专栏/深度好文,无代码平台如何解决软件开发成本居高不下？2023年03月27日 07:10--浏览 ·
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--评论居高不下的开发成本
尽管软件业的发展很快，但不可否认的是，软件标准化的程度非常低，低标准所带来的的后果往往是：
1.更高的开发成本
2.更高的实施风险（不确定性）
3.更低的效率
系统的开发成本并不是仅仅在一期交付上，更多的体现是在软件后续不断升级迭代维护的成本上。业务上需求的“增删改”导致开发成本非常之高，项目越来越复杂，随之带来的是需求变更的成本也是与日俱增。
很多企业级软件在经过数年的维护迭代后，往往最后都要面临“举步维艰”的地步，传统代码开发维护的压力越来越大、关键环节经不起人员变动（在一些系统关键环节节点，开发人员的流失很容易造成项目的暂停甚至终止）。
追溯上述现象，我们可以很清楚的看到，软件开发成本居高不下往往发生在这些环节，而无代码开发平台就很好的将这个复杂度进行了前置。
云表平台可视化的开发方式可以让业务人员可以直接参与到系统的建立中，从而从根本上减少了开发环节的成本和风险。云表最大的特色是通过画表格的方式来设计软件，相比较通过拖放控件的方式，门槛更低，更能兼容企业员工使用Excel的习惯。让业务人员在不知不觉中参与到企业系统开发的全生命周期维护中。需求增长速度与生产消化速度之间的矛盾
疫情悄悄地改变了世界运作的规律，而这种变化的一种倾向就是公司对管理软件的巨大需求。随着市场需求的急剧增长，云产业迅速发展，但在此过程中也存在着一些问题，即现有的云服务生态无法有效解决上述问题。在已有的生产模式下，这个差距将会越来越大。而无代码的开发，则是将所有的乐高组件都打包在了一起，大大缩短了开发的时间，将开发的速度提高了十倍不止。需求方与生产方之间难以逾越的沟通壁垒
对于软件开发行业来说，以下观点几乎成为了共识：大部分的项目烂尾问题集中在各类协同人员的协作沟通问题上。
业务不了解技术，技术不了解业务，这在业内看来是一种很常见的现象。各个功能模块都有自己的专有名词和关注事项，这就造成了在交流过程中，信息不一致的现象。
而无代码平台的易用性，则是让业务人员从需求方转变为了软件开发方，自己设计自己落地成为了可能。完美诠释了什么叫：你行你上啊～阶段性的信息化所造成的数据孤岛问题
大多数的企业都以为，把数据从线下转移到线上，就可以解决信息化的问题。然而，他们没有想到的是，不同系统之间的数据不能互通，这在很大程度上限制了信息化的威力。
为减少风险、减少并发费用，企业信息化倾向于分阶段进行，每一阶段的需求都会对采购决策产生一定的影响，从而演化为一家企业的多个系统。不同的新老系统造成数据打通困难且成本高昂。
而无代码平台的设计，正好可以用来解决这一点。
1.天生拥有“连接”的能力，可以同时集成多个系统。
2.各个阶段的业务要求都能用无码化的平台实现，在一开始的时候，就能将整个系统都融入到现有的生态体系之中，根本不用担心会出现“数据孤岛”的情况。
那么哪些类型的业务场景和企业在现阶段更适合使用无代码平台呢？集成型业务：一个平台、多套系统
如果您的企业有多个需要用系统来管理的情景，那么，无代码平台的自然集成就能很好地解决这个问题。较高的扩展性，能够在一个平台上直接进行多个方案的部署；除此之外，还可以利用“连接能力”，将所有已经存在的系统都整合在一起。成长型业务：快速响应业务变化
处于高速发展的企业，在管理，商业，合作等各个方面都在不断地发生着变化；在新的时代背景下，企业需要具备的一个重要能力就是可以对环境的变化进行迅速的适应。
然而，对于这种迅速的改变，传统的代码开发的系统难以立即做出反应。但有了无代码带来的效率提升，公司就能在最快的速度下，把所有的问题都解决掉。长尾型业务：满足非标准化需求
标准化的产品一般会集中在被广泛使用的业务场景中，比如销售管理、库存管理、项目管理、客户管理等等，它们占据了大约80％的企业应用市场。然而，在企业管理中，我们常常会面对各种各样或大或小的特定业务场景，比如，在智能制造环境下的MES系统、SRM系统、WMS系统等无代码和低代码存在本质上的区别
低代码平台的出现其核心出是为了提升IT在业务中交付项目的效率，其是将一些重复使用的模块封装成“轮子”进行重复使用，减少开发时间。
而无代码开发平台，更多的是赋能企业的业务人员，让其更好的落地自己的管理思想。云表平台自2010年问世，历经十余年的研发，凭着“万物皆表”的思想，开发管理系统不需要代码，纯中文的开发方式已经打造成为国内企业管理圈的口碑品牌。强大的系统集成能力，能与ERP系统、WMS系统、CRM系统、OA、SAP等主流管理系统无缝集成，支持MySQL、Oracle、SqlServer等各种数据库，全程可视化开发，不需要一行代码，所见即所得，二次开发不再困难，做到“上午提需求，下午就上线”，逃离代码的“牢笼”专注于业务系统落地。------0}

　　SRM是供应链关系管理的简称。就像CRM是用来改善与客户的关系，SRM是用来改善与供应链中上游供应商的关系。这是一种管理理念和软件技术解决方案，致力于与供应商建立和保持长期密切的合作关系。旨在完善企业与供应商关系的新管理机制，在企业采购业务相关领域实施。目标是通过与供应商建立长期密切的业务关系，整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本，实现双赢的企业管理模式。同时是一套由各种信息技术支撑的先进管理软件和技术。它紧密集成了电子商务、数据挖掘、协同技术等先进的信息技术，为企业产品的战略设计、资源的战略获取、合同的有效协商、产品内容的统一管理提供了优化的解决方案。事实上，这是一个面向“扩大合作互助伙伴关系，共同开发和扩大市场份额，实现双赢”的企业资源获取管理系统工程。　　SRM系统的目标是建立一个共享信息的协作平台，并通过供应链语境，让来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢，让整个供应链系统可以按需变化。　　其实ERP诞生于20世纪90年代，主要是对内部资源和产品从原材料到市场的全过程进行管理。但随着经济全球化的发展，市场由卖方变为买方，供应链由推变为拉，即市场带动产品采购，企业管理的中心由内而外，于是SRM（供应商关系管理）和CRM（客户关系管理）自然应运而生。　　SRM是一个供应商关系管理系统，侧重于与上游供应资源的沟通。CRM是一个客户关系管理系统，专注于下游客户的延伸开发。其实很多时候，上游企业的SRM就是下游企业的CRM，两者更像一面镜子，正反两面，相互参照。本文更多的是关于SRM和ERP是如何相爱相杀的。　　然而，在当前复杂的全球经济中，企业之间的竞争逐渐演变为供应链和行业之间的竞争。如果同一个供应链或同一个行业的信息共享率可以高于竞争对手，那么行业或供应链中的所有企业都可以受益。SRM在诞生之初就被定位为企业和供应商管理采购业务的集成协作平台，弥补了ERP外部物流、信息流和资金流的管理和追溯。它就像一条数据线，把企业和供应商之间的ERP系统连接起来，把采购和供货信息快速传递给双方，这是目前ERP做不到的。在供应商的生命周期管理方面，企业资源规划比不上战略管理。　　但是如果仅仅从数据层面来说，SRM中的供应商信息和数据实际上是记录在ERP中的，为什么ERP中这些工具的有效利用率很低？很大一个原因是ERP的可视化技术太弱，没有数据库的买家很难从庞大繁杂的数据中提取出有用的数据，很难指导采购决策。相对而言，SRM更受客户青睐，因为它专注于采购业务，对这些数据有着深刻的理解，可视化效果好。　　近十年来，随着云技术的不断发展，ERP不愿意被其他软件侵蚀，各种云版本的ERP不断涌现。但是仔细看，只是把企业数据备份到云上，企业之间的数据壁垒还是坚不可摧的。各大ERP企业都在往错误的方向努力吗？ERP采购和供应商业务不断被削弱，很多行业的ERP采购模块只是一个记录功能：仓库入库和入库计算，财务人员做会计。云表平台的SRM供应商管理系统在以往发展趋势的全过程中始终倡导“以客户为管理中心”。顾客的真实反馈最能反映顾客的要求。要提高客户满意度，就要高度重视客户反馈的信息内容。云表SRM供应商管理系统会根据发展趋势，客户的反馈快速的调整步骤，完善订单，帮助公司办公室的员工更稳定地现场掌握客户的要求。　　另一方面，SRM还在侵蚀ERP。SRM可以帮助企业用户提供更强大、更直观的管理功能和手段，帮助企业节约更多的采购成本，提高采购物资的质量，从而应对更加复杂多变的竞争环境，这也是为什么很多500强企业在引入ERP后纷纷引入SRM系统的原因。
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