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华为手机易信积分哪里找
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免费没你想的那么容易——评易信免费通话计划
昨日消息，中国电信和网易易信联合发布免费通话计划：用户通过易信可拨打对方座机或者手机，可实现免话费及免流量通话。说实话，这条消息一点也不让人感到意外。自从腾讯发布微信电话本后，不少业内人士就开始猜测传统移动运营商会怎样反击。但令人意外的是，中国移动仅仅只是站出来表示“反正还是要用网络流量”， “对我们影响不大”，就没有了下文，反而是电信推出了易信免费通话来打头阵。自掘坟墓OR顺势而为？有业内人士表示，易信免费通话服务的推出，不仅对微信电话本冲击不大，反而有可能会对自家业务造成巨大的危害。而且由于较微信电话本推出的时间晚了几天，易信免费通话的风头已经完全被微信夺走了。尽管易信“免费”的含金量较微信高很多（连流量费都免了），且可以在对方没有安装易信手机APP的情况下完成拨号（仅限电信用户，更正：易信电话为移动、联通及电信三网覆盖），但受到用户规模较小，且大多为电信用户等情况的局限，其实际使用价值大打折扣。这种低层次的以争夺用户为目的的竞争在短期内对流量的提升没有多大的影响，反而会对自家的通话业务造成损害，电信此举是在自掘坟墓。此外还有分析人士指出，易信免费通话实际上只是在OTT冲击之下，顺势而为的举动。其最主要的目的是为了与微信抢夺用户，在VoLTE正式商用以前，帮助易信完成用户的积累。所谓“免费通话”只不过是即时通信软件针对用户痛点进行营销的烂招。尽管运营商牺牲了语音通话上的巨大收益，但在易信平台壮大之后，可以为运营商的未来带来更多的可能性与想象的空间。例如社交化电商和O2O入口，这些都是目前的电信运营商所难以实现的。“运营商赌上了未来，即时通信软件抓住了现在，用户则得到了最直接的福利，可谓三赢”。微信电话本倒逼运营商免费是个伪命题目前看来，上面这两种观点可能是最具代表性的两种看法了。虽然双方的看法都很有道理，但我还有一些不同的看法。也许是大家实在对三大运营商垄断霸道的经营方式感到厌烦了，我们在谈论的时候往往将他们视为贪婪的吸血鬼与葛朗台，而忽视了三大运营商实际的规模——中国移动是世界上市值最高的前五家公司之一；联通、电信虽然规模较小，但也绝对可以在国际上排得上号的。这种体量与级别的公司，我们不应该将他们视为丝毫没有远见的，只知道守住眼前利益的守财奴。我们在谈论易信免费通话这件事的时候，眼中没有微信当然是不可能的，但我们不应该眼中只看到微信。一位在中国移动的工作人员曾经表示，微信所导致的损失只有不到百亿，“移动完全承受得起”。所谓，微信革了三大运营商的命，只是笑谈。随着通信技术的发展，用户对于语音通话的需求大幅下降。虽然目前看来语音通话业务的体量依然庞大，但这是一项没有前途的业务。在手机用户数量增长达到饱和之后，语音通话业务的体量也会随之停滞乃至下降。可即便如此，运营商也大可继续收费，没有推出免费语音的必要。毕竟很多时候电话还是不用不行的，能赚一点是一点，没有理由将嘴里的肉吐出去。微信电话本倒逼运营商免费实际上是个伪命题。电信舞剑，意在移动、联通众所周知，日本的电信业极为发达。目前，日本的几大运营商都采取了本网络内电话免费互打、短信免费互发，依赖网络服务套餐费用作为主要盈利来源的策略。中国移动近日也宣布，今年上半年的移动数据业务收入在通信服务收入的占比已经达到40.9%。从这两个方面，我们不难看出网络服务费用正在代替语音短信通讯费用成为运营商收入的主力。这是一种必然的趋势，运营商之间争夺用户的决定因素正在从通话质量、基站覆盖情况，变成网络质量的比拼。然而，在当前移动4G一枝独秀的情况下，电信与联通受到了很大的冲击，而且即便国家下发FDD牌照，电信、联通想追上移动，也需要很长的一段时间。此外，由于易信的用户主要是电信用户，易信免费通话主要针对的也是电信用户向外拨号的情况。因此，我认为，电信此次尝试在易信上开通免费通话功能，实际上是在为日后电信用户之间互打免费做实验，而非单纯的回击微信电话本。毕竟相较于微信，移动、联通才是电信真正的对手。电信此举可以称得上是顺势而为，但绝非自掘坟墓。至于三大运营商之间免费互打，我认为不太可能。随着国家推进携号转网，运营商们很有可能利用对拨打其他网络下用户的电话收取通话费用来作为阻碍用户转网的壁障。“免费”没有你想象的那么容易。
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发布时间:日 15:16 | 来源：共产党已完成
　　极少接受媒体采访的任正非
　　接受了新华社的专访！
　　3个多小时里，72岁的他有问必答。新华社罕见地刊发6700多字的人物专访。 访谈信息量大，观点犀利，不少真知灼见。 在任正非看来，华为成功的原因是&三字经&
　　&痴&丨28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个&城墙口&冲锋。几十人的时候如此进攻，现在17万人还是这样冲锋。
　　&傻&丨别人炒房炒股，华为不为所动，坚持不上市，因为上市后，股东看到可以赚快钱，就会逼着企业横向发展，华为就不能守住&上甘岭&，攻进&无人区&。在华为，最重要的不是钱，而是理想。
　　&憨&丨华为花了28年时间向西方公司学习管理，每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。
　　《华为的冬天》《下一个倒下的会不会是华为？》&&任正非的忧患意识众人皆知，但如今他变得乐观，认为即使有&黑天鹅&，也是在华为的咖啡杯中飞，华为已经汇集了世界主要的技术潮流。
　　展望中国创新的未来，任正非认为很有前途，但要克服几个问题：
　　一 虚拟经济不接&地气&
　　虚拟经济是工具，工具是锄头，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。泡沫经济对中国是一个摧毁，一定要踏踏实实搞科研。
　　二 战略耐性不足
　　高科技领域最大的问题，是要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。&板凳要坐十年冷&，理论基础的板凳可能要坐更长时间。
　　三 知识产权保护不够
　　过去二三十年，全世界出现很多大公司，中国没有出多少，就是因为知识产权保护不够。未来会崛起更多大产业，这需要我们的知识产权保护跟上。
　　对于高房价这样的&痛点&，任正非直言不讳：这是活力分布的时代，高房价最终会摧毁城市竞争力。
　　欲知详情，请阅读全文 &&&
　　任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个&烂棚棚&里起家创业。
　　28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人&&
　　日，在马来西亚首都吉隆坡，模特展示华为Mate8智能手机等产品。新华社发（王大玮摄）
　　华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？&28年只做一件事&的任正非究竟做了怎样&一件事&？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？
　　带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈&&
　　日，华为创始人任正非在总部接受新华社记者专访。新华社记者 毛思倩 摄
　　成功密码：&坚持只做一件事&与任正非面对面
　　记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
　　任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了&22条&，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
　　第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个&城墙口&冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个&城墙口&进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个&城墙口&进攻，现在十几万人还是对着这个&城墙口&冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的&弹药量&炮轰这个&城墙口&，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
　　4G商用催热小蜂窝，华为把小蜂窝做成大生意（日摄）。新华社记者 刘诗平 摄
　　第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
　　记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？
　　任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。
　　我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。
　　日，人们在德国汉诺威IT展上经过中国华为公司的室外广告宣传立柱。新华社记者 罗欢欢 摄
　　记者：华为有没有弱点？
　　任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲&将军&的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上&将军&。你在非洲干，就朝着这个非洲&将军&的标准，达到了就是&将军&，就可以拿&将军&的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。
　　华为为纳米比亚测试首个4.5G网络（日摄）。新华社记者 吴长伟 摄
　　记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？
　　任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。
通过宽带提速提升4K产品用户体验（日摄）。新华社记者 刘诗平 摄
　　坚守&上甘岭&：&中心是有理想&与任正非面对面
　　记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
　　任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
　　记者：没有诱惑么？
　　任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击&城墙口&。
　　记者：是怎样形成这样一种文化的？
　　任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守&上甘岭&。钱不是最重要的。
　　记者：华为为什么不上市？
　　任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住&上甘岭&是很难的，还有好多牺牲。如果上市，&股东们&看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进&无人区&了。
　　日，在德国柏林举行的国际消费电子展上，与会者在华为公司展台查看智能手表。新华社记者 张帆 摄
　　创新者窘境：&即使有&黑天鹅&，
　　也是在我们的咖啡杯中飞&
　　与任正非面对面
　　记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？
　　任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有&黑天鹅&，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把&黑天鹅&转化成&白天鹅&。我们内部的思想氛围是很开放自由的，&黑天鹅&只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。
　　记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调&下一个倒下的是不是华为&，为什么？
　　任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。
　　用户在深圳体验华为新推出的P9系列手机（日摄）。新华社记者 刘诗平 摄
　　记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？
　　任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说&我们与世界握手，我们把世界握到了手中&。
　　如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。
　　修宽航道：&主航道只会越来越宽，宽到你不可想象&
　　与任正非面对面
　　记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？
　　任正非：那是别人说的焦土政策，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的&核保护伞&建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。
　　记者：华为都是在主航道作战，那现在主航道是越来越宽了呢，还是越来越窄了呢？竞争对手是越来越多了、越来越强了，还是怎样一个情景？
　　任正非：主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，游艇啊、货轮啊、小木船啊，是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。
　　视频：任正非谈华为的&主航道&作战。
　　管住&两条堤坝&：
　　&政府最主要还是建立规则&
　　与任正非面对面
　　记者：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？
　　任正非：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。
　　记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？
　　任正非：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。
　　记者：过去有一个阶段，珠三角地区被称为&世界工厂&。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路？这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值？
　　任正非：20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。
　　演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在&低科技&的基础上成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要&低科技&的零部件。
这是日拍摄的深圳科技园片区。新华社记者 毛思倩 摄
　　记者：也就是说，如果没有这些基础制造业的支撑，所谓高科技也是没有基础的？
　　任正非：是的。我们的高科技是由多少&低科技&组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少零件组成的？以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，现在是付美金，到东南亚提货了。
　　走向繁荣：&锄头一定要种出玉米，
　　玉米就是实体企业&
　　与任正非面对面
　　记者：您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放，重点应该是在哪些方面？
　　任正非：第一，减税，先把税减下来。减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，企业有钱搞研发，这样就可能得到休养生息和喘息的空间，产业就能做大，税基也大了。第二，改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3：1，每年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。
　　记者：创新跟改革开放是什么关系？
　　任正非：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。
日，顾客在位于前海片区的港货中心驻足。新华社记者 毛思倩 摄
　　记者：有人说这些年改革的动力有弱化的现象，您怎么评价？
　　任正非：我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成&富二代&呢？如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。
　　战略耐性：&没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功&
　　与任正非面对面
　　记者：美国硅谷是世界高科技的高地，中国创新的希望何在？
　　任正非：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。&板凳要坐十年冷&，理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。
　　记者：中国有可能成长出许多个&华为&吗？
　　任正非：可以的。第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个&螺丝钉&。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。
　　泡沫经济对中国是一个摧毁，我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的功夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化，中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化，不要着急，不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。
　　我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。&
　　中国华为海外最大研发中心在印度班加罗尔投入运行（日摄）。新华社记者 郑焕松 摄
　　记者：您说的理论创新是指基础研究？
　　任正非：理论创新比基础研究还要超前，因为他写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。
　　记者：华为聘用的国外科学家很多？
　　任正非：我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们&2012实验室&现在有700多位科学家，今年会到1400多人。
　　记者：高科技发展应该以基础理论为支撑？
　　任正非：有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少，村庄企业啊！
　　记者：就您在华为成长过程中的感受，我们国家在未来一轮经济周期怎样才能&抢占&高新技术的一席之地？
　　任正非：首先不要有&抢占&这个概念，一抢，就泡沫化。就是踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功。
　　日，在美国举行的2016拉斯韦加斯国际消费电子展媒体日上，华为消费者业务集团CEO余承东在华为Mate 8手机发布会上介绍公司业绩。新华社记者 杨磊 摄
　　未来三十年：
　　&一定会崛起非常多的大产业&
　　与任正非面对面
　　记者：有人说深圳走上了创新驱动发展的道路，其中的一个动力源就是华为？
　　任正非：未来信息社会的深度和广度不可想象，未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代。伴随生物技术的突破、人工智能的实现等等，未来人类社会一定会崛起非常多的大产业。
　　我们面对着极大的知识产权威胁。过去二三十年，是从落后通信走向宽带通信的二三十年，全世界出现多少大公司，美国思科、谷歌、Facebook、苹果，中国没有出多少，就是因为对知识产权保护不够。未来还会出现更多的大产业，比如VR虚拟现实，中国在这些产业是有优势的，但是要发展得更好，必须有十分苛刻的知识产权保护措施。&
　　这是日在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信大会上展出的华为Mate S智能手机。新华社发（利诺&德&瓦利埃摄）
　　记者：您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境？
　　任正非：我认为中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求高速度了，适当发展慢一点，有发展质量才是最根本的。
　　有个专家说，投资有两种方式：一种是外延方式，比如建一个钢铁厂，再建一个钢铁厂，又再建一个钢铁厂，规模就做大了；第二种叫普罗米修斯投资，普罗米修斯把火偷来了，有了火才有人类文明，这就是创新突破。我们国家提出要沿着创新之路增长经济，是正确的。外延式增长，投资越大产品越过剩，价格越来越低，投资效果越差。
　　记者：在您看来，我们面临着前所未有的大机遇，同时面临的大风险是什么？
　　任正非：我觉得，中国经济没有想象中那么大的问题。主要是不要把自己泡沫化了。中国的情况还是比别人好的，只要不让假货横行，就出不了大的问题。
　　防范危机：
　　&高成本最终会摧毁你的竞争力&
　　与任正非面对面
　　记者：您觉得深圳未来的危机在哪里？
　　任正非：很简单，140年前，世界的中心在匹兹堡，有钢铁。70年前，世界的中心在底特律，有汽车。现在，世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。
　　记者：华为是深圳本土成长的企业，您对深圳的城市发展比如国际化、改革开放等有怎样的期望？
　　任正非：深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。&
这是日拍摄的深圳前海。新华社记者 毛思倩 摄
　　我们国家最终要走向工业现代化。四个现代化，最重要的是工业现代化。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。既然要发展大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。
　　中国企业走出去：
　　&要搞清楚法律，不是有钱就能投资的&
　　与任正非面对面
　　记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？
　　任正非：首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影，会几十年一百年慢慢释放影响。第二，要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。（来源：新华全媒头条）
责任编辑：张青津}