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浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下
中国信息化技术的推进，使得企业的财务管理不再满足于传统的财务管理模式，而是将信息技术运用于财务管理中，且从单纯的财务信息管理逐渐延伸到财务业务管理环节。信息技术渗入到财务的各项业务管理中，使得财务管理的各个环节不再具有单独性，而是使得财务各项业务在财务信息管理平台上运行，形成了集成化、一体化管理模式。在信息环境下，财务管理因此被注入了新的工作方式，主要是通过组织模式的转变和运行机制的变化而体现出来。本文针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型进行研究。
作者单位：
贵州航天控制技术有限公司
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万方数据电子出版社财务信息化与集团财务内部控制之我见
1财务信息化概述财务信息化,最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想,后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。信息化建设是当代企业管理的核心,财务信息化管理最初是电算化,接着走向ERP,随着科学技术的发展,财务信息化由以往以资金为对象的会计业务逐渐转变成以实物流和过程控制为主的综合业务。2财务信息化建设2.1财务信息化建设是集团管理发展的必然要求随着企业规模的扩大,集团公司的内部控制制度已经不能满足现实生产经营活动的需要了,实行财务管理信息化,加快财务信息的传递与整理,及时准确的掌握财务信息,迅速作出科学决策是现代企业集团管理发展的必然要求,财务信息化建设是要加强对子公司的财务信息管理,它是集团财务管理的一个重要方面,建立统一的财务信息网络迫在眉睫。2.2财务信息化建设是加强财务管理工作的重要手段建立财务信息化,首先是统一会计核算软件,这是实现财务信息化的基础。使用统一的会计核算软件,可以...&
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一、引言在经济全球化和社会信息化程度的不断提升的当今社会,集团企业要想在同行业竞争中占据优势地位,就有必要完善集团企业的财务管理和内部控制,使其适应集团企业发展的步伐。财务实现信息化管理,可以促进集团企业内部控制拓展目标、提升价值。但是我们在为其积极作用欣喜的同时,也应清醒地认识到财务的信息化也为内部控制,带来了新的影响和改变。二、财务信息化和集团财务内部控制的基本内涵及重要性财务信息化,就是把先进的电子计算机、数据库、网络等技术,应用在企业的财务管理中。这样能够促使财务管理实现系统化、精确化、标准化。这就要求集团企业有效地利用财务信息平台,结合企业内部有关财务的各项信息资源进行整合,从而获得规范的财务信息,以至于为企业日常运营和战略决策提供有效参考。总之,财务信息化是现代企业发展的大势所趋,对于提升企业的工作效率、构建财务内部控制系统都有着重要的作用。集团财务内部控制,就是为防止集团企业出现独裁专政、结党营私现象而建立起来的。...&
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集团财务内部控制对集团管理者有重要意义,是集团在激烈的竞争中得以存活的关键,只有不断的发挥财务信息化在各部门的优势,才能使集团获得更多效益。一、财务信息化与集团财务内部控制的基本含义(一)财务信息化财务信息化是指在各项业务重组的基础上,集团运用各种网络技术手段,控制调节集团财务控制中的所有性,为集团经营过程中出现的问题提供解决方案,实现集团内外资源共享,充分提高集团的经济效益和竞争力。(二)财务内部控制环境控制是集团内部控制的基础,它奠定了集团整体发展的趋势,对其他要素起到制约作用。要想提高内部控制的速度和质量,必不可少的关键就是评估风险。活动控制将整个集团的各阶层、各部门紧密结合起来,串成一条信息链。信息与沟通既包含了集团内部的信息交流与沟通,还包含了集团外部的信息交流与沟通。对集团内部控制系统进行监控,既能及时对其进行调节,又保证了它的有效性。二、财务信息化对集团内部控制的重要性(一)信息化对环境控制的重要性环境控制不只包括...&
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：经济全球化发展迅速,市场竞争环境激烈,宏观经济环境不确定性增加,如何才能实现企业经营的可持续发展和稳定增长?这是政府、企业界和学术界一直探索、研究的论题。众多因企业内部管理控制失效而失败或倒闭的丑闻事件,使人们认识到企业的失败主要根源于内部管理风险而非外部风险。财务内部控制是内部管理控制的重要组成部分,在财务管理中占有核心的地位,它是企业健康持续发展和稳定增长的重要保障之一。一个企业要想实现持续性的发展,必须增强财务内部控制的意识,改变对财务内部控制的态度,重视企业财务内部控制,建立并完善财务内部控制制度。本文采用规范分析、理论与实际相结合的方法,首先对国内外财务内部控制的相关理论进行综述,介绍了内部控制和财务内部控制的概念,阐述了财务内部控制的内容、类别和主要方法；然后以在S集团财务部的实际工作为基础,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个主要方面综合分析并研究S集团财务内部控制的现状,指出目前S集团财务内...&
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随着信息技术的迅速发展,各种先进技术不断涌现,信息化、数字化已经进入各行各业,医疗卫生领域的信息化技术水平也在不断提高,从简单的单机操作到现在的电子病例书写,门诊住院收费、管理以及信息处理的联网操作,这一切都说明医院进入了数字化和信息化时代。但由于信息化建设时间不长,经验不足,医院的财务内部控制存在一些问题,对此,笔者提出一些措施及建议。1信息化管理背景下财务内部控制存在的问题1.1财务管理者对财务信息化的认识不足很多医院的领导是医疗界专家,对财务管理工作不熟悉,并没有意识到信息化的本质,甚至想当然地认为信息化就是使用计算机来办公,以为使用计算机即先进的表现。甚至在有些医院,主管财务的领导缺乏基本的计算机技术和信息化常识,更没有意识到自己使用的信息化财务管理系统中隐藏各种漏洞。部分财务管理人员的管理理念没有跟上时代的进步,部分财务人员所学的知识陈旧,业务技能不适应财务管理信息化的要求。不愿意接受新思想、新理念,墨守成规,在一定程...&
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一、背景概述伴随着经济一体化进程和网络技术的发展,财务管理信息化在企业集团生产管理中越来越普及。正是基于会计信息系统在企业集团中的广泛推广,财务管理信息化程度也越来越高。但因此产生的风险因素也越来越多,强化企业集团内部控制体制,对于企业集团有效应对内外风险因素,保障企业集团健康运行具有重要意义。在信息化条件下,不断健全企业集团内部控制体系,提高企业集团风险防范控制水平,不管对企业集团自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。由于信息系统具有开放性、网络化、远程处理等特点,极易对内部控制的有效实施产生不利影响。强化内部控制,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的风险防控意识,及时发现和规避潜在风险,实现企业集团持续健康经营。企业集团身处经济全球化浪潮,全球范围内的各种不确定因素和风险都对企业集团的生产经营产生较大甚至致命影响。企业集团管理层只有不断强化内部控制,提高风险防范和控制能力,改善企业集团内部管理,才能有效应...&
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