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技术支持：北京人源汇志网络技术有限公司集宁工务段提升车间班组精细化管理水平
日期：&&&&&&&&&&来源：人民铁道网
　　集宁工务段深入推进维修体制改革工作，扬长避短、探索经验，进一步提升车间班组精细化管理水平。
　　为做到每日班前会布置作业内容详实、预想周全，该段要求各车间加强轨检车图纸、质检工区检查数据的动态分析，精准确定病害的地点、种类和程度，并充分结合当日作业地段、项目、环境，对当天工作中易发的安全风险关键环节进行周密研判，提前制定安全预想和作业计划，实现了对作业安全的有效控制。
　　针对工务一贯群体作业、部分职工岗位责任意识相对淡化的实际，该段打破以往的管理考核模式，每日出工前，要求各车间明确线路工、防护员、施工负责人岗位职责，并在机具使用、职责分工等方面明确到位，统一规范各项作业标准流程，进一步提升设备质量和人身安全风险管控能力。
　　此外，该段加大线路设备隐患排查力度，组织车间干部、工班长提前掌握设备变化情况，合理编排每日作业计划、工作量，免去了现场测量数据、查找病害、确定地点的环节，压缩了天窗点内辅助作业时间，作业效率明显提高。
　　自维修改革工作推行以来，该段管内设备质量明显提升。10月份，线路TQI指数均值下降1.25mm，轨检车动态优良率连续2个月保持100%好成绩。
大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
　　主讲课程：
　　1、《班组精细化管理》
　　2、《车间精细化管理》
　　3、《班组成本控制》
　　4、《零事故--安全精细化管理第一准则》
& & 该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。
服务过客户
& & 大庆油田、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂 上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿。集宁工务段南领车间职工更换侧磨轨
时间: 10:10:00
来源：人民铁道网
作者：敖其尔
图为该段南领车间职工更换侧磨轨。　　集宁工务段结合当前气温起伏较大，对曲线、道岔、缓冲区及接头等线桥设备关键地段集中进行病害整治，强化了春季线路设备基础。
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&&Copyright & 2006-, All Rights Reserved集宁工务段多举措助力新工岗位成才
时间: 17:33:48
作者：王泽华
　　集宁工务段今年共接收146名大学毕业生。为确保新入路职工尽快成为生产骨干，该段以&融入企业、成长成才&为主题，全面做好新入路青年群体的教育引导工作，使他们尽快完成角色转换，树立正确的职业理想和奋斗目标，与企业共同成长进步。
　　该段将新入路青年群体教育引导工作分为环境适应、业务学习、岗位历练、成果展示四个阶段进行，明确段、车间和工区工作职责。分别制定培养计划，并为每一位大学生选择师傅，签订师徒协议，段团委对新入路青年逐人建立档案。
　　为增强大学生爱岗敬业的自觉性，该段党委以福生庄精神育人铸魂，采取观看纪录片、荣誉室、听劳模讲传统等形式，深化大学生对工务安全生产中的责任和使命理解认识，并通过新工思想问卷调查等形式，了解他们的思想动态，以集体座谈、一对一交流的形式向他们介绍铁路优秀青年典型，做好正面引导。
　　此外，该段还按照因材施教、分类引导的原则，引导大学生正确评估自身能力素质，合理设计个人职业生涯规划，树立正确的成才观。围绕本科毕业生业务水平和职业素质提升，帮助他们适应岗位和工作要求，迅速独挡一面。同时，安排专业素质强、技术过硬、经验丰富的技术骨干为新工现场授课，通过学案例、讲安全、严纪律，引导他们做好从学习单一专业知识到接受社会综合知识的过渡，尽快融入铁路企业。
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