挺典型的一家中国式互联网创业公司互联网公司不说了，为什么说“很典型的中国式创业公司”呢？因为没有核心技术，生存基本只能靠融资，自身几乎没有造血能力，激发员工战斗力基本靠“爱”，销售除外，基本工资和提成是真的高，想发财又会吃苦的销售可以考虑一下入职。其余，一无是处，特别爱做表面功夫（也不难理解，毕竟融资要靠数据）离职不久，回想起来挺让人唏嘘的产品研发及部门配合不怎么样之前在的是学校事业部，主打的产品主要针对国际学校和民办学校，质量非常一般。虽然可以理解这样的一个公司必然有其生存和发展道路，但其中的一切不太敢恭维。产品团队不清楚市场不了解教育，需求采用和功能更新基本靠实施，每期更新都让人非常忧心忡忡。新功能上线爆点非常多，怀疑上线之前到底有没有做过测试。销售售价虚高，签单的主要是小地方和偏远地方的民办学校，当然也有很多发达地区或者主要省会学校的“出名国际学校”，前面那部分学校靠销售哄，后面这部分学校主要靠“人工智能”。三天一小爆，五天一大爆，很正常。没有现在牛逼的销售团队，公司会死，没有鞠躬尽瘁的实施团队，这个产品绝对撑不下去。但是公司名号吹得特别响。从产品上来说，很多竞品公司都做得更好，但是从市占率来说，校宝真的没得说。对于使用信息化管理系统意愿强，接受一定时间内校内老师工作量和学习成本暴增和时不时会出现突发情况的，可以考虑买校宝的系统。毕竟，比校宝售后做得好的，我这么大了还没见过。2. 团队管理这一部分主要适合想到校宝工作的同学看。毕竟大家都是成年人了，主要还是看个人待遇，这会决定自己的日子过得好不好；其次是团队管理，这会决定班上起来舒不舒服。前面说过了，如果是能吃苦又肯干的销售，校宝是个不错的选择。单子签得越多个人收入越多。不过不清楚你是怎样的销售，毕竟那种只要单子签出去不择手段，虚假承诺，给售后各种埋雷的，也不是没有。团队管理上来说，每个区域销售总监有自己的风格，也很现实，靠业绩说话，也有看不惯你就想弄死你的。对售后，也就是实施经理来说，不是很乐观。首先要做系统落地实施，录数据，制定方案，出差现场培训（高峰期特别频繁，连续出差小半个月很正常，天天写日报和培训报告，周末写周报）；其次是日常维护，新功能推动使用，活跃率保障；最后是保证续费和回款。所以实施的压力非常大，目前人均35-40个学校，民办学校推不动，国际学校搞死人。前者是因为基本经不起销售忽悠就下单了，落地之后发现有各种内外困难，使用不起来；后者是因为办学场景非常复杂，且每个学校都会有自己的体系，实施起来非常困难，很多时候实施基本上就是学校的第二个教务老师，非常累。最关键的是，收入很少。这部分主要看提成，也就是回款越多，收入越高，但是收入高的那个月，你一定特别特别累，付出和所得严重不成正比。什么各种受气加班还要在团队内被评为1的，很正常。这钱，不值得。另外实施团队的管理也不敢恭维，不太招得到人，TL或者直接领导基本只知道BB，学阿里的P岗和M岗，P级高了之后基本与业务严重脱节，美其名曰专心做团队管理，出了问题问责马后炮居多。各种待遇吹得很好听，最后全部换算成少的可怜的收入。反正实施岗是非常非常不推荐...基本属于想到哪儿写到哪儿，离职一段时间了，想起来心还是很累。以上也没有夸大其词，各位找工作也好买系统也好擦亮眼睛，外表虚肿，喜欢用爱发电的公司，能不要进还是不要进了。}