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大唐新能源昔阳西寨风电场工程选址研究报告
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官方公共微信【从长治去山西昔阳大寨怎么坐车？】-突袭网
23:00:17【 转载互联网】 作者： &&|&责编：李强
&&& &为了解决用户可能碰到关于"从长治去山西昔阳大寨怎么坐车？"相关的问题，突袭网经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"从长治去山西昔阳大寨怎么坐车？"相关的详细问题如下:RT,我想知道:从长治去山西昔阳大寨怎么坐车？===========突袭网收集的解决方案如下===========
解决方案1： 先坐火车到了榆次 离榆次火车站不远就是汽车站 汽车站就有去昔阳的 到了昔阳汽车站 再做汽车就可以到大寨 不知道有没有从长治到昔阳的汽车 那样会快点 总之得先到昔阳了
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答：先坐火车到了榆次 离榆次火车站不远就是汽车站 汽车站就有去昔阳的 到了昔阳汽车站 再做汽车就可以到大寨 不知道有没有从长治到昔阳的汽车 那样会快点 总之得先到昔阳了===========================================问：从长治去山西昔阳大寨怎么坐车？答：走高速是长治到太原走太旧到昔阳口下。走国道更近吧。长治汽车站。===========================================问：具体走法如下： 1. 进入长兴中路向南 67 米 2. 左转掉头进入长兴中路向...答：驾车路线：全程约240.5公里 起点：长治市 1.长治市内驾车方案 1) 从起点向东北方向出发，沿英雄中路行驶810米，稍向右转 2) 行驶300米，稍向左转 3) 行驶110米，右转进入英雄北路 4) 沿英雄北路行驶2.5公里，稍向右转进入环岛 5) 沿环岛行驶60米...===========================================问：我是河北衡水市的。从衡水去山西昔阳大寨怎么走？谢谢答：1、自驾车走青银高速，在平定下，向南走去大寨，有路标。 2、乘火车到石家庄北站，出站，在汽车北站坐车来阳泉，在平定下转车。===========================================问：请教： 1 怎样走 2 好走不 3 有多远，要开多长时间的车 4 有什么好风景 ...答：你是要自己开车还是坐大巴啊？ 1、自己开路线一楼的说了，坐大巴你可以在客运总站坐上去阳泉的车。那车不走高速，途经昔阳。你让他给你在昔阳停车就行。 2、还可以，途经一段盘山路有点不好，不过也就几分钟的那路。 3、大概需要四个半到5个小时...===========================================问：请教： 1 怎样走 2 好走不 3 有多远，要开多长时间的车 4 有什么好风景 ...答： 驾车路线：全程约241.0公里 起点：昔阳县 1.昔阳县内驾车方案 1) 从起点向正东方向出发，行驶270米，右转 2) 行驶60米，左转 3) 行驶2.3公里，直行进入虹马线 2.沿虹马线行驶250米，过大寨桥，右转进入G207 3.沿G207行驶36.0公里，右前方转弯进...===========================================问：自驾车旅游路线图？答：驾车路线：全程约417.8公里 起点：北京市 1.北京市内驾车方案 1) 从起点向正北方向出发，沿正义路行驶370米，左前方转弯 2) 行驶20米，左前方转弯进入东长安街 3) 沿东长安街行驶940米，直行进入西长安街 4) 沿西长安街行驶1.6公里，过右侧的北...===========================================问：自驾车旅游路线图？答：在山西省昔阳县大寨镇。 大寨是山西省昔阳县一个山村，距县城几里路，解放前只有几十户人家，以种地为生。历史上绿色植被就很少，四周都是荒山，土地条件也很差，当地农民仅仅靠各家各户在山沟里修少量分散的梯田为生，旧社会常年吃不饱肚子，历...===========================================问：有那些交通车答：晋中长途汽车站有到昔阳县的长途汽车，到昔阳县下车后转乘到大寨乡的农村公交车可到达；也可从昔阳县城打的到大寨。由于公共交通不太便利，最好自驾车去。===========================================先坐火车到了榆次 离榆次火车站不远就是汽车站 汽车站就有去昔阳的 到了昔阳汽车站 再做汽车就可以到大寨 不知道有没有从长治到昔阳的汽车 那样会快点 总之得先到昔阳了===========================================走高速是长治到太原走太旧到昔阳口下。走国道更近吧。长治汽车站。===========================================遂又加深了对山西的印象。而后全国"农业学大寨",我又知道了昔阳大寨的"七沟八梁一面... 可惜无缘一睹他们是如何巧夺天工的(听说工艺相当复杂,从取泥到成品历时久长)。档次...===========================================论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
从“煤结”到“煤解”
&&&&&&本期共收录文章12篇
　　煤炭资源整合，早已不是一个新鲜词。 中国论文网 /5/view-1271968.htm　　2009年，作为中国第一产煤、输煤大省及能源重化工基地，作为整合先行省，山西掀起的煤改作为起笔，已经足够浓重。其后的趋势，更有人称其为“风暴”，说它牵动数以万计的“煤老板”的命运，甚至显得微不足道，即使将它上升到牵动亿万民众神经的高度，应该说也不为过。煤炭资源整合，在三晋上北下南的地图上一路驶来。从雁门关外到河东大地，从吕梁之巅到太行山麓，整合发展如火如荼。 　　潞安集团，在这场声势浩大的决战中，领导班子全过程、全方位组织指挥，纪检监察部门全程跟踪监督，诸多部门联合行动，整个企业倾力而上。其动用力量之多，极为罕见；其执行之难，超出想象。在这个富有传奇色彩的年份里，潞安的煤炭资源整合在三晋大地奏响了一曲“整”与“合”的交响乐。 　　漳村煤矿“整”与“合”的记忆，值得我们回味和咀嚼―― 　　 　　资源命题出笼 　　 　　翻开潞安发展的历史长卷，漳村煤矿始终扮演着重要的角色。 　　漳村煤矿，曾为中国煤炭工业的发展留下一声惊雷，并誉满华夏。20世纪50年代末，在煤炭部提出的让全国煤矿“星罗棋布，遍地开花”的部署下，漳村煤矿成立，时称潞安煤矿筹备处建井四队。1966年，漳村煤矿开始使用分层开采法炮采，生产初步走上正轨。1970年，建设接替井。1974年，国家把这个项目列入改扩建工程计划中。1979年11月，投产。 　　20世纪80年代，改革开放的春风劲吹神州大地，漳村煤矿迎来了崛起的春天。在现代化的建设进程中，漳村煤矿“自学成才”，成为了中国首批现代化矿井之一，并创造了安全生产140C天、产煤近800万吨无死亡的全国最好水平。 　　20世纪90年代，技术进步对漳村煤矿发挥了巨大的推动作用，也带来了发展的飞跃。他们率先引进我国首套开天窗放顶煤一次采全高采煤工艺，并以此为主导技术，全方位推进采煤、掘进、开拓、安全、运输、通讯、管理等八个方面的相关技术群，开始了高标准的现代化矿井建设。1992年，综采队单机、单面、单套人马采用“天窗放顶煤”法，年产突破180万吨，创下了全国综采队年产、月产、日产、班产、回收工效5项全国最高水平，并刷新了当时的世界记录，当年建成了全国首座“四一型”高效矿井。 　　现代化创造着奇迹般的数字，奇迹般的数字也无可辩驳地证明着现代化的威力。在世纪之交的前夕，1998年漳村煤矿成为首批达到部特级安全高效的矿井。1999年，漳村矿与太矿集团共同研发了全国第一台点牵引采煤机，并实现了由“高位放顶煤向低位放顶煤开采”的转变。 　　进入新世纪，“采煤自动化、采煤无人化”的设想给漳村煤矿带来了生机和活力，也极大地扩展了漳村煤矿的影响力，使得“数字化漳村”深入到了千家万户。漳村煤矿紧握时代脉搏，乘着山西新型能源化工基地建设和“中国潞安”能化大集团战略引领的东风，制定并实施了“一年初见成效、两年大见成效、三年全面建成”的发展战略，率先写出了崭新的建设集约高效、绿色新型、安全和谐数字化矿山的一页…… 　　在2008年那个最冷的冬天，经济危机中潞安风景独好。漳村煤矿亦传递出不惊之喜：该矿实现连续10年、累计生产原煤3100万吨无安全生产事故，成为全国、全省煤矿安全生产长周期下健康稳定发展的典范和本质安全型矿井建设的样板。 　　这是一个新高。 　　这些成绩一直和漳村煤矿如影相随，让他们赚足了面子。 　　人们禁不住要问，“这种势头会不会继续下去呢?” 　　当气候学意义上的“冷冬”与煤炭资源意义的“冷冬”同步到来的时候，漳村煤矿的可持续发展已经悄然显示出了一种迹象――随着矿井开采年限的增加，漳村煤矿资源储量日渐殆尽。资料显示，到2009年漳村煤矿可圈定高效开采资源储量仅有900万吨。且70％－80％的储量压在村庄下面。就算如此，如果继续按年产360万吨计算，服务年限还不到3年。 　　晚冬的寒风吹过漳河畔。大家都开始质疑：资源的问题会不会成为漳村煤矿发展持续演绎的拦路虎?在2008年那个最寒冷的冬天，它已经成为悬挂在平常百姓与漳村矿领导班子头顶上的“达摩克利斯之剑”。 　　漳村煤矿，迫在“煤结”。 　　 　　资源整合势在必行 　　 　　风乍起，吹趋一池春水。 　　随着资源枯竭的恐慌和现实的到来，漳村煤矿人的忧患意识再一次升级。“家底”贫瘠，使他们一片焦灼。漳村煤矿作为潞安集团的几大主力矿井之一的“功勋”企业，到底还能发展多久，又将用什么来支撑他自身的成长呢?源头活水来自人力?决于体制?决于天命?或是在于矿井领导干部职工的同舟共济，还是领导者理性与智慧的发挥? 　　在变化万端的市场，应对不确定性的激流，遴选能抗击冲击的恰当人选，不是历史的偶然。 　　2009年3月，时隔15年，李建宏重又回到了他曾经奉献过青春和汗水的地方――漳村煤矿任矿长。段贵德走马上任了漳村煤矿党委书记。 　　李建宏，这位在潞安矿井发展进程中有影响力的推动者，他的生命和青春，已经被煤炭写就。他重回漳村煤矿，那里的人他知根知底，那里的事他熟门熟路；他熟悉漳村每一叠煤层，就像熟悉自己的手掌纹路。 　　段贵德，长期从事政治思想工作，不仅具有丰富的实践经验，政治素质较高，具备成熟的思想和高层次的文化心态，更有一种激情或者说是使命，在内心深处呼唤着他，披甲跨马。 　　这对新“搭档”，漳村煤矿新的“当家人”。他们充满自信、满怀信心，提出了漳村煤矿发展的新思路：走安全发展、永续发展与和谐发展的科学发展之路。然而，他们并不轻松，甚至于很快就感觉到一种从未有过的沉重。这并非是因为时下企业更换领导的通病――班子不融洽，这一点在漳村煤矿不存在。恰恰相反，可以说，前任领导交给他们的是一个数字化发展程度很高的矿井，这种起点很高的现状，不能不使他们考虑将由他们率领的这一届领导班子的作为，和百尺竿头更进一步的难度。 　　同时，潞安煤、电、油、化、硅全面发展模式让业内人士充满想象；低碳、减排、环保等，正由学者专家口中的名词变为潞安人工作生活中的消费指数……看万山红遍，层林尽染，漫江碧透，百舸争流，严峻的现实已摆在漳村煤矿新一届领导班子的面前。 　　漳村煤矿如何化“危”为“机”，强煤固本，坐拥丰饶之资源，重续华章?是坐而言，还是起而行?漳村煤矿新一届领导班子承担着义不容辞的责任。 　　强烈的责任感和紧迫感使漳村煤矿新一届领导班子食不甘味，夜不能寐。他们一方面“多方呼吁、寻求支持”，一方面聚集在一起，研究国情、省情，分析企业发展的现状，寻求漳村煤矿可持续发展的途径，常常通宵达旦，废寝忘食。 　　资源整合是一个机会。在全省史无前例的资源整合大形势下，他们将得到一个机会，同时，这也是一个舞台――它以另一种方式，从另一角度展现一个企业的作为。
　　面对“黑金”，各大企业都是虎视眈眈，其欲逐逐。不拿到最好的资源誓不罢休。 　　不能再犹豫了，谁再犹豫，谁就将成为罪人。 　　他们更环愿意成为不求有功，但求无过的庸人。 　　漳村煤矿领导班子的危机感、紧迫感、使命感从来没有像今天这般强烈。深思熟虑之后他们决定实施重振漳村的方案：漳村煤矿的未来，取决于我们现在的认识和行动，煤炭资源整合势在必行。 　　思想有多远，发展就有多远。如果说，面对先进的世界采煤技术和土打土闹的国内采煤业，忧愤感和强烈的责任感驱使着漳村人不安分了，热泪盈眶了，摩拳擦掌，跃跃欲试了。那么，面对漳村煤矿可持续发展面临的形势，紧迫感、危机感、负重感和对企业、对漳村人的报效之心，则是新时期漳村人奋勇当先的驱动力和内动力。 　　 　　重拳出击才是正道 　　 　　关掉一扇歪门，才能重启另一道光明与智慧之门。 　　4月份，三晋大地阳光明媚，春意盎然，风景宜人。 　　伴随着和煦的春风，山西省的煤炭资源整合进入了“战国”时代。 　　谁都明白，在资源整合中的成功即意味着在未来发展中的主动。谁能在这次整合中抓住“先机”?谁将在未来的新格局中领跑? 　　此时，漳村煤矿已经感觉到，能否在行将到来的资源整合中奋起直追，现在正是时候! 　　漳村煤矿新一届领导班子深知走好资源整合之路，对他们来说不仅是政治觉悟的检验，战略眼光的检验；更是肩负的企业责任，是难得的发展机遇。走好资源整合这步棋，必将为漳村煤矿今后的长远发展打下坚实基础。 　　煤炭资源整合，是一项系统而复杂的工程，是一项战略转型的工程，体现着企业领导班子对社会责任、企业责任的担当，是对子孙后代发展需要负责任的选择，不能留下遗憾，更不允许有败笔。 　　为了把握住这个千载难逢的机遇，为漳村人的未来留下一片祖荫，为未来可持续发展夯实基础。漳村煤矿领导班子召开全矿干部职工大会，发动群众展开讨论，集思广益，群策群力。不久，一个集群智群胆的，全面打造品牌漳村、实力漳村、魅力漳村的战略规划很快出台。规划的核心是：一方面推进村庄搬迁，保证正常采掘衔接，以解矿井生产的“近忧”；一方面推进矿界调整不放松，积极寻求“固根基”的长远之策；一方面推进资源整合，在“谋长远”上下功夫，确保企业发展后劲…… 　　李建宏、段贵德与他们团队通过对全国经济大势、区域发展经济趋势以及对行业发展态势的敏锐把握，创新了漳村人思想解放、科学发展之“道”。 　　扭转发展的“颓势”，破解永续发展的“难题”，重拳出击才是正道。一拳接一拳，拳拳之心系发展。 　　5月份，潞安集团处处洋溢着欢乐祥和的气氛，凝聚着轰轰烈烈的资源整合的氛围。漳村煤矿从上到下，从矿长李建宏、党委书记段贵德，总工程师苗田、副矿长冯瑞波到普通一员都建立了领导包片推进制度。主要领导亲自挂帅，亲临一线，靠前指挥；分管领导协助主要领导，狠抓落实，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，将“近忧”、“固根基”和“谋长远”的大事落实到人。 　　思路决定出路，布局决定结局。漳村煤矿同时抽调政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志成立了资源整合办公室，组建了强有力的整合战斗团队，全面展开了煤炭资源“整”与“合”的工作。 　　动员令从这里发出，人们从平静的生活中立即转入资源整合的工作中―― 　　王新，漳村煤矿整合办主任。这个阜新矿院的毕业生，先后在漳村煤矿生产调度、多种经营等岗位工作，有着很强的业务能力和对外协调能力，在整与合的过程中颇能匠心独运。王永平，郭亚斌，张秀忠，这些具有丰富实践经验的人为了漳村煤矿资源整合工作走到了一起。他们按时召开内部工作会议，学习了省委省政府关于煤炭资源整合工作的政策和文件，落实集团公司关于资源整合工作的精神，特别是对集团公司编印下发的《煤炭企业兼并重组整合资料汇编》和《煤炭企业兼并整合法律政策精编》两书进行深入学习和研究，统一认识，为工作的开展做好知识储备。他们肩并肩作战，不停地学习、不停地实践。 　　漳村煤矿的资源整合，从“谋势”、“布局”开始了。 　　 　　千里之行始于足下 　　 　　进行资源整合，首先要找到资源圈定整合的对象。这并非易事。 　　因为在全省的资源中进行选择，一方面全省的各整合主体和我们潞安一样，都是“国”字号响当当的企业，各显神通纷纷投入到了这场拓展强势产能、实现超越发展的攻坚战中；一方面地域空间大、时间紧；另一方面看准的资源，还要和对方取得联系、征得同意、领取到政府的“通行证”。要在这几者之间的夹缝中争取到自身的所需，必定崎岖坎坷。 　　千里之行，始于足下。在整合的过程中，是因势利导，独具慧眼，告别困顿，事半功倍；还是因简又繁，走了弯路。两种结果，原因何在?不在书斋，不在花前月下，关键在于实践、在于智慧，在跋涉者们一串串深深的脚印中。 　　2009年6月，整合办的人员在李建宏、段贵德的带领下，按照漳村煤矿的总体部署兵分三路，一路往临汾，一路往晋中，一路往雁北，进军整合。 　　坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。为了找到好的矿井好的资源，为了漳村未来发展的光荣与梦想，这群人一头扎进了对煤炭资源状况的调研、摸底、采集各地信息的工作中。他们北上大同、南下临汾、东至晋中、西到吕梁，整整一个月的时间，他们见矿就进，见人就问；他们不知钻过多少沟，又不知在山里迷过多少路；不知吃过多少次“闭门羹”，又多少次“寄人篱下”；他们苦苦地挣扎着、奋斗着…… 　　人常说，“态度决定一切”。他们用行动诠释了完成整合任务持有的态度。 　　在这个看似短暂感受漫长的过程中他们不遗余力，看到他们在忙，觉得他们在累，他们形容憔悴，他们梦醒后常常不知自己身是客，他们把一切身心投入到了整合中。他们的所有只关乎整合，其它的一城一池均不在眼中。 　　“面包会有的，牛奶会有的，资源会有的。”然而，谈何容易―― 　　一个多月来，他们接触了不少的猜疑，遭受了不少的打击，引爆了不少的潜能，透支了不少的心血，承载了不少的责任。他们仍然怀着强企的梦想，在整合的道路上跌跌撞撞地追寻着希望之光。 　　他们的千千忧心，处处苦心，跑遍了大大小小的各类矿井……忠诚和敬业的根本在于信念。同时，也是一种坚持。不胜枚举的“个案”组合成了一种“罗文精神”现象，这种现象超越我们寻常的敬业范畴，更带有一些“不管不顾”的非理性色彩。显然，这是一种更大的力量――超越敬业的力量。 　　一个月下来，他们掌握了大量矿井的地质数据，与各地煤管局、国土资源局以及矿主建立起了极为便捷的信息联系网。无论是谁，跑得再快，也跑不出这个“网”。“理”上“网”来，前期细致扎实的工作为漳村煤矿后来坚持“产能高、建设好、可扩充”的原则，圈定整合矿井，提供了重要的依据。
　　在资源舞台上“营”心 　　 　　亲身经历过资源整合的人都说，整合的过程就是一个深度博弈的过程。 　　博弈，是有着难以承受之重的，高手博弈用“心”来赢。古语有云，世事如棋。整合中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢。 　　2009年那个燥热的夏季，在潞安集团授权下，漳村煤矿通过与上下各级各部门的沟通、协调，积极争取市、县政府支持，争分夺秒，整合资源纳入临汾市、晋中市的规划方案。调整并确定作为整合主体深入晋中、吕梁、临汾等地进行实地考察。 　　调研，摸底……经过大量的考察和对比分析，漳村煤矿的整合轮廓逐渐由模糊变清晰，由混沌变“透明”。 　　的确，他们同时也考虑与吕梁、忻州、朔州和雁北及其他地方合作。但是，根据集团公司的总体部署，结合漳村煤矿的实际情况，临汾蒲县和晋中和顺最终确定为首选。一是临汾蒲县资源集中，晋中工业发展基础薄弱，市场便于拓展；二是和顺地处国贫县，人们渴望致富；三是地方官员勤政，思想解放…… 　　和顺，一个有优势、无名气的山区小县，“黑白黄绿”四大产业相得益彰；矿产资源极为丰富，现已探明的地下矿藏有煤、铁、铝和耐火黏土等29种之多。其中尤以煤炭资源为最，素有“煤乡”之称。 　　走进和顺，漳村煤矿遇到了“两大难”；第一难，没资格。资源已经被政府初步划出、划定给有关的整合主体。漳村煤矿也许连争夺一席之地的资格都无法保障。第二难，对手强。潞安集团漳村煤矿是进入和顺的最后一家。“先下手为强”无疑是资源博弈中最重要的战略规则，地方集团以及山西三大煤炭整合主体早已纷纷进入其中“作局”。 　　资源的争夺其实质是企业间的博弈。如果真的要介入，那么在这里展开的将是一场“道高一尺，魔高一丈”的较量。 　　李建宏说，我们现在落后了，是在人家后面追赶；没有创新性，追赶就没有意义；没有紧迫性，再迟就追赶不上了! 　　鲁迅先生曾说过一句极生动极深刻的话：中国，是一个搬动一张桌子都得流血的地方。潞安集团能解开被整合地方政府的“心结”吗?漳村煤矿能在众强手的心智资源中“营”得一席之地，后来居上吗? 　　“心结”尤其需要用“心”来解。 　　“有心人”要擅长三大做：做事，做势，做市。如果你能集中精力首先在“三大做”方面取得突破即可取事半功倍之效。 　　李建宏、段贵德他们这一届新领导班子“做势”的本领无须多用功夫，其重要的原因就是“潞安集团”这个品牌。潞安集团生机勃勃，活力四射。她的竞争力、知名度和影响力有目共睹，她的有形资产、无形资产，她的外延和效果以及辐射作用具有更强的吸引力。品牌就像承诺，使人信任、喜欢、放心。“潞安集团”这个品牌赢得了当地政府的信任。 　　李建宏、段贵德他们“做事”的本领尤其强。他们七拐八绕，突出了“一不做，二不休”的拼劲。真所谓，慢有慢的缘由，快有快的门道。6月23日，漳村煤矿李建宏、段贵德、冯瑞波、苗田带领相关部门负责人与和顺县政府及地方煤矿负责人有了第一次正式的“沟通”，并就整合事宜进行了第一次开诚布公的详细洽谈。 　　“心有多大，舞台就有多大”，这是一句最耐人寻味的话。 　　 　　精诚所至金石为开 　　 　　对于漳村煤矿来说，最重要的“师傅”是潞安集团，最有力的“师傅”莫属实践。 　　潞安集团任润厚、王安民、李晋平、刘克功等领导班子成员，花费了大量的时间和精力始终关注漳村煤矿的资源整合，特别是整合工作每每进行到徘徊难前的关键之时。 　　当地市委、市政府，县委、县政府，对漳村煤矿进入当地的发展高度重视。 　　晋中、临汾都是非常好的热土，那里的政治、经济、文化、民风，特别是政府创造的整合环境非常好。 　　潞安集团副总工程师赵英利、煤管中心主任张彦月、办公室主任李元保、财务处长杨广玉等集团公司整合工作组的成员，长时间驻扎，统一协调指挥，促进了漳村煤矿整合工作快速、有序推进。 　　调研与再调研、考察与被考察以及奔波往返的频率标志着一个企业整合的速度。 　　潞安集团、漳村煤矿与当地政府部门、矿主老板的交流如火如荼地开始了…… 　　7月2日，潞安集团领导王安民、李晋平等与和顺县县委书记侯文禄、县长杨建平就资源整合事宜进行深入的沟通交流。 　　7月3日，晋中市的资源整合总体方案批复。 　　7月7日，经过多次接触，和顺凤台一缘矿，终于首次有些“松口”的意思。 　　不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。 　　接下来的日子里，漳村煤矿先后频繁地与和顺天池、隆华、星光，凤台、正邦、良顺、神磊业主代表，进行座谈，洽谈合作事宜；深入朔州市平鲁区的莲盛煤业有限公司进行调研；与晋中昔阳县新大地洽谈；与市、县煤管局联系，了解当地资源整合方案、政府意向，地方可扩性资源；连夜驱车远赴昔阳县，就煤炭资源整合一事，与县领导会晤，冒雨现场考察铁炭窑沟煤矿；深入了解各地资源概况、煤田构造、地质构造、煤矿分布、可扩后备资源、地面的交通、河流等情况；了解各矿面积、储量、产能、地质、后备资源占有等情况，不断掌握各地整合情况等等并及时向集团领导汇报；同时，坚持与太原、临汾、忻州、吕梁、长治等地的煤矿保持联系……这是一个密集的会谈和协商的过程。 　　翻开漳村煤矿资源整合的大事记可以清晰地看到，整个整合历程客观、真实的全记录，可以看到弯弯曲曲的现实。其中的跨越、整合、融合，靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。 　　7月22日，《潞安集团与和顺县煤炭资源整合意向书(草案)》拟定。27日，漳村煤矿与临汾市蒲县的开拓矿、蛤蟆沟矿、后堡矿签定矿井协议。 　　后堡矿井位于蒲县乔家湾乡后堡村，井田面积为1.295平方公里，为基本建设矿井，矿井采用一立两斜混合开拓，被批准开采2号、3号和10号煤层，核定年产30万吨，可采储量为683.1万吨。 　　7月28日，和顺县县委、县政府、县人大、县政协四大领导班子，带领煤管、经贸、旅游等部门负责人到潞安考察。他们不顾旅途劳顿，上午，潞安集团领导任润厚、王安民、李晋平、郭贞红，漳村煤矿领导李建宏、段贵德、冯瑞波，与和顺县县委书记侯文禄、县长杨建平等就双方建立资源整合战略伙伴关系、广泛开展各方面交流合作等相关事宜进行了深入的沟通交流；双方正式签订了《潞安集团和顺县人民政府战略合作协议》，明确了双方在煤炭资源整合方面的战略合作伙伴关系，以及双方在合作中的权利和义务。下午，在潞安集团领导李晋平、漳村矿领导的陪同下，侯文禄、杨建平一行到潞安展览馆、煤基合成油生产基地、余吾煤业公司进行参观；深入漳村矿，了解该矿安全生产、数字化矿山建设，现场观看了该矿供电集控系统、主一辅运集控系统、瓦斯监测系统、动目标跟踪系统等的运作情况；又到该矿超市化矿灯房、井口营养餐厅、井口材料配件超
市、井口文化长廊进行参观；最后，参观了老爷山景区，并就和顺牛郎织女旅游景区的开发进行详细的沟通。 　　一项项实实在在的举措，向外界发出了强有力的信息，表明了潞安集团、漳村煤矿与和顺进一步推进煤炭资源整合工作，实现共谋发展、合作双赢的意愿。 　　精诚所至，金石为开。8月21日，潞安集团成为了和顺县资源的整合主体，漳村煤矿终于搭上了“末班车”。 　　 　　共生共赢战略实施 　　 　　不管三七二十一，先占有，后挑选。这是短缺经济时代的“圣旨”，因为拿得慢了就会两手空空。但是当主要矛盾已不再是“有与无”，而是“优与次优”的时候，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏过西瓜。当很多人八面伸饵的时候，又该怎么做?世易时移，因时顺变。这在资源选择中奉为圭臬。 　　凡有选择，莫不如此。 　　漳村煤矿在晋中、临汾等地区的煤炭资源整合和企业兼并重组工作，涉及煤矿数量较多，各方博弈非常激烈。为了使这项工作稳步推进，他们在切实维护潞安集团核心利益的前提下，积极研究新情况，解决新问题，创造性开展工作，做到了“三个充分兼顾”，即充分兼顾被整合煤矿的利益、充分兼顾当地政府的利益和充分兼顾当地群众的利益。由于对各方面的利益关系做到了通盘权衡，统筹兼顾，各种矛盾得到了妥善解决，保证了资源整合工作得以顺利推进。 　　8月14日，漳村煤矿派出总工程师苗田带领中介公司、审计、财务、计划、法顾、基建、土地、生产、机电、电力、地测、通风、电子监测等专业人员一行30余名入驻临汾蒲县，对开拓、蛤蟆沟、后堡等接管矿井的地面房屋、设备、材料、配件等相关资产进行了实物清点、评估以及整合具体事宜的洽谈。 　　8月21日，和顺县政府召集6家整合主体，召开资源整合专题会议。潞安集团副总工程师赵英利、办公室主任李元保、漳村煤矿矿长李建宏、党委书记段贵德、资源整合办主任王新与会。会上，和顺县提出“地下带动地上，煤炭支持非煤”的发展策略，投资至少5个亿，用于开发煤化工(金属镁、硅钢镁、尿素等)、建材(大型水泥厂)、旅游(牛郎织女等景区)、基础建设(公路、水库)、公益事业(县城供热供气、星级医院、学校、大型体育馆、科技文化园等)等6条具体的要求。 　　这是进入和顺整合的“门槛”，是整合共生共赢的“门槛”。 　　在困难和阻力交相袭来的时候，潞安集团领导顶住了沉重的“闸门”，为他们分了忧。根据集团领导指示，经过集体决策，向县政府递交了《承诺书》。 　　没有“三曹会审”，是非不明；没有“三套方案”，优劣难断。李建宏、段贵德等在与凤台一缘、星光煤业和隆华矿等14位矿主互相见面后，与工作组进行了反复的对比和研究。 　　8月30日，晋中市领导与李建宏、段贵德进行沟通后，把凤台一缘矿、良顺矿确定为漳村煤矿兼并重组的对象。并主要就良顺矿资源价款补偿问题及相应的政策性文件进行磋商。就凤台一缘矿交易范围、项目等进行了多方沟通，获取该矿《资源整合矿井地质报告》、《机械化采煤升级改造初步设计说明书》等。 　　据了解，和顺凤台一缘公司，始建于1998年，位于和顺县城西3公里处的义兴镇凤台村，董榆公路从村前经过，交通十分便利。其开采煤层为沁水煤田太原组下部地15#煤层，地质构造简单。井田面积5，6898平方公里，保有地质储量5077万吨。矿井机械化升级改造项目自日开工建设，经过半年的联合试运转，各系统运转正常，并于日通过省煤炭基建局组织的竣工验收。 　　8月31日，漳村煤矿有关人员深入凤台一缘矿主斜井、副斜井、风机房、瓦斯抽放系统、立风井、储煤仓等地，进行实地考察调研。 　　资源整合的环节很多。漳村煤矿、潞安集团资源整合工作组与和顺县委、县政府以及当地煤老板们的谈判，前后多达二十余轮。谈判前，准备工作细致周密；谈判中，针对资源价款、资产评估、收购方式、股权比例、经营管理权限、付款方式、债权债务和税收等问题，始终坚持“有理、有据、依法”的原则；谈判的过程在秉承“互利互惠、合作共赢”的原则中进行得艰苦卓绝。 　　 　　从“对手”到“握手” 　　 　　似乎这是旁枝野蔓的一节。其实不。 　　煤炭资源整合，从签订框架协议、签订正式协议、整合主体进驻，再到签订补充协议，经历了一个个饱含时代温度的等待、观望、实施和推进的故事。 　　多少人丛“对手”到“握手”，多少事可待成追忆。 　　8月份，煤炭资源整合工作进入到了白热化。漳村煤矿在和顺的整合却仍然是一个未知数。隆华矿一门心思想成为整合主体；被县政府指定与我方合作的天池矿由于被山东某大集团控投又坚决拒绝被我方51％控股；凤台一缘矿要出了天价……这让漳村煤矿的整合人员极为苦恼。 　　如何推进?李建宏、段贵德他们冷静分析，周密考虑后，把目标锁定在隶属晋中市的凤台一缘煤矿。然而，现实面临的困难仍是令人揪心的――漳村煤矿与一缘煤矿的谈判，不仅一波三折，且总是被搁浅。 　　眼看整合的倒计时就要到了，事情也到了节骨眼，仍然未能见到陈来贵。 　　陈来贵，原风台一缘公司的董事长，在凤台一缘公司的崛起与兴盛的过程中他倾注大量的心血、智慧和汗水。因此，他对该公司“一往情深”。 　　8月26日这一天，和顺县举办“牛郎织女旅游节”。宋祖英等著名艺术家亲临献艺，整个小城沸腾了……李建宏、段贵德一行在与晋中市、和顺县有关领导深入交谈后，无意中听到煤老板陈来贵在珠海。得知这一消息，两人再也坐不住了，他们一拍即合。段贵德留下来料理有关事项，李建宏、王新等人当天下午便飞赴珠海。 　　8月26日晚，在千里之外的珠海岛上见到李建宏，陈来贵倍感惊讶，但更多的是感动。感动，让这个一直避而不谈的企业家打开了“话闸子”。他谈到了一缘公司的成长、发展，谈到了一缘的采、掘、机、运、通，谈到了一缘的安全和高效，以及未来的规划等等。陈来贵无所不谈，情真意切，溢于言表。 　　李建宏听得不动声色，听得若有所思。作为从煤炭基层一步一个脚印走过来的管理者，李建宏熟悉矿井的每一个设施、环节，哪怕是最细微的参数。停顿后，李建宏诚恳地说：“老陈啊，你要打个电话，核实一下这方面的参数，这个参数似乎不正确。” 　　将信将疑的陈来贵通过电话当场对参数进行了证实，确如李建宏所言。他知道，今天遇见真正的对手了。 　　上帝总是把等重的人放在天平的两边。 　　“你没有下过我的井，比我还清楚我的家当。行家!来，干一杯!” 　　共同话题的增多，交流亦随之加深。 　　陈来贵道：“老哥啊，你也不要再来整合我的矿了。国投电力公司找我好多回了，阳煤、汾西一直打电话。老李，咱俩一起干吧，我给你高薪!比你当矿长强百倍。” 　　“老陈啊，谢谢你高看我一眼。我是潞安人，而且是‘老潞安’了，我离不开潞安，只想为潞安
做些事……来，喝酒!”李建宏不加思索道。 　　两个人觥筹交错间，酒越喝越多，话题却始终不离整合。 　　“老李，你能不远千里，亲自来珠海，来，喝酒；你是个真正的‘老煤矿’；来，喝酒……” 　　李建宏低头一看，桌上已并排了九个2.5两的大酒杯，白的、红的、黄的各三个。 　　“老李，这叫‘三军仪仗队’。咱哥们来一次!”与其说是陈来贵热情款待，不如说是在试探李矿长的诚意：与其说是李矿长活跃气氛，不如说是公关场合一种心智。 　　转瞬间，九杯酒均底儿朝了天。 　　酒已过三巡，菜已过五味。陈老板醉意朦胧，却又直接拿出一个7.5两的酒杯，倒满了啤酒，又将一小杯白酒置入：“来，老李，再来个‘深水炸弹’……。” 　　这一晚，李建宏、陈来贵他们醉了…… 　　他们醉得不失大将风度。他们淋漓尽致地表现了两个杰出企业家过人的胆略和智慧。 　　这一晚，李建宏的表现，直接决定着与凤台一缘在博弈“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分。他回忆道：“这场酒啊，我是在不遗余力地喝，因为那是三千多万吨的可采储量和三亿多吨的后备资源……” 　　 　　大浪淘沙始见金 　　 　　所有的心都在贴近那个日子。 　　所有的艰辛都为推向那个日子。 　　所有的疲惫在那个日子都将变得无与伦比的美丽。 　　漳村煤矿的资源整合只有一个方向，那就是前进。前方只有一条路，那就是乘胜追击、紧锣密鼓地实施整合计划―― 　　合计的细节，毋须多述。10月11日，李元保、李建宏、段贵德与陈来贵，双方交换了对此次资源整合的观点，并就合作的意向、条件、方式等事宜进行了深入融洽的会谈。 　　有序推进和顺县资源整合工作的同时，漳村煤矿临汾蒲县的资源整合也在加速。10月12日，漳村煤矿分别与蒲县、乔家湾乡政府相关人员，律师事务所相关人员，就后堡、开拓、道子里煤业有限公司补充协议的具体事宜进行讨论。 　　对潞安集团领导的魄力，潞安人常常在不经意之中得以见证。10月14日，和顺县副县长韩祥书、陈来贵一行在李元保、李建宏、段贵德等陪同下到潞安考察。潞安集团领导对凤台一缘矿给予了高度的评价，对和顺县牛郎织女文化旅游、煤化工项目也非常关注。并提出，双方合作，双赢才是办法，要往前看，可以大幅度提高资源利用率，节约国家不可再生的宝贵的煤炭资源，可为企业寻找一个好的发展“归宿”。 　　陈来贵特别表示，能利用潞安人才、技术、管理、资本等多方面的优势，有效地对矿井开展改造，为一缘找到了好“伴侣”。 　　双方在合作谈判会议上，研究了如何进行资产评估、资源价款、利润分红、持股比例、成本核算、后期经营等，并就所涉及的法律规范、账务运作等，进行了探讨。 　　围棋中高手的落子，往往意在全局。双方“情投意合”。 　　整合，正在从计划变成现实，而且是这样的高效率和快节奏。 　　10月15日，漳村煤矿与凤台一缘矿签订合作框架协议。 　　lO月31日，漳村煤矿正式向整合成功的临汾蒲县开拓矿、后堡矿、晋中和顺风台一缘煤业公司派出六大员18名，他们大都是矿井下安全、生产、机电、运输等专业的技术带头人，有着多年的管理经验和技术优势。 　　漳村煤矿在临汾蒲县的资源整合工作率先取得突破，通过整合重组成立了山西潞安蒲县开拓煤业公司和山西潞安蒲县后堡煤业公司。 　　11月14日，开拓煤业公司和后堡煤业公司先后在临汾召开了首次股东大会和董事会。李建宏被选举为潞安蒲县开拓煤业有限公司和后堡煤业有限公司董事长，分别聘请杨进宏、梁安文为后堡、开拓两个煤业公司总经理，并确定了矿井的机构设置和下一步工作思路。 　　11月18日，漳村煤矿从安全、生产、机电、财务等各部门抽调的16名工作人员正式启程赶赴临汾蒲县，他们肩负着矿领导和职工家属的期望，以饱满的热情投入到新井建设中去。 　　11月24日，李建宏与陈来贵正式签订合作重组协议，重组后成立的新公司全称为山西潞安和顺一缘矿业有限责任公司。 　　为保证新公司各项工作顺利开展。12月11日，潞安集团领导王安民带领有关部门相关负责人深入山西潞安集团和顺一缘煤业公司检查指导工作，先后深入该公司井下150103综采工作面、地面35KV变电站、污水处理站、新建综合楼、瓦斯抽放站、办公楼等地进行了详细查看。 　　12月12日，漳村煤矿在召开股东大会、董事会后，李建宏、段贵德、王安国带领派出的六大员和新人驻的干部职工正式接管原凤台一缘煤业公司。 　　这是潞安集团整合的第101个矿，也是2009年最后一个矿…… 　　漳村煤矿在资源整合的路上，按照理性的逻辑前行，显得从容不迫。 　　事件就是历史。历史是一条完整的长河，我们截取的，只是几个真实的片断。 　　这是一种最珍贵的凝结，如同蚌壳里丰圆的珍珠。 　　当所有的雄辩都褪色之后，只有那些用汗水和智慧凝聚的历史，仍然在岁月的一角，发出沁人肺腑的芳香。 　　 　　以矿带矿整体推进 　　 　　春风吹拂2010年。 　　经历了一个严酷的冬天，漳村煤矿纵横捭阖，内联外引，负重前行，终于拨云见日。 　　日，又一捷报传来。漳村煤矿在省城太原与国际能源签订了《股权重组合作协议》，对山西星光煤业有限责任公司进行控股经营。 　　山西星光煤业有限责任公司位于沁水煤田东北部边缘，该矿前身为县营煤矿。井田面积17.05平方公里，现有生产能力为30万吨／年，2008年批准机械化升级改造为120万吨／年，服务年限约为70年。按照协议规定，漳村煤矿以51％的股比进行控股经营，在投资估算及效益评价方面，按照原煤含税平均综合售价400元／吨计算，每年销售收入约为4.8亿元；投资回收期(包括建设期)约为6年；每年平均利润总额约为1.7亿元。可以看出，这是又一座储量大产能高整合进程最快的矿井。可以肯定地说，这为漳村煤矿“一矿多井”可持续发展、潞安亿吨级能化大集团建设，增添了浓墨重彩的一笔。 　　“以矿带矿”“集约化整合”等方法让潞安在整合过程中，事半功倍，也让漳村煤矿成为了“以矿带矿”推进资源整合的示范矿。 　　“传”，把漳村煤矿好的传统、经验，现成的制度、办法，尽快复制、克隆到整合矿，全面提升整合矿管理水平。“帮”，明确整合矿是独立法人单位，拥有独立经营管理权，对整合矿行使的管理，只是“帮助”，不是“包办”；特别在经营管理上，尽快帮助整合矿学会独立经营，独立解决问题。“带”，在“以科带科、以队带队”方面，创新方法，多渠道、多形式，深入现场进行“带”，力争用最短的时间，使整合矿质量标准化、岗位作业标准化、技术管理、人员素养有很大提升，从源头上使整合矿由“小煤窑”变为“现代化标准矿”。“扶”，针对整合矿处于不同的地域，应对不同的社会问题，充分发挥“股东会、董事会、监事会”的作用，积极向公司寻求政策援助，扶助整合矿做好过渡
期的各项对接工作。“管”，在安全生产上敢管、真管、严管，积极主动行使安全兼管权，督促整合矿建立“大超前”安全管理制度。 　　通过传、帮、带、扶和管理的举措，漳村煤矿实现了“三个高于、三个同样”。“三个高于”指对整合矿的检查标准、检查频次、检查范围都要高于公司要求；“三个同样”指整合矿安全隐患同样整改、管理不到位同样处罚、发生事故同样问责，真正把整合矿的安全生产管好、管出效果。 　　在“以队带队”方面，派综掘机司机、锚杆工10多人，到一缘矿进行传、帮、带，一缘矿掘进速度由每班2架棚提高到每班5－7架棚。开拓、后堡矿派60多人到漳村学习培训，现场实践，提高了工人操作能力。积极推进现代化改造，一缘、上庄按公司要求完善了九大系统，开拓、后堡、李阳(原星光煤业)正在逐步实施改造。 　　2010年5月，采矿许可证等六证全部办理完毕；7月，所需变更手续全部完成。6月29日，李阳煤业“六大员”正式进驻接管，真正形成了“一矿六井”发展格局。8月22日，一缘煤业公司的瓦斯监控系统、人员定位系统和产量进尺监控系统，都已经和潞安集团实现了联网。 　　企业的逻辑，是成长的逻辑。漳村煤矿经受了最苛刻的“检验”，交出了一份满意的答卷。 　　 　　稳扎稳打步步为赢 　　 　　漳村煤矿的成功整合得益于“天时、地利、人和”。所谓“天时”就是山西省煤改的机遇，“地利”就是潞安集团的整体部署、品牌优势以及地方政府对重点企业的大力支持。“人和”就是漳村煤矿用独特的“三宽三力”(为人宽厚、处事宽容、环境宽松和凝聚力、向心力、亲和力)文化创造的企业执行力。在这一轮资源整合的大决战中，漳村煤矿先后整合资源2.8亿吨，产能达390万吨／年，初步构建起了“一矿六井”的发展新模式，真正实现了“煤解”。 　　李建宏、段贵德他们通过了这一“解”，整个企业顿然变得五彩缤纷，气象万千。 　　“解近忧”：漳村煤矿垴上村118户全部搬迁，成为建矿史上第一个整体搬迁的示范村；西回辕东北角、西北角101户在工作面回采前完成借住，成为建矿史上借住进程最快、借住户数最多的示范。村庄搬迁的顺利推进，确保了生产任务的完成，全年生产原煤386万吨，超计划26万吨；生产喷吹煤251万吨，超计划31万吨；掘进进尺11000米，超计划1000米，全面超额完成了公司下达的任务。 　　“固根基”：通过矿界调整，漳村煤矿增加地质储量8200多万吨，设计可采储量3900多万吨，如果村庄压煤全部释放，可采储量6740多万吨，按照年产300万吨计算，可以延长矿井服务年限15至20年。 　　“谋长远”：经过“考察调研、艰苦谈判、接管进驻”三个阶段，先期整合的三座矿井，股东会、董事会、监事会都已召开，“六大员”、管理人员已全部进驻接管。开拓煤业是生产矿井，储量956万吨，产能45万吨／年，采矿证已变更，其他证照正在办理；后堡煤业是技改矿井，储量1213万吨，产能45万吨／年，采矿证已变更，6月底可正式投产；一缘煤业产能90万吨，年，储量近5000万吨，煤层厚度近6米，可扩后备资源18平方公里，有“一采一备”两个综放工作面，建有瓦斯抽放泵站，采矿证已变更，具备生产条件，是公司整合矿井中条件最好的矿井，等等。全年共整合资源2.8亿吨，产能达390万吨／年，初步构建起了“一矿六井”的发展新模式。 　　“打品牌”：“智能型掘锚一体化关键技术与装备的研究与应用”获中国煤炭科技进步一等奖，“综合自动化与信息管理数字化矿山研究与应用”获中国煤炭科技进步二等奖。“钢丝绳运行速度在线检测新型装置”、“浮煤回收装置”2项成果获国家实用新型专利。“‘143’科技创新管理体系的建立与实施”获山西省煤炭管理创新成果奖。2项成果获安全生产科技奖，2项成果通过省科技厅鉴定，3项成果获长治市科技进步奖，全年共完成小改小革100多项。 　　今非昔比。漳村煤矿在“保稳产”、“增效益”、“育人才”、“树形象”、“创环境”和“促和谐”等方方面面都结出了累累硕果，都变成了希望的甘露，温暖滋润着漳村人充满梦想的心田。 　　这是色彩，―个企业发展中呈现出来的五彩斑斓，是反映一个企业整个生产格局的变迁和优化。 　　漳村煤矿，曾被“坚冰”所困，进退维谷。此次煤炭资源重组整合，无疑是一次“破冰”之旅。 　　现在的漳村煤矿已然不是过去的漳村煤矿。“春又归来”，“东风从此便熏梅染柳”。 　　正如中国庞大的经济总量需要有“中国制造”的世界级企业相匹配一样，在建设既强又大国际化新潞安的视域中，同样需要这样一些关键要素：一批具蓬勃生命力，具有国际视野和创新引领的企业，关注大势、掌握方向和节奏，坚守均衡，不断否定自我，不断寻求新的突破。这应该是每个企业潜心挖掘的管理真经，这蕴涵着科学的道理和高妙的管理智慧和管理哲学。 　　转型正当其时，跨越前景灿烂。我们有理由相信，循着这一条路走下去，一个更具实力，更有魅力的新漳村，将升腾在太行山上，升腾在厚土千尺的黄土高原上。 　　我们可以一起期待，期待为漳村转型跨越式的远程再次喝彩! 　　 　　责任编辑　白　琳
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