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客户服务个人心得体会(通用23篇)

  我们有一些启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家整理的客户服务个人心得体会(通用23篇),希望能够帮助到大家。

  客户服务个人心得体会 篇1

  客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作,包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次,展示和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务,使客服满意的关键性职能部门。

  通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查,发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。同时也存在的一些问题如:

  1、员工业务水平偏低和服务素质偏低,主要表现在处理问题的方法和技巧不太成熟。

  2、部门管理制度、流程不够健全,使部门工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

  目前按照总公司的要求完成物业公司整合,设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和讨论提出以下计划。

  1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表,上交总公司,让总公司能清晰的看到物业公司资金运作情况。

  2、客户部建立完善公司收支档案,以及完善各项目业主档案。

  3、狠抓客服部团队内部建设,工作纪律,完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

  4、定期召开部门服务质量评定会,规范客服人员服务。进行思想交流,丰富、充实专业知识,为业户提供更优质的服务。

  5、密切配合各部门工作,及时、妥善的处理客户纠纷和意见、建议。

  客服部工作存在诸多不足,有新的问题,老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关怀下,我相信我部门全体员工有信心做好接下的全部工作。

  客户服务个人心得体会 篇2

  对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就一直在不断地探索,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

  在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服代表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作的前提之一。然后,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

  另外,在平常的话务管理中,我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动,影响服务态度,一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营造一种轻松的氛围,稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

  当然,在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动:

  在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静,那么悲壮————于是,我开始为此而努力:一个有凝聚力的团队,应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠缠,不惊投诉者的古怪刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防!

  很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理办法,渡过难关,将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的,班长工作中很大一部分压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,小心谨慎,唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉,但都有惊无险,最终成为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服生涯。

  细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态,虽然在我们大家的共同努力下有了较大的变化,但是仍有许多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距,不管成功与否,我们都将不断地摸索和尝试,如作大型的关于服务意识及情绪管理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力,作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗诵大赛等尝试,在培养声音魅力过程中,让电话交流的载体更加生动,由此而产生一批更加出色的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度,由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组,对于今后的工作可谓任重而道远。

  所以不管以后的工作将会发生什么样的变化,我都不敢有丝毫的松懈,并且将更加的认真地做好自己份内的事,努力克服个性和年龄的弱点,推开障碍和阻力,抛弃“小我”,轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化,但是追求完美、永不言败的个性永不会变。

  我的信念是活到老,学到老,要自信一生,也许,只有用学习的心态来支撑自己,才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。

  客户服务个人心得体会 篇3

  作为一名客服服务人员,首先要保持好自身的心态,才能服务好每一位客户。

  在服务的行业当中主要包含于:第一服务决定一切;因为服务是企业的灵魂,服务的好与坏决定了企业的经济利益。这一切的核心都围绕着让客户满意。客户的满意就代表我们赢得消费者的心,我们以自己的诚心、精心、细心、热心、耐心的服务。得到客户的放心、称心、动心、舒心、欢心。为了达到这一切我们企业必须提高自身员工对于服务的培养以及企业产品的提高,这样才能让客户更加满意。第二团队的用心服务决定服务的力度;团队的精神的强大是对付客户的重要法宝,古时候愚公移走太行王屋二山。不单是他的坚持,还有他们整个团队的力量才使他们完成了移山。如果我们想要提高我们团队的服务心,就要合理设立团队目标要培养团员之间的互爱,互相尊重。还要培养团队协作精神,和多元文化团队的沟通。更重要的就是培养团员的创新能力,这样就能更好的了解客户的需求满足客户,从而我们企业也提高了自身的品牌价值。因为我们培养好了团队的精神,知道只有站在客户的立场上去行动才能赢的双赢的成就。以一份真诚的服务态度和对客户一份亲情的关爱,才能使得我们的客户去信任我们企业的每一位员工。第三服务是成为企业的核心竞争力。为了让我们企业的产品能在市场上赢得一定的地位,我们就必须与市场去竞争,去迎接市场上每一位客户对我们出的难题,关键就是我们员工对于服务的细节是否能完全掌握。我们采取的措施就是:

  1、随时掌握客户的动态,

  2、“利他”是我们服务的宗旨。

  3、我们的服务必须要给客户带来快乐,要站在客户立场考虑

  4、没有难以服务的客户,要不断为客户提供服务,要让客户知道有我们的存在,让他们得到一定的利益。只要我们的员工真正的掌握了客户的细节,这样才能真正赢得社会上的双赢!

  既然我是一名客服服务人员,我就以这些措施来带领我的团队,将我的团队发展成一个可以为客户服务时刻关心客户的需求。以服务客户为主要核心,来提高企业的服务员工的综合素质,从而提高企业的经济利益。

  客户服务个人心得体会 篇4

  在没有进客服工作之前,总认为客服的工作很简单,就是坐在前台接接电话,解决一下售后问题就行了,在这一年中不断学习,让我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。

  客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员,在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉,这不是贬低公司的形象,而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题,不能站在用户的对立面来解决问题,否则问题是永远都不能解决的。

  在处理问题的过程中,客户当然是希望能够及时解决问题的,如果不能及时解决问题,我们应该给用户一个期限承诺,而且在这个期限中出现什么问题,应及时向顾客联系和沟通,做到让顾客满意。

  如果说,服务工作是一种很辛苦的职业,那就让我们投入到这种“苦”中去锻炼自己吧,“玉不琢不成器”,终有一天,你会发现,它已使我们变得更坚韧,让我们更宽容,更丰富,同时也更美丽,其实以上这些都是我在工作中体会的,可能只接触到了客服工作的皮毛。在客服这一行里还有更多的东西需要我去摸索和学习,希望能在以后的工作中能为顾客服务得更好!

  转眼间,我到客服部门工作已有一年了,在这一年的时间里,我对客服的工作有了新的认识和体会。

  在没有进客服工作之前,总认为客服的工作很简单,就是坐在前台接接电话,解决一下售后问题就行了。在这一年中不断学习,让我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。

  客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员,在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉,这不是贬低公司的形象,而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题,不能站在用户的对立面来解决问题,否则问题是永远都不能解决的。

  在处理问题的过程中,客户当然是希望能够及时解决问题的,如果不能及时解决问题,我们应该给用户一个期限承诺,而且在这个期限中出现什么问题,应及时向顾客联系和沟通,做到让顾客满意。

  如果说,服务工作是一种很辛苦的职业,那就让我们投入到这种“苦”中去锻炼自己吧,“玉不琢不成器”,终有一天,你会发现,它已使我们变得更坚韧,让我们更宽容,更丰富,同时也更美丽。

  其实以上这些都是我在工作中体会的,可能只接触到了客服工作的皮毛。在客服这一行里还有更多的东西需要我去摸索和学习,希望能在以后的工作中能为顾客服务得更好!

  客户服务个人心得体会 篇5

  没想到自己能拿到Q2季度之星,好开心,也很意外。Q2是在忙碌与压力中度过,整个google客服部在Q2做了一次大的调整,Maggie被调佛山,我接管国内客服部,刚接手,自己缺乏经验。

  一开始所面临的问题:团队成员了解不够,数据不熟悉;后期又面临着新的问题:老员工流失,新人招聘与培训;客户投诉等等。特别是客户投诉问题,对我来说是一大挑战,以前碰到类似事件都是Maggie处理。现在终于体会到Maggie当初的辛酸,真的很不容易。

  面临着这些种种问题首先是自己思考,再通过网络搜索查看一些相关资料参考,回想当初Maggie在处理这类事件的做法,最后请教领导的看法。经过以上方法,也成功的处理了几单客户投诉案,从中得到了一些方法,在此给大家作一个简单分享。

  客户投诉问题整体可以分为四个步骤:

  一、倾听客户诉说,控制自己的情绪,平息客户的怨气

  客户来电投诉,一开始肯定很激动和恼火,这时我们应采取全方位倾听是非常重要的,充分调动自己左右脑,直觉和感觉来听,比较自己所听到、感到和想到的内容的一致性。用心体会、揣摩听懂弦外之音。此时千成别打断客户的话,让客户把心里想说的话全说出来。如果中途打断顾客的陈述,可能遭遇顾客更大的反感。在这个时候我们除了倾听外,还需要控制自己的反应情绪。总之坚持一项原则:可以不同意客户的投诉内容,但不可以不同意客户的投诉方式。

  由于客户的投诉多数属于发泄性质,消除了怨气,心理平衡后事情就容易解决了。因此,作为一名客户服务人员,在面对客户投诉时,一定要先倾听,设法搞清楚客户的怨气从何而来,以便对症下药,有效地平息客户的抱怨。只有认真听取客户的投诉,才能发现实质性的原因。千万不要争辩,那只会火上 加油,适得其反。

  二、建立与顾客共鸣,站在客户的立场上将心比心

  当客户投诉时,他最希望自己的意见能得到对方的认同,自己能被别人尊重。我们听完客户陈述后,用自己的话重述顾客的恼火原因,描述并稍微夸大客户的感受。对感受做出回应,把你从顾客那里感受到的情绪说出来。以换位来思考:“如果我是顾客,碰到这种情况,我会怎么样呢?”。取得客户的信任,也就是建立与客户共鸣,得到对方的信任。

  三、道歉,向客户表示歉意

  真诚的说声“是我们的错,给您造成了损失,对不起!” 语气一定要表现出真诚,这时候不要太吝啬道歉的话,因为主动道歉并不是主动承认错误,而道歉是客户这时候需要的。有道是,伸手不打笑脸人,你已经道歉了,客户很可能也会退让一步。因此,对所有客户投诉的处理,无论已经被证实还是没有被证实的,都不是先分清责任,而是先表示歉意,这才是最重要的:否则,后果将会难以想象。

  四、正确及时地解决客户问题

  对于客户的投诉应该及时正确地处理,若拖延时间,只会使客户的怨气变得越来越强烈, 使客户感到自己没有受到足够的重视。应迅速做出应对,要针对这个问题提出应急方案;同时,提出杜绝类似事件发生或对类似事件进行处理的预见性方案,而不仅仅是修复手头的问题就万事大吉。如果经过调查,发现责任的确在于我们身上,我们应该给予适当的补偿,尽快告诉客户处理的结果。

  在处理各种客户投诉时,总结两大原则:

  第一是顾客至上,永远把顾客的利益放在第一位。

  第二是迅速补救,及时研究对策, 给予补救,重新获得顾客的信赖,引以为戒。

  在工作上我还存在很多不足,需要进一步学习与提高。特别是团队管理经验,还很缺乏,请公司多给予批评与指教

  客户服务个人心得体会 篇6

  客户服务经理,一份普通的职业。它是我们公司对外服务的一个重要窗口,直接面对的是客户,是巨大的市场。两年的工作,使我真正地了解了它的含义,我的工作就是从“心”开始的——用诚心赢得客户,用细心服务客户,用爱心关心客户。

  XX公司是一家股份制企业,但是初期我们的服务在其单位的使用仅占少数,当时我就暗下决心,我一定要用我的真诚、热心、智慧和汗水塑造公司的强势品牌和优质服务,以赢得这个集团大客户。经过周密的策划、细致的服务,频繁和热情的交往,终于得到该单位的领导和职工对我和我们公司的认可。客户对我们的理解与支持,不只是口头上,而是行动上,记得今年盛夏的一天,街上的行人稀少,大地象一间密不透风的桑那房,等我赶到××送卡品时,已是大汗淋淋,陈总急忙倒了一杯水递给我,并讲:“小李,天气这么热,你还送来,来个电话我安排人去取就行了。”

  这一席话让我很受鼓舞。因为我曾多少次顶着烈日酷署、冒着寒风雨雪,上门服务时,他们不理睬、不接待,由开始拒人于千里之外,到今天的真诚合作,饱偿了我多少千辛万苦啊!我的劳动终于结出了丰硕的果实,我的价值终于得到了彰显,我感到了无比的自豪!我在平时工作中,比较细心地体查各个不同类型集团客户的特点和需求,尽量用心为他们提供生活和工作上的方便。

  我深深地感觉到,作为一名客户服务经理,对自身素质的要求是很重要的。不仅要具备基本的礼仪、良好的文化素养、公关技巧和高尚道德及人格魅力,还要有一定的行业技术知识。为提高自身的内涵,我从多方面入手给自己充电。

  只有赢得了客户的心,客户对我们才会信任。

  20xx年5月份,省公司要求对所分管的单位进行摸底调查。要求掌握各单位的内部资料,这对所有的客户单位都属于重要而保密的。几天下来,没有丝豪进展,所分管的单位中,提起要提供内部人员的资料时,都被婉言拒绝了。当时的我真想放弃。经过多次上门回方与沟通,也许因为客户单位对我的工作执着、真诚所认可,我在分公司客户经理中第一个拿到拥有XX多人一个重要单位的内部资料。该单位的领导对我说了这么一句话:“小李,我们相信你!”当时我的心情无以言表。对于客户的高度信赖,我感到无比的欣慰。

  在这个充满竞争与挑战的行业里,我做为一名客户服务经理,不仅有坎坷、艰辛的付出,也有欢声笑语和满载而归的收获。我骄傲!我是一名客户服务经理。

  客户服务个人心得体会 篇7

  人往往会按自己的主观意识去想事情或处理事情,但也会因为这意识而不 能很好的解决问题,子曰:已所不欲,无绝于人,而这句话所揭晓的是处理人 际关系的重要原则。

  已所不欲,勿施于人是孔子经典妙句之一,而孔子所言是指人应当对待自 身的行为为参照物来对待他人,人应该有宽广的胸怀,得人处事之时切勿心胸 狭窄,而应宽宏大量,宽恕待人,倘若自所不欲的,硬推给他人,不仅会破坏 与他人的关系,将事情弄的僵持而不可收拾,一切以个人利益为中心,只顾及 自身的感受,而忽略他人的感受。

  今时今日这样的服务态度,或者是处理人际关系已经是行不通的,就如我 们汽车美容客户服务一样,如果你凡事都是单一的,以个人的意愿或主观思想 为前提,而忽略客户的要求、意愿,轻的话会使客户产生疑虑,严重的是感觉 你忽悠或是欺骗他。

  举个例子:有一个客户开了一辆白色丰田佳美汽车,过来你店里洗车,你看 到客人漆面很脏,而且有很多氧化层和雨迹斑。首先就觉得,哇!有项目可以 帮他搞了,漆面那么脏可以帮他做抛光、封釉了吧!如果你完成没有顾及客人 的感受和意愿,就对客人说:“哇,先生你的车好脏喔,一般洗车是处理不 掉,你车的漆面的氧化层与雨迹斑的要封釉才能解决问题的,还一直介绍抛光 封釉有几种价格,那么你是客人你会怎么想呢:车都还没帮我洗就要叫我做其 它项目,分明是你只想赚我钱,没真心真意帮我处理解决问题。

  在处理以上的这种情况,我们应该先考虑尊重客人的想法,隐藏目的,不要一 味的想要客人做项目,首先应立即帮客户处理问题,才找适当的时机去建议客 户,说出车的现状是需要保养封釉的项目才能把车搞得漂漂亮亮。

  一个好的服务是促进和保证客观企业使命的一个使者,所以我们应先以真诚、 礼让、尊重来对待客户,不要以自己的主观意识,不考虑客户的感受来强加或 强求客户,也就是“已所不欲,勿施于人”,这是我们对客户服务的禁忌。

  客户服务个人心得体会 篇8

  “135”工作法,是一个主线,三个主体,五个步骤。三个主体包括了客户、市场、品牌。作为一名客户经理,我认为应该用“三心”服务来对待三个主体。“三心”服务是耐心服务、细心服务、恒心服务。

  对待客户应该有耐心。客户经理是客户与公司交流的桥梁,是客户了解公司的窗口。与客户交流的过程中,客户接受程度和理解程度存在着差异。在经营中客户也存在着各种不同的顾虑。作为一名客户经理,必须要有耐心。当我们面对客户咨询和疑问时,要有一张笑脸,让自己的心放平静些,说话的口气柔和些,客户才能把经营情况和平时所遇到的问题告诉你。在跟客户交流中,要用耐心来获得客户的信任。

  对待市场应该有细心。卷烟市场是变化的,客户在进行客户拜访时,要从客户的存库和市场行情看到卷烟市场的变化。这需要我们的细心观察和分析。

  对待品牌应该有恒心。2012年全行业要继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以培育品牌为重点。当前全国的各类名优品牌在进行“532”“461”的整合。市场上的各类品牌都在努力的争取市场份额,客户经理应该尊重市场,让市场去选择品牌。各类品牌的新品上市和拆零上柜都需要我们有恒心。我们要持之以恒的态度面对品牌培育工作。

  客户服务个人心得体会 篇9

  短暂而又充实、忙碌而又的五天封闭式培训很快结束了。带着少许疲惫但快乐的心情,回到熟悉的校园,突然感到自己五天里的成长和收获。短短五天,让我从思想上迈出了职业人的第一步,让我从心坎里感受到责任和团队。

  拓展训练是乐趣与挑战并存,既有完成背摔的刺激和惊险,跨过断桥的喜悦和成就感;也有初次没能穿越电网的挫败感,以及未能七巧板任务的沮丧。整个过程,都是在教练的悉心引导和队友们的协作和鼓励下完成,无论任务是否顺利完成,我都在心里感谢教练和队友们的陪伴和支持。背摔让我初次体会到了如何把成长转化为责任,教练的话至今还萦绕在我的耳边:“站在背摔台上的就是我们以后工作的客户,我们应该怎样完善自己的服务,才可以让客户放心地投入中信银行的怀抱”;八米断桥的挑战让我再次直接感受到了对待困难的应有的态度:为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣;初次穿电网的受挫,生动的让我们知道了“先动脑,后动手”和“预则立,不预则废”的重要性;而七巧板任务的全线失败,则给全组队员提了个大醒:团队协作能力行动起来总比承诺的难倍,相信队友,是合作的基础。

  三天讲堂式的培训,为我们在中信开始职业生涯,从里到外做好了准备。曾玉惠老师用生动活泼的案例向我们传达了如何建立正确端正的职业化心态,整整一天时间里,曾老师给我留下了很多印象深刻的语句,其中对我感触最深的是“做比说重要,习比学有效”和“站得高,看得远,才能飞得高”,这两句话很简单朴实,但对于自认为执行力不够的我,第一句话可以成为以后我工作的座右铭,而第二句话提醒我,在日后不应迷失于繁杂重复的工作里,要不断学习充实自己,拓宽自己的眼界,与时俱进。第二天郝瀚老师有关银行营销的课程,帮助我们初步建立起了客户服务和营销的概念。记得在去京城大厦支行实习报道的第一天,郭副行长给我们上了一堂生动的“商业银行学”,其中她就把银行经营中三大重点概括为服务、风险和营销,足见营销在现代商行业务开展中的重要性,而通过郝老师的课程,我对郭副行长的那番话有了更深刻更全面的认识。最后一天,幽雅大方的韩洁老师从着装、言行举止、语言等角度教我们如何培养自己良好的商务礼仪,从而打造自己的职业素养,相信这些方面对于即将步入职场的新人来说,都是必要和有帮助的。

  周五晚上的晚会,也是此次培训中不得不提的重要环节之一。短短三天时间,多才多艺的队员们,奉献出了一台精彩、温馨的晚会。我们组的小合唱“爱因为在心中”作为晚会的开场节目,虽然简单低调,但包含着我们每一位组员心中的感动和温暖。其他组的节目也是精彩纷呈,另人印象深刻。尤其是最后全体成员在曹总的带领下,还有人力资源的几位工作负责但待人和善的美女们一起高唱“相亲相爱一家人”,将晚会的温情气氛推向高潮。

  总的来说,五天的培训生活,让我更加全面和直接的了解了中信文化和中信人,更加认同中信总营————我们的新家和家里的每一位新成员。感谢辛勤工作的人力资源的同事们,为我们安排这五天朝夕相处、相互了解学习的美好时光。这五天,是我在中信总营里成长迈出的第一步,很顺利很开心,相信以后一定会有更成功的第二步、第三步......

  人往往会按自己的主观意识去想事情或处理事情,但也会因为这意识而不能很好的解决问题,子曰:已所不欲,无绝于人,而这句话所揭晓的是处理人际关系的重要原则。

  已所不欲,勿施于人是孔子经典妙句之一,而孔子所言是指人应当对待自身的行为为参照物来对待他人,人应该有宽广的胸怀,得人处事之时切勿心胸狭窄,而应宽宏大量,宽恕待人,倘若自所不欲的,硬推给他人,不仅会破坏与他人的关系,将事情弄的僵持而不可收拾,一切以个人利益为中心,只顾及自身的感受,而忽略他人的感受。

  今时今日这样的服务态度,或者是处理人际关系已经是行不通的,就如我们汽车美容顾客服务一样,如果你凡事都是单一的,以个人的意愿或主观思想为前提,而忽略顾客的要求、意愿,轻的话会使顾客产生疑虑,严重的是感觉你忽悠或是欺骗他。

  举个例子:有个顾客开了一辆白色丰田佳美汽车,过来你店里洗车,你看到客人漆面很脏,而且有很多氧化层和雨迹斑。首先就觉得,哇!有项目可以帮他搞了,漆面那么脏可以帮他做抛光、封釉了吧!如果你完成没有顾及客人的感受和意愿,就对客人说:“哇,先生你的车好脏喔,一般洗车是处理不掉,你车的漆面的氧化层与雨迹斑的要封釉才能解决问题的,还一直介绍抛光封釉有几种价格,那么你是客人你会怎么想呢:车都还没帮我洗就要叫我做其它项目,分明是你只想赚我钱,没真心真意帮我处理解决问题。

  处理以上这种情况,我们应该先考虑尊重客人的想法,隐藏目的,不要一味的想要客人做项目,首先应立即帮顾客处理问题,才找适当的时机去建议顾客,说出车的现状是需要保养封釉的项目才能把车搞得漂漂亮亮。

  好的服务是促进和保证客观企业使命的一个使者,所以我们应先以真诚、礼让、尊重来对待顾客,不要以自己的主观意识,不考虑顾客的感受来强加或强求顾客,也就是“已所不欲,勿施于人”,这是我们对顾客服务的禁忌。

  客户服务个人心得体会 篇10

  今天下午,我们公司上了一节生动又受益匪浅的服务礼仪课-由黄经理主讲。

  服务礼仪是指服务人员与顾客接触或提供服务时的交往艺术。单从这个概念看来,这是一件挺容易做好的事情,然而真的从实际中运用起来就相当有难度。

  从黄经理主讲中,我认为最让我把理论与实践相结合的是-服务礼仪的四大原则和如何打动顾客的方法,让我明白到物业服务公司中扮演的"角色"。

  一、微笑原则;对于服务企业来说,"微笑"永远是让顾客或业主感受到物业服务的最"基础"。记得有一次,有一位业主对我们物业服务中心的前台助理说"你们的微笑和热情,让我们感受到被重视和爱戴"。听了这句话,我久久地回忆着--真挚的微笑,让我们与业主的"距离"拉得更近,那样将是一副"和谐"的画面。

  二、如何打动顾客的方法:

  1、解决问题;当业主要解决问题时,我们物业服务企业要第一时间抓住问题的关键,从"问题"的主要矛盾出发,从而得到解决问题根源的关键。例如:有些业主家在装修期间,有时用电超负荷,那电闸就会自动跳闸,那样的话就要断电。可是,当工程人员第一时间出现在业主家并让其恢复用电时,业主会露出满意的笑容。

  所以说,能解决业主提出的问题,才会使业主明受到物业服务的必要性。

  2、细节人性化;z小区是个自能化及人性化相结合的小区。从身为物业服务企业里的一员,我们要时刻体现细节人性化,要从平时的各部门见到业主和顾客要及时礼貌问好,要注重小区的人文文化和环境卫生,让业主和顾客感受到"酒店式的委托代办物业服务"。

  3、服务快捷;业主要咨询或要解决的问题,不但要有耐心,最重要是有及时解决业主的问题。例如:有业主反映入户门要安装"猫眼",最终还是以最快捷的方式处理好。

  总的来说,只要我们要最真挚的心去为业主的利益着想,那就会让业主得到满意的服务;那么,z将是个和谐的小区。

  客户服务个人心得体会 篇11

  转眼间,两个多月的实习期已经过去,而在这短短的两个月里。我意识到,要确定我的目标,我必须与同事相处融洽,与客人沟通良好。同时,在实习期间,可以灵活运用所学的理论知识进行实践。在此,我要感谢学校老师们的悉心教导和酒店领导们的悉心照顾。

  通过这次实习,我不仅锻炼了自己的操作技能,也意识到自己应该尽快学会在社会上独立,敢于参与社会竞争,敢于承受社会压力,让自己快速成长。总的来说,作为一名即将毕业的学生,这次实习无论在我未来的工作还是生活中,都会成为我人生中重要的资本积累。

  2021年x月x日。在这一个月的实习中,我感触很深,知道了很多,收获了很多,亲身体会到了工作的辛苦,社会的复杂,实践的重要性,读书的必要性。实习期间,我严格按照酒店的安排和计划,一步一个脚印,努力学习,积极工作。

  实习期间,我的工作范围是在酒店的前厅。一开始,我被分配到总机。一般来说,这项工作是最简单的,工作中没有压力。工作一个月后,我觉得我的激情会被这份无聊的工作消磨殆尽。但当时,有一个机会摆在我面前。通过我的不懈努力和酒店领导的帮助和关心,我在xxxx中成功获得了亚军,比赛回来后我换了实习岗位。在门房待了12天。礼宾部的主要工作是欢迎客人,为客人开门,微笑着迎接客人,引导客人。虽然门房没早到多少,但还是很高兴见到了胖胖可爱的主管。

  在接下来的x个月里,我将在前台稳步练习。相对来说,前台是一个非常训练的地方。你每天要面对各种各样的客人,解决客人提出的问题;任何问题,不管是合理的还是不合理的,都要尽量交出满意的答案。客户就是上帝,这是服务行业推崇的准则。前台的琐事很多,前台是整个酒店的枢纽部门,也接触到收银员。刚来前台学习的时候,犯了很多错误。科室领导给了我耐心的指导和很大的帮助,让我迅速成长。但我自己很努力,不辜负领导的期望,很快走上正轨,独立工作,独立自主。在这几个月里,我们也经历了xx个长假,xx,和xx个节日。在这个忙碌的节日里,我们学到了很多,也顺利度过了。就像他们说的,经历了这些事情,就证明我们真的长大了,成为了老师。

  工作很累很辛苦,但也很快乐很幸福。繁忙而艰难的工作会让我们沮丧,事后退缩。但是如果你面对它,解决它,你就会长大。同时,我们和睦相处。在这个大家庭里,我们互相扶持,一起面对困难,一起出去玩。在xxxxx中间。xxx,xx,xx。所有人都让我们笑啊笑。

  总之,有一次因为困难想退,实习了x个多月,很自豪。我也学到了书本上没有的知识,也服务过真正的酒店。我在大学实习了x个多月,丰富和巩固了我的理论知识,但是x个月多的实习经历是我的收获。我可以这次经历中的事情来指导我今后的学习和工作,无论是对社会的认识和对社会人的认识都更深了一步,这种财富是宝贵的、无价的!他可以教导我将来走向社会应该怎样做人,应该做什么样的人,做人应该怎么样。尤其是在即将毕业的时间里让我们清楚了的目标,明确了方向,赢得了动力,找到了不足,看到了差距,坚定了信心。这才是我们的收获,的财富,的结果。

  客户服务个人心得体会 篇12

  对于即将毕业的我来说,实训是势在必行的一件事情了。我所学的专业是市场销售,这个专业是我比较感兴趣的。我是一个标准的电脑控,生活很难离开电脑,所以我选择的实训工作也没有离开电脑,那就是xx的客服工作。

  有很多的人认为,xx客服只是回答你咨询的问题,并不和销售有关的。其实这是错误的理解。从我实训时间来看,这个xx客服的工作,不仅仅只是解答顾客咨询的问题,还包括查看销售记录、下订单等等各方面的工作。可以说是集销售与服务为一体的一条完整的销售模式。

  我刚到实训地点准备实训时,才发现我对这行的了解真的仅限于表面。在指导老师的帮助指导下,我开始了我的xx客服实训工作。她先教我申请了一个xx帐号,再把后台的链接都发给了我。再教我怎么使用后台,怎么查询资讯等。

  等我熟悉了这些东西之后,就给我介绍了每个我们需要销售的商品,包括质地,种类,每款有什么样的颜色等等。有时候我也会出现错误,但是她都很耐心的指导我,就这样我慢慢的熟悉起来了。对于这些业务的熟悉程度加强之后,我开始慢慢接触销售方面的业务了。对于销售,我还是比较有想法的,但是想法不代表能够真实的做起来,我也是在这次的xx客服实训工作中才发现的,想法与现实还是存在着很大的差距的。

  实训xx客服,也是要懂得销售的,首先要懂得怎么去宣传我们的店铺和产品,只有让更多的顾客知道我们的店铺,知道我们店铺卖的商品,才会有人来购买,才能够提高浏览量和销售量。所以,作为xx客服来说,只是给顾客解答疑问是仅仅不够的。

  还有很多销售的技巧包含在里面,而这些销售的技巧的需要xx客服们自己的去思考,去钻研的。我实训的这家店铺已经走上了正轨,所以每天的询问量很高,有好说话的顾客,也有特别让人伤神的顾客,但是我们对待顾客的态度必须是一样的,所以,在面对很难说话的顾客时候,我们也必须用我们的耐心和销售技巧去向他们介绍和推销产品。

  通过xx客服实训,我才真正明白了xx客服的工作内容,才明白了xx客服的工作不是那么的简单,同时也丰富了我的社会阅历,懂得了和人沟通交流的技巧,是一次难忘的实训经历。

  客户服务个人心得体会 篇13

  通过这次实训,我以为,要做为一名合格的客服员,在工作中应该具备良好的心理素质,沟通及应变能力,高度的责任感和荣誉感、产品专业知识,产品专业知识是我们工作的基石,这是做为一名合格客服员不可缺少的条件。

  客服工作需要具备良好的心理素质。客户服务职员直接接触用户,为其提供咨询服务、接受用户投诉等等,特殊的工作性质决定了客户工作职员要有一定的忍耐性,宽容对待用户的不满,能够承受压力,具备良好的心理素质。

  熟练把握业务知识,了解产品及用户需求。熟练把握业务知识是客服工作职员的基本素质之一,只有真正的了解产品及用户的需求所在,熟练把握业务知识才能够积极应对客户。

  沟通及应变能力。客服工作相比其他岗位工作在沟通及应变能力上对从业职员提出了更高的要求。客服职员在接受用户投诉时需要运用一定的沟通技巧,积极应变,化解矛盾争端,解决冲突与对抗,从投诉流失中吸取教训,维护企业形象并及时为用户解决题目。

  高度的责任感和荣誉感。客服工作是企业形象对外展示的窗口,客服工作的质量,客服工作职员的素质直接影响着企业的形象。这就需要企业的客服工作职员具备高度的职业道德,做好本职工作,维护企业的形象。

  总而言之,客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质,与企业利益直接挂勾。能否赢得价值客户,不仅是企业的产品质量,产品标准,产品价格等方面的题目,客户服务也是一个关键环节。

  对于以后的客服工作还有很多需要不断向同事学习的地方,在工作的同时不断加强学习,提升个人专业素养,为企业的发展贡献自己的一份力量。

  客户服务个人心得体会 篇14

  我经过两天专业的培训受益匪浅,最重要的一点就是,目前面我们和先进的客户服还有一定差距,所以我们需要学的还很多,并从xx老师的讲解中谈谈我的感受。

  专业知识,我们在为客解答问题时,在解决问题的专业性和正确性,会使客户感觉到是享受到高端和尊贵的服务,所以在平时的工作中,要多积累和学习专业知识,当被客户问到时,我们会自信的向客户展示包商银行服务,这样会取得客户的欣赏和信任,而不是感受到被欺骗,所以,今后的工作,多多学习知识,总结经验教训,把业务做到更精更细,做一个专业的客服人员。

  语气,在服务的行业中,友善和蔼的语气非常重要,语气其时也就反一个人内心态度的晴雨表,在与客户谈话时,你语气的的轻,重,缓,急等都会直接影响沟通效果,这样的语气都会使客户感觉到你是在敷衍他,不尊重他,这样很容易把客户激怒,受害的不只是个人,最主要是对包商银行声誉的影响,所以,恰到好处的语气,使人如坐春风,会使人情不自禁的接受你。在今后的工作中,要时保持自己心情愉快,这样,会也会传递给客户快乐的服务。

  沟通技巧,在与客沟通中,方式方法很重要,有的方式可能就会把客户的怒火点燃,有可能就会把客户的心花浇开,所以在与客户沟通中要学会聆听,不急于打断客户,客户打来电话了,就让客户尽情抱怨,耐心的倾听,冷静的回应,绝不和客户发生正面冲突,在倾听中了解缘由,仔细认真斟酌客户需求,以我们最大的能力,帮助到客户,为客户解决疑难问题,而不是我客户针锋相对的争个谁对谁错,没有必要的,客户打来了抱怨了就安抚,最后的目标就是把客户的问题解决。

  我在两天的学习中,深刻理解到,说话可以开天辟地,可以拓展人际关系,说的好听就会让人接受你,真诚待人,学会设身处地为别人着想,学会换位思考,学会在客户的角度想问题,在接听电话中,极积调整情绪,不把不愉快的情绪带给客户,时时保持乐观的态度!抓质检,从质检中提高通话质量,扣分不是目的,目地是更好的服务客户;在每天的报表数据中找突破,分析问题并解决问题,在今后的工作中,我们会更加努力,向先进的客户服务学习,创包商银行一流的客户服务!

  客户服务个人心得体会 篇15

  在没有进客服工作之前,总认为客服的工作很简单,就是坐在前台接接电话,解决一下售后问题就行了。在这一年中不断学习,让我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。

  客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员,在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉,这不是贬低公司的形象,而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题,不能站在用户的对立面来解决问题,否则问题是永远都不能解决的。

  在处理问题的过程中,客户当然是希望能够及时解决问题的,如果不能及时解决问题,我们应该给用户一个期限承诺,而且在这个期限中出现什么问题,应及时向顾客联系和沟通,做到让顾客满意。

  客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说,他花了 定的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所 的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意 度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。

  客户回访也主要是对客户满意度的一个调查,当时在交易过程中,也许客户并没有想到的种种情况,在使用过程中碰到了,抑或直接在接受公司服务的时候遇到的,他可以对公司进行反馈,而我们对于客户的反馈意见也将进行研究和保存,进而能够提高客户满意度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备,认真的策划。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心,愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。

  零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满意度,但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话一定要时刻记在心中。

  总的来说,一个企业能否生存下去,就要看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以我们可以通过良好的服务,优质的产品,策划好的客户回访来增加客户满意度。而企业的目标可以向着“零抱怨无投诉”进行。

  客户服务个人心得体会 篇16

  为提升久保田代理店服务管理水平,提高服务团队人员的整体素质,在上海久保田总代理的主办下,“客户服务管理的智慧与艺术”培训班于7月20日在重庆隆重开班,我作为陕西久辉久保田代理服务团队一员,有幸参加了这次培训。经过培训,使我真正的感觉到了提高客户服务与管理的重要性,下面就是我参加这次培训的一点心得。

  这次培训班科学合理的、有针对性的围绕提升客户服务水平设置了不同的授课内容。特别是北京硕博管理咨询公司的陈巍老师的《客户服务管理的智慧与艺术》精彩讲解给我留下了深刻的印象,陈老师以理论与体验相结合的培训方式,让我真正的感受到客户服管理是一门让你通晓人性,了解他人需求动机及别人需求期望值有效管理的学问,也是教导企业管理者如何掌握人心,管才、打造顶尖服务团队一种管理工具。分为以下六点:

  一、理解客户才能理解客户服务

  客户服务管理要了解以下几点:

  (1)服务是一种无形产品,任何企业的模式都是用产品满足客户需求,从而创造企业价值。

  (2)服务作为产品是有偿的,对于服务业,服务本身是一种商品时有价值的。

  (3)客户服务是服务产品的支撑手段。服务产品是有价格的,是收费的。客户服务有价值,但无价格。

  服务需通过以下几点满足客户需求:

  (1)需求,服务作为产品是

  否满足客户需求,是企业的核心竞争力。

  (2)价格,由于服务产品是有偿的,因此价格成为客户选择服务产品的关键因素之一,物超所值往往是客户的共同愿望。低廉价格往往使低端客户放弃其他的要求

  (3)品牌是由专业度给客户带来信赖感,是高端客户选择服务的关键因素。

  (4)便利性同样是客户选择服务产品的重要指标。

  (5)快捷,服务等待时间同样是客户选择服务产品的重要指标。

  客户服务需要关注客户感知:

  (1)客户服务关注的客户感知,对企业服务的评价往往源自以前的服务经历。

  (2)客户的感知往往都是感性的:客户的感知分为外在形象感知外在形象体现在公司服务团队的形象;服务态度感知服务态度体现在服务团队及服务工程师对待客户设备的态度;反馈及时性感知反馈及时性体现在公司处理客户需求的速度;专业能力感知专业能体现在服务团队的技术能力;诚信服务感知诚信服务要做到说到办到。

  (3)客户感知源自服务的全过程和服务的接触点,客户服务能够形成或者破坏已个组织与客户的关系。客户服务也被称为企业的脸面,更是营销的手段。

  二、服务是追求客户满意的过程

  客户的期望值决定客户的满意度,客户的满意度由客户感知和客户期望组成;客户感知源自服务产品的质量,客户期望源自过去的经历、其他人的口碑、个性化的需求。客户满意度关系如下:客户期望值>客户感知=不满意;客户期望值=客户感知=基本满意;客户期望值<客户感知=满意。因此要提升客户感知降低客户期望。

  对于以下几类客户需做到期望值管理:

  (1)期望值过高的客户(超出企业服务能力的要求),

  (2)错误期望值的客户(客户对产品误解产生的期望值),

  (3)无理期望值的客户(由于客户自身原因导致的损失要求企业赔偿等)。

  客户期望值的分类依据为:

  (1)根据问题严重程度

  (2)根据问题发生机率

  (3)根据客户成熟程度

  客户的期望值也需做到前置管理:

  (1)当客户的感知低于期望时,客户会有被骗的感觉;

  (2)在提供服务之前,将客户的预期控制在服务承诺的范围之内,是保障客户满意度的前提。期望值的管理方式可以通过合同、协议、口头沟通、培训教育、宣传教育等来实现。

  三、用服务流程保障客户满意度

  客户服务实际上就是满足客户需求的过程,任何企业的服务都是以响应服务为基础的,而服务流程的快捷、便利、准确是客户衡量响应服务质量的三个关键要素,这个要素需要后台的大力支撑。服务流程中的服务接触环节与传递支撑环节的有效管理,是保障客户满意度的关键。

  响应服务是以满足客户需求、解决客户问题为目标,以服务过程为主线,以服务承诺为标准,以前后台为划分的服务传递步骤。服务流程管理关键点在于服务接触点环节(前台服务)、服务传递环节(后台服务)、预见服务管理(亡羊补牢)。前台接触环节管理关键在于统一前台(服务接触点越少,服务质量越容易掌控)隐藏后台(根据客户客户需求和感知改进创新前台服务,提高客户感知度)

  四、用主动服务提升客户忠诚度

  响应服务是被动的满足客户需求,主动服务是提升客户的服务感知,为客户创造更高价值,提升客户的忠诚度。客户忠诚度分为:行为忠诚和情感忠诚。挖掘客户的需求是提升客户忠诚度的关键。

  五、用服务技巧赢得客户的满意

  服务技巧赢得客户满意分为四步:

  (1)接待客户;第一时刻是客户服务感知的关键点。让客户感觉到被尊重被重视产生信任感。

  (2)理解需求(双向理解)是满意服务的前提。

  (3)准确、灵活、超出客户的期望值为客户解决问题是服务的关键。

  (4)严格履行承诺,言出必行。

  六、用沟通技巧解决客户的投诉

  对于客户投诉的问题,无论任何类型的客户都必须在第一时间表达真诚、和热情、为对方留下良好的印象、为解决问题创造良好的氛围。其次要判定问题和事实的真相,给予客户一个合理的解释,对于不能满足的客户要求,我们需要给客户一个可以接受的说法但是也要得到客户的理解和认同。让客户感觉的我们的真心实意,并且及时的进行情绪安抚。受理客户投诉开始阶段忌讳对客户的情感漠视没有反应,在言语中忌讳出现、我不知道、不清楚。要及时安抚淡不能轻易道歉。对于沟通过程中,客户提出的种种和解决问题不相关的话题,一律采取回避原则、始终要围绕着现在的问题进行探讨。在处理客户投诉的过程中为防止投诉进一步升级可以采取:搁置处理、换人处理、坚持原则、妥协让步等方法。

  通过这次培训让我掌握到了怎么有效通过管理客户的期望值来

  实现提高客户满意度,追求客户满意度的过程以及处理客户投诉的技巧。在以后的工作中努力将自己所学到的东西运用到实际工作当中,同时在工作的同时继续对这次培训的内容再学习。努力为公司打造西北最具竞争力的小挖代理公司的目标出一份微薄之力。同时非常感谢公司能为我提供此次宝贵的培训机会。

  客户服务个人心得体会 篇17

  作为一名客服服务人员,首先要保持好自身的心态,才能服务好每一位顾客。

  在服务的行业当中主要包含于:第一服务决定一切;因为服务是企业的灵魂,服务的好与坏决定了企业的经济利益。这一切的核心都围绕着让顾客满意。顾客的满意就代表我们赢得消费者的心,我们以自己的诚心、精心、细心、热心、耐心的服务。得到顾客的放心、称心、动心、舒心、欢心。为了达到这一切我们企业必须提高自身员工对于服务的培养以及企业产品的提高,这样才能让顾客更加满意。第二团队的用心服务决定服务的力度;团队的精神的强大是对付顾客的重要法宝,古时候愚公移走太行王屋二山。不单是他的坚持,还有他们整个团队的力量才使他们完成了移山。如果我们想要提高我们团队的服务心,就要合理设立团队目标要培养团员之间的互爱,互相尊重。还要培养团队协作精神,和多元文化团队的沟通。更重要的就是培养团员的创新能力,这样就能更好的了解顾客的需求满足顾客,从而我们企业也提高了自身的品牌价值。因为我们培养好了团队的精神,知道只有站在顾客的立场上去行动才能赢的双赢的成就。以一份真诚的服务态度和对顾客一份亲情的关爱,才能使得我们的顾客去信任我们企业的每一位员工。第三服务是成为企业的核心竞争力。为了让我们企业的产品能在市场上赢得一定的地位,我们就必须与市场去竞争,去迎接市场上每一位顾客对我们出的难题,关键就是我们员工对于服务的细节是否能完全掌握。我们采取的措施就是:

  1.随时掌握顾客的动态。

  2.“利他”是我们服务的宗旨。

  3.我们的服务必须要给顾客带来快乐,要站在顾客立场考虑

  4.没有难以服务的顾客,要不断为顾客提供服务,要让顾客知道有我们的存在,让他们得到一定的利益。只要我们的员工真正的掌握了顾客的细节,这样才能真正赢得社会上的双赢!

  既然我是一名客服服务人员,我就以这些措施来带领我的团队,将我的团队发展成一个可以为客户服务时刻关心顾客的需求。以服务顾客为主要核心,来提高企业的服务员工的综合素质,从而提高企业的经济利益。

  客户服务个人心得体会 篇18

  从最终的销售结果来看,网络销售和传统渠道销售是没有区别的,但是从销售手段来说,区别是很大的,一个是网络上进行产品的销售,一个是现实中销售,也就是所说的线上和线下。网络销售从近几年开始火爆,很多企业开始试水网络,而且业绩也是很不错的。这篇文章的周工作总结主要是写网络销售客服的周工作总结 ,针对化妆品,相对来说,淘宝上是很多的。

  化妆品,一般女性使用的比较多,所以从整体来说更多的要考虑的是女性的心理。比如说祛斑的、祛痘的、去妊娠纹的、去皱的,还有祛疤痕的。当然还有一些美白的、精致毛孔的.等等。

  如果一个顾客进入你的聊天框开始打字交流。那么这个销售就是真正的开始。首先,说话要温和、委婉一些。因为女性比较细腻,所以从语言上要亲切些,切不可生硬。因为字打过去是没有声音的,所以单从文字上让顾客理解你的意思,如果不够温和的话很容易产生傲慢等感觉。

  如果聊天框可以记录顾客找个网站的渠道的话是最好的,很多的顾客是通过相关的关键词来的,比如祛斑用什么好、妊娠纹怎么去除等等。通过这些关键词就能大概猜到顾客的一些信息,比如年龄以及购买意向,妊娠纹都是生育过的人才有的,年龄也是大概可以猜到了。其次是购买意向,通过妊娠纹和妊娠纹怎么去除这个两个关键词的话,我想后者购买的意向较大些。

  在与顾客交流的过程中要主动些,顾客来看你的产品,首先是不了解的,当然你也是不了解顾客的相关信息的,只有主动的去问,才能够拉近关系,比如您的年龄多大呢?多长时间了?之前有没有使用其他产品来治疗呢等等,尽可用些语气词。淘宝上都是会用亲。

  然后根据顾客的信息分析,为什么使用其他的产品无效或者效果不大等等。然后开始介绍自己的产品有哪些优势。效果怎么样等等。在与顾客交流到现在销售已经进行了一半了。

  很多顾客是不会立马就订购的,都会考虑一下。这个时候不能放松,因为说明还是有强大的购买意向的,不然的话顾客聊到这个时候肯定就关聊天框走人了。这个时候要进行的是心理攻势。说说使用产品之后的效果和一些顾客的评价,再者说说自己的产品的售后服务。售后服务是很多人关注的。

  如果最后顾客还是在考虑的话,你可以将你的QQ、阿里旺旺等联系方式告诉顾客,让顾客考虑好了给你联系。这样也是最大程度的避免顾客的流失。

  如果最后购买的话,一定要记得说一些祝福语,这样也会更深层次的拉深顾客的关系,也显得比较专业正规。比如祝您早日恢复,早日达到理想的效果等等。

  客户服务个人心得体会 篇19

  我经过两天专业的培训受益匪浅,最重要的一点就是,目前面我们和先进的顾客服还有一定差距,所以我们需要学的还很多,并从老师的讲解中谈谈我的感受。

  专业知识,我们在为客解答问题时,在解决问题的专业性和正确性,会使顾客感觉到是享受到高端和尊贵的服务,所以在平时的工作中,要多积累和学习专业知识,当被顾客问到时,我们会自信的向顾客展示包商银行服务,这样会取得顾客的欣赏和信任,而不是感受到被欺骗,所以,今后的工作,多多学习知识,总结经验教训,把业务做到更精更细,做一个专业的客服人员。

  语气,在服务的行业中,友善和蔼的语气非常重要,语气其时也就反一个人内心态度的晴雨表,在与顾客谈话时,你语气的的轻,重,缓,急等都会直接影响沟通效果,这样的语气都会使顾客感觉到你是在敷衍他,不尊重他,这样很容易把顾客激怒,受害的不只是个人,最主要是对包商银行声誉的影响,所以,恰到好处的语气,使人如坐春风,会使人情不自禁的接受你。在今后的工作中,要时保持自己心情愉快,这样,会也会传递给顾客快乐的服务。

  沟通技巧,在与客沟通中,方式方法很重要,有的方式可能就会把顾客的怒火点燃,有可能就会把顾客的心花浇开,所以在与顾客沟通中要学会聆听,不急于打断顾客,顾客打来电话了,就让顾客尽情抱怨,耐心的倾听,冷静的回应,绝不和顾客发生正面冲突,在倾听中了解缘由,仔细认真斟酌顾客需求,以我们最大的能力,帮助到顾客,为顾客解决疑难问题,而不是我顾客针锋相对的争个谁对谁错,没有必要的,顾客打来了抱怨了就安抚,最后的目标就是把顾客的问题解决。

  我在两天的学习中,深刻理解到,说话可以开天辟地,可以拓展人际关系,说的好听就会让人接受你,真诚待人,学会设身处地为别人着想,学会换位思考,学会在顾客的角度想问题,在接听电话中,极积调整情绪,不把不愉快的情绪带给顾客,时时保持乐观的态度!抓质检,从质检中提高通话质量,扣分不是目的,目地是更好的服务顾客;在每天的报表数据中找突破,分析问题并解决问题,在今后的工作中,我们会更加努力,向先进的顾客服务学习,创包商银行一流的顾客服务!

  客户服务个人心得体会 篇20

  呼叫中心行业是一个典型的劳动密集型行业,从运程成本考虑而言人员的数量和质量直接关系到公司的收入及利润。而近些年随着"用工荒"的愈演愈烈,人员的招募与留存问题成为行业管理者越来越重视的问题。

  亿伦公司作为呼叫中心的领军企业一样面临类似的问题。近期也出现出招聘难,新员工流失率大的现象。呼叫作为典型的劳动密集型行业必须根据现在出现的情况进行相应的改革和调整。对于出现的问题近期也查阅了一些相关领先的培训机构的计划方案,总结出如下四点:选、用、育、用;先简单的说一下"选"

  选拔人员看似简单,但是为极为关键和重要,它决定了后续的用、育、用确定了基础与方向,绝对不能出现为了解决招聘问题从而就降低了选拔的标准。

  90后逐渐成为了呼叫中心主力军,原有的管理模式再这一群体上显然不太适用,需要的是更为人性化,多样化创作性的模式进行管理。记得著名作家王朔有过这样一段语录:50后,基本穷逼,晃悠着;60后,政治年代,多数当官了;70后,赶上改革开放吹满地,发了;80后,多数50后穷逼的子女,苦逼了;90后和00后,60后和70后的子女,除了富二代就是官二代。环环相扣的,这下明白了吧?". 虽然有些夸张,但是也有一定的概括性。这一批呼叫中心的主要组成人员或后起之秀在他们眼里,工作更多的只是人生的一次重要经历而并非生存手段。换句话说,对于在呼叫中心这份工作而言只是他们人生的一个跳板,亦或者是一个阶段性的过度。作为管理者需要做的就是利用好其已有的心态并针对性的"投其所好"的进行管理。

  "育"的环节,特别是职业发展规划、职业道德及职业素养类培育普遍被企业所忽视,很多企业只给员工提供上岗所需的专业技能培训,而忽视了技巧和职业素养的培养。在这一点上也应该是后期企业发展必须正视的问题。否者很多的优秀人才会因为无法提升自我,发展空间有限而选择离开。

  最后重点说一下"留"

  作为呼叫中心的直线主管,频繁的人员变动,高度的离职率一直是头疼的问题。从刚刚分享的数据而言,客服类以14.3%的比例高居不愿从事行业之首,第一次看到这触目惊心的数字时挫败感不觉油然而生。从多年的管理经验来看,员工的离职原因主要有三种:薪资待遇低 、工作单调乏味、无发展空间。

  以江苏亿伦作为案例,拥有两年以上的工作经验的一线坐席占必仅8%,而公司对于老员工已经推出了若干有待政策。这也就意味处于工作性质的原因,无论公司设定出的绩效政策多完美,绝大部分员工在两年内如果没有得到转岗或提升的机会都会选择离开!在此期间我们发现转岗的留存率几乎达到了100%,而继续保留原岗位的一线优秀员工绝大部分均流失了。这也是极为痛心疾首的。

  任何一个行业想要留住人才首先必须保证的是薪资待遇。否者很难有人相信平均工资高于最低标准几百块的行业是一个有前途的职业。

  对于在线坐席来说单调重复的工作无疑是最烦躁的事情,针对这一问题除了在休息时间多安排坐席一些活动也要在工作中及时的进行心理辅导,及时关注和疏导员工心理问题。

  以上是近期对于日常工作的一些总结后的思考与建议,也希望本行业各部门进行共同探讨,为呼叫中心这一行业的未来人才发展献计献策!

  客户服务个人心得体会 篇21

  客户服务工作每个人都能做,但要想把物业客服服务工作做好,却不是件容易的事情,首先要保持一个良好的心态,其次要用心为业主提供优质的服务。我们物业员工从事的就是服务行业,所服务的每一户业主都是我们的服务对象。

  来客服部工作工作已经3年,接待业主投诉是我的工作内容之一,看似简单、琐碎而平淡,然而,在平凡的岗位上,我们想要以积极的心态,脚踏实地的把每件小事做得出色,同时要得到业主的认可,要靠责任心、耐心、热心、细心,总之,一句话,就是要用心去做。每次接待业主,无论是大事还是小事,我们都会热情、主动、礼貌待人并做好相关记录,及时处理,如不能及时处理的我们会尽快上报协调,按时回复。在接待业主的整个过程中,我们都需用心去做。

  例如:“来了业主我们会主动沏茶倒水,之后我们会上前问候,请问您有什么事?请不要着急;请慢慢地讲;给您添麻烦了;我能为您做什么?很乐意为您服务;这是我应该做的;把您的需求告诉我;我会尽量帮助您的;我再帮您想想办法要……根据业主需要进行服务,这些小细节都需要用心记住,以便下次提供更好的服务。

  认真服务只是把事情做对,而用心服务则能把事情做好。用心服务,为业主服务好每一天,是我们富华物业人员每一个人的责任。

  客户服务个人心得体会 篇22

  时间过得飞快,转眼之中我来到订单部工作已有快四年的时间,在这里始终觉得“工作效率”,便是成功的关键,我们每天的工作就是电话订货,既要有速度,又要有效率,一个的成功的订单在电话订货工作之前首先得制定一个详细的目标,我们在打电话给客户之前一定要做好电话订货前的准备工作,不仅要将每天货源记住,还要在向客户介绍品牌时,能随机使用相应的技巧和方法,如果事先没有做好准备,到时很容易偏离主题,失去方向,浪费许多宝贵的时间。

  我们电话订货只靠声音传递信息,与客户沟通靠的是“单线联系”,“只闻其声,不见其人”。在电话接通时,使用“您好,我是……”,问话中,使用“请问您需要什么……”等语言,几句简短的对话就可以缩短与客户之间的距离,使用文明语言是订货的关键。

  每当有新的卷烟进入市场,我们电话订货员,首先要了解新产品的各种特征、产地、价格等,然后向客户真诚地推荐,细心地宣传,正确地引导,使客户了解到新产品,接受到新产品,并让他们积极参与推销新产品。当客户动心时,可以讲“您不妨可以先购买一些试一试”,如果推销成功,还应讲“谢谢”,即使客户不接受,也要注意礼貌用语,讲究说话的艺术性。

  及时为客户解决好订烟问题,可以更好地完成电话订货工作。如果一时不能满足客户的需求时,可以用“对不起”,“抱歉”,并且向客户推荐同档次的卷烟,最后结束时要用“谢谢您,再见”结束通话,尽量关心客户,满足客户的需求。

  我们还要善于倾听客户意见,努力改善服务水平。服务水平与服务质量的高低,客户是最了解,最有发言权的。要提高服务水平,提高服务质量,就必须要善于倾听零售户的意见。在平时的电话交流中,也要虚心听取对方的意见,“想客户之所想,急客户之所急”。

  公司的企业理念是诚信厚德。我们电话订货员与广大客户的交流是长久的,而不是一时的。所以,我们的每一句话、每个承诺,都必须诚实守信,只有这样才能取得对方长久的信任。

  客户服务个人心得体会 篇23

  在xx银行这个大家庭里,我是一个刚加入不久的新人。实训的这段时间渐渐地熟悉了xx银行这种紧张而有序的工作氛围,也自觉地融入到了这个优良的工作环境中去。

  刚开始的时候觉得银行柜员的工作很简单,很平凡,每天迎来送往不同的客户,办理着自己已经很熟悉了的业务,按照行里的规定,完成着属于自己的“任务”。但渐渐发觉,一切规定都是在告诉我们怎样做是对的,而怎样会做得更好,这就需要我们自己发觉了。

  在银行里,微笑并不像点钞或者打算盘那样可以练得出来,微笑不是一种职业化的笑脸,而是一种情绪,也可以说是一种气质的流露,是微笑者积极的人生态度的表现,是他们充盈的内心世界真实、自然的流露,也是对待工作热爱,对待大家真诚的体现。有的时候换位思考一下,客户真诚的微笑会打动我们,那我们发自内心的微笑也同样可以打动客户吧。

  实训中有这样一句话“服务态度是弥补服务过程不足之处的‘修复剂’”。在柜面工作中,常常发生因为所要办理的业务手续相对比较繁琐的时候,当然不是所有的客户都可以理解银行,偶尔会遇到对此抱有埋怨的顾客,这时候需要的是更周到的服务,更耐心的解释和真诚的微笑。在办理业务过程中,我们要站在客户的角度看问题,尽量保证客户的利益,尊重客户的想法。

  在非原则性的事上不要随便对客户说“不”。所以我们提倡的令人信赖的服务质量,令人赞许的服务效率,令人满意的服务态度,这绝不是一种表面的东西,它应该是我们播种的思想所收获的行为,并成为我们每一个xx银行人所具备的习惯和品格,这种思想就是要有集体荣誉感,爱岗敬业,勇挑重担的责任感和积极生活,乐观助人的优良意识,这不仅是我们的服务理念,更应该成为我们的生活准则,只有这样,我们才能从容地绽放出发自内心的微笑。

  窗口服务的工作让我每天面对很多客户,我的一言一行不光代表着个人的修养,更代表着本行的形象。由于工作中充满着偶然性和变化性,网点规范服务的管理是没有止境的,所以我们需要学习的东西还有很多很多。我们要真正做到爱行如家,积极地维护集体荣誉,并在工作中常常提醒自己:“善待别人,就是善待自己”。

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编辑导语:我们在做一款产品之前,往往需要先做竞品分析,通过了解市场状况以及竞品们的优点缺点,来对症下药,打造自己的产品。相比于C端来说,B端产品的分析难度会大一些,那么,我们应该如何做B端产品的竞品分析呢?本文作者为我们总结了如下6个步骤。

之前文章中有提到过,B端产品经理本质就是满足企业的“组织欲望”;B端产品的种类繁多,行业不尽相同,不同的行业、不同的使用人群,最后表现出来的特征就不同,产品满足的需求以及产品最终形态会千差万别。

我们做一款C端产品或者做某个功能之前,会先进行市场/竞品的调研,通过调研来了解市场容量、行业情况、竞品情况;但是B端产品与C端产品不同,由于B端产品的定制化、专业性,我们很难深入了。

相比于C端产品,B端产品的分析难度确实很大,难点主要有以下3个方面:

信息获取困难:因为B端产品大多数都要钱,不要钱的产品要么试用功能少,要么不符合自己公司的产品定位,所以获取竞品信息的渠道途径较少。另外针对细分领域(例如:无纸化办公、某某智慧城市管理后台)资料很难获取到,就算能获取到也是一些非常官方的简单介绍性的东西,对于自己竞品分析本身无实质性帮助;

标准化产品比较低:B端产品早期都是为某一类行业客户定制化开发的,所以行业客户特征影响比较大, 组织特征、商业模式、地域特征等影响,都是没有办法标准化的;

分析竞品,需要行业内知识,需要充分理解B端产品所在的行业情况,具备行业内的相关知识(例如要打造一个视频PaaS平台,至少要知道流媒体从采集到传输到播放的整个逻辑,压缩编码的一些常见的知识);

所以,如何做B端产品的竞品分析呢?可以通过以下几个步骤来完成:

首先要确定,自己做一次竞品分析的目的是什么,带着目的去做事情,才能更有方向性。一般的,竞品分析的目的有 个方面:

1. 了解市场,寻求产品差异化

通过差异化定位,打造自己的优势,抢占市场份额。这个层面的竞品分析,重点是了解市场,进而确定自己的定位。

例如:早期的美团,通过大量的市场调研,竞品的分析,发现创办了5年的饿了么,虽然已经进驻12个城市,但是全国至少还有18个消费能力更强、更应该进入的城市,处于空白阶段,而这正是美团的机会所在。

2. 了解竞品,学习借鉴

学习借鉴对方的优势,借鉴对方的产品设计;构建完善自己的产品壁垒,深入挖掘需求后,构建自己的产品生态。

例如:抖音火爆的时候,微视早期版本与抖音的相似度非常高,在KOL的引入上,呈现的内容上,都是一路模仿,学习借鉴。

3. 了解市场与竞品,监控行业动态

对于相对成熟的产品,要定期对市场情况,行业数据,市场的竞品情况进行调研:

一方面,产品经理要时刻了解行业的变化趋势,了解产业链的变化结构;另一方面也要同步了解市场上是否有新进的竞品出现。已有竞品是否有战略性调整,是否推出行业新玩法。

举个以前自己公司的例子:当时我们每周都会输出一份标准的产品运营报告,在报告中,会对部分产品的部分维度进行“以周为颗粒度”的实时监控,大致结构如下:

二、选择竞品 1. 竞品的选择维度

一个领域内,总会有很多公司推出自家产品,不同领域也会有公司介入,各类竞品蚕食市场的整体份额,那么要如何选择竞品来进行分析呢?

我们可以从以下几个维度来分析:

该领域内首个产品;要了解对方的创始人背景、当时的想法、经历等等,有可能顺着对方的思路可以做一些微创新。例如SaaS云视频会议行业,国外的zoom。

即与自己即将要做的产品方向最相关的竞品,也叫对标产品。直接竞品需要全方位的了解,知己知彼才能百战不殆。

即与自己产品方向看似不相同,或产品方向不完全一致的产品,例如:外卖市场蚕食了泡面市场。

即在行业内做的比较领先,市场份额处于领先的产品,例如:腾讯会议在中国的SaaS云会议里处于第一的位置。

即可以决定产品方向的人给出的推荐产品。

例如:销售发现客户已经在用一款OA系统但即将到期,销售通过自己的关系,将下一期的订单拿下,并告知产品部门,客户之前用的产品以及相关资料,希望产品部门能够做的更好。

那么这个时候做竞品分析时,就需要仔细研究干系人推荐的产品。

根据以上几个维度,我们可以去筛选我们的对标竞品;我们该如何去查找竞品呢?竞品获取的途径都有哪些呢?

通俗的说就是通过一个关键词搜索出来的结果,找到其他的相关关键词。

例如,搜索“产业互联网”,可以相继找到产业互联网分类:交易平台、增信融资平台、智能制造平台、服务业重构平台;进而进一步去了解每一个平台是什么,有哪些企业,哪些是跟自己的产品方向更接近的。

这个方法一般适用于,自己目的不是很明确的时候,可以先使用“关键词联想”来扩展思路。

大部分行业都有自己的信息发布平台,可以去平台上搜索,例如:搜索“智慧城市论坛”会出现“千家网”。

3)媒体报道/行业峰会/第三方机构/行业报告

我们在查找竞品的同时,也在搜集竞品的信息。

所以说,一些报告中提到的竞品也不能放弃。另外有时候会举办一些线下行业峰会、线下的展会,都可以参加,寻找竞品,搜集信息。

4)企查查/天眼查/爱企查

通过这些网站,可以找到对应的一些竞品。

例如:在天眼查中搜索“平安智慧城”并进入该公司的主页下,浏览可以看到很多关联竞品,不过这些不是很精准,需要对每个竞品进一步的浏览。

如果已经找到某一款竞品,尤其是APP类的产品,可以在七麦数据网站中搜索它,然后查看其“IOS版本→应用信息”页面一直下拉,会看到官方的推荐,从中可以查找。

例如:我通过腾讯会议可以找到的竞品如下:

一个竞品的分析,不仅仅是分析其某个功能点是否好用,更要了解其过往背景,所以我们将从以下3个维度来解构竞品分析的维度:

1. 公司维度分析指标

了解一个公司的发展情况,能够更加清楚的从宏观判断,当前产品背景情况。一般发展概况包括:发展历史、重大节点事件、核心目标、市场占有率、投融资情况等等。

除了了解本公司的发展情况,也需要同步了解其所在社会的资源情况,例如:政策情况、行业背景及趋势、市场容量、优劣势、公司在行业中的定位等等。

公司情况了解后,需要了解公司内部,人员情况,对于大公司,一般了解竞品所处团队的人员结构情况即可。

对于小公司,需要了解创始人、管理层结构、优势及规模等;如果有机会,最好能进一步了解清楚公司的人才构成,各个环节的骨干力量,木桶中的长短板。

了解当前竞品团队所具备的资源优势,可以进一步探测清楚竞品的研发实力,例如:国企关系、相关兄弟产品的口碑、用户流量、合作方资源等。

了解竞品团队的资金实力,也是进一步了解对方的研发实力的手段之一,同时根据其资金实力,可以侧面猜测对方的短期、长期策略,例如:盈利压力、办公环境、运营推广费用、薪酬水平。

了解对方的技术实力,可以更清楚的知道,对方的核心技术点在哪里,有哪些技术优势。一般的技术实力,从三个方面了解:

影响用户体验的技术,例如:H5混合式开发, 对方的页面响应速度非常快,但占用资源少;

技术专利,了解对方专利技术有哪些,都是属于哪一方面。比如技术性专利,很有含金量,但是外观性专利则含金量不足;

技术门槛,了解技术门槛可以更加明确,如果自己要进入对方领域,难度有多少。例如:人脸识别技术,前期需要积累大量的人脸数据,数据获取就是门槛。

了解对方的产品,属于进攻型产品、还是防御型、横向扩张产品;不同的战略定位,公司所投入的资源势必不同,最后产品成功的几率也会受到影响。

部分企业,在第一业务发展比较良好的时候,会开始横向拓展相关联的更多维度的业务形态,以求寻找自己的第二曲线。

了解对方接下来要做的产品方向,计划等信息。同时也要了解清楚接下来对方要怎么做的信息,例如:开发什么功能、招聘什么人员、融资还是并购等等。

2. 产品维度分析指标

公司的背景了解清楚后,我们重点要了解竞品这款产品的情况,进而找出核心竞争力和优化方向;竞品产品的分析,重点从以下几个维度展开:

与公司的定位不同,产品定位,重点关注当前竞品的核心定位,包括产品属性、产品定位(设计、定价),供应链级,核心竞争力等等。

了解产品的定位后,下一步要了解的是当前产品定位的目标用户的特征,因为我们是toB产品,所以重点了解目标用户的组织特征、组织中的用户特征。

一般的,我们需要进一步了解一个组织的组织结构、角色权限、功能使用频率、使用时段、规章流程等等。

对于产品功能的了解,包括产品的产品业务流程、用户使用流程、核心功能、特色功能、界面展示情况、迭代优化情况等信息。

除了功能部分着重关注以外,竞品的性能指标也是需要重点关注的。

例如:页面打开延迟、视频卡顿频率、视频清晰度、CPU占用率、内存占用率等等,当然根据不同的产品,性能的指标也是不同的,所以不局限于上述性能指标。

一般情况下,B端产品的盈利模式很比较明确,软件授权使用,定制开发、业务分成、SaaS租赁等方式。

B端产品的运营与C端不同,B端的交付方式比较多,根据交付方式不同,最后的运营方式不尽相同,但大致可分为两类:

1)类C端产品运营方式

此类产品主要以SaaS类交付为主,多数情况下:

前期通过各类网络进行推广,获取销售线索;中后期直接发布产品,标准化上线交付,由专门的客户成功及客服进行对接,完成产品的使用培训;使用过程中,会有专门的人员进行跟进,反馈问题,督促续约等。

所以在做竞品调研时,能尽量深入了解这些过程,会对产品的运营有很好的帮助。

2)类软件开发产品运营方式

此类产品,一般定制化开发程度较多;前期获客方式与C端产品类似,都会进行各类推广。

在获取到销售线索后,开始与客户接触,前期充分调研需求、了解客户需求及日常流程;然后有专业的方案经理进行方案的输出和接触,方案通过后,即开始确定需求,然后进入产品开发。

开发完成后,会有专业的售后工程师、项目实施工程师、培训讲师等对产品进行交付、运维、培训,例如:系统交付后,提供全部代码和技术文档;3个月内为甲方单位提供2次全面系统使用培训;提供1年的免费运维服务。

在数据维度上,产品的两类产品的关注维度也不尽相同,前者与C端类似,更加关注下载量、注册量、激活、新增、留存、转化、召回等指标;而后者更加关注的是键词搜索排名、销售额、市占率、百度指数、成本结构等指标。

了解了竞品分析的各个维度,这么多指标,我们该怎样才能找到相关的指标呢?其实网上也有很多竞品分析的方法,这里我就根据自己的工作经验,做个简单的总结:

1. 通过官方渠道了解竞品信息

官网:产品介绍、slogan、公司融资情况、高管情况、发展历史等;

内部出版物:大型企业的一些内部宣传或培训功能资料、操作说明;

产品试用:部分SaaS产品提供试用账号,可以通过试用测试了解产品功能;

联系销售:通过口头沟通、索取纸质材料等方式,获取产品详细功能,产品优势、代表客户、产品定价等;

官方自媒体:最新的动态,发布的一些新产品信息规划,功能亮点;

公司财报:对于上市公司可以获得其销售数据、盈利亏损情况,对于未上市公司,需要通过更多渠道途径来侧面评估,如官方披露的销售额等等;

官方案例:获取代表客户、服务模式、合作模式、获客模式等信息;

内部账号:不同于试用账号,如果有更好的渠道,利用朋友、同事等获取竞品的内部账号(竞品的用户的员工),然后对其产品进行体验测试,会更加了解其产品;

客户热线:伪装成普通用户或者产品需求方,获取对方信息。

2. 通过竞品的关联人员了解竞品

竞品的客户:假装成供给侧,去找竞品的使用方,然后与其沟通,并侧面打听甚至直接了解对方对于某些竞品的看法;

核心人员简历(经历):过往经验、擅长的领域,推测其新的产品方向;

核心人员入职时间:根据一个大方向的迭代周期,计划其从关闭招聘某个核心岗位开始的时间,大概可以预估出对方何时能上线某些功能;

面试竞品公司人员:有时候,往往竞品的相关人员会考虑跳槽面试,这个时候,可以主动面试对方,了解对方的一些核心的数据;

招聘jD:根据对方的人才需求趋势,判断业务拓展或开拓方向;

猎头:与竞品公司合作过的猎头、有经验的猎头对行业宏观信息比较了解,可以了解对方的业务方向;

业务合作洽谈:有些时候,对于部分间接竞品,可以考虑进行资源的整合,此时由竞争关系变为合作关系,可以高效全方位的了解对方的产品。

3. 通过第三方信息了解竞品

招投标信息:通过招标采购的中标信息查看价格,提供的服务,进一步了解竞品的情况;

近距离观察:如果通过某些渠道(展会、峰会、博览会)等可以近距离接触到竞品,可以详细的观察了解对方的产品;

行业会议:虽然本质上是为自己做广告、但是多少有些干货;一方面可以了解竞品的产品,另一方面,可以遇到很优质的同行以及客户,更加全面的了解行业信息;

第三方网站:很多第三方网站,会刊登竞品的相关信息,有些甚至通过调研后会深度分析竞品,我们可以借鉴:1)行业报告(宏观数据):主要用于了解市场规模、行业现状、主要模式等宏观信息;2)指数排名(微观):了解具体某些个产品的指数排名情况;3)公司工商信息:了解产品背后公司的工商、税务、投资背景、经营风险等情况;4)问答社区:在一些问答社区汇总,可以与竞品的客服人员,或者业内人士进行专题讨论、专业知识获取;5)文档下载:财报、产品文档、使用说明书、行业报告等;6)数据采集(To B):更加直观、更权威的企业数据、但是一般要企业采购;7)垂直细分行业:所属行业垂直领域的信息平台,有更多专业性的信息可以了解;8)专利/软著:部分B端产品,有时候会很在乎自己在专业所属领域的一些知识产权情况,所以了解其是否正在申请某些专利软/著很有必要,可以进一步了解其对方的战略布局。

了解了以上分析维度,那么我们要对某些竞品进行分析,该如何展开呢?

一般的,我们会根据自身产品的发展情况,选择性的进行分析。一般在产品发展的不同阶段,对应分析的侧重点会不尽相同,以下是大概列举的分析侧重点,仅供参考:

挑选不同的产品侧重点,整理成精品分析的大纲,每一个侧重点不能凭空猜测,必须要找到切实可行的结果;信息能获取到就获取到,获取不到也不能胡编乱造。

如果加入了自己的猜测,例如写竞品的布局规划,也一定要说明清楚这是猜测,猜测的依据是什么等等。

以上就是B端产品竞品分析的内容。以上所列的指标有很多,实际情况下,不一定能够获取到对方的指标,但是要尽量多的获取到,并且用尽各种办法,尽量获得越多指标越好。

竞品分析的最后,是要得到自己的结论,而不是简单的分析一下竞品。简单的分析竞品,对竞品“品头论足”,最后无法也就是发发牢骚,没有任何意义,所以我们在一开始就提到了,要带着目的去分析竞品。

最终的分析结论,也可以根据自己的分析目的,针对性的总结,一般总结的维度可以从以下几点出发:

1. 竞品分析的背景,目标是什么?

一般情况下, 调研竞品,要非常明确,自己调研竞品的背景是什么?目标是什么?最终的目的是什么?这些问题必须要想清楚,没有目的的调研,都是“耍流氓”。

通常,我们一般会找到很多竞品,我们该怎么做取舍呢?一般的,根据竞品分析目的来进行选择:

在产品的规划初期,或者即将要切入某个领域,我们需要了整个市场情况,了解市场里有哪些玩家,行业产业链是如何的。

所以一般情况下,我们会全品类了解竞品,然后把产业链上、中、下游的头部代表竞品都了解一遍,了解不需要太细,但是要明确每个头部的产品是什么、定位是什么、优势点在哪里、相互之间的对比点是什么,然后选择较为典型的竞品,进行分析。

一般选择的时候,选择的产品要与自己的战略方向大致相似,或者相同,在业内属于头部,或者某个产品在其竞品领域里面,业务覆盖广,玩法新颖,一直处于创新者或引领者,就可以选择其做为竞品来分析。

一般的,学习借鉴时,自己已有的产品已经上线,具有一定的市场情况。

此时,根据要学习的目的,选择代表性的竞品。例如,要做界面的改版,则选择业内界面、交互做的好的产品。当然,一般的也会选择头部的产品,因为头部产品的各个方面都比较领先。

在学习借鉴的时候,不一定要了解自己行业的产品,如果是做页面交互分析,或者视觉分割分析、或者商业模式分析,可以看看跨领域的产品,从中吸收灵感。

行业监控阶段:一方面要监控市场新的动向,新的新闻等;另一方面要监控已有的产品变化,此时一般会选择产业链上、中、下游比较头部的产品进行监控。尤其是与自己产品属于直接或间接的竞品,更要密切监控。

总之,要根据分析的目的,有选择性的去挑选竞品。

根据上文提到的分析维度,分析方式,有选择的进行分析。

一般的,先分析宏观因素,包括行业发展等因素,再分析微观因素,包括具体的某些竞品,竞品的各个维度以及表现指标,从公司维度、产品维度、运营维度上去拆解各个指标,深入的分析。

4. 总结及下一步规划

整理以上的分析,总结各个产品的优缺点;找到自己要发力的层面,然后规划和布局,制定自己的产品发展策略。

以上,就是整个B端产品如何进行竞品分析的方法步骤梳理。

其实对于竞品分析,大多数人会套用网上的模板。但是万事都有两面性,对于刚入门的产品经理,可以去套用模板进行分析,看看网上的模板案例都包括了哪些维度,然后自己去套用,梳理成自己的竞品分析报告。

如果是在行业内沉淀了多年的产品,其实在竞品分析时,不一定要用到模板,更多情况是根据自己的实际需求去分析竞品;但是在竞品分析的过程中,要时刻牢记以下4点:

1)一定要带着目的去分析竞品

竞品分析的目的,可能是工作上需要,也可能是自己想要提升这方面的能力,但是一定要明确出自己的目的,然后开始分析,否则就像“无头苍蝇”一样,分析成流水账,最终没有任何意义。

2)根据受众的不同,选择竞品分析的颗粒度就不一定相同

对于产品内部团队:一般竞品分析需要非常详细,从宏观到微观,从功能到性能,尽量把每一个维度指标都进行拆解和分析,详细的去了解竞品是必不可少的;

对于运营团队:要尽量突出竞品新颖亮点的功能,同时要结合运营团队的运营方法,分析竞品在运营、市场策略层面的分析,最终给到运营团队建议;

对于管理团队:更多是是侧重宏观的战略、策略层面,分析竞品做的事情,推出的功能逻辑,而分析的最后,一定要给出自己的见解,给出对于自己公司下一步产品的规划和建议以及理由;

对于研发团队:更多的是从功能、技术性能维度来进行分析和梳理,通过“对比法”等方法来突出竞品在某些技术层面的优势,从而给出技术团队相应的建议。

3)根据实际投入资源来进行竞品分析

竞品分析报告,是一个非常耗费精力、时间的过程,同时产出的结果也很难量化。

对于大公司,有专门的用研团队、竞调团队来做;而对于中小型公司,不同职位由于关注的角度也不同,所以做出的竞品分析维度又不尽相同。

我们需要根据公司可投入的资源(包括时间、人力等)以及需要分析的目的,综合性的取舍一些指标,一些没必要的维度和步骤,可以省略。

例如要调研各个竞品的登录方式,可以不用关注竞品的宏观性指标,直接调研其登录的方式即可。

4)竞品分析报告的展现形式是多样化的

不同公司,不同团队都有自己的协作习惯以及信息的传递方式。

竞品分析报告,可以是电子表格,可以是海报、PPT、Word文档等等,只要能够高效的把自己的结论传递给受众人群即可,每种报告的写作方式不同,特点也是不仅相同的。

所以我们要关注的是,信息是否能够高效传递,而不是关注具体选择什么形式来转写报告。

作者:两只猫爸;公众号:PMGrow ,我会持续分享更多自己的心得,与大家一起交流成长~

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