凡客 从上海二库出发到上海 本来说一天能到 结果问了客服说是后天能到 是1月13号凌晨下的单_百度知道
凡客 从上海二库出发到上海 本来说一天能到 结果问了客服说是后天能到 是1月13号凌晨下的单
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但是最后一次的时候下单都一个多星期人还没发货，当天到的要求也比较正常，后来申请了退款还投诉了。后来就没再凡客上看过东西了，而且我是先付款的。，虽然最后收到东西还不错，人才打电话过来说让不着急马上安排发货，不过隔几天也很正常的而且这也不算太严重，之前也在凡客上买东西东西送过来整体来说也还是比较快的。。，不过那心情就不怎么好了。虽然在同一个城市是比较近
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出门在外也不愁请问凡客的北京二库在哪里？在线等，感谢！_百度知道
请问凡客的北京二库在哪里？在线等，感谢！
如题，我在房山区，昨晚缉处光肺叱镀癸僧含吉6点多在凡客买的东西，以为今天中午就能到的，刚查询订单追踪，下午3点的时候才从北京二库发往北京市房山区，请问今天还能到货吗？北京二库在那里啊？感谢！
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北京市朝阳区东三环中路20号乐成中心A座9-10层
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应该能到。凡客送货的到晚上7点呢。可以打凡客售后，问下。
请问楼主，后来当天到了麽？
刚才打了凡客的电话，客服说在大兴
请问楼主你几点拍的？最后什么时间到的？房山大概位置？
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出门在外也不愁凡客 北京二库到山东海红 需要几天？_百度知道
凡客 北京二库到山东海红 需要几天？
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一周，老慢了。
应该3—5天。
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出门在外也不愁当前位置：－－－正文
宁夏117万元褒扬为救落水女童英勇牺牲的道德模范
来源： 新华网
&&& 新华网银川１２月６日电（记者赵国华）５日，宁夏回族自治区民政厅、泾源县人民政府为第四届全国道德模范提名奖获得者拜金仓同志的亲属发放了革命烈士褒扬金和抚恤金共计１１７万元。
&&& 回族青年拜金仓生前系宁夏泾源县香水镇米岗村农民。２０１２年６月９日，新疆塔城地区乌苏市古尔图镇中心小学的一名六年级学生在克孜加尔湖二库不慎落水，在此地打工的拜金仓，与同伴拜小强、寇江伟在听到呼救声后，立即赶到现场救援。
&&& 救援过程中，３人用“手拉手”的方式准备将落水女童拉上岸，但因青苔湿滑，拜金仓、寇江伟落入水中。之后，赶到现场的工友杨志福找来木梯将寇江伟拉上岸，接着去拉另外两个人。紧急关头，拜金仓使劲推了女童一把，孩子抓住木梯被救上岸。最终，拜金仓因体力不支沉入水中，献出了年仅２３岁的生命。
&&& 拜金仓舍己救人的英雄事迹在社会上引起强烈反响。拜金仓先后被新疆乌苏市古尔图镇追授为“舍己救人好青年”荣誉称号，被宁夏泾源县追授为“泾源县道德模范”荣誉称号，被新疆乌苏市人民政府追授为“见义勇为好青年”称号，被宁夏固原市追授为“固原市优秀务工人员”称号。今年８月，拜金仓获得第四届全国道德模范提名奖。
&&& 根据《革命烈士褒扬条例》相关规定，宁夏回族自治区人民政府２０１３年第６次常务会议研究决定，批准拜金仓同志为革命烈士，其直系亲属享受烈属待遇。宁夏回族自治区民政厅为其亲属发放革命烈士褒扬金６５万元，泾源县人民政府为其亲属发放一次性烈士抚恤金５２万元。
&&& 泾源县县委书记李志达说，拜金仓的英雄壮举体现了他救人于危难的高尚品德，同时也是善良朴实的家庭教育、助人为乐的社会环境长期积淀的结果。拜金仓是一个平凡的回族青年，但他伟大的壮举必将为社会不断汇聚“正能量”，引导我们作出更大的贡献。
编辑：徐连欣
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中 秋 起 源
中秋节送什么礼物好？~茜茜~努力2012，中秋节到了，别让父母的爱成为永远的等待，以前总觉得孝敬爸妈的机会还很多，可仔细一算，爸妈能再活二十年，我每年平均回去一两次，跟他们在一起最多就30来次；假若他们只能再活十年，跟他们见面的机会就只有十多次了。2012~每天坚持写一篇枕头微小说+转发一篇知识~加油哦，茜茜枕头记工作室~2012年03月。我，文学系大二，从网上了解和学习了适之宝的枕头创业故事后，我决定文字创业，自己创办了这个茜茜枕头记工作室，专注于枕头微小说写作和传播，创业让我更加坚定！
中秋节是我国的传统佳节。根据史籍的记载，“中秋”一词最早出现在《周礼》一书中。到魏晋时，有“谕尚书镇牛淆，中秋夕与左右微服泛江”的记载。直到唐朝初年，中秋节才成为固定的节日。《唐书·太宗记》记载有“八月十五中秋节”。中秋节的盛行始于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为我国的主要节日之一。这也是我国仅次于春节的第二大传统节日。
根据我国的历法，农历八月在秋季中间，为秋季的第二个月，称为“仲秋”，而八月十五又在“仲秋”之中，所以称“中秋”。中秋节有许多别称：因节期在八月十五，所以称“八月节”、“八月半”；因中秋节的主要活动都是围绕“月”进行的，所以又俗称“月节”“月夕”；中秋节月亮圆满，象征团圆，因而又叫“团圆节”
中秋节单位团购福利，员工发放福利，中秋全体会议礼品奖品让很多人头痛，现在好了，适之宝家纺有限公司提供高质家纺平价团购和专业枕头定制销售：青岛适之宝(家纺)有限公司工厂位于城阳区环海工业区，为全面满足现代家庭对家纺产品的个性化需求，公司主要生产高品质睡眠家纺用品和床上用品等，先后设计开发了包括套件类、枕垫类、儿童家纺类、巾被系列、毯类系列、窗帘台布等六大系列，具体产品涉及到印花套件系列、绣花套件系列、喜婚庆系、被子系列、儿童床品系列、保健枕系列、靠垫挂件系列数百个品种……，以及高中低档宾馆、学校、医院、婚庆、专用床品系列。
百度一下&青岛特色家纺礼品…
中秋节礼物 枕头微小说大赛赞助商：适之宝
#中秋节微小说#--不要鲜花，有点想个床品或枕头
中秋节到了！中秋节是几月几号？
2012中秋节？中秋节是什么时候？
父母已不再年轻，作为子女，
给父母一个健康幸福的晚年是我们的责任。
别让父母的爱成为永远的等待，
多陪陪父母，
不要等到“子欲孝而亲不在”时，再追悔莫及。
多关爱老人的睡眠问题，
晚年生活中很多父母会经常失眠，
这跟他们的身体和心理有关系，
子女更应该经常回家陪陪他们，
跟她们说说话聊聊天，让他们心情愉悦，
同时选择合适的床和枕头是很重要的。
中秋节 送妈妈礼物什么好,
回家？送母亲礼物,送丈母娘礼物...
送妈妈的节日或生日礼物 送什么礼物好,
---不要就送鲜花，有点想送个健康枕头。
一只会感恩的枕头--一只枕头 一份关爱！
----《枕头记》#枕头小说# 微博大赛
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　　 文章摘录 非人观点
　　　在四年高速成长期之后，这个平地崛起的网络服装品牌遭遇两难局面，一方面它要不断奔跑，快速扩张规模，但另一方面，扩张带来了高昂的成本和管理上的难题。现在，凡客如何维持住自己的既有优势，成了众人关注的焦点。
　　　　大批裁员、个别高管离职、上市未果，传言亏损严重……
　　　　对四岁的凡客诚品公司来说，2012年下半年几乎没有一个好消息。公司创始人、43岁的CEO陈年，直到最近仍积极配合各家媒体采访，试图稀释这些弥漫在身边的怀疑与担忧。
　　　　山西人陈年曾经是北京《中国图书商报》的书评周刊编辑。2000年互联网泡沫破灭时，他却随雷军创办了网上书店卓越网，并成为这家网站的执行副总裁。在退出卓越网及创办虚拟物品交易网站我有网失败后，他于2007年10月创建了凡客这家服装电子商务网站。
　　　　四年间，凡客创造了一个高速成长的奇迹——据凡客高管提供的数据，2008年税后收入仅有1.1亿元，但到了2012年，税后收入已达到30多亿。与其他电商明显不同的是，陈年给凡客注入了“人民时尚”的内涵，将之打造成一个家喻户晓的互联网服装品牌。
　　　　“历史机会来了，你正好在那里，你就创造历史了。”日，陈年坐在凡客总部那间宽大的办公室里对南方周末记者说。凡客总部位于北京东三环双井桥旁边的乐成大厦，占了其中四层的空间。陈年一个人的办公室占了一层的七分之一，一面半墙壁的书架都放满了书。
　　　　陈年的这个解释，与美团网CEO王兴的看法类似——“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度”。王兴曾是校内网、饭否网、海内网的创始人，但屡次创业都没能“保持住”，最终均归于失败。
　　　　陈年能否“保持住”凡客的高速成长势头，现在成了一个悬念。虽然陈年像祥林嫂一样不断对外界反驳那些质疑的声音，但他也不得不承认，凡客确实到了该反思的时候。
　　　　PPG的启示
　　　　凡客的崛起，除了归功于一波电子商务浪潮的兴起，还要感谢一位先驱——PPG公司。2005年，PPG以“轻公司”模式异军突起，迅速成为一家耀眼的网络服装公司，被称为“服装界的戴尔”。它只做男士服装，其业务几乎全部外包，没有厂房、设备、门店，只有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。
　　　　它以铺天盖地的网络广告和传统广告去抢夺消费者的眼球。虽然成长速度惊人，但也为日后埋下了巨大隐患。2007年之后，这家公司因拖欠供应商款项，最终倒闭。这一年，凡客诞生。
　　　　陈年创建凡客，最初完全是模仿通过电话售卖男士衬衫的PPG。其广告投放策略也与PPG无异，2008年2月之前，凡客市场营销以投平面媒体为主。在2008年到2012年两年间，凡客投放的广告额占其销售额的比重达到了六成。
　　　　但幸运的是，凡客在2008年3月就开始尝试网上营销，订单迅速增长。那时互联网广告的效果并不被企业看好，价格很低。门户网站甚至会免费再送一些广告。凡客尝到了网络营销的甜头，迅速抛弃电话直销模式，转做互联网品牌。这使凡客避免了如PPG般重金砸向传统媒体却难以为继的结果。与凡客一样，麦考林、梦芭莎等网上服装品牌也开始利用互联网广告来吸纳人气。
　　　　此外，凡客从2007年10月就开始了第一轮融资，此后到2012年底一共融资六轮，总融资额达4亿美元(人民币约24亿多元)。一位不愿透露姓名的电商副总裁对南方周末记者表示，这也可以看出陈年的精明之处，凡客融资的轮数多，很可能是一种精明的作价技巧。多轮融资，可以提高溢价。
　　　　陈年的过人之处还体现在其塑造品牌的策略上。2012年5月，凡客买了一些路牌，准备放韩寒和王珞丹代言的凡客广告。但陈年发现路牌广告的画面有一***空白，于是就将客户比稿带来的电视脚本的字幕，删减之后放了上去。然后韩寒和王珞丹的粉丝把这个拍下来，跟众多网友一起，发酵出了凡客体。
　　　　迅速走红网络的凡客体重新定义了凡客。对于凡客的品牌定位，陈年说，他现在只强调三点：无限时尚、高性价比和最好的服务。其他的交给用户。
　　　　至此，凡客走出了一条自建互联网服装品牌的独特路径。而电商第一梯队的代表京东商城走的是平台型电商的模式，从3C产品发展到跟吃穿用行有关的所有商品。京东的赚钱模式是，自己从供应商那里采购商品，在网上加价卖给消费者，赚取差价。这也是当当网、乐淘网等电商走的路。
　　　　但陈年费尽心力打造的这个品牌，却很难产生溢价效应。而陈年认为，品牌溢价可能是中国传统品牌走的弯路。理由是，GAP、ZARA、H&M和优衣库等国外服装巨头，走的都是平民化的路线。而国内那些赚了点钱就开始走高端的品牌都失败了。
　　　　对此，另一位电商人士对南方周末记者表示，做品牌，脱离不了提高客单价的规律。做零售，最高目标是提高溢价率。比如，品牌商百丽的鞋子售价，一般是在成本的基础上乘以5。在他看来，陈年要打破这个魔咒，有点违背行业规律办事。
　　　　快的代价
　　　　凡客虽然走的是自建品牌的路径，但它和其他电商一样，不得不面临着快速奔跑的宿命。这也意味着，要成为最后的赢家，就必须持续投入各项成本，以便比别人跑得更快，在规模上做到别人无法企及的高度。
　　　　陈年对南方周末记者表示，他现在关注的是新用户的增长和二次购买率。在他看来，这两个数据是公司是否健康的唯一前提。他认为，PPG当初失败的一个重要原因就是没有做到足够的用户量和增长速度。
　　　　为了扩张规模，很多电商模仿的是亚马逊的模式——从单一货品增加至无所不包的百货，并提供第三方平台，允许别的商家在自己的平台上与自己同台竞争。同时，增加对物流配送和仓库及后方信息平台的投入，以便更好地改善用户体验和扩大覆盖面。
　　　　凡客也是如此。2012年5月，凡客开始了品类的急速扩张，开始做男女装、鞋子、家纺，甚至还做了化妆品、电饭锅、拖把。品种扩张自然会带来销售规模，但也带来了滞销产品的库存成本增加。T恤和帆布鞋是凡客最好销的产品，但电饭锅、拖把则少人问津。
　　　　当月，凡客还启动了V+频道，建立平台吸引第三方合作者，开卖百货产品。将竞争的矛头直指京东和当当。
　　　　但V+扩张没有达到预期，一年多来只做到5亿元左右规模，仅占凡客总销售额的百分之十左右。原因是，消费者习惯了凡客自有品牌的低价，从凡客进入V+频道后，很难接受V+产品的高客单价，所以流量的转化率不高。
　　　　而且，供应商跟凡客合作有顾虑。网上鞋城乐淘跟凡客的V+谈过合作，凡客要求乐淘的鞋子进入到凡客的仓库。乐淘没法答应，因为乐淘卖的东西，是供应商在乐淘的仓库里寄售的，乐淘获取销售提成。货在乐淘的仓库里，十天半个月能周转一次，放到凡客的仓库里，凡客处理速度慢，配送得先尽着凡客自有品牌，产品周转一次要一个月，供应商自然不答应。
　　　　另一方面，凡客自建的如风达物流公司还没有形成足够的冗余能力，从第三方身上赚钱。如风达总经理李红义对南方周末记者透露，未来如风达是可以开放的。但如风达现在接的一些外单，仍是关系户的订单，比如小米手机。
　　　　亚马逊早年投巨资建设的物流和云计算中心，现在都已经成为其重要的利润来源。但对凡客来说，要达到这一点，仍路途遥远。
　　　　凡客的麻烦还不仅于此。由于电商业的激烈竞争，互联网广告价格骤升，推高了凡客的成本。据一位电商界人士透露，2012年的互联网广告价格比2012年同期增长了50%之多。
　　　　但陈年对南方周末记者表示，广告价格增长50%的说法，只适用于360等少数几家公司。而凡客的广告投放额占销售额的比重，这几年一直在下调。从2012年的六成下降到2012年的两成。他说，2012年，这个比重会继续降至一成。
　　　　尽管如此，凡客仍无法回避综合成本高企的痛苦。南方周末记者从凡客在江苏南通的供应商世纪燎原公司了解到，凡客的毛利率至少在20%以上。比如，凡客有一款卖99元的衣服，从世纪燎原的采购价格是76元左右。
　　　　一位电商界人士对南方周末记者分析说，凡客毛利率是很高的，但凡客是30天无条件退换货一次，所有退换货的物流折损比其他电商公司要高，再加上如风达坚持高水准服务的定位，凡客总的物流成本算下来对总收入的占比应该在20%左右。行政成本8%-10%，市场成本20%-30%。这几项加起来已经是50%左右的成本了。“所以，凡客肯定是亏损的。而且，凡客的规模越大，亏损会越大。当然，随着规模的做大，物流成本和市场成本会下降。这就要看凡客能坚持多久。”他说。
　　　　“大跃进”之后的残局
　　　　凡客在2012年开始品类扩张之后，员工人数也从最初创业时的100多人增加至1万人左右。而陈年当时看到的数据是，2012年1月份，凡客的增长是2012年同期的6倍。这让他对2012年全年能达到100亿元的销售额充满信心。
　　　　陈年开始放权。很多二十多岁的员工，现在管理的是上亿元的销售额，那是凡客2008年全年的销售额。
　　　　但到了2012年6月，陈年经常发现楼下等电梯的员工太多，很多人索性聚在一起闲聊。还有些员工在上班时间开溜。他意识到问题的严重性，于是对公司做了一个体验，结论是：高层心浮气躁，基层骄横***。
　　　　到了7月份，凡客开始裁员，试用期的员工被大量清走。当月，凡客也开始对过多的品类进行分析，将做得不好的品类删掉。
　　　　同时，陈年也开始对组织架构动手术。以前凡客只有两个产品事业部，现在被拆成八个部门——除了五大事业部，还有三个生产中心。
　　　　这五个事业部的设立思路主要是按品类分。过去凡客的产品、推广、营销和品牌完全分开。成立了五个事业部后，每个事业部贯通了从产品、营销到推广的所有职能。
　　　　以往，在规模逐渐变大之后，凡客作为传统服装业的色彩就越来越重，生产部门成为主导者，上马了拖把和指甲剪等不成功的品类。现在，凡客的生产中心变成三个，一个是服装，一个是鞋帽，一个是其他的杂类。
　　　　事业部的权限是，从产品规划到最后营销全部打通，并且对库存负责。而在过去，产品就负责产品，营销就负责营销，产品部门进了一堆东西，营销部门看不上，产品部门天天骂营销部门连个照片都拍不好，两边互相看不上。
　　　　未来凡客还将细分出更多的事业部，这也要求有更多的管理者。南方周末记者问陈年，是否会考虑给公司招个职业经理人来做CEO，陈年摇头说：“公司大了，要尊重历史。更重要的问题是团队的学习能力和纠错能力。”
　　　　但这个团队并不稳定。2012年下半年，凡客个别高管选择了离职——副总裁吴声投奔了京东商城，公关经理李剑雄去了学而思。对陈年来说，如何留住人是一项新的挑战。
　　　　在裁员和高管离职风波之前，陈年一直没有给管理团队分配期权。凡客目前的管理层有三分之一是老卓越人，这些人靠感情尚能留住，但凡客同时也有很多80后的年轻人在担任管理职位，对这些年轻人来说，凡客不拿出真金白银，很难留人。
　　　　2012年2月份，陈年在反思之后，对凡客整体战略正在进行一次新的规划。他说，凡客的调整，哪些要收，哪些要放，都将由一个数据系统来说话。未来它将是凡客继产品、用户之后最核心的公司发展驱动力，而且是可持续的。
　　　　其实这早已是亚马逊的成功秘诀之一——亚马逊追踪一切，大部分决策都基于数据。
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中秋节送什么礼物& 中秋节送什么礼物
别让父母的爱成为永远的等待
总觉得孝敬爸妈的机会还很多，
可仔细一算，爸妈能再活二十年，
我每年平均回去一两次，
跟他们在一起最多就30来次；
假若他们只能再活十年，
跟他们见面的机会就只有十多次了，
一笔账算得大家唏嘘不已。（10月22日《山西晚报》）
这个日常生活中的“简单经济学”听起来却让人震惊，
让我也想起不久前一汽奔腾做的一个广告，
印象非常深刻，广告文案是这样写的：
我们，大约用25年的时间睡觉，
用大约15年的时间工作，
用大约6年的时间吃饭，
我们用多少时间留给年迈的父母，
别让父母的爱成为永远的等待
让爱回家，一汽奔腾。
我还记得另外一个挺感动的广告！
一只会感恩的枕头
1999年，颈椎不适的张静，
得益于妈妈亲手制作的一只枕头。
从那只枕头开始，有了现在的『适之宝枕工坊』。
张静，『适之宝枕工坊』的创立人：
“在『适之宝枕工坊』，每个员工都有一颗感恩的心，”
“以一颗感恩的心对待客户，也以感恩的心对待产品，”
“在她们心中，手上的一针一线，做出的是一只会感恩的枕头”。
一只枕头，是给爸妈的一份孝心。
一只枕头，是给儿女的一份爱心。
一只枕头，是给朋友的一份关心。
一只枕头，也是给自己的一点悉心。
有爱，枕头也传情……
中秋节礼物 中秋节送什么礼物中秋商务会议礼品VS
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中秋节的礼物 中秋节送什么礼物好
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中秋节送妈妈什么
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