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人民币国际化：现状与路径选择——以美元国际化历程为借鉴
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&&&&&摘要：人民币国际化问题正日益受到学术界和实务界的广泛关注。本文介绍了货币国际化的相关理论和文献、美元国际化的历程，以及当前国际货币体系、世界主要货币的国际化指数和外汇储备份额状况，并分析了人民币国际化的条件与不足，在此基础上指出人民币国际化应以渐进的方式推进，即人民币自由兑换，利用我国现有的优势实现人民币区域化，提高人民币的国际地位，最终实现人民币的国际化。
关键词：人民币国际化，国际货币，货币国际化指数，区域化
2015年国庆期间，我国离岸人民币汇率大幅飙升，5个交易日累计升幅超过1000点，并一度超过在岸人民币报价，形成&汇率倒挂&现象，这与我国资本项目未完全自由兑换有关，也说明如今的人民币汇率已备受关注。随着我国经济实力的逐步增强以及国际政治地位的不断提高、与他国经济贸易关系的日益密切，尤其与周边国家和地区的经济联系愈发紧密，人民币在周边国家与地区获得了广泛的认可和较高的信誉。虽然人民币在周边国家的流通距离货币国际化还很遥远，但显然这是人民币国际化的一个良好开端。目前，我国外汇储备充裕，资本管制也日趋宽松，汇率形成机制越发完善，这些都为人民币的国际化奠定了坚实的基础。但人民币国际化有时也是一柄双刃剑，收益与风险共存其中，我们对此必须要有正确的认识。当前，人民币在资本项目上尚未完全放开，也不能完全自由兑换，且我国金融体系的方方面面尚需规范和完善，若过快地推行人民币国际化，可能会给国内经济带来严重影响。因此，深入研究人民币国际化的现状，吸取其他国家货币国际化进程中的经验和教训，充分论证人民币国际化的时机、路径选择及实施步骤，具有重要的理论价值和现实意义。
二、文献简述
什么是货币国际化？学术界对此没有统一的定义。被誉为&欧元之父&的蒙代尔认为：当货币流通范围超出了法定的流通区域，或该货币的分数或倍数被其他地区模仿时，该货币就可以认为已经国际化了。[1]根据Kenen的定义，货币国际化是指一种货币的使用超出国界，在发行国境外可以同时被本国居民或非本国居民使用和持有。[2]Kenen对货币的国际使用按货币功能划分提供了较早的理论探讨。[3]Chinn and Frankel编制了国际化货币所具备的国际功能的一份清单(见表1)。[4]根据这份清单，一种国际化货币能为居民或非居民提供价值储藏、交易媒介和记账单位的功能，即这种货币可用于私人用途的货币替代、投资计价以及贸易和金融交易，也可用作官方储备、外汇干预的载体货币以及钉住汇率的锚货币。国际货币基金组织的文献指出：货币国际化是指一国货币越过本国的国界，在世界范围内自由流通、兑换和交易，最终成为国际货币的过程。上述定义分别从货币国际化的静态和动态角度来考察，其本质含义基本相同。因此，货币国际化可以描述为：一国货币越过本国法定的流通区域，在世界范围内自由地发挥流通、交易、兑换和储藏的职能，并最终成为国际化货币的过程。国际化货币在世界经济中仍然具备货币的四个基本职能：价值尺度、流通手段、支付手段和储藏手段。
表1&&国际化货币功能表
替代货币(私人美元化)和投资
外汇干预载体货币
贸易和金融交易结算
钉住的锚货币
贸易和金融交易计价
资料来源：根据Chinn and Frankel (2005)和Kenen (1983)整理，详见参考文献[3&4]。
人民币国际化指数(Renminbi Intenationalization Index，RII)是指从国际货币职能角度出发，综合人民币各项职能的全球占比，客观、动态、科学地描述人民币国际化程度的指标数据。[5]在国际化指数中，贸易计价、金融计价与官方外汇储备功能并行，所占权重均为1/3。具体指标见表2。
表2&&人民币国际化指数指标体系①
<span style="格兰仕的国际化路径-牛bb文章网
格兰仕的国际化路径
“全球每10个使用微波炉的家庭中，至少有5个是格兰仕的用户。”2007年，格兰仕微波炉全球销量达到2500万台，全球市场50％以上的微波炉出于格兰仕的全球专业化研制中心，格兰仕作为世界微波炉行业龙头遥遥领先于同行。从早期建立在比较优势上的规模领先，通过受让生产线打造世界家电制造中心，到打造“百年企业，世界品牌”，格兰仕都是站在全球的高度以国际化视野来定位企业自身的发展的，制造学丰田、管理学GE，格兰仕以开放的胸怀兼收并蓄，才最终迎来自身的大发展。早在1995年，格兰仕就成立了海外市场部。1996年格兰仕正式杀人全球微波炉市场。1998年，格兰仕微波炉的产量达到15％，成为微波炉世界老大。格兰仕国际化的历程，以三来，补的方式创业，用OEM方式走向海外市场，拼出一条“全球最大微波炉制造中心为目标的国际化经营之路”。生产制造国际化“牌子是你的，你把生产线搬过来，A品牌搬过来，格兰仕就帮你生产A，B品牌搬过来，就帮你生产B，多余的就是格兰仕的。”这是格兰仕曾经奉行的“拿来主义”法则。格兰什的国际化，从一开始就抱定了“站在巨人肩膀上”发展的宗旨。1992年，格兰仕刚做微波炉的时候，由于国内没有上下游产业链，不仅包括生产线，连微波炉元器件，都依赖进口。不仅价格昂贵，而且处处受制于人。在这种情况下，格兰仕明白，必须先做强自己，才能跟这样巨头们讨价还价。出于对自身实力的清醒认识，格兰仕在起步时专注于发展自己的制造实力。提出了做“世界名牌家电制造中心”的理念。通过给跨国企业做OEM，避免同跨国企业正面竞争。一步步地提升自己。格兰仕所奉行的“拿来主义”，其前提是国内劳动力成本较低的比较优势。90年代以来，世界经济发展减速，制造业利润下滑，跨国公司削减生产经营成本的过程中，向海外发展中国家寻找低成本制造基地。这给中国企业制造了机会。格兰仕正是抓住这个机会，利用中国劳动力成本低和自身微波炉生产规模大、集约化大生产的优势发展起来的。“比方说，美国人生产一台微波炉要800元人民币，我们说你不要生产了，把装备搬过来，给400元我们帮你干”，“在法国，一周生产时间只有24dx时，而我们这里可以根据需要一天三班倒，同样的一条生产线，在我这里做一天相当于在法国做一个星期。”格兰仕常务副总裁俞尧昌这样解释。格兰仕将这一历程称之为与跨国公司的“竞合”：通过整合跨国公司的先进装备力、技术力、营销力、品牌力和自身的成本优化控制力，站在世界巨人肩上发展，以“世界名牌格兰仕造”的模式，扩大国际化经营规模和管理水平，从全球产业链分工中找到优势位置。这样一来，一方面，格兰仕不用花钱就获得了先进的生产线，快速而低成本地扩大了自己的产能；另一方面。格兰仕兵不血刃地接管了国外企业的市场份额，在节省营销费用的同时通过利益共享的方式把原来的竞争关系变成了合作关系，大大减少了全球扩张的阻力。同时，格兰仕借此也快速地提升了自己的制造水平和管理水平。“能够长期保持全球市场的霸主地位，与格兰仕对各种资源和力量的整合有很大关系，”俞尧昌认为，“格兰仕虽然是中国企业，但在资源和力量的整合方面，格兰仕是向全世界同行开放的。”正是通过“拿来主义”，格兰仕迅速成为家电业的“世界工厂”的标杆。1998年，格兰仕国际化启动，当年实现微波炉产销规模全球第一，出口创汇1亿美元；2001年，格兰仕微波炉全球产销突破1000万台；2005年，格兰仕微波炉全球产销量2113万台，市场占有率达到50％；2007年，格兰仕微波炉全球产销量达2583万台，连续十年保持了微波炉全球产销量第一。与大多数OEM企业只做组装不同，格兰仕从一开始就下定决心不能只做品牌化的组装，而是通过做OEM，从生产核心元器件入手，逐步掌握微波炉的核心技术。格兰仕在受让跨国企业的生产线时，不仅注意吸收整机组装生产线，还特e注意引进像变压器这样的微波炉核心部件的生产线，构筑自己的产业链纵深。通过这些做法，格兰仕不仅将自己的制造能力融入了全球化的产业链条之中，同时也将自己生产的微波炉核心部件融入了全球采购的网络之中。“格兰仕的磁控管也已经做到了世界第一，全世界最大的电机厂也在格兰仕，最大的微动开关也是格兰仕的，同时最大变压器厂也在格兰仕。”俞尧昌自豪地说：“我们不仅可以自主配套，还可以大量出口。今后，核心零部件的外销业务在格兰仕整体业务中的份量将越来越重。”设计研发国际化对于国际化，格兰仕集团执行总裁梁昭贤有着自己独特见解：要做“世界品牌”，首先要掌控核心技术和核心部件的研发。在研发方面，格兰仕选择了两条腿走路：一方面学习跨国企业的先进技术，另一方面在吸收别人技术的基础上进行自主研发。例如，在技术相对容易引进的变压器方面，当时格兰仕就与几大微波炉生产企业谈判，要求这些企业将生产线搬到格兰仕。这几大企业原来并不愿意将其生产线输出，格兰仕便使出价格杀手锏，在巨大的利润诱惑面前，这些企业终于同意将变压器的生产线搬进格兰仕。但在技术要求更高的磁控管方面，无论格兰仕开出多么诱人的条件，都没有跨国企业愿意将生产线搬过来。格兰仕于是选择了自主开发。1998年，格兰仕美国研究中心开始磁控管的研发，经过埋头攻关，在2000年终于突破了磁控管技术。这个研发不仅速度快，连投入费用连少。国外研发磁控管一般需要花费8～10亿元，格兰仕的投入费用才4亿元。而光波炉的研发也是用创新方式发展起来的。光波炉有美国GE公司发明，市场售价高达1000美元以上。格兰仕利用了光波和微波对食物进行高速烹饪，成本比GE光波炉低很多，市场价在1000元人民币。此后，格兰仕又对光波技术进行了近一步创新。2002年格兰仕投入4亿元开发新技术，此后研发出新一代全体光波技术、多重防微波泄露技术等500多个专利，其微波炉系列的产品已达到400多款。为了更好地适应市场的需求，多年来，格兰仕每年拿出企业总产值3％～5％的资金作为研发基金，一方面加强企业自有研发中心的完善。另一方面积极寻求与国外专业科研机构、知名企业研发中心的合作。近年来，格兰仕在研发方面的总投入已超过10亿元。从1995年以来，格兰仕先后在中国总部和美国、日本、韩国设立了研发中心，为自主研发搭建了一个国际化的平台。“美国、日本、韩国3个海外研发中心，根据其所在地的特点不同，分别承担着不同的功能。”俞尧昌解释，美国人重视基础科技，日本人在工程技术方面精益求精，韩国人则在外观设计方面独树一帜，因而，格兰仕在美国的研发中心主要承担的是基础研发职能，在日本和韩国的研发中心则分别主要承担着工程开发和外观设计的职能。格兰仕还投资1500万元建立了近9600平方米的技术研究综合楼。包含了测试中心、实验室、研发室等，2005年技术实验室通过国家认可。2007年，格兰仕又组建了专门的科技部和新材料研发部，分e负责科技创新的具体管理和新材料的研发、推广与应用，使公司的研发系统化、贴近生产。几年来，格兰仕通过这些研发中心已获得600余项科研成果，累计申请专利超过1000个，申请国际专利10多项，经授权有700多个专利技术。球体微波技术、微波增强补偿技术、光波技术等都成为家电行业的风向标。格兰什产品也获得了欧盟、美国等国家和地区以及众多国际组织的技术许可。“技术是人创造的。只有引进掌握技术创新关键的人才，才能实现关键技术的突破。”梁昭贤曾对公司内部员工感叹。目前，格兰仕正在世界范围内大举吸纳权威专家和专业人才。2008年格兰仕在香港请了6个猎头公司，日本请了8个猎头公司，在海外大力吸纳创新性人才。格兰什的人才引入是根据产品创新的技术要求，成立项目组，然后到全球去寻找技术人员，外籍人员来后，与格兰仕中方的技术人员一起围绕项目攻关。也就是开发一款产品，引进一个团队，实现一个项目升级。目前，格兰仕仅微波炉技术研发部就有科研人员100多人，每年有五六百款新产品问世。整个集团的外籍技术人员也达到上百人。随着格兰仕对核心技术和核心自我配套的全面掌控和突破，格兰仕微波炉不仅以世界众多顶级品牌的名义销往全球，同时在欧洲、南美、东南亚等地许多国家的中高端市场上以“Galanz”自主品牌促进增长。目前，格兰仕自有品牌与贴牌产品总量之比从1:9上升到了现在的3:7，预计今年格兰仕自有品牌出口将占到出口总额的50％左右。品牌营销国际化如果说技术的变革给格兰仕装上航行的船浆，那么品牌创新则给格兰仕装上了顺行的船帆。而当初选择做品牌之路，也是格兰仕在成长中的艰难摸索的教训。上个世纪90年代，格兰仕“创新OEM”模式，奉行“贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，专注于自己擅长的生产环节，迅速成长为全球规模最大的专业微波炉制造商。为止，格兰仕不惜提出品牌让渡策略，减少自有品牌在海外的占有率，以换取跟跨国企业的继续合作，以进一步增强自身制造实力。然而，就在格兰仕生产规模急剧扩大时，由于产品主要集中在中低档微波炉上，公司的利润却没有相应增长。上个世纪90年代后期，由于使用价格战抢占市场，格兰仕利润出现下滑。在困境中，格兰仕人更加清晰地认识到，光靠价格优势主打中低端产品不是企业的未来发展的方向。2005年，格兰仕提出了“从中国制造到中国创造”的观念，并将目光聚焦在企业的技术进步和品牌创新上。2007年，格兰仕执行总裁梁昭贤正式对外宣布，将该年定为“品牌年”。格兰仕由此进入了从“全球制造中心”向“百年企业，世界品牌”的过渡期。2008年则是格兰仕海外扩张“精耕细作”的一年。在这一年里，格兰仕将完成全球各地的布点。据格兰仕集团常务副总裁俞尧昌介绍，2008年上半年格兰仕已完成在全世界48个国家和地区设立研究分公司营销机构。今年内，格兰仕要完成在世界200多个国家和地区设立办事处的布点。“从行为上来说，我们已经精耕细作。”俞尧昌称，以前格兰仕只有美国、加拿大、法国、中东、中国香港等6个海外营销机构。之前，主要通过价格优势来展开业务。现在格兰仕8个海外分公司已经成立。这8个分公司不仅做经销商开发、经销商管理、价格的管控、品类的管控、品种的分流，品种的规划等，同时有推广和服务的工作。格兰仕的规划是，今年要在海外全面“开花”。格兰仕将调动国内营销中心和国外营销分公司、办事处、营销代表一起努力做市场。与以往不同的时，格兰仕这一次“走出去”的主要目标是打造自己的品牌。以微波炉开路，空调、小家电和冰洗等逐步全面跟进。格兰仕已在政策上开始对海外经销商进行引导，给愿意推广格兰仕品牌的经销商品牌补贴。还在欧洲通过开设品牌体验馆，赞助法国帆船赛等形式进一步推广品牌。为推广品牌，格兰仕还向海外营销团队提出，要求尽快在全球进入当地的主流商场，即使短期不能卖出，也能起品牌展示的作用。格兰仕对现阶段的海外营销有个铁定原则，不“单枪匹马”的去做市场。在海外营销时，自建营销渠道成本太高，也不熟悉当地的情况，并不能达到理想效果。对此，格兰仕提出，“走出去”的时候，找个战略合作伙伴。比如格兰仕进入墨西哥做格兰仕销售，就是与一个当地的家电企业合作，打一个共同的品牌在当地推广。除了品牌营销外，格兰仕也加快了在海外设厂的步伐。格兰仕在俄罗斯的微波炉组装厂已开工。格兰仕正对巴西，墨西哥，古巴等市场进行考察。从“制造工厂”到“品牌企业”，这不是一个简单的品牌打造问题。从“工厂”到“企业”，意味着格兰仕的价值链将突破过去主要依赖于制造环节的局面。开始向品牌、研发、制造、销售等全流程进行价值链修补和完善。不同的产业不同的特点，不同的发展阶段选择的策略不同。品牌有两类，一是制造品牌，做家电做微波炉。二是，消费类品牌，这是终端市场认可的。“格兰仕现在从一个世界制造品牌向世界消费品牌过渡，这需要过程。”俞尧昌认为，做到世界品牌要30年。“我们也知道，要在全球打响我们格兰仕自己的品牌，这中间会有很多问题需要去解决，而且会是一个相当长的过程，但是必须去做，否则永远都会受制于人。”俞尧昌坚定地说。 分享： >国际化城市的成都路径[3]
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&#160;&#160;&#62;&#160;&#160;专稿
国际化城市的成都路径
&#160;&#160;&#160;&#160; 来源：
营造国际开放环境
黄新初还强调，打造开放的国际化成都，一定要全面优化发展环境，努力构建具有比较优势的对外开放合作环境。“资金是候鸟，环境是气候；招商引资的竞争，归根到底是投资环境的比拼。为打造投资西部的‘首选之地’，成都将实施“筑巢工程”，着力营造具有国际优势的生产服务环境、体现国际品质的生活服务环境、符合国际惯例的政务服务环境。只有筑好“巢”，才引得来“金凤凰”，才能让外来的企业和人才在成都落地生根。”他说。
黄新初说，成都将继续抓好基础设施建设，健全各类要素市场，完善产业配套体系，进一步形成具有国际优势的生产服务环境。同时，还将着力营造体现国际品质的生活服务环境，加快引进一批国际知名品牌的教育机构、医疗机构、餐饮机构和文化机构，让外籍商务人士在成都安居乐业。此外，还将着力打造遵循国际惯例的政务服务环境，严格精简行政审批事项，进一步健全外资重大项目服务“绿色通道”，形成高效化的营商制度环境。“下一步，我们争取在中西部率先推行‘负面清单’管理模式”，黄新初特别谈到。
成都市规范化服务型政府办公室提供的资料显示，截至2013年12月，成都多次大规模调整、清理或取消行政审批事项，行政许可项目减幅达91％；非行政许可审批项目减幅达81％。今天的成都已经是全国同类大城市中保留行政审批数量最少的城市之一。
在对外开放领域，成都走在了全国前列。2012年，英国《经济学家》智库的一份调查报告显示，全球最具竞争力城市中成都位居中国中西部城市第一。成都市社科院副院长阎星说，在当前国际经济形势、全球需求普遍萎缩背景下，跨国企业竞争更多地集中在区域市场。成都与重庆、西安、昆明、贵阳等西部重要城市相距半径都在500公里左右，具有经济学意义上的最佳辐射半径，市场腹地广阔，是跨国企业进入中国内陆的最佳战略选择。
阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官马云也说，阿里巴巴之所以在成都建设西部基地，主要看中了西部的市场、大量的人才和高效的政府。“我们在对全国多个城市进行了考察后，觉得成都是最符合这个标准的。阿里巴巴在成都建设西部基地是着眼于未来的战略性投资，要用3至5年的时间在成都再造一个中国西部的阿里巴巴。”
运营蓉欧快铁的亚欧班列物流公司董事长索飞扬对此也感触颇深。“成都的国际化有点像欧洲城市，不在于路有多宽，楼有多高，在于这里的人能干、务实、专业，而且这里生活配套完善。”（朱喆、李渝）
3月13日上午，李克强总理在人民大会堂与中外记者见面并答记者问。
医疗、教育、养老...新一任政府首次交出了一份沉甸甸的“民生答卷”。
中国政府将收到旨在“翻新”其庞大经济计划机构国家发展和改革委员会的若干提议，但该机构作为反垄断监管者的角色最终可能会被提升。
全国两会，是世界观察中国内政外交的窗口，也一向是外媒记者的“新闻盛宴”。而每年一次的总理发布会，由于直面总理的机会难得，中外媒体基本都会关注热点问题。
境外媒体分析指出，两高报告不仅彰显了中央坚持以法治思维和法治方式反腐的决心;而且，报告中颇具新意的司法公开和透明也得到较多着墨，料将获得高票支持。
中国最高人民法院表示它将消除刑讯逼供的使用，阻止地方官员干预司法判决并允许法官自己做出决定。
中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第二次会议3月3日在北京人民大会堂召开。一年一度的国家立法机关会议3月5日拉开序幕。所有人都密切关注着对于中国经济增长的预测和军费支出计划。
让两会的提案照入现实的过程虽然漫长，但定会收获丰硕的果实。
3月1日,偶遇的外国记者们提及频率最高的词就是“开放”。
在中国全面深化改革的头一年，国际社会对中国两会给予高度关注。
北京天安门广场、人民大会堂，各路媒体人来人往，美女记者永远最抢眼。
普通网民对于全面深化改革有着这“十大期待”。
作为一个群众组织，工会手中拥有的是什么？
北京首都机场候机楼内配备的两会代表团茶杯上贴着不同颜色的标签加以区别
百姓期待今年两会上民生问题有更多亮点
历届“两会”代表委员住地大盘点
服务员们将不再为代表委员们提供“沏茶倒水”的服务
节俭是有益于国家的积极转变。对豪华食品和葡萄酒的需求将会减少
笔者就是一名90年代初从农村走出来的打工者
随着校车事故的逐年增多，校车驾驶安全已成为最被关注问题之一。}