无限流量卡。，三月十元。超低价
联系qq.公司电话（可以短信下单）绝版无限流量卡，数量不多了！买过的朋友都陆续介绍朋友购买。货源紧缺买一张少一张了，需要的速度
还在为每个月超支流量而烦恼吗？还在为移动联通支付昂贵的上网费用而心痛吗？还在为被腾讯蓝钻会员踢出游戏而郁闷吗？还在为迅雷非会员蜗牛般的下载速度而沮丧吗？还在为出差住宿到宾馆没有WLAN无限上网账号而抓狂吗？
有了他，让我们跟烦恼心痛郁闷沮丧抓狂说拜拜，即使“流量”再大也不怕。
我不会用WAP接入点怎么办？
关于诺基亚塞班系统的话直接使用WAP OVER GPRS接入点 安卓系统需要下个海卓软件切换WAP设置 iphone
手机需要下载APN转换器一般问题我会给你解答，但是最好自行琢磨，不会连接百度一下，卖家精力有限而且如今手机种类繁多，掌柜也不是江湖百晓生，请各位亲们多多包涵。
WAP接入点怎么连接电脑上网啊？
不会的话请参考我的教程，买卡就送的。视频讲解以及软件全部都有。
0最低消费自带话费0-20元不等，三个月需要充值10元话费延长三个月的有效期
本卡不会停机，可以使用GPRS，
本卡可以接短信，可以接电话最好不要使用正常的电话，
GPRS速度10-200K（取决与当地移动信号覆盖网络，基站1.请问您的卡是什么卡？
答：此卡为移动封存卡，什么是封存卡，卡封存状态，打不出电话，不管你卡上有多少钱，用流量的时候会扣到0.00元&当扣到0.00元的时候不会再扣钱，不会影响卡的流量使用，卡永远不会欠费，也不会是停机状态!
2.您的卡能使用多久呢？
答：我们不保证卡能用多久，因为卡是封存的，有一个封存日期，如果在封存日期之前您不充值就会导
&&&&致卡失效，所以只要您按时充值卡一直可用！所以卡是使用期限是跟您本人掌控！
3.怎么才能知道什么时候要充值呢?
答：拿到卡用卡拨打电话
选普通话 然后按2 查询封存到期时间，务必在封存有效期之前充值10元就可以了！（充值金额不能低于10元！）充值用移动充值卡充值。
4.这卡是什么资费呢?
答：此卡为0月租，您只需每3个月充值10元就可以了，不需要其他费用！
5.此卡能全国通用吗？
答：此卡全通通用，资费一样3个月只需10元，除(港澳台)！
6.请问你这卡能实名吗？
答：此卡都是没有经过实名登记过的，所以不需要办理什么过户手续，非常方便，只要您按时充值即可一直使用下去！
7.请问用这卡需要注意什么吗？
答:用此卡只需要注意一件，不要拿此卡去打10086人工服务，也不是说不能打因为必进卡上金额是0.00元
客服看到有可能取消您的流量！这时候您又得打电话叫我帮您开！何必呢--
8.此卡可以打电话，发短信吗？
答：此卡为封存状态，打不出电话，也发不出短信.只能用来上网和接收短信！
9.这卡的流量有多少呢？
答：当你当月用到超过15G的时候，流量会自动关闭一次，关闭后不可使用，如果想在当月继续使用那么
您就需要联系我帮您再次开通，开通后立即就可以上网了，同样的当月也就不再受流量的限制！
到次月流量依然恢复正常15G，也就是说每个月有正常流量15G是不需要找我的！
&10.卡是什么接入点的呢？
答：接入点支持cmwap&
cmnet cmtds cmlap (至少保证wap或者net&
其余因为地区因素很大自行测试)
&11.此卡网速能达到多少呢？
答：网速由您当地的信号来决定的，2G肯定慢一点了，至于3G看电视是肯定不卡的！
拿到卡第一件事打
按2查询卡的到期时间
在到期时间之前充值10元就可以延时3个月的使用期
下次到期时间之前再次充值10元，以此类推！
不要多充，多充也是累计3个月！
只要3个月充值10元就可以了不用其他费用
声明:不是卡质量问题，或者流量用不了的问题，我们不接受退货！如果是卡不能用请3天之内退货退款。
&GPRS流量：移动公司最高的流量包月应该是5G，是500元。封顶流量应该是15G，超过5G每M1元，那么15G就等于
740元， 每月可以免费享用价值 10740元的GPRS流量服务 &
& & 联系qq.(手机批发专卖）
& &（汇海科技）
&&（汇海科技）。联系电话全国货到付款，安全放心
已投稿到：一起学习，一起成长，轻松玩转互联网，其实它并没有这么深不可触
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O2O运营中的关键点
全通网络产品运营编辑日期： 11:37:40
其实，这些年做o2o行业的人是越来越多，但是真正在o2o实践中成功的又有几个呢，大部分都是倒在了路上。
在生活里，我们经常看到o2o行业的教程，我们看了那么多，学了那么多，为什么当我们实践的时候却会是失败了？到底怎样的运营才是会成功的？其实，想找到这个答案之前，我们需要了解o2o成功的标准线是什么。当我们抛开书里面我们不懂得专业术语之后，答案就是实现线上线下的闭环销售，即在我营造的这两个O（线上线下）之间去掉中间环节和广告费用，实现企业与消费者之间的无缝对接，产品能够封闭性销售，企业收益提升了，消费者收获了实惠，多么完美和谐的画面。
理想是美好的，现实却是残酷的。首先是吸粉问题（即从建立线上的O开始），我的项目好不容易通过广告、赠送、免费试用吸来粉丝，可是免费试用过就石沉大海，二次销售没形成不说，连口碑都没能攒多少。C端（消费者）已经被免费试用给宠坏了，甚至你的产品消费者免费试用都是给你面子，真着急，怎么办？
从运营产品到运营内容转变
其实我很早就说过，如果你还在靠免费试用、买赠吸粉的话，太OUT了，被消费者推下O2O的列车也是早晚的事。O2O在构建时，真正依靠的是你的内容，内容好了才有人传播，才有人欣赏，才可能去关注你的产品。现在传播尽管热闹，但转来转去还是好的原创内容占据着主导，这也不难理解吴晓波引领的投资多集中于原创内容很强的专业自媒体领域。
企业如果没有改变组织架构，没有想好怎么依靠内容来吸粉的话，建议还是将重心放在淘宝、京东这样的垂直平台上直接运营产品销售，做好线上的客服沟通就行了。
策划，是O2O运营的灵魂人物
O2O的运营对策划提出了更高的要求，传统策划做好几个节庆、周年庆典即可，文案也是以优惠促销为主，策划的职能相对偏弱，因为传统方式把消费者吸引到你的店面来，真正考验的是促销人员的售卖技巧。O2O策划可没这么简单了，因为没有面对面的群体，不知道谁会关注你，更不知道人在哪里，在做什么，难度陡然增加。要注意下面几点：1.密度增强，内容策划需要从早到晚，粉丝每天起床后都能看到你的信息，这点会让传统策划人员挂掉一大批。2.有选择性地吸粉，将理念相同、有共同兴趣爱好的人吸收进来即可，这是O2O社群运营的基础。3.对于热点事件的策划要第一时间跟得上，借助热点事件做策划的太多了，但是要真正跟得上，跟得精彩，这样的策划人才还真是难得。
参与感是流量转化的关键
好不容易第一步工作完成了，吸引了一定的用户，但如何实现流量转化又成了难题。建立社群，吸引关注，是为了让用户进入商城完成产品交易。当然，你也可以说，我的模式根本不需要从用户这里形成消费，我只需要足够多的粉丝即可，我要让羊毛出在&猪&身上。那么，这要看你的资金能否支持你吸引到&猪&来。第一，现实中没几个企业能这么玩，这么玩你看老板或董事会不拍死你？第二，马化腾的神话拿到现实世界是复制不出来的，况且你如果没有好的产品体验做互动的话，谁愿意没事天天陪你玩呀。
在流量转化环节，大家都会担心，一旦转化不好，你辛辛苦苦建立的社群很容易作鸟兽散。其实这里面有个关键环节是需要埋伏好的，即产品在设计阶段的参与感。在产品诞生时就加入用户意见、喜好，让人感觉这是为我设计的，因为有个人元素，自然期待和关注指数会很高，吊足胃口，再加上一定的饥饿营销，销售力的形成自然是不成问题了。
这里想提醒一点的是，饥饿营销要适可而止，不要玩过了。如果经常让人饥饿，他自然会去寻找替代品，如果替代品刚好还OK的话，你就惨了，成为别人的嫁衣了。小米手机的饥饿营销个人觉得玩得过了，米粉抢不到手机，那么，试试华为如何？一用挺好，然后，就没小米什么事了，华为偷着乐了。
线下（店面）承担的角色
如果你有足够的线上用户和流量转化，线下店面更多承载的是品牌形象和产品体验的作用。就像繁华街头的奢侈品店一样，卖不卖货不重要，重要的是品牌传播功能，告诉消费者，我一直很牛逼地存在着，消费者进去后试试新款，找找产品感觉，就跑去代购了。那么，线下的角色就改变了，你只在中心城市保留一个旗舰店即可，重点做线上营销与社群维护即可。
O2O运营成功后，会有很多企业选择做各地的线下加盟代理，我还真不赞成这样做。当然，加盟对现金流是非常好的，但是加盟后，需要另建一套系统来管理加盟，既增添了难度又增加了包袱，这是绝对忌讳的。你所要做的是加快新品迭代，用新品来维系用户的互动与期待。这就是为何长期来看，华为手机逐渐实现了赶超，华为的新品迭代（3月左右出新机的频次）是其他手机无法实现的。
上述这些都做到了，把O2O画完美是可以实现的。但理性来讲，O2O只是一种适合移动互联的运营模式，不是解决销售的万能丹。没有O2O，活得很好的企业也很多。不可为了O2O而舍弃原本的优势，运营O2O之前，一定要有适合O2O的管理架构和人才体系，不然，看着很美好，留给自己的全是苦涩。
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他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
　　公开数据显示：截至2014年末，全通教育学生用户近100万，公司预计2015年学生用户可增至500万。相关研报大胆预测，以目前收费较高的产品个性化学习包（360元/年）为例，目前有100万的学生用户，预计2015年底做到1000万，就有30亿元的营业收入，以此商业模式估算，净利润有望达到15亿元-20亿元，市值达到500亿-1000亿。
　　圈儿个人交流号：ixintuoquaner，添加时请注明“姓名+单位职务”；个人号互粉名额有限，先到先得～
　　作者：郭成林 祁豆豆 来源：上海证券报
　　牛市必然夹杂着泡沫，但全通教育的K线依旧吸睛。
　　质疑的声浪从未休止，但这并不妨碍全通教育股价一路攀升。截至5月25日收盘，全通教育的总市值约371亿元，动态市盈率逾1600倍。
　　这意味着什么？同向看，在美上市的行业标杆新东方总市值不过38亿美元、市盈率约19倍，全通成为中国最大教育上市公司；纵向论，全通估值远超创业板平均100倍PE，除权前坐稳第一高价股宝座。
　　投资者看到的却是一幅割裂的图景――一面是，上市一年半，全通教育股价累计涨幅近20倍；另一面则是，公司近三年利润原地踏步、毛利率水平逐步走低、2015年一季度业绩下滑，以及拳头业务“校讯通”的日薄西山。
　　全通教育股价与基本面的“脱轨”，其拥趸归结的原因主要有三：全课网的爆发式增长；持续并购带来业绩补充与流量入口；在线教育闭环生态圈的无限前景。
　　历时一月，上证报记者采访了多位在线教育权威人士及券商研究人员，试图对全通教育的业务成色进行全面解构。但囿于全通教育的信息披露有限，记者无法对全课网的用户、收入等数据进行准确推算，但依据有限的公开资料掐算的多笔经营账（详见下文）显示，公司及其推崇者口中的 “付费用户及收入利润爆发式增长”几乎是不可能完成的任务。
　　“全课网的资源与实力究竟如何？与‘淘宝同学’、‘度学堂’、‘腾讯课堂’、‘100教育’竞争有何胜算？公司公告屡屡对全课网ARPU、DAU、MAU等核心数据避而不谈，让我们雾里看花。”一位教育业金牌研究员对上证报记者说。
　　“做教育生态圈的方向肯定是对的，但问题是，凭什么全通能在激烈竞争中取胜？需要一段时间来证实或证伪。”一位基金经理也告诉记者，“但这过程中，股价已远远脱离基本面，而始作俑者早以各种方式退出。谁真正关心做不做得成？”
　　有分析人士指出，盛名之下，为证明自己，全通教育有必要详细披露各细分业务付费用户情况、数量、活跃度等诸项核心经营数据，并就未来三个月乃至一年的数据给出明确预判，以稳定投资者预期。
　　在许多人眼里，故事远比业绩重要。解析全通教育的资本运作手腕：引入吴鹰等股东、业务下滑前及时上市、通过并购扩大体量填实利润、转型故事持续推高股价、再并购再融资。
　　全通教育并非孤例。在“互联网+”的风口上，A股数十只股票跻身“百元股”阵营，其突出共性是小盘、次新、高市盈率、互联网或金融或高科技。更深一层看，全通教育映射的是A股投机思维及制度建设的现况：IPO制度下优质互联网与高科技投资标的稀缺、并购重组与股价操纵在监管上的模糊边界、公募基金非理性投资的“坐庄”痕迹……
　　全课网核心数据缺失
　　未来三年，全课网究竟能有多少用户、能赚多少钱，是决定未来全通教育盈利能力与估值水平的核心因素。但问题在于，与宏大的战略目标相比，全通教育增值产品的真实数据难以准确估算
　　全通教育究竟讲了一个怎样的转型故事？
　　在多个城市的“校讯通”陆续被叫停后，全通教育去年开始业务转型，并将在线教育市场锁定K12（幼儿园到十二年级）。
　　2014年8月，全通教育正式发布互联网教育平台全课网。其业务模式是，围绕“校园和班级教学应用场景”以及“家庭学习和交流应用场景”，提供多点在线应用，深度服务教师、学生和家长用户。
　　全通教育的股价因此被点燃。
　　具体而言，全课网主要通过阅卷系统、作业平台、大型竞赛活动等方式对学生学习能力进行数据收集及分析，并提供语、数、英三科个性化学习内容及服务。全通教育董秘办对记者表示，“全课网是我们自己开发的平台，可以在手机上用，这块有APP、微信、H5等渠道。”
　　未来三年，全课网究竟能有多少用户、能赚多少钱，是决定未来全通教育盈利能力与估值水平的核心因素。但问题在于，与宏大的战略目标相比，全通教育增值产品的真实数据遮遮掩掩，难以准确估算。
　　记者检索公司所有公开信息披露。截至4月21日，全课网共有近2418所学校、约42239位老师、超181万名学生、超378万名家长正在使用。但客观而言，用户数的增长并不能直接反映付费用户的增长，公司的营收和利润直接取决于付费用户。
　　尽管全通对付费用户数据直接披露甚少，不过以公司一款“慧成长”的增值服务产品为例，截至2014年末，慧成长服务用户超过320万人，付费用户约70万人，付费用户只占到服务用户的21.88%。
　　再推算全课网所构建产品体系的ARPU（每用户平均收入）值，这决定了全通教育将用户转为利润的水平。
　　记者整理公司披露所有公开数据，进行估算，以“成长帮手”这一增值产品为例，目前该产品在7个省份进行推广，广东省内是8元/月，省外是10元/月，公司和电信运营商分成6：4。
　　按照全通教育披露的数据，以“成长帮手”的推广速度作参考，公司一年净增50万的付费用户。据此，假设每省增加人数相同，广东省每年增加71429人，其他六省合计增加428571人，那么公司依靠“成长帮手”产品可获得约5828万元的年营收。
　　基于全通教育有限的信息披露，能做推算的业务屈指可数。
　　再看“动力加校园一卡通”产品，公司披露其2014年服务用户较2013年增长8倍，付费用户增长5倍，产品10元/月，却唯独没有披露该产品具体的用户数量。如果5倍、8倍的高增幅背后隐藏着一个很小的基数，那么公司或许只是在玩数字游戏，难逃避重就轻之嫌。
　　而对另一款增值产品“慧英语”，公司在2014年年报大方披露，该产品服务用户数15 万,付费用户数2.4 万。记者进一步了解到，“慧英语”收费标准为每月10元，与运营商按照6：4分成。由此可知，“慧英语”去年营业收入为172.3万元，且其付费用户仅占服务用户的16%。
　　盈利能力难界定
　　要达到全通教育有关发展战略的目标，全课网覆盖学生的范围，必须在现有基础上于三年内扩大100倍
　　就是这样一个粗线条的故事，却吸引了一拨拨追捧者。股东榜单显示，机构是这出“击鼓传花游戏”的主力军。
　　相关研报对全通教育也推崇至极，其计算盈利与估值的方式极为大胆：以目前收费较高的产品个性化学习包（360元/年）为例，目前有100万的学生用户，预计2015年底做到1000万，就有30亿元的营业收入，以此商业模式估算净利润有望达到15亿元-20亿元，市值达到500亿-1000亿。
　　就此，记者重新检索全通教育年报及所有公告，截至2014年末，学生用户近100万，而公司预计2015年学生用户可增至500万。
　　一年400万的学生用户，即便参照“慧成长”付费用户占服务用户约20%的比例估算，个性化学习包今年的净增付费用户80万人，每人每年360元，公司个性化学习包今年的营业收入预计也仅2.8亿元。
　　另外，全通教育4月21日接受机构调研时豪语：“2014年全课网发展模式初具雏形，2015年发展全面提速。计划2015年内覆盖100个城市，服务5000所学校，20万教师，500万学生用户，扩大市场份额，形成竞争优势。”
　　据此推算，要实现这一目标，从4月21日到今年底，全通教育必须要实现学校用户增加106.78%，老师用户和学生用户的增长幅度将分别要实现373.50%、176.24%。
　　事实上，从去年底到今年4月21日，全通教育服务的学校用户、教师用户、学生用户以及家长用户的增长幅度分别为245.43%、201.71%、81%以及18.13%，能否在高基数的情况下实现上述的用户覆盖，难言乐观。
　　全通教育公告及年报对全课网单用户ARPU值（每用户平均收入）、DAU（日活跃用户数量）等核心指标，屡屡避而不谈，令其盈利能力难以准确分析。
　　就在市场对公司用户拓展及业绩增长生疑之时，公司5月14日停牌并于次日发布澄清公告强调：“上述关于全课网的业务规划，存在一定的不确定性，不构成公司对任何投资者及相关人士的承诺。”
　　显然，全通教育对今年底计划达到亿元级收入规模的底气，已略有不足。
　　必须提及的是，以上用户流量的增长，及基于此对公司进行的营收估算，均是依据全通教育公开披露的有限信息为主。记者在采访调研的过程中，并未从全课网上获得更直观的流量数据。
　　也即，公司单方面披露的学校用户、教师用户以及学生用户真实增长数据，还有待第三方机构给出权威说法。
　　进入全课网平台可见，公司“智&课堂”中的微课服务对象仅为7所中小学校，且均是广东省中山市管辖区的学校，分别为中山市东区中学、东区松苑中学、东区柏苑小学、东区竹苑小学、雍景园小学、水云轩小学以及东区朗晴小学。
　　对比公司去年年报披露的，截至报告期内拥有700所学校用户以及三年内服务20000所学校的目标似乎相差甚远。
　　4月10日，全通教育在致投资者的一封信中，这样描述全课网发展战略，“全课网计划以硬件免费送、软件免费用、服务支持随时到的模式，在三年内为200个城市、20000所学校、40万个班级、1亿多学生提供互联网教育服务。”
　　要达到这一目标，意味着全课网覆盖学生的范围，必须在现有基础上于三年内扩大100倍。
　　熟悉全通教育的投资人曾告诉记者：“不能把全通教育当成一个教育公司来估值，公司提供的是互联网服务，按照互联网公司的商业模式，引流直接决定了公司的营收和利润。”但不得不提的是，引流之后的增值服务及变现能力才是决定能否为全通教育带来真金白银的关键。
　　做生态圈还是买业绩？
　　面对目标，全通教育按下了并购驱动的按键，也顺手勾画了打造在线教育闭环生态圈的宏大战略
　　2015年1月，全通教育披露，拟拟82.87元/股定增633.52万股及现金52500万元，合计10.5亿元收购继教网100%股权（评估值为11.1亿元，增值率943.13%）。
　　据查，继教网为K12基础教育教师职业教育提供系统平台建设、课程内容开发和培训体系构建等服务的教育服务企业，经营管理的全国中小学教师继续教育网为教育部首批推荐的“国培计划”网络培训平台。
　　从去年3月开始，主推全通教育的券商研究报告即提出：“由于传统教育环节中，教师是其中最重要的切入点，继教网将进一步丰富平台教师资源。作为全国教师继续教育最大互联网入口，继教网将进行有效导流，并与全课网结合通过提供免费硬件和软件能解决教师课上课下痛点，助其提高工作效率，从而不断提升平台粘性。”
　　如果说继教网为全通教育打通了学校及教师入口，那么西安习悦则直接给公司推送了学生和家长用户，进而布局多点在线应用。
　　公司披露，拟以82.87元/股定增57.92万股+现金3200万元，合计8000万元收购西安习悦100%股权（评估值为8005.81万元，增值率1854.21%）。西安习悦为专业从事教育信息服务的互联网公司，主要业务为利用移动通信、互联网技术和云计算技术，开发教育信息互联网产品，构建信息化平台。
　　然而，对于依靠收购实现流量导入的做法，记者在采访中，难以获得其他在线教育企业的认同。
　　“生态圈需要有一个坚实的支点，如小米，必须要自身手机终端做得非常强，才能够靠后期并购导入其他流量。如果你的支点都没做起来，弱弱联合，客户体验与粘性提不上来，导流量的效果会很差。”某在线教育龙头企业负责人对记者说。
　　目前的全课网，无论从用户数、客户体验、粘性及忠诚度，还难以成为在线教育行业的“乐视”或“小米”。
　　在全通教育的在线教育画饼尚难变现的情形下，如何支撑业绩增长及高股价，俘获投资者芳心？答案就是通过持续并购及再融资。一方面，通过并购迅速增加公司业绩，维持高股价；另一方面，在高位发行股票再融资，获得资金后再谋扩张。
　　2013年，继教网营业收入24337万元，西安习悦营业收入469万元。同一年度，全通教育营业收入17225万元。若收购成功，以上述业绩来计算，意味着全通教育来年的营业收入将有望超过144%的增长。
　　这就是一个高估值与高业绩承诺的资本游戏。为保证收购标的资产未来三年的业绩增长，全通教育与朱敏等4名继教网股东签订对赌协议，要求继教网2015年、2016年和2017年净利润分别不低于6800万元、8500万元和10625万元。另外，西安习悦股东承诺2015年、2016年和2017年净利润分别不低于580万元、760万元和1050万元。
　　这意味着，继教网和西安习悦合计净利润，在年至少为7380万元、9260万元、11675万元。
　　失色的校讯通业务
　　随着各省市陆续清理有偿使用的校讯通，该业务的盈利空间正在缩小
　　在波澜壮阔的互联网风潮中，全通教育成功将自己包装成一家互联网公司，而非传统的教育公司。
　　而在全课网的耀眼光环与并购催肥术背后，是全通教育昔日赖以上市、今朝日薄西山的校讯通业务的衰败。
　　查阅资料，全通教育近三年营收从1.56亿元增至1.92亿元，触及瓶颈；利润水平原地踏步，为4000多万元，2015年一季度业绩更同比下滑；利润率逐步降低，从27.9%到23.3%。业绩K线背后，是全通教育赖以上市的“拳头”业务――校讯通的光鲜不再。在该项业务中，全通教育对中国移动极度依赖，2014年中国移动为其贡献销售收入1.82亿元，占其总销售收入的94.85%。
　　上证报记者了解到，从2014年年初至今，深圳市、陕西省教育厅、保定市、乐山市、北京市等地有关部门先后下发通知，要求整顿校讯通。
　　对此，全通教育曾对外表示，“说校讯通被叫停并不准确，政府文件真正说的是学校不得为商业机构入校、入园办理校讯通提供便利条件。”
　　事实上，或更早之前，已有多个省市在逐步清理有偿使用的校讯通。2009年底，成都市教育局曾专门出台文件规范“校讯通”的使用，要求还没有开展“校讯通”业务的学校一律暂停使用该业务，已经开通的学校则要逐一清理。2010年5月，四川省教育厅发文，“校讯通”不准强迫使用。2011年3月，安徽省教育厅发文，明令禁止“校讯通”。
　　在2014年，校讯通业务引发更多争论。作为家长与学校沟通的平台，校讯通因其发送业务信息、强制使用、强制收费等而频遭质疑。同时，随着移动互联网的崛起，校讯通的入口优势正在被互联网企业侵蚀。
　　随着各省市陆续清理有偿使用的校讯通，校讯通这项业务的盈利空间正在缩小。一季报显示，全通教育盈利569.7万元，比去年同期下降22.7%。
　　“‘校讯通’说白了就是教师用电脑向学生家长群发短信的平台，主要的用途是布置作业。此前教师自发地用飞信向家长手机传递此类信息。但飞信是免费的，电信运营商不乐意，于是有了校讯通。只要打通教委，推广非常便利，虽然名义上自愿，但家长一不愿让孩子看脸色，二怕错过重要信息，绝大多数家长都会订阅。”长期关注全通教育的研究员对记者说。
　　对此，有观察人士评价：“依靠校讯通业务起家，展现全通教育实际控制人陈炽昌打通运营商、教委的体制资源，在非市场化环境中谋利的商业实力。如今，要在互联网市场化大潮中脱颖而出，基因是否会水土不服？”
　　市场终会给出答案。
　　关于我们
　　“信托圈”微信公众号（ID：xintuoquaner）是中国资产管理行业第一民间智库――智信资产管理研究院旗下的互动交流平台，微博、微信合计拥有50万粉丝。
　　勾搭圈儿本人，请加微信ixintuoquaner，添加时请注明“姓名+单位职务”，否则不予通过。
　　邮箱: ;
　　电话: 010-1-
　　智信资产管理研究院
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