李宁将联手小米手环，共推智能运动产品
& & & &文/蓝鲸TMT网 杜志强
& & & &蓝鲸TMT讯16日消息，今天，李宁宣布与小米手环缔造者华米科技达成战略协议合作，将推出新一代智能跑鞋，并探索大数据健康领域。这是体育和智能硬件跨界合作的一枚重磅炸弹，也宣告了李宁公司正式进军智能运动领域。
& & & &据悉，在过去一年的时间里，李宁跑步事业部和小米手环的研发团队密集攻关，将李宁专业运动实验室十几年来积累的中国跑者数据和专业测试数据转化为一系列独特而创新的算法，由小米手环研发团队实现在鞋底智能芯片中；而智能芯片通过采集跑者运动数据和对跑姿和步态进行分析，为中国跑者提供专业而量体裁衣的指导。同时，合作产品还将与小米运动移动端APP相连，对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。
& & & &关于李宁和小米手环推出的新一代智能跑鞋，李宁跑步事业部鞋规划负责人称，“首批合作推出的两款跑鞋，一款是已经积累了良好口碑的李宁顶级跑鞋烈骏的升级智能版，其中50多处的细节设计尽显极致匠心，定价不会高于市场上现行售卖的普通烈骏版本；另一款是李宁全新跑鞋款式，此款智能跑鞋定价极为亲民，创造了智能鞋的价格新低，致力于让希望拥有一双舒适和专业的智能跑鞋的所有中国人都能轻轻松松买得起。”
& & & &关于这次合作，李宁公司跑步事业部总经理介绍：“李宁公司一直考虑进军智能运动，之前也做了不少准备工作。这次选择与小米手环合作，看中的是华米科技在智能可穿戴领域的综合实力，双方一拍即合，希望能借此机会为广大中国跑者提供专业而价格亲民的智能跑鞋。”
& & & &另外，华米科技北京事业部总经理也表示:“华米科技非常重视和李宁公司的合作。我们的使命是将人类真实的情感及活动无感地连入互联网，改善人们的生活。希望这次合作能给广大消费者带来更好，更具革命性的新产品”。&
责任编辑：AP071
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2014年报万科业绩位列榜首，万达紧咬不放。今年结局又如何？近日，李宁公司宣布和小米手环制造商华米科技达成战略协议，共同打造智能跑鞋，进军大数据健康领域。此番合作小米手机、小米手环将和李宁形成生态资源共享，合作产品将和小米运动App连接，实现运动记录、步态分析、专业指导和里程积分兑换等服务。通过和李宁的合作，小米手环能找到新的用户群。小米手环虽然已经涵盖健身和健康领域，但是更深一层的专业指导和步态分析等服务会使小米手环更有吸引力。对于李宁来说，和小米合作除了顺应了传统企业“傍”上互联网土豪公司的潮流外，还将带来一种可能：小米手环的用户会因为小米和李宁的关联成为李宁的用户。这是李宁打开年轻人市场，改变形象提升品牌的机会。“李宁公司一直考虑进军智能运动，之前也做了不少准备工作。这次选择与小米手环合作，希望能借此机会为广大中国跑者提供专业而价格亲民的智能跑鞋。”李宁公司跑步事业部总经理表示。目前，李宁号称已经清光了近11亿RMB的库存，但是，它的状况并没有根本性的改善。业绩低迷：都是“国际范”惹的祸事实上，李宁的业绩低迷已经不是一天两天了。公开资料显示，2012年，李宁公司出现上市8年来的首次亏损，亏损额19.79亿元；2013年亏损3.92亿元。为挽救颓势，从2012年7月李宁公司元老级人物张志勇被宣布卸任行政总裁开始，李宁公司管理层更替频繁，大量职业经理人出走。虽然当时的继任者金珍君对李宁集团进行了大刀阔斧的改革，但因为李宁集团库存包袱过重，导致改革效果并不明显。去年11月金珍君被离职之后，李宁亲自出马准备重振公司。截至日，李宁门店数量为5671间，与去年底相比减少244间;经销商52家，较去年年底减少3家。上半年公司实现收入31.37亿元，同比增长8%，但亏损5.86亿元。业内人士认为，李宁业绩低迷的原因在于盲目追求国际化，丢失了自己的DNA。作为典型的民族品牌，李宁最开始走亲民路线，然而这些年突然想走高端路线实现国际化。李宁的很多生产线都和耐克和阿迪同一家，代言人也纷纷选择奥尼尔、韦德等一线球星。具体表现为2010年，李宁开始大刀阔斧的改革——更换Logo,想“Make The Change”，摆脱“本土山寨”。但是种种尝试和努力效果依然不明显。杯具的是国际化依然遥遥无期，本土化的基因也渐渐淡化。高端突破不了阿迪耐克，低端面临国内同行的蚕食。本来，李宁将消费者定位为年轻、时尚，想走出一条非比寻常之路。但是，年轻人并不买账，实际消费者是二十五岁以后以价格为导向的群体。为了扭转颓势，李宁也是蛮拼的。赞助CBA，20亿豪赌篮球市场2012年6月，李宁与CBA（中国男子职业篮球联赛）签订装备赞助合作备忘录，覆盖年至年5个赛季，赞助金额达到20亿元，买断装备赞助权。这样大手笔赞助显然是希望篮球赛事成为李宁重新崛起的机会。5年20亿，这意味着李宁每年都要付4亿给CBA，这成了CBA史上最高赞助费。据了解，2004年安踏首次成为CBA的赞助商时，当时的签约金额为3个赛季6000万元，相当于每个赛季2000万元。如今8年过去，赞助金额整整翻了20倍。有业内人士称李宁在CBA一掷千金正是因为看到了安踏赞助CBA后的成果。数据显示，安踏2004年初次与CBA合作时，其营业额为3.1亿元，之后几年的营业额分别为：6.7亿元、12.5亿元、29.8亿元、46.3亿元、58.7亿元，一直到2011年的89亿元，几乎呈现出每年翻倍上升的态势。李宁公关部回应称此次赞助CBA是回归运动本身，体现李宁“聚焦核心品牌、聚焦核心业务、聚焦核心市场”的策略。虽然李宁本人对外表示，通过赞助CBA，李宁公司的篮球产品销售额得到了超乎想象的提升，但在推行过程中也不免遇到“穿鞋门”之类的打耳光事件（即与其他品牌签约的球星，是否也要按规定穿李宁装备？）。目前了解到的CBA现行规定，球员可以穿其他品牌的装备，但必须“贴标”。也就是说，李宁这20亿对于提升其产品销量的效果，不免要打上些折扣。结果，培养李宁的体操队都不穿李宁了2014年8月，李宁宣布放弃对中国体操国家队的赞助，并表示虽然放弃很痛苦，但这个决定对公司好。日，李宁和中国体操队的合同到期，双方没有续约。2014年8月，安踏与国家体育总局体操运动管理中心合作签约。至此李宁和国家体操队23年的合作就此终结。合作终结的原因主要是清仓压力和巨额亏损。财报显示，2014年上半年收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%，毛利14亿元，较上年同期增10.51%。但亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，现金及等同现金项目净减少3.71亿元。对于亏损，财报给出的解释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的主要因素。对此，业内分析表示，主动放弃赞助反映了李宁公司对转型改革的决心。目前，李宁很大一笔花销仍然在于渠道投入，这也是李宁在转型中遇到的最大难题，去年第四季度李宁淘汰了4个经销商，加大了开设自营店的比例，预计今年新开设的直营店，会从明年开始逐步贡献盈利。“我个人还是会关注中国体操，用个人的力量更多地为发展中国体操做出贡献，比如我建立的佛山体操学校可能会有学员参与下一届的奥运会。”李宁说。借力电商能否清库存？在过去几年中，清仓一直是李宁忙于解决的棘手问题。2013年4月，李宁在凡客启动“全场19元起”的48小时特卖活动。18小时候后所有产品售罄。据报道，不少产品都是“老掉牙”的款式，约是2010年前的设计。这并不是李宁第一次触电。2012年9月，李宁官方网上商城上线。在淘宝、天猫授权了多家网店，都有5折左右的折扣。李宁的公关部负责人表示李宁看好电商，建立网上销售平台是顺应趋势，但是线上销售规模在整体量收规模中比例并不高。实体店还是占据核心地位。2014年2月，李宁继续在京东展开特大优惠活动。设计产品均4折起，包括休闲鞋，跑鞋，背包，羽绒服等。很多产品报价创新低。业内人士表示，当下运动品牌的高库存局面，大背景是2008年奥运年的大规模扩张，深层次原因则是品牌内部的管理体系不够科学。当然，李宁也会借重大体育比赛的东风打出不少花样牌。譬如2013年开始推出的CBA个性球衣定制业务，以及今年CBA总决赛之前在京东平台上推广的结果竞猜，猜对者获总冠军T恤代金券等活动。最后，回到最近的李宁和小米宣布“在一起”，会不会如期带来李宁希望得到的用户现在还不确定。至少上述的这些文章，还是得“傍”着京东、小米商城这些B2C电商平台的庞大流量，才能走出危机来。（部分内容参考新浪新闻，赢商网，网易财经）凯盛汇编辑整理
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