国内国外中国市场手机品牌占有率及市场价格差,谁能解释?

原标题:从20%到2%谁造就了三煋的断崖式下跌?

对于三星手机而言我个人特别记忆犹新,因为自己工作后换的第一个手机就是三星的那时的三星手机正是如意中天嘚时候。

根据当时市场调查机构StrategyAnalytics对中国智能手机市场调查的结果显示仅在2013年第2季度,三星电子便销售了1,530万部智能手机占市场总销 售量 的19.4%,创下在中国每5部智能手机中就有一部是三星的记录自2012年第1季度起,三星电子已经连续6个季度在中国智能手机市场占有率名列前茅且市场份额有望突破20%。

也就是那一年三星电子再次被中国权威媒体《经济观察报》评选为“年最受尊敬的企业”这已经是三星电子苐8次荣获此殊荣,权威媒体对于三星电子的高度赞誉体现了三星电子在中国消费者中的受欢迎程度,而这正是三星得以领军中国市场的堅实根基

但时过境迁,如今的三星却大不如从前了在中国区的销量可谓是呈现了断崖式下跌的境况,根据调研机构Counterpoint发布的2017年第二季度嘚中国市场手机出货量份额数据来看三星的市场份额如今已经仅为3%,到了第三季度研究机构Strategy Analytics发布的统计数据显示,三星今年Q3的中国智能手机份额已经变成了2%

这不得不令人唏嘘,曾经在中国市场的手机霸主如今却落到了如此田地透析三星手机这一路走来,从辉煌的20%到洳今落魄的2%究竟谁造就了三星的断崖式下跌?

4G点醒的中国智能手机打了三星个猝不及防

不得不说三星辉煌的时候正是诺基亚落魄的时候,有调查资料显示:三星在中国智能手机市场所占份额飙升的同时芬兰诺基亚公司在中国的份额却在急剧下降2011年诺基亚在中国智能手機市场所占份额高达29.9%,2012年这一数字却已骤降至3.7%也就是在三星当时的市场份额有很大一部分是瓜分了诺基亚的用户。

同时当时中国本土廠商联想集团在中国智能手机市场上所占份额为13.2%,比上一年增加了4个百分点排在第二位。苹果排在第三位所占市场份额为11%。华为排在苐五第四位所占市场份额为9.9%。

不过值得注意的是虽然国产手机和苹果包揽了国内市场的第二至第六位,但国产手机大部分则是通过中低端产品提高市场占有率而三星智能手机售价从1000元左右的低端手机到售价5000元以上的高端手机应有尽有,而且三星智能手机性价比较高洅加上三星与中国电信运营商建立了密切合作关系,而且与中国三大电信运营商都有合作这位三星手机的销量起到了很好的保驾护航的莋用。

但随着4G的到来国产手机在中国智能手机市场开始发力,尤其是一些互联网手机的出现无论在打法上还是营销上都令三星难以招架,在千元机市场国产机凭借自身的优越性能一度碾压了三星的千元机,而且从营销力度和产品设计上国产的千元机市场影响力直线仩升,这导致三星自我产品线在低价层面越来越没有市场

同时,在与中国本土品牌的竞争中三星在中国的销售多多少少有些水土不服,因为三星的高管大多数来自韩国对中国本土还是有些隔阂的。恰恰在本土渠道这个领域无论是OPPO、VIVO这样拥有完善的实体零售网络的对掱,还是像小米这样大部分依靠网络渠道销售的对手三星都完全没有占到任何便宜。目前中国本土厂商中市场份额最大的是华为,比唎达到了19.7%而OPPO和Vivo分别排名第二第三,占比分别为17.5%和17.1%可以讲,渠道上的优势是三星无法与中国本土手机相抗衡的原因。

“萨德”、“爆炸门”的出现加速了三星手机的衰退

“‘萨德’事件令韩国产品在华的整体销售都受到了影响,处于漩涡中心的乐天损失惨重不说现玳和起亚汽车在华销量也大幅下滑,三星和LG这些品牌不可能不受影响只是这个影响很难量化评估。”上述分析人士说不过,在该分析囚士看来对三星影响最大的,还是三星自身在Note7问题上的公关处理令中国的消费者大失所望。

Note7电池爆燃事件爆发后三星方面在美国、韓国市场和其它重要市场第一时间迅速宣布召回,而对中国市场却置若罔闻拒绝召回。当时的三星甚至辩称中国版Note7所使用电池与美韩市场不同,直到中国消费者手中的Note7也同样也爆燃不断时三星才在巨大的舆论压力下启动在中国区的Note7召回计划。而且在Note7召回之后,三星宣布对原Note7客户进行补贴但令人大跌眼镜的是,中国消费者再次被区别对待补贴标准明显低于美国和韩国等地消费者,三星也没有对此給出令人信服的解释

三星对于中国消费者的区别对待的行为,很大程度上伤害了中国消费者的感情和对三星品牌的信任很多中国消费鍺认为自己受到不公正的待遇,成了三星的‘二等消费者’三星也因此在中国市场陷入了巨大的公众舆论危机,品牌严重受损Note7事件愚蠢的公关处理,比Note7产品本身的安全和质量问题对三星品牌所形成的冲击要大得多

用户忠诚度是对企业品牌的重要考量指标,根据赛诺与微博发布的《2016年智能手机微报告》过去三年,三星手机中国市场用户品牌忠诚度从18%下滑至12%与之相比,苹果为71%OPPO为31%,vivo为29%华为是26%,三星掱机用户品牌忠诚度甚至落后于乐视(15%)

而且,Canalys的数据显示截至2016年6月30日,三星手机在中国的市场份额为8%排名第6位,虽然份额仍在下滑但幅度比较温和,而且8%的市场占有率说明彼时的三星仍然是中国智能手机市场的主要玩家。然而经过了Note7事件和“萨德”风波之后,三星的市场份额急剧缩水至如今的2%已经被彻底边缘化。

苹果在前、国产在后:残食了三星的市场份额

不可否认的事实是三星手机依嘫是安卓机皇,不论配置还是功能都依然强大但是随之而来的就是三星手机的价格也非常高,基本可以比肩iPhone手机

然而杯具的是,三星鼡的是安卓系统而人家苹果是自家的iOS系统,一定程度来说两拨用户就完全不同,喜欢iPhone的肯定看不上三星而喜欢安卓的如此价位选择性太多了,基本上可以在安卓手机界任意选择了而大多数中国用户是非常看重性价比的。

在系统方面三星没有iPhone 系统好,甚至还被称为“出了名的负优化”用过三星的用户,也普遍评价三星手机长得美但是不耐摔,易卡易死机

“出了名的负优化”的意思是不仅无法囷iOS系统比,甚至和安卓系统比三星手机的用户体验也不仅国产手机的安卓系统。

或许三星手机系统过度的关注了欧美人的使用习惯而忽视了中国人的使用习惯,再加之有国产手机作为对照不受中国用户待见也就可以理解了。

除了国内市场国产手机厂商在海外市场对彡星以及苹果也是步步紧逼。

华为日前在海外发布了旗舰机型P8这部继Mate7之后的高端产品在华为内部被视为PK三星GalaxyS6的“杀手”产品,不仅仅发咘会PPT上被华为终端负责人余承东拿来与GalaxyS6做各种对比连发布会的时间也选择抢在GalaxyS6在中国上市之前进行,阻击意图非常明显

“外界可以期待华为2015年在海外的表现,一些重点区域华为会采取猛攻方式向苹果和三星市场发起挑战。”华为一内部人士对本报记者表示从2015年起,華为消费者业务将重兵布局海外十多个国家海外收入占比将会提升至60%,高端机型占比将会提升至整体机型的30%

而收购了摩托罗拉的联想吔在海外市场动作频频,并且也希望直接在手机重点区域正面应战苹果和三星

从在中国最受追捧的安卓机到跌落神坛,如何在中国彻底消除爆炸门的阴影与国产手机正面交锋,于三星而言是个长期复杂的课题

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LG近些年在移动手机业务上的成长鈳谓算是十分缓慢虽说是国际大厂,不单单无法媲美三星苹果甚至面对国产手机也有一定压力,所以最新消息称其将会退出中国市场

根据韩国媒体的最新报道,LG刚刚在MWC上发布的最新旗舰机型G6也有可能将不会在中国推出这也意味着LG或许也要正式退出中国手机市场。

这個消息某个层面上是惊讶的毕竟像LG这样,产品其实并不差G6推出了全面屏产品,可以说是比国产手机在资源上有着先天优势至于不接哋气估计更多是营销手段方面的原因。

市场研究公司StrategyAnalytics的数据称2016年,LG智能机出货量在中国智能机市场的占比不到0.1%反观美国市场,LG的市场份额为15.5%为第三大智能手机厂商,在中南美洲LG市场份额为9.3%,位居第四某程度上放弃中国市场资源投放到更加有效的环节身上才是“正確选择”。

大量的本土品牌让LG和HTC这样的老牌手机厂商在中国的地位岌岌可危相比之下,小米、vivo、OPPO却一路高歌猛进,有着十分可观的市場份额三星和苹果是众多国际大厂中最后能在中国市场生存下来的两个品牌,同时和过去国产山寨手机时代相比现阶段相信它们比过詓更加的拼命,因为永远不知道下一个撤退的是谁

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在世界化妆品史上高露洁公司昰为数不多的历史非常悠久的企业之一。在中国市场高露洁单品牌单枪匹马打天下,一直雄踞口腔护理市场第一的宝座展现了聚焦战畧的价值和意义。

在中国提到高露洁,九成以上的人会直接把他和牙膏联系起来作为中国市场牙膏份额最高的品牌,高露洁所属的高露洁-棕榄Colgate-Palmolive公司旗下实际上有不下10个品牌但千里走单骑,只派出这一支轻骑兵独闯天涯

和宝洁公司最初的业务有点类似,1860年威廉?高露洁在美国纽约以自己的字注册了一个以生产肥皂和蜡烛开始, 之后他开始投入牙膏事业,这就是现在高露洁-棕榄公司的开始1953年,高露洁公司与B ? J ?约翰逊于1864年在密尔沃基开办的肥皂厂也就是后来的棕榄公司强强联合,开始正式使用高露洁棕-榄Colgate-Palmolive这个公司名称时至今日,高露潔棕-榄旗下有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌如高露洁、棕榄、洁齿白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。2017年高露洁-棕榄收购了两个医用專用美容护肤品牌PCA Skin和EltaMD,开始进军美妆领域

1890年起,高露洁就有国际化发展的视野走出美国本土拓展全球业务,一百多年后它正式登陆Φ国市场。

千里走单骑的高露洁仅仅用了不到十年的时间就成为在中国口腔护理方面可以唯一与宝洁抗衡的品牌能有这样的成绩,和高露洁在中国的布局有很大关系

1992年10月23日,高露洁-棕榄与广州洁银、广州经济技术开发区工业发展总公司共同成立广州高露洁有限公司在廣州经济技术开发区创立了它在中国的第一家工厂,正式进入中国1995年11月,总投资为8980万美元的独资企业广州高露洁棕榄有限公司成立。囷同时期进入中国的欧莱雅一样1998年春,高露洁在广州投产全效牙膏1999年,布局7年后高露洁获得中国牙膏市场占有率第一,第一次实现10億元人民币的销售额2000年春,高露洁棕榄与江苏三笑公司合资成立高露洁三笑有限公司。2002年高露洁在华生产的牙膏从单一种类已发展箌从中档到高档9个种类的产品,一年的产量高达7亿支

在进入中国市场之前,高露洁曾花大力气做市场调查调查发现,国内牙膏广告竞爭激烈日趋同质化,诉求对象几乎都是中老年消费者格调老式,广告表现手法也平淡无奇针对这些弱点,高露洁采取了独树一帜的廣告策略

首先,高露洁风格鲜明它都以少年儿童做广告片的主角。风格上明显区别于国内其他以修片的白牙美女为广告主角的牙膏品牌成功赢得国人好感。其次和中国口腔卫生事业一起成长起来的90后群体一定对这样一个广告记忆犹新。用两个贝壳做对比试验用牙膏的那个贝壳在对比实验中没有被敲击成碎片。而这个一直敲了很多年贝壳的广告就是来自高露洁口腔健康专家是高露洁希望在消费者惢中形成的“印象”。

很难数清楚世界上到底有多少个牙膏生产厂家,但百货店和超市中那些琳琅满目的牙膏柜台却告诉我们口腔保健依然是一个竞争激烈且大有可为的行业。近年来以舒客等国产品牌和以佳洁士等外资品牌为代表的夹击下高露洁依然能保持领先地位,显然功夫在诗外。

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