5 月 8 日，目前包括 Facebook 和 Twitter 这些互联网主要科技企业都在通过用户上传的照片、文字以及其他内容获取盈利，不过近期却出现了一些旨在在让用户通过主导内容而获利的初创企业。
　　应该说，这并算不上是什么全新的概念，因为社交新闻站点 Reddit 就会让自己的用户分享一部分广告，而包括 Tugboat Yards 这些平台则会让用户通过自己撰写的博客内容而赚取。简单来说，上述这些网站的这一做法实际上是跳过了中间人的作用而让用户以及网站平台直接受益。
　　下面就让我们简单看一下两个旨在让用户通过自主创作内容而获利的全新初创企业：
　　Tagspire
　　Tagspire 有些类似于时尚混搭网站 Polyvore 和视觉社交网站 Pinterest 的混合体。该网站会拥有网页版和两个，主要作用是让用户在这一平台上发布有关产品的图片、分类标签、价格以及购买链接，而且在每一次购买所发布产品的时候都会为发文用户支付一定的提成。
　　&如果你从 Pinterest&毕业&了的话就来 Tagspire 吧。&Tagspire 创始人卡瑞姆-海杰兹（Karim Hijazi）说道。
　　据悉，Tagspire 移动应用的大部分篇幅都被用于展示用户所推荐的产品内容，就像我们在 Polyvore 以及 Keep 这类移动购物应用中看到的一样。然而由于该应用才刚刚推出不久，因此我们现在还只能在上面一些拍摄角度非常专业的官方上传图片，但 Tagspire 希望未来用户能够上传包括自拍照以及其他一些更加真实的产品图片，并通过这一方式吸引更多的人购买。
　　应该说，现阶段的 Pinterest 几乎已经成为了一个家喻户晓的名字，因此 Tagspire 如果希望从前者掠夺一定用户基数的话恐怕并不容易。然而，Tagspire 也拥有着自身的优势，那就是该网站的技术可以兼容包括 、Pinterest、 这些网站，因此其消费者参与度和销量也有可能因此而水涨船高。
　　海杰兹表示，自己并不希望这一服务作为某一第三方应用或者知名网站的功能推出，因为这就会让 Tagspire 变得非常有依赖性。反而，他决定在不久前正式推出自己的移动应用，并让消费者市场来决定这一产品的成败。
　　Rollinglobe
　　尽管仍处于测试阶段，但我们相信 Rollinglobe 是一个能让旅行爱好者赚钱的理想平台。Rollinglobe 表示，只要用户在该平台发布自己的旅游行程计划，推荐旅途中的相关旅游产品，然后当其它旅游者购买了你所推荐的旅游打包产品的话便可以从中抽取一定的佣金。
　　同 Tagspire 一样，Rollinglobe 也是鼓励用户对自己所推荐旅游产品的质量负责，并希望通过这一方式免去那些不愿在出行前花大把时间做攻略用户的麻烦，同时也让旅游行程计划的设计者从中获利。
　　应该说，Rollinglobe 平台几乎让每个旅行者都成为了旅游产品代理商。比如，可以在各个社交网站分享自己的旅游行程计划包，当有人对旅游行程包的相关旅游商品感兴趣便可以前往 Rollinglobe 购买，这样旅行者就能获得佣金。
　　&我们构建的是将个体的商品个性化的打包起来，不管是旅馆、徒步旅行路线还是百老汇的戏票，你都可以将这些单一的产品起来形成独特的旅游行程包&Rollinglobe 创始人迈克尔-诺必利特（Michael Nobiletti）这样说道。
　　当然，无论是 Rollinglobe 还是 Tagspire 都需要依赖平台用户向外推荐高品质的产品才能更好的维护消费者忠诚度，同时也让自己的内容贡献用户从中获利。小米的营销是如何做的？--百度百家
小米的营销是如何做的？
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小米的营销是如何做的？
就是下面这些人：
雷军 小米创始人，董事长兼CEO,金山软件董事长、天使投资人
林斌 小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院副院长
黎万强小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理
周光平小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监
刘德 小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计系主任，ArtCenter毕业
黄江吉小米联合创始人副总裁，前微软中国工程院开发总监
洪峰 小米联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经理
在传统的产品开发流程中，企业基本上遵循上传下达的流程：客服人员、市场部门通过电话、街头调查等方式收集用户意见，然后将其传达给产品经理，再由产品经理将信息过滤后递交给企业高管，但高管不一定会看。整个流程非常之长，效率也慢。产品正式面市之后，要做出修改，往往很难，因为在消费者当中的负面影响一旦形成就很难撤回。
但如今，社交媒体正在颠覆传统的市场调研的流程，营销人员可以直接接触到顾客的真实想法。它的互动性给了企业更多可以了解消费者的机会。
在小米公司，研发人员直接通过社会化媒体了解消费者。2010年小米公司在研发MIUI操作系统的时候采用了“众包”模式：通过与小米论坛上的粉丝互动收集意见，每周快速更新版本，做出产品改进。小米手机的研发也延续了这一模式：在手机新功能开发之前会通过论坛提前向用户透露一些想法，或者在正式版本发布前一两周，让用户投票选择需要什么样的产品。
小米手机的无锁刷机系统功能就是这样诞生的。一开始，小米公司并没有打算提供这样的功能，因为这有可能给公司带来相应的后续服务上的麻烦。然而，在研发过程中，不断有发烧友在小米论坛上呼唤：小米手机应该提供自由刷机系统功能。小米手机尊重了用户的需求，在最终版本中为用户提供了自由更换系统的功能。
另一个案例则是小米手机的输入法。一开始，MIUI系统采用的是安卓原生的输入法，过了一段时间，许多用户投票决定，他们更喜欢搜狗输入法，小米手机将其更换为搜狗输入法。半年之后，由用户自主发起第二轮投票，大多数用户支持不放置任何输入法，由他们自己选择装什么样的输入法。于是，小米手机干脆不装任何输入法!
这种模式不仅短、平、快，尽可能多地将问题暴露在上游，降低了产品风险。但黎万强认为，更重要的是产品的研发过程就是一个营销的过程。这种方式帮助小米探测到了用户最真实的需求。关注我们的威信：品牌趋势 也是你真实的需求，关注后能够提升你的格调顺便亮瞎你朋友的钛合金狗眼，很多人关注后都找到自己的女（男）神了，你还不试试看？万一是真的呢？
这波最初由小米论坛产品研发阶段积累起来的“发烧友”后来成为小米手机最忠实的核心用户，成为帮助小米手机开展口碑传播的意见领袖。这几乎是最低成本的推广方式。“过去两年基本上没有花过一分钱打广告。”黎万强说。
不过，社会化媒体营销也不是永远那么理想化的事情。因为这里让消费者主导投票权，那种由企业操纵一切，消费者被动接受的时代已经过去了。
在小米公司，包括雷军在内的几位高管都是微博高手，他们习惯了在微博中回复用户的问题。不久前，由于有太多粉丝在微博上询问电信版小米手机什么时候发货，黎万强在微博中告诉大家：3月中旬开始对外发货，目前仅仅提供黑色机型。这条微博迅速获得了1000多条粉丝回复，4000多条转发。许多人略带失望地问到：为什么没有银色机型?我们想要银色的!在与手机生产部门做了沟通之后，3小时之后，黎万强在微博中更正说明：新增银色版1～20000台。
“由于有了微博，收集粉丝意见变得非常直接快速，做出新的决策前后不过3个小时，这在以前的媒体环境下是不可想象的。”黎万强说。威信：品牌趋势 也非常赞同。
在社会化媒体时代，越来越多的企业高层正努力放下“身段”，以一种更亲民的姿态去聆听广大消费者的心声。不过，也不是所有的企业高层都真心投入到社会化营销的大潮中来。许多高层对于微博这种新型的沟通手段感到“胆战心惊”，一不小心说错的一句话就有可能引起众怒，对企业形象造成损害。
不仅仅是企业高层，一线员工此时也在扮演着“首席营销官”的角色，一线员工成为企业网络中的节点，在社会化媒体中直接面对消费者，这需要他们随时做出高度灵活、足智多谋的决策。但也有可能不小心踩中社会化媒体的“雷区”，将一个单点的小矛盾迅速传播开来，演变成一场公关危机。
新媒体营销时代，除了对企业高层的沟通技巧提出了更高的要求，也要求高层有勇气对企业各个运营层面做结构性的调整。新媒体研究专家魏武挥认为，企业高层介入到社会化媒体中的好处是：第一，符合消费者找有力者对话的期望，其二，高层有行政权力。足够的行政权力能够保证意见可以反馈到组织内部的各个生产环节，来满足消费者的实际需要，而不是单纯的收集意见，这份“满足需要”是要有执行力做保障。
就连黎万强自己也承认，在社会化媒体时代做企业营销，虽然能做得更快，更精准，更深入互动，但是它涉及的不仅仅是营销层面，更是运营层面的事情，包括企业组织结构、管理方式都在相应地发生改变。
为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公司截然不同的研发组织结构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，每个模块都由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微博等方式，直接与粉丝互动，从消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。整个小米公司采用的都是“强专业弱管理”的扁平化组织架构，除去一些业务性很强的对外职能小组，研发部门并没有所谓的研发经理之类的职位，只有研发小组。我们威信：品牌趋势 却只有你啊，我们不能没有你呢，不能没有你啊，你不能不关注我们啊，你的魅力已经彻底折服了小编我。
更让人奇怪的是，黎万强所管理的小米公司营销部门，大部分都是原来从MIUI调过来的产品经理，在小米公司，营销人才和产品经理被整合到一个团队。而在传统的公司的组织架构中，懂产品研发的人和营销人员并不在一个部门。这种组织结构的好处在于，当营销资源非常有限的情况下，懂产品的人会更高效，因为他们清晰地知道产品的痛点在哪里。我们品牌趋势的痛点就是不能没有你啊
在小米公司，有一个30人左右的微博客服营销团队，他们的任务就是在微博上做好服务反馈的跟踪，并基于良好的服务为小米手机做口碑传播。这个团队中相当一部分人员是原来小米论坛里的“骨灰级玩家”，由于他们在把玩的过程中对小米手机的方方面面都非常清楚，往往能快速判断出手机的功能故障。
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