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2016年移动互联网创业做什么赚钱
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　　2014年被誉为移动互联网的元年，如今移动互联网元年已经悄然走过了四分之三。在领域，每一天都上演着精彩纷呈的各种事件。有的人由于移动互联网的掘起而大捞一笔，有的公司也由于移动互联网的进展而扭转乾坤、重见光明，说明在移动互联网瞬息万变的今天，审时度势显得更睿智。
　　最近经常看见有人问2014年移动互联网创业做什么好，移动互联网项目做什么挣钱。随开始机的更新迭代，3G、4G网络的迅速遍及，催生了APP开发市场的巨大商机。移动互联网APP使用市场的蓬勃进展，招引了大批的投资者和创业者都纷纷参加这个朝阳产业，打破了移动互联网APP使用市场平静，竞争愈来愈激烈。那么怎样才能在这个行业中脱颖而出，取得更多的盈利是创业者和投资者首要面临的问题。
　　然后手机APP开发是一个极度复杂的过程，需求的技术也是方方面面的。因而，国内一些比较有实力的APP开发公司就进一步转型变成APP代理服务商。让个人创业者和没有技术团队的公司能够利用APP代理服务商的资源，去开辟更多的市场，这也是为什么如今APP代理招商这么受迎接的原由。
　　自2011年移动互联网的掘起，互联在线正式踏入移动互联网大潮中，现已变成业界知名的APP开发代理，并于国内率先推出集APP定制、发布、治理和营销数据统计于一体的跨平台智能O2O商城编制。APP定制领域囊括Android、IOS、WindowsPhone以及HTML5手机微商城。为广大创业者和投资者带来一体化的处理方案，使万千家企业迎来新的转机。
　　互联在线APP开发代理的优势
　　1、互联在线耗时三年打造出集APP定制、发布、治理和营销数据统计于一体的跨平台智能O2O商城编制。客户能够使用这个平台，在线为自身一键生成多平台、多终端的APP商城，防止了传统的手机APP定制漫长的工期。
　　2、APP开发代理互联在线根据客户的实际状况与需求出发，以独到的策划理念和精工细作的专业精神。对于个性化定制开发前期，综合客户的要求以及行业整理出一套完整的方案，以客户需求为上。APP定制期由项目负责技术员直接和客户交流，使APP定制要求更高效。售后有7X24小时客户服务，在APP遇到的问题以最快的速度去处理，防止重大损失。
　　3、APP开发代理互联在线具有近300人的技术开发团队，同时还具有专业的后期跟踪维护团队，让每个客户都能感遭到我们的专业开发能力和细致服务精神，这也保证了我们与每一位客户能顺利愉快地实现合作。
　　4、与国际接轨，采纳大型项目的框架开发，使用MVC的开发模式，规范的开发规范与流程，保证您的项目5年不落伍！APP持续升级服务，对影响用户使用流程的重大Bug在24小时内处理并重新提交各大平台使用市场。保证最好的用户体验，最安全的APP使用。
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& & & &2014年被誉为移动互联网的元年，如今移动互联网元年已经悄然走过了四分之三。在移动互联网领域，每一天都上演着精彩纷呈的各种事件。有的人因为移动互联网的掘起而大捞一笔，有的公司也因为移动互联网的发展而扭转乾坤、重见光明，说明在移动互联网瞬息万变的今天，审时度势显得更睿智。
最近经常看到有人问2014年移动互联网创业做什么好，移动互联网项目做什么赚钱。随着手机的更新迭代，3G、4G网络的迅速普及，催生了APP开发市场的巨大商机。移动互联网APP应用市场的蓬勃发展，吸引了大批的投资者和创业者都纷纷加入这个朝阳产业，打破了移动互联网APP应用市场平静，竞争愈来愈激烈。那么怎样才能在这个行业中脱颖而出，取得更多的盈利是创业者和投资者首要面对的问题。
然后手机APP开发是一个极度复杂的过程，需要的技术也是方方面面的。因此，国内一些比较有实力的APP开发公司就进一步转型成为APP代理服务商。让个人创业者和没有技术团队的公司可以利用APP代理服务商的资源，去开拓更多的市场，这也是为什么现在APP代理招商这么受欢迎的原因。
自2011年移动互联网的掘起，互联在线正式踏入移动互联网大潮中，现已成为业界知名的APP开发代理，并于国内率先推出集APP定制、发布、管理和营销数据统计于一体的跨平台智能O2O商城系统。APP定制领域囊括Android、IOS、Windows&Phone以及HTML5手机微商城。&为广大创业者和投资者带来一体化的解决方案，使万千家企业迎来新的转机。
互联在线APP开发代理的优势
1、互联在线耗时三年打造出集APP定制、发布、管理和营销数据统计于一体的跨平台智能O2O商城系统。客户可以使用这个平台，在线为自己一键生成多平台、多终端的APP商城，避免了传统的手机APP定制漫长的工期。
2、APP开发代理互联在线根据客户的实际情况与需求出发，以独到的设计理念和精工细作的专业精神。对于个性化定制开发前期，综合客户的要求以及行业整理出一套完整的方案，以客户需要为上。APP定制期由项目负责技术员直接和客户沟通，使APP定制要求更高效。售后有7X24小时客户服务，在APP遇到的问题以最快的速度去解决，避免重大损失。
3、APP开发代理互联在线拥有近300人的技术开发团队，同时还拥有专业的后期跟踪维护团队，让每个客户都能感受到我们的专业开发能力和细致服务精神，这也保证了我们与每一位客户能顺利愉快地完成合作。
4、与国际接轨，采用大型项目的框架开发，使用MVC的开发模式，规范的开发规范与流程，确保您的项目5年不落伍！APP持续升级服务，对影响用户使用流程的重大Bug在24小时内解决并重新提交各大平台应用市场。保证最好的用户体验，最安全的APP应用。本产品网址：/b2b/ichina/sell/itemid-.html蔡文胜：移动互联网创业别再单干 别再做工具了
天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜
7.5-7.7日Startup Weekend创业周末活动在厦门爱邦咖啡举行，在活动中，知名天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜就移动互联网的发展及创业相关的话题与参会的创业者、创业团队们进行了分享。讲到了关于创意、执行、融资、移动互联网时代的变革等很多干货。
有创意没执行没用
创意当然值钱，但有时候创意又挺不值钱的，在蔡文胜看来，创意如果没有一个可执行方案它就基本没什么价值。蔡文胜现场为大家展示了一张艺术品的图片，这件作品在上个月的苏富比拍卖会上以500万英镑成交。那仅仅是一张白纸，只是意大利著名艺术家封塔纳用刀在上面划了几下，它为什么值那么多钱？因为它展示的是一个理念，在一个平面上用刀塑造出的立体感。这位艺术家是第一个想出来并做出来的，所以这个创意值钱。但在中国，如果有这样的创意，可能很快就会被剽窃或者模仿。所以，创意只有找到更有效的方式去执行，才是值钱的。
蔡文胜认为，只有好的创意、想法不应该参加比赛。他举了hao123、4399创始人李兴平的例子。李兴平做互联网有个特点：他做产品时只在广东梅州的一个小县城呆着，几乎不出门，也不参加什么活动，除非到厦门找蔡文胜。&hao123是从2000年开始做，4399是从2004年开始做的，如果当初也参加比赛就没有hao123，也没有4399今日的发展了。将会有无数的人和他竞争。&蔡文胜说，真正的好想法应该做出来，一有想法就去参加比赛一般是很难成功的。
但蔡文胜认为比赛也是有意义的，比赛中可以和大家分享，能认识到一些人，有可能挖到自己正好缺的人才，或者接触到VC、投资人等。
赚钱对创业者是第一重要的
为什么创业，简单来说不外乎两点，赚钱和理想。以蔡文胜的经验来看，基本上中国所有的创业大赛项目基本上是往理想去靠，说的太冠冕堂皇，要公益、要事业、要改变人类，&这些都很扯淡，只有在你赚到钱后，第二个阶段的理想才能实现。比如，徐小平和我，在我们赚到钱后，现在才有可能去实现所谓的公益、理想等。十几年前，我就只想赚钱，大家不用羞于说你想赚钱。赚钱才是你首先要想的！&
闽南人说赚钱叫赚吃，赚钱来吃，这是我们的第一需求。企业怎样先赚钱生存，让员工有工资拿，有奖金拿，是创业者们必须要思考的。即使拿到融资了，花钱前也要好好想想这笔支出能不能带来收益。
南方创业者和北方创业者的区别
结合自己的经历及做天使投资人的经验，蔡文胜认为南方创业者做事情比较实在，想好怎么赚钱就开始着手去做了，就像很多个人站长那样。北方有一些成功的大项目，但对于创业者来说，如果一开始目标就非常宏大，有机会成功吗？有，但非常少。所以，北上广深这些大城市的创业者，不能整天想着伟大的计划，今天参加会议，明天参加讨论，不断变更计划，最终会一事无成。
拿到投资再创业？ NO
&创业要有一个信念，不要总想拿到钱再去创业，那是不靠谱的。只有在没拿到钱之前想好怎么生存，说服你身边的人，让你的亲戚朋友先投资你支持你，这个事才有可执行性。先拿到风险投资再来创业？那是非常困难的&蔡文胜说。
蔡文胜还很坦诚地&告诫&创业者：参加创业比赛，导师、投资人们给的意见80%是不靠谱的，包括他自己。他认为别说短短的几分钟了，哪怕一个小时都很难将项目说得透，投资人们都不一定听得懂。投资人一天听那么项目，不同的思维、想法、执行方案，他们也不是都听得懂。
但参加创业比赛还是很有意义，因为投资人会提一堆乱七八糟的点评想法，这正是对创业者的挑战。创业者可以借此来修正计划，讲的有道理则改进，有些创业者认为没有道理的，就一定要坚持自己的想法。
移动互联网的机会：工具&娱乐&电商以及终端多样性
我们已进入移动互联网时代，蔡文胜举了几个数据：在一个多月前李彦宏公布百度35%的用户通过手机访问百度，到今天已超过40%，而且每个月都在增加。淘宝35%用户用手机浏览网页。美团现在单月收入超过10亿元，两年前其手机订单为0，但现在近50%来自移动端。这些都表明越来越多的人在转向手机，移动互联网是既定的事实！
然后蔡文胜分析了手机与PC的三个最重要的区别：
1. 图片 有些年轻人一天产生几十张上百张的图片，基于图片的应用一定有非常大的机会。蔡文胜认为图片一定是未来最重要的，因为图片比文字更直接更有说服力，展现方式更清晰。跟图片相关的一些产品，比如拍照等都有很好的前景。
2.LBS 因为手机的移动性，包括能锁定位置搜索附近的餐馆，旅馆以及附近的人，所以手机将打破PC的界限，基于地理位置的应用需求也是很大的。
3.基于通讯录的社交网络 之前的社交网络，要么基于同学，要么基于同事，要么基于同样的兴趣爱好。但是只有通讯录是我们最重要的关系。微信就是基于通讯录最成功的一个产品。蔡文胜认为怎么利用好通讯录来做应用是一个值得深入思考的问题。
&移动互联网和PC互联网的发展阶段是相似的。PC互联网一开始是工具型产品，比如网际快车、暴风影音、天空、华军下载等，工具型产品一定是先发展起来的。这两年我们所看到的移动应用，比如墨迹天气，美图秀秀等很多都是这类工具型的应用。但接下来将进入娱乐型产品发展期，比如：音乐、视频、游戏相关的。音乐、视频比较不容易赚到钱，但手机游戏去年只有十几亿的份额，到今年就可达到60～80亿的份额，今年月收入达到1000万以上的游戏已经有好几个了。&
继工具，娱乐型应用之后，下一波，大概两年后就会进入到电子商务，行业化、垂直化的阶段，蔡文胜建议有兴趣的创业者可以现在开始转型，如果现在还要做工具型的移动应用已经迟了。
蔡文胜建议移动互联网创业不要再单干了，他认为移动互联网与PC互联网最大的不同就是它的速度在加快，现在需要更快速地成功，这就需要一个团队，至少有两三个人才有机会成功。个人做的成功概率很低。
未来移动端硬件会更多样化
现在大部分移动应用都锁定在手机终端。&在未来的两三年，我们会看到移动端的多样化。我们将可能看到Google Glass、苹果iWatch在中国流行，多样化的移动屏幕开始出现。&移动互联网已经在向各种终端拓展，蔡文胜认为移动互联网领域的创业机会仍非常多，如果你没抓住智能手机的机会，想办法看能不能抓住其他的机会，还有很大的空间。（创业邦，编辑/匙敏）
以上文字根据蔡文胜在Startup Weekend的演讲内容整理，已经蔡文胜本人审阅。
附：蔡文胜Startup Weekend演讲实录（见下一页）
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移动互联网是钟爱成功故事的年代，每一个造富神话都让年轻人为那不到1%的幸运儿热血沸腾，而忽略掉了99%的失败案例。但是创业公司开始的艰辛让很多人始料不及。这个行业的特点非常鲜明：团队年轻化、外部市场变化快、财务精打细算、熬夜加班是常态等等，所有的创业团队，都需要在隐忍中保持前进，痛并快乐，只是为了等待漫长的蛰伏之后产品能熬出头活下来。若是天时地利人和，或许跻身IPO的队列就是被大彩蛋砸中的机率。今天是我加入移动互联网创业团队的第三个月，从管理咨询行业跳入移动互联网行业，成为创业团队的一名互联网新丁。写下此文也算对这三个月的工作的梳理和反思。投身移动互联网创业，是一场体力、耐力和智力的三重竞赛记得马云说过一句被疯传的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这句话确实能反观出移动互联网创业的当前激烈竞争的状态。加入创业公司，尤其在App死亡率最高的移动社交行业。对于一个人真心是一场体力、耐力、智力的三重考验。回顾之前的咨询行业经历，每周约60个小时工作量时已觉身心疲倦。而彼时，在一家创业公司做市场，面对变幻莫测的行业状况，我常和友人开玩笑：智力不同无法为道友，体力不支无法为创友，每个周70+小时已经成为生活的常态。也许很多朋友会辩解，创业是不需要长时间加班而获得成功。但是，当比你还牛的产品和团队都比你努力的时候，你真心没办法不鞭策自己以加速度冲刺，在这个你不知道明天会发生什么奇迹的行业。在这时间飞逝的三个月里，我每天面对各种chart里花花绿绿的date，是许多个深夜坐在电脑前一遍遍修改PR稿件眼睛涩得生疼的隐忍，是不停的和媒体资源沟通，不停地寻找下一个爆点事件，是为了讨论出一个市场事件和一份靠谱传播方案，拉上小伙伴们连续Brainstorming，6个小时也属正常。但对我来说，扎进这竞争激烈的移动社交行业，是一次迷失职业方向后又重新建立起无坚不摧的坚定信仰。当大家谈市场的时候，移动社交的创业公司市场都在做什么之前在乙方的工作经验是，为甲方提供有价值的咨询和推动变革，帮助甲方做出更好的管理决策。曾经很羡慕在甲方市场工作的同学，可以大手笔的烧钱和各做额外福利。当自己身在创业公司的甲方，时常会冒出有把钱花出价值比挣钱更困难的无力感，和成熟公司大手笔造势或找外协的运作方式不同，创业公司预算捉襟见肘，所以每一分投入都必须在刀刃。在我加入公司时，整个市场部只有空头司令的总监一枚，我们需要迅速配合去搭建各项工作的运行机制。我们把市场部工作分成：新媒体策划运营、PR传播、项目整合策划等三大模块。一、初创公司市场部的新媒体运营策略关于新媒体我们初期就针对微博、微信的运营进行规划。对于内容的策略，我们初步分为：内容策划前需做好受众定位。 我们分析得出核心用户主要定位是喜欢社交和尝试鲜的年轻人，所以在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。必须坚持原创内容的产出 。运营初期，在微博上我们会抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。但在用户转化这一块，我们目前做的效果也并不是很好，可能这也是跟整个微博的大环境趋势相关，这里，我也非常乐意和对社会化营销感兴趣的朋友多分享交流。而对于微信，我们主要是用来调动已有用户的活跃度。我们把微信运营结合产品特质把日常内容分为六个部分：两性的知识内容、结合产品做 UGC内容聚合推荐、事件对外传播及互动、设定topic和用户的互动问答、收罗新鲜有趣的资讯、有奖竞猜等内容调动用户自愿性对内容进行分享和传播。优质内容更需要选择合适的输出渠道。 对于微信平台的相对封闭性，在初期用户基数较少的时候，让人比较郁闷的是产出了优质的内容，但没有更好的渠道让内容输出，最终也没能达到理想的传播的效果。运营新媒体社会化传播最关键是要做好三个方面：内容数字化、传播社会化、送达精准化。但只有运营过新媒体的小伙伴才知每一条原创内容的输出，自己的脑细胞被烧掉了多少，尤其在热点频发的时间段里，总有一种被文案内容虐到阳寿将尽的幻觉。数据会说话。在摸着石头过河的情况下，大家务必要保持对数据的敏感性，你不知道如何衡量一条你发出内容质量和口味是否让用户有兴趣的时候，数据会说话。每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。二、初创公司的公关策略对于初创公司的公关策略又该是怎样走的呢?我们的策略是：用日常稿件保持稳定的曝光 。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。而在最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径，目前我们还未涉足，但下一步很有兴趣去关注这个渠道。三、初创公司的事件营销策略互联网公司市场部是冲在最前线的部门，初创型公司市场部成败之一还是要做出事件营销，用事件去获取更多曝光，这是直接触及到你潜在的用户的好方法。而事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。我觉得在移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。借势营销的实战案例分析。我们发现行业老大做了一系列的洗白正名海报，但觉得海报洗白得让人意犹未尽。于是团队成员觉得这是个非常好的机会可以进行借势营销。经过短暂的讨论，大家对事件方案达成一致便开始着手文案，用了一个晚上把几套文案讨论修改以及呈现形式确认，设计师开始准备海报。市场部一边开始着手传播方案和预算，该利用哪些微博大号，利用哪些媒体资源，传播的点怎么设定等等。前后48小时不到，我们把替老大洗白海报推出，根据曝光和传播来衡量这次顺势营销，我们的产品平台的定位得到了很好的传播。所以作为一个市场人，你若觉得时间是无关紧要的小事，那是一个危险的信号，因为事件引爆或许就赢在一个好的时机。在管理咨询界两年有余，转行移动互联网做市场和品牌虽看似跨行，但我感觉在以下三个方面是互通的：1、让自己拥有快速的学习能力： 做市场需要快速的抓住很多方面的知识，把日常很小的发现或许就能融合进某个创意事件里。关于市场、媒介、创意、用户心理等等都有所涉及，所以必须要求你自己不断学习进步，建议自己每天除了利用碎片时间去关注最新的新闻事件，你还需要关注用户行为倾向，需要大量的阅读量去做自己的知识储备。2、注重每个事件的实践和总结： 在移动互联网行业，最辛苦也最有吸引力的地方是，你不知道在下一分钟又要爆炸出什么大事件可以让你参与进来。所以在此之前你要真枪实弹的深入市场，在有一定的知识储备前提下，初创公司需要不断用小事件去切入和摸索市场，成功或者失败，在每一个事件结束之后就需要去深入反思，最后形成一个个鲜明的案例。每个同学都可以在案例里历练成长。3、学会和各种人群进行有效的沟通交流： 初创公司，一个市场人需要三头六臂。你需要懂用户、懂产品、懂营销、懂创意。这一切都基于你要走出去，多与各种人交流，建立起有效的学习和行业圈子，不能只是坐在办公室里自己闭门造车。也许苦思冥想的方案在与人的沟通聊天中，你就会发现新方向和创意点。当你以为别人的BENZ很不错的时候，总有人跳出来告诉你，它比Bugatti差远了。当你以为你坐上头等舱很牛逼，别人或许早开上了私人飞机。你会被很多不安全的焦灼感包围，其实回头想想也许只是方向错了。你的快乐是存在的，只是它已经超越物质，你可以真正去做一些你想去尝试的事情，再艰辛又如何，每一个产品崛起的梦想，你又可曾预测得了?!
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作者：佚名
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