　3.应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

　　4.公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

　　5.签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。

　　第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订《劳动合同》或《聘用协议书》的同时，与公司签订《保密协议》，履行保密合同规定的权利和义务。

　　第五章临时工招聘程序

　　第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主招聘；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订《劳动合同》。

　　第二十条员工的试用期，依据《劳动合同法》的规定确定。

　　第二十一条应聘人员在试用期内，如果不愿在公司继续工作，可以按《劳动合同法》的规定，向公司提交解除劳动合同的书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。

　　第二十二条公司在员工试用期间，发现聘用者有下列情况之一者，可随时解除劳动关系：

　　1.发现不符合应聘条件者；

　　2.不能胜任工作者；

　　3.严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

　　4.违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

　　5.与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

　　6.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

　　第二十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。

　　第二十四条管理人员和特殊专业技术人员的试用期按《劳动合同》或《聘用协议》的约定执行。

　　第七章新员工工资待遇

　　第二十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司《员工薪酬管理规定》的标准执行。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。

　　第二十六条管理人员和特殊专业技术人员试用期的工资待遇按《劳动合同》或《聘用协议》约定执行。

　　第二十七条员工被正式录用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以根据员工的工作能力、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。

　　第二十八条为稳定员工队伍，鼓励员工积极向上，公司根据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特殊贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。

　　第二十九条签订《劳动合同》，在本公司履职满一年以上的员工，公司按《劳动法》的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。

　　第八章工作时间和劳动纪律

　　第三十条公司依据《劳动法》的相关规定，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度：

　　（1）定时工作制；

　　（2）不定时工作制；

　　（3）综合计时工作制。

　　第三十一条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。

　　第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的《劳动出勤与劳动纪律管理规定》，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。

　　第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重、累教不改者解除劳动关系。

　　第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤情况。

　　第三十五条本规定从发文之日起执行。

　　第三十六条本规定在执行中修改完善。

　　第三十七条本规定由公司行政人事部解释。

　　装饰公司日常管理制度3

　　为了提高公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和继续教育的培训。

　　1.1培训工作的领导与组织

　　1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

　　1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

　　1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

　　1.2人力资源部培训职责

　　1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;

　　1.2.2根据公司的发展需要,及公司的施工情况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训计划;

　　1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训;

　　1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;

　　1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;

　　1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定;

　　1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经验交流,收集意见,提高培训工作的水平。

　　1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

　　1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;

　　1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;

　　1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;

　　1.3.5企业文化教育及信息讲座。

　　凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。

　　3.1项目部管理人员:在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括:质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

　　3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

　　3.3施工期间根据公司年度培训计划,进行专业培训和继续教育。

　　4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

　　4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训,培训合格后由主管部门发给相应的证书。

　　4.3技术工人参加相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。

　　4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

　　新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。

　　专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格者不得参与竞聘和上岗。

　　公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训,培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。

　　装饰公司日常管理制度4

　　为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。

　　凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。

　　三、销售人员工作职责：

　　销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：

　　1）负责完成公司所制定的年度销售目标。

　　2）对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。

　　3）对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露；如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。

　　4）严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。

　　①收到货款应当日交到公司财务。

　　②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。

　　6）务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。

　　7）定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。

　　8）及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。

　　9）执行公司所交付的相关事宜。

　　四、统计人员职责：

　　1）及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。

　　2）设立单独的合同台账，包括：

　　b、沥青混合料型号、单价

　　d、合同签订人信息。

　　3）对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。

　　4）针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负责人进行账款的催要。

　　5）次月5日前上交单月工地各统计报表。

　　销售人员考核办法及奖励办法

　　一、制定目的：为激励销售人员的工作用心性，鼓励先进，从而提高公司的整体绩效，特制定本办法。

　　二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。

　　三、销售人员的考核、奖励及处罚：

　　1、考核方法及奖励方法：

　　①奖励金额为单个项目沥青混合料销售数量（吨）x元；

　　②项目按照合同进行付款，每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为节点销售沥青混合料数量（吨）x元x50%。

　　③最后一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元x50%。

　　④最后一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的，给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元x30%。

　　⑤最后一次付款到期后超过六个月收回合同应付款项的，不再给付剩余20%的奖励金额。

　　⑥最后一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的，酌情处罚。

　　装饰公司日常管理制度5

　　一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

　　二、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

　　三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

　　四、文明服务，礼貌待人。

　　五、服务态度端正，有较强的奉献精神。

　　六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

　　七、未经许可，不得擅入住户家中。

　　八、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

　　九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

　　十、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

　　十一、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

　　十二、做好每日工做记录。

　　装饰公司日常管理制度6

　　为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。特制订公司管理制度如下：

　　一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。

　　二、忠于职守、服从领导。

　　三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。

　　四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。

　　五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。

　　六、员工每日应该保持作业地点及宿舍的环境卫生。

　　七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。工作期间要全神贯注，在工作时要互相协作，不得吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序。

　　八、公司负责人必须注意自身涵养。领导所属员工提高公司满意度，使员工在职业上有安全感。

　　九、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

　　1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。

　　2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。

　　3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

　　十、有事请假，假期上班后及时销假。

　　十一、以上制度望全体员工认真遵守，即日起执行。解释权归公司所有。

　　装饰公司日常管理制度7

　　第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条、本制度适于公司全体员工。

　　第四条、经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

　　第五条、本制度适用于未注明条、款的其他各项规章制度。

　　第六条、本公司设立好下奖励方法：

　　第七条、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。

　　2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。

　　3、完成计划指标，经济效益良好。

　　4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。

　　5、全年无缺勤，积极做好本职工作。

　　6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。

　　7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。

　　8、节约资金，节俭费用，事突出。

　　9、领导有方，带领员工良好完成各项任务。

　　10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。

　　11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　12、员工上述表现如果符合公司晋升规定的，给予晋升提级。

　　第八条、员工晋升、奖励程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或单位提名。

　　2、部门主管进行审核。

　　员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。

　　第九条、有下列行为者罚款10元：

　　1、随意吐痰，丢纸屑果皮者。

　　3、工作时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

　　4、岗位卫生检查不合格者。

　　5、工作期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者。

　　6、礼仪、称呼不规范者。

　　7、填写各种工作表格不认真、填写信息不真实者。

　　8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者。

　　9、打卡后在工作区吃早餐者。

　　10、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。

　　11、未按公司规定使用公司设备者。

　　12、上下班忘记打卡者。（须有主管开单证明确有准时上下班）

　　第十条、有下列行为者罚款20元：

　　1、未经许可而无故不列席公司会议者。

　　2、未经许可而私自带人进入工作场所者。

　　3、离开工作岗位未办理代班手续者。

　　4、安排任务未及时完成者。

　　5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。

　　6、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。

　　7、利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者。

　　第十一条、有下列行为者罚款50元：

　　1、未经主管同意外出者

　　2、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。

　　3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。

　　4、在来宾面前吵架、说粗话有损公司声誉形象者。

　　5、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。

　　6、有意破坏公司财物者。

　　7、出席各种会议或者工作，代他人签到者，如代打卡。

　　第十二条、有下列行为者罚款100――500元：

　　1、与来宾或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作出处理。

　　2、工作未交接清楚造成公司重大损失者。

　　3、私拉电源影响公共安全、公司正常作业者。

　　第十三条、有以下行为者，做记过或开除处分：

　　1、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。

　　2、不服从公司工作安排、职务调动者。

　　2、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者。

　　3、泄露公司营业机密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重者。

　　第十四条、有以下行为者视情节严重报送司法机关追究法律责任：

　　1、私自偷取公司产品与顾客产生交易者。

　　2、盗取、偷盗顾客、同事、公司财物者。

　　3、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。

　　第十五条、员工上下班必须打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必须有部门主管批准签字，每月不能超过两次。主管月底把公文整理后统一交予会计。

　　第十六条、忘打卡每人每次处二元处罚，每次递增一元。

　　第十七条、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一分钟三元扣罚，每月迟到超过五次在原有处罚上在扣除100元。

　　第十八条、员工无故不上班或外出时不办理任何手续，作旷工处理。旷工按三倍扣除当天工资。连续旷工3天或一年内累计旷工达30天者，公司将予以除名。

　　第十九条、考勤工作由会计负责，考勤员应有较强的责任心，坚持原则。

　　第二十条、每月考勤报表与考勤记录在发工资前应进行仔细核对，核对无误后方可计算工资。

　　第二十一条、员工请事假、病假、公假等，必须到前台领取统一公文，正确填写，报有关主管签字后，及时送回前台。

　　1、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位。

　　2、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部。

　　3、员工因病（事）请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金。

　　4、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准。

　　5、部门经理（主管）请假必须报总经理批准。

　　6、员工请假，必须在批准的期限到时上班。特殊情况超假，应申述充分理由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工论处。

　　7、如请假必须提前一天进行申请。如有突发事可以在8点之前打电话。8点之后无效。

　　8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇。

　　9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者，经部门负责人批准，给予公假，工资照发。

　　第二十二条、员工辞职管理

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

　　2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

　　3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

　　4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

　　5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

　　6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

　　第二十三条、辞退管理

　　1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

　　2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

　　3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

　　4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

　　5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

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这边，北京、上海经贸活动热火朝天，花开满枝。

那边，市级领导领衔招商，县(市、区)和市直部门主要负责人主攻招商、专业人员驻点招商、企业以商招商……

出新状态，心怀闯劲。全民招商热潮呼啸而来。

安庆，动起来了。前路漫漫，上下求索。

这是一个雄起、奋进的征程，也是一个探索、完善的历程。全民招商几个月来，纵向比，我们取得了看得见的成效；但横向比，我们效率不高、收效甚微。

对标从全民大招商一路走来的省会合肥，我们要坚持的是，对招商引资一刻也不停歇的用力、用心、用劲；我们要完善的是，在产业招商、专业招商等方面借招想招，练好内功，真正做招商引资的“行家里手”。

安庆经开区建设年产50万辆新能源汽车产业基地，江淮新能源汽车年内将实现5万辆的产销目标。  安庆晚报 图 

看安庆： 外出招商打卡3000人次、仅有6个项目进入商业谈判的“怪象”

招商！大招商！全民大招商！

海安归来，我市密集出台了《2018年度县（市、区）招商引资目标管理考核办法》《2018年度市直部门招商引资目标管理考核办法》等相关政策。市直各部门单位迅速组建了招商小组，拉开“大招商”序幕。

一夜之间，从各县市区到市直各部门再到乡镇街道、银行，说得最多的——招商；

一夜之间，从市领导到各部门一把手再到普通干部职工，思考最多的——产业。

一夜之间，安庆人招商的脚步遍布全国各地，跑得最多的——项目。

通过一系列的顶层设计和各项工作举措的落实，安庆人动起来了。

数据显示，9月-10月，市直各部门主要负责人、分管负责人外出打卡超3000人次，其中市直部门主要负责人共计外出招商打卡1336天，分管负责人共计外出打卡1731天。

轰轰烈烈，千军万马，安庆以迅雷之势掀起了招商热潮，以求在当前的形势下，为经济高质量发展“杀出一条血路”。

的确，从数据上来看，效果是显而易见的：

9-10月，全市新签约5000万元以上项目93个，占今年以来总签约项目数的32%；投资额216.64亿元，占今年以来新签约总投资额的28.5%。这其中，10月份新签约5000万元以上项目71个，投资额157.66亿元，创我市开展招商工作以来单月最高。

但与这组数据相对应的还有另一组数据：

9-10月，在市直部门上报备案的179个在谈项目线索中，110个招商项目尚在继续跟踪，只有6个进入商业谈判，21个有望实现签约；

9-10月，市直部门申报已签约项目13个，其中仅有2个项目开工建设。

两个月内，20余家单位没有报送任何在谈项目线索。

“我每个月出去不止5天，分管副主任出去也不止10天。”市住房公积金管理中心主任聂雅雅说，先后前往了北京、广州、深圳、中山等地，也和不少企业进行了对接。

但上报的备案线索，是“0”。

走访企业，合影拍照，记录对接情况……从厚厚的一本汇报材料上看，安庆市某市直单位招商工作成绩斐然。

但该单位报送备案线索，是“0”。

而同样是全民招商，2018年合肥市招商“主战场”、招商“助攻队”全面开花。

1-10月，合肥市新签约项目616个，总投资额3131亿元。其中，50亿元以上项目11个，10亿元以上项目70个。

除了各开发园区这个招商引资“主攻队”以外，县干招商小组这个“助攻队”成绩斐然。

合肥市第四批县干招商小组，每个小组的任务设定是3亿元。自今年4月组建以来，44个小组累计接待客商771批次，拜访客商684批次，报送招商项目信息475条，参与引进签约项目93个，涉及签约金额约694亿元，超额完成100多亿的签约任务。

其中，长丰县县干招商小组，组建以来共计开展外出招商引资活动12次，接洽客商53批次，其中外出拜访客商22次，接待商客来县考察31次。目前，双杰电气、远大住工、万达广场等投资超10亿元项目已签约；

其中，合肥市人大县干招商小组，外出考察8次、考察企业和园区23家；接待来肥考察客商50多批次。目前六家企业已完成签约和注册，总投资额近40亿元。

相比之下，差距显而易见。同样是以市直部门为主的招商团队，我们的力度更大、规格更高，但效果却差。

看合肥： 紧盯产业开展专业化招商的“合肥模式”

为更清楚地查找我市目前招商引资中的问题和不足，近日，本报记者对合肥市招商引资的经验进行深入采访，以期从中得到启示。

深入研究产业才能“招他人所不能招”

合肥市招商引资的划时代转折点，在2008年。

这一年，显示屏企业京东方计划全国布局，与合肥进行对接。落户条件是政府需注资90亿元，解决企业6代线项目融资难题。最终，在争议中，合肥市政府顶着“发不出工资”的压力，拿出“壮士断腕”的魄力，力促京东方落户新站区。

此后，从6代线，到8.5代线，再到10.5代线，合肥市通过注资、收回再注资的模式，与京东方一起创造出一个又一个行业里程碑。

事实证明，合肥的选择是对的。依托京东方，短短10年间，从无到有，新站区已聚集上下游企业75家，打通了装备、材料、器件、面板、模组、智能终端全产业链条，总投资超千亿，吸引了晶合集成电路、康宁玻璃主动落户。合肥也因为京东方而成为全球显示之都。

回过头来看，今日之成功，源于当年之远见。

谋求转型的合肥早已把目光锁定新型显示产业，多次邀请国际国内行业专家进行论证。京东方，不是合肥的一场赌博，而是对产业方向的精准把握和对国家新兴产业战略的深度解读之后的决策。

“京东方给我们带来很大的启示，就是招商引资要顺应国家发展大势，聚焦高端新兴产业，深入研究产业发展方向，锁定目标企业，再打通产业链。”合肥市投资促进局副局长郭玉玺说，回顾合肥招商引资工作，大项目好项目，都是这样招进来的。

此后，京东方案例在招商引资工作中被广泛推广。紧盯产业、紧盯产业链、紧盯目标企业招商，在合肥上下已经成为共识。从市领导到普通招商人员，合肥市有一大批人在研究产业。

合肥市高新区成立了集成电路、智能语音、生物医药等9个产业招商小组和产业专家委员会，每个小组专攻自己的产业方向，深入开展产业研究，开展精准招商。“研究行业协会网站、产业发展报告、上市企业招股说明书、企业新闻、业内专家和行业资讯机构分析等，加强对经济形势、产业、行业、龙头企业的研究和分析。”合肥市高新区招商局副局长朱恩龙说，改变过去“等靠要”的思想，才能做好无中生有。

合肥市新站区围绕“芯屏器合”四个产业方向再细分产业领域，建立每个产业由一个处全程跟踪负责的机制。“从产业研究到招商引资到跟踪服务一体推进，打破了以往粗放的、有活一起干的模式，更加精准有实效。”新站区经贸局经济运行处处长许彩俊说。

“通过对产业的深层次研究，对于一个企业、一个项目，我们能够看到别人看不到的潜力。”庐阳区副区长范进说。

2017年，华为云落户庐阳区，被看作是又一个京东方模式的接续。“从短期看，没有税收，庐阳区每年还要贴钱推动它发展，但从长远看，它发挥的是基础性吸引力的作用。”郭玉玺说，庐阳区打破思维定势，把华为云看作像高速公路一样的基础设施，抢占未来软件和信息技术服务业聚集发展的先机。

专业化招商才能与企业“在同一个频道对话”

在12月19日的合肥市第四批县干招商小组工作推进会上，从合肥市副市长王文松的发言，到各招商小组的汇报，提到的最多的词是“学习”和“研究”。

翻开今年的合肥市《重点产业招商指南》，新型显示、集成电路、软件、语音及人工智能等18个合肥市未来重点发展的产业都被梳理成篇，每一个产业的产业发展趋势、产业政策、产业链情况、重点目标企业、招商对接平台都被清晰地以文字、表格、图表的方式呈现，招哪些商、到哪些地方招商、以哪些企业为重点、通过什么方式招商一目了然。

这是方向引领方面的专业化。

这个指南的编写者不是专业机构，而是合肥市投资促进局的一批年轻人。“每个人负责一个产业，整个下来，你就对这个产业有了全面的认知。”负责大健康产业编写的合肥市投资促进局综合处的余飞说。

今年9月底，新站高新区招商局组织招商业务应会知识培训会，针对新入区项目用地及厂区布局业务知识展开专题培训，以帮助招商工作人员更好地把握项目选址、用地需求、厂房工艺布局标准等相关专业知识。

这是在培养更多专业招商人员方面的用心。

“唯有专业的招商引资方式，才能和投资者在一个频道对话，才有可能打动他们、引进他们。”范进说。

范进同时也是一名招商人员。在他看来，出征之前，必须要练好内功，做好准备，要“知彼所有，知彼所欲；知己所有，知己所求”。

“产业发展的规律你要掌握，新的技术、商业模式、新出现的目标企业你要知道，企业的股权架构、团队、销售收入、在行业的位次你要熟记于心，企业的下一步布局是什么，在全国甚至全球领域这个布局意味着什么你要知道。”范进说，从对方企业的未来发展规划，到本地用地用水用工情况，这些都是要清楚掌握的内容。

合肥的专业招商人员能专业到何种程度？余飞给记者举了个例子，有一位招商人员到一个企业考察，看了厂房和设备以后说，项目的投资额是3800万元，企业负责人听到后很震惊，因为项目的实际投资额是3700多万。

“上午飞上海，下午飞深圳，晚上回合肥。”这是对目标企业精准定位和研判的结果，每一次出去，都是精心准备下的出征。

“一个项目我们只要谈一次，就知道这个项目有没有希望，这个企业有没有可能落地。”这是长久招商工作以来，融入意识中的招商经验。

专业化带来的是招商的精准有效。范进告诉记者，2016年，庐阳区组建了金融、楼宇、大数据等“6+4”产业招商小分队。近三年来，庐阳区的招商引资项目，绝大部分都出自于产业招商小分队。

资源在第一线、政策在第一线、人员在第一线才能“跑来好项目”

如果招商是当今经济工作的战场，那么一线招商人员就是“前锋”。只有资源、政策、人员等要素不断向一线汇集，面对“多对一”招商局面时，才能更有胜算。

“好项目都是跑来的。”郭玉玺说。

事实也是如此。只有跑在一线，才能确保人员在第一线、政策在第一线、资源在第一线。

2017年，合肥组建200多个招商小组和5个驻外招商办事处，他们的收获是：共引进大项目119个，总投资1242亿元；

今年，44个县干小组累计接待客商771批次，拜访客商684批次，报送招商项目信息475条。他们的收获是：超额500多亿完成全年招商任务。

“我们的招商人员一年中有200多天都在外面跑项目，曾经有人为了谈一个项目，差点赶不回来过年。”余飞告诉记者。

而合肥市对“政策工具箱”的打造，让资源、政策跟着人员一起，成为吸引项目的强大磁力。

“需要基金，我们就在‘基金丛林’里提供基金支持；需要团队支持，我们就提供人才政策；需要资金补助，我们就提供‘三重一创’等政策。”在12月19日的合肥市第四批县干招商小组工作推进会上，合肥市副市长王文松以此来形容合肥市招商“政策工具箱”的便利。

合肥市委、市政府为推动招商引资，陆续出台了很多政策，形成了政策“工具包”甚至“工具箱”。在谈判桌上，招商人员可在合法合规的前提下，根据人之所求、人之所需，有针对性地拿出这些“工具”。

“对于好的项目，能给的政策尽量给，不能给的政策坚决不给。”范进说，“政策工具箱”让一线招商人员在谈判桌上有了政策和资源，提高谈判的成功率。同时，也让招商人员心中有了“底线”，能够在源头上杜绝没有底线的拼资金、拼资源、拼土地、拼政策现象。“这能够有效避免项目签下来，却落不了户的情况发生。”范进说。

而对于“底线”的把握，合肥市各地都探索不同的办法，来确保“万无一失”。比如，庐阳区成立由财政、法务、审计等部门参与的会审小组，对特殊项目进行全面会审；比如，高新区建立由招商部门兜底的工作机制，对于没有从事过招商工作的部门或人员外出招商，招商部门全程配合。

向实而生，合肥市全方位、全过程的政策工具，对招商人员充分地授权，在把好“质量关”的同时提高了招商引资的效率。

比合肥：我们对产业研究不够、招商专业性不强，招商人员素质不高，盲目招商、不会招商等问题突出

“安庆来的单位招商意图大都不明确，不知道到底要招什么样的项目，对深圳的企业也不太了解。”一位在深圳老牌上市公司任副总的安徽籍老乡日前在同学群里发贴，直言不讳地指出安庆一些招商引资人员存在的问题。

他说，近两个月来，几乎每隔两天都接到来自安庆的电话，有的是约他一起聚聚，有的是委托他约几个深圳老板一起聚聚，到目前他已参加和安排了10多次这样的活动。

但他发现，每一次，安庆的招商人员都是表明来意是招商，代表市政府欢迎去安庆投资，问问企业的情况，了解一些简单的招商线索，再然后就是合影。“说是规定动作，每次都如出一辙。”他说，去的单位一般都要在深圳待上三五天，为此，他感到很不理解。“其实花一天两天时间足够了，有一次下午我去宾馆看客人，发现他们正在房间里掼蛋。”他说。

他说，这样的招商引资，实际上是破坏了家乡的招商环境，损害了家乡的形象。言语中，充满“恨铁不成钢”的愤慨。

这样的招商引资，效果可想而知。

而对比合肥，安庆招商人员专业化普遍不高，更不用谈对某一新兴产业的深入研究了。

“这个企业到底是生产什么零部件？企业在行业中是什么地位？这个产品未来的市场潜力如何？对安庆零部件产业链打造有什么作用？”有一个部门拿着单位招商引资工作的资料兴冲冲地跟市领导汇报，却“一问三不知”。

全民招商氛围下，从表面上看，安庆的问题就已经很多，其中最突出的就是，我们的“内功太弱”：

尽管，我们确立了首位产业，并围绕首位产业招商。但招商人员对该产业国际国内现状、目标企业的行业位次，投资需求、上下游产业链的布局等情况知之甚少，甚至一无所知。

尽管，各园区也编制了相关首位产业规划，但大多数是全权交给专业机构，自己当“甩手掌柜”，规划确立的未来发展方向、产业细分领域、上下游产业等情况也无从知晓。

尽管，各县区有专业的招商团队，但招商人员普遍个位数，单打独斗，战斗力不强。

看看高新区。经济发展主战场，招商局只有三个人，一个副局长和两个来自企业的外聘人员。“一年招10个亿元项目，到年底考核垫底，被倒扣钱，干不下去了。”该名副局长说。

看看市直部门。“我们也努力学习了很多政策和文件，但化成自己内在的东西还要时日。”聂雅雅说，目前仍然停留在拿资料和宣传片给别人看的浅层次。

纵观全市，副市长花家红说：“招商人员招商前准备工作不足、产业研究浮于表面、产业知识严重缺乏、对政策的理解不深，与目标企业不在一个语境之下，怎么能招来大企业？”

怎么办？招商引资力度不能减，制度要完善，方式方法要改进，专业水准要提高，有备而去是关键

站在2018年的冬天看安庆，仿佛就在看2005年的合肥。

2005年，也是冬天，合肥市在市府广场举行欢送第一批招商小分队出征仪式，“红旗招展、锣鼓喧天、万马奔腾”的盛况，开启了合肥市“大招商、大建设、大发展”的新征程。

14年间，这样的“大招商”在合肥一刻也没停歇，合肥也从一个省会城市逐渐发展成为高端新兴产业集聚的创新之城。

处于发展拐点，只有奋力一击！

合肥市的经验告诉我们，大招商的方向是对的！只要沿着这个方向，修炼好内功，精准发力，必定会有“功成”的一天！

对标合肥，我们应该怎么办？

“咱们要强力招商，而且我们要善于招商，更关键的是，我们一定要真的招商、招真的商。”市长陈冰冰在11月底的市委常委扩大会议上强调，招商引资，力度不能减，制度要完善，方式方法要改进，结果导向要强化，专业水准要提高，有备而去是关键。

就此，宜秀区招商局负责人余东舟认为，虽然市委、市政府关于招商引资工作的顶层设计已初步显现成效，但在具体操作和实施过程中，仍需对在谈项目信息分析研判和对接处置、签约项目的推进督查、领导干部外出招商报备、领导干部阶段性招商成果汇总等制定完善具体的实施细则。

“要瞄准国家发展战略规划谋划项目，结合地方特点和产业规划谋划好招商项目。”市人大常委会副主任李玉萍说。

她认为，要对招商项目跟踪问效。既要深入点穴式招商，对每个线索跟踪问效，也要因地制宜、因单位制宜、因岗位制宜，做好职能分工，还要以土地指标等硬杠杆来检验招商成果。

“我们的招商要形成合力，避免低效。”聂雅雅说。

她认为，非经济部门应该做好“工蜂”的角色，充分采集信息，交由经济部门或者专家，由他们进行专业的信息评判、统筹，再进行下一步推动，高效推动招商工作。

“我们应该加强精准统筹，相互配合，而不仅仅是派任务，单打独斗。”大观区花亭街道办事处主任余忠轩说。

他认为，在招商前要对基层进行摸底，弄明白具有什么条件占有什么优势，报给经济部门形成全市的“大清单”，精准统筹，别人需要的我们可以提供线索，适合我们区域发展的线索可以由我们跟踪。

我们的政府部门是不是应该有这样一批人，专门研究产业发展方向，形成有操作性的指导手册，供一线招商人员学习、使用？

我们是不是应该让招商引资培训会、招商引资交流会成为一种常态，以各种方式倒逼，形成全市上下学习、研究产业的氛围？

我们是不是可以借鉴合肥成功经验，组建各地产业招商小分队，进一步提高专业性、精准度？

我们的园区招商力量是不是应该进一步加强，给一线招商员工更好的待遇，在用人导向上向招商引资一线倾斜，激励他们更好地干事创业？

追求发展的声音在激荡，这是破难的勇气，这是前行的动力。

一套招商办法将全市推向全民招商，这是成功的。

一套招商办法带来了单月最好的招商成绩，这更是成功的。

此时，我市全民招商氛围浓厚，此时，招商的各项政策和考核办法又将进行新一轮的完善。

我们再看招商，不仅仅是再看问题，更是希望能够在发现问题之后提供可供思考的路径。

我们相信，坚定方向，久久为功，走遍千山万水、道尽千言万语、历经千辛万苦、排除千难万险，终会迎来弯道超越。

（原题为《“安庆动起来，你是在沉睡还是在奋斗”系列报道之八丨再看全民招商，做招商引资的“行家里手”！》）