俞永福:UC浏览器的竞争对手不止今日头条腾讯和网易
到如今第三阶段，UC则不再是浏览器那么简单，它希望变成一款“内容聚合”应用，从工具转型成为平台，或者拿俞永福的话来说，是内容领域的“淘宝”和“天猫”的叠加，既“万能”又“专业”，利用大数据计算，成为兼具丰富和个性化推荐的“内容服务平台”。
　　4月28日，北京国家会议中心，阿里移动总裁俞永福发布了UC全面升级战略：UC浏览器将基于阿里大数据优势，转变为千人千面的媒体平台。这意味着以手机浏览器起家的UC将不再是浏览器那么简单。升级后的UC，有了更多移动互联网发展进化下的&赋能&。
　　不过，如果从阿里巴巴的业务视角来观照，则不难发现俞永福正带着自己亲手创立的UC完成一次&阿里化&进化，赋予UC更多阿里电商运营的基因；另一方面，在频频入股和收购媒体之后，阿里巴巴在内容领域的野心，也能通过UC的此次升级，得以窥见一斑。
　　关于此次UC的战略升级，UC创始人、阿里移动总裁、阿里妈妈总裁、阿里巴巴合伙人俞永福近日接受了新浪科技专访，他向我们讲述了UC升级背后，阿里巴巴决策层对内容领域&天时&、&地利&及&人和&的思考，也透露出了这家中国最大的互联网公司在内容领域的野心。
　　UC阿里化：俞永福宣布UC升级成为&淘宝天猫&一样的新媒体平台
　　天时：趋势已经到来
　　俞永福说，无论如何升级进化，创立于2004年的UC浏览器本质上还是一款移动互联网产品，&产品的价值是什么？满足用户需求，这一点从未改变。&
　　那UC满足了用户什么样的需求？俞永福认为是人与信息的连接。
　　实际上，创立12年以来，UC的3个阶段、2次升级都与这个&连接&有关。从UC的发展历程来说，第一阶段是纯浏览器阶段，主打上网速度和省流量；第二阶段做内容导航聚合，开始引入内容，聚集了搜索、小说、视频等，为用户提供获取各种信息的便利。
　　到如今第三阶段，UC则不再是浏览器那么简单，它希望变成一款&内容聚合&应用，从工具转型成为平台，或者拿俞永福的话来说，是内容领域的&淘宝&和&天猫&的叠加，既&万能&又&专业&，利用大数据计算，成为兼具丰富和个性化推荐的&内容服务平台&。
　　这种内容服务平台为何此时到来？他认为与移动互联网的阶段性发展特征有关，即移动互联网发展至今，已经从人找信息，来到了信息找人，俞永福认为这个特征已经开始，并将持续5年以上的时间。
　　在阿里内部，在看待这个特征的影响上，主要考虑三个环节：供给侧、用户消费侧和商业侧。
　　内容供给侧来说，近两年提供者越来越多，如果此前社交媒体只是带来一个&人人传播&的时代，那现在则真正进入到了&人人创作&、&人人自媒体&的阶段，信息大爆炸，是当前最明显的内容领域特征。
　　其次是用户消费端，在有限的手机屏幕上，如何实现信息流的&千人千面&，成为当前最主要的供需矛盾，而这背后，涉及到大数据和计算算法算力。
　　最后是完成整个正循环的商业化，目前在该领域，商业化变现还限于广告一种，而且对于内容提供者来说，在内容聚合类平台上，主要的收入方式还是补贴，广告分成概率尚小，更多自媒体在聚合类内容平台无&私产&，只见人流，未见钱流。
　　地利：UC的阿里化
　　对于以上三个方面，俞永福认为UC和其背后的阿里进入时间已到，并且兼具实力。
　　首先，内容供给侧来看，阿里会移接淘宝和天猫的经验，让处在上游的内容创作者成为&服务商&，而不是&提供商&。俞永福认为这其中的关键之处在于有无&私产&，能否形成上游的积累沉淀。类比阿里的经验来说，实际上是希望内容生产者成为UC上的&店家&，他们在UC上有自己的店铺，可以持续经营，而不只是一次性的流量售卖。这事关内容、平台和用户三者的长期平衡和共赢。
　　俞永福也谈到目前行业的通行做法&&补贴，但他不认为这种方式正向可持续，&你是授之以渔还是授之以鱼？如果不是让他具备长期竞争力，依靠单次性补贴，一年之后两年之后，还能持续吗？&
　　其次是在消费者侧，如何在有限的手机屏幕上，实现信息流的精准推荐。俞永福认为背后的大数据和和计算算法算力方面，阿里有资源和经验可用。这种经验是4年前推出的&手机淘宝&，俞永福认为这款产品的意义在于，把电商从&门户时代&带到了&个性化&时代，基于历史访问数据，手机淘宝能实现&千人千面&，而且就UC的情况来说，2015年推出的UC头条，已经在利用日活一亿的数据试水。
　　最后也是最重要的商业化方面，俞永福认为阿里巴巴在电商和支付上的优势，是完成内容聚合平台正向发展的最重要一环。&一方面是流量，另外一方面就是人流和钱流，在钱流方向上，传统内容到现在为止整个的商业化的方式很单一，就是广告，这种方式到今天我看到了有一个巨大的变化未来，实际上从一种的广告变现模式，向三种模式变化。&
　　这三种模式除了广告，还有用户付费和电子商务。实际上，这与视频行业的商业模式极为相似，只是目前视频行业还不具备精准化推荐。
　　俞永福认为，从阿里妈妈的广告营销，到用户付费打赏等最重要的支付，以及电商的运营，UC和其背后的阿里巴巴优势无双。
　　俞永福认为移动互联网产品必须考虑三环节：供给侧、用户端和商业变现
　　人和：举阿里移动之力
　　不过光有优势还不够，UC面对的竞争不止内容聚合创业项目今日头条、ZAKER和一点资讯等，传统的新闻门户，新浪、腾讯、网易和搜狐等，都是潜在的竞争对手，特别是网易和搜狐，目前在新闻客户端的推广力度上，不难想见其重视程度。
　　但俞永福认为&输在格局，赢在细节&，他表示，任何一个产业趋势，如果真是趋势，那大家的方向必然一致，但细节会有区别。
　　他解释说：&方向上，内容一定是信息流的方式呈现，而且是个性化的信息流，这一点大家区分不大。&
　　不过细节上可能会有明显不同，&每个人做产品的时候会有很大的方向一样，但是有自己的优势，有自己的缺点，比如今日头条是一个独立的新创的公司，上面做得很好，挑战就在于长远在这三侧的资源和积累，就在长跑过程中有一些冲击。另外，想要的也不一样，网易最大挑战就是它最主要的身份是门户，自有内容和其他内容的时候很大的的博弈，这一点我说的很明确，我们实际上要做大数据、新媒体平台，但我们自己不做媒体，因为就跟我们原来发展游戏业务一样，我自己的身份必须要明确，你不能够既当裁判员，又当运动员，跟别人竞争，这很难的。&俞永福进一步解释称。
　　具体上，在UC的平台上，希望帮助内容方从原来的内容提供方变成内容服务商，让其后私产，并强化内容服务号的能力，通过阿里电商经验的触类旁通，给内容服务商&赋能&，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的&内容店铺&，形成良性、可持续发展的媒体新生态
　　体现在政策上，伴随此次UC升级和媒体赋能计划。阿里移动发布了策应性战略：正式推出阿里汇川移动广告平台，打通UC浏览器、神马搜索、PP助手等多个阿里旗下移动产品，为广告主提供移动精准营销服务。
　　野心：阿里巴巴的定位和边界
　　实际上，如果说UC此次重磅升级背后，俞永福讲诉的是一个&天时地利人和&的故事，那在这个过程中，关于阿里巴巴在内容领域的野心，也可以窥见一斑。
　　首先，俞永福多次强调，UC不希望自己成为媒体，成为内容的生产者，但对于目前进入阿里体系的媒体而言，俞永福透露说：&作用在于，可以完成很多新想法的探索和尝试。&他还表示从内容的多元化来说，&希望打造的是一个万能的UC，所以内容方不可能只是3家或者30家，不会单独考虑投资的媒体生态。&
　　另一方面，这位阿里巴巴决策委员会委员认为，UC和阿里巴巴目前围绕内容所进行的，主要是站在数据角度帮助传统媒体升级：&因为传统媒体是不分用户的，那你如何用数据，数据有精准到达的问题，还有对于用户需求的分析问题，我觉得利用数据帮助传统媒体，因为传统媒体不太看数字的，看指标。&
　　最后，新浪科技问到了基于内容是否指向社区的问题，俞永福没有否认，只是表示所有的产品，到头都会完成&个性化&、&信息流&和&社区&的标配。
　　但众所周知，阿里巴巴对于社区的渴求，格外强烈。今年春节期间最重要的互联网新闻，莫过于支付宝关于&咻一咻&展开的努力，当外界在普遍质疑&咻一咻&在社交方向的努力到底有多少作用时，阿里巴巴董事局主席马云在亚布力年会上公开回应道：&外界以为咻一咻是支付宝在跟微信去竞争，实际上阿里想通过这个活动试水社区互动，阿里巴巴认为未来的互联网发展，会出现生态化社区的形态，而不是某一个单一的产品那么简单。&
　　&阿里巴巴最大的定位有两个，一个是要成为国家企业，提德国想到西门子，提韩国想到三星，那阿里巴巴的定位就是提中国想到阿里巴巴。另一个是大数据公司，所有的事情都是用大数据的视角看产业是不是要进步。而且在你用数据的视角去做的时候，对那个产业有改变的价值，如果没改变没价值，不要去做。&阿里巴巴战略决策委员会委员、阿里巴巴合伙人俞永福告诉新浪科技。
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责任编辑：孙小平
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All Rights Reserved.&& 备案号 : 鲁ICP备号追赶今日头条，“UC头条”有两个秘密武器
[思路网注] 今日头条将其核心技术称为“推荐引擎”，但它推荐的“内容”五花八门。真正算得上“新闻”的内容，比例走低趋势很明显。
意识到今日头条不是个新闻客户端，是件有点儿难度的事。今日头条将其核心技术称为“推荐引擎”，但它推荐的“内容”五花八门。真正算得上“新闻”的内容，比例走低趋势很明显。UC总经理陈超称，他们对内容的定义是“一切可看的东西”。他告诉雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注)，现在业内推崇的机器推荐算法，本质上是解决内容获取效率的问题，因为过去内容太少不够看，现在内容爆炸看不完。把内容换成商品，就是淘宝正在解决的问题。淘宝上有无穷无尽的商品，人们花了很多时间逛淘宝。怎么利用推荐算法，把商品推送给用户，跟“头条们”把内容推给用户，是一样的道理。所以，本质上“UC头条”要解决两个问题：足够丰富的内容足够好的推荐算法这就引出了UC头条的两个秘密武器。我们倒过来，先说第二条。推荐算法：从冷启动到热启动所谓推荐算法，先要了解用户的内容喜好。但是，刚看到一个姑娘的时候，你怎么可能知道她喜欢喝咖啡，还是吃大蒜呢？今日头条的张一鸣把这种用户初次使用产品的情形，称为“冷启动”。这时候他的推荐引擎只能抓一些细节的信息，比如用户使用的设备、地区、时间等情况，然后根据用户的看的内容，慢慢了解其内容喜好。今日头条早期用户中，也有一些是“热启动”的，就是通过新浪微博账户登录之后，推荐引擎通过读取用户发过的微博内容，来了解其内容喜好（后来新浪微博应该关掉了这个接口，而且微博重度用户也流失殆尽了）。相对而言，热启动比冷启动要好得多。UC头条的秘密武器就在于，它的绝大部分用户是热启动的。UC总经理陈超告诉雷锋网，阿里内部有一套“设备ID”体系，虽然现在UC头条没有跟淘宝等阿里系产品打通“账号ID”，但是利用“设备ID”的数据，已经可以获得很多有用的数据。简言之，你在手机上买过什么东西，UC头条在你安装上的瞬间就是知道的，所以它也知道你是高富帅，还是矮矬穷，有没有车，有没有房，以及有没有老婆孩子等等。这些数据对于了解用户真实的内容喜好（微博上可能是装的，淘宝买的东西装不了），是非常有帮助的。所以UC的推荐算法有热启动的秘密武器。抓取内容：本质上是搜索引擎从技术上讲，内容分两种，一种是抓取的，一种是在平台上创作的（各种头条号、订阅号）。现在的情况是，数量上仍然是抓取的内容为主，创作的内容为辅。但推荐算法上，明显倾向于创作的内容。原因也很简单，抓取的内容最终大家都差不多，要想拓展内容的广度和深度，就需要把更多创作者吸引到自己的平台上，给他们更多曝光机会。怎么让自己的平台，对创作者而言变得重要起来，产生更多内容，是UC自己需考虑的事。从“UC头条”目前所处的早期情况来说，能够通过抓取的方式提供给用户看不完的内容，才是王道。这就引出了他们的第二个秘密武器——搜索引擎。没有好的搜索引擎技术积累，就很难抓取到足够丰富的内容。所幸，最早可追溯到雅虎中国时期的一搜（曾更名易搜），变成后来的神马移动搜索，为UC从浏览器工具转型内容平台打下了基础。所以养一支搜索团队的UC，对于建立内容平台的目标而言，是最大的秘密武器。总结尽管每个资讯平台都在变成“头条”，但是看起来，UC头条可能是今日头条最不能小觑的一个对手。再但是，我们真需要这么多“头条”吗？轻松掌握更多最新电商资讯、干货，（微信搜“思路网”或扫描下方二维码）关注思路网微信
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