想永久获得高额产出？《三国志2017》主城建设资源篇
日来源：游迅网编辑：小花妹
三国志2017变态版v1.1.0游戏类型：策略塔防游戏语言：简体中文
大小：286.18MB更新：
& &在策略游戏中，三国志系列一向被玩家奉为经典。如今国内终于也迎来了首款光荣特库摩正版授权的三国志手游《三国志2017》。在游戏中不但有百万格的超大世界地图任你驰骋，还有斗智斗勇的策略新玩法等你施展拳脚。今天小编就带大家来深度了解一下游戏中如何进行主城建设，快人一步占尽先机，玩转资源！
& &主城是《三国志2017》中，需要玩家们用心经营的重要场所之一，因为统筹三军、安顿车马良将等事宜都需要在此进行。主城里有大殿、技法所、计略府、军械所、兵营等分工不同的二十余个建筑。其中每一个建筑都需要资源来统筹安排，因此资源的获得在主城建设中显得尤为重要，甚至可以说是各位玩家发展的重中之重。
& &《三国志2017》的资源主要分为四种，即粮食、木材、石料和铁矿。这四种资源用途各有不同，其中粮草用于招募兵力，木材、石料和铁矿则用于城内的建筑升级。而如何快速获取到这些资源呢？答案不妨一起探寻一下。
首先，玩家需要提升城内各个资源点的等级，增加资源的产出效率，同时大兴土木，扩建城池，建造更多的资源点，产出更多的资源。其次是解锁祭坛，在大殿达到指定等级后可以解锁祭坛，拥有祭坛之后，您就可以通过祭祀的方式来直接产出某种指定资源了。
& &当然，如果您觉得升级资源点、祭坛祈福获得的资源仍不能满足建设需要，解锁技法所会是一个不错的选择。当您的大殿达到10级时，即可解锁技法所，通过研究采集技术的方式永久获得高额产出。
目前，《三国志2017》公测在即，已经开启官方预约通道，各位主公大人们赶紧抢先预约吧，现在参与还有Iphone7、Kindle、百元京东卡、豪华游戏大礼包等大奖等你抽取哦！预约网址：http://sgz2017.youkia.com/
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对手们都准备在UC尚未找到新的竞争优势前将它一举围歼，而“市场份额”不仅是它在移动互联网时代生存的依据与尊严，也是其上市故事里的关键词。
“我明确一下UC属于‘非卖品’，”6月19日，针对UC和百度之间的收购传闻，优视科技UCWEB（简称UC）董事长兼首席执行官俞永福在微博上写道，“UC有自己伟大的目标和理想”。他还告诫公司员工，“以后这样的事情只会越来越多。”因为有美国社交网站Facebook收购国际浏览器巨头Opera的传闻作为背景，再加上UC产品副总裁李明远在加盟UC一年后离职，重新回到老东家百度这一事实作为佐证，第三方浏览器UC与百度的关系引起各方遐想。如俞永福所言，UC近一年搅入口水战越来越多。不久前，第三方机构易观发布报告称，在手机浏览器品牌份额领域，QQ手机浏览器以0.9%的微弱差距超过UC，成为第一大浏览器。而另外一家第三方机构截然不同的数据引起了UC方面的强烈不满，指责易观数据造假，除此之外，UC还以不正当竞争起诉腾讯。随后，又掀起与海豚浏览器的双核之争，俞永福称海豚所谓双核只是“双壳”而已。从“有机会成为下一个Google”（雷军语）到口水战主角，再成为传言中被收购对象，“树大招风”并不能完全解释UC之处境。一方面，UC的优势正在逐渐消失。2G时代，网速慢、流量贵，而UC意味着“省流量”，“省钱”。然而，在移动互联资费下降和移动网速提升，也就是3G时代和智能手机到来之时，这些先发优势变得缺乏意义。当腾讯依靠海量用户基础进行推广，海豚说自己是“智能手机的浏览器”时，UC是什么呢？另一方面，由于做浏览器的巨头越来越多，内有QQ浏览器，外有Opera Mini, 还有新晋者海豚浏览器，苹果手机的iOS内置Safari，Google也在着手整合旗下资源，在Android操作系统推内置浏览器，UC面临着越来越严峻的挑战。现在“市场份额”不仅是UC活着的依据与尊严，也是其上市故事里的关键词。早在2009年，UC有过三年内上市的言论。可想而之，出现上述非第一的报告，UC不急才怪。创业于2004年的UC，经历了移动互联网环境的巨大变化，它就像一艘在怒波中前行的航船，和UC同行的企业大多已经消失得不见踪迹。那么已经跨过无数关卡的UC，有办法化解目前的危局吗？持续减法在最近一年的讲话中，俞永福不断提到“做减法”、“专注”的话题，“每个季度、每条产品线都必须做一次减法，如果有十件事就减成三件。”UC旗下的桌面、影音、迅雷、快拍等产品都被划归产品实验室，不再继续更新。“这其中不乏用户量已经达到千万级的产品，”俞永福开玩笑地说，“有的产品拿到市场融资都能随便融个1000万。”实际上，关于这些浏览器之外的产品加加减减，反映了这家只拥有一个流量工具的创业公司内心的不安，要避免重蹈PC时代网景浏览器随着IE出现就夭折的覆辙，必须将通过浏览器入口进入的海量用户沉淀下来。这些非浏览器产品最初作为浏览器的组合件不断被推出就表明，UC力求从一款APP工具变成平台服务型公司。如果这一思路进展顺利，那么今天面对巨头的攻击就不会显得招架困难。最初产品的设计逻辑是希望能够将移动互联网内容推送至用户。比如其中曾经作为重点项目之一的UC桌面：这被认为是与浏览器互补关系最强的产品，桌面将信息推送给用户，用户则通过浏览器阅读，桌面提前了浏览器入口。通过推送股票和小说等可极大地满足用户需求。“这些产品的逻辑错误在于它是和浏览器无关的另一类产品，比如迅雷下载是作为新的下载产品客户端，正确的做法是在UC浏览器上开发下载功能，而非之外。”一位离职员工表示，“这样只是在分散浏览器的开发资源。”但真正让UC在建立门槛过程中遇挫的重量级产品是UC乐园。Facebook使社交关系成为互联网发展又一里程碑，按照这一逻辑通过浏览器入口进入的大量用户在UC乐园沉淀，UC将成为不可替代的移动社交服务平台，UC就找到了最好的商业模式。2008年，UC基于在移动互联网领域多年的技术优势、开发经验和UC浏览器的入口优势，确定了以社交增加服务纵深度的策略。两年后，移动互联网社交平台UC乐园正式发布，UC乐园提供了手机社交、LBS娱乐和手机游戏三大类热门服务，用户可以在UC乐园发布“说说”、上传照片、分享位置信息和游戏等互动方式，UC希望打造第一个基于真实用户的移动社交平台。UC鼓励用户使用真实姓名和头像，并且在用户同意后扫描其手机通讯录，寻找同样注册过UC账号的好友，这使得用户对于隐私的关注空前而产生抵制情绪。在收购手机游戏门户九游之后，UC一直努力打通九游游戏账户和UC账号，将用户关系深化。在发布一周年时，UC乐园的目标是用户达到3000万，合作伙伴分成一个亿。但现在UC已经很少再提这些，“乐园的发展的确是低于我们预期。”梁捷说。俞永福承认“UC缺乏移动社交的基因”。但事实上这可能并不是最本质的问题。据一位合作伙伴介绍，双方在2011年展开合作时，智能机的市场爆发趋势已经非常明显，但是在UC的乐园发展战略中，仍将大量的资源投入到非智能机平台。事后再看，俞永福将此归结为对于新技术的预估不足。“UC乐园有几千万的用户，积累了足够的量。但是如果反思，有这样一些问题，第一，移动社交因为终端和网络的变化导致技术开发的难度是超过预期的，比如LBS要做到全中国准确度95%以上，而且数据量是非常大的积累，技术难度很高；第二，移动社交的技术平台变化也是非常快速的，原来基于flash，之后是基于HTML5，移动UC乐园首创直接用flash进行插件的制作，现在要转向对HTML5的支持，这个研发的投入也是超过预期的。”2011年11月，负责UC乐园的李明远离职，UC产品转由产品总裁何小鹏负责，乐园转向同城关系。上述人士认为，在目前已经开始刺刀见红的竞争环境下，UC乐园沉淀用户的难度已经比去年高很多，UC的产品思路必须要更准确才能不会被快速击垮。同时开始于去年下半年每个季度都要做的一次减法，对于公司的管理形成巨大的压力，“第一，考验你对市场的预判能力；第二，打乱队伍的稳定性；第三，如何能够在减法之后重新整合资源，转化合力。”就是因为几次减法，在UC一向稳定的研发团队造成过几次人员动荡，其中主导UC乐园的李明远就重回百度。在外界看来UC已经触底，可俞永福似乎要制造一次峰回路转。6月26日，俞永福正式公开了UC的业务布局。在新公布的规划中，UC的入口服务平台有了新面孔：在UC浏览器这一流量入口之上重新构建了四个业务平台：移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。其中游戏、应用发行等业务自2009年就托应用发行网站天网、移动游戏门户九游之名开始发展。浮出水面之时，UC游戏开放平台已经成为业界除腾讯游戏之外的第二大移动游戏平台，月活跃用户超过5000万，每月营收数千万。同时根据中国移动网关流量数据，天网也已经成为流量最高的手机应用下载站之一。“我是笨鸟我怕谁”最初创业的何小鹏和梁捷以及后来加入的俞永福，三人都不是互联网行业出身，前两者来自于亚信科技，一家做系统集成和软件开发的公司，而俞永福的上一份工作是在联想投资做风险投资。这可能一定程度影响他们的行业认识，但在过去历时八年，从2G到3G不断变化的市场环境和技术中，他们已经有很多机会学习和成长。他们认为这可以成为与腾讯等巨头竞争的底气。对于产品经理何小鹏来说，压力最大的时期并不是当下，反而是2009年3G门户旗下GO浏览器发布前。“我们知道他们在做，而且不是第一次做；我们也了解他们制作团队的背景和主要的负责人，他们能力很好，但是我们不知道他会怎么打这张牌。”后来通过和3G门户的第一次竞争，UC团队在网络、服务器、连接性和处理上都做了大量的改进，“这些改进，原来我们认为不可能做到那么大程度，但是真正有对手逼着你拼命，你就能做到。”“当时GO浏览器的用户体验很好，包括ＵＩ（用户界面）和交互设计，而在UC内部只有一个美术人员，还是非专业的。我们从那时候才开始重视这个问题，考虑外包，但是，我们的研发人员更多关注东西做出来效率如何，不会关注如何看起来和用起来更美，虽然‘美’本身也是技术问题。这些对于我们是非常大的挑战。”几次与其他竞争对手“巷战”后，何小鹏不再毫无底气，他说，“现在所有的竞争都在我们的预期和控制内。”软件行业出身投身互联网，早期的UC技术团队知道自己是互联网界的“笨鸟”，除了在战斗中不断吸收营养、生长外，还要学会“先飞”，一是学会数据挖掘，二是学会引导用户。早些年，丁磊和雷军让他们意识到数据的重要性。“当年丁磊一见面就给了我们非常重要的建议―要关注数据。即使到今天这也是99%的创业公司没有充分关注的。”何小鹏说。何小鹏和梁捷是做大型服务器软件出身，当他们听到丁磊如上要求时，庆幸自己当初有保留日志的习惯。回去之后他们把之前留存的日志翻译成数据，做成报表给丁磊看，丁磊看完只说了一句，这些数据太粗糙了，接着他又提了几个问题。何小鹏记着当时自己脑子就懵了，“我们是从软件到互联网，有些数据听得并不明白；第二他问的几个数据对于我们来说实现起来有难度。”何小鹏说，“但讲真心话，我们当时一点都没有领会到数据的真正意义。”后来和雷军见面，雷军也给创始团队提出了几乎同样的要求，“他问到用户留存率，关于这个又分为新用户留存，再细分到首日留存率、十日留存率等等，这些数据能反映的是用户下载使用后马上就不用了，或者是用了几天是不是没有形成一种习惯。这些都是找到产品方向的依据，找到风险和问题。这是数据的魅力。”这之后，观察数据成了何小鹏的工作习惯。“我面试很多包括从大公司出来的人，都问他们这个问题，没有人说不重视数据，但如果追问就发现他们注重的只是一个笼统的数据。”现在UC有个数据自动监控系统。一旦某个地区网络出现问题，就会在一分钟之内将波动报警给监控人员，后台监控能实时分析故障的源头。再给何小鹏震动的人是魅族科技有限公司的创始人黄章。当时随着用户量的增多，如何面对不同需求成了何小鹏的大难题。何小鹏去珠海，经人介绍认识了黄章，两个人第一次见面就吵起来了，“黄章有个性，他做产品的态度是，如果你（用户）不能认同我的设计，就走开，我很难理解，我认为你做产品总是为了满足更多的用户。”那段时间，UC的产品总是不断反复，一个功能被加上，下一版本又被拿掉。这不但导致用户的不满，还在公司内部的产品和研发部门形成矛盾。“到最后，我们发现，实际有大量无效的需求，在这其中要找到对公司和产品真正有价值的建议。不要做让一部分用户很喜欢，同时一部分用户极度不喜欢的需求，除非你认为，另外一部分用户本来就不是你的用户。”冲锋战竞争对手力图在UC尚未长大之前一举围歼它。腾讯QQ手机浏览器依靠海量的用户和全系列形成用户黏性的产品，为用户提供有竞争力的一站式平台服务，迅速积累用户。作为全球最大的手机浏览器厂商，Opera同样开始发力中国市场。它与手机分销商天音合作，借助合作伙伴的力量迅速实现本地化运营，并且开始与芯片厂商合作预装来抢占市场份额。而作为新贵，海豚浏览器在海外市场拥有良好口碑，与Facebook、Twitter等公司进行合作，在日本海豚与运营商软银合作推出过社交浏览器，与另一运营商KDDI合作预装。之后，海豚杀回国内市场，并凭借良好的用户体验迅速崛起。后来者来势汹汹。但这些还不足以让俞永福等人慌张，“移动互联网的魅力就在于它一直都尚未定型。”比如说，最新的制作网页技术HTML5开始成为技术讨论的一个新热点。在UC团队看来，2013年将是HTML5技术使用的爆发年，而只有拥有自主内核能力的浏览器公司，才能跟上HTML5发展的潮流。进攻是已看清趋势者最好的选择。“2008年我们下了一招险棋。这可能是个成功的起点，也可能是个危险的起点。”何小鹏说。那一年，UC开始研究内核。目前研究浏览器内核的只有Google、苹果、微软这样的巨头公司以及早就涉猎的Opera。国内的浏览器都是在表层进行功能修改，UC做的则是比国内浏览器深入一层，在它之前，没人敢这么做。“迈出这一步，就得跟住，即使不在局部赶超也不能落后太多，这是技术上的一大风险。一旦成功了，在浏览器端能做的文章就和其他国内竞争对手有了质的差别。”何小鹏说，“但同时，一家创业公司做长期投入，一定会削弱其他现阶段的竞争能力，如何扬长避短，有进攻有防御，这非常重要。”俞永福认为正是依托U3内核UC才能在前一个技术平台衰落之际抓住Android平台崛起的机遇。据公司的公开数据显示，UC浏览器在Android平台获得了超过6000万的月活跃用户，占平台份额的60%以上。在更加高端的iOS平台，UC浏览器的月活跃用户也超过了1000万。除了开始深挖内核，俞永福还做了一件创业公司不敢做的事―国际化。这是UC的长远战略，从2009年底公司董事会提出之后，2010年整整摸索了一年。“国际化只有两种选择，是打阵地战还是冲锋战。2009年海外市场还没有巨头，就可以打冲锋战。否则就得像百度一样，等着和国外巨头争夺阵地。”俞永福说。国际化同样是这家创业公司在2009年所冒的巨大风险。“历史上没有哪家互联网公司真正有能力进军海外，都失败了；而且一个创业公司，要有资源同时准备在国内、国外两个市场打仗；作为公司的领导，我们几个人都是土包子，从语言到文化都一穷二白。”俞永福说。最后，是什么打消了他的顾虑？“中国的制造业是浙江的民营老板打出去的，我们的文化程度、语言能力总比他们要好一点，就是因为这一点，我们就敢试试。”到2012年上半年，UC已经拥有了超过4000万海外用户，在印度市场的市场份额已经超过25%，有了底气的俞永福甚至公开表示将在印度复制他们在中国的成功：“明年UC将超过Opera成为印度市场的第一名。”自称“野心大”的俞永福找来的是一样和他有野心的人。他很得意当年游说另外一位合伙人朱顺炎加入。朱顺炎是武汉光谷创业街的明星，“2007年我找到他，对他说你是准备开辆小车还是和我一起开大船？我知道他心有不甘，想做件牛逼的事，但他创业选的方向很小，也就一年能赚几百万。我的情况也不是你开辆奥拓，我开辆奥迪，我和你谈的不是开车，是开船的事儿。”最后，朱顺炎都没有谈公司要如何兑换、作价，没谈要如何分工，就入伙一起干了。UC能打赢这场冲锋战吗？
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