知识付费是一种获得高质量信息服务的手段,提供者将个人/企业知识或技能转化为知识商品。
近年移动互联网的发展,尤其是以直播为代表的文娱产业崛起,很大程度推动知识付费行业规模扩增。余歌演说凭借敏锐洞察力,早早借势而起布局,早一步抢占市场,借助微视角系统,短短几天时间突破千万大关,创造新的巅峰业绩。
余歌演说致力于为商界领袖、行业精英、团队领导者提供最实用、最落地、最新鲜的演讲资讯。业务范围囊括各大商业领域公众场合的演讲技巧与方法,演讲策略与模板等信息。
直播大爆发,推动整个行业极速发展,同时各种问题随即暴露。大量内容生产者涌入,同质化严重,专业性得不到沉淀,缺乏完善推广体系、产品打开率和复购率缩水。
余歌演说意识到不改革就没有出路,没有系统加持,内容和流量没有载体,没有一定用户基础,会逐渐被后起之秀淘汰。微视角系统以其独特的社交分销属性,独创“引锁信留赢稳”全自动循环盈利裂变系统,受到万家品牌青睐。余歌演说果断选择与微视角技术开发达成合作,以微视角裂变系统作为根基,寻求新突破。
■线上结合线下,销售破千万
余歌演说推出线上报名线下学习,解决电商、微信、个体双域流量变现问题。
多元化课程、一次报名、可持续免学费复训,引来一众追捧;除课程外,还推出海量线上课程,每月2次线上直播答疑,配合销售,流水超千万。
■商学院课程,超4.3万人观看
面对疫情,线下培训风险大、报名人少。微视角商学院功能,线上培训,一部手机完成课程学习,实现终端筛选种子用户,C端提升代理专业度的双丰收。
课程分类:①免费专区 ②专栏课程 ③总裁班&思维班区④弟子&合伙人区
丰富的课程内容、数十名专业实战导师教学、便捷的学习方式,吸引2.5万人购买解锁课程。
■素材,实现种草-转化循环
从素材内容来看,主要分为:①演说思维班 ②总裁密训班 ③线上课-演说课
公司统一管理素材库,代理一键转发高质量物料,自动生成个人二维码,用户扫码直接跳转商城锁级,既能扩大影响力度,破冰品牌与用户、代理与终端关系,又能导流锁客至私域,促进意向客户购买率。
线上报名线下培训,线上线下相结合并且还有各种增值服务。
用户分享商品/海报都可直接导流至商城,自动锁定上下级,享受永久分润。实现消费-裂变-留存-再转化的流量循环。
自疫情爆发后,代理集中培训成大问题。微视角商学院完美解决这一困境。帮助企业搭建企业版线上教育课堂,大幅降低人力和教育成本。
课程形式有图文/文字/视频/音频/图片五大类,课程类型有试听/免费/付费/层级解锁/礼包解锁五大类。品牌方可按需选择最合适教育形式。学完章节课程,自动发放结业证书。连接积分系统,学课程或分享邀约新人都可额外奖励积分。提高留存同时拉升裂变率。
微视角签到排行榜与积分商城可谓是黄金CP。
每日签到可得积分,积分可用于积分商城兑换产品,商家可设置不同产品福利作为诱饵,签到次数越多,获得的积分也就越多,兑换的产品就越大,并且配合排行榜,按照签到次数从多到少自动排序,签到情况一目了然,让用户自己卷起来。
微视角素材中心内嵌于商城中。自主分类-等级观看-图文素材-视频素材-专属二维码-扫码锁级-关联商品-一键下载,实现种草经济的循环裂变、转化。
每张海报都可生成专属个人二维码,一键至个人,锁定上下级,留存私域。缩短转化路径,提高销售发圈、宣传积极性。为代理自主招商提供专业、高质量素材内容。
不仅是课程孵化,像樊登读书、喜马拉雅等知识付费行业巨头纷纷布局小程序商城,将公域流量引流自己鱼塘进行圈养,提高用户粘性,提高企业用户资产。有流量才有销量,才有竞争的资本。
微视角技术开发旨在解决商家系统搭建、用户管理及合规裂变难题。凭借过硬的实力,助力余歌演说成功翻盘,业绩与流量一路高歌向前进。
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一定有更多陷入困境的人
6月底,北京尚有零星疫情,几位恒大供应商从外地赶来,挤在北京南站附近的酒店标间里,一上午的交谈,他们焦虑地推演每一种可能的救济途径,手中的烟没断过,没有窗子的房间烟雾缭绕。
疫情期间来北京是“没有办法的办法”,他们也在担心回家后是否会被隔离。当初他们看准恒大进驻的商机,借钱购进设备,垫资帮恒大印刷广告、宣传册,如今索要的欠款其实只有数十万元,却足以压垮他们这种只雇佣了三五人的店面。
恒大出险后,像他们这样的恒大供应商的声音很难被听到,理财产品债权人与购房者因牵涉人数众多,尚能获得政策倾斜,金融机构债权人也还能在煎熬中等待7月底的债务重组方案,但恒大的众多供应商,特别是其中的小微企业,已经在一年的等待中先于恒大悄无声息地倒下。如今摆在供应商面前的路只有两条,要么参与“保交楼”,挂旧账、结新账,要么就只有等待,哪怕是手握已经生效的法院判决,也无法处置恒大的任何资产,因其仅剩的资产被置于各地政府的严密监管之下,需要确保交楼。
但这些供应商的债权人也在向他们索债,以各种合法或非法的方式。一众供应商深陷各类债务危机,有供应商说希望自己因寻衅滋事被关押至少一年,“如果只关15天,出来还得面对债主”。一些参与“保交楼”的供应商告诉我,因为债权人起诉,公司账户全部被冻结,甚至无法支出劳务费,他反问,如此这般又拿什么“保交楼”?
谁能想见,一系列针对房地产行业的收缩性政策,最先冲击是盘踞在产业链上下游的企业。这不禁让人们怀疑,政策出台前进行的压力测试是否清晰的展现了产业链上下游企业的承受能力?是否低估了房地产产业链的复杂程度?
5月底,国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议后,从中央到地方政策暖风频吹,其中为数不少指向中小微企业,中小微企业的意义早已无须赘言,各类税、费,甚至房租,都在减免、缓缴。但是,当具体审视那些陷入困境的供应商,特别是其中的中小微企业时会发现,他们仍然是最脆弱的,也是最被忽视的。
我们说“企业的命也是命”,不是因为我们需要企业活下去支撑经济数据,而是因为每一家陷入困境的企业背后,一定有更多陷入困境的人。
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