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郎咸平的经济趋势分析与资本运作研讨会
学费:5000 优惠价格:4800
开课时间:2010年1
学时:2 浏览量:
授课机构:
上课地点:上海
课程咨询:
郎咸平、新经济趋势分析与商业模式创新资本运作研讨会
【开课地点】&&&&& 深圳&&&&&&&&&&&&&&&&&& 上海&&&&&&&&&&&&&&&&& 北京
【开课时间】日-19日&& 日-10日&&& 日-25日
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员
【课程简介】
◆从独立角度看清2010年的机会和陷阱,逆势而走再好的条件都必将失败◆财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略◆投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资◆金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销◆上市不但是融资,更是公司经营和品牌升级,上市策略直接影响上亿财富
【课程简介】
◆财务问题造成防范迁就严重耗费精力,缺乏金融运作失去财富翻倍的机会◆中国以制造业为主的,贸易、出口导向型企业只是在实体经济中辛苦赚钱
【课程收益】
◆从国际国内面分析经济趋势、洞察政府救市政策退出决策◆直面财务问题避免损失违法、低风险资本运作与财务管控◆寻最佳融资路径谈上市要点、顶级投行专家现场咨询诊断
【课程大纲】
第一部分:从国际国内面分析经济趋势
◆美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
◆从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。
第二部分:萧条期机会和资本运作实例
◆从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
◆用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段:不同业务的组合,形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。
第三部分:低风险资本运作与财务管控
◆不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表。
◆从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。
第四部分:商业模式创新提高投资价值
◆研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
◆跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。
第五部分:寻最佳融资路径和上市方法
◆拉近成长型企业与国际资本的距离,清晰掌握国际资本的各种途径,及国际资本对项目的要求条件,快速进入点对点的融资渠道。
◆解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素,从企业实际角度出发找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。
【讲师介绍】
&郎咸平:香港中文大学首席教授,著名的世界级公司治理专家,曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等,原长江商学院首席教授。
&邱若扉:毕业于沃顿商学院,实战金融专家,现任全球顶级投行摩根士丹利亚洲区香港总部副总裁负责中国区事务,原任职于德意志银行。
&骆进德:美国加州大学金融学博士,原高盛台湾副总裁,台湾宝通创业投资总经理(前三大投行),现任大陆多家上市公司顾问。
&汪俊宏:世界级公司治理与战略专家,原美国美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。
【会员报名】&& & 1.培训费用:4800元/人(含培训费、讲义费、茶点费)& 2.报名电话:010-& 值班手机:& 张老师& 3.报名方式:电话报名--&填写报名表--&发出培训确认表& 4.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程& 5.网址:(中国诚信培训网& 最专业的讲师的团队)
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& 2010经济趋势与资本运作
2010经济趋势与资本运作
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学费:¥4800 龙巢价:4320元
总课时:1学时 每课时学费:4320元
报名时间:
上课时间: ――
上课地点:广东/深圳市
培训学校:
报名电话:暂无信息
咨询QQ:暂无信息
咨询MSN:暂无信息
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上课时间:
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培训周期:
开课方式:
适用对象:
董事长,总经理,副总经理
班级人数:
培训结果:
&能否住宿:
详细内容:
从国际国内面分析经济趋势、洞察政府救市政策退出决策直面财务问题避免损失违法、低风险资本运作与财务管控寻最佳融资路径谈上市要点、顶级投行专家现场咨询诊断◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱,逆势而走再好的条件都必将失败◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销◎上市不但是融资,更是公司经营和品牌升级,上市策略直接影响上亿财富郎咸平:香港中文大学首席教授,著名的世界级公司治理专家,曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等,原长江商学院首席教授邱若扉:毕业于沃顿商学院,实战金融专家,现任全球顶级投行摩根士丹利亚洲区香港总部副总裁负责中国区事务,原任职于德意志银行骆进德:维新研究院首席金融专家,美国加州大学金融学博士,原高盛台湾副总裁,台湾宝通创业投资总经理(前三大投行),现任大陆多家上市公司顾问汪俊宏:维新研究院专家委员会主席,世界级公司治理与战略专家,原美国美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询主题授课要点第一部分:从国际国内面分析经济趋势主讲:郎咸平(上午)?要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。?要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。第二部分:萧条期机会和资本运作实例主讲:郎咸平(下午)?要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。?要点:用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段:不同业务的组合,形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。第三部分:低风险资本运作与财务管控主讲:骆进德?要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;?要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。第四部分:商业模式创新提高投资价值主讲:汪俊宏?要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。?要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。第五部分:寻最佳融资路径和上市方法主讲:邱若扉?要点:拉近成长型企业与国际资本的距离,清晰掌握国际资本的各种途径,及国际资本对项目的要求条件,快速进入点对点的融资渠道。?要点:解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素,从企业实际角度出发找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。
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天水星火:从产品经营转向资本运作
&&& 3月8日,中国工业报记者在北京见到了行色匆匆的天水星火机床有限公司董事长、总经理李维谦,他将乘次日的航班飞往法国,考察去年10月份并购的法国索玛公司。
&&& 五轴技术封锁不攻自破
&&& 索玛公司是法国老牌机床制造企业,产品主要有五轴、四轴、三轴联动车削中心及标准型、普通型数控车床、卧式加工中心等。
&&& 目前,五轴联动机床基本上是解决叶轮、叶片、船用螺旋桨、重型发电机转子、汽轮机转子、大型柴油机曲轴等加工的惟一手段。星火看上的正是索玛的五轴联动技术。
&&& 星火并购索玛之后,英国《金融时报》、《卫报》等媒体纷纷报道此事,《金融时报》在报道中指出:中国的一家军工企业―――天水星火收购法国索玛,标志着国际社会对中国五轴机床技术的封锁不攻自破。认为星火是军工企业当然是一种误读,但是欧洲权威媒体的评论却切中要害。
&&& 李维谦告诉中国工业报记者:&#8220;索玛1988年开始生产五轴联动车铣复合中心,当时,日本马扎克公司在看到索玛的五轴联动车床之后对这种新型机床嗤之以鼻,但是随后不久,马扎克就加入到五轴技术研发队伍当中。&#8221;
&&& 在机床行业海外并购的队伍中,星火算不上先行者,但是其时机选择却恰到好处。据悉,趁着西方金融危机的机会,星火把合同条款订的极为有利,仅用200万欧元就拿下了索玛公司81%的股份,80万欧元就得到了全部技术,这在平时甚至连一台高档数控加工中心都买不到。
&&& &#8220;欧洲的市场状况不容乐观,今年1月份索玛的产量下降了20%,2月份有所回升。&#8221;李维谦说:&#8220;去年,索玛公司在被星火并购之前就提出今年给员工加薪1%,尽管市场不好,我们还是兑现了这一承诺,索玛员工感到十分惊喜。&#8221;
&&& 据悉,索玛公司目前运行良好。与其他因为破产被并购的海外企业不同,索玛被出售的原因是所有者年迈,后继无人,而在出售前星火对该公司有着多年的技术合作,又进行了大量的&#8220;尽职调查&#8221;,确定其运行良好之后才拍板收购。
&&& 资本运作星火燎原
&&& 李维谦告诉记者,他目前工作的重心就是资本运作。星火先后收购重组了兰州机床厂、天水红山试验机有限公司。通过企业文化输出,使以上两厂(公司)实现了翻番增长。
&&& 2月6日,由营口新华通重型机械有限公司与甘肃天水星火机床有限公司联手创办的营口星火重型机床有限公司举行揭牌仪式。
&&& 营口星火重型机床有限公司项目计划投资2.5亿元,主要研制开发重型双驱动高精密数控立式车床项目,达产后可年产5~10米重型双驱动高精度数控立式车床200台,年产值5亿元。项目将改变此类设备单纯依赖进口的局面。
&&& 近年来,通过合资合作,星火组建了青岛星火、南京星火、大连星火、营口星火等公司。李维谦告诉记者,营口星火主攻立式车床,大连星火生产落地镗铣床,南京星火和青岛星火志在精密传动。
&&& 除了在国内频频布子,星火还把目光投向遥远的欧洲。2008年10月,星火除收购了法国索玛公司外,还参股德国亨利安公司。星火持有索玛81%的股份,持有亨利安25%的股份。
&&& 从产品经营到资本运作,星火的经营策略迈出了转折性的一步,但李维谦并没有想像中的意气风发,他坦言:&#8220;传统哲学讲究中庸,不前进不行,步子迈得太大了也有跌倒的风险,这中间的度还真不好拿捏。&#8221;
&&& 现金为王应对危机
&&& 去年以来的国际金融危机波及我国实体经济,机床制造业越来越感受到冬天的气息。一些企业被迫停产,经营惨淡。
&&& 星火在应对危机中及时调整经营策略,李维谦提出&#8220;牛市之时讲发展、讲增长,以目标为王;熊市之时讲生存、讲稳定,以现金为王&#8221;的工作思路,出台应对措施。
&&& 具体做法一是调整产销计划,加强产销衔接,按有效订单组织生产。二是提升管理水平,加快资金周转,减少库存,降低成本。三是抓好项目建设,增强发展后劲。四是加快新产品研发,依靠科技创新提升企业竞争力,开拓新市场,寻求新机遇。
&&& 危机确实带来了新的机遇。李维谦告诉记者:&#8220;去年以来,回转直径1米的普通卧车等老产品市场跳水,而1米的数控卧车和大重型机床等新产品供不应求。这是新形势带来的利好,本来老产品是鸡肋,但是订单饱满又不能不做,如果不做,市场份额就会被竞争对手拿走。产品升级不仅把食之无味弃之可惜的鸡肋甩掉了,还把潜在的竞争对手给消灭了。当初,一些企业看到普通卧车市场很好,纷纷杀入,但是现在刚刚生产出样机,市场就急转直下,产品卖不出去了。&#8221;
&&& 2008年,星火及其控股公司(甘肃)当年实现工业销售产值10.3亿元(含税),同比增长71.3%,实现利税2.52亿元,销售产值与利税在天水市均排名第一。截至2008年12月底,星火在全国金切机床行业产值排名第九,利润总额排名第六。
&&& 李维谦告诉记者,星火下一步的打算是,按照&#8220;重型、数控、精密&#8221;三个重点,加快新产品研发步伐,开拓市场,强化竞争力。进一步抓好项目建设,促进企业健康发展。独创星火机床创新发展的新模式,走出一条星火特色的燎原之路。
(责任编辑:系统管理员)[][]甘肃天水平凉西部大开发阳光工程资本运作是国家引进的项目吗?合法吗`内幕
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甘肃天水平凉西部大开发阳光工程资本运作是国家引进的项目吗?合法吗`内幕
你好,真正了解过行业的朋友都知道而且也会说这个行业与传销就像双胞胎。确实如此,这个行业与传销是形似而神不同,模式相近却有着本质上的区别。这就是为什么有那么多人从事的原因,试想一下,传销98年4月28日取缔后,还有一个人、十个人、百个人成千上万人从事传销我觉得还有可能,然而上百万千万人从事传销,似乎就是荒诞的事了。如果这个行业没有一定的魅力,会有这种效果吗?然而行业的魅力就来自于它的特色和它与传销本质上的不同点:一、无业绩压力;二、资格永不滑落;三、可超越可回归;四、可继承可转让。份额重叠式累计、出局制、责任制、一次性投资,然而从事异地行业真那么容易成功吗?交流
我们先抛开这个行业它究竟是好是坏,我们先自己好好的思索下,行业它带给了我们什么?是财富吗?我们都站在客观的角度去仔细思索一下,我们当初加入的时候冷静了吗?仔细分析过了吗?只要付出我们就能成功吗?如果不来人,市场被破坏,后续资金没有,吃饭,住房都成了问题,我们还怎么付出,怎么坚持呢?再加上家人朋友的不理解,这种精神上的压力,是让人最最痛苦的,我只想把我的个人经历和感悟,告诉你们也许对大家有用,扣扣号我们一起聊聊行业!我的经历!
2010年我被我爸一个善意的"慌言"叫过去说在那边开店,生意很好,现在西部大开发,叫我过去帮忙打理,我心想打工也没不是办法,我就过去了,开始接融了行业,第一天去真的很生气,心想老爸都骗我,通过几天简单的了解,加上他们众多人的大量的成功思想理念灌输,以及自己的所见所闻,就盲目从事了,没想到一加入,结果所有的困难就接踵而来.
&异地连锁销售让我知道了很多,异地连锁销售的浑水太深了,不是一般的人能撑得过去的,希望不要被巨大财富数字蒙蔽了双眼,因为你刚刚了解不知道连锁销售里面的内幕,更不会去把它的帐算的清清楚楚,可能整天有好几个人围着你,天天带你走工作,一天两三班工作已经把你的脑袋灌的迷迷糊糊的了,再通过三天的感情留人,四天的行业留人,最后通过自己亲眼所见一家子一家子,一个家族一个家族在做行业,想想如果一个傻,这么多人都傻吗?别人都可以干,自己为什么不可以干?于是脑子一发热,就稀里糊涂的加入了。
一旦加入,就要开始谎言邀约,这时候你才知道,谎言邀约有多么的不容易,好不容易千里迢迢把亲人朋友骗过来了,同样也是通过五到七天的做工作,可是亲人朋友不是个个都能够认可行业的,脾气性格不好的,当场就有骂人的,掀桌子摔板凳的,还有干脆一气之下,容不得你半点解释就要打道回府的,所有这些都是我的亲眼所见,弄得亲戚朋友之间非常的关系非常尴尬和难堪。
修养好点的也会耐着性子听下去,最后即使认可这个行业,可是他们还要回头想一想自身的条件允不允许做,第一是自己必须得抛家舍业,一心一意来异地蹲守,第二要投入大量的资金,一下子拿出好几万,有几个人能够拿得出?第三是想到自己能否也会编造谎言去邀约亲戚朋友,毕竟我们大多数人还是不会撒谎的,更何况是征对于自己的亲人朋友呢,第四,而自己把他们叫过来,如果他们赚不了钱,自己的责任付得起吗?第五就是这个行业到底是否能够赚到钱,自己心里也没底,因为你问谁,谁都是神神秘秘的,只是听说某某买了车买了房,真正谁也没看见,而且个个都把行业说的很简单,而自己心里始终在怀疑,钱是真的这么容易赚到手吗?
带着这些疑问,大多数都会求助于互联网,因为现在是互联网时代,没想到一查全是负面报道,而真正在网上找到的正是那些,异地连锁销售的失败者,因为只有他们才真正知道行业的内幕,他们每个人都有一个心酸的故事,都是拿自己的亲情友情,金钱和时间去做代价,换回的经验和醒悟,这时你邀约来的亲人和朋友大多数都会找个借口走掉,所以如今,做异地连锁销售邀约十个人能够留下一个就不错了,而其中这些人来去的费用,大多数都是你出的,往往是人没留下来,钱花了却不少,而且精神上也是非常痛苦的
自己在那里发展不动,备受精神上的折磨不说,还要为经济窘迫发愁,俗话说坐吃山空,或许当初你加入时曾经跟你说过,主任千元保底,经理万元打底,老总有六到十万的效益分红,可是这时候你自己看一看,除了你申购返还的钱外,如果下面不发展,谁跟你保底,如果没有发展,那么就一分钱的收入都没有,这是铁打的事实
如果你叫的人留下来了,跟你做了行业,你的份额累计到65份,两条线也有了两个直接的业务主任,你晋升为连锁销售B级经理,心想这些好了,可以拿万元收入了,可是好景不长,等到你的第三代跟你平级别经理上来时,你不仅没有万元打底,而且连最起码的销售补足都没有了。有很多人问我,说为什么,我只能说,这就是行业的规矩,如果你不做到这个级别,是根本不可能知道的,也没有任何人告诉你的,哪怕是你的亲兄弟,亲父子都不会说,因为说了,就意味着着大家对行业失去了信心,就没有了激情,行业本身就发展艰难,是信心激情在支撑着每个人,如果大家知道了,谁还有信心发展,所以根本就不能说,只能忍受痛苦和煎熬
纵然你费了九牛二虎之力,能够爬到高级业务员的位置,也并没有想当初承诺的那样,就有人来跟我们保六位数的底,而是你所赚的每一分钱,必须得还要看下面的发展,下面有发展你就有钱赚,下面没有发展,你一分钱也没有,有好多人因为个人能力有限,即使是下面出来一个能干的人,推着你往前面走,可是上高级时还有其他条件的,那就是你必须还要培养三个直接的业务经理才行,因为自己的能力有限,即使份额到了600份,可是其他两条腿是缺的,那么你永远只能在A级的门口观望,当然也有经济条件好的,自己掏钱买经理线的,两条经理线下来,至少也是几十万,而你真正做到高级,单腿发展,到底能赚多少钱,个人心理自己知道,如果是这种情况,好多连本钱都收不回来.
这时候你回头看一看,自己付出了多少,在你的下面搭进了多少亲情友情,把他们的投进来的钱及费用,还有你自己投进的金钱和费用好好算一算,再跟你现在的收获做一个对比,看能否成正比,我想没有一个说可以成正比的,这时候你虽然已经走完了整个连锁销售的路程,也知道了45%根本没有上缴国税,(依法纳税,没有立法的行业,哪有税收),也明白了没有发展,一切都是个零,想想自己一路的辛酸,根本不甘心,于是继续包装自己,大众脸充胖子,穿金带银,名牌衣服,忽悠下面的人,说着违心的话,刺激他们继续发展,骗新人加入,只有这样,高级业务员才可以多捞一些钱回去,其实有没有吃好的,住宾馆,只有自己心里最清楚,估计偶尔来了新人或者是为了刺激下面的发展,住上一次吃上一次可能会有,并不是每天都如此的,因为高级业务员也并不是大家想想的那么风光,他们心里的苦,只有自己知道,这个行业自始至终,都是打掉牙往肚子里吞,有苦没处诉,好多人最后连家都回不了的,大有人在,最后我只能用两个字来概括连锁销售这个行业,那就是悲哀!--正在考察或正在刚从事的朋友还有疑问我们一起探讨一下,行业适合我们吗?交流探讨创业湖南,竹青湖北,霖哥河南
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