滴滴审核综合背景调查审核没通过,求帮忙,如何给你联系?

视频:教你一招,如何巧用PS快速更换证件照背景!
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视频介绍:
无论在生活还是职场中,你是否总会遇到用人单位或是政府要求你带证件照呢?有时好不容易弄好了一张蓝底的照片,结果下一家又要红色的,真是令人奔溃。现在,你不用担心,全能网校教你如何用PS快速更换证件照!一直显示综合背景调查不通过,问下申请滴滴司机_电脑常识 -【慧心数码解答站】
一直显示综合背景调查不通过,问下申请滴滴司机
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小勐拉皇家国际ICP备号&背景调查:先发offer还是先做背调?
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背景调查:先发offer还是先做背调?
员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径,来核实求职者的个人履历信息真实性的过程,它是保证招聘质量的重要手段之一。
【问题1】背景调查由谁负责?
拟录用员工的工作经历真实性主要通过背景调查来解决,通常情况下背景调查一般由人力资源部负责(或者委托第三方负责调查)。
方法1:人力资源部门自己进行调查
人力资源调查的主要优点是能掌握一手真实信息(第三方有可能造假),调查针对性强并且成本低。自己调查的主要缺点是个人主观色彩较浓,调查可能不够严谨客观。
自行调查需要特别注意的一点是要回避从竞争对手挖人的情形:如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的,前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪,人力资源部门联系上家单位的时候势必会形成尴尬的局面。但是如果应聘者是从已入职同事原来所在公司过来的,通过现有同事进行单独调查就可以深入了解应聘者在原来企业的实际情况。
企业要建立规范的E-HR信息系统可以查询,包括员工工作经历信息,这些关联信息是企业管理的法宝(例如竞争对手分析等)。
人力资源通过职业化的方式对拟录用人员进行背景调查,抽查原来的企业人力资源部部门,详细调查拟录用员工的工作背景。
这种方法的好处是调查的职业化,缺点在于拟录用员工信息是否需要保密(员工离职一般会惊动企业人力资源部可能会给员工离职设置阻力等),上家企业的人力资源部是否能够积极配合(有的企业HR部门不愿意配合),这就需要HR部门综合考虑和平衡。
方法2:专业公司调查法
外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理,这类专业的调查公司有着固定的调查信息渠道,比较专业,态度中立能够做到客观。但是需要值得注意的一点是在我国第三方员工背景调查的服务刚刚兴起,各类企业服务质量良莠不齐,人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎弄不好有可能带来法律风险。
专业公司调查法这种方法适合中高端人才,普通员工成本太高。
方法3:让猎头公司进行背景调查
这种做法比较节约精力和成本,但是某些猎头通常会帮助候选人做一些“技术处理”,因为他们跟候选人的利益是一致的,他们精心包装候选人的目的是为了尽快获得录用,所以企业在和猎头合作时要特别注意这一点风险,要在合作协议上规范虚假调查的责任。
技巧分享:通过猎头公司挖的人才,可安排猎头公司进行独立的背景调查,在签订协议时规定猎头公司对推荐人才的工作经历背景的保证条款等。
【问题2】何时进行背景调查?
(1)入职前调查
大部分背景调查是在用人单位有录用意向但候选人尚未入职之前进行,称为入职前背景调查。
优点:一旦发现有造假的情况用人单位可以灵活处理而法律负担较小;
缺点:时间比较紧,不一定能够充分完成背景调查。候选人还有可能因为等待时间长而转向其它公司导致用人单位失去优秀的人才。
(2)员工入职后
即在员工试用期之内进行,一般来说企业试用期在1个月到6个月之间,这段时间完全能够进行充分的背景调查,也不用担心失去优秀的员工。
优点:尽快吸引优秀的人才;
缺点:企业辞退该员工要冒比较大的法律风险,而且如果该员工存在职业道德上的问题,给企业带来的损失会大很多。
业界比较好的做法是,企业大部分普通的岗位(职位)可采取入职前背景调查以防范于未然;对于企业紧急招聘的关键职位可以入职后再做背景调查,但需要在法律上做好相应的防范预案。
【问题3】背景调查需要调查哪些人?
背景调查需要企业投入人力物力和财力,如果企业资金宽裕则可以对所有入职者进行全方位的调查;如果企业人力财力有限,则可以对一定级别的关键岗位以及有疑点的岗位进行背景调查,确保背景调查更加具有针对性。
【问题4】背景调查内容有哪些?
员工背景调查的内容范围很多,一般情况下主要调查员工工作经历真实性。此外针对企业管理的实际需要,调查范围还可以包括身份识别、犯罪记录调查、教育背景调查、工作经历调查、数据库调查等等。
身份识别指核实候选人身份证的真假;
工作经历调查包括调查工作经历是否真实,即时间、职位、是否正常离职等信息,和以往工作具体表现;
数据库调查指通过各种权威的信息库来查找候选人被公开的一些负面信息;
企业背景调查关键点最终汇总到《背景调查记录单》中,关于《背景调查记录单》参考范例如表6-3所示:
| 被调查人员 | |
| 调查日期 | |
| 调查单位 | |
| 调查内容 | 调查目的 | 调查结果记录 |
| 原单位真实岗位(职务) | 防止岗位职务虚假 | |
| 原单位主要工作内容 | 工作范围是否合理 | |
| 原单位工作表现 | 工作能力、态度等 | |
| 离职真正原因 | 防止“真实的谎言” | |
| 原单位下属的评价 | 对这个人的真实看法 | |
| 性格特点 | 主要性格特征 | |
| 优点和缺点 | 最大优点和缺点 | |
| 为人处世 | 和同事相处关系 | |
| …… | …… | |
管理经验分享:
对于已经离职或即将离职的员工,除非在上家企业表现特别差得罪了上个东家,否则上家单位都不愿意说坏话,防止以后得罪人,甚至有的企业HR不愿意配合做调查。
如何获得有效的背景调查结果是一件不容易的事情,最佳方式是通过多种渠道验证的方式,例如入职本企业的其他员工(和拟录取员工来自同一个企业的),或者通过QQ群等方式通过其他HR人士调查。
【问题5】背景调查如何实施更有效?
| 员工类别 | 建议调查内容 | 备注 |
| 保安人员 | 身份证识别和犯罪记录核实 | 企业可采用推荐熟人方式避免人才聘用风险
| 特殊职位 | 教育背景、工作经历要全面核实 | 财务人员 |
| 基层专业人才 | 教育背景、工作经历 | 例如人事、行政、采购等管理人员等 |
| 高级专业人才 |专业资格证书的核实、海外经历核实、是否陷入各种法律纠纷、是否在媒体中有负面报道、在前任雇主的详细的工作表现和真实的离职原因等 | 全面彻底的调查 |
| 高层管理者 | 更长时间范围内的工作经历核实 | 10年以内的经历都要核实,包括业绩情况等,最好有相关证明人和证据
企业在做背景调查时,要根据岗位特征选择调查内容,举例如下:
背景调查的项目很多,如何实施背景调查,可采用方式如下:
1. 身份核实:
全国公民身分证号码查询中心(网址www.nciic.com.cn)可以辨别候选人身份证的真伪,此外如果有必要可到候选人户籍信息所在派出所调查。
2. 犯罪记录核实:
犯罪记录核实一般有两种渠道:
+ 渠道1:候选人户口所在地派出所。由于犯罪记录在中国不对公众开放,所以大部分派出所不会进行口头的核实。通常的做法是候选人本人或亲属到当地派出所开具《无犯罪记录证明》,并提供开具证明的警官姓名和办公电话,然后再打电话到派出所与该警官核实情况是否属实。
+ 渠道2:员工档案所在地。由于中国档案管理不健全, 所以不一定所有的犯罪信息都会在档案里面有,所以该渠道只能是一个备用渠道。
3. 教育背景核实
全国高等教育学生信息网(网址www.chsi.com.cn能查询2001年后的大专以上的毕业证书,但无法查询学位证书)。如果员工获得的是专科学历,由于专科学历只有毕业证书,无学位证书,因此仅查询该网站即可。
对于本科或者以上学历,有学位证书一定有毕业证书,而有毕业证书不一定有学位证书,这种情况下该网站无法使用,需要通过高校的档案馆来核实学位证书,一般的档案馆要求调查者发函或者传真过去,并收取少量的查档费;对于国外的教育经历,可以委托有能力的第三方公司或者国家教育部的留学服务中心来核实。
4. 工作经历真实性的核实
通过员工上家企业总机转到人力资源部门可联系上相关人事专员,这是最可靠的一条途径。当遇到总机要求实名转接时可要求候选人提供一个人事专员的姓名,通过总机转入进行核实。如果无法提供前任主管也是另外一条判断工作经历是否属实的可靠渠道。
此外通过已经入职并且和拟入职员工具有相同工作单位经历的员工进行侧面背景调查,更是一条捷径(很多企业所在行业人才都在大圈子内流动(例如通信行业、化工行业等),事实上这个行业圈子非常窄,HR招聘人员不要忘了这是一条可靠高效背景调查的捷径)。
5. 工作具体表现的调查
如果需要核实该项,首先应在进行工作经历真实性核实时,从人事部门那里确认候选人直接上级的姓名和联系方式,然后通过总机或者企业邮箱采访上级。
【问题6】背景调查发现虚假信息如何分析?
企业在进行员工背景调查时,一旦遇到虚假简历的情况,人力资源部门应该高度重视,除了索要书面证明外,还要进行各种特殊情况的排除。
常见可能误判点如下:
工作时间:候选人可能将实习的时间并入工作时间而造成工作起止时间有出入;
职位名称:职位名称方面候选人填写的可能是对外职位名称,而上家企业提供的则是对内的职位名称;
薪酬待遇:在薪水方面候选人写的可能是税后工资,而前雇主提供的可能是税前工资。关于薪酬待遇的验证方式还可以通过上家单位工资条等方式进行有效验证。
在排除了这些可能的特殊情况后,我们再从其它渠道进行二次调查和核实。
经典案例:员工学历造假企业可否随意解除合同?
王学海2012年3月进入广州AFC公司工作,在面试时王学海表示自己的学历证书原件因某种原因不在身边(理由编造的非常合理)只向公司提供了大学本科学历证书的复印件公司未表示异议但是也没有进行学历验证,公司急于用人于是正式要求其尽快办理入职。
王学海在入职后工作非常努力表现非常出色,受到了公司领导的表扬和认可。
2013年8月,公司人事部在清理员工档案时,发现王学海的大学本科学历证书复印件有造假嫌疑,公司老总获知此事后表示不能接受员工的欺骗行为,公司遂以王学海“提供虚假应聘材料构成严重违纪”为由与王学海解除了劳动合同并且没有给任何补偿。  
王学海对公司的处理不服,即向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求公司与其恢复劳动关系。
本案的争议焦点在于员工学历造假,企业可否随意解除劳动合同:
王学海这种人在HR招聘实践中不小心会遇到的,即所谓的“学历假冒但能力不伪劣”。
公司认为王学海应聘时向公司提供伪造的大学本科学历证书复印件,以提供虚假应聘材料的方式获得了公司职位已经构成“欺诈”,在这种情况下双方签署的劳动合同应认定为无效合同,由此与王学海解除劳动合同并无不妥。
王学海认为其在公司工作已经两年有余且工作表现也得到公司的认可,公司不可因两年之前其应聘时提供虚假材料,而于现在与其解除劳动合同。且公司在对其进行招聘面试时也并未明确过学历系录用条件之一,故公司以严重违纪为由与其解除劳动关系属违法解除。
仲裁结果表明,公司认为王学海存在严重违纪的情形,但公司规章制度中并未明确“提供虚假应聘材料”系严重违纪行为,且王学海所在岗位录用条件只是要求大专以上学历,而公司对所主张的违纪情形未提供充分证据予以证明且无相应处理规定。
最终裁决公司败诉。
根据《劳动合同法》第26条规定:“以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的,劳动合同无效或者部分无效。”因此,如果员工履行告知义务有瑕疵,企业有权利主张劳动合同无效或者部分无效。
要认定合同无效必须符合两个关键条件:
(1)劳动者使用了欺诈手段;
(2)企业因此违背了真实意思订立了劳动合同。从本案分析公司在签订劳动合同时并未审查劳动者的学历原件,人力资源相关人员未履行尽职审查的义务存在一定的瑕疵;同时王学海应聘岗位公司要求的是大专以上学历,本科学历非录取的必要条件,用人单位作出录用的决定与劳动者伪造学历的行为没有因果关系,因此不能认定劳动者构成欺诈。
企业以“严重违纪”为由与劳动者解除劳动关系的公司《员工手册》《劳动纪律管理制度》等文件中对该违纪情形予以规定并向劳动者告知确认。而在本案中,企业因制度中缺乏对“提供虚假应聘材料”的相关违纪处理规定,故在法律上将承担依据不足之后果。
此外需要特别说明的一点是在司法实践中,劳动者学历造假,审判人员会考量虚假的内容是否足以影响企业录用该劳动者,也就是说虚假的内容是否构成影响双方建立劳动关系的关键因素。如果企业在招用时并未向劳动者明确学历系录用条件之一,虽然劳动者在应聘时使用了欺诈手段,在司法实践中很可能被认定为不符合上述第二项条件。若该企业擅自依据学历造假而单方解除劳动合同的话存在较大的法律风险。
管理经验分享:
很多企业在《新员工面试登记表》中应有承诺要求“如果提供虚假经历,应聘者愿意接受解聘的后果”,这种以《承诺书》的形式,明确用人单位与劳动者双方皆已经履行了告知义务并且承诺告知的内容的真实性,是一种非常好的做法,最起码有震慑作用。
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京ICP备号-1背景调查如何做?背景调查如何做?占呈写书百家号随着劳动和合同法的普及,求职者的法律维权意识越来越强,企业现在不能轻易的说辞退哪个员工就辞退哪个员工,企业的用工成本和风险也在不断的上升,所以我们企业越来越重视对新进员工的审核,加强面试流程把控,希望能找到拥有真才实学的员工。然而,目前求职者递交的简历,基本都是经过美化过的,而且简历的水分越来越大,通过简历的表述就想筛选出优秀人才,风险和困难度越来越大。俗话说,请神容易,送神难,在新员工入职之前,我们就要把那些“李鬼”拒之门外,为企业减少用工风险。那么我们要如何甄别求职者是真的李逵还是假的李鬼呢?今天我们一起来聊聊背景调查的那些事。首先,在网上给大家找了几个案例,我们先看案例。案例一:背景调查引发的官司一位候选人张先生被猎头推荐到A公司面试,刚刚面试完,李先生还没有回到公司,A公司的HR就开始打电话做李先生的背景调查而导致李先生被开除了。李先生一怒之下,以A企业侵犯他人隐私权为由给告了。后某法院正式判决书下来,判A公司输,要求A公司对李先生进行赔偿等。案例二:背景不调查,招到假李逵某企业招聘一名生产副总,经人力资源部简历筛选和初试,推荐了Z先生给总经理复试,总经理觉得和Z先生很聊得来,生产管理技术很熟练,管理能力也很好,很满意,然后总经理就高薪聘请了Z先生到公司做生产副总,希望能提高工厂的生产管理水平。可Z先生入职不到一月,在实际的工作中管理不到位,和部门沟通也有问题,经常和公司的管理层吵架,员工关系搞得非常僵,又过一个月,生产效率没有得到提高,反而下降,原料浪费严重,而且和其他部门、管理层的关系越发不可调和,最后总经理没有办法,只好Z先生谈话予以辞退。最后,Z先生以加班费等各种理由,找公司要了不少经济补偿,同时公司的管理层因为Z先生的高工资要求公司调薪。后来总经理通过其他渠道才了解到,原来Z先生在上家公司只做过工艺部经理,没有担任过生产副总,而且在上家公司的人际关系也不好,总经理感叹,原来我招了个假李逵啊,如果能早点知道这个情况就好了。由此可见,如果企业在员工入职前,能有效合法的做好背景调查,能够有效的降低用工风险。首先,我们先了解一下背景调查的定义。所谓背景调查,就是以雇佣关系为前提,通过合法的调查途径及调查方法,了解候选人(包含待入职人员及在职人员)的个人基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现,形成对被调查人员的综合评价(如寻求第三方专业背景调查公司,则会形成对被调查人员的背景调查报告),是企业在用人环节中必不可少的招聘流程。(百度百科)通过这个定义,我们能提炼这几个关键点:1、使用的范围:求职者;2、调查的目的:了解求职的综合表现,3、调查的前提:合理合法下面,将结合这几个关键点,具体来聊一下背景调查。一、背景调查的目的1、照妖镜。背景调查的目的之一,就是核实求职者简历中的基本信息,如工作经历、教育经历、培训经历等,通过背景调查,把那些鱼目混珠、弄虚作假的李鬼筛选出来。2、试金石。面试时,求职者一定会对自己进行一番包装,有些求职者善于伪装自己,就需要我们去试试这个求职者的水有多深。那么背景调查可以了解到求职者在原单位的工作表现、工作能力、员工关系等情况,从而为岗位匹配度提供有效的判断依据。3、护身符。有效的背景调查,可以防止一些不符合企业要求的求职者入职,减少公司的试错成本,降低招聘成本,同时也可以规避用工风险,减少劳务纠纷。二、背景调查的对象到底哪些人需要做背景调查呢?一个大型生产型企业,一次性招了100人的生产操作工,我们都去做背景调查,好像也不现实,而且调查费时、费力、费钱。一般来说,企业里以下岗位的“三拿”人员必须做背景调查。1、拿钱的。之前听说过某企业会计捐款而逃的案例,结果根据入职档案上的身份信息去查,都是假的,让人胆颤心惊啊。所以,企业里设计资金管理的职位,都要进行背景调查,如会计、出纳这些岗位,而且要重点了解这些员工的诚信情况和家庭信息情况,别真的员工跑路了,你连他家的真实地址都找不到就要哭了。2、拿命的。什么是企业的命脉?当然是核心生产力了。对于涉及到公司核心机密的岗位,如研发、技术这些核心技术人才,一定要谨慎聘用。如果企业的核心技术被泄露、或被竞争对手掌握,这将是对企业致命的打击。3、拿权的。对于公司的中高层管理者,比如销售总监、运营总监、生产总监等核心管理岗位,因为他们手里拥有比较大的管理权力,同时也就具备了比较大破坏力。这些人如果聘用不善,要么直接让你企业倒闭,要么也是元气大伤。三、背景调查的内容根据岗位的不同,我们背景调查的内容可以灵活设计,但一些通用常规的维度是一样的:1、教育和培训背景。特别是学历证书,一定要验明真假,我们可以通过《中国高等教育学生信息网(学信网)》进行查询,查询范围:国家承认的各类高等教育学历证书(含学历证明书)。包括研究生、普通本专科、成人本专科(注册进度)、网络教育(注册进度)、开放教育、高等教育自学考试(注册进度)以及高等教育学历文凭考试(注册进度)等。其中,研究生、普通本专科的学历证书已实现在线即时电子注册。值得注意的是,2001年及以前的所有学历暂查询不到,如果特别需要,可以到该学校实地查询学籍档案。2、职业资格证书和认证信息。如人力资源师证、建造师证、经济师证等,一定要查明证的真伪,到相应的发证机构都能查询到相关信息。3、履历信息。要详细核对应聘者的每段求职经历是否连贯、任职职务是否正确。有些求职会特意隐瞒一些短暂的工作经历,而延长一段求职经历,使自己的简历看起来很稳定;或者之前就是一个人事主管,他自己写成人事经理,这需要我们用火眼金睛去认真识别。4、职业修养。职业修养包括平时的工作习惯、个人性格、同事间相处是否愉快、有没有和企业有劳动纠纷等等。谁不想给企业招个刺头进来吧,如果动不动就说要仲裁公司,这样不是自己给自己找罪受啊。四、背景调查的原则背景调查,不是老板说调查就调查的,是要遵循规则和合法流程的,不然就像案例一一样,有可能吃上官司,那么背景调查的原则是什么呢,我归纳总结了“三不调查一保密原则”。1、被调查人不授权不调查。应聘者对于背景调查有知情权,因为背景调查有可能涉及到应聘者的隐私,必须征得应聘者的同意,而且必须要书面授权,记住,是书面授权,不然你很有可能吃官司。2、被调查人尚未离职的公司不调查。应聘者尚未离职,本着尊重应聘者的原则,不能因为调查而影响其目前就职岗位。3、非工作相关内容不调查。背景调查不是查应聘者的祖宗十八代,不是查应聘者的个人生活习惯。我们一般只针对岗位要求的条款进行调查。有些背景调查通过一些非法渠道,了解到应聘者外面有小三、有私生子,公司又不进行信息保密,结果弄得满城风雨,应聘者只有一纸诉状把公司告上公堂。4、对被调查人信息保密原则。对于被调查人的信息,一定实行保密原则,仅限于调查人、人力资源总监、总经理知晓,严禁传播。这里我要重点强调一下,未经应聘者书面授权的背景调查,可能会触犯的法律条款:1、从民法上看,这种行为属于“侵权行为”,具体侵犯的是应聘者的隐私权,如果对应聘者造成影响后,可以通过法律手段要求侵权方进行精神损害赔偿。2、从刑法上看,依据《刑法》253条,这种行为可能涉嫌“非法获取公民个人信息罪”,应聘者可以向公安机关控告,要求追究行为人的刑事责任。值得注意的是,日开始执行的关于《最高人民法院最高人民检察院关于办理侵犯公民个人信息刑事案例适用法律若干问题的解释》(链接网址),作为企业HR要改变以前工作方法了,说不定哪天就会吃上官司,甚至牢狱之灾,这可不是危言耸听,HR还是有风险的岗位。五、背景调查的时机选择不同的企业,可以根据企业实际情况在不同阶段进行背景调查。一般分为入职前和试用期进行。1、入职前:有点企业在员工完成应聘登记表后、正式面试前进行,这样可以避免不合适的应聘者进入后续的面试,节约时间提供面试效率;有的是在面试结束后与正式同时上岗前进行调查,之前面试淘汰的人已经不需要调查。2、试用期:试用期一般都是1-6个月,时间充裕,利于调查信息的收集和核对,同时调查的信息也可以作为是否辞退或录用的有效证据。两种时间段调查都有优缺点,入职前调查的好处就是一般发现应聘者弄虚作假,企业可以灵活处理,录用与否的主动权在企业手里,几乎没有任何风险。缺点就是时间紧、调查的信息可能不全面充分。同时候选人在等待过程中,有可能去其他公司了,从而流失人才。试用期调查的优点就是能尽快吸引优秀人才入职,缺点就是试用期辞退员工必须证据充分,不然有可能要承担法律风险,同时试错成本也是对企业的一种损失,如果给企业造成经济损失也得不偿失。六、背景调查的常用方法在取得应聘者书面授权的情况,围绕我们的调查内容,就是可以实施背景调查了,这里介绍一下我们常用的几种背景调查方法。1、电话调查。电话调查是我们最常用的调查方法。我们根据应聘者在应聘登记表中留下的关于之前工作单位、公司证明人及联系电话信息(个人电话+座机电话)进行电话核实履历信息和职业修养问题。值得注意,背景调查内容一定要设计的简明、实用、有效,一般时间控制在5分钟作用,不能让对方公司人力资源负责人感到压力和反感。调查人在整个过程中,一定要保持礼貌和亲和力,引导对方配合和给出公正的评价。2、委托专业调查机构调查。现在市场上已经有很多专业的背景调查公司,他们有强大数据库,同时和相关部门有战略合作并资源共享,他们能调查到我们企业HR不能调查到问题。同时,如果应聘者是竞争对手公司的,在电话调查中,相信对方为了阻止优秀人才进入竞争对手公司,可能有意做一些非客观的评价,此时的调查信息已经不真实了。而背景调查公司处于第三方,能够给出较为客观公正的信息。缺点就是费用较高,会增加企业的招聘成本,不利于全面推广,所以只有部分核心高管岗位,才会采用这种方法。3、利用HR人脉资源进行背景调查。每一个HR都有自己圈子。比如一个HR认识100个企业的HR,100个HR每人又认识100个,那你的HR人脉就可以扩大到10000人,所以一个成功的HR,要善于经营自己的人脉圈子,我们能结交成千上万全国各地的HR精英,通过HR圈子,我们能共享到很多可信度更高的信息。当然,一些大型企业,背景调查也可采取问卷调查的方式,给应聘者的上家HR部门发问卷调查函,甚至有采用登门拜访HRD的方式直接调查。每个企业都可以结合岗位需要、企业实际来综合选用调查工具。背景调查,是一把双刃剑,运用不好,会伤人伤己。所以在背景调查中,一定要合理合法,一定要保护被调查者的隐私,充分尊重被调查者,调查时要听取多方意见,确保调查结果的合理、合法、客观和有效。遇到不一致的信息时,不要轻易下结论,谨慎使用调查结果,背景调查不是万能的,不能不信,也不能盲信,要结合多种甄别手段、多维度验证,发现李逵,筛除李鬼,为企业选拔真正的人才!本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。占呈写书百家号最近更新:简介:有关写书的新闻,这里都有作者最新文章相关文章}

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