编者按：在“双碳”目标下，减少能源消耗和环境保护已经是全球共识。中国石油加快发展新能源，着力构建多能互补新格局。各销售企业纷纷把推动综合能源服务摆在突出位置。大趋势下，销售企业如何发挥传统优势，拓展市场空间，推动精准开发？

　　1.进军新能源市场，企业面临哪些机遇和挑战？

　　浙江销售副总经理王天发：应把握进军新能源市场的两个机遇：一是国家能源战略调整机遇。随着碳达峰、碳中和“1+N”政策体系加速构建，新能源汽车产业链将迎来更大结构性机会。二是国家新能源技术领先机遇。三元锂、磷酸铁锂电池在性能技术上处在前沿，氢能储运技术取得突破等。

　　进军新能源市场还面临以下挑战：一是技术革新挑战。新能源车在充电、行驶里程等使用便利性上，还达不到燃油车的水平，而推行换电模式仍面临行业标准不完善导致的不兼容等突出问题。加氢站、氢燃料汽车仍处于起步阶段，包括生产、运输和加注在内的供氢基础设施的缺乏，氢产业链上游和中游的完善度不足等。二是新能源盈利能力挑战。充电基础设施建设前期投入大，仅靠充电费用收回成本周期长；由于制氢和运氢产业链条不够成熟，产业规模不大，导致氢气价格居高不下；光伏发电受综合供能站场地、电价、日照时长等影响，盈利能力的地域性表现差距较大。三是新能源客户市场培育的挑战。除去充电时间较长的不利因素外，电动汽车客户没有形成进入综合供能站消费的习惯，新客户没有引进来、老客户新能源转化率不高，现有充电设施闲置率较高。现有加氢客户还仅局限于固定区域、固定路线的公交、物流车辆试运营阶段，客户资源相对较少。

　　山东销售公司副总经理、安全总监万波：在“双碳”目标驱动下，未来五年内新能源产能的增长速度比以往任何时候都快，是我们传统能源企业不可错失的机遇。然而，新能源转型升级势必挤压化石能源市场，传统能源需求缩减。不同种类的新能源也有不同的挑战，比如光伏发电的并网许可、电价的政策调整、储能的安全性能、加氢装置的高压运行、氢能高昂的运输成本、就地制氢的技术提升等。

　　北京销售投资工程处处长高亮：一是目前国内氢燃料电池汽车加氢站采用高压气氢技术路线，加氢站设备和材料国产化率较低，建设投资高。二是氢的储存与运输技术上还存在不同路线问题，未来会带来一定的投资风险。三是销售企业在氢能、充换电、光伏、地热等新能源业务上的发展还处于起步阶段，面临着缺乏专业技术人员和管理人员、行业认知度不高以及行业固有的观念等方面的挑战。

　　上海销售发展计划部（设备信息部）经理李海生：以目前加氢业务和充电业务为例，面临的挑战一方面是消费者思想的转变不一致，另一方面是如何平衡新能源与传统能源的分布。比如在上海，受加氢站规划选址条件及应用场景影响，加氢站规模发展受限；受加油站面积影响，以及加油站电容不足的问题，站内充电桩规模发展受限。

　　四川销售投资计划处处长陈亮：一是发展潜力大，未来可期，市场参与者多元。二是市场处于起步阶段，尚不具备经济性。三是缺乏专业人才，不能满足发展需求。四是地方相关政策尚不明朗，技术、规格、标准尚未统一。

　　河北销售发展计划部经理王洪宇：新能源业务的发展为企业发展带来了众多机遇。首先，可扩大公司业务范围，创造新的利润增长点，提高现有加油站富余土地及屋顶空间使用效率，提高资产创效能力。其次，可实现新能源业务与油气业务、非油业务互促发展，增强站点引流能力，提高站点盈利能力。最后，在符合要求的加油站点增设新能源业务，打造综合能源服务站，助力公司实现转型升级。新能源业务的发展也给企业带来挑战。随着新能源业务的快速发展，油气需求增速逐步放缓。企业要进一步提升市场判断力和服务水平，才能从容应对挑战。

　　2.如何发挥既有市场优势，推动传统能源与新能源协同发展？

　　浙江销售副总经理王天发：良好的品牌形象、庞大的终端网络、稳定的客户资源、规范的运营管理和风险防控机制等，都是我们的传统优势。推动新能源协同发展，一是要完善品牌体系架构，优化品牌战略，深化品牌价值体系建设，打造差异化的新能源品牌，突出企业的核心竞争力。二是“以油带新”“以油促新”形成优势互补，以成品油供应领域的传统优势为平台带动新能源发展，因地制宜推进油电、油气、油氢合建站建设，加快运营机制和人力技术储备向新能源发展需求转化。三是要强化新能源客户市场培育，突出油与电、气、氢的互促营销，提高关联客户在新能源消费市场的转化率。

　　山东销售公司副总经理、安全总监万波：伴随着电动汽车规模化应用的同时，充电站作为发展电动汽车所必需的重要配套设施，却并没有跟上步伐。充电站点少、站点布置与实际需求脱节，以及节假日里电动汽车的里程恐慌多次被新闻提及。而石油销售企业拥有网络完善、分布合理的先天优势，能够把城市、高速以及乡镇的加油站点连成网、聚成片，形成一个健全便利的综合型智能充电网络。企业可以利用已有站点积极布局新能源市场，在新开发站点统筹考虑新能源需求，推动新能源与油气协同发展。

　　河北销售发展计划部经理王洪宇：石油销售企业拥有完善的销售网络、丰富的管理经验、众多的固定客户、公认的企业品牌，可充分发挥自身优势，积极发展加氢、充换电、光伏发电等业务，实现油气能源与新能源协同发展。一是发挥网络资源优势，结合政府发展规划，利用油站闲置场地，增设氢电光伏业务，实现低成本业务转型。二是发挥管理资源优势，借助油品销售、人员管理、合规运行等一整套完备的管理体系，可以将成熟的管理经验及管理方式经过适度改造，运用到新能源业务管理中。三是发挥客户资源优势。企业可以通过油品及非油业务锁定了一大批固定客户，伴随现有加油站固定客户更换新能源车辆，经过优惠政策引导，将原有客户资源转化为新能源客户资源。四是发挥品牌资源优势，借助新能源头部企业技术优势，合作开展新能源业务。

　　重庆销售发展计划部负责人李玉龙：一要广泛宣传加油（气）站改造为综合能源站在强化安全管理、促进集约用地、迅速落地见效方面的显著优势，同时要明晰利用现状加油加气站改造为综合能源站的申报流程、建设审批程序，填补加油站增设LNG和新能源功能的“行政许可”空白，推动综合能源项目的加快落地实施。二要建立机动、灵活的综合能源发展工作组织，在贯彻落实总部新能源业务发展战略及规划部署的基础上，研究制定自己的新能源业务信息系统、操作流程、员工培训、考核方案等配套措施。三要加强合资合作，与油、气、氢、电、非油等多业态的合作伙伴特别是头部企业密切合作，在产能、储能、供能、用能产业链上形成协同共生的合作关系，共同推动综合能源全产业链式发展。

　　北京销售投资工程处处长高亮：一要积极推动现有加油站纳入政府油氢合建站规划中，特别是要时时紧盯新能源政策导向、产业发展方向，为公司业务发展取得先机。二要充分利用集团公司与国电投以及销售公司与国网电动公司签订战略合作协议的契机，积极与国电投合作开展重卡换电业务，与国网电动公司开展充电桩业务。

　　上海销售发展计划部（设备信息部）经理李海生：对于传统型能源企业，每一座加油站都是优势。企业要坚持“紧跟市场需求、坚持以油为主、先行先试、氢电并重、兼顾效益、严控规模、谨慎投资”的发展思路，充分发挥加油站的地理优势，同时加快完善人才支持、规划落地、运行机制等一系列支持政策。

　　3.如何进一步拓展新能源业务市场空间？

　　浙江销售副总经理王天发：新能源业务仍处于发展初期，加快新能源业务网点布局需要注意以下几个方面：一是要严格控制单项新能源投资规模。新技术革新处于高速爆发时期，应用前景具有某些不确定性，不能一味追求最新技术和最高标准，经济、适用、安全是新能源网络布局的基本要求，同时要考虑具备技术更新的开放式平台建设。二是突出重点区域的新能源网点布局，投资重点要向高效市场倾斜、向资源集中区域倾斜、向技术领先区域倾斜，加快形成局部市场的完整产业链供应体系，提高新能源市场的成熟度，构建规范、盈利的运营模式。三是加快存量资产转型升级，全面梳理现有网络资产，针对具备场地条件和客户资源、气氢资源的存量网络，加快油电、油气综合供能改造升级。四是丰富业务合作模式，在新能源业务盈利能力较弱的情况下，适当开放合作平台，积极探索与资源供应商、设备供应商等合作共建、业务分成模式，在大幅降低投资成本的同时，充分利用合作方资源优势和技术优势，实现互利共赢、风险共担。五是打造良好的营商环境，从土地、财政、税收等方面积极争取地方政策扶持，促进新能源业务良性发展。

　　甘肃销售公司副总经理高兴勤：一要按照“收益达标、试点先行、同步推进、安全发展”原则，采用“自发自用、余电上网”和“充电售卖”模式，与地方政府沟通协调，积极争取在条件成熟地区加快建设分布式光伏库站和城市充电站。二要积累审批、建设、运营专业经验和人才队伍，同时高度关注省内氢能源产业发展形势，择机介入加氢站开发建设，持续做强做优加气网络建设。

　　山东销售公司副总经理、安全总监万波：首先，石油销售企业要加大分布式能源的利用，在现有站点屋顶、棚顶、闲置地面甚至是围墙上安装分布式光伏发电系统，在新建站上统筹考虑光储充换电等功能，以便满足加油站自身运营的用电需求，也可利用余电上网的模式实现并网售电。其次，推动光伏发电实现就近消纳，可以配置储能设施满足加油站不同时段的用电需求，也可以增设充换电装置向新能源汽车售电，从而推动精准开发。此外，利用加电时长长于加油时长的特点，抓住客户等待时间，在非油销售上多下功夫，提升非油销量。

　　河北销售发展计划部经理王洪宇：企业要紧盯新能源发展政策，积极了解各地政府新能源发展规划及重点区域规划，深化与新能源头部企业的合作，利用现有网络资源，低成本拓展新能源业务，推动精准开发。一是紧紧围绕国家和河北省新能源产业政策，优先在产业基础好、推广运营潜力大的地区布局，打造规模适度超前、设施先进、智能高效、安全可靠的能源供应网络。二是结合地方发展规划，明确布局区域和业务类型，制订新能源业务开发计划。三是强化沟通协作，充分发挥双方优势，通过合作达到降本增效、互利共赢的目的，推动新能源项目落地。四是综合利用土地资源，在符合国家相关标准的前提下，开展油气氢电综合能源站建设。

　　北京销售投资工程处处长高亮：一要加强合资合作，按照站随车走的原则，落实应用场景，有的放矢建设加氢站；与国电投合作，快速抢占重卡换电市场。二要开展库站屋顶、罩棚光伏项目建设，按照资产站、长租站自建为主，短租站委托第三方投资的基本原则，开展光伏试点建设。三要尝试在有条件的租赁站上与北汽蓝谷、蔚来等公司合作，建设乘用车换电站试点项目，为进入乘用车换电市场打下基础。

　　重庆销售发展计划部负责人李玉龙：一要瞄准新能源基础较好、发展较快的区域，瞄准所在公司存在网络布局短板的区域，充分发挥公司覆盖全域的三级管理体系，打造与公司发展相适应的终端网络。二要创新开发模式，坚持轻资产推进。多渠道加强与地方政府、LNG和新能源企业、车企、技术研发机构的合资合作，加大对LNG和新能源行业动态的跟踪，加强对优质站点和口岸的跟踪摸排。积极利用轻资产开发方式，发挥销售企业土地、口岸资源优势，高质量、轻量化拓展新能源业务。

　　4.如何以新能源发展为契机，推动向综合能源服务商转型？

　　浙江销售副总经理王天发：成品油企业向综合能源服务商转型，一是要战略重视、顶层设计，从集团发展战略高度完善新能源业务建设规划，有序推进电、气、氢和光伏业务布局。二是提前布局、抓住机遇，加快建立新能源业务的人力和技术储备，探索运营机制，适时切入新能源市场，尽可能规避先入市场的过度投入、节省投资，又要抓住搭乘效应，减少因技术和顾客需求的不确定性和非连续性导致的探索性投资损失。三是激励导向、鼓励创新，建立新能源业务绩效考核体系和容错纠偏机制，鼓励创新新能源业务技术和发展模式，促进新能源业务快速、健康发展。

　　甘肃销售公司副总经理高兴勤：首先，网络建设是推动企业向综合能源服务商转型的基础工程。企业要抢抓机遇，建设一批在关键节点、空白市场有销有效的项目，夯实网络基础。其次，在转型过程中要做好四个坚持：坚持由油气主导向谋求新能源布局的新阶段过渡，坚持由追求数量向优化结构、提升效能的高质量发展新阶段过渡，坚持由单纯压控向优化结构、提升全生命周期效率的新阶段过渡，坚持由高能耗向科技创新、智能化发展的新阶段过渡。

　　山东销售公司副总经理、安全总监万波：发展新能源，一方面要紧跟党和国家方向指引、以讲政治的高度推动新能源转型、在减碳降排上做出贡献；另一方面要重视技术论证、做实效益评估、确保项目可行。具体来说，一要锲而不舍地加大新能源布局，建设油气电氢非综合能源站，变加油加气站为加能站。二要活跃思路、因地制宜、大胆尝试，在光照充足的地方大力布局光伏发电，电价高的地市同步配置储能，新能源车保有量多的区域加装充换电设施，沿海油库甚至可以研究风力发电，氢能源有保障的地区要积极布局加氢站。

　　河北销售发展计划部经理王洪宇：一是充换电业务。利用地级市市区、县城城区站点富余土地，与国家电网、星星充电、特来电等单位合作建设充电设施，与蔚来、奥动新能源、长安新能源合作布局换电站点；利用交通运输主干线现有站点富余土地，与燕山钢铁、港陆集团等单位合作，建设重卡换电站。二是加氢业务。与钢铁集团、运输企业等深度合作，利用交通运输主干线站点富余土地，拓展加氢业务，为重卡车辆提供加氢服务；与各地交通部门合作，在市县区站点闲置土地上建设加氢设施，为城区公交车辆提供加氢服务。三是光伏发电业务。结合河北省整县推进政策，利用加油站屋顶空间，从安装面积、用电量大小、证照完整性、变压器容量等方面选定资产性站点，开展光伏项目建设，降低运行成本，实现并网创效。

　　四川销售投资计划处处长陈亮：一是抢抓规划，加强对地方新能源规划工作的跟踪、对接，积极介入地方专项规划的编制。二是继续深化研究，依托已启动的新能源项目，进一步深入研究，科学论证，探索操作性强、风险受控的推广应用模式，积累经验。三是加强合资合作，以综合能源站建设为着力点，持续探寻与政府平台公司、龙头优势企业的合作契机。

【篇一：五小活动案例】

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主

题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展

为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回

收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）

和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降

本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济

效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神

和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、

节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升

生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼

为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和

评审工作，公司成立活动评审小组：

成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部

企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织

四、总体要求及目标任务

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这是一个风口不停更迭，商业模式的保鲜期越来越短的时代。

随着线上红利的退潮，很多企业都不约而同地进入存量博弈；与此同时，以内容生态构建起新流量池的短视频、直播模式异军突起。《2021年抖音电商生态发展报告》显示，抖音电商2021年1月较2020年同期交易额增长超50倍，2020年1-11月抖音电商新增开店商家增长17.3倍；在此过程中，巨量引擎旗下的电商广告平台——巨量千川对于抖音电商的飞速发展提供了强大的助力，从数据上看， 使用了巨量千川的广告主的日均支付订单数有了明显提升。这说明，巨量千川为入川的商家和达人提供了高效的抖音电商营销解决方案，加速了广告主在抖音电商的生意增长。

进入2022年，随着新的平台的不断出现，进入市场的商品越来越多，用户在购物时选择难度更大。存量时代，通过优化投放为企业找到新的增量成为必然。

短视频直播浪潮下，如何通过优化投放带来新增量？小店随心推给出了答案。

投放效果不佳？小店随心推专为解决痛点而来！

无数商家和达人在抖音电商的“出圈”都说明：在抖音，在做好店铺和商品的经营后，再做好投放获得新增量非常有必要，尤其对那些刚进入抖音的新手而言，这一点至关重要。

但是，很多用户在进行投放和运营时，还是发现自己面临着三个很现实的痛点：

不适用：很多用户发现，市场广告千千万，但是目前市场上还是相对缺少为直播+短视频场景量身打造的投放，所以对投放兴趣索然。

不会投：很多用户都有投放的需求，但是在发现操作上太繁琐后，最后只能望而却步。

不可控：特别是对中小商家而言，花在投放上的成本太大，是生意中不可承受之重。

哪里有需求，哪里就有服务。聚焦广告主初投阶段的三大诉求，巨量千川推出了小店随心推。

小店随心推是巨量千川在抖音App上的版本，为电商用户提供的极简化营销工具。通过移动端轻量级数据推广服务，提升带货直播和短视频的播放和互动，优化商品成交，助力电商用户的经营成长。

综合来看，小店随心推具备三大优势，不夸张地说，它就是专为兴趣电商用户的投放痛点而来的。

场景更适用：内容加热的同时提振销量，更适合兴趣电商场景；

作为抖音电商的重要营销工具，小店随心推一方面针对直播+短视频下的兴趣电商场景，做到内容加热，推动直播效果；另一方面，小店随心推还是为包括特色品类店铺及网红垂类达人在内的专属电商角色打造的广告投放产品，更适合兴趣电商场景。

操作更便捷：认证与开户一站式完成，入驻和操作更便捷高效；

在认证上，系统会根据用户属性引导广告主完成一店认证；在开户上，系统提供了商家、电商达人、非电商达人等多场景入口，进入下单页面后就可以一键开户，入驻和操作更加便捷高效。

门槛更低：百元起步，成本更低，让商家和达人做广告更简单。

投放运营的成本一定很贵？小店随心推打破了这个固定认知！它的投放成本很低，低到什么程度？采取的是百元起步的订单制投放，一单一投，还不需要提前充值，大大降低了投放的门槛。

对准了需求，才能做到实处。巨量千川洞察到广告主的真实需求，以小店随心推解决兴趣电商用户投放的痛点，成为抖音电商生意加速增长的第一步。

4大能力推动降本增效，小店随心推成用户“心灵捕手”！

解决了投放中的痛点，只是让用户进行电商营销成为可能。但是，怎么精准定位目标人群？怎么把握整体营销节奏？在不同的阶段采取什么样的投放策略？所有这些，无异于一项浩大的工程。

当然最关键的是，投放后能否真正为商家和达人降低运营成本的同时，还能肉眼可见的提高效率，这才是大家最关心的。

小店随心推4大能力护航，完美回答了以上疑问。

首先，优化投放目标：在直播与短视频场景下，实现不同目标的全覆盖；

一场直播或一个短视频，都是为了实现特定的目标而来的，所以说，如何实现浅层目标与深层目标全覆盖，是衡量直播或短视频的重要指标之一。短视频场景下，小店随心推通过助推点赞评论加强互动、通过短视频进入小店商品购买、促使粉丝对视频感兴趣产生关注，实现不同目标的覆盖；直播场景下，小店随心推助力增加观看量、互动量、直播间商品点击量、下单量、成交量、粉丝量等，全链路实现不同目标的覆盖。

其次，出价更灵活：支持各种出价方式，兼顾手动出价与自动出价；

一个灵活的体系，才能拓展出更大的空间。小店随心推支持多种出价方式，比如说，系统可以根据内容质量及商品类型等情况给出预计播放量，按照播放量出价；也可以按照视频、直播的优化目标进行出价；与此同时，在优化目标的基础上，商家也可以手动或自动出价。

还有，人群定向更精准：支持目标人群圈选，精准定向潜力人群；

目标更细分，营销更精准。小店随心推可以根据不同的用户属性、商品属性及商家属性进行智能投放；也支持广告主围绕性别、年龄、地域、兴趣标签四个维度进行精准定向投放；还可以针对目标达人的粉线进行精准投入，以取得更好的营销效果。

以及，数据洞察与监测，让投放效果随时可查。

互联网的下半场，数据跑得有多远，生意就能多智慧。小店随心推就是一只“慧眼”，可以针对短视频和直播的投放效果数据、广告数据、电商数据、互动数据、转化数据、观众画像等进行多维洞察与监测，投放到了哪一步，效果怎么样，用户看得清清楚楚明明白白真真切切。

总之，既洞察到用户投放的痛点，还聚产品之力帮用户最大化投放价值，助力用户实现生意新增长，小店随心推无愧于广大用户的“心灵捕手”！

小店随心推：电商营销的绝佳产品！

增长看得见，才能畅谈未来。

数据显示，小店随心推上线后，使用该产品的广告主数量持续攀升。我们先拿两个时间点做一下比较：2022年3月的一周和2021年5月的一周，今年3月一周的有消耗的广告主比去年5月一周的有消耗的广告主上升了204%；另一项数据显示，截止2021年12月， 96%有广告消耗的电商达人使用了小店随心推。

以上数据说明：因为使用后给用户带来实实在在的增长，小店随心推已经成为许多抖音电商用户 “入川”的第一步。

普通的改变，将改变普通。小店随心推推出以来，之所以成为很多用户的选择，还有一个很重要的原因：除了本身具备4大能力，小店随心推还满足了不同应用场景下的需求，所以更容易被更多用户接受。

比如说，小店随心推适用于低成本高效投放实现持续增长的应用场景。

作为售卖缝纫工具的传统小商家，@刘师傅缝纫用品售卖的是大眼缝被子针、缝纫线等商品，刘师傅2021年才开始入驻抖音，做抖音的时间并不长；但是，在了解到巨量千川的小店随心推之后，很快就尝试着通过小店随心推进行了投放，结果让他自己都意想不到：近一年的店铺销售额达到数百万，2021年大促期量巨量千川ROI破10。

@刘师傅缝纫用品是怎么开展投放政策的？总结起来，有三个要点：

其一，结合商品属性小额高频投放。在缝纫商品旺季时，通过之前准备好的高质量视频素材，进行多频次的小金额，在触发用户兴趣后再加大投放力度，推进内容的进一步转化。

其二，瞄准目标人群精准投放并实时追踪投放。缝纫商品的用户群体集中在女性和下沉市场消费人群，针对这些消费群体，@刘师傅缝纫用品进行了精准投放，然后根据跑出来的实时数据进行追踪投放。

其三，根据系统自动出价获得更大收益。根据小店随心推系统智能出价，@刘师傅缝纫用品能轻松实现和粉丝的互动，并且不断优化数据表现，取得更大的收益。

再比如说，小店随心推也适用于快速度过冷启动实现生意跃迁的应用场景。

@海歌海鲜是东山岛海鲜品类商家，，也是2021年初，公司还处于初创阶段时入驻的入驻巨量千川。在小店随心推的助力下，@海歌海鲜“旗开得胜”：2021年双11期间店铺GMV超200万，2021年双11期间巨量千川ROI达到4+，2021年双11期间粉丝环比增长11.5%，短短一年的时间，就实现了团队规模翻4倍、品牌效益翻10倍的跨越式发展。

@海歌海鲜是怎么开展投放政策的？总结起来，阶段性的投放策略起到了成效。

首先，初期精准定向快速度过冷启动。初期以小额预算定位目标人群，初步为店铺导入高转化用户，15天快速度过冷启动，顺利完成初期投放。

其次，成熟期以批量内容作常态化投放。进入成熟期后，@海歌海鲜结合店铺的特点，通过丰富的短视频内容进行高频投放，吸引更多用户的关注，店铺的交易也不断放大。

运营和服务能做到什么程度，行业就能达到什么高度。作为既懂流量又懂变现的推广产品，巨量千川小店随心推聚焦商家和达人初投阶段的三大诉求，解决了用户投放中的诸多痛点，还具备了投放目标更优化、出价更灵活、人群定向更精准、数据洞察更及时等能力，为广大商家和达人提供了全面降本增效的解决方案，也会不断加速商家的生意增长，激发更多生意的可能。

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