面对OPPO和VIVO的崛起，小米和华为有不同对策_财经新闻_海峡网
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2006年段永平豪掷62.1万美元与巴菲特共进午餐时，大多数媒体是当成财经趣闻来报导的，彼时的段永平因为VCD和DVD的没落，已经淡出曾经红火的步步高，成了隐居于旧金山弯区帕洛阿尔托的一名神秘富豪，公开的身分则是苹果股东，谁也没想到今天的他会作为OPPO和VIVO的幕后掌门而变身科技新贵。
2016年的业绩飘红让蜇伏多年的段永平终于有资格撂下几句狠话：&苹果不可能在中国市场击败我们，因为即便是苹果也是有缺陷的，它做了很多伟大事情，比如说它的操作系统，但苹果有时候太固执了，因此我们可以在其他一些领域超过他们。&
OV不明觉厉式的崛起至少有三点令人印象深刻：
首先是反互联网化的魄力。
在穷乡僻壤开出20万家专卖店销售智能手机，这个模式本身就是奇迹，与电商下乡到处刷墙不同，OV这是在薄弱品牌支撑下的冒险一搏，以那时的销量来说，仅仅考虑到被摊薄的单店销售额，压力就可想而知。
苹果专卖店有高利润支撑，在所有零售业态中，单个员工的创收能力仅次于Tiffany，曼哈顿上西区的苹果店员工录取率甚至还低于哈佛大学。在这种状况下，OPPO线下门店能创造每部手机渠道提成200-500元的神话，已经足够震撼，OV对极度分散的终端市场的高渗透是深度分销的终极形态，仰赖的是超强的执行力。
其次是创造爆款的能力。
OV始终奉行&产品找人&策略，OPPO在锤子之前就坚持拟物化的ColorOS，从Find7到R7再到R9，狠打闪充和美颜两个痛点，从仿效三星的机海战术转而向高端产品收缩，主力产品在元市场占稳脚跟，爆款手机的集中度还高于华为。
最后是设备覆盖率的大幅飙升。
2016年Q1和talkingdata终端指数上，OPPO和VIVO还分别以4.79%和4.65%列在第五和第六位，到今年1月就分别攀升到8.46%和7.42%，合计覆盖率超过华为的11.71%，排名也上升到第四和第五位。
具体到机型，去年Q1前10名中还根本没有OPPO和VIVO的产品，但今年1月在前10名中已占据4款机型，分别是第1名的OPPO R9，第4名的OPPO A33，第6名的VIVO X7，第10名的OPPO Y51，压倒小米的3款和华为的2款。
但对OV的强势，最大对手小米和华为却有不同的认知。
在雷军看来，OV的成功只在于两点：
一是抓住了四五线城市的换机潮；
二是把信息不对称发挥到了极致，换句话说，OV&蒙蔽&和&欺骗&了小城市里善良的、知识面不够丰富的杀马特和洗剪吹。
雷军未能出口的潜台词则是，OV这种依靠传统营销拉动的高毛利销售模式能够击败小米的性价比模式简直是互联网时代的悲哀。
至于小米的拆招，可能会从两个方面入手：
首先是业态。
按GFK的预测，2017年线下智能手机市场8.3%增幅将高于线上的3.6%，雷军也承认在电商只占社会商品零售总额20%的大背景下，小米未能有效触达那80%客户是一个瓶颈，但他并不认同OV模式而是要把自己的新零售玩到底。
三年之内小米之家要开到1000家的规模，这与OV相比仍是九牛一毛，但雷军真正要拼的是坪效。按他的算法，标准的小米之家有效营业面积250平方米，要做到20个左右的品类，才能把忠实粉丝的到店频率提升到每月1次，以便把坪效做到每平米26万元。
这是什么概念？简单的说就是250平米的小米之家要做到杭州西湖银泰3000平米苹果亚洲旗舰店的营收水平，那家店人均每年销售400万元的产品与服务，坪效正好是26万左右，这也相当于一家5000平米的苏宁或国美大专场。
可见雷军的新零售除了拿中间商开刀的小米直供模式之外，最核心的还是通过强化单体店的粉丝附集效应来促成效益和效率的最大化，正好VIVO上月也&英雄所见略同&的在上海徐家汇开出了奢华的体验中心。
小米下乡，OV进城，双方在路上碰面时有否会心一笑，相顾欣然呢。
其次是定位。
雷军给出的2017年关键词是技术、管理和交付。
他意识到小米手机拓展到11款产品后管理的复杂性成倍增加，更遑论手机之外品类的无休止扩张了。所以在新零售的业态之外，他着手重新巩固小米为发烧而生的定位。
在外界看来，2016年OV的风光和小米的落寞，是前者成功影响了追求时尚和品质的年轻用户，而小米更习惯于与有一定知识储备的用户交流。
雷军指望以全面屏、全陶瓷和松果芯片之类自主创新巩固既有用户之后，再通过小米之家进行新一轮的灌输和强化。
至于对交付的强调，说明小米从今年开始再不会玩什么摩尔定律的饥饿营销了，而是要火力全开的销售，雷军让周光平从供应链转岗首席科学家，就是要赤膊上阵。
雷军的目标&干掉山寨店！&嘴炮的到底是谁，不言而喻！
不同于小米的咄咄逼人，华为的态度就耐人寻味了。
在华为语境中一向只有苹果、三星，近来才肯为OV侧目，但也内外有别！
华为内部论坛上号召向OV学习，据说讨论得很热烈，任正非最终定调：&终端太伟大了。向一切优秀的人学习，真正敢批评自己，已经是伟大的人了。不管你真谦虚，假谦虚，我真心的说你们伟大，你们是我们的希望，希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。&这种告诫加鼓励的潜台词是战略上藐视，战术上重视。
但在公众层面，华为丝毫没有展示出这种胸襟和自醒。
不少媒体以及GfK、Counterpoint这样的调研公司，一直在给广大受众科普sell-in（从厂商到渠道商）和sell-out（从厂商到消费者）的数据差异。
言下之意，华为手机真正激活的数量要远高于友商的出货量游戏，其他开列出来的罪名包括经销商私下窜货，刻意隐瞒销量，不上报串码虚增库存，压货骗价保等等。在内部学习OV的氛围中，余承东对媒体的表态却是：
&我们根本不担心OPPO和vivo，几年前小米也不可一世，今天到哪里去了？现在的OV不代表将来，坚持到最后才是胜利，我看的是长远。有些公司膨胀很快，死的也很快。&
但华为在战术上又是极度重视OV的。
去年华为手机定价成功突破5000元大关，按余承东的说法下一步要打开8000元关口与苹果直接竞争，在这个过程中，华为必须避免OV偷走利润最丰腴的国内中端市场。
在渠道方面，华为终端中国区总裁朱平透露，华为的地级市体验店已有500家，县级店920家，覆盖800个地区，华为的服务专营店在地级市也达到近600家，合作伙伴的服务受理点3000家，合作的专区、专柜数量已经达到12500个。
可见2015年定下的千县计划已经初现端倪。
在组织保障层面，华为通过各种手段下放专家和技术人员到听得见炮响的第一线，此前的誓师大会上就把15-20年研发经验的2000人分派到了海外，其真实用意一如任正非所说是要&反对无价值的盲目创新&。
华为的研发费用一直居高不下，在国际上也名列前茅，总是第一时间量产最新的前沿技术，但在与OV的竞争中究竟起了多大作用谁也无法准确评估。
余承东此前颇为自豪的表示&我们一家在终端上的研发投入大于中国所有同行的研发总和&，按华为终端每年占比11%的研发投入计算，2015年就有22亿美元之巨，华为要压缩的就是这其中没有实质意义的那部分。
在产品策略上，华为让海外发布的nova回归国内，收编已经了无生趣的G系列，再注入关晓彤、张艺兴这样的代言人，冠名浙江卫视的综艺节目《声音的战争》，就是要锁定年轻时尚定位，强化对T3以下城市的人群覆盖。
从nova系列的定价、营销手段和铺货方式来看，挖角OV的企图非常明显，数据显示，去年上半年，元价位的智能手机销量上涨了111%，远高于22%的整体增幅，Nova大幅强化了讨好女性用户的细节设置，除了十级美肤，还加入了美妆相机，早早就定下了1000万台的销售目标，华为显然希望在这个最重要市场对OV釜底抽薪。
2017年的手机大战，各方的供应链备足了弹药，营销火力全开，公关大珈打好了各种腹稿，只是这次，选择权在小城市的杀马特和洗剪吹们手里。
责任编辑：金林舒
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不惧华为，小米，OPPO，vivo为什么这么火
我有更好的答案
华为配置不错，小米黑科技多，oppo,vivo拍照技术好(广告打的好)希望对你有所帮助
采纳率：88%
ov抓住了消费者的心理，明白消费者的需要，然后连忽悠带噱头，大部分人根本不懂手机
个人喜欢OPPO，OPPO追求至美，苛求美，简单专注，OPPO比较有自己的特色，有独家的VOOC闪充，旋转摄像头等等
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2015 年第三季度，小米第一次出现了出货量下滑，中国智能手机第一的宝座也易主华为；2016 年第一季度，小米的销量甚至被 OPPO、vivo 反超，跌出前五。
这样的剧变，不亚于当年小米摧枯拉朽，一步步站上中国智能手机的巅峰。“小米的营销出问题了”、“小米线下渠道是短板”、“互联网模式不行了”……一时众说纷纭，但这些分析，大多建立在没有数据支撑的直觉判断上。
日前，今日头条发布了一份 2016 年中国手机市场报告，以今日头条 6 亿激活用户（截至 2016 年 10 月）为研究样本，非常直观地反映了不同地域、不同年龄的用户的手机使用习惯，以及他们截然不同的对手机的偏好。
从这份报告里，我们能看到小米在哪里出了问题，OPPO、vivo 怎么就吸引了这么多新用户，也能看到中国智能手机市场在一年里的急剧变化。
首先，小米依然是最受关注的除 iPhone 以外的手机品牌。
今日头条分析了手机频道内，关于手机品牌资讯的文章数、阅读数、用户收藏数、评论数和社交平台的数量，得出了一个品牌关注度排名。
可以看到，除了 iPhone，媒体还是最喜欢报道小米，大家也看了最多的关于小米的资讯，给出了最多的评论。
但是，在市场份额上，小米却没能匹配它的关注度。
2016 年新增设备里，小米的整体份额下滑了 1.93%，在三四五线城市，更是大幅下滑 3.33%。
虽然小米依然占据了总体份额第三的位置，在份额 TOP 10 的机型中独占 5 个机型，但是，这 5 个机型没有一个是 2016 年的新机，它只能吃 2015 年，甚至是 2014 年的老本。
换机行为更体现了小米的无奈。
换手机最能体现手机品牌的忠诚度和对新用户的吸引力。苹果无疑是其中的翘楚，iPhone 用户在换手机时，超过 50% 的人仍会选择 iPhone；同时，从其他品牌手机换到 iPhone 的用户比例，永远比从 iPhone 换到该品牌的比例高。这话有点绕，简单来说，苹果就像一个黑洞，有人逃离，但更多的人被吸引而来。
小米是苹果的反面。从小米流出到其他品牌的用户比例，永远比从该品牌流入小米的比例高。小米成了其他手机品牌的“补给站”。
这个流失甚至包括原本的小米用户，小米的流入机型中小米占 42%，但是，小米用户换手机时，只有 29% 的人会继续选择小米手机。这个比例，低于华为，也低于 vivo。
在衡量争夺其他品牌市场的品牌竞争力排行榜上，小米被排到了倒数第二，仅高于三星。
当老用户不再坚守，新用户又很快离去时，一个品牌就比较危险了。而小米恰恰正面临着这样的情况。
小米在三四五线城市的年轻用户，正被 vivo、OPPO 蚕食。
报告还分析了几款明星机型的流入来源，OPPO 的旗舰手机 OPPO R9，最大的流入来源居然是小米。购买 OPPO R9 的用户中，18% 原来是小米用户。
vivo X7 的情况也类似，换机来源的前两位，分别是 iPhone 和小米。
所以，报告总结，2016 年的换机市场中，小米用户流失到 vivo、OPPO，成了一个典型现象。
而这些从小米流失到 vivo、OPPO 的用户中，46% 是 18-23 岁的年轻人，有 59% 来自三四五线城市。也就是说，小米在三四五线城市的年轻用户，正被 vivo、OPPO 步步蚕食。
为什么这些用户不选择小米手机了？
这份报告还包含一个市场调查，面向 20 万用户推送，回收有效问卷 2 万余份。
调查显示，在购买手机时，用户考虑最多的依然是手机价格，其次是手机品牌和功能；而在使用手机时，用户最看重的，是拍照是否清晰。
在拍照上，不管是实际体验还是营销影响力，OPPO、vivo 都优于小米。小米换到 vivo、OPPO 的用户的兴趣标签也验证了调查结果，这些用户最感兴趣的标签，就是“摄像头”。
具体到三四五线城市的用户，这份报告统计了他们的阅读兴趣发现，在介绍手机参数的相关资讯中，一二线城市用户阅读量高于三四五线城市用户，但在介绍手机体验的相关资讯中，后者则远高于前者。
一个结论就是，对三四五线用户而言，满足“功能性需求”的性价比模式正逐渐失灵，被拍照、外观漂亮等“感性消费”取代。
如果你想下载完整的报告，可以点击或复制这个链接：http://mlab.toutiao.com/report/download/a4bc4b5022390ebe0ffa7acd.pdf
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今日搜狐热点OPPO、vivo、小米、华为，谁才是真正的营销老司机？
Peabody，数据分析师
被人嘲笑为厂妹机的 OPPO、vivo， 2016 年 Q3 挑翻华为、小米，踏上市占率第一二名的宝座。2016Q3，OV 两家出机量年增长携手翻倍，华为 5.1% 的 YOY 聊胜于无，小米则暴跌 42.3%（src: IDC）。
三季度 OPPO、vivo 出机量力压华为、小米登顶。然而考虑到手机存量，谁是第一尚未定论。
对 2016 年 9 月 93,025,501 条微博，18,661,516 微博用户进行分析，微博用户数在国产四子中分布如下：
就微博数据来看，如果引入存机量，国产四子中华为占比最高，四大品牌之间差距不大。
国产四子缠斗正凶，OPPO、vivo Q3 的好销量自然让其它两位坐不住。
找小鲜肉赞助、综艺冠名、电视剧软植入——不就是砸钱吗？小米找来了梁朝伟、刘诗诗、吴秀波、刘昊然，华为斥资 1.5 亿冠名真人秀、集邮吴亦凡、张艺兴、关晓彤——小米华为两位土豪纷纷用行动证明，只要是钱能解决的问题，就不是问题。
OPPO、vivo 的核心竞争力，是否只是砸钱代言赞助而已？华为小米照猫画虎，到底能否伤及 OV 两家根本？国产四子斗法的背后，谁笑到最后，笑得最好？
按照四大品牌的出招类型，我们将今天的讨论分为以下四个单元：
- 向下求索
- 上下求索
OPPO、vivo 两家的推广，让人印象深刻的是他们和“小鲜肉”们的合作。
OV 的这招棋，逻辑直接：将年轻偶像的粉丝作为产品的种子用户，和传统营销方式外免费传播安利产品的水军；粉丝的自主传播，常常能深入到传统营销无能为力的亲密型社交媒体和线下社交关系，从而放大产品影响。
这种合作发挥最大效用的关键，在于品牌目标客户是否和粉丝群有着较大重合。
这里以接到手机品牌橄榄枝的小鲜肉，李易峰（OPPO）、吴亦凡（华为荣耀）的粉丝群作为采样源，选取约 16 万条微博评论（6~9 月）。
在特定明星无特重大相关新闻的情况下，明星微博下留言评论的粉丝通常较为活跃，忠诚度较高。因此，将这批人作为粉丝样本人群是合理的。
微博用户分布如下：
OPPO 超出竞争对手一个身位，好学生华为在这里却垫底。
再看看粉丝群的画像：
可以看到，李易峰、吴亦凡的粉丝群，女性比例远高于男性。北上广深四个超一线城市用户占到 10%左右的比例，更多用户下沉在其它城市。
——这些喜欢高颜值年轻偶像的消费者，正是 OV 的核心用户群。OV 的营销推广，和消费人群的审美趣味、社交环境发生共振，成功也是理所应当。或许是意识到自己在这些人群中的劣势，华为开始了自己集邮“小鲜肉”、向下求索的道路。
向下求索：
华为在成功占领中高端市场后向下求索，旗下荣耀品牌旨在与 OV 一较高下，收割那些钟情中低端机，但整体消费能力不容小觑的人群。吴亦凡的粉丝群，确是华为想要进攻的那批人。
效果是否如华为所愿？
7 月华为公布了和吴亦凡的合作。这里选取 6~9 月吴亦凡微博粉丝评论来观察这一动作的发酵。
先看评论：
再看用户：
通过华为客户端发布的评论比例有较大上升；使用华为客户端的用户同样上涨，但仍然不能撼动 OPPO 的统治地位。
吴亦凡代言的荣耀 8 机型使用者，人均发布评论数为 2.155，远高于粉丝群 1.367 的评论均量。单人评论量越高，说明粉丝更经常去偶像微博下报道，通常意味着忠诚度越高。从华为和吴亦凡的合作可以看出，粉丝路线的推广，往往驱动的是铁杆粉丝的消费。
值得玩味的是，吴亦凡的粉丝群中，华为比例的增长，伴随着小米比例的下降，OPPO、vivo 两家却依旧坚挺——可见，OV 两家在年轻偶像粉群中地位之坚挺，并非简单集邮“小鲜肉”能够扭转。
上下求索：
相比华为努力提高自己在中低端市场的存在感，小米在代言人的选择上，体现了上下求索的双线作战策略：影帝梁朝伟代言小米 Note2, 刘诗诗、刘浩然、吴秀波为红米 pro 发声。
先看梁朝伟代言。小米公布梁朝伟代言的微博下，活跃的还是以小米用户为主，比例高达 89.96%。
梁朝伟相关的搜索指数中，红色箭头指出的两个波峰，分别为小米宣布梁朝伟代言和小米发布会，其高度远低于图中 B 点处（传梁朝伟将加盟真人秀），与 A 处（梁朝伟替身晒合影，相似度 90%）类似。换言之，热度不够。
如果小米邀请梁朝伟，只是为了让其追随者扬眉吐气，来一句“厉害了我的米”，并完成在小米生态内部向中高阶产品的进化，效果不错。如果是为了进攻华为的核心用户群，俘获中年消费者的芳心，却仍停留在“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的阶段：单是 Note2 一直缺货的状态，就无法让中年消费者放心的付下货款。
再看刘诗诗、刘昊然、吴秀波对红米的代言。看到这三个人名，我心里总有个疑问：小米如此举动，究竟想弥补哪块短板？
刘诗诗、刘昊然、吴秀波的选择，自然有高招的地方：他们在男性消费者中的好感度普遍高于李易峰、吴亦凡等人。
然而稳妥选择，效果常常是不功不过。
以刘诗诗微博下评论为例。小米的市占率在代言公布后，只维持了原有水平——给人的感觉就是，这钱，小米花得有点鸡肋。
或许是雷军“为自己代言”效果太过惊艳，再看小米请来代言人，总有画蛇添足之感。新的目标客户是谁，似乎是小米悬而未决的议题，才让人觉得小米在代言人的定位上如此模糊。
说了那么多，最后还是回到标题上来：谁是营销老司机？
单就吸引中低线城市的年轻女性消费者来说，OV 无愧老司机之称。之前也提到，华为签下“小鲜肉”，抢夺的也只是小米的市场份额，对 OV 两家的撼动微乎其微。
为什么会这样？
不提 OV 在各种电视节目通过赞助、合作的形式频频出现，也不说其对网络节目、颁奖盛典、微博热搜、校园活动的赞助，只看以下截图，大概就能见微知著。
点进左图红框中客户端跳转进入右图画面：
华为小米都非常直接，链接官方商场，点我你就买买我。
而 OPPO、vivo 两家链接的是品牌的官方微博。促使点击者关注自己的官方微博，有利于其进行内容营销，建立情感联系。OPPO 的内容营销账号“网绿小欧”，是品牌中难得的金 v（月阅读量超千万）。
情感营销、内容营销为什么重要？
——问世间情为何物？直教人剁手不停。
最后就以利基市场的讨论做结吧。
手机市场往往一阵风，虽然当红炸子鸡是 OV，当年小米被捧上天的情景仍历历在目。
我对小米是怀有极大敬意的：小米在自己的利基市场做到了极致。只是这块细分市场，不够大，持续性不强: 所谓的“宅男屌丝”，随着经济实力变强，终将从小米毕业，向更高端的产品流动。而这块细分市场中的消费者，对数码相关比较有研究、挑剔、总是“不高兴”。
而 OV 有的，是一群从青少年时代跨入大学或社会、对手机要求不高、在数码领域有些“没头脑”的“韭菜们”。野火烧不尽，春风吹又生，几乎每年都可以割上一茬。
而华为，准备更进一步的时候，从“没头脑”和“不高兴”中选择了前者，其深意不言自明。
OV 向上求索，华为向下求索，小米上下求索——无论最终结果如何，国产四子的求索精神，都是中国制造走向世界的缩影。能作为它们的见证者，就足够让人热血。
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华为再和小米较劲，OPPO和vivo就要弯道超车了
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移动互联网都进入下半场了，手机玩家们却还不能好好相处。你看，华为和小米又开战了。据虎嗅网——7月26日下午，在MIUI9的发布会上，雷军为了显示MIUI 9的优异表现，直接晒出来与其他竞品的对比，又是吊打三星又是吊打华为；转过天的华为消费者业务召开发布会上，余承东公布了一系列傲人数据，并且开始“隔空喊话小米”：华为半年就能完成1000亿的收入。说这句话，正是在针对小米——在前段时间的小米誓师大会，雷军刚刚说过力争明年收入千亿。余承东还带来了一系列的数据：2017年上半年华为智能手机发货量7301万台，同比增长20.6%；销售收入超过了1054亿元，同比增长36.2%。在高端市场上，华为手机P系列和Mate系列上半年实现了发货量同比增长100%，500美元以上全球高端市场份额提升了8.2%。迄今为止华为Mate 9系列发货量超过850万台，华为P10系列发货量超过600万台。你可能会觉得华为对标小米，是不是有点欺负小米了。“你华为什么级别的公司，小米是什么级别的公司？”当然，我们的关注点不是这个，重点是华为根本不应该把目光放在小米这家公司上。Counterpoint几天前刚刚发布了2017年Q2季度的中国手机出货量排名，华为、OPPO、vivo、小米排在中国市场的前四位，他们四家的市场份额同比均有增长，分别达到了为20.2%、18.8%、17%、13%。前五家厂商占据了接近80%的市场份额，六名之外的玩家被划入了others列。报告还提到了一些细节：华为以20.2%的市场份额占据中国市场第一的位置；小米凭借小米6以及红米等新机型，多样化的输出渠道重回第四名，为13%；苹果Q2出货降至第五，进入了9月新产品发布前的“最差季度”，占据8.2%份额；三星继续下滑，即将划入Q2中国市场的others，市场份额仅剩3%。如果同比去年几大品牌表现，就可以很容易发现，国产厂商vivo几乎成为最大赢家——市场份额大增3.8%，同比增长高达28.79%，成为这一年内表现最强劲的玩家。这还不够，如果结合上下面这份报告就更有趣了。极光大数据2017年Q2季度中国手机数据盘点显示了一些趋势：第二季度华为卫冕手机销量冠军，vivo以17.4%的销售份额登上亚军宝座；华为用户忠诚度相较上一季度有较大降幅，OV对华为用户的吸引力正在增加；OPPO、vivo最受年轻用户青睐，25岁以下的用户占这两个品牌的比例均超过了50%；在过去一年，OV保有量先后超过小米和三星，并从今年年初开始逐步拉开距离，直追华为；华为手机保有量依旧稳定保持，位列行业第二名。不过眼看着即将相交的红线和绿线，危机十足。在这个存量市场，手机市场依旧在呈现你来我往的数据表现。这张数据图显示，小米和三星的市场保有量相继下降，OV保有量强劲上升，OPPO正在接近华为。可见小米和三星的用户正在被前四名玩家蚕食。极光大数据提到，iPhone对华为的影响力则在削减，而选购OV的华为换机用户正在逐季增加……无论怎么看，对于OV来说，Q2季度都是一片大好的表现。看起来就像是，国内第一的华为压着位列第五、正在重启竞速赛道的末位对手小米一顿嘲笑，旁边的“老好人”同学OPPO、vivo早已憋着心眼把华为赶下国内第一。极光大数据也提到，OV在三线及以下城市表现强势，年轻用户仍然是主力，保有率已经超过iPhone和华为。市场分析认为，即使在线下构建了强悍的护城河，但要超过华为，恐怕也要摆脱更多的年轻化标签，进攻更高龄的市场——数据提到，在OPPO手机用户中，43.3%的用户年龄在16-25岁之间；56.1%的vivo用户不超过25岁，52.4%的用户是男性，他们中有接近一半的人对二次元感兴趣。在过去一年，OV保有量先后超越小米、三星并从今年年初开始逐步拉开距离，咬住一线玩家。叫嚷着的两家公司，会不会被OV上演一场“厂妹”逆袭的好戏呢？
本文来源：PingWest品玩
责任编辑：陈果_NY4893
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