如何提高个人的影响力？
如何提高个人的影响力？
该如何提高个人影响力
影响力三个字中的影响二字组合应该算做动词，大体有三种意思，一是∶呼应;策应。如内外影响,同恶相成。――《宋书》 二是∶仿效;模仿 例：影响前辈。――范仲淹《唐异诗》。三是起作用;施加作用。如影响前程。我们现在一般所说是影响指的应该是第三种意思。其作用，施加影响，也许这种影响不是明显的，看不见的，但是它是客观存在的。影响力说的就是影响的程度量化的结果。正因为它的不可见性，所以很难进行量化标准，是个泛泛的量，无法测量。
虽然它很难叫人看见，无法度量，但它却是可以让人感知的。影响力的体现在个人的威信、号召力，别人对于他本人的信用程度。我们通常所说某个人很有影响力，指的就是此人可以很大程度的让别人相信，他的言行和见解一贯都很有说服力，所以，即便是在别人在没有论证的情况下，也多半会相信他，权威就是影响力的最高水平的代表。个人崇拜可能是要算上最高中的最高了。中国古代，尤以儒家的孔子学说为代表，以至于孔圣人讲的话就是真理，论语便成为后人世代阅读的必考科目。世上的人顶多活百岁，但人的言语及思想却能活得上千年，可见影响力的生命力有多大，作用可以有多强。
近期的《世界经理人文摘》（WorldExecutive`s Digest）指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不 流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力，才能带动大家朝共同的目标努力。由此可见，影响力的重要性即便是在今天也尤为重要。那该如何施展影响力？如何培养自己的影响力？这便是我写此文的中心议题，讨论的话题所在。下面开始，我觉得施展影响力的办法主要有四点：
一注重可信程度，表里如一。可信度是影响力的核心基础。一个不被信任的人，不论用承诺或是威胁的技巧，都很难产生影响力。小时候听的狼来了的故事就是最好的例子，简单又有说服力，还让人记忆深刻。撒谎的后果是什么小孩子都知道，那么为什么大人却不按此做呢，显然他们看重的是短暂的利益。这样做，对错先不去讨论，但如果要想成为一个具有影响力的人，那么就应该注意自己的可信度了。出家人不打诳语也是有道理的，境界的高低也许在于追求的目标不同。要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念与价值观。能清楚表达并实践自己信念的人，才能让别人信任。其次，要了解试图影响的对象，深入了解其价值观、信念与需要，并敞开大门让大家参与，在参与过程中，团队成员或是同事就会接受你的目标并转化为他们自己的目标，建立大家共同的价值观。这种讲的是主动影响，影响效果自然是最佳，影响力也是最大化的。一般现代化企业的优秀领导们都会注意和熟练的掌握此种方法的。
二、打动人心的说服力。见解高明、准确才会有说服力，一个人的话老是很有说服力的化，自然这个人就会有号召力的。“计划负责人”、“团队领导人”等名词，都是针对工作、任务而言的头衔，要动员人力完成工作，不能依*头衔，而要*说服力。最常用的说服方法就是讲出具有重要性的理由，或以事情的价值、个人的需要做说服条件来用。方法最重要，引导虽然未必是最简单的方法，但我认为它至少是最有效的方法。大禹治水的故事告诉我们堵流不如引流。有的时候，告诉他为什么会是这样，然后告诉他，你可以去选做什么，但是我希望你这样做，因为这样做是你最佳的选择，那么结果多半是你希望的结果，这样的沟通最有效，仅仅是因为这样会使别人感到自己的心被打动了。
三、影响别人，什么人最难影响。我觉得最有可能的是抱着敌意来听你讲话的人或是利益上有冲突的谈判对手，这两种人基本上注定是要和你的观点相反的，从一定不同到相同，难度自然是最大。卧龙先生的舌战群雄自然是比三英战吕布的场景更让人感觉有兴趣，前者是比的是智慧和口才，后者讲究的是技巧和武力，武力就是身体和招数的统一。武夫与幕僚在影响力方面上来来看，自然是不可能相提并论的。谈判桌上需要你赢我也赢的谈判技巧。要让意见不同者与你共同完成任务，须经过谈判，达成彼此都能接受的协议。谈判不是要击败对方，而是解决双方共同的问题。将问题与人分开，注重利益而非立场，创造对双方有利的选择，如果这些双方都可以达成共识，那么谈判就如同是与女朋友谈结婚，你有情，我有意，根本上没有冲突，剩下的就是细节问题。
四、相反词的意思就是意思相反的词。影响力的相反词无非就是指影响力失效，没有影响。命令往往就是无影响力的帮凶，命令常常是人感到不舒服、不自由，无论说的是什么，一旦是命令的口气就让人反感。虽然命令不是发挥影响力的好方法，但在没有时间共同讨论的紧急状况，或需要个人在不大自愿的情况下完成对组织很重要的工作时，你还是得使用命令完成任务。这是被逼无奈的，但该做迫不得已事时，就要坚决，无需考虑到影响力，因为那时最需要的不是它。孝庄里有一句话，我很喜欢，应该受的就不叫委屈。讲的就是有时候放弃也是一种美丽。放弃你最需要做的东西，往往是得到你最最需要的东西的前提条件。除去上面说的特殊情况，影响力的因素还是应该放在前几位去考虑的，拥有了影响力那么你的自身从某一方面来讲，也是最有价值的。
以上说的是如何施展影响力，下面我要说的是怎样具体的提高自己影响力。是微观的方法，遗落掉很多是肯定的，但按照我说的以下这几点方法加上上面讲的如何施展影响力的方法做，估计要不了多久，你就突然发现自己已经拥有了影响力，没准也会出现这样的情况，四月一日那天你对你周围的人撒了一个大谎，却没有人对此产生怀疑。这也许是才是具有影响力水平的最高峰。培养影响力的过程，就像学习开车一样，刚开始时也许需要时时提醒自己、反复演练，逐渐熟悉之后，这些技巧就会化为反射动作，一举一动自有无限的影响力。哪该如何培养自己的影响力呢？
可以用以下的方法来帮助你提高自己的影响力。
平时努力的做到多看书，书中只有黄金屋，只有颜如玉的，当然不思考是看不见她们的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然说出的话更让人信服了，以理服人。
在做事、思考的时候，尽量培养从多角度多位置来看待问题，这样才全面，分析的才彻底，才会有说服力。不要直脑筋，一根弦，井底之蛙的问题出在它的视角太小。
凡是要实事求是，不要想当然，要想不出错，就要有调查，有研究，这样才可能得出正确的答案。没有地基的东西是站不住脚的，也是高不了的。要知道，你的一次正确观点可以帮你在影响力的等级上加一分，可是夸夸奇谈的言论可是会一次扣你十分甚至更多的。就如同请神容易送神难的现象，往往一件事的两个相反的结果造成的影响在程度是不同的。所以，宁可说我不知道，也不要妄自尊大，这也是学者们做学问时一贯有的态度，人们都尊重他们，正是这个道理。我们信服的不应该是他们的权威，应该是他们在保持严谨的治学态度下的劳动成果。
在平时日常生活和工作的时候，做事要尽量的坚持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人为此可以抛弃他们自己的生命去追求，可见它的价值及重要性。不要轻易的夺去别人最在乎的东西，这比让别人接受他不想接受的东西还要让人无法忍耐，后者多的只是一种负担，前者是失去的是一个依*。人要是都没有依*那样何谈别的。
人有的时候还是需要一点勇敢精神的，懦弱和宽容有的时候是分不清出的，人要是宽容别人久了自己也就变得懦弱了。只要时常的告诫自己凡事只要不要让五年、十年后的自己一想起来就悔恨，那你就可以去宽容，否则那就不要妥协，因为一个成功的人是不可能总生活在悔恨中，负担太重。成功的人多半是有影响力的，虽然有勇敢精神的人不一定都会成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以后要坚守的原则是什么了，有了低限，自然就有了做事的标准了，有了标准，做起事来，就简单了。
有的时候在一些情况下，需要一点牺牲精神，关键的时刻你挺身而出。需要的不仅只是勇敢，同样也需要牺牲的精神。你为了大家的利益而牺牲了自己，自然别人会很敬佩你、尊敬你，自然你在他们心目中的位置就会很高，自然你对他们的影响力就很大了。付出总是会有回报的，短期的个人损失换来的是长期的大家的尊重，也许还是值得的。无论如何，至少可以证明你自己是一个可以承担责任和值得依*的人。这样的人，没有人会讨厌他，那些都是很多人所做不出的，所以很宝贵。
人品方面要追求完美，要知道人不可能达到完美，但是可以去追求完美，这里完字的含义在于要不断的、不停息的去努力。人通常都是感观大于理智的，一个人如果有一个很大的毛病就会让人感到厌烦，即便是他有很多的优点，别人也很难接受他。就如同有句话讲的好，成功需要万事具备，而失败只需要一个原因就可以。木桶理论让我体会到最弱的地方就是你最需要改善的地方。经济学上的边际效用递减说的就是这个道理。狂妄、轻信和缺乏独立思考性，都是让我不能容忍的，而有野心、无知、胆小、目光短浅、利己主义、争强好胜等其它缺点都是我可以理解和接受的。
平时努力依赖三种看起来不太起眼的美德：克制、谦逊和执着。三者要一起来用，因为克制和谦逊就如同是刹车系统，而只装了刹车系统的车是不会跑的太远的。反过来，执着是一个加速器，而一个只装有加速器没有刹车器的车也是危险的。做到了这三点，给你带来的就会是很好的人际关系，在别人心目中留下很好的印象，尤其是不断的进取精神，自然会让别人看好你的前景，自然也就愿意和你交往，一旦交往，自然就会受你影响了。
注意忠诚度的培养。一个可以控制自己的人是个成熟的人，虽然成熟不代表成功，但是成熟离成功的距离最近，而控制自己的最大问题就是是否需要坚持下去，也就是到底是否还需要忠于自己最初的想法。这个世界有太多的诱惑以及自己那永远都摆脱不掉的懒惰想法，人们无时无刻不在打算改变想法和打乱计划，而信守承诺是一个人最忠诚的体现。忠诚的人才是完整的人、可敬的人，原因在于一旦他做了决定，那么就不会轻易的改变，这需要的不仅是毅力和执着，更需要的是勇气，自己控制自己，尤其是以后的自己的决心。面对一个没有忠诚度的人的任何承诺，人们的态度除了不信就是不信了。
也许方法还有，但我觉得以上的这些做到了，也就足够了。其实，还有一个更好的方法，想想自己周围的人，什么人让你感到很具有影响力，那就去观察和模仿他就行了。时间久了，自然也就有了和他相当的影响力了，然后再找一个更有影响力的，两个字，再学！这也许是提高影响力的最简单的方法了，最简单的自然也就是最好的了。
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当前话题如何掌握威信力
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我是去年刚工作的,在一家小公司里,但是我的大学同学有七位在本公司,可能是公司欣赏,我被委以管理者的职位,但是,作为我的朋友\\\\同学\\\\同事来讲,可能无法接受的.毕竟我们是同时竞争的,只是我幸运些.但是我现在就面临了威信力的问题,新的员工可以服从我的管理,只是他们难办了些.另外,我们公司是正在成长的公司,中层管理人员的管理并不理想. 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 11:41:52&21楼
回复主题：如何掌握威信力
往往这个事情是很难处理的，但是如果处理好了，对你自己的成长也是非常大的！其实， 我想既然你能胜出，应该有你的优势，在工作中你要努力刻苦，以身作则，平时的时候，还可以和同学一块吃饭，喝酒，争取做到这个不影响你们的感情。我想，时间长了，大家能理解你，如果有不理解的，那么他离开也是无奈的。所以，我个人还是觉得做好自己，让大家认可，在和大家沟通工作的时候，进来多听取大家的意见，让他们感觉到你公私分明，就好了，个人意见，进攻参考！
发布时间： 00:00:00&20楼
还应记住,论语上说:君子不稳重、庄重就没有威严威信。
发布时间： 00:00:00&19楼
自信是第一位的
让你当头说明你有比别人高出来的地方，一定要自信，自信才能获得别人的尊敬。同学，朋友，校友只是工作之外的关系，工作时一定要抛开，否则你不可能让所有人信服。
相信自己，别人会逐渐改变过去的感觉的。
最后提醒你，和这些人稍稍拉开距离，距离产生美嘛。
发布时间： 00:00:00&18楼
大家说的都很好
从各位兄弟姐妹的解答中我也学到了不少东西。
公平是一个很重要的原则，在工作中要注意到不论同学、朋友、员工都应该依照同样的标准，鼓励先进，培养后进，而不能依感情有所分别。
个人影响力比正规权力更重要。公平、有责任心、诚信、谦虚、踏实、团结以及热心帮助他人，对于培养积极合作的团队精神有益。
老仙的七种武器说得很全面，不过我更倾向于工作中倾向于原则，工作外多多联系，下班后讨好一下同学也无妨。友谊是你一生的财富，这份工作只是你未来成功的一个暂时的阶段，如果有朋友的帮助，日后你会走的更好更轻松！
发布时间： 00:00:00&17楼
面子是别人给的，不是自己要的
做好自己的事，让别人打内心里佩服。
发布时间： 00:00:00&16楼
诚实待人，监守信用。足够了！
发布时间： 00:00:00&15楼
威信应该只能树立,好象没听说过可以掌握.
当你的决策、管理能力和为人方式得到属下认可时威信自然就树立了。
你在七位同学中脱颖而出，说明你在很多方面超过了他们，你应该自信能做得很好。
不要担心你的同学朋友会给你难堪，因为真正的朋友绝不会让你为难，让你为难的也就不能称其为朋友了。
发布时间： 00:00:00&14楼
超越自己，一切就能成功
超越自己，一切就能成功。
发布时间： 00:00:00&13楼
关于培养影响力
关于影响力的培养，我比较赞同子琦的论点，只是还有些补充。
对上沟通：你或许应该首先于你的上级进行坦诚的沟通，他们选择了你，一定有他们的理由；你如果能将你的困惑表达出来，正常情况下他们会很乐意帮助你，而获得了他们的支持，相对而言你的影响力就会有基础；
对下沟通：我个人以为，我们不可能让所有同事都来理解我们，但作为经理你应去理解他们，在不触犯公司原则的情况下，付出点个人利益是比较好的方法；
维护部门利益：如果你能坚定维护本部门的合理利益，团队成员将会支持你，你的影响力将会上升；
勇于承担责任：不要逃避由于下属的过失而造成的失败，如果此时站出来，会提升团队凝聚力。
发布时间： 00:00:00&12楼
一朝天子，一朝臣，要想做事就不要把太多的私人感情在其中，否则最好你另寻出路。
发布时间： 00:00:00&11楼
低调做人，高调做事
以我个人的经验，如果能真正做到低调做人，高调做事，你将很快适应管理的职位。不要将所谓的威信看得太重，优秀的经理不是依赖于权力来达成目标，注意你培养你的影响力，它会让你的工作流程更易于实施。
发布时间： 00:00:00&10楼
以你自己的个性加上你的人格的魅力来领导大家,你的工作会得心应手.第一你必须有凝聚力第二有亲和力第三给下属信心和信任第四授权.你会、做好的朋友!
发布时间： 00:00:00&9楼
我赞同高一冰先生的看法
威信力是一种管理能力，您的职位是企业里的工作分工，但是您在处理问题时尽可能多的进行角色互换。必要时站在对方的角度来思考，那么您就会知道如何来解决问题。 我同意在工作上的上下级关系，但是在工作之外的同学关系。上下级关系的处理也涉及到很多领导学问，这些就是管理的技巧和艺术，不妨多找些书看看。但是有一点非常重要，就是处事和工作的心态。心态正了就好解决问题。
发布时间： 00:00:00&8楼
树立人格魅力，努力拉开差距！
您所遇到的问题我也曾遇到过，我当时也很伤心，回过头来我乐意说些建议。
争取上级的信任与授权。
有人群的地方，就会有矛盾，就会有斗争。首先要争取你上一级的信任与充分授权，并要经常与之沟通，尽量减少办事失误的几率。
树立人格魅力！
宽容，再宽容些。面对来自同伴的排挤和嫉妒是很令人头痛的问题，这时的你更因该不去计较针对你的冷言冷语，努力化解这种敌意，平衡好几个人的关系，多些沟通和帮助，真诚总会让大家认同你。
宽容决不是纵容！
在工作以外的事情多些理解、多些宽容。涉及到工作的原则问题决不能客气。要勇于坚持自己的原则，要让别人知道你的原则，并要遵守它。
努力提高业务能力，拉开你与他们的距离。
在业务能力上，一定要争取做到最好，让别人真正的佩服你，让他们感觉到你的优异。拉开你们的能力距离，你才能真正领导和指挥这些原本和你一样的人们。
最后要说，不要有任何抱怨，抓住机会，威信就要靠你自己去树立！
发布时间： 00:00:00&7楼
1、拉开距离。工作中存在的是默契与信任，但不是友谊，在这一点上不要有幻想，不要企图去讨好同学；
2、埋头做事。要尽快树立自己做事的风格和标准，人无我有，人有我精。在这一点上要下付出巨大的劳动。
3、以事带人。做事与做人是互动的关系，在做一件事的过程中，别人较容易接收被领导的状态。
4、坚持原则。在做事的过程中，如果遇到巨大的阻力，一定要冷静地判断自己的标准是否正确，如果正确，就要对抗拒者施以重手，狠狠地挫一下他的锐气。
5、平衡关系。学主管要平衡好与每个下属的关系，不要厚此薄彼，以后说话就会没有份量。
6、制造竞争。适度的竞争，能让你更好地掌握局势。有必要在A面前有意无意地通过工作本身来显示一下B的长处。
7、抓大放小。不是每个下属都值得你付出很多，建立自己的标准后，对明显不符合自己标准的下属，应督促其扬长避短，实在没有成效，只能放手。
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按企业性质(会跳舞的车子)
(呆呆胖胖兔)
第三方登录：四招教你如何让自己变得更加有威信_主妇健康_主妇网
四招教你如何让自己变得更加有威信
来源 : 网络
编辑 : 谢香花
有人说话办事总能让人信服，这与地位、权力没有直接关系，更多靠“修为”。下面4招能让你更有威信。
1.视每个人为朋友。把身边每个人当朋友，并尽自己所能、不带功利色彩地帮助他们。真心付出会使人信服。2.学会肯定别人。每个人都喜欢听好话。因此，多表扬别人，不吝啬给予他人肯定，就能增加自己的影响力。3.做一个付出者。一个懂得付出的人更受人尊敬。当别人遇到困难，要想“我能为他做些什么”，并多做善事。4.敞开心扉多倾听。越是真诚地关注别人的需要和烦恼
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