本文来自公众账号(matrixpartnerschina)。简单介绍下这个栏目。首先这是&曰&（yue）不是&日&，开设这个栏目的主要目的在于经纬投资的很多创业者们，平时能文能武，除了能打硬战，也擅总结，并不吝分享。以下这篇文章来自于猎豹移动总裁徐鸣的分享。初期：招人最大的痛苦是没有一个高大上的办公室我们的创业故事是在毫无准备的情况下开始的。2002年我硕士毕业，错过找工作的时间，直接来了北京。到了北京三个月之后就遇到了傅盛，傅盛是我第一个搭档的产品经理，我也差不多是他第一任的研发搭档，然后我们开始一起做上网助手。2009年我和傅盛一起离开了奇虎后，每天去一个大望路的茶馆想接下来要干嘛。因为买不起房，傅盛住在通州，我住在石景山，大望路在我们的中间地带。每天早上傅盛从通州过去，我就从石景山出发，到这个茶馆碰面。我们每天早上在茶馆点一壶茶，可以无限制的续水。中午点一些吃的，晚上8、9点各回各家，那时候真是不知道该干嘛。有一天从茶馆里面出来的时候，天已经很昏暗，我们看着现在的长安八号，我们说一定要住进这样的写字楼。你们知道现实很残酷，你在创业的时候，特别想住进那个写字楼，但也许永远都住不进那个写字楼。我们从通州封闭开发了几个月，做一个美化照片的软件叫可牛影像。然后搬进紫荆豪庭，紫荆豪庭号称是北京十大鬼屋之一，但好在我们很旺，才使得后来我们能从紫荆豪庭又搬到今天的复星国际。当时我们在紫荆豪庭租了一个两居室，外面一间作为办公，另外一间屋子作为宿舍。我认识一个研究生，他是做PHP，后端开发。当时我们做的是可牛影像，在Web上传一张照片，然后给美化出来。他说我现在学有所成，研究生快毕业了，加入你们。我说现在在创业，很苦，他说我年轻，不怕吃苦。我说好，你可以来看，然后就来了。我还记得每天的下班时间，10号线最后一趟车到呼家楼站的时间是10：53分，我每天晚上10：50分从公司出来下楼坐地铁回家坐10号转1号线回家。在一间客厅里差不多乱糟糟的坐了十来个男生，所以送快递的来了在门口都不敢进去，里面都是乌烟瘴气。这个研究生过来的当天晚上，我为了迎接他专门腾出一个上下铺的铁架子床，买了新的被子和褥子，说&这是新的一套你可以用&。他很沉默，没做声。我跟他简单聊了聊，因为快10：50了，我也不能错过最后一班地铁。我就急匆匆冲下楼，坐地铁回家了。第二天早上我还没起床的时候接到他的电话，接通我听见是火车的声音，我说你在哪？他说我已经在从北京到天津的火车上了。我说你干嘛去？他说我要回去，我导师让我回去。我说好吧，再联系，后来再也没有联系。我们发现招人最大的痛苦就是你没有一个高大上的办公室，傅盛就跟和讲，你们周末不上班，借一把钥匙给我们。当时经纬办公室是在嘉盛29层，我们每个周末的时候约个人到那面试。那个办公室很大、还有很大的玻璃窗，每天进去，哇！有厨房、可乐、各种小吃&&然后进行面试，跟人聊得热血沸腾、浑身出汗的时候，就跟人家说这个办公室不是我们的办公室，这是我们投资人的办公室，我们的办公室在对面的红色的楼，但是我们到某一天也会有我们的办公室。靠着这，我们忽悠进去可牛第一波人，加上傅盛跟我一共是八个人，后来我们忽悠了20个人的团队。不管怎么样，这几年就是这么过来。所以创业的早期都有各种各样很多很神奇的故事。上市一周年：最开心的是没有被这些所控制上市之后实现自己的人生第一阶段，好像大家都会给自己买点啥，所以我去年在美国也买了一套房。但买完这个之后我也在思考我自己，我出身贫寒，父母祖辈都居住在偏远的农村，我从来没有想过自己能买一套这样的房子，更没想过在美国买。有一天我跟我太太讲：
今天我们拥有这个房子，但一定要小心，千万不能被这个房子所控制。如果我们停留于此不再进步，那就是不是在enjoylife，enjoy house，本质上是这个地方在控制我们。这有点像魔戒里的戒指，自身的定力不够，会被身边的东西所影响，很容易让自己的动力不够。
今年5月8日是猎豹上市一周年，我说自己非常开心的，不是买了房子或者什么，而是我觉得没有被这些东西所影响，对于未来依然保持非常强烈的好奇心。就比如我跟左凌烨一起聊天的时候，最感兴趣的话题是我们一起聊聊物理，我和他物理都比较好，聊完后很兴奋，觉也睡不好。前一周我正好在台北出差，去拜访了华硕。你们可能不太知道我们这代人对华硕的情感，我觉得华硕是非常伟岸的公司。华硕当时是一板难求，产品非常极致，粉丝很多，华硕我在心目当中一直是这样的形象。去华硕的时候我比较震撼，墙上写的是专注、极致、口碑、小步快跑，用户驱动。后来开会，数字也让我比较吃惊,在东南亚和很多国家已经是第二第三名，其中我记得在印尼已经开始快赶上第一。后来我们跟他们的人聊，他说华硕最核心的就是抛弃自己原来的东西，学会大陆的理念。他写了60页的纸，用来理解和引入他自己在大陆所看到、学到的理念，把华硕的同事定义为几种角色，怎么去做好七字诀，怎么执行互联网思维。我非常的震惊，我今年30多岁，我就在想一个50多岁的人能够给企业带来这么大的变化，天天孜孜不倦的去学习，我30多岁的人哪敢停步。找核心：再复杂的业务也一定能够抽象出来一个单点讲讲最近总结的思考问题方式，在我们内部傅盛也经常讲，我觉得可以叫抽象思维。这个故事还是从我和左凌烨讲起吧，在以色列的时候我和陪他去购物，麦老板在那跟别人砍价，然后肖总就睡着了。旁边是一位以色列留学生，在耶路撒冷读犹太教。我说我对宗教挺感兴趣的，你能不能用最简单的话总结一下犹太教到底是什么？她跟我讲犹太教里面有多种角色，大主教、主教、牧师等等，还有犹太教对生活各种各样的要求和一些典籍。我说太复杂，能不能一两句话给我讲一下。她说我给你讲了这么多，这么复杂的东西怎么可能变成两句话呢？我说不对，我的经验告诉我说再复杂的东西也一定能够提炼出一个简单的定义。我说我试着来提炼一下什么叫儒教，用一句话。我觉得儒教就是叫一个目标两条路径。这个目标是什么？就是怎么样从一个普通人变成一个牛人，牛人的定义是什么呢？就是修身养性治国齐家平天下。儒教本质上是帮助统治，他提供了一个socialladder，从一个平民成为庙堂之上的人。这个目标曾国藩总结为内圣外王。两条路径，第一条是朱熹总结，格物致知。第二条路径是王阳明总结，从内心寻找光明。从自己的内心寻找答案，所有问题不是因为外界环境所引起的，核心是自己的改变。人的成长原来我以为就是能力的成长，但今天我觉得更重要的是内心的变化，只有内心认知真正发生了提升，才能表现到外在，是由内而外的。
今天从创业者来讲，抽象思维是成功最关键的东西。所有的公司，所有的业务是复杂的。所以这种提炼和抽象的能力，是最核心，也是最考验人的地方。
而且抽象不是在宏观上去抽象，抽象出来电商是好市场，没有价值，几乎没有意义。抽象出O2O是未来一个大机会，大风口，一点意义没有。真正的抽象是在微观上对业务模型的精准描述，就是如何撬动大风口的那一把刀。
克服恐惧：像宗教一样信仰你才能做成还有一个创业者也非常容易遇到的问题，人最难克服的东西叫恐惧。我讲讲自己的故事，其实恐惧是与生俱来。我18岁之前不会讲普通话，只会讲安徽方言。因为在那之前我没有离开过老家。我们老家是一个小山村，到今天马路还没有通，移动的信号也特别差，打电话要么爬到山上去，要么走到田野去打。刚到大学没办法跟同学顺畅交谈，所以在那种环境下不光孤独和寂寞，还非常的恐惧，我大一的时候花大量的时间在图书馆读自己喜欢的东西，数学和物理。哈工大军训是大一毕业之后的暑假，我突然间领悟一个道理，我发现原来自己的角色是旁观者。
当时我觉得我原来一直没有融入这个团体，本质是因为自己恐惧的内心限制了自己。因为恐惧限制了自己的认知，让自己一直停留在旁观者的角色上。而真正融入这个团队里，首先是要改变自己的心态，让自己从一个旁观者变成一个参与者。
结合我刚才所讲的，儒教本质教育人们从内心寻找光明。这些年我领悟一个观点，原来我觉得人的成长原来更多是一种能力的成长。你原来不会写一段代码，现在会写；原来不会做一个产品，现在会做。每一个从不会到会的过程是成长，但真正的成长其实不是来自外在，而是来自内心。只有内心得到这种沉淀，从内心里真正去认知世界，理解世界，才有可能得到答案。
我认为创业最可怕就是做中庸的决定，创业某种程度上不害怕做失败的决定。失败了小步快跑，从头再来。最怕的就是中庸决定，不温不火，不上不下，不好不坏这样的中间产品，就是鸡肋，然后内心充满了痛苦。再反复想，为什么做中庸的决定还是因为内心恐惧，不敢做一些相对在当时看起来觉得特别极端的决定。
在2012年傅盛提出做国际化的时候，包括傅盛和我几乎所有高管英文都不好。其实到现在也没完全解决，只是比当时进步了一些，傅盛还英文演讲过，效果挺不错。当时在国内我们做电池医生，所有移动产品大概2013年年初的时候也有三四千万的活跃用户，虽说我们知道在国内会遇到巨大竞争，但另外方面是完全零感知的市场，敢不敢扑进去？其实这也是一个艰难的决定。做少数派是一件很让人恐惧的事情，很多时候我们发现自己意见和大家不一致时就很快妥协了。坚持做少数派就必须要有信仰，像宗教一样信仰自己有机会做成这件事情。如果自己都不相信，如果自己都觉得这个东西可能行也可能不行，你会完蛋的。只有解决了自己内心的问题，才有可能有组织的凝聚力。
24小时报不停
搜狗上线垂直搜索“搜狗明医”，王小川：要让医疗信息更真实
央视批网络色情直播：对青少年危害很大
马云接任中国企业家俱乐部主席：中国企业家要赢得全球尊重
用户指控Facebook“脸纹”识别侵犯隐私权
58集团发布全新Logo品牌，重心已从分类信息到生活服务
“大导演”APP被指侵权，华为公司遭千万索赔
媒体揭网络主播年薪千万真相：收入仅300万
深圳交警：部分快递公司承诺2月内淘汰关内电动三轮车
美国成人交友网站Fling被黑，4000万用户资料在暗网叫卖
阿里巴巴：马云从未就魏则西事件接受采访
360被要求接受6年禁售期？ 官方：与事实不符
苹果新专利曝光：未来苹果产品或具有烟雾报警功能
外媒：苹果手机瞄准中国农村市场，赌定农民有钱花
英国团队发现虚拟现实技术新应用，或可治疗被迫害妄想症
百度悄然整改，搜索界面首页满满的全是正宗医院
有壹手完成B轮6200万融资，基石资本和基石广汇车联网基金共同领投
谷歌证实今年新款Android One手机将由多家厂商制造
我国首条中低速磁浮铁路试运营，完全拥有自主知识产权
中概股回归路上遇顶头风，周五股价继续下探，当当跌7%
亚马逊CEO贝索斯抛售1%公司持股，套现6.71亿美元
国家“超脑计划”研制“高考机器人”，2020年要考上北大、清华
证监会表态后中概股早盘开跌，陌陌YY跌幅达6%
乐视在硅谷疯狂扩张，办公大楼紧邻三星总部，买下雅虎办公用地
“国网公司”集齐9张电信牌照，然而并不能召唤全国有线电视网络整合
网店被举报不服处罚，竟然状告市发改委猎豹CEO傅盛：我倾家荡产也要完成做机器人的梦想
我们投资猎豹机器人，不是为了蹭热点、抓风口、炒概念。其实也不是因为AlphaGO。一年前，我就想过要做一家机器人公司。
猎豹节前举办的CONNECT北京在朋友圈刷屏了。
哥伦布发现新大陆，与猎豹斩断盈利最丰厚的PC业务之间有何关联？
傅盛讲述了移动互联网时代下，一个全新版本的全球化的故事。他甚至表示：当最初做出全力以赴全球化的决定的时候，猎豹的故事就就开始取得一点成功了，后面的努力只是认知的结果。
也就是说，在猎豹的成长路径里，选择比努力更重要。
三年前，猎豹义无反顾选择出海、全球化。
而今傅盛的下一个目标是机器人，他说，即便是倾尽家产，也要完成猎豹机器人的梦想。
&以下为傅盛演讲全文：
大家好，有一点点紧张，也有一点点激动，但，也蛮自豪的。
回想六年前，猎豹从一个简陋民房开始，很少有人会想到，我们会像今天这样共聚一堂，连接未来。
如果要回答连接未来，首先要知道什么是未来，以及如何抵达未来。
人类是一个不断传承、不断发展的群体。人类的经验，有时候是最宝贵的财富；反过来，也是最大的障碍。我们只能在我们浩瀚的历史长河中，找到那个最关键的点，那个最简单而朴实的真理，让我们能够去面对未来。
所以，我想通过两个维度，阐述今天这个主题。
哥伦布与郑和
第一个维度：可能是从比较宏大的人类维度。
去年，我在猎豹CONNECT美国大会讲过郑和和哥伦布的故事。这两个人分别在1405年和1492年开启了一次伟大的航海活动。郑和抢先出发，率领了300艘船，有着当时世界上最大的船和最豪华的舰队，接近3万名船员，进行了7次浩瀚的航海之旅，最远远达非洲，航程数万里。
又经过了87年，一个叫哥伦布的冒险家，或者说一个地理知识的匮乏者，决定从西班牙出发，带领3艘船，120名水手，去寻找一个叫印度的地方。所以，他能够靠3艘没有补给的船，开到印度。一直到最后一天，船员全部都绝望了，准备造反的时候，看到了一片陆地，那片陆地被命名为&西印度群岛&。
这两次航海，从某种意义上，规模差之千里，成效却是反过来的。哥伦布的大航海彻底改变了世界。
我们知道，16世纪是人类发展的分水岭。这个时段，刚好发生在大航海之后，整个工业革命诞生之前，人类终于发现了一件事&&那就是，我们知道&我们不知道&。
但，到了16世纪，通过大航海，通过全世界的连接，通过彼此之间的交流，通过一个又一个，也许是一次偶然的事件，工业革命开始了。
我们突然认识到&&科技和连接是这个世界前进的两大重要动力。
我们终于发现，越来越多以前认为不可能完成的难题，不可能被解开的难题，包括饥荒、贫困等一些难题，因为科技，开始变得有可能。全世界，由于连接，生产效率被大大提升，人的认知被统一。越来越多的人，越来越多的财富，投入到对科技的研发，对世界的认知当中，人们开始转而以科技为先导。
所以，从宏观的人类角度看，我们看到了科技，坚信自己，知道自己&不知道&后，我们相信科技和连接的力量，能够使世界变得更美好。
我们终于知道，认知才是人类前进的唯一武器。尽管看起来我们所有的时间，资源都花在了生产上、劳动上，但知道什么，不知道什么，知道自己不知道什么，才是最关键的。
说完宏观维度，再从微观角度谈谈，我对连接未来的理解。
&斯坦福大学门口的顿悟
猎豹的一点成绩，就来自于一个微小的认知。就是5年前，我在斯坦福大学门口漫步的时候，一直深刻思考的问题&&什么是中美两国公司之间最大的差异？是技术、人才、资金还是什么？
当我们开始认识到中国移动互联网企业，也可以变成全球移动互联网企业时，我们就全力以赴，把当时仅有的最精锐的研发队伍，全部投入到猎豹清理大师&&这么一个小小的APP当中。我们的认知是&&通过一个小的点，就能改变世界。
移动互联网，给全球任何一个国家，任何一个地区，任何一个公司，任何一个个人，有平等竞争的机会。这就是在我面前最好的一个时代。
猎豹大概通过三年多的时间，开始全面国际化和移动互联网化。
如果说猎豹团队和我个人，有一点努力的话，这在猎豹整个故事当中所占有的比重，是非常小的。我觉得猎豹的故事：来自于我们坚信连接的力量，坚信中国的移动开发，已经是全世界领先；中国和美国是未来移动互联网的两极，他们将在科技的世界里共同领导着全球。
这样一个认知就是因为我们敢于，甚至放弃，利润最丰厚的PC业务。全力以赴开始全球化的一个真正进程。当这个决定做出的时候，猎豹的故事就开始取得一点成功了。后面的努力只是认知的结果。
只有自己的梦想和意志力，还有这样的认知，才能使自己变得与众不同。而不只是每天辛苦的努力。
&It&s time to copy china
所以，猎豹的梦想，就是做连接全球的桥梁。
说到这，我想起了上个月看到的一本著名杂志，叫《连线》，它有一篇文章叫《It&s time to copy china》。看了这句话的认知，我心里嘿嘿一笑。因为我在想，三年前，我就理解了这个道理，并且把它付诸于实践。只不过我表达的是中文&&就是中国模式可以输出全球。
我们在三年前，抢先动手，才有了猎豹今天的位置。我相信未来，猎豹成为全球的桥梁，也是猎豹能够不断走下去的核心基础。
那么，我们再来思考一个问题：互联网为什么伟大？
我认为，互联网的伟大是因为它是全人类的头脑风暴。它在一个极大的范畴里，使得全人类的认知，迅速得到统一。
今天，全球技术是一体的；今天，大家对于一个新概念的认知，也是一体的。
正是因为互联网有这样的能力，每次想到互联网，我脑海就会浮现一个生物叫珊瑚。一个珊瑚是非常微小脆弱的，它通过一个巨大的共享腔，完成了一个巨大的坚硬的珊瑚岛的构建。
珊瑚只是共享了它们的养料，况且如此，互联网却在共享所有人的思想。
互联网的伟大，在于它能极大加速认知。从而，促进各行各业疯狂的变革。这是人类历史上比印刷术，比所有知识传播还要大十倍、百倍的革命。蒸汽机，不能互联网所完成的使命。因为蒸汽机，不能统一认知。它只能改变效率。但，互联网可以统一认知。
所以，一定有互联网思维。
互联网通过十几年的发展，已经从高科技行业变成了基础产业。未来的互联网必定是和各行各业打通，成为所有行业的基础。我们可以看到，互联网+农业就是农村互联网，互联网+贸易就是电子商务，互联网+生产就是工业4.0，互联网+服务就是O2O，互联网+个人成了网红。
我认为，互联网可能最伟大的贡献会来自于对科技的加速&&也就是黑科技。
如果真的看未来，它无非朝这么几个方向去：人类通过这么多的工业革命，信息革命，已经解决了基本的吃穿住行的问题。当所有这些问题都已经解决的情况下，人类将迎来一个物质极大丰盈的时代。
当物质极大丰盈的时代到来时，人类下一个方向，就是向内或向外进行扩展。
向内，第一个就是追求自己的健康和长寿。这是从秦始皇开始，每一代皇帝孜孜以求的。
今天我看到文章说，癌症十年内会被攻克。这一代人可能活到120岁。我在硅谷也看到很多这样的医疗小团队，做着DNA的监测，做着癌症的治疗。我也坚信，癌症可能会在很快的时间内产生巨大的变化。当疾病变成数据的时候，它就纳入了一个高速发展的范畴。
第二就是自我感知。感知就是以VR为代表的，虚拟视觉为代表的。那些把整个世界极大丰富化为代表的一代技术，如此，人类能够完成对内的需求。
向外，我觉得，人类一定要从繁重的体力和脑力劳动中解放出来。一定要能够使得自己有充分的时间去产生认知，去思考，去进行开拓型的工作。
我相信重复性的劳动绝不是人类最擅长的。人类最擅长的，有点儿像AlphaGO和李世石。李世石在第四盘，惊天一手，可能从来没有出现过，却被我们发掘出来，这才是智人这个种群最大的能量。人工智能将帮助人类解放出来。
向外，第二个需求就是星际探索。地球太小了，坐飞机一天就能环游。当你发现越来越小时，人类就一定会往外。这也是为什么SpaceX这么受欢迎。我们在硅谷也投了一个很小的火箭发射团队，只有4个人。他们的目标就是用极低的成本，发射一颗属于你自己的卫星。
所有的规律都是非常非常相似的。
今天，中国互联网在蓬勃发展。坦率地讲，我在中美两国之间不断地连接，我觉得中国互联网在今天，依然偏向于在巨大的产业红利当中实现改良，偏向于在O2O、电商、所有传统产业进行改造，通过把互联网当成一种工具，完成整个社会效率的增加。
我最近深度学习了《深度学习》。我后来突然发现，我也可以写两行深度学习代码了。我也可以去写一个以前，可能在我当程序员，无法完成的一些图象识别的基本算法结构。
我突然发现&&深度学习是计算机历史上出现过最简单、最美丽的东西。
因为它只需要通过像搭积木一样地搭建那些神经网络的组合，用数据灌入到网络里面，你就可以惊奇地等待它会发生什么。而等它发生以后，你会发现，比人类几十年积累的很多算法的效果要好得多得多。
我们惊奇地发现：在图象识别领域，三年前还没有人认为，计算机能够通过各种算法完成对人类图象识别能力的超越。但深度学习引入后，在国际挑战赛里面，去年微软团队夺得冠军，他们的识别率超过97%，人类的识别率应该在95%左右。
也就意味着：今天开始，计算机对图象识别的能力开始超越人类了。而且这种识别，不会疲劳。
我们最近也在投资一个公司，给所有海关的摄象头加自动识别。一个人坐在那里两个小时来回看，一定会疲劳。但人工智能没有这样的问题。我也见了国内几乎一些比较强悍的语音识别团队。大家都不愿意承认，但都不得不承认，深度学习的引入，使得一个对语音领域几乎没什么造诣的年轻人，很容易地做一个有基本识别率的语音算法。
所以，我突然发现，这是一次我们对程序语言整个理解上的一次重大飞跃。
这是一个伟大的机会。在我们可以看得到的很近的未来，所有重复脑力劳动，都会被人工智能取代。我们不再需要每天重复进行一个已经进行过很多年的工作。
我相信，人和机器人共存的时代必将到来。
如果我们不肯承认，这个时代就是一个以人为中心，还表现出妄自尊大的心态。就如智人不知道什么了不起的生物一样。我相信，人这个种群，也不是一个多么必须以自己为中心，才能代表智能的发展。就像当年的地心说，有多少人不愿意承认，但最后发现，地球的确是绕着太阳转。
最后，我非常激动地想要在今天宣布两件事情：
第一件事情：我和张泉灵共同做了一支基金叫紫牛创业营。我们希望能够像YC一样帮助很多中国的创业者。我们也希望能够真的在下一代科技升级、互联网升级领域当中，贡献自己的力量。我们希望紫牛创业营的下一笔基金，会有一大部分围绕机器人的尖端技术进行投资。
我们也会有自己专门的关于机器人行业的训练营、孵化器，去完成整个构建。我认为，机器人是人工智能、用户需求、机械制造三位一体的工具集大成者。
我相信，我们最新的使命，除了移动移动互联网之外，还要做这个世界上最牛的工具&&就是机器人。我们从一把小刷子这么一个软件开始，我们想做一个大的产品，一个最大的能够理解人的意图的，帮助你能够完成各种工作的机器人。
第二件事情：我们会再独立运作一家猎豹机器人公司，先行投资5000万美金。今天想要宣布这个消息的核心是，大家有各种尖端人才，推荐给我。我们投了足够多的钱，要雇世界上最好的人。不光有中国的，还有硅谷，日本的，以及以色列。猎豹可以连接全球研发，来完成这样一个事情。也许它是一个很难的事情，也许它会在很长时间都没有足够产出，但我相信这件事情对于我们来说，会坚持不懈地做下去。
我们投资猎豹机器人，不是为了蹭热点、抓风口、炒概念。其实也不是因为AlphaGO。一年前，我就想过要做一家机器人公司。
我要倾尽家产去完成这样一个梦想。
这个过程中，我和董事长沟通，怎么保证猎豹移动和机器人的两件事情往前走，经历了痛苦的心路历程。但今天，包括昨晚没睡好，就是想要宣布这样的一件事情。
最后有一句话送给大家，希望以后是&&你尽管奔向诗和远方的田野，猎豹机器人负责眼前的苟且。猎豹移动产品经理团队气氛如何呢？
由于本人还在海外不能去面试，不知道猎豹移动内部实际招收的是哪个方面的产品经理，所以提了一个有点大的问题。很想进入猎豹做一名产品经理，从发布这个招聘开始已经关注了快3个月了。虽然自己并没有互联网经验，但是也在IT企业干了5年，其中2年的小项目经理，1年的大项目经理（30人）。所以认为自己还是挺适合做产品经理的，也相信自己有这方面的潜力。希望能有专业人士给予一些解惑。
按时间排序
首先，猎豹移动是没有大一统式的产品经理团队，也没有那种一个公司只做一个app的公司里「产品副总裁」这种名头。题主问的产品经理团队气氛如何，不知你想知道哪个产品团队。如果是北京这边做用户产品的，比如清理大师，新闻，不论实际年龄多大，心里年龄都年轻，开涮耍滑，吃饭抢菜都是常有的，内部会有自发的小活动，气氛活跃；做商业产品的，普遍比较沉稳内敛，也就是闷（但是骚）逃:）嗯，以上。
作为一个刚入职猎豹不到两星期的开发员工，我。想死。上班时间早10点--晚10点以后，见过前台妹子加班到10点的吗？加班免费叫车摆明了就是让你十点之前别回家，员工水平参差不齐，产品实习生可以随便提需求，促进员工成长，干活的确实我 千万别来，少活十年。
楼上的楼上的楼上的小同学，赞食堂和公司说明该公司HR的工作做的比较到位，促使员工赞美企业的文化福利，挺好的。我的原则是，做人要有个感恩的心，要多说东家好话。它随之而来的问题是，要注意不要跳槽去竞争对手家，那么你过去说过的好话，都会让跳槽之后面临删除它们的纠结。1、曾经，对于猎豹我内心是非常纠结的，有感恩，也有疑惑，现在依然很感恩这家企业。毕竟一个纯移动互联网大公司在国内是不多见的，猎豹能凭借着移动端优势上市，是有其逻辑和一套打法的，是优秀的商业化公司。在这个过程中，努力程度到位的话，可以学习如何做商业化的产品，也可以学习如何做国际市场的运营推广。2、有人提到，要做一些急功近利的事情，某种意义上承认有。不过，我在期间并没遇见过流氓的低俗的推广方式，急功近利表现在：有产品的确有捆绑pc端软件强制安装app的方式。这个用户体验很不好。站在团队一员的角度说，每个产品团队都背负着一定的kpi，只是即将上市或上市的公司的行内共识，在一个包袱巨大的kpi下如何做一件件优雅的事情去达到数据目标，那就是依靠一个产品团队的能力以及做事原则了。
当你都不在乎生命和开心工作的时候，猎豹不失为一个好的选择楼上 说的 实在是太精辟了
当你都不在乎生命和开心工作的时候，猎豹不失为一个好的选择。
猎豹就是骗人的 无休止的加班，给的薪酬业内最低，还各种要求。还好意思吹，谁进谁倒霉
我觉得作为一名在我大猎豹实习过产品经理的人有资格来回答这个问题。首先让我们来看一下大猎豹的股票，最近可是直线上涨，一路飘红，市值直冲50亿美金，国内上市后还能一路高歌冲到50亿美金的可是不多哦，所以题主如果是想要进入一家公司长期干下去，那么有着金山品牌背书以及雷军大力支持的猎豹无疑是很好的选择。— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —接着题主似乎对于猎豹的产品线不是很清楚，那么我们先来看下猎豹的历史，因为只有清楚了猎豹的历史才能明白他的战略以及产品线。首先猎豹是金山旗下的一家互联网公司，也可以说是金山旗下现阶段最挣钱的公司，毫无疑问也会是未来最挣钱的公司。金山旗下共有四家公司，分别是猎豹（金山网络）、wps、西山居、金山云（前不久才正式成立），而猎豹的前身是金山网络，前期做的呢就是金山毒霸了，在雷军时期可以说是做的风生水起，可惜碰见了周鸿祎以及他的360卫士，但是360卫士是谁做的呢？就是傅盛、也就是现在猎豹的总裁，是不是觉得很神奇，傅盛做的360卫士干得金山满地爪牙，以至于那时候的金山都快死了，但是360很作，它又跟腾讯干了，而腾讯被360干了以后做了两件事，一件事是开放平台，一件事是投资金山网络，雷军把傅盛弄来做总裁，刚好那时候傅盛跟老周闹翻，创建了可牛网络，而金山网络就是在这样的背景下成立的。成立以后呢，经过几次战略调整，傅盛发现海外工具是可以活下去的地方，并且可以活的很好（至于发现的过程网上满篇都是了），于是就毅然进入海外，猎豹也成为了主体为海外市场的公司。而猎豹的产品线也与这有关，因为前身是杀毒与清理相关的安全公司，所以猎豹主要产品是猎豹清理大师，包括其他的一些各类工具，备份大师、滤镜工具等等，主要市场是海外，国内市场的有毒霸，猎豹浏览器以及金山电池医生、猎豹wifi等，而从猎豹的战略来看，未来安卓移动端会是主体，其他的都会慢慢砍掉，至于赚钱方式嘛就是广告了，很简单的方式，最近也在尝试智能硬件一类的，但是有雷军坐镇，而小米又是做这个的，所以大家都懂。— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —那么接下来再来介绍一下猎豹的氛围以及福利先来一张猎豹珠海分公司的免费食堂午餐照是不是很丰盛，我敢保证这还不是最丰盛的，我们一般都是不出去吃饭的，因为你做的再好吃也没有食堂好吃，另外猎豹还有下午茶等各项福利哦，而且每周都会有聚餐啊，看电影啊一类的福利。是不是很丰盛，我敢保证这还不是最丰盛的，我们一般都是不出去吃饭的，因为你做的再好吃也没有食堂好吃，另外猎豹还有下午茶等各项福利哦，而且每周都会有聚餐啊，看电影啊一类的福利。内部大家基本都是非常互帮互助的，因为都是小团队作战，所以彼此之间的关系都很好啦，而且猎豹是一家产品主导的公司，这点跟腾讯很像，地位也是最高的，但是责任也是最大的，当然了加班你也跑不了，哦，说到加班个别赶进度的组加班确实比较狠，至于多狠，我只能说网上说的是真的，这里说出来怕吓着各位，不过也就是那么一阵，不会一直都是那样了。至于猎豹的产品思路其实是金山的打法，小米的开发模式，以及360的产品思维，因为傅盛毕竟是老周的徒弟嘛，所以很多思路跟老周还是很相似的，但是跟随雷军后也受到一些雷军的影响，所以也会有小米的一些方式在里面。最后放两张照片镇楼，分别是珠海金山大厦以及猎豹吉祥物的照片啦，至于有人问我为什么没有留下，答案可参考你为什么从金山网络离职这个问题，理由大体相似了。
急功近利。要不然也不会传播淫秽色情等违法信息，违背社会公德、炒作恶俗低俗信息了。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}