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痒小贱[70]豌豆荚[24]【微笑团队】　　一生很短，没必要和生活过于计较，有些事弄不懂，就不去懂；有些人猜不透，就不去猜；有些理想不通，就不去想。生活，不会因你抱怨而改变；人生，不会因你惆怅而变化。怨或不怨，生活一样；愁或不愁，人生不变。你哭，生活不会流泪；你苦，生活不会烦恼。把不愉快的过往，在无人的角落，折叠收藏。告诉自己：我可以不完美，但一定要真实；我可以不富有，但一定要快乐。要活得舒心，活得快乐，活得潇洒，就要学会知足，学会随遇而安。快乐要懂得分享才能加倍快乐，美好的生命应该充满期待惊喜和感激。不求你深深记我一辈子，只求别忘记你的世界我来过。不是每个擦肩而过的人都会相识，也不是每个相识的人都会让人牵挂，至少，我们在今生，在那个地方，在一转身的时候没有错过。偌大的地球上能和你相遇，真的不容易，感谢上天给了我们这次相识相知的缘份。别忘了，你的世界我曾经来过。学不好，不学！吃不了，不吃！被甩了，不疼！放不下，不放！做不到，不做！追不上，不追！读不懂，不读！得不到，不要！想不通，不想！受不了，不受！忍不了，不忍！心伤了，不痛！想哭了，就哭！人活着随意，就图个心里爽。绿豆蛙[53]豌豆荚[24]
来旧金山以前，我在健身房从来呆不过20分钟。环境真的很重要。来了以后看着满街修长结实的帅哥美女大受鼓舞，于是请了个私人健身教练来帮我做健身计划，均衡饮食。我现在每周健身3-4次，少食多餐的同时注意控制营养的摄取，同时多吃organic（有机）食物。不出几个月，我的身体素质大大增强，健步如飞，体重虽然没掉多少，但身材匀称了很多，皮肤也比以前光洁了很多，关键是精力旺盛！图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：图片来自：　　我有个朋友问我，wow,你这样的生活方式开销不是很大。我说，是啊，所以我没有Omega手表和Chanel包包啊。健康的身体对我来说是最值得投资的，在我看来这应该是每个人的第一项基本开销而不是nice to have（可有可无的）。
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微商，如何活下去并且活得更好
　　一人品即产品&产品为王&似乎是一句被重复烂了的话，傻子都知道。但我还是要郑重告诉所有人：做微商，产品一定是最重要的，没有之一。微商首先是做熟人(具备强信任关系)的生意，这些人可能是你的朋友、亲人、同学、同事或仰慕、尊敬你的人。一旦微商的产品出问题或者有瑕疵，轻者会影响信誉，重者可能会影响自己的社交关系。这也是为什么有些人做微商把朋友都做没了。
　　过去网店或实体店的客户大多是陌生用户，如果产品不好，最多他们下次就不买了，或者当时投诉处理，这些弱关系大多是一次性的，断掉也就断掉，不会影响一个人现实的社会网络关系。
　　在社会网络中有个&三度影响力&理论，是说我们的朋友，朋友的朋友，朋友的朋友的朋友是对我们最有影响力的三层关系，而微商的生意主要在这三层关系之内(或者以此延伸)。
　　所以说产品是微商的根本不为过。如果你是品牌，请力求产品真实而有价值，独特而有个性，否则难以在社会网络关系的层次里生存下去，这也是为什么朋友圈很多面膜品牌，但真正被记住的极少。
　　如果你只是中间代理商(产消者身份)，请亲自使用或验证过你推荐的产品，对自己负责，对你的熟人负责。微商做产品，更是做良心。
　　二经销模式我一直觉得微商这个生意是大规模的个性化商业，怎么理解呢?是指这个生意模式最好是人人参与(产消者接入)，但微商又具有自己独特的个性化(产品/品牌/服务)。微商是把消费者变成产消者，那么在这个链接之中，我们该如何选择微商模式中的角色，是品牌方(直接提供货源和品牌)、代理商/经销商(销售其它品牌产品)还是兼有之。
　　如果你是品牌方，一般有2种模式。第一种是自销与代理并行，另一种是纯代理模式。前者是目前很多小微商的发展路径，最开始自己卖，有一些用户了，再从用户里面发展产消者，进而随着产消者比例越来越大，占比销售也越来越大，慢慢转向了代理模式。而在微商的早期也有一些人靠纯代理模式招商，能够迅速的打开产品的渠道。
　　代理机制本身并无坏处，但由于一般微商分销招募的准入门槛很低，发展几百，几千甚至上万代理比较容易。还有些品牌从开始就抱着圈钱(赚快钱)心态，不仅不关注产品动销率(即有多少销售到真正消费者手中)，还通过各种变相手段给下级压货圈钱，以至于整个模式出现一些负面行为，遭人厌恶。
　　而其实作为品牌真正要做的是，做好产品，品牌宣传，体系培训，需要通过系统流程来标准化的管理激励经销商。至于系统、培训在后面部分细讲。
　　对于经销管理，目前暂时也没有看到特别好的方案，当然也许有只是我不知道罢了。但无论怎样，从我了解到的微商现状，有些原则性的观点值得思考。经销代理原则可以严进宽出，就是说成为代理商可以严格考核，从产品、服务理念认可，时间投入、重视程度等考核，并且予以系统化的管理、激励、培训帮助他们赚钱，才能持续下去。
　　如果有人放弃代理商资格也不应该强制条款限制。我觉得这套规则应该向游戏来学习，游戏之所以很多人来自愿的玩，是因为它没有强制性，玩家可以自由退出。但是大家有统一目标，实时激励，明确的规则，完成任务后的升级等。很高兴的是我看到身边有人正在这样做。
　　三系统支撑曾经有不少人询问有没有好的微商软件，主要需求无非是管理经销代理商(终端消费者)、库存发货、分级销售等等。看过很多，总觉得它们要么太复杂，要么没抓住核心，而最近我也才陆陆续续弄清楚，做好微商也是需要一套系统来支持的。
　　经销系统，无论你是品牌方还是代理商，都需要知道有哪些经销商(品牌方最好能获得用户的详细资料)、每天卖了多少、分销商的提成金额、地域分布、用户群的画像等。尤其是目前绝大部分微商还停留在粗放式管理，甚至用Excel管理经销商，销售额统计，货品管理等。
　　这样不仅限制了经销商的规模，无法充分调动产销者参与，而且激励与管理不能互联网化。有些人之所以能够一个星期做到10来万，是基于用了一套人人可成为产消者的系统。这套系统只要商家入驻就能生成一个店铺，然后引导别人注册成为商家的分销商，拥有自己小店和产品链接。
　　别人通过这个链接既可以购买(分享者每笔获得收益)，又可以成为分享者的经销商。它们的系统设计很好地调动了每个人的参与，清晰的记录，并永久有效，随时查看收益分成。所以微商如何构建适合自己的分销模式其实关乎成败，也许各有所差异，但是趋势不会变。
　　培训系统，支持系统化、标准化、大规模的培训，持续地提升微商的经销能力是决定这个模式走多久很关键的因素。因为商家很容易招到大量微商群体，数量比线下大得多，这些参与者本身自己不是特别熟悉移动互联网玩法，尤其是大批产消者不懂得善用自己的社交网络经营影响力，比如微信朋友圈经营，这就需要教会他们并且持续学习。而且微商从业者基础参差不齐，如何分级、持续培训微营销技巧是一个难题。
　　四培训体系微商品牌一定是要组织培训的，就像保险从业者一样有完善的培训体系。只是培训的对象分很多种，比如微商软件商除了给品牌商提供软件培训，还需要提供运营培训。
　　品牌方需要指导更多的产消者如何经营个人社交网络，建立个人品牌。简而言之，就是微信朋友圈如何经营，每天打鸡血刷屏，赤裸裸地透支社交信任关系，不仅做不好微商，反而影响微商从业者的现实生活关系。
　　每一个大品牌未来都是由无数微商构成，如果需要构建品牌，就需要从产品、服务、视觉、营销各个方面统一管理指导。从目前了解的情况来看，这套培训的体系应该涉及产品知识、服务标准、代理政策、营销推广等，当然其中营销推广与服务是绝大部分微商最急需，而又是很多品牌方上最欠缺的。
　　而单纯培训一个微商怎么加粉丝没用，你还需要教他如何经营，比如发什么内容、做什么活动、怎么互动回复、怎么植入广告等等，这些都是非常重要。
　　当然也有人说除了这四点，团队、物流、品牌等也很关键啊!是的，但是这4点，是我觉得，如果2015年你希望真正把微商做好，这是不容忽视而又必须首要面对的问题。考虑清楚了，其他的问题都会容易很多。
真的不能再爱了吗？
Dear小伙伴，退出前能告诉我们原因吗？
没有我需要的内容
对弹层提醒无法再爱
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