王者归来：IT传奇人物柳传志的后联想帝国
一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。柳传志对记者说，所谓太多的机会撑死，这个人就这么一点儿小肠胃，你上去什么东西都吃，尤其是困难时期，肚子里很干燥，一吃就撑死了。
在记者眼里，柳传志真正了解的不仅是他所处的那个行业，而是对人、市场、政治等诸多问题的深刻理解，或许，这就是改革开放第一代成功企业家的精髓所在。
柳传志不是神话
66岁的柳传志面带笑容、步履稳健地走过来向我们打招呼。他和蔼地点着头，与我们握手、交换名片，亲切得让人觉得他只是一个随和的长者，并不是那个被外界神化了的&企业家教父&。
他曾对身边的人说：外界说我是企业家教父，我知道自己几斤几两，还没到那个份上，你们对外说话千万要注意。不过，在任何一个企业家聚会的场合，商界大佬们都会很自然地把柳传志安排在最尊长的位置。
接受记者采访前，柳传志才从欧洲回来。在法国，他登台接受了&世界企业家大奖&的殊荣。去年这一大奖的获得者，是在日本被称为&经营之圣&的稻盛和夫。
我们揣测，在稻盛和夫与柳传志这个境界，用时下流行的词汇来说，奖项与赞誉或许已经是浮云。对于他们来说，人生真正的意义，是埋藏在心底的终极目标。
两个老帅的命运何其相似！
2010年2月，78岁的稻盛和夫出山执掌破产重建的日航。此前，日航已累计亏损2万亿日元。大半年过去，目前已有消息称，日航恢复盈利。
2009年2月，联想集团季度巨亏9700万美元，柳传志复出，重归董事长之位。仅仅9个月后，联想集团季度税前盈利3000万美元。
一个销售额上百亿美元的巨型公司，在短短9个月之内完成亏盈逆转，这在世界企业史上也称得上是一个奇迹。
柳传志又一次赢了，赢得那么震撼人心。
这段王者归来的传奇，让我们产生了很多疑问&&
临危复出的他，真就是信心百倍吗，他面临怎样的风险，又手握何种胜算？26年一路艰辛，一路坎坷，但却又一路凯歌，究竟是什么，在推动他波澜壮阔的人生？
中国老百姓的真实写照
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广告招商热线：010-6&&商务合作热线：010-6&&会员卡代理热线：010-8/870在中国老一代企业家当中，能够功成身退的不多，其中，联想集团掌门人、现年67岁的柳传志…
柳传志在2011年11月份的这次卸任，并不是他联想征程路中的第一次交棒。在2008年年底，由…
联想集团管理层调整
“老兵不死,只是逐渐凋零”，美国二战名将麦克阿瑟在去职时，留下了这句名言。上周，IT界老兵、联想集团董事长柳传志宣布辞去公司董事长一职。这位67岁的老兵，将自己复出三年和创办联想二十多年当中的各种情愫，在半个小时的交班仪式里喷薄而出。退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的各项投资业务。联想控股正在向国内顶尖控股财团开拔，所以对于柳传志来说，虽然退居二线，但依然难说再见。
柳传志放心选定继承人的原因是，杨元庆成功通过了第二次生死危机的考验。 90年代末期，当时的PC新贵戴尔在各个市场所向披靡，在中国市场和联想展开了持续三年的激烈竞争，而杨元庆带领团队最后战胜戴尔，将联想在中国市场的优势完全建立起来。而上任的新一代“少帅”杨元庆所面临的也是一个错综复杂的局。从2000年开始，鼎盛一时PC市场逐渐走起下坡路，杨元庆不得不大刀阔斧多项改革试图力挽狂澜。
柳传志与联想的千丝万缕
“联想以前越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。杨元庆一定能够带领大家越过。”柳传志说。
在柳传志看来，做企业也要有带兵打仗般铁的纪律来约束，并且纪律一旦制定下来就要坚决执行。正是基于柳传志这种雷厉风行的军人素质，使得他在创业的历程中一直立于领先地位。
控股的最后成功是希望它能够实现愿景，愿景，控股的愿景是以产业报国为已任，就是说我们并不是把仅仅投资赚了钱就完了，我们最后还是希望以做成实业的，然后要做一个受人尊敬，值得信赖的公司。
柳传志的人生经历
他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。
联想展现出的变化
张维迎认为，从柳传志的角度看，联想是多元化；而从杨元庆的角度看，又完全是专业化。“如果柳传志分心杨元庆的工作，杨元庆又染指柳传志的工作，联想多元化之路就不会走到今天。”
联想跟我相濡以沫
在接受媒体采访时，柳传志不失时机地从裤兜里掏出乐Phone，跟记者介绍这款产品的强大功能，他用行动印证了自己和联想无法割舍的血脉，“联想跟我相濡以沫，我离不开联想，联想也离不开我。”
盘点著名企业创始人的复出之路
创业-成功-退居幕后-再度出山
《商业周刊》网络版日前评出了11大复出CEO，其中包括杨致远、希捷前CEO史蒂芬•卢克佐(StephenLuczo)、迈克尔•戴尔(Michael Dell)、史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)等。
柳传志在2011年11月份的这次卸任，并不是他联想征程路中的第一次交棒。在2008年年底，由于金融危机和公司内部问题，已经离任董事长的柳传志不得不重出江湖，以期扭转颓败局面。
乔布斯王者归来
我买了一个水果公司的股票，有人说我这一辈不用再为钱发愁了。”智商只有80的阿甘对着镜头拿出了一张印有苹果公司标志的纸说。在硅谷，可能没有人比史蒂夫•乔布斯更具有传奇色彩了。
从2001年开始，乔布斯引领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”。在乔布斯“永不满足，不断创新”理念引导下，苹果公司从濒临破产成为了一个庞大的企业帝国。
杨致远英雄迟暮
自从杨致远上台以来，他就不断被问及这样一个问题：为什么要由杨致远来领导雅虎？但是杨致远的答案却非常乏味：因为是我创建了雅虎。但是这并不能成为领导雅虎的理由。
日，杨致远黯然宣布辞去担任一年半之久的雅虎CEO职务。网上有人在博客里写道：如果杨致远不选择复出，那么人们还会记得一个年轻而名利双收的技术天才，而不是一场无奈的翻身困局。
戴尔2.0重装上阵
戴尔目前的困境恐怕不是执行力一词所能涵盖的，迈克•戴尔需要更多的变化来应对竞争对手的挑战。罗林斯的下课已经印证了华尔街的一个简单的商业思维：投资者最终认可的只是：业绩。
创始人复出的故事大多荡气回肠，但不一定都有着童话般“完美的结局”。 戴尔公司的“中兴”是一个复杂的工程，“乔布斯”还是“杨致远”？复出的戴尔还没有给出答案。
媒体对柳传志卸任的评论
如果说柳传志在24年的联想集团生涯中做过不少正确的决定，那么，他让自己在这样的时间、以这样的方式卸任，肯定也算其中之一。
如果说柳传志2004年退出联想集团是“身退心未退”，那么此番辞任联想集团，以杨元庆此前6月对联想集团股权增持至个人最大股东为佐证，则可谓是相对“身心兼退”。
但是，柳传志留下的一个确定的联想，并不等于一个真正成功的联想。因为，截至目前，它远没有达到柳传志设计的目标。
也许联想的业绩还不能和苹果相比，老柳在全球的影响力也不及乔布斯，但笔者还是要向老柳致敬，因为他是联想永远的船长，因为他的管理三要素，更因为他的同心圆理论。
在中国，无论是国有企业还是民营企业，无论从事实体经营还是风险投资，能够功成身退、毫无怨言、没有失落感的企业家，屈指可数。
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广东省通信管理局备案：粤ICP备 信息网络传播视听节目许可证号：1907177金九银十进入关键期，品牌房企做加法应对调控
一、多种因素促成开发商加紧入市就在人们对于今年的&金九银十&是否存在还在讨论纷纷的时候，9月已经过去了三分之二。在通常楼市热度最高的9月下旬和10月初，市场的热点有了更多的涌现。就拿一线品牌楼盘来说：这边，中海凤凰熙岸二期中央组团盛大公开月底前开盘 ，价格-元/平米，保利罗兰香谷滨湖楼王也计划在月底前开盘，价格也会坚挺；那边万科金色领域售楼处还没建好 ，示范区就已公开，处处想着拦截客户，叫价高于保利，华润悦府亦是如此，紧锣密鼓对示范区施工，正式售楼处、样板房和示范区还未开始接待就喊出了3万元/平米的价格。我们不难发现，近期品牌开发商的入市积极性空前一致高涨。原因何在？一是想从销售旺季分杯羹。9月底和十一黄金周，在传统上也是一年中楼市最活跃的节点。受调控影响，今年的销售虽然不如往年，但是销售反弹应无疑问。据笔者观察，8月最后一周日均认购在数周萧条后成功破百，之后便继续攀升。此前日均认购可以维持在130-140套上方。应该说已经达到了去年平均成交量，说明金九银十的起步在成交量方面看来还算稳健。不过近期成交量还会有明显上升，9月底日均达到200套的理想状态可期。当然价格方面对于购房人来讲还比较理想，不会有太明显的上涨。二是销售业绩压力和三季报考核压力。7、8月份是一年的销售淡季，这在一线房企中也有表现。受益于6月份推盘高峰，7月份销售数据并不差。但是8月份中海、万科、保利等开发企业的销售额都出现了同比下滑，销售方面压力较大。加之9月份又是三季报披露季，为了转变8月份的低迷形象，给股东一个交代，一线开发商必然要在9月底全线布局，尽量创造条件供应一批房源。需要说明的是，8月份数据不佳，有些人对于后市极度悲观。其实倒也未必 ，品牌房企项目竞争力往往较强。即便降价也多是主动为之，空间有限。二、品牌开发商做加法应对市场低迷面对销售压力，中小开发商纷纷搞出位营销、推特价房、打价格战，甚至有开发商直降4000元/平米，即便逐利的开发商实实在在地推出降价和优惠措施，但往往成本投入和品质要求也发生了下滑，这就形成伤了早期业主，砸了自家招牌，新客户不买账的恶性循环。而具备较强实力的一线品牌开发商似乎并无意于此，而是选择了一种较好的方式来应对市场变化，那就是对产品做加法，这种做加法是多方面的。一是推出更好位置更好景观的房源，以维持价格的竞争优势。以中海凤凰熙岸为例，新推出的二期中央组团，位置和景观均有升级。预计月底开盘的11号楼和13号楼位置要好于二期第一次开盘的8号楼和9号楼，而景观上也有明显升级。比如就注重与秦淮河映衬的水景来说，二期中央组团内部的水系景观就较为丰富，营造了集中水面、叠水、跌水、喷泉、喷水景墙等多种形态丰富的动态水系，自然也就喊出了略高于二期第一次开盘的价格，均价在-元/平米。而保利罗兰香谷也以湖景作为最大诉求，此次要推出的是2栋和9栋都是离湖岸较近的湖景房，观景效果不错，开发商认为奇货可居，在定价上也有意保持价格的适度上浮。二是推出更具优势的拳头产品，这种产品往往在户型上填补区域空白，具有较强竞争力，对客户有较好的吸引力。中海凤凰熙岸二期中央组团除了有前期的100平米，140平米，170平米户型外，还首推南京市场罕有的192平米豪装大宅。应该说在产品定位上也有所升级 ，以打动日趋挑剔的客户。而保利罗兰香谷推出的也是130平米的舒适户型，面积区间有所上浮。至于华润悦府，则推出面积区间在200-280平米的大平层，在新江东板块也算是很高的产品期望。只是营造尚需时日，价格定在元/平米不提 。三是对老客户沟通和回馈。通过定期的业主活动与老业主建立日常的互动连接，增强社区认同，见证社区成熟的过程；通过老业主转介绍的优惠措施等发挥圈层营销作用。还有一些做加法的行为就是在开盘时推出一些更有诚意的让利措施。我想，这种做加法的行为对于老业主、开发商和购房人可能是一个多赢的选择。这种做法效果，答案即将呈现！（更多内容请关注我的微博）
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导语： 一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。柳传志对记者说，所谓太多的机会撑死，这个人就这么一点儿小肠胃，你上去什么东西都吃，尤其是困难时期，肚
企业家的妥协在一次联想集团的年会上，面对台下群情激奋的年轻员工们，柳传志说了这样一句话：不可为小胜而轻狂。两年前，面对2006财年盈利2亿美元的业绩，杨元庆的兴奋溢于言表：&联想已经成功完成对IBM电脑的整合。&并购后连续三年盈利上亿美元，这的确是一场令人满意的胜仗。然而，柳一语成谶。2009年5月，联想集团发布财报：2008财年联想集团销售额下降8.9％至149亿美元，全年股东应占亏损为2.26亿美元&&并购后遗症终于爆发。那么，联想集团究竟怎么了？一切要从柳传志在合并之初的排兵布阵说起。2005年初，新联想正式成立之时，柳传志以&非执行董事&的身份告诉公众：&我向关心联想的人说一声再见。&此时，柳传志已经正式将联想集团董事长之位交给杨元庆，而杨元庆原来的CEO之职，则由原IBM电脑业务的高级副总裁沃德继任。在外界看来，少帅杨元庆与美国人沃德的搭配，正适合联想的国际化。然而，这一看似波澜不惊的布阵，却隐藏了鲜为人知的惊涛骇浪。当时在国际上，股东、供应商和客户都不相信中国人能管理好一个美国品牌。这些不信任将直接导致股票下跌、品牌流失、市场萎缩、员工涣散，12亿美元的并购将一文不值！柳神色凝重地向我们透露了他当时内心深处的真实想法，&国际化的水深水浅，我们看不清楚，如果元庆在CEO的位置上打了败仗，就很可能被国际化的董事会炒掉。&老帅深知将才的弥足珍贵，尤其是历经多年苦心培养、被外界视为接班人的杨元庆。&春秋战国时，秦国打败了楚国，楚国大将子玉自杀。秦王非常高兴说，打胜仗只是小胜利，子玉自杀才是秦国的巨大胜利。&他把董事长让给杨元庆，既保护了杨元庆，又让他能够在一旁&偷师&外国CEO。现在回头看来，先通过两届外国CEO了解一个真正的国际公司，&师夷之长&后的杨元庆再重掌大印，柳的深谋远虑与政治手腕可见一斑。第一任CEO沃德，来自联想曾经的榜样IBM电脑，联想学会了如何维系外国员工、稳定外国客户，进而保持盈利。第二任CEO阿梅里奥，来自联想竞争对手戴尔，联想学会了削减成本、协同增效，以及戴尔引以为傲的直销模式。可是，&师夷之长&的代价，是忍耐与妥协。此时的联想集团内部，有三种文化力量在激烈地交织、冲突。一是求实进取、讲求执行到位的老联想员工；二是经验丰富、业务技能专业的原IBM员工；三是看重实效、为达目标不惜代价的戴尔系员工。柳传志对阿梅里奥的形容是&性烈如火&。他做决策时，只与一两个人沟通，绝不容其他人的置疑。当时，在联想集团全球最高管理架构的18人中，足有10人都是由阿梅里奥引进的空降兵。2006年8月，联想集团召开全球董事会。现场情况出乎所有人意料，阿梅里奥竟然提出，撤掉负责全球供应链的高级副总裁刘军，由原戴尔副总裁史密斯接任。那一刻，董事们的脸上都仿佛写着两个字&&震惊。谁不知道，刘军被称为&联想个人电脑供应链模式的设计者&，算得上是柳传志亲眼看着成长起来的爱将，而史密斯则是阿梅里奥在戴尔时的老部下。若从中国传统文化来看，阿梅里奥的这一提议很容易被人解读出一些政治意味。一个当时在场的董事透露，闪过一丝惊讶后，柳的脸色沉了下来，随即他表态说，刘军如何战功卓著，希望大家再考虑考虑。他的话气中没有强硬，只是一种留有妥协余地的商量。柳传志尽管内心非常不爽，但他深知两点：其一，外国高管更容易打通全球化的供应链；其二，当时业绩向好，阿梅里奥还无可挑剔并深得国际董事们的信任，自己也无权干涉执行层面。最终，阿梅里奥表示对柳的尊重，同时坚持执行自己的提议，而柳传志选择了沉默，会议在尴尬、沉重的气氛中结束。不过，柳的妥协很值得玩味。刘军并没有彻底离职，而是带薪停职一年，赴美参加斯坦福大学的&高级管理人员培训&，期间费用全部由公司承担。谁都知道这是为东山再起做准备。&办公司就是办人&，对于柳传志的这句管理名言，外界喜欢用柳与倪光南、孙宏斌的往事来解读。但其实，除开这些枝枝蔓蔓，撑起柳传志成功的真正主干，是保存实力、收拢人心。有时候，企业家柳传志，更像一个出色的政治家。失败底线在哪里2009年初，联想集团董事会现场激流暗涌。柳传志神情严峻，紧闭的嘴角显现出两道斜线，透出一种不怒自威的气场。这让在座的董事们纷纷暗忖：老帅果真要动刀了？董事们的判断完全正确。此时此刻，已经妥协到悬崖边上的柳传志，决定往前迈步了。他急如火烧的内心，只有一个声音：用杨元庆换掉阿梅里奥！可是，请神容易送神难。一些外籍董事认为：阿梅里奥任期未满，且尚无重大过失。业绩亏损仅是因为金融危机的外部原因，与阿梅里奥无关。会上，外籍董事们千方百计地为阿梅里奥找理由：&杨元庆有这个能力吗？&&阿梅里奥引进的高管跟着一起走了怎么办？&&国际舆论误认为是中国人重新掌权怎么办？&（当时西方对中国西藏的态度，令中国非常愤慨）一连串的理由令柳的脸色越来越沉重，外籍董事们见状，渐渐自觉地把&找理由&的声音压了下去。其实，按照西方现代企业制度，阿梅里奥所有的做法都合乎规范，但却不合乎&强调主人翁精神&的联想。柳传志正色说，这个动议仅仅是出于公司利益，而不是他与杨元庆的个人关系。&杨元庆的长处就是做CEO领兵打仗，制定战略绝对没有问题，目的性非常强，该妥协的时候妥协，该进攻的时候进攻。&
创业者服务?}