谁能帮忙写一下软件测试培训机构排行的简历

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写简历,首先要明确目的,投的是哪个部门,什么工作,需要你有什么工作能力。其次用比较简洁的形式区分个人信息、工作经历、技术能力。最后就是好好整理自己简历的内容,最重要的就是学习经历与工作经历。

那用人单位最看重的是面试者的哪些方面呢,是个人潜力,工作经验,还是执行力?

对于「学生」,用人单位最看重的是基础能力,学习能力,适应能力,还有对待这份工作的热情。其次是之前的经验或完整作品,如果实习经历的工作经验对接下来的工作是正向作用将是加分项。

对于「社招」,最重要的是经验与是否能应对所在工作未来的一些挑战

没错,学生看潜力,社招看经验。知道这个道理,我们针对如何描述自己的潜力与经验来说一说。

HR 和经理筛选简历的时间很短,简历工作经验的内容上描述简洁至关重要。

假如得到面试的机会,准备充分的面试官准备的面试问题,也会以简历上工作经验为基础来设计面试题目。

社招面试只是对简历上描述的工作经历,通过一定的方法进行还原与检查的过程。所以,简历上尽量描述之前工作的重点、难点和亮点的项目来描述,一定程度上可以增加简历筛选的通过率,还可以缩小面试的问题域,节省时间。

我介绍的是「STAR 法则」来描述简历中的工作经验,它是:

的缩写,是一种讲述自己故事的方式,也可以理解为作文模板。

通过这样的描述方式,基本可以让我们对一件事有清楚的了解了,看个badcase :

项目简介: 针对垂直搜索结果性能优化

职责业绩:负责与技术部门、产品部门沟通,针对不同的评测关注点,书写评测报告,培训评测用户,中期负责监测评测是否正常进行。后期分析数据,寻找 badcase,发现异同点,提出更改的建议,与技术和产品部门沟通。建议是否具有可行性以及后续的建议调整。

在这里你看到了什么信息,给我的感受是除了看到正常工作,没有直接描述他自身能力价值的信息,没有 feel 啊。

为什么要做搜索结果优化

这面里你用了什么样的优化手段

优化结果相比原来有什么提升

很遗憾上面只看到特别笼统的平常工作而已。这样的候选人能过,你对他的期望值有多大?

让我们用 STAR 法则试试看:

项目简介: 针对垂直搜索结果性能优化

由于业务迭代速度加快,垂直搜索业务的性能衰减至 x 秒,性能优化刻不容缓。

团队一共 x 人,由我发起并推动前端性能优化,其中后端研发也一起参与。技术上主要负责前期性能监控的打点与后期评估,前端性能方案调研以及选型。其中,性能监控在 Chrome 等浏览器下使用了 HTML5 navigation timing 得到了更为精确的性能指标数据。调研并实现了 bigpipe 与 bigrender 技术。

优化结果前端性能由 x 秒到 x 秒,性能直观感受提升 x0%,页面核心指标 UV/PV 提升 x0%。除此之外,还设计了性能整改涉及的模块业务的灰度上线方案,提升了上线安全。整体项目的结果明显,得到了经理与同事们的一致好评。

相比原来的写法重点比较突出了:

主动能力(主动提出)、协调能力(协调多人一起解决)、产品意识(关注 UV/PV)

如果简历筛选通过后,在面试当中,面试官可能会针对 HTTP 协议,bigpipe 原理技术问题展开讨论。在软素质块,在协调上之前遇到什么样棘手的问题之类的,看看候选人在当中怎么解决的。在短短的 30 分钟面试时间,给面试官更有针对性的问问题也能最快的知道我们的能力。这也是简历的一种价值体现。

说到这里,肯定有学生在问,那学生没有工作经验怎么写?

哪门专业课成绩最好,例如对哪些算法或数据结构有深入学习,当时是怎么学的,与同学对比你的能力在什么水平。

这个不用说了,就是工作经验的描述。

有一位学生是高考结束,将一些考上重点大学的同学联系在一起组织了暑期的家教培训,还挣了几千块钱。有的人觉得这没有什么,而我觉得能做好这件事就是 ta 相比别人的优势。能让人看到这个人对做成事的决心与激情,这其实是用人单位所需要的。

另一位同学,几乎每天写一篇博客。让我很费解的是 ta 却没有把这样的事写到简历上,每天写博客这样的执行力不是谁都有的。

知道了「STAR」法,如何写好就自己多练习练习,让同班同学或同事一起帮着看。只有多练多琢磨才能把一件事做到足够的好。

简历的含义是对学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍。是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。

其实简历不仅仅是找工作的「敲门砖」,象大公司里都有「职称评定」的工作,也都需要提交自己过去升职之后的工作进行总结。这是「个人简历」的一种扩展,同样可以用 STAR 法则来写好。无论什么方法,万变不离其宗,最核心的还是工作态度与工作能力。

最后,希望大家都通过好的「敲门砖」得到一份如意工作。

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每次面试完都思绪万千,会思考面试中哪些问题答得好,有什么改进,哪些问题说的不好,怎样答会更好。每次都会有不同的问题,不一样的想法,所以我不想错过每一次的面试机会。尽管我现在的目标很明确,有一定的薪水要求、希望有一个稍微稳定的环境和一个比较好的氛围,基本上珠海只有几家大公司才能满足我的需求。

任何事情提前准备一下还是比靠临场发挥靠谱,毕竟这种逻辑性好、语言能力强、思维敏捷的人还是太少了,至少我不是这种。

以下总结了几个经常会被问到的常规问题(有些是是网上看到的觉得很好的答案,有些是我个人的看法)

1,平时测试工作到哪种程度?怎么测试一个项目?

其实拿我现在所测试的自动售卖机项目作为例子。

可以从两个维度来回答这个问题。

1),流程上进行测试。比如用户看到的售卖机前端的商品图片价格等信息的数据来源和去向,从服务器下载下来,服务器最终又是从数据库读取,数据库又是从另外一个后台管理系统添加。那么用户所看到的信息是否是按照后台添加的规则进行展示的呢;用户购买某一个商品,购买成功了,能否正常出货;如果出货失败了能否正常退款;任何的一个流程分支都需要测试。

主要覆盖:兼容性测试,功能测试、安全性测试、性能测试、易用性测试、用户界面测试。

2,你觉得一个测试人员最重要的素质,作为面试官你最看重面试者什么?

作为面试官,面试了那么多的人,自己的经历也是比我们丰富。如果你回答具体的什么耐心、细心、积极、主动、学习能力强什么的,只能说你太稚嫩了,这是大部分人的答案,并不能脱颖而出。

曾经有2个面试官提到思维,我想他们想要的答案是一个人的思维吧。思维是什么,可喻而不可言,我的理解的一个人的整体知识水平提升、阅历增长,思考问题的方式就达到了一个高度。

思维是一个比较抽象的概念,如果具体一点我觉得是一个人的能力,能力的范围很广,包括学习能力、沟通能力、抗压能力,也可以说是情商、智商等等,通过面试的人不是能力最强的人,但是一定是能胜任这份工作的人。

如果再具体一点就可以说学习能力强、积极主动、抗压能力强、沟通能力强等等,最好能举出具体的例子。

3,你为什么选择做测试。

这个问题我是从三个维度思考

(1)我做测试工作4年,4年工作中有很多小小的事情都能给我带来成就感,比如所做的项目回了款、发现了一个严重的BUG,我测的项目在上线之后没有出现一个BUG等等很多小事情都能让我觉得有成就感。

(2)测试是一个即懂一些业务也懂一些技术的职位,产品懂业务不一定懂技术,开发懂技术不一定懂业务。测试所涉及的知识范围还是很广,以后可以专研技术,也可以转产品。

(3)对大部分人而言干一行爱一行,而不是爱一行干一行。任何一个职位,做久了都会有些不如人意的地方,这就需要我们自己去调整心态,发现工作中的乐趣而不是揪着工作中不如意的地方不放。我先生很喜欢玩游戏,我问他为什么不去打游戏或者做游戏开发,他说游戏只是业余时间作为消遣的,如果把他作为工作,那就是当成了任务,味道变了。

4,喜欢用的一款产品,它什么地方吸引你,哪些地方需要改进,怎么赚钱。

哎,这个就不说太多了,答得不好,产品思维缺乏,平时思考得太少了。在创业公司整天听着两位产品经理争论怎么设计产品;运营人员怎么拓展渠道;项目经理被老板搞得头大,最近那个人脸识别很火啊,我们能不能搞起来。

5,给自己的一个定位。

这个问题我答得比较具体,往技术方向发展,提升技术水平。其实这个答案很虚,我适合做技术吗,难道能做一辈子技术吗,答案是否,最终的方向还是走管理,就目前而言我确实与管理岗位有很长的距离,那么怎么走管理,我想有两种途径,一种是在本公司获得一个机会,走向管理,但是这就是千军万马过独木桥,你也许要比别人多十倍的努力还需要等待一个机会;另外一个途径就是跳槽去一家小公司做管理,但是小公司看重的是背景,高学历和大公司的工作背景。我花了十几年的时间获得一个名牌学校的学历,但是我没有行业顶尖公司的工作背景,不管我以后能不能做领导,我很明确我现在就是要去一家行业顶尖的大公司,跟一群牛逼的人一起共事,自己变得更牛逼。

6,你工作中遇到什么困难。

面试官考察的是遇到困难你是怎么解决的。

工作中可以从3个方面考虑;

1),业务不熟或者技术不懂,这种就是要靠自己多看看文档,问问同事领导,上网查查资料。

2)沟通问题,有些个别同事不是很好沟通,修改问题很慢,经过微信、电话、当面等多次沟通之后,发现效果不是很好,这种以后就通过邮件沟通,并抄送我的领导和他的领导。

3)进度压缩导致测试时间紧迫。第一就是要分清测试内容的主次,优先级高内容优先测,重点测,优先级低的内容后面的,少花点时间测试,第二就是自己多加班追赶进度。

7,如果在项目发版前发现一个bug怎么办

(1)首先尽量明确问题原因,新问题还是遗留问题。

(2)然后分析严重程度和影响范围。

(3)根据问题严重性上报领导。

多想,多听,多写,所有的事情回归到这几点,写此文章就是总结一下最近一段时间的经历,同时希望对别的正在面试途中的伙伴们有一些帮助。


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    最近部门工作压紧,我负责招聘一到两名测试工作人员,才体会到测试招聘之难呀!

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