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美团大众点评架构落定 王兴担任CEO张涛任董事长
浙江在线-浙商网
　　浙江在线&浙商网11月10日消息 美团-大众点评今天公布两家公司达成战略合作之后新公司的组织架构及人事安排。按照新的组织架构，大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长，不再担任联席CEO，未来会将主要精力转向新公司的长期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理和运营。
　　与此同时，新公司还将整合大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。
　　新公司董事长张涛表示：&新公司站在了历史性的新起点上，未来充满着机遇、也充满着挑战。希望新公司的管理团队及员工能坚持理想，不忘初心，持续奋斗，早日实现&帮助一千万商家，服务好十亿消费者&的愿景和使命！&
　　新公司CEO王兴表示：&市场瞬息万变，危险与机遇并存。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！广阔天地，大有可为。时不我待，只争朝夕！&
　　【附：王兴内部邮件:广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！】
　　各位同事：
　　自10月8日大众点评和美团宣布战略合作，共同成立一家新公司以来，我和张涛一起与双方管理团队及董事会深度沟通，就新公司未来的战略方向、治理架构等重大问题进行了充分讨论，并就如何高效推进新公司的业务发展达成了一致。
　　基于此，我和张涛将重新分工：张涛不再担任联席CEO，转任董事长，我担任CEO，不再担任联席董事长。非常感谢张涛在过去的十二年里为公司创造的非凡成就，也非常期待张涛作为董事长持续在战略、组织文化、人才发展等方面提供帮助。
　　同时，我很高兴的向大家介绍公司新的组织架构及管理团队。
　　设立平台事业群，负责点评用户平台、美团用户平台、POI信息平台、搜索平台、商户平台等，负责全公司的市场营销平台，用户体验设计平台等。任命郑志昊为平台事业群负责人。
　　设立到店餐饮事业群，负责餐饮团购、闪惠买单，预定、选菜、点单，餐饮商户广告，以及公司品牌广告等业务。任命干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。
　　设立到店综合事业群，负责结婚、亲子、家装、丽人、KTV、休闲娱乐等行业的深耕细作。任命吕广渝为到店综合事业群负责人。
　　设立外卖配送事业群，负责外卖、配送等业务。任命王慧文为外卖配送事业群负责人。
　　设立酒店旅游事业群，负责酒店住宿、景点门票、周边游等业务。任命陈亮为酒店旅游事业群负责人。
　　设立猫眼电影全资子公司，负责电影行业的O2O拓展。任命沈丽为猫眼电影子公司负责人。
　　设立广告平台部，负责建设公司统一广告服务平台，任命陈烨为广告平台负责人。
　　设立客服平台部，负责全公司客户服务体系及平台建设，由陈亮兼管。
　　设立技术工程及基础数据平台，负责公司云平台、数据平台、基础架构、运维平台及服务、信息安全、工程质量等。任命罗道锋为负责人，道锋同时兼任到店餐饮事业群技术负责人。
　　设立战略及企业发展平台，负责公司战略发展、投资并购等，任命陈少晖为负责人。
　　设立财务平台，由公司董事、CEO高级顾问叶树蕻担任代理CFO。
　　设立人力资源及服务保障平台，包括人力资源、行政、采购、政府事务、公共关系、监察、法务、企业IT等，由姜跃平、穆荣均协同分工负责。
　　这次变化是两个团队&婚后&生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任结出的第一个果实，就像一个刚刚呱呱坠地的孩子，尚不强壮但非常健康，必将茁壮成长。但是一切才刚刚开始，内部业务和团队还有很多工作要做，外部竞争仍然激烈，市场瞬息万变，危险与机遇并存。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！
　　广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！
　　让我们一起，既往不恋，纵情向前！
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通过淘宝、QQ群等途径，花费数元购买“新用户资质”，就可以通过全新账户下单，获得外卖平台的首单减免优惠，全程不超过10分钟，且早已形成了一套完整的产业链。
根据国家统计局浙江调查总队提供的数据，2月份浙江新建商品住宅销售价格同比上涨18.5%。11个设区市价格全部上涨，其中杭州、嘉兴和宁波价格分别上涨25.6%、18.4%和10.8%，涨幅比上月分别回落2.0、0和0.4个百分点。
现在游客来一趟宁波，到底能买点什么样的伴手礼适合送人或者留作纪念？宁波发展伴手礼经济，还可以发展什么？又一对冤家成眷属 美团+大众点评背后的媒人是谁？
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核心提示：互联网领域里，冤家终成眷属的比例比有情人还要高，而这背后的媒人和推手几乎就是投资人们，优酷+土豆、58同城+赶集、滴滴+快的、唯品会+乐蜂网……都是类似的逻辑。
继“优酷+土豆”、“58同城+赶集”、“滴滴+快的”之后，又一对厮杀多年的冤家对头成为了眷属。10月8日，美团和大众点评联合发布声明宣布达成战略合作，共同成立一家新公司“新美大”，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任新公司的联席CEO和联席董事长。外界预计这家新公司的估值将达到150亿～170亿美元，中国最大的O2O平台新鲜出炉。
能否产生1+1>2的效应？
“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。”美团CEO王兴和大众点评CEO张涛在发给各自员工的内部信中使用了同样的措辞。O2O堪称是互联网领域里“风口中的风口”，但是对美团和大众点评来说，从前的对簿公堂、隔空对骂甚至员工群殴，都没能阻止“真爱”的发生。
对于这场“爱情故事”发生的原因，易观智库分析师刘旭巍向《中国经济周刊》记者分析，主要有以下几方面：一是行业竞争激烈，市场环境严峻。虽然美团和大众点评是团购领域的行业前两名，但是由于竞争激烈，一直都无法实现盈利；二是两家近期的融资都进展不顺，但发展O2O需要充足资金，投资方希望推动双方合并以减少恶性竞争，避免不必要的资源浪费；三是双方业务虽有重合，但也有各自差异化的优势，可以实现优势互补，完善生活服务生态布局。
合并消息公布之后，记者第一时间询问了美团和大众点评的相关负责人，双方均表示：两家公司在人员架构上会保持不变，并将保留各自的品牌，业务也将独立运营。但是，滴滴和快的、58同城和赶集在合并的时候，也发出过类似声明的，但其实在合并一段时间之后，都会有一个真正的主导方。
由于没有官方消息，市场传闻美团和大众点评是5：5换股。从市场份额上看，美团是老大，占比约五成，大众点评是老二，占比近三成（不同第三方给出的数据有差异）；以员工规模计，美团15000多人，大众点评8000多人；而销售额和用户数量上，美团2015年上半年的销售额为470亿元，大众点评今年全年的目标是700亿元，双方的月活跃用户数都在2亿以上。
“从短期来看，美团和大众点评在合并之后仍然将保持双方的品牌和团队独立，但从长远来看，双方业务和团队的整合势在必行，能否产生1+1>2的效应还需要看后续双方的整合情况，不过双方庞大的团队规模、不同的企业文化以及复杂的业务线都将给后续的业务整合带来巨大的挑战。”刘旭巍说。
融资不顺促成“联姻”
最近一两年，互联网领域里，冤家终成眷属的比例比有情人还要高，而这背后的媒人和推手几乎就是投资人们，优酷+土豆、58同城+赶集、滴滴+快的、唯品会+乐蜂网……都是类似的逻辑，美团和大众点评这场商业语境下的婚姻依然遵循着利益法则。
在美团和大众点评“在一起”的消息公布后，红杉资本的沈南鹏在微博收到了不少祝贺消息，因为外界普遍认为，作为两家公司共同的A轮投资人，红杉是最大的推手和媒人，至少是他们的代言人。而根据美团和大众点评透露，担任本次交易独家财务顾问的是华兴资本，优酷土豆、滴滴快的的婚姻也是由其操办的。
据记者了解，美团的投资人阵营（已明确公布的）包括阿里巴巴、红杉资本、泛大西洋资本等；而大众点评投资人阵营（已明确公布的）包括腾讯、Google、红杉资本、挚信资本、启明创投、光速创投、淡马锡控股等。而美团和大众点评在公告中明确感谢了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、高瓴资本、泛大西洋、富达、北极光、华登、今日、挚信等双方股东的大力支持，几乎涵盖了所有已明确公布的投资方。
从千团大战到疯狂补贴，无论是过去的团购还是现在的O2O，都是互联网行业里最烧钱的领域。为了争抢市场份额，大家都以对商户的低佣金和对用户的高补贴作为主要竞争手段，因此，即使已经拥有巨大用户群和庞大交易量的美团和大众点评，其实都远未盈利，甚至在大量亏损。据业内人士估算，仅仅2015年上半年，仅仅在外卖领域，各个O2O平台就烧掉了几十个亿人民币。
尽管烧掉的银子确实带来市场规模的膨胀，但竞争也愈演愈烈，甚至到了残酷的程度。“进入2015年下半年，整个行业进入调整期，资本市场变得日趋严峻，竞争压力陡增，行业出现整合的空间。”刘旭巍说。
据业内传闻，美团和大众点评最近的融资都不顺利，估值大幅降低。资本们知道：前方将是一场更加残酷的血战，所以，大事儿需要集中力量办，你们还是结婚吧。当然，对于美团和大众点评来说，合并显然能够获得更好的资本溢价。
美团“抱团”大众点评 O2O寒冬取暖
除了新业务,原有业务的营运效率也受到关注。与平台型电商、搜索引擎、通讯工具等纯在线业务几乎为0的扩张边际成本不同,O2O巨头美团每开辟一条业务线,每在一个城市布局,都有较大的一次性新增投入,这不断延后投资人对其盈利时点的预期。早在2012年,跃居团购第一名的美团就实现盈利,但2013至今,投资人又要陪着美团搏一搏,大尺度投入,盈利期未卜。“资本市场不认同不专注的公司,所以美团又重新讲起团购的故事。”上述匿名投资人说。一个细节是,3年前,猫眼电影被视为独立的“二次创业”团队,一度甚至跟美团的电影团购销售团队出现“左右手互博”,但王兴坚定地支持它做大。3年后,一位美团高管反过来说,猫眼电影其实是“可以支持选座的团购”,不能因为团购升级了,就觉得它不是个团购。但多位受访投资人认为,团购本质上是一种营销工具,难以支撑更高估值。
与大众点评的合并,给了美团一个盈利的快速通道。上述匿名投资人说,双方可以逐步降低烧钱的速度,比如缩小折扣率,联手提价——这对投资人相当有吸引力。以团购业务为例,双方向商家目前分别收取4%左右的营销费,合并之后,两家的市场份额将高达80%以上,就可以很轻易地将营销费率提高到6%-8%,再加上不再需要打广告,瞬间就可以赚钱。
即便如此,美团网一些业务线仍然不够高端。在睥睨一切团购对手长达3年后,在中国团购规模排前100名的城市中,美团虽然在96个城市位居第一,但在上海、苏州等一二线城市——大众点评的大本营和腹地——仅屈居第二,而北京、厦门等城市则业绩忽高忽低,地位不稳。此外,美团虽然宣称酒店预订业务的间夜数已经超过“去哪儿”,但美团大多是低客单价的小时房,而去哪儿大多是相对高值的商务房。“客单价上,‘去哪儿’是携程的一半,美团又是‘去哪儿’的一半。”上述匿名投资人说。
按理说,美团网与大众点评网合并后,可以分别在高频低价(如网络外卖、团购)和低频高价(会员业务、上门服务)方面错位发展。但双方的联合公告呈现出的图景并不明朗:“两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。”这意味着,合并后的新公司内部,仍有可能存在业务冲突。
O2O的寒冬正在到来,投资人越发审慎。“让市场冷一冷吧。”多位受访投资人已经从美团网、大众点评网合并的爆炸性新闻中冷静下来,无论O2O公司多大,最终都要看它是不是健康的——拉新用户的成本是多少?用户复购的成本是多少?老客户留存下来的订单有没有补贴?能不能盈利?
美团点评“相杀相爱”才能过冬 其他O2O靠啥御寒？
原本是当红炸子鸡的O2O行业，为何突然间秋风四起，风声鹤唳？其实，已有不少文章深扒过，大体可归纳三个方面：巨头来了、资本正常了、产品一样了。以租车行业为例，出行巨头滴滴涉足班车业务后，让考拉发出“即使拿到钱胜算也不大”的呜呼声。而早在今年5月， 爱拼车停止服务后，其联合创始人杨洋将项目失败原因归于 “行业格局已定”。在生活服务领域，传闻嘟嘟美甲、58到家美甲、阿姨帮、功夫熊都要裁减美甲师、按摩师、保洁阿姨。要知道，O2O坊间的传言总是能变成白纸黑字，因为实在无钱可烧。毕竟资本市场开始趋冷，投资者理性思维回归，出手更加谨慎。
再者，在出行、旅游、教育、外卖等O2O领域中，餐饮O2O则是处在雪线之上，寒气逼人。一方面钱烧光了，价格补贴大幅锐减，原本就靠免单、减半、1元体验等“倒贴”手段吸引来的用户逐渐远去，高成本低留存问题凸显。另一方面，餐饮O2O同质化、竞争模式单一化，没有体现出差异化和个性，不少企业自身品牌辨识度低。以小区周边1公里为半径为例，太多相同的订餐外卖服务堆在用户面前，各自利润空间越挤越小。融不到资，烧不起钱，产品与服务摸不到用户痛点，多米诺的骨牌倒了一个，意味着要死伤一片。而以上的一切，其实可套用《三体》里“宇宙社会学”的两条公理。一，盈利是所有的O2O企业的第一需要；二，在O2O服务范围内的人群总数恒定。很遗憾，违背公理，只能死路一条。
如何改变O2O的亚健康状态？
怎么办？大佬还能有力气抱团，其他人只能抱头了？无数泡在O2O冷水池里人都急着上岸。实际上，目前O2O基本提供的就是“双拼”套餐，拼财力，拼人力。想要在内外交困的形势下有所突破，必须得开始拼服务质量。依靠过硬质量创造惊喜和尖叫，赢得大众口碑和信赖感，还是有熬过冬的资本。
虽然在资本寒冬的穹顶下，但国内正处在服务业升级的大环境里，O2O已在深刻地改变着国人的生活方式，所以面包依然会有。没法再像合体前的美团、大众点评以及百度糯米那样，靠补贴以及倒贴迅速圈地，那么后来者开始走低调务实路线也不失为一种最优选择。O2O迟早会从单纯的烧钱战过渡到以用户体验为中心的质量战。烧钱泡沫的破碎，理应让O2O市场形成更多区隔明显的品牌。比如尽管有可能遭受的波及，但360好搜依然在三周年生日之际正式进入O2O，依靠特色服务频频露脸。“3BAT”四组选手都要抢更多的移动互联的船票，360好搜的O2O脱离了烧钱低价的射程，效果如何？
360变招：更懂用户的生活
不久前， 360好搜APP3.0全新改版上线，与以往相比，移动端的360好搜似乎变得有些“重”。从首页的色彩以及功能设计方面看，好搜APP3.0不再是一个单纯的搜索引擎工具，而是加入了此前主打的“身边生活”“抢饭补”等多个O2O生活服务功能。
在360看来，进入O2O大战一番是必然的选择，搜索的庞大入口，能激发无限的想象空间。虽然进入战场时机相对较晚，但360好搜是在完成新闻搜索、音乐搜索、地图搜索以及图片搜索的上线后，在搜索技术根基愈发牢固的情况下，开始扩张，逐步完成功能齐全的综合搜索平台布局，继而在差异化的产品服务上出彩，O2O无疑就是这杆出彩的枪。
目前，搜索引擎开始进入到一个更加具有场景化的领域。这意味着想要大幅提升用户粘性，搜索要从“更懂用户的搜索信息”，变得“更懂用户的生活”，因此好搜“连接生活”的战略理念由此出炉。在好搜“更懂用户生活”的武器里，“抢饭补”与”身边生活”成为了高频出现的O2O产品。所以，这次好搜APP3.0的“变脸”，不仅仅是用户体验和操作上的更新换代，最重要的是主体战略上的变招：从安全、干净、放心的搜索工具，正式跳入“连接用户生活”的O2O生活服务平台。
值得注意的是，360好搜一直对“轻社交”方式情有独钟。此前推出搜索聊天工具“谈谈”之后，让搜索市场终于出现了社交元素。在搜索里尝试融入互动、社交等种种元素的试水经历，成为了好搜在之后的移动互联时代爆发期，依然能有着强劲突围能力的助推器。而在O2O破冰之旅中，360好搜在抢饭补产品中依然加入了“轻社交”元素，通过用户之间的打赏聊天，互加“饭友”，推动用户的活跃度。
不可否认的是，360好搜自上线以来，一路甩出搜索领域的“杀器”，相继竖起搜索网购先赔、拍题神器、玩图神器等等利刃，让搜索市场变了天。当前，好搜PC端市场份额已达35%，每日搜索请求达7亿次之多，连续12个季度实现环比增长，稳居全球第二大中文搜索引擎。 好搜上线三年，带着干净、安全、放心、年轻、趣味、个性等等标签，与百度形成了搜索两大巨头的楚汉格局，双方进入长久的拉锯战。现在好搜转身杀入O2O市场，利用天然的搜索基因，在不打价格战的情况下，依旧满足了用户生活中的衣、食、住、行、玩等各类需求，这成为了好搜当前在移动端的一次重要变革。未来三年的搜索战场会更加热闹， O2O的冬天？也许依旧是在巨头频繁涌现的热流中度过。 【综合中国经济周刊、经济参考报、中国网报道】
责任编辑：张绵
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中国最大的团购平台美团点评正在寻求20亿至30亿美元的融资.本月早些时候,美团和大众点评宣布将合并,而两家公司此前分别获得了阿里巴巴和腾讯的支持.
3年前，优酷和土豆的“联姻”震惊了互联网圈，中国亿万网民瞠目：互联网企业家还可以这么玩儿？3年后的今天，58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众点评，这些互联网巨头纷纷玩儿起了“同类项合并”。
日前，大众点评与美团宣布合并，但同58同城与赶集网合并，滴滴与快的合并不同的是，大众点评与美团合并，留下的“尾巴”最大，那就是饿了么——这家接受过大众点评战略投资的外卖O2O企业并不在此次合并范围之内。
张涛似乎是一直想做一家小而美的轻公司，以趣味为主，尽可能避开传统商场上的争斗。这导致在团购大战中，点评在关键时刻畏首畏尾，错失良机。
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报刊热搜词
黄金周哪些景点最受欢迎，会不会被挤成饼干？摘要：大众点评CEO张涛和美团CEO王兴双双发布内部信，确认了在国庆最后一天爆出的消息：美团和大众点评合并，将共同成立一家新公司。
科客点评：O2O市场规模巨大，相信还是能容得下很多大平台和资源的。
10月8日，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴双双发布内部信，确认了在国庆最后一天爆出的消息：美团和大众点评合并，将共同成立一家新公司。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将共同担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面决定。
美团点评相爱
在这次的国内的重要O2O合并案中，有以下几个关键点可以了解下：（1）5:5换股。美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。（2）双CEO制度。合并之后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。（3）独立运营。双方将保持原有业务不变，独立运营，业务团队保持目前的架构和职责不变，先期完成资本层面合并，业务慢慢整合。值得注意的是，大众点评并不会放充高频业务，双方现有的业务不会改变。
乍一看，两个相杀相撕许久的O2O领域巨头选择相爱是件可贺可喜的事，尤其是大家公认的背后推手红杉资本更是高兴，作为大众点评和美团的A轮投资人，据悉合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。然而，对在团队氛围、创始人风格、资金财力、业务布局以及战略扩张等各方面均有很大程度的差异化的美团和点评来说，互补性更强的它们要糅合并不容易。当然，大家此时更多的担忧不会是它们的合作问题，而是今年才大举进攻的百度糯米与阿里口碑，好不容易奋起做到了O2O生活服务领域的老三老四，这老一老二都走一起了，糯米和口碑还好吗？
百度有危险？
今年，百度也在大力发展O2O业务，并表示未来三年将对百度糯米投资32亿美元。百度CEO李彦宏希望把百度从一家搜索公司变成按需服务提供商。如今，百度糯米已成为中国第三大团购服务提供商，市场份额为13.6%。这下来个美团和大众点评的合并，再加上大众点评和饿了么之间的投资关系，百度糯米在团购和外卖市场的压力无疑是空前巨大。
阿里更郁闷？
对于阿里来说，虽然它是这次合并案的股东，但更多的看法是阿里在此事中受到了屈辱。业内一直有传言说，当时王兴拿阿里巴巴的投资，是时势之下迫不得已，后来阿里巴巴一直想把美团纳入囊中，但都被王兴拒绝。所以阿里巴巴才不得已宣布投入60亿重振口碑网。因此，美团和点评的合并对阿里来说等于口碑的两个强劲对手从外争到内合，这下也都郁闷了。
百度和阿里在O2O上都各有优劣之处，加之入行略晚，美团和点评的此次合并对它们造成的影响还是不小的。
红杉资本力量过大或成败笔
说回美团和点评合并对其本身的影响，除了欣喜之外，也有分析认为“合并方案有接近最糟糕的情况的风险”，也是对红杉资本或成最大股东的疑虑。有观点提到，“两家公司走向目前的合并，很可能就因为投资方并不看好这种模式，从而施加压力使然。在过去的历史中，当一家创业公司完全被外部资本控制时，往往会陷入严重的内耗和战略的摇摆不定中，尤其是当这家公司还要大笔大笔地烧钱、造血能力始终匮乏时。而在所有不幸的结局中，最不幸的也许是，新公司始终无法真正纳入BAT中的某家的战略棋盘中，而资本方再也不愿意持续输血，那时重组可能会再次发生，或者被迫流血上市（在之前王兴已经说过“谁先上市谁投降”)，即便不是这样，也许要求公司实施战略收缩，转向成本控制为主”。这样的结果就等于美团和大众点评的地位将被断送了。
总的来说，美团和大众点评的合并案总算是尘埃落定，不管是资本的盛宴还是BAT的争霸，我们都相信，这次合并后，国内O2O领域一个新的入口和格局将诞生，尤其在这个寒冬之后，O2O的春天或许就不远了。另外，百度已对此做出回应：“这个新闻（点评与美团联手）不令人吃惊，我不太方便评论，但对糯米来说，we are ready to continue our fighting journey。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良在接受媒体采访时说道。
关注创投马官方微信kekect，获取更多精彩资讯。（文/Kimmy）
注：科客网原创文章，欢迎转载与分享，转载请注明出处。
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