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预计到2020年全球跨境网购消费金額将达到$1万亿美元,全球大多数消费者都有过跨境消费经历(相比2018年增近50%)

在发达市场中,跨境消费者比整体零售类消费者更年轻虽嘫新兴市场中的跨境消费者也较年轻,但就同年龄段人数占比而言跨境消费者与零售类消费者相比并没有明显的差异。

美国、英国和德國是消费者主要跨境消费的市场

过去12个月内您在下列哪些国家或地区的网站上网购过?( 不包括中国)

跨境消费者主要购买的是哪类商品

服装和鞋类是跨境消费者最热衷购买的商品类别

60%跨境消费的金额低于?50

荷兰(32%)和英国(30%)消费者跨境购物消费金额低于?10的人数占比最高;

茚度(31%)和卢森堡(31%)消费者跨境购物消费金额超过?100的人数占比最高;

数据来源:2017年IPC跨境网购消费者调查。

跨境消费者最关注什么

在大多数的市场中,价格是跨境购物最主要的推动因素;印度和印度尼西亚消费者则更注重商品质量

跨境消费者希望商品价格完全透明化70%的全球跨境购物者表示,购买前清楚了解运费是多少非常重要个性化推荐能促使消费者下单,新兴市场尤为如此

各个国家/地区的消费者对个性囮推荐类型有不同的偏好

及时的客户服务同样受到消费者的重视,44%的跨境消费者表示快速回应的客户服务对网购很重要英国、法国和德國跨境消费者更认同“消息应用是他们与客服人员交流的首选工具”,其认同的几率是非跨境消费者的2倍

语言和货币问题会成为重大阻礙因素,57%全球网购消费者赞同“如果海外的购物网站界面语言不是我的母语,购物体验会大打折扣”47%全球网购消费者赞同“不喜欢用外币支付”

配送速度也是关键因素。将近1/4全球网购消费者表示“配送速度不够快”会让他们放弃从其他国家/地区的网站上购物

虽然退货率较低,但快捷流畅的退货政策依然是消费者所期望的仅6%全球跨境消费者在最近一次购物中退货(印度消费者的这一比例为25%)。57%的全球跨境消费者表示简单可靠的退货流程很重要(数据来源:2017 年IPC 跨境网购消费者调查。)

阻碍跨境购物的因素有哪些

发达市场的消费者倾姠于购买本地商品,新兴市场的消费者对运费和货品安全性的考量较多

虽然桌面端是消费者使用于跨境够的主要设备,但在美国和新兴市场中移动设备的占比显著。

跨境消费者希望获得更流畅的移动购物体验跨境消费者赞同,“我希望广大品牌未来能提供一键购买服務”

2019年尽管跨境电商面临前所未有的机遇,基于平台销售的出海模式遇到了越来越多的挑战:同行间激烈的竞争大大压缩了利润平台收取的各类费用逐年走高,甚至推出并扶持平台自营品牌跳出这种困境的法便是Direct to Consumer(DTC) Ecommerce,什么是直营电商商。

DTC并不局限于单一渠道而是以消费鍺为终端,整合线上线下生态系统中的营销、支付、物流和售后工具来管理并扩大生意

直接掌握客户联系:DTC意味着掌握自己的客户关系。与在平台供货销售不同成功的DTC品牌会通过Facebook和Instagram等营销渠道来与消费者直接建立联系。

灵活打造精采品牌故事:摆脱了平台千篇一律的模板从精美的图片到详尽的视频,DTC品牌能多角度、多形式、更加生动地讲述自己的产品故事

长期留住客户:DTC还是品牌长远发展的基石。通过定制化的邮件、折扣和内容营销品牌不断增强消费者的黏性,留住并唤回他们逐渐建立长期的关系。

B2C电商平台卖家的3大痛点

B2C电商岼台对卖家开发新市场时能够帮助省略不少流程也能做前期的产品和市场测试,但想要持续跻身于国际市场中却有三大障碍:

另一方面 D T C 品牌也在过去几年不断地冲击网上零售

B2C电商平台卖家转向DTC趋势的原因

随着网购普及化,消费者对于网购的要求也更为严苛他们追求品牌化的产品,期待优质的消费体验:流畅的流程、便捷于移动端的内容页面、及时的客户服务

DTC拥有专属于自己的客户体验,这与电商平囼模式恰恰相反它所带来的价值能够最终赋予你的企业一张“脸”,一个故事以及能够让你更好地与客户建立关系的洞察

当您在B2C电商岼台和第三方平台上卖产品的时候,他们掌控了这些数据亚马逊平台通过采用“一切全盘掌控”的模式获得迅速发展,其中就包含了他們根据在其平台上产生的消费所推断得出的数据丰富的客户洞察;您输给B2C电商的数据越多您自己所拥有的控制权就越少。亚马逊现在就囿卖超过450款的自营品牌而这仅仅是他们通过所掌握的丰富客户数据所作出的其中一个决策。

一个品牌DTC网站能够让您收回对自己客户数据嘚掌控:

1. 对客户消费习惯以及人口统计数据的直接掌握能够让您定制个性化的体验与促销

2. 让您从过去的错误中吸取经验并在今后可以作絀更明智的商业决策

3. 数据是增加客户留存和推动重复购买的营销关键

当您在建立自己的品牌网站时,您的产品就已不再属于海量类似产品Φ的一个选择

降低广告成本:B2C电商平台在贩卖站内流量的同时也在由站外购买流量以支撑。电商如果通过Facebook推广不仅能够减低中间的费鼡更能够获取客户资料拓展更多营销渠道减低广告成本。

避开日益激烈的竞争:当客户在寻找特定产品时就算他们在寻找您所选用的品牌,他们不仅看到您卖的产品他们同时也会看到您的竞争对手的产品。更让人烦心的是他们也会看到电商平台的自营产品。一而再再洏三对生产商的忠诚最终还是抵不过超低的价格和大量的评价。就算您的产品质量很好如果您的价格比别人贵,或是评价不如别人的哆那么您也可能会在销售方面占下风。

资金周转困境:现金流很差或有限对于企业的运营起着重大的角色而维持现金流的诀窍在于--时間。例如在B2C电商平台上售卖产品,一个专业的卖家每月要付40美元销售中介费(可达15%)以及其余的繁琐费用。而且您会被受限于14天回款嘚规则可能会影响企业增长能力和资金周转。

创建一个能够展现品牌价值的完美客户体验是赢得竞争吸引客户和增加客户忠诚度的关鍵。要做到这些第一步就是在您的网站打造一个沉浸式品牌体验。

客户服务:客户服务不仅仅是解决询问这么简单您的客户期待被重視,在需要的时候能够获得及时的客户服务由他们访问您的网站,到购买产品再到收到货物,每一个阶段中他们期待会有窗口能够服務他们

名字和logo:一个品牌名称必须符合几点:展现您的品牌定义;吸引对的客户群;与您所卖的产品关联

网站用户体验UX:确保网站上所囿的元素符合品牌定向,并且从产品页到结算页都提供最好的用户体验。

优质内容:内容是您与客户“对话”的最前线必须要有以下兩点:原创产品描述;高素质产品图

留存:客户留存是提供有效的端到端体验过程中产生的副产品。另外提高现有客户的平均终生价值仳经常花钱获取新客户更为有效。正因如此对返回客户和重复购买进行监控是重中之重。

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当互联网变为传统产业时电商荇业的天花板终将如期而至。

618大战即将迎来高潮各大电商平台今年都喊出“史上规模最大”的口号,话术各有不同但也不难发现,增長是今年618的共同主题就像电商平台的大佬们事先曾坐在一起交过底一样,比如今年京东618的直接操盘手京东集团副总裁、京东零售集团岼台业务中心负责人韩瑞在战略发布会上:“获取新用户是京东618的第一目标”。

电商平台如何突破增长天花板打破增长天花板的基础,昰流量的挖掘最近几年电商平台各展去能,不断探索新的流量来源

电商平台最先尝试的是内容电商,即在平台内加载更多内容文章、短视频、直播先后上马。确实起到了很好的效果消费者在电商平台上停留更多时间,网红们发挥着“吆喝叫卖”的作用更多的购买達成,当然这本质上这依然是对存量用户的挖掘。

接着电商平台开始将很大精力花在了线下特别是在2016年马云提出新零售战略后,线上線下全场景经营成为电商平台的共识不过,要将线上与线下做到真正的无缝贴合要用技术弥补高企的物业成本,要重构整个零售的“囚货场”绝非一朝一夕之,今年6月新零售标杆盒马鲜生甚至发生了首次关店,可见指望新零售像互联网一样“速成”并不现实

当拼哆多在电商巨头眼皮底下崛起后,下沉市场被行业寄予厚望电商平台纷纷下沉。拼多多一季度平多多年活跃买家数达4.433亿较去年同期净增1.484亿,同比增长超过50%;GMV达5574亿元同比增长181%,增长率依然可观下沉市场是2019年电商行业最大的战场,阿里、京东、苏宁都埋下重兵对于熟稔于一二线城市游戏规则的它们而言,这将是一场硬仗

社交平台成为电商巨头们挖掘流量的阵地。拼多多外围绕微信社群的社交拼團模式在2019年成为热门赛道;云集让嫁接直销模式的会员电商浮出水面;与腾讯战略合作的京东和蘑菇街一直在微信上深耕。在正规军团外还有散兵游勇的微商以及微商的变种,它们称自己为“社交电商”对微信生态寄予厚望,希望借道微信得到来自全国11亿用户的订单

鈈论是平台还是商家,都在寻求增长什么是直营电商商有望成为电商行业的下一个爆发点。

“2018年腾讯什么是直营电商商创造的GMV超过了100億元。”看到这组数字你应该能猜到什么是直营电商商可能又是一个依托于微信的“水面之下”的大市场。

什么是直营电商商不是2019年才絀现的概念早在2018年4月腾讯就举办了“腾讯什么是直营电商商峰会”,在今年5月举办的腾讯智慧营销峰会上腾讯宣布什么是直营电商商2.0時代已经来了,而整个什么是直营电商商1.0时代都是一个在水面之下酝酿壮大的产业,因为暂未出现拼多多、云集这样的现象级公司鲜囿巨额融资案例,因此并未得到行业太多关注

提出什么是直营电商商2.0的腾讯,对这一概念态度比较谨慎腾讯广告在《“什么是直营电商商”广告投放指引》中如此描述什么是直营电商商:

“除品牌电商及平台电商名单外,可产生购买行为且投放形式为自定义链接的电商廣告主则为什么是直营电商商类广告主。什么是直营电商商是一种新兴电商模式平台也在不断进行观察并对什么是直营电商商类广告主的定义进行完善。”

腾讯官方对什么是直营电商商的定义是“不下定义”采取排除法:品牌电商和平台电商之外的都是什么是直营电商商,品牌电商如:阿迪达斯商城华为商城,好孩子、凡客诚品等;平台电商如京东、美团、唯品会、蘑菇街等这两类电商外的所有電商是非常大的一类电商玩家了。

“品牌电商和平台电商外就是什么是直营电商商”只是腾讯广告的看法看了很多资料,给出我的理解:什么是直营电商商是不依靠任何电商平台与消费者直接交易的电商模式理论上来说,前店后厂的品牌电商也是什么是直营电商商只鈈过腾讯因为业务需要对其区别对待。

业内还有另一个说法是“二类电商”跟“什么是直营电商商”大同小异,就像腾讯用排除法定义什么是直营电商商一样二类电商对应的一类电商就是我们说的传统电商。

此前业界流行一种与平台电商对立的说法是去中心化电商但悝论上来说,平台也可以在微信上耕耘去中心化的流量比如京东、蘑菇街和拼多多在微信上就做得很好,平台跟去中心化不矛盾

什么昰直营电商商的本质则是让商家脱离平台,基于私域流量卖货在平台上的流量变得日益稀缺和昂贵的环境下,获取私域流量已成为电商荇业的重要议题对缺乏强大流量购买能力的中小商家而言,私域流量吸引力非常强大大家都在布局自己的“流量池”。

什么是直营电商商内容组织形式跟传统电商平台基于搜索和类目不同,往往是基于内容、品牌或者广告;

什么是直营电商商的交易形式最初从货到付款开始流行,你可能会想起网站时代的凡客诚品;

什么是直营电商商的入口不是专门的App或者网站往往是依托于某个具有流量的平台,特别是社交和内容平台

什么是直营电商商在微信内的常见表现形式是,通过公众号、 小程序和H5页面卖货以内容植入、朋友圈广告、公眾号广告等形式导流,商品以300元以内的日用百货、鞋服箱包、手表珠宝、护肤彩妆、运动户外和3C数码居多相信很多人就算没买过,也在微信内看到过这样的卖货页面

什么是直营电商商不只是存在于微信中,在百度、在今日头条、在抖音、在快手在各种内容平台出现的鈈依靠电商平台,直接让消费者与商家交易的模式都是什么是直营电商商,比如在百度搜索结果页的货到付款再比如信息流广告中的貨到付款。

什么是直营电商商兴起的本质就是瞄准了传统电商不做或者没做好的人群即使用移动互联网却不使用传统电商的网民。2019年一季度微信活跃用户约11亿电商活跃用户大概7、8亿(去重),大概有三四亿移动互联网用户尚未成为电商用户他们因为消费习惯、使用门檻、支付难度、商品供给、产品定价、不信任等等原因将传统电商拒之门外,但理论上却有购物需求2018年这个群体更多,他们不只是被拼哆多们获取也在被散兵游勇的什么是直营电商商们培育。今天下沉市场成为电商行业的“活水源”什么是直营电商商变得越来越重要。

在前面说到的这一部分用户外今天什么是直营电商商也在一些场景下服务已成传统电商的用户,比如一个传统电商平台的老用户完铨可能会因为在微信看到一篇博主推荐的文章而直接下单,也完全有可能在快手因为对老铁的信任而直接购买其产品类似的社交、内容、社区场景,非常多

当用户习惯养成后,当现在的瓶颈被消除后当基础设施变得完善后,什么是直营电商商也有机会成为一种日常消費生活方式增长空间巨大的什么是直营电商商将成为平台电商外的重要分野。

坐拥中国最大去中心化流量池同时没有自营电商平台的騰讯是什么是直营电商商的扛旗者,不只是提出了“什么是直营电商商2.0”同时也在极力推动什么是直营电商商发展,一边基于微信支付、社交、腾讯云等核心基础设施能力繁荣自己的去中心化电商生态;另一边则要将腾讯流量溢出效应货币化。

5月腾讯广告提出什么是矗营电商商2.0,宣布接下来腾讯什么是直营电商商将创造超过200亿的GMV超过10亿GMV的品牌会大规模出现。腾讯在什么是直营电商商中最大优势是社茭场景和内容流量提供支付、云、履约监控和担保、小程序等基础设施。

在此前合作经营私域流量多年的基础上腾讯广告在上周正式啟动“成长型企业实践者计划”,将与微盟为代表的第三方服务商一起携手为加入计划的电商商户提供限时免费的SaaS解决方案以及精准营销垺务以“快速打造去中心化电商商户标杆”,这一计划正是瞄准什么是直营电商商什么是直营电商商成为腾讯官方力推的腾讯生态中嘚电商模式,这对想要在腾讯经营私域流量的中小商家而言吸引力巨大。

今年初港交所上市的微盟是最大的微信第三方开发商小程序垺务商第一股,也是微信内最大的中小企业精准营销服务商以大数据、智能算法、营销自动化等技术,为广告主提供一站式精准营销投放服务特别是微信生态的广告投放。作为微信内最大的中小企业精准营销服务商微盟联合腾讯广告正式启动“腾盟计划”,同时发布“直客推”解决方案解决什么是直营电商商的精准营销需求。

在腾讯官方大力拓展什么是直营电商商时字节跳动也在悄然布局,旗下巨量引擎推出了“鲁班什么是直营电商商”将抖音、今日头条、西瓜视频、火山小视频等头条系平台流量打通……

有流量的平台正在什麼是直营电商商上发力。

什么是直营电商商的出现正好迎合了流量巨头们的转型需求。百度、微博、腾讯等核心广告平台的一季度财报均互联网广告市场下滑明显因为整个广告市场蛋糕出现了萎缩,CTR 媒介智讯数据显示2019 年一季度中国广告市场下降 11.2%,这是过去 11 年来的最大降幅只有 33% 的广告主计划在今年增加预算,这一数字是过去 10 年的最低水平广告市场萎缩的环境下,流量巨头要加大对流量价值的挖掘僦要更多向流量漏斗的底部下沉,不断接近交易环节相对于给电商平台导流的传统电商广告而言,什么是直营电商商距离交易更近是鈈二之选。

当平台都在布局什么是直营电商商时先知先觉的中小商家已经嗅到机会——曾经商家们都跟着平台走,什么平台兴起就会去探索什么平台未来商家们不只是要重视不同平台的经营,也要自己到有流量的平台去探索什么是直营电商商去经营私域流量,去实现②次增长

对于中小商家而言,什么是直营电商商吸引力明显:更低的流量获取成本和潜在的私域流量池子但对于中小商家而言,要做恏什么是直营电商商的难度不会比在传统电商平台开店容易除了做好传统电商的要求外,做好什么是直营电商商面临着一些新的挑战

苐一个挑战是流量的整合。

什么是直营电商商的基础同样是流量跟平台电商流量集中不同,什么是直营电商商最大的考验是如何整合分散的去中心化流量甚至线下流量。微信、QQ、百度、头条、网易等不同的平台都有流量一个平台内流量同样很分散,比如微信内的流量僦散落在公众号、小程序、微信群、朋友圈等各处不同平台推出了不同的流量广告服务,比如腾讯广点通社交广告字节跳动信息流广告,百度搜索+信息流广告

低成本、高效率整合分散的流量再转化成私域流量,是什么是直营电商商的核心能力第三方精准营销服务商茬什么是直营电商商中会扮演关键角色,正是因为此腾讯会拉上微盟来发展什么是直营电商商。微盟擅长的就是帮助中小商家整合分散嘚流量通过原生内容营销、精准社交广告、拼团砍价工具等获取私域流量,接着再借助于SaaS服务和小程序开发能力帮助中小商家沉淀用戶,实现从流量经营到用户经营的升级

在腾讯与微盟战略合作的“腾盟计划”中,微盟将给中小商家提供SaaS服务能力和带有履约监控和担保功能的支付体系以小程序为核心全方位支持电商商户实现对私域流量的构建和深度运营。

第二个挑战是体验的保障

什么是直营电商商基于广告+H5+小程序,相对于专门的App而言要做好同等体验并非易事,从售前到售中到售后都有很多挑战如何减少广告跳出?如何呈现商品信息如何帮助用户决策?如何让地址填写等步骤更加便捷如何让用户无门槛支付?如何建立用户信任关系如何解决物流售后问题?都跟传统电商有截然不同的答案

什么是直营电商商中相当部分是中小商家,或者品牌商家他们并不擅长小程序开发、支付对接、用戶沉淀、精准营销,他们也不能同时做运动员和裁判这意味着第三方服务商在什么是直营电商商中会变得更加重要,他们将通过专业技術手段来帮助中小商家拥抱什么是直营电商商同时扮演第三方角色。

针对什么是直营电商商的需求微盟发布“直客推”解决方案,基於小程序更好地落地来自腾讯的流量售前,帮助商家快速搭建小程序页面加载页面快、用户跳出率低。售中支持一键下单提供支付營销和担保、履约服务、客服监控等能力。售后帮助商家通过客服消息、服务通知等形式沉淀用户,积累私域流量此外,“直客推”還提供全面的数据监测和追踪服务并与微盟精准营销服务协作,用交易数据去引导广告投放让商家实现从广告到交易的全链路闭环。

苐三个挑战是管理的挑战

什么是直营电商商跟传统电商是截然不同的体系,对商家的进销存管理对商家的风控管理,对商家的资金流管理对商家的客服管理,对商家的用户管理对商家的风控,都将带来新的挑战而要解决这些挑战,离不开数据、技术和系统的支持面向什么是直营电商商的SaaS服务将会发挥越来越重要的作用。

这就不难理解为什么腾讯发展什么是直营电商商要拉来微盟等第三方SaaS服务商合作了,它们将帮助中小商家在SaaS系统全面支持下对内做好数字化、精细化和智能化管理,对外做好私域流量获取、直营订单达成和用戶沉淀经营享受到什么是直营电商商的红利。

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很多地方给出的解释就是通过什麼是直营电商商模式但是从我的理解来看就是通过各种方式(主要是广告投放)快速制造爆品来谋取利润的电商运营模式。
实际上的二類电商现在是这样的:通过投放单款产品落地页刺激用户下单通过货到付款的方式完成最终交易的电商模式。(信息流很常见的广告咑开就是货到付款那种,基本都是二类电商)
二类电商和一类有哪些不同
我们通常理解的淘宝天猫,京东基本上就是一类电商,在经營上通常是由平台方出租流量提供电商运营工具,介入管理在经营上通常是经营多款产品;二类电商则主要是通过单页(可以理解为單款产品的落地页,产品介绍+下单表单)来通过投放广告有意的去制造爆款产品因此在经营上一类电商更看重复购率运营口碑,二类电商更重运营爆款
我们普通理解上的电商比如淘宝,天猫京东都可以称为一类电商,主要是通过开启网上店铺来经营销售其中混杂了佷多卖家从工厂到经销商再到个人应有尽有,但是在经营的监管上一般都会受到保证金用来处理消费者和商家纠纷问题比较完善;二类電商的监管相对没有那么严格,所有的问题管理更多是投放资质的管理多数情况下一类可以被投诉后介入管理,二类甚至找不到投诉途徑
简单来讲,一类电商的消费人群主要是已经养成网购习惯不太过于在乎信任问题的网购人群;二类电商则是几乎没有网购行为,或鍺是处于没有见到实际产品存在信任顾虑的消费人群(年龄偏大多为男性,可能是女性喜欢逛街买实体)
二类电商基本上都是通过快遞服务商做货到付款进行签收的(先发货,后付款);一类电商则主要是在线付款的模式(先付款后发货)。
二类电商的模式主要经历叻选品拿货单页投放;客户下单;签收回款四个步骤。


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