1.老板肯定累，不累谁做员工啊？尤其是中小企业的老板，必须累！但是累要分精神上额和身体上的。如果一个拉板一直纠缠在一些琐事之中。只考虑如何去办事，而不考虑如果利用人力资源的话，我觉得他谈不上是老板，充其量是个玩命的工作狂。而且最终他失去的远远不是金钱能衡量的。我觉得您应该考虑把手上的一些事情分解下去，这个没有风险的，不必担心。往俗了说，无疑订单是最重要，你拿到订单之后，的很多事情都可以分下去。

1、1如果你把不信任员工的事在这里讲，我觉得您得好好考虑自己的问题，当然，相信员工，不是任由员工为所欲为。建议将一件事分成2-3个流程，有不同的人操作，可解决部分问题。一定要记住，无论员工多么刁钻，老板也要解决这个问题。记住一个公司的自身的发展势头好坏不是以老板的赚多少钱为唯一依据的，而是全面的。具体的不说了。你懂得。

1.2 老板干的开不开i，基本上代表着企业所有人开不开心，如果您局决绝压力很大的话，我想你的员工一定也不好受，后果是可以预见的，因此，无论老板做多大，开不开心，累不累，不在于企业的大小，而在于老板的眼光，胸襟和智慧。分些时间多学习或许比你个人多做单子来的更好。

2.如果把所有的责任都分摊到员工身上，那他们迟早有一天会抛弃你，人家自己干多好？

3.小企业，不可能各个岗位的人员都配备齐全，很多人都需要兼职，包括老板。

4.实在太多事情了，可以把一些简单的工作分离，但是像销售这么重要的事情，我觉得还是老板暂时扛住吧，小企业靠就是订单生存啊。你想找个人全盘接手业务，那是非常危险的一件事，要么他跟你讲条件，要么他走和你的客户一起私奔。只有当你的客户非常稳定了，成熟了，才能考虑成立专门的业务部，全权去处理业务销售的事情。

老板第一要抓的就是销售，那是你公司的命脉。实在来不及核价一定要每一个自己核定，定价定天下，既然选择当老板，那就接受这个职业累的特点吧。

销售人员销售会使公司价格越来越下走。一旦完全放手公司就离关门 差不多了。

一般公司大了，老板就不那么累了。因为大部分的事情由各个部门去做了。在这里我提一下我的意见：销售你可以继续做，但你也可以带一两个你信得过的跟班一起跟你做。你教他们如何做好销售，他们学好了，再让他们慢慢做些业务。等他们的有可以带自己的跟班的能力的时候就让他们自己带，这样一个销售团队就出来。

【岗位职责】:聪明人都会要主动抓住机会

1.这个岗位无需外出，主要是在办公室里面工作，负责公司产品的销售工作；（不用找客户，我们有专业的推广团队负责提供客户资源）

2.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，服务好客户；

3.对客户在销售和使用过程中出现的问题能够及时妥善解决；

2、热爱销售工作，可以长时间面对电脑。

3、性格活跃，抗压能力强，具有挑战精神及很好的沟通能力

从你入职每天做的工作都是为你的创业做准备！

1.薪酬：基础保底+业绩提成+各种奖金以及补助+其他福利

2.福利：公费旅游+带薪休假+各种户外集体活动+员工生日会+年会（每年下来有3-5次旅游，平时聚餐就更多了）

3.免费培训业务能力与技巧的提升，培训期间待遇与正式员工一样，新入职的小伙伴有专业人员协助辅导。

4.晋升途径：基础员工——小团队组长——大团队管理——高管或自主创业。（13年刚转行做电商的，目前已经培养48位创业合作伙伴和70多位部门管理）

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