像36氪这种非盈利网站的资本运作模式模式是怎样的?

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优秀的创业者注意了!6月24日与36氪一起走进顶级投资机构 — 红杉资本
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3秒自动关闭窗口盈利模式 | 36氪
&o&我们并不清楚苹果的“禁令”对Line的影响究竟有多大,但这从一个侧面表明,有部分年轻的用户已经受到贴纸礼品的“骚扰”。Line目前在全球范围内的用户量为1亿5000万,其中数来自日本本土的用户最多,接近4000万。而日本本土给Line创造了近80%的营收,可能因为文化差异,在美国的用户会认为花2美元买一款贴纸送给好友并不值当,但这在日本是非常平常的事。
&o&今天,日本社交应用Line宣布其游戏平台应用下载量破亿。
Line 游戏平台于 2012 年 7 月正式上线,目前的游戏数量 (包括 iOS 和 Android 平台) 累计已有 16 款之多。
因为游戏的推动,Line 的注册用户也水涨船高,仅 Line Pop 和Line Bubble两款游戏,今年一月的下载量就有 3000 万。&o&今天,视频网站Vimeo正式推出了Vimeo On Demand功能,这也标志着Vimeo在其盈利模式上再进一步。新功能允许高级订阅用户售卖或租赁自己的视频作品,Vimeo作为平台只收取利润的10%。这也会让视频制作商的内容分销工作以及盈利变得更加容易。&o&创建一门新技术从来没有比今天更便宜,也更快了。
根据摩尔定律,提高计算机处理能力的成本会稳步降低,而速度却会越来越快。技术的快速创新也导致了技术定价的新规则逐渐浮出水面,即便是那些刚刚推出的全新产品,价格也都降了下来。我把这种新规则命名为:“免费产品经济定律”,如下:
假如市面上的一款产品能够找到除直接销售以外的其他盈利模式,那么最终会出现一个免费的,可跟那个产品媲美的新版本。&o&如果你有一个产品,这个产品很有可能颠覆整个行业,但是这个产品可能需要你酝酿很久才能赚到钱,你计划怎么办?你的盈利模式是什么?
作为一名创业者,最最有趣,最最激荡,也可能最最赚钱的一件事或许就是,创造一个新的产品或者服务,然后颠覆整个市场。在我所接触过的人当中,那些最最聪明的人执行这件事的手段往往非常简单:他们的产品颠覆了市场,他们的业务也自然跟进。他们的产品,公司火了,同时他们也赚到了钱。
但是有的时候这里面也有陷阱:在今天的商业大生态中,很难做到在推出颠覆性产品的同时又有非常清晰的盈利模式。&o&如今,平均每两个月的时间就会有一家创业公司入驻10亿美元俱乐部,然而这些公司的盈利模式又是怎样的呢?
本文列出了11家还未上市的跻身10亿美元俱乐部的创业公司的盈利模式,供创业者参考。
基于用户地理位置信息的手机服务网站Foursquare的盈利模式还在探索中,未来很可能采用类似 Groupon的团购模式,利用移动应用获得盈利
Foursquare提供的Check-in服务目前的注册用户量已突破1000万,该服务仍然在免费提供,商家开启账户同样也是免费的。Foursquare已与很多日常交易网站建立了合作关系,包括Groupon。
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a.register__login-btn href="javascript:void(0)" 登录注册右键另存为下载到本地分享到微博不知道目前36氪有没有实现盈利,如果没有的话,那么它今后的盈利模式是什么呢?下线活动或者通过给网站与投资牵线搭桥,自己从中占有小部分股份来寻找盈利?
盈利模式是用VC的钱做公益
作为36氪作者补充一下,我们没有“新产品软文推广”这样的东西,一切免费,只要你的产品够好,欢迎找我们。细心的PM同学应该有留意到36氪+(36kr.net)这个平台,为创业者服务其实能衍生出商业模式的。但36氪作为媒体,本身是公司的金字招牌,不会拿软文来抹黑自己。
我的产品在36氪找到投资,并运作成功,捐款给36氪是一件很正常的事情。
孤独是一种由思想带来的挥之不去的气质Couchsurfing:非盈利性网站如何找到盈利模式 | 36氪
前日我们报道了沙发客网站Couchsurfing本周成功获得
,使得该网站累计所获风险投资达到2200万美元。
对于一个为游客撮合寄宿家庭的非盈利性网站,2200万美元是一笔很大的资金。运营网站团队(一群志愿者)表示将利用这笔钱对网站进行开发和维护,并且拿出适当的经费开发相关的手机应用。真正令人感兴趣的并不是网站将如何花钱,而是风险投资为何会青睐一家非盈利性网站。
作为一个分享性社区,用户可以在此联系到旅游目的地热心的住户,并在相互沟通后获得免费寄宿与地陪;而热心的住户也可以通过这个网站,找到来自己居住地旅行的游客,为他们提供一定的免费接待。每个用户都可以在Couchsurfing上建立自己的主页,陈列自己的基本资料以及照片,这一切都是完完全全免费的。目前在Couchsurfing上唯一收费的项目是网站提供的身份认证,用户可以通过付费25美元获得网站的身份认证,向其他用户证明自己对这项社会互助活动的严肃态度。
同样为游客提供旅行住宿服务的网站还有
。与Couchsurfing不同,Airbnb是一家盈利性的商业网站,它们瞄准的是度假日房屋租凭市场,用户可以通过网站将自己空闲的居所租住给前来旅行的游客,被时代周刊成为“住房中的eBay”。
Couchsurfing与Airbnb的定位类似,却存在盈利性与非盈利性的天壤之别。风险投资将数千万美金的资本输送给Couchsurfing究竟为何,他们是看中网站流量准备在广告上找到盈利点吗?我们看看投资人Jonathan Te是怎么说的。
Jonathan Teo是General Catalyst Partners的合伙人,该机构同时投资了Airbnb与Couchsurfing。
“Airbnb注重于房屋的租凭关系,但Couchsurfing注重的是沙发客与接待者之间的交流和沟通,人们可以通过沙发旅行的方式结交新朋友,与大家分享自己的故事和经历。我们现在的盈利模式还有待成熟,但历史的经验告诉我们网站的用户群是愿意掏腰包的。”
通过这番话我们可以明白,吸引了投资人注意的是Couchsurfing具备的某种特殊价值。它不是网站流量带来的广告收入,而是这种分享性生活方式背后蕴藏的商机(比如25美元的认证费)。同样将价值寄托于分享性生活方式的还有Facebook网站(当然Facebook的社交网络性质比Couchsurfing强得多),不过拥有10亿用户的Facebook人均消费只有1.23美元/年。
分享性社区通常都以非盈利公司的形式起步,但却无心插柳柳成荫地产生了一个新兴的盈利空间。Menlo Ventures的总经理Shervin Pishevar将其定义为“分享经济”。
“四年以前,我就发现传统市场上出现了这么个新生儿——‘分享经济’,当然,你也可以将之称为‘合作性消费’。这是一个让人激动的新领域,它吸引我投出了自己的第一笔天使投资。Couchsurfing 2004年就起步了,但直到今天资本市场才认清它的价值。”
为了更好地开发“分享经济”市场,今年早些时候Couchsurfing就将自己由一个非盈利机构转型为所谓的B corporation(以解决社会问题为目标的商业性公司),并且在四月份挖来了苹果的产品经理Tony Espinoza作为自己的首席执行官。Tony Espinoza告诉Venturebeat网站的记者说:“Couchsurfing的核心依旧是为沙发客提供沙发,但我们更注重的地方是人和人通过这种方式产生的沟通。”
如今的Couchsurfing正在扩大自己的服务范围,用户可以通过网站寻找语言交换伙伴、骑行伴侣以及一同参观博物馆的热心人,网站上甚至还会发布志愿者服务项目信息。如今的Couchsurfing正在于在线旅行服务市场接轨,未来有望和Airbnb、Roomorama一分天下。
Couchsurfing的案例能够给我们很大的启发。国内的“分享经济”还处于发展的萌芽阶段,我们的非盈利性网站是否能够像Couchsurfing学习开发出自己的盈利空间?成熟的在线旅行服务网站又是否能够提供分享性服务抢占“分享经济”市场?这还需要视野开阔的企业经营者去开拓。
参考网站:
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