有一种没人约都没人约,一有约都来约是什么效应?

但实际上,在2022年,人民币整体上并没有贬值,只是人民币兑美元汇率大幅下降,但是人民币兑其他汇率则保持了基本稳定,甚至略有升值。也就是说,我们在市场舆论中听到的人民币贬值了,是一句绝对外行的话。

人民币兑美元贬值是好事还是坏事?

人民币是我们日常生活中每天都会用到的,关系着生活的方方面面,所以大部分人都是比较关注这方面的话题,那么人民币对美元贬值说明了什么?意味着什么?君为大家准备了相关内容,以供参考。

人民币对美元贬值说明了人民币变得不值钱了,也就是说人民币兑美元汇率走低,但是人民币贬值也是会好处的,会利好出口,一些出口企业会比较赚钱,利润会有所增加。

但进口企业的公司利润就会下降,因为在进口美国的东西的时候,就必须得用人民币去兑换美元,但人民币贬值的话,那么就会导致进口成本的增加。

比如说:一包国外的辣条本来只要人民币1元钱一包,但人民币贬值后,变得不值钱了,就需要人民币2元钱一包,价格变高了,但是东西还是那个东西,就会导致进口成本的增加和进口商品的竞争力降低,对进口企业公司是不太友好的。

但是这些都是一时的,国家一般都是会进行调节的,对于我们普通人来说,是不必太过于担忧的,因为影响是不大的,基本上在国内的没有从事外贸工作的人员,是很难感受到的,因为每天上班、下班,其实关注的人还是比较少的,都在忙于自己的工作。

2022年9月28日,离岸人民币兑美元跌破,您的关注是给小编最大的鼓励。

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&lt;h3&gt;这些年,房地产一直是一个热门话题,为啥呢?还不是因为房价涨的实在太快了,哥们我表示赚钱的速度远远赶不上房价上涨的速度啊!算算毕业以后这几年存的钱,在我老家还不够房子翻倍的钱呢,早知道我前几年就在家买房啦……&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;哭也没用啦,所以,去年我毅然决然的加入房地产行业!最让我感到高兴的就是,我认识一位房地产大腕,他就是我们的销售总监,有他当我师傅,着实也让我火了一把,接下来把他教我的一些房地产销售技巧分享给各位职场达人,希望大家喜欢。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;房地产销售真有这么难吗?动不动几十万几百万的,然而我师傅说了,“没有卖不出去的房子,只有卖不出去的人”,只要想想“和尚买梳”、“非洲买鞋”的销售故事,你就会豁然。必胜的信念,辅以销售激情and技巧,成功便一半在握。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一、有人会问:客户经常约、反复约,会“死”吗?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;销售最重要的就是坚持,坚持不懈地电约客户,了解其动态,找出影响购买的真正动因,以便及时找出对策。很多销售人员以为客户约多了,就会烦而不买。大错特错。还是一句老话:要死的客户总是要死,不死的客户怎么约也不会死。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二、销售中心太冷清,偶尔来一批客户看见里面没人,看看就走了,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;这个好说,造势啦,比如,尽量延长洽谈时间,增加现场滞留人数,造成购买的氛围,尤其是销售淡季。另外,其他顾问拿出空白合同来填写,故意给客户打电话,都是很好的造势法。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;三、客户在售楼部只转一圈就走,还来不及介绍,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;这地方有讲究,一般客户分两种:随便转转,或诚心购买。前者通过核心卖点激发购买欲望,后者通过核心卖点吸引注意,留下全面了解楼盘。任何时候都要有这样一种销售意识:客户出门即死(死即不购买)。因此要在客户走之前将核心卖点介绍给客户。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;四、我们的房子比同质竞争楼盘贵,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;要找出差异,提出我们商品的优点、特点,如品质、地段、环境,与竞品比较,使客户了解价差的原因,以及付出较高金额购买后所获得的利益。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;五、有时客户的房屋要求与我们卖点或定位不符,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;做好引导,你要引导顾客需求甚至超越顾客需求。想想“和尚买梳”、“非洲卖鞋”,你就会明白这个道理。地产消费群体的“从众心理”,使得我们在销售时必须有一种意识:消费者不是专家,而你自己要树立专家形象,形成“权威效应”。你总比客户专业,你必须强化这种专家形象。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;六、房子卖点太多,说一遍够吗?如何才能一下子吸引他?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;强调我们楼盘的核心竞争优势,如果你的核心竞争要点是别人不具备或不易模仿的,说N遍也不算多。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;客户表面上不想听,实际上做梦都在想着你的卖点。项目的核心竞争点必须烂熟于心并能脱口而出,这是必修课。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;七、客户老是不理不睬,或老挑剔、挖苦楼盘,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;以静制动,此类客户属于理智型客户,心中自有一杆秤,做好服务工作即可。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;同时,越挑剔的客户越是准客户,你要站在客户角度,制造感动并做好感动服务。当然也可以先利用“光环效应或晕轮效应”,让客户看看公司荣誉,如领导人考察本项目的图片,或项目所获奖项,如鲁班奖等,有助于阻止和破除客户的认知心理屏障。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;八、对于政策或价格,客户不相信你所说的话,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;担保,只要这些东西公司有明确的规定,你就尽管承诺吧。比如最低价格,你可以说:“多一分钱,我帮你出”,“你可以随便抽取一份合同,看我给你的价格是不是最低”等等(通常客户不会看)。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;九、对该片区的未来发展、规划或项目优势,客户持怀疑态度怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;运用专家的权威,比如哪位“牛人”对该片区有过评论,哪个电视台名人在这儿买了房,哪个大老板在这儿投资了好几套等等。当然,行政材料也必不可少。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;另一方面,我们卖给客户的是未来的生活,要给客户一种代入感,描述未来的尝尽,是客户入住后的感觉。让客户不要盯着现在。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十、客户看了三个户型,还要看其他户型,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一般情况下,面临太多选择,客户会犹豫不决,最终看得过多而错失良机。至多提供三个户型,通常一好二差,形成对比,帮客户快速做出决策。更多的选择机会与客户购买的冲动期和兴奋点会产生冲突,他在购买冲动期内,你却纵容他把时间浪费在选择上,自然会影响成交。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;有时客户坚持要看其他房型,可以让他看一下,但必须快速捕捉到客户的偏好和需求,在他看过的所有户型中找出三个,仍然一好二差,之后的谈判坚定不移地回到三选一上来。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十一、客户老是拖延、问题多多、议而不决,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;客户考虑越多,看出的产品不足越多,最后反而不买了,所以你留给客户思考的时间和次数要适当。一般来说,客户白天看房后,当天晚上要打个电话问候一下,了解他的想法,找出对策。第二、三次电话通常隔一天再打。三次下来还搞不定,就不要把他作为一级客户来追踪了。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;连续沟通有个小技巧:每次谈判完毕,你要学会制造一个问题以便为下次电约找话题。这样不会让客户反感,还体现了你的服务意识。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十二、客户对某一问题老想要一个结果,我们无法满足怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;转移话题&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1.满口答应,迅速进入下一话题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;因为有的问题称不上问题(我们现在没有证明材料,但以后会有的),只是客户过于谨慎,多问问而已。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2.主动引导客户提出客户更关心的问题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十三、客户老提一些细枝末节、一时无法解决的小问题,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;坦承引导&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;有些问题我们没有法定资料,无法做出承诺,不妨坦率说明,千万不能因客户提的问题琐碎或天真而嘲笑他,这是大忌。有时客户不一定非要一个圆满的结果,他要的只是一种安全感。坦承后迅速把客户引向休闲或其他重要话题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十四、在谈判中,客户老提不可思议或无理的要求,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;实证法&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;对于无理客户,最好能提供实实在在的证据。销售部务必把这些文件材料准备好,随时备用。当然,他们可能正在火头上,回绝时不要用言语而要用态势语(如摇头表否定)。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十五、客户与我谈判老是心不在焉,总想看看邻座客户在谈什么,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;座位隔离&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;可在销售现场两头设立专门的座位供客户使用。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;另外,不要与主客户对立而坐,不要让客户面向门口,以免因看窗外而失去注意力。如果客户已经面向门口,也可以用关心的口吻对他说:您请坐这边,这边光线太强。既体现了细节服务,也有效地解决了问题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十六、碰到直接要最低价的直率客户怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;直率应对&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;直率分两种:真直率和伪直率。对真直率者,直接给出最终价格,把话说死即可成交。伪直率者只是以豪爽的形式来探探你的底价。对于他们,价格说低(不是最低价),但要让对方觉得是最低价。万一不买,退一步让经理来谈价格,还有成功的机会。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;如何判定真直率和伪直率?你可以这样说:价格要到经理那儿申请,但前提是您现在直接签合同。如果我申请了,您又不买,我要挨经理批的。同意者多为真直率。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十七、逼紧一点,客户会不会不买了?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;紧迫盯人&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;步步逼近,紧迫盯人,毫不放松,直到对方签下订单。达到销售目的之前,决不轻言放弃,任何时候,要记住一句话,要买房子的客户总是要买。告诉客户要捷足先登,否则失去优待的机会,而且机会只有一次。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十八、对客户逼得太紧,产生逆反心理,不买了怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一张一弛&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;逼得太紧后,再适度放松,使客户患得患失,最终签约。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;什么是太紧?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1.客户已有怨言;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2.客户表情不耐烦。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;如何放松?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1.故意装作去打个电话,再回来很容易转移话题;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2.就客户的某句话中的某一词展开,引导到其他议题如核心卖点上来;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;3.谈谈时事新闻或天气。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;十九、我最怕团体客户,一群人叽叽喳喳,不知道听谁的?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;擒贼擒王&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一组客户欲同时购买时,要从中找出具有决定力量的人,集中火力攻击。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;决策关键人有什么特点?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1.男性居多;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2.一家三代都来时,既要考虑爷爷的想法,也要考虑爸爸(通常是付款人)的想法;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;3.如果一家人都向某一成员咨询或提出意见和想法,说明他是决策人。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二十、签合同时,客户老是犹豫不决,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;反客为主&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;客户犹豫,你可不要犹豫,你一犹豫,客户就会推迟购买甚至不买,有时购房冲动就在一瞬间,这正是发挥你情感效能的时候。每当客户犹豫时,满怀激情、情理结合地把核心卖点再来一遍。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二十一、客户老是看别人买了才决定买,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;双龙抢珠&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;在现场故意制造一户双销的错误,促成其中之一的客户尽快做出决定。建议置业顾问形成团体配合,经常在一起训练,增加磨合度。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二十二、如何激发已购买客户带更多的客户?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;口碑&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;先把该客户服务好,让他感动,最终形成良好口碑。客户自感愧歉,会为你介绍客户。有时,你可以提这样的要求,他很自然就会放在心上。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;另外,配以相关的激励措施(如礼品、红包等),效果更佳。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二十三、对于投资客户,我怎么处理?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;投资分析&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;丰富的财经、市场行情常识,精于成本分析、价格比较、列举数字,往往是说服客户的有力工具。销售中心可做一套专门的投资分析模型供置业顾问使用。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二十四、客户心中有气,一下子提了很多意见,怎么办?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;感动服务&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;先让客户讲出他的意见,最好能做好记录,以示诚意,再设法一一解决。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;解决方式一定要比对手多想一步,给予永远比顾客的需求多一点,超出客户预期,使其感动,才能平抑心中不快。&lt;/h3&gt;
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本篇文章给大家谈谈力帆股份,以及力帆股份最新消息新闻对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

Q1:吉利出资约9亿元接盘直线坠落的力帆“起死回生”究竟美了谁?

2012年,在俄罗斯一座年产量达5万辆的 汽车 厂中,力帆 汽车 的产量占比一半还多,同时工厂还少量生产吉利和长城车型。——自主品牌这一时期的出海,是力帆曾与吉利处于同一起跑线上的例证。

8年后,彼此的境遇已经天差地别,曾经在 历史 上产生过的交集,在2020年的结尾迎来了戏剧性变化。

12月22日,力帆股份发布公告称,力帆股份的控股股东由力帆控股变更为重庆满江红基金,后者由吉利迈捷、两江基金共同发起设立。作为公司控股股东满江红基金的唯一普通合伙人及执行事务合伙人,满江红公司及其背后的重庆两江管委会和吉利,成为力帆股份的实际控制人。

3天后,力帆股份发布《详式权益变动报告书》,这意味着正式交割指日可待。同时吉利 科技 集团旗下重庆江河汇企业管理有限责任公司将正式入股力帆股份。

力帆在今年8月申请破产重组,并于11月发布重整计划,作为“白衣骑士”的吉利 科技 出面入主,规避了力帆破产的结局。

去年,力帆前11月的销量还不及吉利11月当月销量的五分之一,在 汽车 市场寒冬的常态化和黑天鹅事件影响下,强者愈强、弱者愈弱,如今已经转变为实质性的兼并。

早在2018年入股戴姆勒时,吉利控股集团董事长李书福便曾经谨慎地预测,未来全球传统 汽车 行业只有2到3家企业能活下来,“届时谁能占领技术制高点,谁就是胜利者。”

11月9日,ST力帆发布《*ST力帆管理人关于重整计划(草案)之出资人权益调整方案的公告》。公告称,满江红股权投资基金将取代力帆股份,成为*ST力帆控股股东。根据公告信息估算,吉利 科技 集团财务出资约9亿多资金,同时以产业投资人身份参与本次重整,成为力帆股份第二大股东。

之所以是间接占股,因为参与*ST力帆重整的并非吉利及其母公司吉利控股集团,而是吉利迈捷。后者成立于2015年,隶属于吉利 科技 集团,主要从事新能源、未来出行等前瞻业务,例如飞行 汽车 、低空卫星轨道等。而吉利 科技 集团是吉利控股集团旗下子集团,在产业重组、战略管理等方面具有丰富经验。

据了解,本次围绕着力帆的交割完成后,吉利 科技 作为产业投资人,将在主营业务升级、现金流支持和运营管理革新等方面全方位提升上市公司质量。

这是中国资本史上首个 汽车 摩托车行业上市公司重整案。复杂的债权人关系和经营业务体系,堪称史上最复杂的民企重整案例,其成功交割,毫无疑问也能为未来企业重整提供经验。

此次吉利 科技 参与重整,正是看中力帆在市场上仍具备一定的品牌认可度和影响力,并拥有较为深厚的产业积淀和技术积累,成熟先进的生产技术、较为完整的产业链体系及广泛的销售网络渠道,以及一大批成熟的产业工人。

同时,重庆地处的成渝经济圈致力于新能源产业发展和大数据智能化升级,良好的营商环境和区位优势与吉利 科技 在新能源、物联网方面也存在较大协同空间。

换电业务方面也存在着巨大的想象空间。11月,国务院办公厅印发《新能源 汽车 产业发展规划(2021-2035年)》中明确指出,为进一步完善基础设施体系,推动充换电网络建设,提出鼓励“换电”等商业模式创新。

早在2018年,力帆股份宣布通过定增方式募资的24.8亿元,用于智能轻量化快换纯电动车平台开发、智能新能源 汽车 能源站项目、智能新能源 汽车 16亿瓦时锂电芯等项目。

今年9月,吉利 科技 发布了全行业首个集换电技术研发,换电车制造和换电站运营“三位一体”的商业模型,以技术的开放共享推进换电商业服务快速普及。

根据公开资料显示,重整投资人将通过授权生产的方式,免费授权上市公司生产一款车型,并通过合作开放等多种途径开发后续车型并改造上市公司新能源 汽车 生产线。

此前力帆 汽车 在第二次临时股东大会上表示,一旦完成重整工作,首先将量产吉利 科技 集团旗下换电型纯电动MPV枫叶80V。

资料显示,吉利 科技 集团已在重庆、济南、杭州、淄博等地签约运营超过1000座换电站。根据计划,吉利今年将在重庆建成35座换电站,到2021年建成100座、到2023年计划落成200座。

当然对于此次吉利 科技 参与力帆重整,有业内人士指出,近两年吉利扩张膨胀之下,投资一家债务高企的车企,存在一定的风险。

力帆的兴衰起伏,与创始人尹明善高度相关。

高龄创业的尹明善由摩托车业起家,反超嘉陵和建设两大品牌,成为重庆摩托车业的龙头老大。2010年上市后市值曾最高达到300多亿,尹明善也成为重庆首富。

随着摩托车逐渐被 汽车 所取代,力帆也投入到了 汽车 制造业中。但之后连续走的几个弯路,让力帆彻底失去了竞争力。

对于传统 汽车 发展不可缺少的核心技术,力帆一再选择抄袭,最终失去了自主设计的实力。在新能源补贴时期,力帆又因电池不符符合标准规定,被财政部纳入"骗补"企业名单,品牌因此一落千丈。

2017年,尹明善在力帆股份股东大会上正式宣告卸任董事长职位。从此力帆控股便持续面临债务风险。从2018年下半年开始,债务的连锁效应显现,力帆集团门口聚集了大量讨债的供应商。

让力帆的落败真正走入大众视线的,是2019年底央视对于力帆的报道。报道中,力帆 汽车 总部的重庆北碚区生产基地已经处于半停工状态,员工已两个月没有收到工资。与此同时,力帆 汽车 的业绩也被爆出暴跌了20倍。

去年11月,力帆乘用车销量为514辆,其中传统乘用车仅为73辆,同比下滑98.6%。新能源 汽车 为441辆,同比下滑67.7%。前11个月力帆乘用车的累计销量约为2.5万辆。

一方面,过去两年跌跌不休的销量让力帆在国内市场基本丧失了存在感,仅依靠少量出口订单维系,乘用车品牌已经处于自我放弃的边缘。另一方面,力帆也曾经尝试过积极自救,甚至由高龄的尹明善重新回归带队重整。

为了回笼资金,力帆也多次断臂求生。比如,将具有15万辆乘用车项目的鸳鸯地块生产基地以约33.15亿元的价格,出售给了重庆两江新区土地储备整治中心。再比如,将旗下子公司重庆力帆 汽车 有限公司100%股权以人民币6.5亿元的价格转让给理想 汽车 。

但这些举措都没能让力帆“起死回生”,连曾经力保不让力帆破产、直接下令银行不准断贷力帆集团的重庆市政府也不得不寻求外兵的援助。

今年6月,当“吉利收购力帆”的传闻出现时,力帆股价直线拉升并封住了涨停。截至当日收盘,力帆股份股价报5.5元,涨幅为10%。创下了力帆股份近一年多来的股价新高。

7月,吉利与重庆两江新区签署了战略合作协议,吉利将推动其高端新能源整车项目、吉利工业互联网总部暨数字化工厂项目落户两江新区。 汽车 产业是重庆两江新区的支柱性产业,包括长安 汽车 、长安福特以及上汽红岩等多家企业都驻扎于此。

有业内人士表示,吉利对于力帆的接触,当地政府早有撮合之意。而吉利的加入,不仅能够加强双方的资源整合,加强吉利与重庆当地的链接,同时也能够共同承担 历史 遗留债务。

无论如何,此次交割完成意味着双方已就债务分配达成了共识。本次破产重整方案顺利实施,对于力帆股份而言,可以获得诸多方面的支持,这些支持来自基金投资、产业资本以及债转股股东的支持。这种股权结构将为全新的力帆继续开展业务奠定基础。

Q2:身负14亿的诉讼纠纷,如今财务危机四伏的力帆车企究竟是为何走到这般?

老牌车企力帆股份(601777.SH)近年来麻烦不断,业绩暴跌、转型新能源遇阻,资金更是捉襟见肘,公司只得用募集资金“拆东墙补西墙”,不过随着资金状况的恶化,先是3.79亿元募集资金暂时补充流动资金到期无法归还,引来监管的问询函,而后上交所又曝出力帆股份身负多宗诉讼纠纷。

近日,力帆股份发布公告称,公司根据《上海证券交易所股票上市规则》有关规定,统计了近12个月内未披露的累计发生的涉及诉讼(仲裁)事项,涉及金额合计人民币14.23亿元(其中:未考虑延迟支付的利息及违约金、诉讼费等)。公告显示,上述诉讼案件主要包括金融借款合同、保理合同、融资租赁合同等纠纷。

除了上述诉讼纠纷之外,力帆股份还分别于2018年7月6日、2018年12月17日和2019年4月16日三次使用募集资金合计4.49亿元暂时补充流动资金,均尚未归还。其中第一笔3.79亿元已于2019年7月5日到期。而力帆股份也曾坦言,目前公司资金流动性偏紧,这笔资金“无法在短期内归还”。而截至2019年6月30日,公司(国内)的货币资金总额虽有53.26亿元,但受限资金总额高达42.39亿元。同时力帆承认,目前公司新增融资较为困难,“短期内无法筹集大额资金”。

连续三年扣非净利润亏损

对于力帆集团来说,危机似乎早有显现。2016年10月,力帆发布公告称,公司2015年共有2395辆汽车不符合新能源汽车申报条件,涉及中央财政补助资金1.14亿元;财政部决定对这2395辆新能源汽车中央财政不予补助,并取消了公司2016年中央财政补助资金预拨付资格。

“骗补”让力帆股价遭到重挫,公司净利润也创下自其上市以来的新低。再加上近年来各地的“禁摩令”,也使力帆的拳头产品——摩托车销售严重下滑。正是在这样的情况下,力帆的财务问题开始凸显。公开资料显示,截至2018年,力帆集团流动负债账面余额高达187.80亿。4月26日,力帆集团发布2018年年报显示,实现营业收入110.13亿元,归属于母公司股东的净利润2.53亿元,扣非净利润却亏损21.49亿。这已经是力帆连续三年扣非净利润亏损。

值得关注的是,在这样的情况下,力帆招来了不少诉讼纠纷。上述公告内容显示,渤海国际信托股份有限公司向法院提出诉讼,请求判决被告力帆股份偿还原告借款本金人民币1亿元,利息、罚息、复利、违约金共计人民币882.7万元,以及诉讼费、保全费、律师费等费用。

而浙江浙银金融租赁股份有限公司也向法院提出诉讼,请求判令被告重庆力帆乘用车有限公司立即支付剩余租金1.53亿元,留购款100元,逾期违约金332.43万元、律师费50万元,保全担保费9.36万元,及实现债权产生的差旅费、公证费等。此外,还有多家公司与力帆股份存在诉讼纠纷,不过鉴于本次披露的诉讼案件大部分尚未开庭审理,暂无法判断对力帆股份本期利润或期后利润的具体影响。力帆方面将根据上诉案件的进展情况及时履行信息披露义务,《道哥说车》也将持续关注。

除此之外,随着力帆资金状况的恶化,3.79亿元的募集资金暂时补充流动资金到期无法归还,也引来监管的问询函。据了解,早在4年前,力帆股份曾向七名认购对象非公开发行股份,筹得16.63亿元,用于“汽车新产品研发”项目。但随着公司财务压力增加,这部分资金中有4.49亿余元被用于暂时补充流动资金。

根据现行规定,闲置募集资金暂时用于补充流动资金,单次期限不得超过12个月。而力帆控股上述4.49亿元闲置资金,共分三次暂时补充流动资金,最早的一次是去年7月6日,规模3.79亿元。也就是说,今年7月5日这笔资金就到期了。

日前,力帆股份发布公告称,将于7月23日召开股东大会,审议“终止部分募集资金投资项目并将结余募集资金永久补充流动资金”的议案。当天晚上,上交所火速下发问询函,要求力帆股份说明相关情况。最终,迫于相应的审议流程,力帆股份取消了这次会议。

力帆股份表示,鉴于目前国内汽车行业及客户群体正在发生转变,传统燃油汽车竞争加剧,新能源汽车行业也在发生技术革新,此前的募投项目“汽车新产品研发”拟开发的部分车型已不再适应市场需求,所以决定终止,相关资金也将用于永久补充流动资金。而后力帆股份在回复上交所的问询函中称,公司在未归上述3.79亿元元已到期募集资金前,不启动永久补充流动资金相应审议流程。

是否真正实际进行了新产品研发我们不能确定,但已知的是,力帆控股的确挪用了其中的4.49亿元作为补充流动资金,且无能力偿还,并试图将结余募集资金永久补充流动资金。对于一家上市车企,3.79亿并不算一笔巨款,但力帆控股依然拿不出。可以看出,资金的短缺令力帆到了捉襟见肘的地步。

事实上,力帆的危机远不止于此。日前,因销量惨淡,引发经销商维权,要求退网并赔偿:包括但不限于保证金、建店补偿、返利、销售款等全额返还给他们;全额回收库存车和库存配件及专用工具。随着力帆老掌门人尹明善的退休,力帆这艘大船的千疮百孔逐渐显露出来,而未来它将驶向何处?

Q3:遭遇破产风险 力帆股份10家子公司被申请司法重整

中国网汽车7月10日讯 记者今日获悉,力帆股份发布公告称,因不能清偿到期债务,包括重庆力帆乘用车有限公司在内的10家全资子公司,被债权人向法院申请司法重整,如果法院正式受理对公司的重整申请,公司将存在因重整失败而被宣告破产的风险并被实施破产清算,公司股票也面临被终止上市的风险。

力帆股份在公告中提到,子公司力帆乘用车、力帆汽车销售、力帆汽车发动机、无线绿洲、移峰能源现阶段生产经营均不正常。债权人的申请能否被法院裁定受理、公司的全资子公司能否进入重整程序存在重大不确定性。

公告中表示,即使公司实施重整并执行完毕,但公司后续经营和财务指标如果不符合《上市规则》等相关监管法规的要求,公司股票仍存在被实施退市风险警示或终止上市的风险。

此外,力帆股份表示,在法院受理审查案件期间,公司将依法配合法院对力帆乘用车等10家全资子公司的重整可行性进行研究和论证。若法院裁定以上全资子公司进入重整,公司将依法行使股东权利,配合法院及管理人的重整工作,并促使全资子公司依法履行债务人的法定义务,在平衡保护各方合法权益的前提下,积极与各方共同论证解决债务问题的方案,同时将积极争取有关方面的支持,实现重整工作的顺利推进。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

Q4:力帆汽车“被收购”的背后,是一场什么样的局?

力帆汽车近来一直都是负面新闻缠身,尤其经营巨额亏损,加上各种逼债,汽车质量缺陷等,无不让这个濒临倒闭的企业倍受公众以及媒体的关注。

然而,最近一条新闻,却破天荒地给力帆汽车“打气”。有媒体就报道,据知情人士透露,浙江吉利控股集团有限公司计划向重庆力帆控股有限公司注资,成为其最大股东,股权的价格和规模尚不清楚。此消息一出,稍微对力帆汽车有一点了解的人,都会认为这下力帆汽车得救了,或者说力帆汽车走出目前的困境大有希望。

对于吉利汽车集团来说,人们猜想,其收购力帆汽车也不是没有可能,一是大环境不好,加上力帆汽车确实处于危局中,这个时候出手力帆,可谓低价收购,符合资本追逐的本质。二是吉利汽车这几年一直都在收购,加上这一次收购,并不意外。

然而,就在市场替力帆高兴的时候,吉利的一则公告又仿佛给市场以及力帆泼去了一瓢冷水。

6月19日,针对市场有关吉利控股将收购力帆股份的传闻,吉利控股集团新闻发言人杨学良果断否认传言,称“没有此事”。力帆汽车似乎一下又回到了“解放前”。

在论述“力帆汽车“被收购”的背后,是一场什么样的局?”之前,我们有必要对力帆汽车目前的状况进行一番了解。

2019年,力帆股份亏损达到了46亿元,超过2010年上市以来10年间的利润。而上年同期盈利2.53亿元,同比下降2068.77%。

在销量方面,力帆汽车2019年燃油车销量下滑75.52%,新能源汽车销量同比下滑69.49%。而在今年的1-5月份,力帆汽车累计销量仅有1347辆,赫然出现在汽车销量跌幅超过90%的车企名单中。如此之大的跌幅,相伴而生的一定是巨额的亏损。

有媒体这样预测:力帆汽车如今已经处于困境,资金链紧张、产品竞争力不足,加上纯电产品持续出现问题需要召回,力帆汽车的2020年并不好过。

今年6月15日,国家市场监督管理总局缺陷产品管理中心发布了重庆力帆乘用车有限公司,召回3651辆纯电动汽车的消息。而在2018年的6月,力帆已经召回了6431辆纯电汽车,至此,力帆汽车在过去两年中累计召回的电动车已经突破1万辆。

在诉讼方面,6月18日,力帆股份发布公告,披露公司累计涉及诉讼(仲裁)事项的补充公告。公告显示,公司涉及诉讼(仲裁)已达392件,涉及金额29.06亿元。

力帆汽车面临着巨大困境不言而喻。与此同时,它还将面对大环境不好、中国经济下行以及疫情带来的影响。这个时候,资本基本上都处在观望中,除非出手投资确实能够捡到大便宜。

以上吉利否认了收购传闻,力帆汽车的创始人尹明善被解读为再“难寻救主”。不过,从上述“无中生有”的传闻来看,这背后一定有故事。

我们首先应该确认一个事实,力帆汽车仅靠现有股东的力量,是难以获得根本的转变,唯有依靠外来力量才能带来转机。

为了吸引市场注意,这个时候出现的“被收购”传闻,是否是一场精心的谋划?从传闻的影响来看,至少给市场造成了这样一个假象,有吉利这样的大集团来收购,说明力帆汽车还是具有相当价值的,至少将来在跟别人谈判中,“底价”不会太低。“被收购”的另一层意思就是,力帆有意透露确实想卖股份,寻求新的合伙人,以拯救目前的危局。

资本运作很多时候就是在做一场“局”,但是,“局”的背后却是迷雾重重,谁能火眼金睛看个清呢?

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

Q5:力帆汽车公司现状,力帆汽车现在还生产吗

很多读者和笔者一样,应该见过力帆的摩托车比力帆的汽车多,甚至有些读者知道力帆足球却不知道力帆汽车。当初力帆是做摩托车起家的,后来进入汽车领域。但是可以说,力帆无论是摩托车还是汽车,都没有做出什么成绩,反而负面新闻很多。

根据力帆汽车发布的19年产销数据,2019年力帆汽车累计产销18598辆和22536辆,同比下滑78.62%和75.52%。新能源汽车累计产销2888辆和3091辆,同比下降71.12%和69.49%。

2019年前三季度,力帆汽车实现营业收入66.86亿元,同比下降19.52%。归属于上市公司股东的净利润为-26.33亿元,同比下降2064.56%。据力帆汽车2019年11月公告,累计诉讼(仲裁)金额已达20.3亿元。

2019年12月17日,力帆股份发布公告称,公司使用前次非公开发行股票闲置募集资金4.49亿元暂时补充流动资金,其中1000万元已于12月17日到期,原因是公司开立的与前次非公开发行股票相关的募集资金专用账户已全部冻结。为保证公司资金安全,暂时无法归还募集资金账户。

力帆汽车公司的现状可以用一个词来概括,那就是“可怕”。虽然力帆还没有沦落到破产的地步,造车也从来没有停止过,但是在这种情况下力帆破产只是早晚的事情。

1991年,靠出书赚到第一桶金的尹明善在寻找新的机会。一个偶然的机会,他从朋友那里得知重庆的小摩托车厂要去河南买配件,从而发现了商机。1992年成立,生产摩托车发动机。

通过卖摩托车发动机,本田和尹明善积累了一笔财富,于是本田研究所加大了对发动机的研发投入,真正让尹明善做起来,为本田赚更多的钱。在此期间,本田的名称改为“力帆”。

2003年,65岁的尹明善当选为重庆市CPPCC副主席。同年,尹明善带领力帆向汽车领域发展。但当时汽车行业并不容易,自主品牌没有技术,还受到国外品牌的冲击。所以当时力帆不仅没有做出好车,摩托车也出现了下滑。

(上图为尹明善担任政协副主席时接受《采访一号》的采访。在采访中,他采访了尹当选副主席时的反应。)

起初,力帆投入了大量资金进行研发,历时三年,直到2006年,力帆的首款车型520正式上市。当时 力帆520 没有成功。与此同时,比亚迪通过反向R D推出的 比亚迪F3 ,月销量过万,于是力帆开始复制。

力帆推出的各款车型中, 力帆320 抄袭MINI和620,宝马3系,轩朗抄袭 福特S-Max ,X80抄袭汉兰达 hellip。 通过抄袭,力帆终于在汽车领域不再亏损,甚至在2010年成为国内首家在a股上市的民营汽车公司。

但是,尹明善并没有像当时那样抄袭山寨,他也是自己开发的。最后的结果是,虽然力帆通过复制获得了完整的产品覆盖网络,但是这么多产品没有一个值得一提的。与此同时,力帆的摩托车开始根基松动,呈现下滑趋势。

在根扎稳之前,去找风。

而尹明善力帆的根可以说是摩托车和汽车。但在这两方面还没有牢固建立的条件下,尹明善又去踢球了,希望通过足球提升品牌影响力。然后力帆在房地产领域投资了50亿。网上有句经典的话:力帆做地产造车。对于一个开始造车的车企来说,这是莫大的耻辱。

本来2015年左右,国家开始大力发展新能源汽车,是力帆翻身的好机会,但是力帆开始骗补贴了。经财政部调查,2015年力帆生产的2395辆新能源汽车不符合新能源汽车补贴申请条件,涉及补贴金额达1.14亿。于是在2016年,国家取消了力帆的财政补贴资格。

2017年,经历了风风雨雨的尹明善就要退休了,但他的子女都没有接班的能力。我儿子尹喜地(也就是网络红人的妙哥)因为和尹明善意见不合,没有接手力帆集团;女儿尹索薇持有力帆股份近14亿,在国外读的管理专业,但依然没有继任力帆。几经波折,力帆集团董事会聘请牟刚为力帆董事长。

归根结底,尹明善还是不懂造车的真谛。

事实上,从上述尹明善从创业到辞去力帆集团董事长的过程中不难发现,尹明善的心从来就没有定过,他的目标也一直在变。虽然力帆集团最终被定为车企,但是足球和地产支撑的车企还能算是车企吗?网上有个传言,尹明善曾经说过这样一句话:我下面有几千个供应商,这些就是我的几千台无息贷款机。

反观比亚迪、吉利这些真正的传统造车企业,虽然都是从抄袭起家,但他们知道抄袭注定走不远,所以也努力靠自己的研发摆脱山寨的称号。所以今天我们可以看到,比国外汽车品牌晚起步几十年的自主品牌,可以和国外品牌并驾齐驱,甚至在未来的新能源领域实现弯道超车。

本田的发展历程和力帆很像,都是从一家摩托车厂起家。力帆的前身宏达研究所其实是抄袭本田的。但本田宗一郎的关键精神是不卑不亢,力帆并没有照搬。难怪本田能成为信仰,而力帆只是个笑柄。

Q6:吉利成力帆股份实控人?回应称以公告信息为准

财经网汽车讯?力帆实际控制人为满江红公司。

近日,中国网报道,吉利或成为力帆股份实际控制人。中国网称,吉利科技集团持有力帆股份第一、第二两大股东股权,直接间接持有的股权或让吉利成为力帆股份背后的实际控制人。吉利科技集团由吉利100%持股。

对此,财经网汽车联系到吉利科技集团,相关负责人回应,报道存在失实,一切以公告信息为准。

12月21日,*ST力帆(601777)发布公告,表示控股股东、实际控制人将发生变更。

力帆股份控股股东由重庆力帆控股有限公司(以下简称“力帆控股”)变更为重庆满江红股权投资基金合伙企业(有限合伙)(以下简称“满江红基金”),重庆满江红企业管理有限公司(以下简称“满江红公司”)成为公司实际控制人。

公开资料显示,力帆股份管理人与重庆两江股权投资基金管理有限公司(以下简 称“两江基金”)、吉利迈捷投资有限公司(以下简称“吉利迈捷”)及吉利迈捷母公司吉利科技集团有限公司(以下简称“吉利科技集团”)共同签署重整力帆股份的投资协议。吉利迈捷、两江基金共同发起设立满江红基金。

另外,吉利迈捷、吉利科技、或吉利迈捷/吉利科技持有股权达70%以上的公司(以下简称“产业投资人”),作为参与力帆股份重整投资的实施主体。

本次权益变动后,满江红基金和产业投资人成为力帆股份第一、第二两大股东;力帆控股持有力帆股份比例由之前的47.08%下降为13.75%。

天眼查数据显示,力帆股份现实际控制人满江红公司,是由两江基金和吉利迈捷共同成立,分别持有51%和49%的股权。

而满江红公司仅直接持有满江红基金0.03%的股权。满江红基金的最大股东为重庆两江新区产业发展集团有限公司(以下简称“两江产业集团”),持有49%的股权。两江基金为两江产业集团全资子公司。

吉利迈捷两大股东为吉利科技集团和杭州吉行科技有限公司,后者是吉利科技集团全资子公司。

吉利虽直接或间接持有力帆股份股权,但力帆股份实控人为满江红公司。

对于吉利收购力帆,招银国际研究部白毅阳表示,吉利科技集团换电模式的推广,需要整车生产、动力电池供应、金融配套等方面的配合;另外,吉利需布局西南市场,其在东南沿海地区的渗透率较高,但未来中国汽车市场有望将向西南、西北等市场扩张。多重因素促成了吉利收购力帆。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

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