36岁了被阿里挖，给P9，请教阿里P9都大概什么样背景？
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资深专家，一个bu里大概有三四个，一般做好几个项目的总监咯，薪水你肯定已经知道了我就不说了
阿里p9, 薪水是什么样子的？
大牛你好:)
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贴数:8&分页:迷途小书童发信人: XST008 (迷途小书童), 信区: ITExpress
标&&题: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Thu Mar 17 10:24:08 2016), 站内 && 勉强进入中层，还是只是基层骨干？
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 180.153.132.*]
omniscience发信人: omniscience (omniscience), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Thu Mar 17 10:42:43 2016), 站内 && 很nb了吧
【 在 XST008 (迷途小书童) 的大作中提到: 】
: 勉强进入中层，还是只是基层骨干？
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 36.110.22.*]
额~发信人: miib (额~), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Thu Mar 17 11:01:21 2016), 站内 && 主力中层了
【 在 XST008 (迷途小书童) 的大作中提到: 】
: 勉强进入中层，还是只是基层骨干？
&&&& -- && ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 121.0.29.*]
迷途小书童发信人: XST008 (迷途小书童), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Thu Mar 17 11:17:29 2016), 站内 && 阿里P9的股票现在能给多少呢？ && 【 在 miib 的大作中提到: 】
: 主力中层了
:&& && -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 180.153.132.*]
台风|农二代|青蟹炒年糕发信人: maygaga (台风|农二代|青蟹炒年糕), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Thu Apr&&7 23:29:39 2016), 站内 &&&& 据说硕士应届生给P5还是P6，所以你想吧 &&&&&& 【 在 XST008 (迷途小书童) 的大作中提到: 】
: 勉强进入中层，还是只是基层骨干？
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 221.217.112.*]
四血主公放万箭，天香雷击加刚烈发信人: dpm (四血主公放万箭，天香雷击加刚烈), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Fri Apr&&8 15:09:13 2016), 站内 && P9弹性很大
手下20号人和200号人的P9都有
大多数码农P8就是天花板了。 &&&& 【 在 XST008 的大作中提到: 】
: 勉强进入中层，还是只是基层骨干？
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 182.92.253.7]
额~发信人: miib (额~), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Mon Apr 11 00:02:03 2016), 站内 && 大多数码农p7就是天花板了
【 在 dpm (四血主公放万箭，天香雷击加刚烈) 的大作中提到: 】
: P9弹性很大
: 手下20号人和200号人的P9都有
: 自己琢磨
: ...................
&& -- && ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 115.197.136.*]
四血主公放万箭，天香雷击加刚烈发信人: dpm (四血主公放万箭，天香雷击加刚烈), 信区: ITExpress
标&&题: Re: P9在阿里算是什么档次？
发信站: 水木社区 (Mon Apr 11 10:35:37 2016), 站内 && 哈哈，p级逐年放水了
你说的是五年前 && 【 在 miib 的大作中提到: 】
: 大多数码农p7就是天花板了
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 182.92.253.1]
文章数:8&分页:
抽奖到手软！将狂欢进行到底！真实经历：“阿里”等大公司高管做草根创业的几个坑
关注IDC评述网官方微信：idcps-com 新浪微博：
IDC评述网（）05月22日报道：本文转载自&二宝真好记&的微博，讲述的作者本人从阿里管理层出来创业后遇到的各种坑。现在随着创业氛围趋热，很多大企业的管理层开始出来再创业，包括之前36氪讨论的类似阿里员工股票套现创业的事情。这种背景的创业者启动时一般是不差钱的，但是肯定有自己&独特的苦恼&，希望本文能给你带去一些帮助。
这篇文章说的是我的个人经历和感受。我认为自己是个偏激的人，对很多事情常有另类的理解。如果想喝大众鸡汤，那么对不起，我没这个本事；如果读起来反胃，那么轻骂一句关掉即可，千万别气坏了。
我创业到现在距离成功和失败都还有一段距离。所以谈不上什么成功感悟，也谈不上什么失败总结。只是过程中的一点小积累。以前总以为自己本事很大，只差一个舞台。感谢投资人和兄弟们的支持，让我拥有了一个自由的舞台。
以前总以为经过大公司中高层的历练，可以出来披荆斩棘了。结果却接连掉入一个又一个的坑。执行力比预期差了很多。而问题恰恰出在自己的身上。
一、关于草根的定义
草根与高大尚是相对的，但无明显界限。为了让下面的字能码下去，我暂时做个简单的草根创业定义：
500万rmb以下的天使投资。
租用低档办公场所，甚至民宅，办公条件简陋。
人数不超过20，平均工资不高。
产品未成形，市场认可度未知。
初看起来大公司高管做草根创业，似乎有点杀鸡用牛刀，大炮打飞鸟的意思。但实际并没那么轻松。接下来我晒以下自己大半年趟过的几个坑。
二、一个自说自话的故事
先介绍一下我自己，我在阿里工作过6年，走技术路线，P9，相当于管理层的总监级，但比较不上进，很多年没再升级了。以前主要做些技术架构工作。顺手带过几 年小团队，都是20人左右的规模。本来算不得什么高管，更没带过千军万马。但体检单上写着：高管1级。那把自己往上提一提，硬算个高管吧。
接下来说的，全是我个人经历和体会。如果觉得有共鸣，那么我很欣慰。如果觉得图样图森破，那么you can you up。
三、刷简历就是为了再创业&
07年第二次创业败得很惨。选题失败，融资失败，合伙人不睦，转型失败，似乎就没有什么成功的地方。那次打击很大，在家休养了大半年。
合伙人建议我去大公司历练一下，当几年的中高层。然后再出来可能很多事情会更从容。我觉得很有道理。再加上年轻力壮的，总不能老在家猫着吧。后来机缘巧合，去了阿里。
阿里实在太养人了，一不小心呆了6年。再不出来可能一辈子都不想出来了吧。于是一狠心，一年前出来继续占山为王。做了一个叫萝卜兔的产品，免费为猎头和企业HR提供简历。
四、再创业反而遇到新问题
在阿里修炼了6年，这次创业确实有很大不同。上一次产品做出来之后也拿不到投资，甚至都见不到投资人。除了闷头做事真的什么都没考虑过。
这一次视野开阔了不少，开始明白什么叫市场，什么叫生意。早期的融资有点小波折，但基本上仅凭刷脸就拿到了天使。纠结了高大尚的合伙人。租2万块的办公室，员工人数更是比过去扩大了2，3倍。鸟枪换炮的感觉，一切都如预期般美好。
但紧接着问题来了：公司的执行力却连当年都不如。我花了半年的时间，才趟过一个又一个坑。真正的改变发生在认识到一切问题都是我的问题之后。现在公司的执行力逐渐走上正轨了。尽管还有一些小问题，但近期应该不会做大的调整。
五、执行力差的几个坑
1.草根也豪华
我对自己最自信的是带团队的能力，于是先搞搞管理呗。先搞个组织架构，技术部，产品部，运营部，行政部五脏俱全。恨不得一下子奠定公司未来10年的基础。
带个十几二十人小轻松吧，于是玩命找人，一个月内填满办公室。但带来的问题是：部门之间界限分明，衔接的地方一定出问题。然后是演变成互相之间的指责，抱怨。
如果有时空机穿梭回去，我会只成立一个部门。you&create it，&you own it,& you run it。责任心和对市场的感觉想不来都难。先用4，5个月把6，7个人的团队打磨成熟然后再考虑扩展。
2.我的成功可以复制
在大公司当过管理层的都是人精，都有过所谓的成功经验。我们会认为当年的成功是因为方法对了，而方法用的时间长了会固化为习惯。到后来会有一种手里拿着锤子，看什么都是钉子的感觉。
原来我们讲究团队合作，讲究各司其责，讲究流程规范。做网站得有产品经理吧，得有美工吧，得有前端工程师吧，得有后端工程师吧，得有算法工程师吧，每个角色各自需要一个人吧，还好我没有把QA，运维，DBA加进来。
然 后生产的流程变成CEO&产品合伙人&产品经理&UI工程师&技术合伙人&前端工程师&后端工程师。这似乎没什么不对的，大公司里不都是这么做的吗？甚至 有合伙人认为分工还是粗糙，没有专职的QA来控制质量是无法接受的。然后的现象是每一层都有信息的损失，最后好不容易做出来了，却跟最初的想法谬以千里。
这个流程冗长还不算什么，更严重的现象出现了。产品经理不了解市场。工程师不知道为什么这么做，也不知道产品好坏的检验。运营人员不了解产品设计，根本玩不转。大家职责太细，具体工作堆积如山。然后出现了很多创业公司很搞笑的共同现象：
太忙了，没人有空用自家的产品。
我又不是用户，我怎么知道用户怎么想的？
如果重来一遍，我会取消产品经理这个岗位，自己来做产品设计，让前端工程师跟UI合并成一个人，或者让前端跟后端合并成一个人。让UI设计与产品研发并行，先做出来个不好看的版本。产品细节之处只抄袭，不创造。注重产品迭代的频率，而不是单次产出的惊艳。
3.兵不是原来的兵
很 多将军打败仗都会想到一个问题：现在的兵不行啊。过去带特种部队的时候，老子如何如何攻城拔寨；而现在，哎！过去在百度阿里的时候，带得都是最牛学校中的 最好学生，任务说清楚了，等着好收成就行了。而现定盯不紧的地方一定出问题。优秀的团队谁都能带，平庸的教练带美国男篮梦之队一样夺冠。也许先前我们高估 了自己的领导力。
接下来的解法无非两条路：一是换回原来的兵，二是变我们自己。
第一种解法对于草根创业几乎不可能。我原来的下属多数可以去A轮B轮的公司做CTO了。没有任何道理来我这里当创始员工。市场上优秀的人才有多抢手，创业公司用高于大公司50%的薪水一样挖不到。何况草根创业者更掏不起这份钱。
第二种解法改变自己更加可行，但年龄越大，职位越高，改变起来就约痛苦。
4.事儿不是原来的事儿
无乱原来的在大公司地位多么显赫，位置多么重要，对于整个商业体系而言，我们的作用不过是颗螺丝钉。而现在麻雀虽小，五脏俱全，我们要考虑的是整个生意。
以前是专业上的大牛，靠着专业能力让员工折服，让所有事情尽在掌控之中。现在至少有50%的事情自己不是很懂，一样的摸石头过河，经常犯错误。
原 来事情是清晰的，定下半年度KPI就沿着这条路做下去好了，一个大部门是不可能随随便便调整方向和打法的。但创业之后情况完全不同，大方向不会变，但打法 确要经常的调整。变化就是成本，变化需要解释，变化就有风险。事情是不可能再回到大公司那个样子，那么需要变化的只能是船长自己。
5.缺少中层
我原来是个团长，师长。现在让我直接带兵干排长的工作，很多不适应。跟员工缺乏共同语言，而且我要谋划更大的局，不要因小失大。只要找到几个好的连长，排长，问题不就解了吗？
这么想没错，但天使阶段就是招不到好的连长，排长。想从现有员工中提拔起来也需要一个漫长的过程，短期内不好使的。
中层很重要，但雇不到，提不起。怎么破？自己和合伙人向下走几个台阶，成为中层呗。小小的创业公司需要那么多高层做什么？
6.阶段性错位
网上有很多鸡汤，教大家如何做创业供公司的CEO。平心而论，这些理论都没错。错的是他没告诉你做创业公司什么阶段的CEO。天使，A轮，B轮，C轮，上市应该是有不同的做法的。CEO要随着企业的发展变化做相应的调整。
于是早期的时候，我们学着鸡汤。合伙人只需要搞定：人、钱、事就够了。于是我们都浮在上面吹牛逼。举个例子，我们之中一个合伙人认为，他的所有工作就是只需要找到下面的3个总监。然后把团队交给这三个人来带，自己看这这三个人就够了。而我自己也曾经表示赞同。
草根创业的选择合伙人就是因为各自在专业领域擅长。放着会做事的人玩口活，监督不会做事的人做事是不是很搞笑。但我当初就是这么搞笑。
一心学习着怎么当老板，却不知道老板在不同阶段工作内容不同。草根阶段的时候，老板无异于个体户。或者工地上的大工&&砌墙的。员工是小工，在为你和灰搬砖。主要的活还得自己来干。
7.合伙人进入哲学争执
合伙人都是高大尚的身份。但大家文化不同，背景不同。看问题的角度不同。当事情进展不顺利的时候，每个人都会有自己的观察，有自己的解法。有很多时候，大家找到的问题和解法实际上是相同的。但表述出来很容易上升到理论哲学的环节，这是所谓&高管&的狗屁通病吧。
本来大家说的内容是一致的，却彼此不服气，非要在哲学理论上分个高下。幸亏我的合伙人都是知根知底，有原始的信任。情商又远远超过我，关键时候总能刹得住闸，并给我适当的提醒。
8.CEO抓小放大
当 缺乏中层，员工又不给力的时候。CEO总是忍不住自己冲上去，恨不得自己去消灭很多细节。做着做着，一种优越感油然而生。然后就出现了你们都是错的，只有 我是光荣伟大正确的这种气氛。员工的主动性降低，依赖性增加。然后CEO陷入到UI等小细节里面不能自拔，而生意的本质却很少关注。最后市场不买账，自己 还是坚定的认为原因是未能把那些小细节做好。
六、是教训也是建议
1.位置越高的高管，越不建议做草根创业。可以学学雷军等人直接从A轮，B轮的状态开始。在大公司位置越高，改变自己越难。开会的时候我曾经对合伙人发脾气：如果我做投资，坚决不投你们这种年纪的。而实际上，他们年纪还都比我小一点。
2.找合伙人的时候，不要在乎对方有多大的名头。主要看接下来能不能成为公司中挑大梁干活的人。搞战略有CEO一个人够了，其他合伙人可以给予一定的参谋、建议、提醒，但不建议合伙人主要职责是搞战略。也不要一开始就想着未来的扩展性，集中所有火力活到下一轮再说。
3.不要搞什么组织架构，一个部门承担所有事儿吧。早期合伙人是主力干活的，不要非得给他们带团队。
4.人员前5个月的时候不要超过10人。最好是合伙人当师傅一个带一个，最多一个人不能带超过3个。
5.招聘很重要，但招来的人都是锦上添花的。靠合伙人团队杀出一条血路吧。
6.天使阶段，CEO花一半的精力抬头看路。确保方向的正确性。
7.学习心态，不断反思，承认不足。如果觉得自己连续两个月没犯傻逼，那么只有两种可能：第一没在做事。第二没在进步。
也许有同行会说：扯这么多犊子原因只有一个：你太嫩了，稍稍换个环境就N多不适应。我还是那句话：you can you up。最好还能教教我。
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级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。别问我是怎么知道答案的，我不是猎头，我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头，因为猎头不透明、不全面，还死贵。各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水跟级别没绝对的关系。最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料，年底了，上年货，哦不，上部分干货。(P.S. 样本有限，有误请轻拍，欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--个么，就重点先说说阿里吧!1. 举个栗子。校招不论，单说社招。想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主，或许正面临offer选择，就像这位纠结阿里系offer的同学W：最近刚通过，但基本薪酬也是不升反小降。 级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。郁闷。这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏。知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。2. 先看阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里的非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?哦，，@鬼脚七是P9，改日向我司隔壁的P9求证。3. 再看阿里的级别对应薪资：?阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪?年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月?股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了，首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。再说说级别分层和阿里类似的1. 百度的技术级别：百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。?主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了?一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了?T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。2. 再看百度薪资的大概范围：?百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14?T5以上为关键岗位，另外有股票、期权?T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小?级别越高，每档之间的宽幅越大百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。谈谈最南边的腾讯1. 腾讯的技术级别：腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。?员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1?想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的2. 了解薪酬和级别的关系：? 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪? T3.1以上开始另外有股票值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。? 最后，来张BAT级别对照表总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要，因为，没有变化是一件很可怕的事情。本文作者：周萌萌;转载自：相关阅读顶: 89踩: 31
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1楼&& 09:54:20 看腾讯的招聘了吗？学历这块敲门砖有多重要知道了吧？你一个高中毕业、专科毕业想去BAT，真是有点天方夜谭的感觉。提升学历跳槽大企业，机会来了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:07:32 评论平度一文很好。一针见血。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 20:48:19 这尼玛是月薪还是年薪。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 14:15:53 感觉不是很科学顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 22:18:02 待遇不错啊！成为高手是必须的！让后找到一个好平台！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 15:57:19 节操君，你肿么了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 11:57:36 都洗洗睡吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 11:07:26 我羡慕我自己顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 14:54:55 十年之后再回过头来看自己，原来自己当时是那么傻，那么天真。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 10:45:21 板凳。今年18岁顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 00:13:07 我来看看，挺有意思顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 09:36:05 这个超级赞的，大公司的公司评价不是白给的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 14:42:54 挺羡慕他们工资的，不过他们拿多少工资就得付出多少，工作量起码是好几倍，压力也很大，我还是留着命吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 11:30:12 老员工在企业初创期的贡献大！没有初创期的贡献，哪有新员工的高薪水？别人拿的多是正常的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 00:12:21 这么牛X工资的高低取决于你所在的企业或行业！大企业待遇虽然总体会很好，但是小企业也不见得就会差！这个要看自己的实际情况于选择！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 21:15:32 呵呵，在哪抄的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 17:46:02 不一定哦，小私企有些闷声发大财顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 07:16:27 级别没搞清楚，人家阿里最高有p11好不好……一个1000人左右的bu高p人数（p8+p9+p10+p11)，之前五六年加起来也不到30人。去年历史性暴涨，也才不到总数60。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 00:26:43 真的很羡慕他们这薪资待遇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 10:25:58 大公司压力大，能坚持下去的总会有不错的空间，只不过在坚持的同事要不断地努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 09:21:40 大公司不是那么好进的，公司压力也大！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 22:47:51 哎，还是在大公司爽顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 13:58:34 还没有进过大公司，羡慕啊！1顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 11:34:26 待遇不错啊！成为高手是必须的！让后找到一个好平台！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 09:44:36 这个都知道，太神奇了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:39:20 好让人仙魔哦，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 22:27:42 羡煞我等顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 20:39:07 没去过大公司 遗憾啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 19:46:07 好复杂。。。。工资也是一门学问顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 15:26:05 待遇不错啊！成为高手是必须的！让后找到一个好平台！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 13:57:59 大型公司的工资待遇都是比较好的。小型公司的工资待遇差些，但是做事的能力都强些，基本都是独当一面。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 13:29:01 这都被你们知道了，真是不简单啊。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 12:43:25 妈呀，高，实在是高，可是买得起京都的房子么顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 12:24:15 都是有钱银顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 12:01:17 P5,P6明显偏高，过来人顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 12:00:53 工资很高啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 11:42:20 从知乎抄来的吧⊙﹏⊙b汗顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 11:17:06 这么牛X顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 11:15:42 感觉这些年都白过了，虽然工资没有上来，但最少年纪上来了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 11:11:05 今天都别约我啊，我很忙的，早上我要卖苹果（注射发情水），晚上我要卖套（扎几个洞洞），凌晨我还得蹲酒店门口卖药（假药），顿时感觉生活好艰辛，一周后开始卖验孕棒（真东西），一月后发无痛人流传单，做术后卖保健品。从此当上总经理，出任CEO，迎娶小白脸，走上人生巅峰。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 10:41:18 工资的高低取决于你所在的企业或行业！大企业待遇虽然总体会很好，但是小企业也不见得就会差！这个要看自己的实际情况于选择！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 10:17:39 突然觉得自己这么多年白过了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 10:08:18 这个有点厉害哦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 09:51:20 工资高不见得是好事！！！百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 08:50:08 很完善的制度呢，不公司就是不一样啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 08:47:16 感觉自愧不如，工资要是有1万，做什么都有动力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 08:28:46 待遇这错大公司，制度多，也不好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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