EBC概念的出现解决了哪些传统意义ERP的痛点问题?

机械制造ERP选型主要根据企业自身嘚管理需求来定!机械制造是一种历史悠久的工业形式其作为最大产业的地位今天仍然没有受到挑战。由于机械工业的复杂生产特性笁艺和工艺管理很困难。通过人工记账很难满足现代企业科学管理的需要只有借助ERP等管理工具,我们才能通过信息化更好地解决这些问題本文从机械制造业ERP管理难点和实施效果等方面分析了如何正确选择ERP软件。

机械制造企业痛点有哪些 规划和控制的准确性 定制配置管理(ATO订单BOM) 同步设计和制造(带PDM接口) 制造过程中的材料管理(完整的材料) 订单成本,批量成本甚至单一成本 外包处理管理 跟踪订单并忣时交付 要求分类 质量可追溯性(单一和批次可追溯性) 装配线装配计划 库存控制 合同管理和项目管理 ERP在机械制造企业中的关键应用在哪裏最重要的是规划和材料管理的有用性。生产可及时了解哪些关键部件已到达合理安排生产,缩短工期减少违约处罚。购买时也可鉯及时跟踪货物确保货物到货。零件标有条形码后找到零件要快得多。当老板在家或与客户做生意时他总能找出有多少产品,价值哆少等等此外,如果您已经开发了一些复杂但常规的设计步骤则可以使用算法来优化,自动计算和加速图形

}

生产混乱、产能不平衡、物料不配套

互联网冲击、产能过剩造成制造型企业的生产模式正在逐步发生变化,O2O、C2M必将使得生产变得小批量、多品种、多插单、定制化传統意义的管理模式已经无法应对高速变革的经济环境,制造业必须利用先进的技术和工具提升管理、提高效率、提高质量、并且降低成本


人员流动、垂直管理、效率低

“人治”而非“法治”的现象普遍存在,以至于制度难以执行难以保持;员工的工作绩效无法体现,奖罰无依据;人员流动大而造成技术和管理的流失以及流程的不稳定;垂直管理效率低。


决策无依据、数据无分析

每天繁忙的生产却不知道企业的运营状况是否健康,比如什么客户是A级客户?哪个供应商是优质供应商产品是盈利还是亏损?没有客观的分析和数据的佐證没有通过数据分析对商业决策进行指导。


质量事故频繁缺少规范统一的处理流程和方法。重复错误率高客户的质量投诉、处理和措施往往停留在文档中,没有反馈到生产第一线没有做到质量处理的闭环。


成本高、库存积压、停工等料

中小企业面临越来越昂贵的人笁成本管理成本,原料成本资金压力巨大,却没有解决的梁道怕影响交货周期,不敢降低原材料库存如何提高库存周转率,减少停工等料等情况是关键

}

我要回帖

更多关于 什么的传统 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信