管理无时不在，无处不在，大到一个国家，中到一个组织，小到一个家庭和个人，都离不开管理。《管理学原理》，将帮您树立起现代的管理思维，掌握科学的管理理论和方法，提升管理技能和水平，为您的人生和未来发展奠定坚实的基础。作业1一、多选题1.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( )A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异答案：AD2.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( )A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素答案：CD3.在20世纪90年代人们认为，一个有效的领导者具有（ 　 ）等共同特性A.充满自信B.高尚的品德C.高大的身材D.正直诚信、言行一致答案：AD4.下列（ 　）职能是管理者眼中关键职能A.为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的B.技术开发C.进行经营活动所必须具备的D.履行不佳会导致组织严重损失的答案：AD5.管理的二重性是指（ ）A.管理的自然属性B.管理的社会属性C.管理的科学性D.管理的艺术性答案：AB6.赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ ）A.保健B.激励C.X理论D.Y理论答案：AB7.以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ）A.统一指挥B.统一领导C.职能管理D.人员的团结答案：ABD8.“行为科学”的代表人物是（ ）A.德鲁克B.马斯洛C.麦格雷戈D.西蒙答案：BC9.古典管理理论的代表人物是（ ）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.李嘉图答案：AB10.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( )A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理答案：AC二、单选题1.刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？(　 )A.领导特质理论B.领导权变理论C.领导风格理论D.两者并不相关答案：B2.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是 (　 )A.纪律严格、管理规范、赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性答案：D3.刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是 (　 )A.刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法B.应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生C.应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识D.发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除答案：A4.重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？ (　 )A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论答案：D5.某大酒店经理发现，客房部的人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的女工，不仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而比洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是 （　 ）A.客房部员工不能胜任工作B.在客房部工作经常需要加班C.客房部员工没有受到激励D.在客房部工作拿的奖金比较少答案：D6.公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这一情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外，如果你作为该公司的领导，还赞成进一步采取哪种做法？(　 )A.及时肯定他的进步，激励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满答案：A7.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？ (　 )A.正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式答案：B8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织(　 )A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案：B9.据资料表明，语言表达作为管理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言。他们所占的比例分别为：50％、43％、7％。根据这一资料，你认为下述哪种观点正确？（ ）A.这份资料有谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言B.体态语言太原始，大可不必重视它C.人与人之间的沟通，还是口头语言好，体态语言太费解D.在管理沟通中，体态语言起着十分重要的作用答案：D10.会议开会通知，提前通过电话告知了每位会议的参与者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？(　 )A.这里出现沟通障碍问题，表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足B.这里与沟通障碍无关，只是特定组织氛围使与会者养成了不良的问题C.此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题D.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素答案：B三、判断题1.依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是执行管理层A.对 B.错答案：B2.“集中政策，分散经营”是事业部制结构的特征A.对 B.错答案：A3.制定公司发展目标属于董事会职能A.对 B.错答案：A4.团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于工作团队A.对 B.错答案：B5.“工作人员成绩评定”属于反馈控制A.对 B.错答案：A四、填空题 (第1-5题每题4分)1.任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是____________。答案：数字2.系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于____________。答案：管理审核3.期望理论的提出者是____________。答案：弗鲁姆4.影响管理道德的因素包括____________、____________、____________、____________、____________。答案：管理者个人特征、组织结构、组织文化、道德问题的强度5.管理的五个基本职能是____________、____________、____________、____________。答案：计划、组织、人员配备、领导、控制作业2一、多选题1.信息系统包含（ 　 ）等部分A.输入B.处理C.输出D.反馈答案：ABCD2.控制根据时机、对象和目的的不同可分为（ 　 ）A.自适应控制B.程序控制C.同期控制D.追踪控制E.反馈控制答案：CE3.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( )A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心答案：CD4.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( )A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为答案：CD5.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( )A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格答案：AC6.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调答案：BD7.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( )A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因答案：BC8.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( )A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则答案：AB9.组织中不利于分权的因素有( )A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员答案：CD10.领导者的权力来源于（ 　 ）A.法定权B.奖赏权C.惩罚权D.模范权答案：ABC二、单选题1.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ (　 )A.发现问题和确定目标B.拟定方案和选择方案C.执行方案D.检查评价与反馈方案答案：C2.某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？(　 )A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散的原则答案：B3.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 (　 )A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况答案：A4.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？(　 )A.领导与被领导B.负直接责任与协助服务C.一般协作同事D.命令与服从答案：B5.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求(　 )A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制答案：B6.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 (　 )A.笔试B.工作抽样C.面谈D.履历调查答案：C7.20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？(　 )A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.长期以来美国的管理模式就比日本的优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：B8.一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？( )A.公司管理层素质差B.公司制度可操作性不够C.公司保卫人员未克尽职守D.组织文化存在消极作用答案：D9.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 (　 )A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。答案：C10.某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？ (　 )A.明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇B.让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作D.与他共同分析原因，寻求改进的措施答案：D三、判断题1.军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是人数A.对 B.错答案：A2.分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的限定因素原理A.对 B.错答案：A3.长远预见性不属于战略管理特点A.对 B.错答案：B4.沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。A.对 B.错答案：A5.MBO（Management by Objective），是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳 业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。A.对 B.错答案：A四、填空题1.电子会议决策方法的主要优点有___________，___________，___________。答案：诚实，匿名，高效2.目标管理的特点包括有___________，___________，___________。答案：以目标我中心，自我参与，自我控制3.控制工作的基本工作内容包括___________，___________，___________。答案：确定控制标准，衡量工作绩效，纠正工作偏差4.马克思.韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是___________。答案：理想的行政组织体系5.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的___________。答案：前惯例阶段作业3一、多选题1.典型的管理信息系统中的中央处理系统包括( )A.输入系统B.数据库C.方法库D.模型库E.输出系统答案：BCD2.管理者应当收集的信息包括（ ）A.企业基本信息B.生产率信息C.优势信息D.资源分配信息E.全要素生产率(F)经济附加值答案：ABCDEF3.下列属于中国古代传统管理思想的是（ 　 ）A.“天不变其常，地不易其则”B.重人C.工欲善其事，必先利其器D.守信E.“和谐”答案：ABCDE4.下列关于管理过程的描述，正确的有（ ）A.管理过程和管理职能是统一的B.管理过程和管理职能是分离的C.管理过程是动态中的管理D.管理过程中静态中的管理E.管理过程也是信息变换的过程答案：ACE5.管理学具有以下特征：（ ）A.一般性B.综合性C.历史性D.实用性E.艺术性答案：ABCD6.从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ ）A.必须是两个人以上的集体活动B.必须是具有盈利动机的集体活动C.必须是正式组织D.必须是非正式组织E.必须具有一致认可的、自觉的目标答案：AE7.计划工作的基本特征包括( )A.目的性B.主导性C.主观性D.普遍性E.经济性答案：ABDE8.按考核目标的性质可将目标分为( )A.长期目标B.短期目标C.定量目标D.定性目标E.综合目标答案：CDE9.在组织变革中，管理者所能变革的领域有( )A.结构B.技术C.环境D.人员E.政策答案：ABD10.下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有( )A.领导是管理中的一项职能B.领导强调个人影响力，管理强调职位权力C.领导注重预见性，管理强调执行性D.领导等同于管理E.领导倾向于变革，管理倾向于秩序答案：ABCE二、单选题1.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定( )A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策答案：B2.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作 ( )A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论答案：A3.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 (　 )A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人答案：D4.从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 (　 )A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制答案：D5.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ (　 )A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱答案：B6.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（ ）A.对技术环境的利益与引导B.对经济环境的利益与引导C.对社会文化环境的适应D.对经济环境的适应答案：C7.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？(　 )A.决策对企业生存发展的影响至关重要B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的手表缺乏技术创新精神答案：A8.有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于 (　 )A.不确定型决策B.确定性型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关答案：B9.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ (　 )A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件答案：C10.企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？(　 )A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划答案：C三、判断题1.成功地履行管理职能最基本的要求是强烈的管理愿望。A.对 B.错答案：A2.吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是性别。A.对 B.错答案：A3.在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是财务报告分析A.对 B.错答案：B4.企业对日常发生的各项基本活动的预算是投资预算。A.对 B.错答案：B5.全面质量管理Total Quality Management（TQM），是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所 有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的 质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部 活动。A.对 B.错答案：A四、填空题1.管理的主要职能包括_______________、_______________、_______________、_______________。答案：计划，组织，领导，控制2.管理的二重性是指管理的_______________、_______________。答案：自然属性，社会属性3.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、_______________、_______________和技术技能。答案：沟通技能、综合技能4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出________________和________________答案：组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系5.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是_________________,范围是_________________答案：产供销过程的平衡、企业经营的全过程；更多内容关注：河南招生考试网高起专、专升本：郑大、河大、河南财经、河师大、河南科技大学等.河南众多知名高校..（行政管理、汉语言文学、会计、法律、金融、工商企业管理、市场营销等多个专业）…【报名方式】（1）加张老师微信13140109176 -发电子版报名资料-报名费学费转账-书快递发给学员（2）现场报名→身份证原件→刷卡现金→现场领书（需提前一天预约）（3）联系电话：13140109176 （张老师） 微信：13140109176}

2023-03-20 21:58:00
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曾几何时，快充还是旗舰智能手机的专属配置，不过随着智能手机供应链的逐步成熟，越来越多的中低端智能手机都搭载了快充技术。比如，iQOO于2023年3月20日发布的iQOO Z7就在售价XXXX元的基础上，搭载了120W快充+5000mAh超大电池，成为“起售价最低的120W超快闪充大电池组合”。事实上，作为iQOO的高性价比系列，iQOO Z7的其他配置也表现不俗，搭载了骁龙782G、内存融合3.0、高规格LCD屏等配置，称得上是“性能续航小超人”。想必大家好奇的是，具体使用时，iQOO Z7的到底能给我们带来哪些惊喜呢？我们一同体验下这款产品。万象云阶镜头模组极具辨识度iQOO Z7的整体外观延续了iQOO家族的设计基因，机身背部为双曲面后壳，正面为直屏，看上去非常有辨识度。机身正面，iQOO Z7搭载了一块6.64英寸LCD显示屏，支持HDR10、120Hz刷新、全局DC调光。PChome实测，iQOO Z7屏幕最高亮度为576.8nit；P3色域为109.55%，居于智能手机行业的上游水平。除了本身的素质不俗，iQOO Z7还支持1200Hz瞬时采样率，游戏场景最高支持以1200次/秒的速度采集可能出现的手指触控信号，降低触控延时，使操作更加跟手。机身背部，iQOO Z7采用了双曲面后壳，后壳的曲率与手掌相得益彰，单手握持感极佳。iQOO Z7机身左上角，拥有iQOO家族式的万象云阶镜头模组，模组内部为星旅双环 ，看上去极富档次感。除了外观设计不俗，iQOO Z7的接口也十分丰富，配备3.5mm耳机孔、全场景NFC、红外遥控。这在当下的智能手机行业是不多见的，从中也可以看出iQOO对消费者需求的精准洞察。骁龙782G处理器带来强悍性能iQOO Z7在配置上迎来了实质上的升级，配备的骁龙782G处理器是骁龙778G+的升级版本，其依旧采用6nm制程工艺，具有高能效表现。CPU采用1+3+4的八核心架构，具体规格为1*2.7GHz Cortex-A78超大核、3*2.4GHz Cortex-A78大核以及4*1.8GHz Cortex-A55小核，与骁龙778G相比，变化就是在超大核方面，主频从2.5GHz提升到2.7GHz。在图形性能方面，骁龙782G同样配备Adreno 642L GPU，主频提升到了700MHz，在渲染速度上是有升级的。高通方面官方数据宣称，骁龙782G具有5%的CPU性能提升和10%的图形渲染速度提升。这里我们使用GeekBench6进行了一番测试，iQOO Z7单核得分1126分，iQOO Z6的单核得分为1064分，两者差距在6%左右，实际表现与官方给出的数据差不多。不过实际的性能释放能力，还是得看游戏。在《王者荣耀》的实战上，iQOO Z7在极高帧率+高清画质下，一整局打下来的平均帧率为119.5帧，稳定性非常高，帧率曲线十分平整，即便是后期开团也没有明显的帧率降低，视觉上的卡顿更是无从谈起。游戏发热控制也不错，在游戏30分钟时进行测温，机身正面最高36.7度，背面最高37.7度，体感上只有温热感。同时在功耗上的表现也不错，在我们测试中全程250nit的屏幕亮度下，平均功耗仅4.06W，满电情况下能连续玩4个半小时。三星GW3传感器夜景表现力不俗尽管只是入门级千元机，但iQOO Z7却没有忽视消费者对拍照的需求，因而具备强悍的相机配置。iQOO Z7搭载了6400万像素主摄+200万像素景深双摄模组，其中主摄传感器为三星GW3，1/1.97英寸、f/1.79大光圈，支持OIS光学防抖。此外，在软件层面，iQOO Z7还支持超级夜景4.0，利用神经网络来学习数据分布，预测噪声分布，最终达到降噪目的的算法。即使在夜间拍照，也能收获通透的照片。iQOO Z7主摄样张 室外强光场景iQOO Z7主摄样张 室外强光场景强光场景下，iQOO Z7相机的曝光控制力和色彩还原能力堪称优秀，上方蓝色的天空、火车的车身不光颜色极为饱和，并且细节也极为丰富，由此来看，iQOO Z7的三星GW3传感器实力确实不俗。iQOO Z7主摄样张 高对比度场景在高对比度场景下，iQOO Z7支持自动开启HDR。从上方的图片不难发现，iQOO Z7的HDR效果十分自然，不光可以准确展现天空高光的层次感，并且还能将前景火车暗部的细节表现出来。iQOO Z7主摄样张 夜间场景夜间场景下，iQOO Z7的相机表现依然有惊喜。并没有为了照顾高光和暗处的曝光，而使另一个极端呈现过曝或过暗的视觉效果，因而带来了可贵的层次感。在暗部的细节上，iQOO Z7对于噪点的控制也十分优秀，夜间的天空和没有灯光照射的树木都没有出现明显的噪点。120W快充+5000mAh超大电池，再无续航焦虑iQOO Z7最大的卖点是千元“超百瓦闪充超大电池”组合，也就是120W超快闪充+5000mAh超大电池，想必大家十分好奇这款手机的续航和充电表现。PChome实测，五小时的连续高强度使用后，iQOO Z7总共耗电仅31%，还剩69%的电量。这也意味着，即使高强度地使用iQOO Z7进行游戏，也能支撑一整天的使用。接下来看看充电，使用原装120W充电器给iQOO Z7充电，充电10分钟，就能充入一半的电量，完全充满仅需要28分钟。换句话说，即使突然遇到没电的情况，只需给iQOO Z7充几分钟的电，就能支撑我们使用几个小时。总结：入门高性价比手机就选它iQOO Z7是一款性价比极高的智能手机，它拥有120W超快闪充功能和5000mAh超大电池，让你在短时间内充满电并长时间使用。更重要的是，这款手机还拥有出色的夜拍能力，在低光环境下拍摄出清晰明亮、细节丰富的照片。此外，iQOO Z7的LCD显示屏质量也非常出色，可以呈现出绚丽多彩的图像和视频，让你享受到更加沉浸式的视听体验。在游戏方面，它表现不俗，其强大的处理器和流畅的操作系统使得游戏运行稳定、无卡顿。而最吸引人的地方则是其千元左右的售价，相对于其他同等配置的手机来说更具优势。总之，如果你在寻找一款功能全面、性能强劲、价格亲民的智能手机，那么iQOO Z7绝对值得考虑。
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