金蝶全面进军服装行业，打造服装ERP第一品牌 2009年4月9日，亚太地区企业管理软件及电子商务市场领导厂商－－金蝶国际软件集团有限公司正式对外宣布，已经并购珠三角地区最活跃的服装行业软件供应商－－广州市齐胜电子科技有限公司，全面强化金蝶在服装行业管理信息化解决方案的综合能力，加速拓展服装行业信息化市场，为服装行业在经济寒冬转型与升级提供动力。 金蝶集团董事局主席徐少春表示，并购齐胜是金蝶积极资本市场战略的具体体现之一。该并购完成后，金蝶在服装行业信息化领域的能力将得到进一步加强，可以为服装行业客户提供全面解决方案，帮助企业整合前台业务与后台管理，实现管理升级，提升管理竞争力及应对当前经济危机的能力。金蝶将继续加大并购力度，让更多中小软件企业在金蝶的平台实现更大的梦想。金蝶的愿景就是要引领管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功。并购手段将在金蝶愿景的实现过程中扮演越来越重要的角色。 金蝶服装行业2009年发展策略：打造中国服装行业ERP第一品牌，以IT技术帮助服装企业整合供应链提升竞争力，金蝶集团2009年将全面进军服装行业信息化领域，掀起服装行业ERP应用风暴。 服装行业现状与信息化的必要性 服装企业的实质就是为其产品创造出新需求。据此需求进行制造或销售的企业很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。企业迅速满足消费者需求，就获得了市场与利润空间。　　服装的易变性和循环性决定了企业要实现的市场与利润空间，意味管理层将面临着种种挑战，有些是普遍存在于各个行业的，而有些却是要服装业要特别面对的。　　瞬息万变的市场需求：为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。　　全球性竞争：服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业，通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。　　复杂的经营管理：服装行业以“库存单位”定义并管理产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品），大量的“库存单位”使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。　　提前期变长而产品生命周期缩短：服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，为安排促销计划，之前就必须分配好库存。这要求生产企业保证有能力、按时供货给零售商所需要的产品。否则，意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失市场与利润。　　财务运作管理：服装企业是材料和劳动密集型企业，每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，这将付出大量的贷款利息而将利润吞噬部分。 经营过程必须面对的问题：◆利润率的持续降低； 世界成衣订单交货期已缩短到1-45天之内； 多品种、小批量的趋势日益明显； 客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高； 原材料成本以及生产成本增高； 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高； 随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。资源紧张，用电限制。外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。焦点问题：1订单执行：不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。生产计划与生产管理：对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。 服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的

ToB行业头条（微信：wwwqifu）报道

近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布了最新的《2018年下半年中国企业团队协同软件市场跟踪报告》。

报告显示，2018年下半年，中国企业团队协同软件市场规模为8026.5万美元，同比增长23.8%；2018年全年，中国企业团队协同软件厂商整体收入1.37亿美元，同比增长26.2%。

除整体市场规模之外，ToB行业头条（微信：wwwqifu）还注意到一组比较有意思的数据：

在SaaS部署模式市场份额方面，2018年下半年，金蝶云之家（Kingdee-Cloudhub）以38.3%的市场份额排名第一，第二至五名分别是泛微、浪潮、致远互联、Slack。

可能有读者会有疑问：排名里为什么没有钉钉、企业微信？

不可否认，此前阿里钉钉和腾讯企业微信借助免费策略，快速在几年之内聚拢了大量用户，但并非采用目前业界成熟的SaaS商业模式。由于该报告跟踪的是SaaS厂商的营收，而钉钉和企业微信的免费策略，无法从购买、续费等关键指标上给出真实评价。

实际上金蝶云之家在近几年的发展也相当迅猛。尤其在中大型企业客户方面，云之家已连续三年排名大中型企业移动办公市场第一。

在海尔，基于云之家平台连接产业链上的数十万人，接入400多个系统，成为创客服务和业务创新的核心平台。

在海信，基于云之家构建了新一代移动办公门户，全面开启了海信移动化、社交化的互联时代，实现了7万名员工各个工作场景的连接。

在三一重工，云之家搭建全员协同平台，一周内完成了集团2万人、20多个分公司多个应用上线，基于云之家平台实现员工合理化建议的全流程管理，通过产品中的社交化激励机制提升全员的积极性，形成良好的精益求精氛围。

在安踏，云之家报表秀秀帮助安踏1万1千家门店的应用移动报表，提升绩效管理，助力世界第三大综合体育用品公司的新零售征程。

从2011年开始孵化，到如今一骑绝尘，云之家38.3%的市场份额要比第二名至第五名的总和还高出15.7%。也许我们不禁会问，为什么？

在ToB行业头条(ID:wwwqifu）看来，云之家高速增长的背后，蕴含着三个主要原因。

首先，云之家的成功，离不开金蝶这片土壤。

云之家最早孵化于2011年，前身是金蝶企业微博。当年iPhone4的大范围普及，让企业协同办公开始从PC桌面向移动端转移，金蝶也决定加大在移动产品研发方面的投入。

那段时间，金蝶对自己传统的ERP业务进行移动化改造，先后推出过数十款移动办公应用。随之金蝶希望用一个平台连接全部应用，整合既有ERP系统，打造企业移动开放平台，于是金蝶微博转型为云之家。

金蝶作为老牌IT服务商，能为云之家提供的，不仅仅是ERP时代积累下来的680万家客户资源，更多的还有自身26年来的企业服务与IT咨询经验。金蝶了解企业在移动互联网时代企业从桌面转向移动的痛点，并给出恰当的解决方案，让企业能以更低成本、更高效率完成数字化升级转型。

例如温氏集团在农业互联网转型升级方面，基于云之家生态圈实现5万农户的连接，打造了智能综合服务平台，养户日增量20万张单据，年出栏2227万头，助力温氏成为全球第一大养鸡企业、第二大养猪企业。

而这背后，正是金蝶与温氏20年在财务、ERP方面的合作积累，才让金蝶真正深入了解温氏在产业链各个环节的作用，云之家才能发挥作用。这也是云之家相对于互联网公司的竞争对手所不具备的优势。

如果仅仅是“站在巨人的肩膀”上的话，不足以支撑云之家领先。云之家获得客户认可的另一重要原因，是他们产品本身的专业性和客户群覆盖度。

目前，中国企业级SaaS市场主要由三类玩家组成：传统IT厂商、2C互联网巨头和新兴的SaaS创业公司。

正如前文所述，与云之家这种出自老牌IT厂商的产品相比，互联网公司和创业企业在业务需求的理解、客户群体的稳定性、销售与服务体系的完备性等方面还存在较大差距。

根据ToB行业头条(ID:wwwqifu）的实际观察，钉钉App的大版本号为V4，企业微信是V2，而云之家已经迭代到了V10。

也就是说，相对2C互联网巨头和创业产品而言，云之家在专业度上更有优势；而相对其他传统OA软件厂商，云之家协同产品又在移动端使用体验上更胜一筹。

目前，云之家新一代智能协同云主要包括移动工作平台解决方案、ERP移动门户解决方案、智能协同解决方案、BI数据报表解决方案、生态连接平台解决方案。相比传统OA的部署模式，云之家五年使用成本可降低70%。

另外，云之家还有一个优势是市场覆盖度。

根据此前艾瑞咨询发布的SaaS报告显示，互联网公司和SaaS创业企业的用户群主要都集中在中小企业，而云之家则是市场上为数不多能够服务于中大型以及超大型企业的厂商，能够快速激活高端市场中的存量客户，从而填补2C互联网巨头和SaaS创业公司较难触及的领域空白。

ToB行业头条了解到，从2011年起，云之家陆续为海尔、海信、格力、广汽、三一重工、温氏、立白、安踏、万科、华润等行业标杆提供移动工作平台及协同办公服务，这些企业都是当下中国产业互联网中最核心、最具生命力的中流砥柱。而大型客户也让云之家的营收增长更为稳健。

除了在自身方面的优势之外，金蝶云之家还借助外力，扩大自己的领先优势。从2015年底，金蝶在SaaS领域的外部投资开始加速，有计划的围绕自己整个业务体系进行布局。

去年1月，金蝶战略投资互联网CRM厂商纷享销客5000万美元，这在当时引起了外界的不少解读。

就在大家都没太看懂这段“蜂蝶恋”时，2018年11月HR SaaS厂商薪人薪事宣布完成C轮1.84亿元融资，投资方依旧是金蝶。

关于金蝶的这两笔投资，金蝶在接受ToB行业头条(ID:wwwqifu）采访时表示，金蝶的整体投资都遵守着自身生态布局和市场互补性原则。通过市场定位的差异化方式，金蝶和被投企业就都能够最大程度发挥各自优势。

在ToB行业头条（ID:wwwqifu）看来，这两笔投资，金蝶和被投方无疑是双赢的。

一方面，纷享销客与薪人薪事获得了金蝶整体生态的扶持。另一方面，云之家通过它们，补充了自己作为企业协同所需要的功能。从产品使用体验上来说，云之家与纷享销客、薪人薪事的整合，让OA与IM有了更一体化的使用体验，这种优势最终也将体现在营收方面。

其实，2C和2B的核心商业模式不同，在如今的移动互联网时代，企业级软件厂商需要找到符合自己的商业模式。相对而言，经过海外市场验证的SaaS模式已比较成熟。

根据IDC测算，目前国内企业采用SaaS协同软件的复合增长率为35.3%，增速远高于传统部署模式。预计到2023年，SaaS模式的企业团队协同软件市场份额将从2018年的19.8%上升为31.8%。

尽管现阶段，金蝶云之家的营收在国内企业协同SaaS领域处于绝对第一的位置，但在ToB行业头条看来，与国外相比，国内SaaS的整体发展依旧处于早期，像云之家一样步入稳健商业模式的SaaS厂商依旧是少数。

所以，在国内SaaS发展大趋势向好的情况下，营收的绝对数字其实并不重要。重要的是，如何让更多的SaaS企业像云之家一样实现正向发展，共同打造行业生态，推动中国企业级市场向前迈进。

11月19日，由工信部信息技术发展司、中国软件行业协会、中国总会计师协会指导，国内企业数字化领域专业媒体中国软件网、专业研究机构海比研究院共同主办的"洞见2021中国企业服务年会"在北京成功举行。金蝶s-HR Cloud荣获"2020中国HR科技年度创新产品奖"。

金蝶集团北京分公司s-HR金牌销售李秉亮上台领奖

"洞见2021——中国企业服务年会"是国内企业服务领域趋势洞察的专业高端峰会，自2015年首届举办至今，已经成为极具影响力的盛会。

科技赋能"双循环"，企业数字转型新机遇

今年是我国提出发展"双循环"的开局之年，在今年的政府工作报告中再次明确提出，要继续出台支持政策，全面推进"互联网+"，打造数字经济新动能。

工信部信息技术发展司两化融合处副处长谢学科在致辞中表示，信息技术已经成为支撑现代化经济体系建设的关键要素，加速着经济社会各领域的数字化转型。

中国信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚在《企业数字化转型趋势和成熟度》的主题分享中谈到，企业数字化转型的根本是提高生产力。

新时期，国有企业如何应对新挑战新要求，提升管理能力和水平?今年国务院国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中明确提出："加强组织管理，提升科学管控能力;加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。"

而且，"十四五"规划主题是高质量发展，什么是高质量发展?

北大纵横管理咨询集团公司高级副总裁马顺老师，曾对当前最为热点的话题"十四五背景下如何对标一流企业战略规划"进行了他的专业解读和层层剖析，他认为：

这就是要求企业高效益、高竞争力、高效率和具有可持续性。这背后考验的都是企业的能力，其中最核心的要素毫无疑问就是人，也就是团队的能力，人力资源管理就是提供人力解决方案。

由此可见，企业数字转型战略中人力资源数字转型将会发挥至关重要的作用。

金蝶s-HR助力企业重构HR数字战斗力

在国家要求高质量发展的背景下，人力资源究竟应该如何支撑企业组织能力提升，发挥员工潜能以及帮助企业战略落地呢?

金蝶中国HR解决方案咨询总监陈继华老师，曾谈到HR未来应如何构建数字战斗力，他通过逐一解析江铜、茅台、国贸、泰豪等实践案例分享道：

"当代企业需要建设一个'五化'的人力资源系统：一是平台化;二是智能化;三是一体化;四是自助化;五是国际化。这就是集团型企业人力资源系统选型的标准和数字化转型的方向。"

很荣幸在过去几年里，金蝶s-HRCloud基于企业人力资源管理模式创新，通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助集团企业构筑核心组织能力。

金蝶s-HR Cloud秉承"战略驱动、全员服务、社交协作、人才供应"的4S产品理念，不断进行产品创新、服务创新，推动企业深化人力资源管理变革，并成功帮助厦门国贸、厦门建发、江西铜业、贵州茅台、三一集团、中国恒天、温氏集团、安踏体育在内的世界500强和行业领军企业，建立起了覆盖全集团的大型人力资源管理平台，为企业数字化转型发挥了重要作用。

金蝶s-HR的荣耀离不开卓越的产品人

11月20日，"2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单"评选颁奖典礼在上海隆重举行，本次评选由中国领先的人力资源科技商业服务平台HRTechChina发起，通过对行业的顶尖人物的产品创新能力、最佳实践、学术贡献、社交活动、品牌影响力、会议论坛行业活动、以及公开投票等核心指标作为本次的评选依据!在活动现场，近千位HR科技同仁汇聚一堂，共同见证这荣耀时刻。金蝶中国s-HR产品总监王文钦凭借在人力资源数字化领域的杰出贡献而光荣上榜。

正是因为有像王文钦一样卓越而充满梦想的人，金蝶s-HR Cloud产品团队精心打磨下，作为金蝶唯一的自主研发人力资源管理系统——金蝶s-HR Cloud自2015年正式推出以来，历经多个版本的迭代创新，正式步入其黄金生命期。

金蝶s-HR Cloud人力资源专业应用涵盖了集团企业多组织管理、员工全任职周期管理、考勤管理、薪酬管理等管控类业务，以及招聘管理、培训学习、绩效管理等开发类业务。针对企业人力资源管理三支柱管理模式，提供了人力共享服务中心应用。

在当下不确定的时代，企业人力资源管理变革正随着企业价值导向及商业模式的变化而变，金蝶s-HR Cloud竭诚希望成为中国中大型集团企业人力资源管理与服务创新的优秀伙伴，帮助更多中国企业在人力资源管理转型征程中迈出坚实的步伐!

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