美团点评抱团取暖，能否实现1+1&2？--百度百家
美团点评抱团取暖，能否实现1+1&2？
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某种意义上，美团点评的合并，标志着O2O市场新的拐点出现——O2O再也不是曾经的“百团大战”，却转变为BAT三巨头的生态之战 。
商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。改变行业格局的往往是利益。
如果说曾经争得不可开交的优酷、土豆走向合并的结局，还让当时的我们感到震惊的话，那么在历经滴滴快的联姻、58赶集在一起之后，我们早已见怪不怪。
昨天，O2O行业又发生了一起影响深远的合并——仅仅经历了一次国庆长假，美团和大众点评便从相杀走向相爱。从美团CEO王兴和大众点评CEO张涛各自内部邮件可以看出，促成双方联姻的重要原因是投资方的推动以及双方“以和代战”、共同建立O2O市场新格局的愿景。
然而，合并背后是否还有“不可为外人道”的原因呢？尽管双方没有言明，我们还是可以从O2O行业的蛛丝马迹中找寻出来。
美团点评合并背后的原因
第一个，也是最重要的原因是，资本寒冬。这也是大多数媒体纷纷用抱团取暖来形容此次合并的原因。
从早期团购到电影、再到外卖、上门O2O,美团、大众点评规模扩张的最大利器，就是财大气粗的烧钱补贴、圈地盘。在它们还是对手的时候，融资的PK、补贴大战往往是外界关注的焦点。而现在，全球经济的消极势头蔓延到互联网，尤其是新兴的O2O领域，不仅是一些做垂直领域的创业公司，美团、大众点评这样有巨头加持的狠角色也不得不放缓烧钱扩张的脚步。此前不断传出的美团新一轮融资受阻，也发生在这一背景下。
比美团成立早了几年的大众点评，则背负了极大的上市压力。作为一家已经成立逾12年的企业，大众点评在几年前就被看作是最有希望完成上市的潜力“独角兽”。然而，多年来和美团多线作战大大损耗了它的元气。不仅如此，在这个过程中，大众点评不仅市场规模不断萎缩，用户体验和口碑反而大不如前。想必，这也是投资者所不愿意继续看到的。
因此，合并似乎成为双方为当前“止血”的唯一手段了。
第二个原因，也同样重要，那就是百度在O2O领域的强势崛起，这是迫使美团点评合并的最后一个稻草。如果没有百度的入场和不断攫取份额，它们想必还是在为独立上市拼的你死我活。百度通过收购糯米入场O2O,依靠百度在搜索端、LBS端的流量和技术优势，很快在餐饮和电影等生活服务上全面发力，跃入行业前三甲。今年，百度将外卖事业部独立，并表示将继续投入200亿在百度糯米身上。因为，随着百度移动转型的深入，O2O成为了百度连接人和服务的核心领域。
有趣的是，在美团点评合并当天，百度糯米做出了公开回应，称有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”。毕竟，百度糯米一有钱、二有团队、三有技术，一旦真的抱定颠覆O2O格局的想法，逐步威胁甚至是取代美团、点评其中一位的地位，也是极有可能的。因此，合并是防患于未然，美团点评真的有点怕了。
其实还有一个原因，那就是大众点评似乎更愿意和美团合并。对于点评而言，曾经的后来者美团已经跑在了前头，背后还有百度糯米尝试超车，这种被夹在中间的感觉最不好受。尽管点评在去年成功抱上了腾讯的大腿，但在与微信合作以及新业务拓展上，已经明显增长乏力。
更别忘了，继百度之后，阿里也对O2O市场虎视眈眈。比如在今年6月，阿里重新启动口碑网，发力餐饮服务，除此之外，口碑网后面还会聚合蚂蚁金服在超市、医疗等线下业务。与此同时，支付宝作为超级入口也正承载阿里在生活服务领域的野心，它距离用户的消费行为和习惯更近。
不妨大胆揣测，未来的O2O谁最有可能掉队? 恐怕就是大众点评了。合并的好处也是显而易见的，据传闻大众点评和美团的合并换股甚至有望达到5:5，基本是平起平坐。而张涛也会和王兴一样成为联席CEO,而在前期，双方的品牌仍会保持独立的运营。
1+1能否大于2？
如王兴所言，“昨天双方浴血奋战，今天握手言欢，明天共创未来”。但事实上，中国互联网历次的大合并、大联姻，最有成功者寥寥，1+1有更大的可能是小于2。
比如视频领域，优土合并没有彻底控制在线视频市场，反而给身后的爱奇艺、乐视机会；58赶集的合并目前来看也面临谁来主导的难题，比如双方都共同发力的二手车市场，就已经出现了赶集好车更名，去赶集化的倾向。毕竟亲儿子和干儿子差别很大。这里面，滴滴快的合并算得上是比较成功了，但它们之所以在一起还是因为出行市场处于上升通道，它们共同改变出行的使命是一致的，合并的主动意愿远多于外部环境，这xing也使得双方合并后在资源整合、文化融合上做的比较得体。
相比之下，美团和点评，抱团取暖的意味多过同心同力，双方更像是在资本的推动下被迫结合，各自也都有无奈。“合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧”，这也是王兴的原话。
此外，双CEO的制度只是初期的甜蜜，甜蜜期过后管理控制权还是会集中在一位CEO手上，美团相比点评更加强势，张涛出局可能性极大；而内部员工斗争了这么多年，突然要相亲相爱，这个观念转变也不容易；最最棘手的还是产品和业务的整合，由于美团和大众此前业务覆盖几乎一模一样，比如餐饮、电影、外卖，谁来负责、谁来主导，甚至是成千上万销售人员的饭碗问题，因为整合意味着精简……这些都是需要消化的难题。所以，合并真正考验的是管理者是否有足够的胸怀和智慧，一碗水端平真的不容易。
百度阿里的新机会
一旦美团点评整合后整合后1+1&2,势必会留下空余的市场份额。这块蛋糕不会小，将是百度和阿里的好机会。百度糯米也第一时间抓住了契机。
“我们乐见一切以用户体验、商户利益为上，多方共赢的良性竞争；在打造优质在线生活服务平台上，我们肩负更多的使命与责任。”这一表态显示出百度糯米对自身实力和前景的信心，背后的意思是“我不仅不怕，而且我还会出大招”。
百度糯米的大招就是“招安”，招的不是对手，而是对手的用户阵营。很多人注意到，滴滴快的合并后补贴明显减少，这让很多消费者变的不习惯了。所以，普通用户不会care美团点评合并后什么新格局之类的，，他们就是要实实在在的优惠，还得保持更好的品质。
百度第一时间送出了价值10亿的红包，很直接粗暴、不讲大道理，但这招用户很买账。所以，昨天当专业人士都在讨论美团点评合并云云的时候，用户却在朋友圈、微博刷起了糯米红包的旋风。在我看来，百度糯米这次迅速把握住消费者痛点，也跟此前与美团、点评的历次斗争经验不无关系。O2O很现实、很残酷、很接地气，用户就是要简单的产品、有品质的服务。
某种意义上，美团点评的合并，标志着O2O市场新的拐点出现——O2O再也不是曾经的“百团大战”，却转变为BAT三巨头的生态之战 。腾讯拥有用户关系链、阿里强在消费场景、百度胜在构建起更完善的人与服务的闭环。在这其中，只有百度对于O2O 是All in。
据说美团和点评合并后的估值高达170亿美金，但这也远远没有反映出O2O的真正价值。未来的O2O是万亿级别的消费市场，一定会存在再造一个新百度、新阿里的可能性，能真正撬动其价值的还是技术创新和服务升级，而这并不是美团和点评的优势。这一点上，我更看好百度和阿里能抓住这个新的、更大的机会。
作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
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本文是一份2014美团二面面经及试题(Android/算法工程师)，感兴趣的同学参考下。
职位：美团网Android/算法工程师
为什么是两个职位呢，因为作者选择了第二志愿去面试，但面试官想让他试试算法，所以问了算法的题目。So，报两个岗位的都可以进行下参考。
1、 自我介绍
2、 Android里面Intent有什么作用
3、 为什么不选择算法工程师岗位(先面你算法，通过了还是让你去面算法工程师)
4、 你主要研究的算法有哪些
5、 n位的01串组成的集合S1(共 个)，找出一个母串的所有同构串所组成集合S，S1属于S.比如 n=2 所有的01串有：00 01 10 11
0110 的所有2位的循环同构串有：01 11 10 00符合条件，不能找到更短的了，因为至少得有2个0和1.你分析一下如何找一个最短的母串!
6、32位操作系统可识别的内存多大?为什么?
7、操作系统是如何分配内存的?
8、32位int如何每一段如何划分的?内存分页，最小的段是多少位?
9、如何判断一个单链表有环?辅助空间是多少?
10、给你一个严格递增的序列，从中间某个未知的地方切成两段，将前一段放到后面，求最大值?注意划开的位置你不知道。
11、判断一个二叉树是否关于根节点左右对称。
1、 自我介绍
2、 平时都有哪些方面的算法
3、 黑白棋盘，从左上角到右下角是否有路，只能访问上下左右4个位置，且为白色?问是否可达?
现在，我们的服务器上有一个APK文件，你知道就是一个ZIP包，对于每一个用户请求，先建立连接，然后判断请求来源，把apk解包，在manifest后追加来源信息，再打包成apk，发给请求方。如果多个用户同时请求，没有时差，怎么解决冲突?如何提高数据的发送效率?
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美团的兄弟说说你们送单是一单单的送还是多单的送？
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顺路的取餐地不远的就可以多取几单一起送，这个你跑多了熟悉了商圈自己就会明白的。
看单子情况接单。。没单的情况下。。几乎是盲抢。。但是要眼快。注意自己和商家的距离。脑子反应快。如果走最快的路线。有时候。最近的路线不一定快。我这部分交通。有些很近的路线。却容易超时。稍微绕下。时间就很充足。脑子要对路线有规划。。新手刚开始。不建议一次性接多单。。一单单来。。主要是熟悉。自己长接单范围内的商家地址。因为商家地址定位不是很准。。熟悉了周边商家的地址信息。。对接单就很容易掌控。。送单。一般都是顺路单叠加。比如在一条一线左右范围1000米内。或是半环形路线的单子。就可以顺路叠加单子接（接单要注意商家的路线。是不是在你第一个单子送餐路线范围内）
我是南京的骑手 今天算是第5天 我一般看 我认识的地方就两单一接 不认识的就赶钱多的接单，今天接了一个5公里 9.5块的单子 被蜂鸟的同行笑我傻。。。。说从来不接3公里以上的单子。。。。不过话说回来 我跑这个也就图个晚上到处转转玩玩，有时候运气好一晚上60多块 运气不好就30多块。我不拿这个当主业，我有正常的公司上班 就拿这当副业 随便看看玩玩，消磨时间，顺带弄点外快。到现在已经跑了200块了。
一次街接10几单一块送
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打败美团的，绝不是另一个美团
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在美团销量不断突破、稳步增长的同时，笔者看到的不是欣欣向荣，而是来自内部的危机。
成立一年半，美团网单月销量突破1.5亿元人民币；成立三年，美团网的单月销售额突破了17亿元；成立四年，美团网宣布其5月月交易额达到29.75亿元；在2015年，美团网的目标是年销售额1000亿……
在美团销量不断突破、稳步增长的同时，笔者看到的不是欣欣向荣，而是来自内部的危机。这些危机主要表现在四个方面：
1、刷单之痛。
刷单是团购行业普遍现状，但美团从不刷单，而是商家刷单。王兴一定不知道。
据一位业内朋友称，一般团购网站会向商家收取5万不等的保证金（押款），商品销量必须突破一定的数值，这个保证金才能取回，但是很多商品单子又达不到这个数值；于是只能商家刷单，组织自己的员工购买商品，追求数字上的好看。表面来看，美团的单月销量不断创造新高，但有多少是真实的成交，有多少是商家无奈的刷单呢？美团创始人王兴一定不知道，他更关注制定目标（亿），这个目标又是高估值、高融资的保障，但手下人为了完成目标又通过了哪些非常手段就不是他关心的了。
前不久，媒体上还曝出，美团与大众点评竞争，为阻击大众点评的5元电影票活动，大量刷单并退款。此消息被美团公关副总监否认，真实性也无从考证，也算是让我们看到了刷单的另类玩法。
2、商家之痛。
来自身边朋友的反馈，美团在大家心目中的口碑依旧非常好，团购网站NO.1,但是这个口碑难以持续。
美团之所以能保持口碑，保持优势，主要在于每天能给用户提供物美价量的团购订单，而这些订单又来源于优质的商家资源。但是，随着时间的推移，优质商家资源只会越来越少，一方面，商家们的日子也不好过，团购只能一时，不可能去天天团购，贱卖自己的商品；另一方面，团购来的用户大多是追求打折的，也不是商家的稳定优质用户，所以部分优质商家很少参加团购，或者不团购。
商家圈有这样一个段子来看团购：好的商家怎么可能天天找团购。天天出去找客户的，肯定不是好商家；天天坐着等客户的，说明你至少把精力都用在商品和服务上了。
3、分站之痛。
除了口碑好、团购单优质之外，美团地方团购分站是其又一核心竞争力。而这一竞争力也在逐渐失去。
团购圈的一位朋友告诉笔者，美团在二线城市的分站给美团贡献了大量的销售额，但这一优势正在受到挑战。首先，大众点评在二、三线城市的扎根也非常深，而且大众点评不仅提供团购，其提供的点评信息是区别团购的差异化服务；其次，美团的推广策略、排他协议已经触及了地方团购的利益，很难持久。
据传闻，因为在二线城市的排他协议，甚至发生过斗殴事件。不管斗殴是真是假，但是有两个实例是证明这个排他协议的：
一个实例是糯米员工反映的：美团跟商家独家合作排挤糯米，以及先跟拉手合作排挤糯米，然后过河拆桥再干掉拉手。
糯米员工在《作为一个糯米团老人，我服美团》的文章称：“美团跟这些商家合作唯一要求独家，不能跟糯米合作。致使我们是失去了大量的优质客户。从而失去了许多流量，这样导致同样的单子在美团和糯米同时上，我们的销量差美团好多倍。”
“美团联手拉手排糯米，美团只要跟商家合作都排糯米网，如果商家还想上团购就让他上拉手，总之排糯米网。美团这招让我们糯米销售开发新单受阻，而美团不断壮大，等美团壮大后又踹开拉手，直接跟商家搞独家合作。现在美团在海口的市场几乎占据了70%的市场。”
还有一个实例是来自大众点评的工作人员的愤慨：某某地方站的商家打来电话不能合作了，因为接到了美团的严厉通知，只能美团大众点评二选一。
暂且不论美团的竞争手段是否妥当，这种排他协议可以针对其他综合型团购网站，却无法针对当地团购网站，当地团购扎根当地，比美团具有“地利”优势，这种排他协议和竞争手段会让美团的地方站陷入众人之敌，优势逐渐消失。
4、移动之痛。
如果说以上三点还属于公司内部问题，通过管理手段可以解决的话，那么美团在移动端的布局，则是全局性问题了。
美团在移动端的发展主要表现在：2011年开始投入APP客户端，2011年末，来自手机的订单只占美团交易额的5%，2013年2月这个数据变成35%。截止到目前，手机交易额已占50%。美团开发的移动客户端包括：主站APP、猫眼电影APP、美团酒店APP。
美团从不宣传自己的移动APP下载量，来自2013年5月的一份电商类APP下载榜单显示，淘宝、大众点评、京东分列下载量三甲，美团和天猫接近，在1300万左右位列第五。再看看竞争对手，早在2011年，大众点评APP的下载量已经突破了1000万，而在2013年同期，大众点评借势其会员卡开始对外宣布其下载量已经突破8000万，大概是美团的6~8倍；淘宝+天猫，糯米团购+百度地图，更是甩美团几百里。
为什么要把淘宝和天猫加上，糯米团购后面又跟着百度地图呢？百度是糯米的收购方，百度地图至少给糯米贡献了十几亿的销量；大众点评更不用说，被腾讯入股后，获得了移动端入口；而美团呢？淘宝已经有了聚划算，所以美团只能单兵作战，除了不断追加投资之外，从投资方捞不到任何好处。
也许是看到了移动端的劣势，美团开始深耕电影票、酒店等细分领域，并开发相应的猫眼电影APP、美团酒店APP，这类APP的发展前景明显好于美团主站本身。以猫眼电影APP举例，它提供的已经不仅仅是打折电影票和团购了，而是电影票之后的一系列增值服务，例如查询观影信息、在线选座等。
文章最后，忽然想起2011年12月去美团参观，那是北京最冷的冬天之一，也是团购行业的第一个寒冬。当时美团的办公场地还在装修，凌乱的场地和嘈杂的声音掩盖不了员工的热情；到了晚上七八点钟，美团员工谈起销量来仍旧神采奕奕，斗志高昂；虽然仍旧亏损（当时美团的人员已经超过3000人，包括自建客服团队、自建质检品控团队），但大家都对未来充满无限期望。现在2年半的时间过去了，老对手死的死，并的并，在团购行业势微的今天，美团不能再眼盯销量，只盯销量了。
打败美团的，绝不是另外一个美团。
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